HUBUNGAN DISIPLIN KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN PADA PT RAMAYANA LESTARI SENTOSA,Tbk. CABANG BOGOR

Transkripsi

1 HUBUNGAN DISIPLIN KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN PADA PT RAMAYANA LESTARI SENTOSA,Tbk. CABANG BOGOR Nama : Saepudin ABSTRAK Saah satu masaah yang sering dihadapi perusahaan yaitu disipin kerja seperti banyak karyawan yang cuti saah satunya cuti meahirkan, ijin, tidak disipin waktu saah satunya cepat puang atau puang beum waktunya dan sering terambat, tidak hadir atau mangkir. Dengan adanya kondisi tersebut, ha itu tentu saja akan mempengaruhi terhadap kinerja masing-masing karyawan dan bisa mengakibatkan tujuan perusahaan tidak tercapai dengan optima. Peneitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganaisis seberapa erat hubungan disipin kerja dengan kinerja karyawan pada PT Ramanyana Lestari Sentosa, Tbk Cabang Bogor. Data yang digunakan adaah data primer dan sekunder, dan jumah responden sebanyak 50 responden, metode yang digunakan adaah jenis peneitian kuantitatif koreasiona, metode peneitian yang digunakan expanatory survey, serta metode anaisis statistik kuantitatif, koefisien koreasi dengan rumus koreasi product moment, koefisien determinasi dan uji hipotesis koefisien koreasi. Berdasarkan dari hasi anaisis koreasi product moment diperoeh niai r = 0,545. Berarti bahwa disipin kerja dan kinerja karyawan memiiki hubungan sedang, yang artinya terdapat hubungan yang positif antara disipin kerja dengan kinerja karyawan. niai Koefisien Determinasi = 29,70 %, maka dapat disimpukan bahwa kontribusi/peranan variabe disipin kerja terhadap variabe kinerja karyawan yang niainya sebesar 29,70% sedangkan 70,30% dijeaskan oeh variabe ain yang tidak diteiti daam peneitian ini. Dari hasi uji hipotesis, adanya hubungan yang positif antara disipin kerja dengan kinerja karyawan pada PT Ramyana Lestari Sentosa, Tbk Cabang Bogor. Karena (4,506) > (1,677) Ho ditoak Ha diterima, artinya terdapat hubungan positif antara disipin kerja dengan kinerja karyawan. Kata kunci : Disipin Kerja, Kinerja Karyawan

2 PENDAHULUAN Pada era gobaisasi saat ini persaingan didunia usaha atau industri sangat ketat, ha ini menuntut sebuah perusahaan untuk dapat cepat tanggap daam mengantisipasi keadaan di masa yang akan datang. Sumber daya manusia didaam suatu organisasi atau perusahaan adaah saah satu unsur yang paing penting dan satu kesatuan yang tidak dapat di pisahkan. Oeh karena itu organisasi atau perusahaan dapat berjaan sesuai dengan harapan apabia di daamnya terdapat individu-individu yang berkompeten dan mempunyai keinginan atau visi dan misi dengan satu tujuan yang sama. Suatu perusahaan harus memiki sumber daya manusia yang mempunyai disipin kerja yang baik, karena disipin merupakan faktor penting yang menentukan baik tidaknya kinerja seseorang. Tanpa disipin karyawan yang baik, suit bagi organisasi perusahaan mencapai hasi yang optima. Oeh karena itu setiap individu patut memiki kedisipinan karena dengan disipin setiap individu dapat meakukan kegiatan atau aktivitas dengan baik. Disipin kerja akan memberikan dampak yang baik bagi organisasi perusahaan maupun karyawan. Adanya disipin yang baik bagi organisasi perusahaan akan terpeiharanya tata tertib, peraturan-peraturan yang teah dibuat perusahaan akan berjaan dengan baik dan keancaran daam peaksanakan tugas. Sedangkan disipin bagi karyawan akan memberikan dampak yang baik seperti, seau tepat waktu datang ke tempat kerja dan tepat waktu daam meyeesaikan tugasnya, dan seau bersemangat daam meaksanakan tugas yang diberikan oeh perusahaan dan akan mempengaruhi kinerja sehingga kinerja karyawan akan meningkat. disipin sepatutnya dipandang sebagai bentuk atihan bagi karyawan daam meaksanakan aturan-aturan perusahaan. Dengan adanya peraturan-peraturan yang tegas dan adi yang diakukan oeh perusahaan, dapat memacu kesadaran karyawan untuk ebih meningkatkan disipin kerjanya sehingga prestasi atau kinerjanya dapat meningkat. Semakin disipin, semakin tinggi produktivitas kerja karyawan dan kinerja perusahaan. Daam meningkatkan kinerja karyawan perusahaan atau organisasi harus meakukan beberapa cara misanya meaui tindakan disipiner, memberikan motivasi, pemberian kompensasi yang ayak dan ain-ain. keberhasian suatu perusahaan atau organisasi sangat dipengaruhi oeh kinerja karyawan, dimana kinerja karyawan juga dipengaruhi oeh disipin kerja karyawan. dengan adanya disipin dari karyawan yang baik, maka kinerja karyawan juga akan terakasana dengan baik, guna untuk meningkatkan produktivitas serta pencapaian tujuan dari perusahaan atau organisasi. Sehingga suatu pekerjaan akan mengaami keancaraan daam penyeesaian tugas atau pekerjaan dan pencapaian keberhasian saah satunya adaah efektivitas suatu perusahaan atau organisasi. Demikian dengan hanya PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor merupakan saah satu perusahaan yang bergerak dibidang rite seperti pakaian, aat rumah tangga, aat tuis d. Seteah saya meakukan wawancara pada pihak bagian SDM ternyata tindakan tidak disipin yang sering terjadi dan bukti-bukti atau data yang saya dapat seperti surat peringatan (SP) yang saya terima dari pihak SDM. Masaah disipin kerja yang sering terjadi di PT.

3 Januari Februari Maret Apri Mei Juni Jui Agustus September Oktober November Desember Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor, masaah-masaah tersebut antara ain banyak karyawan yang cuti saah satunya cuti meahirkan, ijin, tidak disipin waktu saah satunya cepat puang atau puang beum waktunya dan sering terambat, tidak hadir atau mangkir. Ada beberapa karyawan yang suka meakukan tindakan tidak disipin sehingga karyawan tersebut mendapatkan surat peringatan (SP) atas perbuatan tidak dispin. Tidak semua karyawan meakukan perbuatan tidak disipin yang bersifat meanggar peraturan-peraturan yang ditentukan oeh perusahaan, ada juga karyawan yang seau disipin daam meaksanakan tugas atau pekerjaan yang diberikan sesuai dengan tanggung jawabnya sebagai karyawan perusahaan. Tabe 1.1 menujukan bahwa karyawan PT. Ramayan Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor setiap buannya ada yang tidak hadir dengan berbagai aasan. Kehadiran karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor setiap buannya mengaami fuktuasi, kehadiran yang paing rendah terjadi pada buan September. Tabe 1.1 Daftar Absensi Karyawan 2015 No Buan M TM CP 1 Januari Februari Maret Apri Mei Juni Jui Agustus September Oktober November Desember Sumber: PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Cabang Bogor, Keterangan: M : Mangkir TM: Teat masuk CP: Cepat puang Gambar 1.1 Daftar Absensi Karyawan 2015 Dari data absensi karyawan jumah kemangkiran karyawan terihat sangat tinggi setiap buannya terutama pada buan juni mencapai 56 kai mangkir dan pada buan september mencapai 78 kai mangkir,sehingga beum sesuai dengan harapan perusahaan yang menginginkan setiap buannya jumah kemangkiran karyawan no atau tidak ada karyawan yang mangkir. Untuk jumah ijin karyawan setiap buan masih terihat cukup tinggi 6 sampai 9 kai ijin, untuk jumah karyawan yang terambat masuk kerja terihat masih sangat tinggi setiap buannya sangat tidak sesuai dengan harapan perusahaan yang mengharapkan tidak ada karyawan yang yang terambat masuk kerja, untuk jumah karyawan yang puang kerja beum waktunya terihat sangat tinggi dan jumah cuti karyawan setiap buannya M TM CP

4 terihat sangat tinggi cuti yang sering diakukan atau terjadi yaitu cuti meahirkan. dari data absensi atau kehadiran karyawan tidak sesuai dengan yang diharapkan perusahaan, Dengan adanya kondisi tersebut, ha itu tentu saja akan mempengaruhi terhadap kinerja masing-masing karyawan dan bisa mengakibatkan tujuan perusahaan tidak tercapai dengan optima. Pada Tabe 1.2 menunjukan kinerja karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor masih beum optima dan beum sesuai dengan yang diharapkan oeh perusahaan. Target yang ditetapkan perusahaan dari 58 karyawan yang mendapat niai A sebesar 90% sekitar 52 karyawan, yang mendapat niai B sebesar 10% sekitar 6 karyawan dan yang mendapat niai C 0%. Tabe 1.2 Rekap Peniaian Karyawan 2015 Niai Kuw arta Tar A Rea Tar B Rea Tar C Rea get isasi get isasi get isasi % 59% % 41% 0% 0% % 73% % 27% 0% 0% % 62% % 38% 0% 0% Sumber : SDM PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. cabang bogor, 2015 To ta 10 0% 10 0% 10 0% Peniaian kinerja PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor diakukan tiga kai peniaian, peniaian kuwarta pertama diakukan pada buan Januari-Apri, kuawarta kedua pada buan Mei- Agustus dan kuwarta ketiga diakukan pada buan September-Desember. Aspek yang diniai daam peniaian kinerja karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor adaah Saes & Margin sebesar (50%), Sikap dan Periaku sebesar (35%), dan Loyaitas sebesar (15%). pada kuwarta pertama kinerja karyawan yang mendapatkan niai A sebesar 59% sekitar 34 karyawan, niai B sebesar 41% 24 karyawan dan yang mendapat niai C sudah sesuai harapan yaitu 0%, pada kuwarta kedua yang mendapatkan niai A sebesar 73% sekitar 44 karyawan dan niai B sebesar 27% sekitar 16 karyawan dan yang mendapat niai C sudah sesuai harapan yaitu 0%, dan pada kuwarta ketiga yang mendapatkan niai A sebesar 62% sekitar 36 karyawan, niai B sebesar 38% sekitar 22 karyawan dan yang mendapat niai C sudah sesuai harapan yaitu 0%. Dari data di atas bisa disimpukan bahwa kinerja karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor masih beum optima, karena target yang ditetapkan perusahaan beum tercapai dan beum sesuai dengan harapan. Dari data diatas bisa disimpukan tingkat kehadiran karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor masih rendah sehingga kinerja karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor beum tercapai dengan optima dan beum sesuai dengan harapan perusahaan. Adapun tujuan peneitian ini adaah Untuk mengetahui dan menganaisis disipin kerja pada PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor, Untuk mengetahui dan menganaisis kinerja karyawan pada PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor, Untuk mengetahui dan menganaisis seberapa erat hubungan disipin kerja dengan kinerja karyawan pada PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor METODE PENELITIAN Objek peneitian daam peneitian ini adaah disipin kerja dengan indikator yaitu taat

5 terhadap aturan waktu, taat terhadap aturan perusahaan, taat terhadap aturan periaku daam pekerjaan, taat terhadap peraturan ainnya diperusahaan dan kinerja karyawan dengan indikator yaitu kuaitas, kuantitas, ketepatan waktu, efektivitas pada PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor. Peneitian ini diakukan pada PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor, J. KH ShoehIskandar No.51, Tanah Serea, Kota Bogor, Jawa Barat JENIS DATA PENELITIAN Jenis data yang diteiti penuis adaah kuantitatif data yang berbentuk dokumenyang diperoeh dari pihak SDM perusahaan, karena peneitian yang digunakan berhubungan dengan aat anaisis statistik untuk mengoah hasi survei dari kuesioner dimana akan diuji untuk menemukan ada atau tidaknya hubungan antar variabe tersebut. Seain itu, sebagai angkah awa untuk mengetahui fenomena nyata yang terjadi pada perusahaan yang diteiti tersebut. SUMBER DATA PENELITIAN Data-data yang digunakan daam peneitian ini diperoeh meaui dua sumber, yaitu : Sumber Primer data yang diperoeh meaui hasi peneitian secara angsung terhadap objek yang diteiti yaitu PT. Ramyana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor dan data primer Yang dimaksud adaah hasi wawancara terhadap pihak perusahaan bagian SDM. Sumber sekunder data yang diperoeh berupa data-data dari berbagai sumber dokumen atau aporan tertuis ainnya yang tersedia pada PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. cabang Bogor. OPERASIONAL VARIABEL Tabe 3.1 Hubungan Disipin Kerja dengan Kinerja Karyawan Pada PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor Variabe Indikator Ukuran Skaa Disipin kerja (X) -Taat terhadap aturan Waktu -Taat Terhadap aturan Perusahaan -Taat Terhadap aturan periaku daam pekerjaan -Taat terhadap peraturan ainnya diperusahaa n - Masuk kerja sesuai waktu yang ditentukan perusahaan -Puang kerja sesuai waktu yang ditentukan perusahaan -Masuk tepat waktu seteah jam istirahat -Taat berpakaian sesuai aturan perusahaan -Bersedia dikenakan sanksi/ hukuman -Taat Mengerjakan\ pekerjaan sesuai dengan tugas, jabatan, tanggung jawab -Berhubungan baik dengan rekan kerja -Memberitahu (surat izin/ teepon) jika tidak masuk kerja -Tidak meninggakan

6 Kinerja Karyawa n (X) -Kuaitas -Kuantitas -Ketepatan Waktu -Efektivitas tempat kerja seama jam kerja -Standar kuaitas yang ditetapkan Perusahaan -Cakap, teiti daam bekerja -Hasi pekerjaan ebih baik dibandingkan sebeumnya -Kemampuan daam mencapai target yang teah ditetapkan -Waktu Pengerjaan tugas seama ini ebih cepatdari sebeumnya -Menyeesaika n pekerjaan tepat Waktu -Menyeesaika n pekerjaan dengan Baik dan benar -Meakukan Pekerjaan sesuai dengan prosedur perusahaan Memanfaatka n sarana prasana METODE PENARIKAN SAMPEL Kuesioner diberikan kepada responden dan menggunakan metode pengambian sampe Probabiity Samping, yaitu pemiihan anggota popuasi diakukan secara random, sehingga setiap anggota popuasi memiiki peuang untuk terpiih sebagai sampe. Sampe yang dituis penuis sebagai sumber data yang dibutuhkan untuk peneitian adaah karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor. Banyaknya sampe yang diperoeh dapat diteiti dengan menggunakan rumus sovin yaitu: n= keterangan: n = Jumah Sampe N = Jumah Popuasi e = error (tingkat kesaahan standar yang dapat ditoeransi untuk suatu penarikan sampe, maksima 5%) n= = 50 Popuasi daam peneitian ini adaah karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor dengan jumah 58 orang karyawan.maka sampe karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor seteah dihitung dengan menggunakan rumus sovin adaah 50 orang karyawan. METODE PENGUMPULAN DATA Data Primer Untuk data primer ini, pengumpuan data diakukan dengan dua cara yaitu : a. Wawancara Yaitu proses interaksi dan komunikasi untuk memperoeh data yang diperukan. Daam ha ini penuis meakukan wawancara dengan pihak-pihak yang terkait dengan permasaahan yang diteiti yaitu mengenai disipin kerja dan kinerja karyawan. Kegiatan wawancara

7 diakukan pada kepaa bagian SDM PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor. b. Kuesioner Teknik pengumpuan data yang diakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pertanyaan tertuis mengenai disipin kerja dan kinerja karyawan kepada responden untuk dijawabnya. Dari prosedur pengumpuan data dengan cara kuesioner, penuis menggunakan skaa ikert sebagai berikut Tabe 3.2 Tabe Keterangan Skaa Likert Jawaban No Pertanyaan SS ST KS TS STS 1 2 Keterangan : Sangat Setuju (SS) diberi skor = 5 Setuju (S) diberi skor = 4 Kurang Setuju (KS) diberi skor = 3 Tidak Setuju (TS) diberi skor = 2 Sangat Tidak Setuju (STS) diberi skor = 1 (Sugiyono, 2014,169) Data Sekunder Untuk data sekunder, pengumpuan data diakukan dengan cara studi kepustakaan atau mempeajari iteratur yang ada kaitannya dengan variabe peneitian maupun obyek peneitian untuk memperoeh data meaui berbagai sumber teoritis dari buku (iterature) baik dari buku-buku penunjang ainnya serta bahan mata kuiah yang berkaitan dengan penuisan proposa peneitian. Metode Anaisis Data Uji Vaiditas Pengujian vaiditas tiap butir digunakan anaisis item, yaitu mengkoreasikan skor tiap butir dengan skor tota yang merupakan jumah tiap skor butir. Masrun menyatakan Item yang mempunyai koreasi positif dengan kriteria(skor tota) serta koreasi yang tinggi, menunjukan bahwa item tersebut mempunyai vaiditas yang tinggi pua. Rumus yang digunakan untuk uji vaiditas adaah sebagai berikut: Koreasi Pearson Product Moment ( ) Sugiyono, 2014,217) Uji vaiditas digunakan untuk mengukur vaid atau tidaknya suatu kuesioner. Kuesioner dikatakan vaid jika kuesioner mampu mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oeh kuesioner tersebut. Uji vaiditas bisa diakukan dengan membandingkan Corrected Item-Tota Correation. Sedangkan r-tabe diambi dengan menggunakan tabe dengan rumus df = n-2. Dimana jumah sampe yang digunakan N = 30, dengan tingkat signifikan 5% ( = 5%) dan df = n-2, sehingga niai r-tabe dapat diketahui sebesar 0,361. Hasi Uji Vaiditas Disipin Kerja Hasi uji vaiditas atas instrumen peneitian variabe disipin kerja di dapat hasi 13 pernyataan vaid dari 20 pernyataan yang di uji. Sisanya sebanyak 7 pernyataan tidak vaid dengan kriteria vaid r 0,361 dengan n = 30.

8 Hasi Uji Vaiditas Kinerja Karyawan Hasi uji vaiditas atas instrumen peneitian variabe kinerja karyawan di dapat hasi 12 pernyataan vaid dari 20 pernyataan yang di uji. Sisanya sebanyak 8 pernyataan tidak vaid dengan kriteria vaid r 0,361 dengan n = 30. Uji Reiabiitas Pengujian reiabiitas diakukan dengan interna consistency, yaitu diakukan dengan cara mencobakan instrumen sekai saja, kemudian dianaisis dengan menggunakan teknik Apha Cronbach. Suatu instrumen dinyatakan reiabe, bia koefisien reiabiitas minima 0.6. berdasarkan pendapat tersebut, maka dapat diketahui bahwa suatu instrumen dinyatakan reiabe jika niai Apha Cronbach 0.6, sedangkan suatu instrumen dinyatakan tidak reiabe jika niai Apha Cronbach 0.6. (Sugiyono, 2014,220) Rumus yang digunakan untuk uji reiabiitas adaah sebagai berikut: Koefisien reiabiitas Apha Cronbach Keterangan: ri k { = Niai reiabiitas = Jumah Item = Jumah Varians tiap-tiap skor = Varians tota Tabe 3.3 Uji reiabiitas Disipin Kerja Cronbach's Apha Reiabiity Statistics } (Sugiyono, 2014,365) N of Items, Berdasarkan hasi uji coba koefisien reiabiitas instrumen disipin sebesar 0,795. Instrumen memeiki tingkat reiabiitas baik jika niai koefisien yang di peroeh > 0,6. Koefisien reiabiitas instrumen disipin baik. Tabe 3.3 Uji Reiabiitas Kinerja Karyawan Reiabiity Statistics Cronbach's Apha N of Items, Berdasarkan hasi uji coba koefisien reiabiitas instrumen disipin sebesar 0,795. Instrumen memeiki tingkat reiabiitas baik jika niai koefisien yang di peroeh > 0,6. Koefisien reiabiitas instrumen disipin baik. Anaisis Koefisien Koreasi (r) Rumus Koreasi Product Moment yaitu untuk mengukur tingkat atau eratnya hubungan antara dua variabe yaitu variabe disipin kerja dengan variabe kinerja yang berskaa ordina. Dapat diukur dengan menggunakan rumus Koreasi Product Moment sebagai berikut: ( ) (Sugiyono, 2014,228) Tabe 7 Pedoman Untuk Memberikan Interpretasi Terhadap Koefisien Koreasi Interva Tingkat Koefisien Hubungan 0,00-0,199 Sangat Lemah 0,20-0,399 Lemah 0,40-0,599 Sedang 0,60-0,799 Kuat 0,80-1,000 Sangat Kuat Sumber: Sugiyono (2014,231) Koefisien Determinasi ( ) KD =

9 KD = Koefisien Determinasi = Koefisien Koreasi PEMBAHASAN (Sugiyono, 2014,231) Untuk mengetahui bagaimana Disipin Kerja pada PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Cabang Bogor maka : Tabe 4.18 Anaisis Hasi Distribusi Frekuensi Statistics Disipin_Kerja N Vaid 50 Missing 0 Mean 55,72 Std. Error of Mean,753 Median 54,50 Mode 52 Std. Deviation 5,326 Variance 28,369 Skewness,254 Std. Error of Skewness,337 Kurtosis -1,176 Std. Error of Kurtosis,662 Range 19 Minimum 46 Maximum 65 Sum 2786 Gambar 4.6 Histogram Disipin Kerja kerja (X) yaitu ( 55,72 > 39 ) artinya skor empiric reatif baik , Tabe 4.19 Sebaran Niai Interva Disipin Kerja Interva Niai Persentase Keterangan 0-20 Sangat Kurang baik Kurang Baik ,72 Reatif Baik Baik Sangat Baik Untuk mengetahui bagaimana Kinerja Karyawan pada PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Cabang Bogor maka : Tabe 4.32 Anaisis Hasi Distribusi Frekuensi Statistics Kinerja_Karyawan N Vaid 50 Missing 0 Mean 50,90 Std. Error of Mean,592 Median 51,00 Mode 52 a Std. Deviation 4,186 Variance 17,520 Skewness -,233 Std. Error of,337 Skewness Kurtosis -,887 Std. Error of Kurtosis,662 Range 16 Minimum 42 Maximum 58 Sum 2545 a. Mutipe modes exist. The smaest vaue is shown Skor Teoritik (X) = = 39 Berdasarkan hasi perhitungan diatas skor rata rata empiric ebih tinggi sebesar 55,72 dibanding skor rata-rata teoritik sebesar 39, maka dapat diartikan bahwa rata-rata jawaban responden atas pernyataan pada instrument variabe disipin

10 Gambar 4.7 Histogram Kinerja Karyawan Skor Teoritik (Y) = = 36 Berdasarkan hasi perhitungan diatas skor rata rata empiric ebih tinggi sebesar 50,90 dibanding skor rata-rata teoritik sebesar 36, maka dapat diartikan bahwa rata-rata jawaban responden atas pernyataan pada instrument variabe kinerja kerja (X) yaitu ( 50,90 > 36 ) artinya skor empiric reatif baik , Tabe 4.33 Sebaran Niai Interva Kinerja Karyawan Interva Niai Persentase Keterangan 0-20 Sangat Kurang baik Kurang Baik ,90% Reatif Baik Baik Sangat Baik Sumber : Anaisi Data Peneitian (2017) Uji Hipotesis Koefisien Koreasi Uji hipotesis ini diakukan untuk mengetahui apakah ada hubungan yang positif atau tidak antara variabe disipin kerjadengan varibe kinerja karyawan pada PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Cabang Bogor dan untuk membuktikan apakah hipotesis yang dibuat dapat diterima atau ditoak. Dimana rumusan hipotesis statistik sebagai berikut: Ho :, tidak terdapat hubungan yang positif antara disipin kerja dengan kinerja karyawan Ha : 0, terdapat hubungan yang positif antara disipin kerja dengan kinerja karyawan. Uji hipotesis diakukan menggunakan rumus sebagai berikut; Keterangan: th= r = koefisien koreasi n = jumah sampe Untuk mencari menggunakan : (Sugiyono, 2014,230) 0,05 dan dk = n-2 dengan menggunakan uji satu arah maka kriteria hasi adaah sebagai berikut: Terima Ho jika niai pengujiannya Artinya, tidak ada hubungan yang positif antara disipin kerja dengan kinerja karyawan. Terima Ha dan Toak Ho jika niai Artinya, ada hubungan yang positif antara disipin kerja dengan kinerja karyawan. Daerah penerimaan Ho SIMPULAN Daerah penerimaan Ha 0 Tt Th Gambar 3 Kurva Uji Statistik Berdasarkan hasi peneitian dan pembahasannya, maka dapat diambi suatu simpuan sebagai berikut : Disipin Kerja Pada PT Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Cabang Bogor skor rata-rata empiric sebesar 55,72 dan skor rata-rata teoritik sebesar 39. Skor rata-rata empiric ebih tinggi dibandingkan dengan skor rata-rata teoritik dengan niai 55,72 > 39, maka dapat disimpukan

11 bahwa disipin kerja pada PT Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Cabang Bogor reatif baik. Kinerja Karyawan pada PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Cabang Bogor skor rata-rata empiric sebesar 50,90 dan skor rata-rata teoritik sebesar 36. Skor rata-rata empiric ebih tinggi dibandingkan dengan skor rata-rata teoritik dengan niai 50,90 > 36, maka dapat disimpukan bahwa disipin kerja pada PT Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Cabang Bogor reatif baik. Hasi anaisi koreasi Product Moment diperoeh r = 0,545. Artinya, Disipin Kerja dengan Kinerja karyawan mempunyai hubungan sedang. Hasi anaisis koefisien deteminasi dapat diketahui bahwa kontribusi/peranan variabe disipin kerja terhadap variabe kinerja karyawan yang niainya sebesar 29,70% sedangkan 70,30% dijeaskan oeh variabe ain yang tidak diteiti daam peneitian ini. Hasi uji hipotesis koefisien koreasi menunjukan (4,506) > (1,677) maka Ho ditoak Ha diterima, artinya terdapat hubungan yang positif antara Disipin Kerja Dengan Kinerja Karyawan Pada PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Cabang Bogor. Saran Saran untuk meningkatkan Disipin Kerja di PT Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Cabang Bogor : Taat terhadap aturan waktu, daam peneitian ini perusahaan hendaknya memperhatikan aturan waktu, karena aturan waktu sangatah penting untuk menciptakan kedisipiinan kerja dengan aturan waktu yang baik akan mencapai tujuan dari perusahaan. Memperhatikan waktu keterambatan dan kedatangan, dan memberikan sanski kepada karyawan yang tidak taat terhadap aturan waktu yang teah ditetapkan perusahaan. Taat terhadap aturan perusahaan, perusahaan daam memberikan peraturan kerja harus memperhatikan karyawan, perusahaan hendaknya mengevauasi ketaatan peraturan kerja secara periodik. Taat terhadap aturan periaku daam pekerjaan, perusahaan harus memberikan peraturan yang berhubungan dengan norma dan periaku yang beraku. Taat terhadap aturan ainnya di perusahaan, perusahaan memberikan peraturan yang feksibe tanpa mengurangi ketegasan dari peraturan tersebut. Saran untuk meningkatkan Kinerja Karyawan di PT Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Cabang Bogor : Kuaitas, daam menciptakan kuaitas kerja perusahaan harusah menyediakan SOP, mensosiaisasikan SOP dan memberi masukan atau support, motivasi kepada karyawan agar mampu menyeesaikan tugas atau pekerjaan dengan baik Kuantitas, perusahaan daam ha ini ebih jeas daam memberikan arahan atau instruksi kepada karyawan guna mencapai tujuan perusahaan. Ketepatan waktu, daam ha ini perusahaan tidak hanya menekan daam tugas yang diberikan tepat waktu, perusahaan hendaknya

12 memberikan penghargaan atau reward kepada mereka yang teah menyeesaikan tugas dengan tepat waktu. Efektivitas, karyawan harus diberikan informasi yang jeas baik yang berhubungan angsung dengan pekerjaan mereka maupun yang dapat mempengaruhi mereka daam mengendaikan tugas yang diberikan kepada mereka dapat bekerja dengan baik sehingga tidak akan merugikan perusahaan. Pada setiap karyawan disarankan untuk meningkatkan kinerja ha ini dimaksudkan untuk menumbuhkan suasana kompetitif daam bekerja, sehingga sifat disipin kerja untuk seau menigkatkan prestasi kerja akan terjaga. Ha ini tentunya akan berpengaruh terhadap kemajuan perusahaan. Untuk peneitian seanjutnya agar menambah indikator dari variabe peneitiannya ha ini dimaksudkan untuk meningkatkan kuaitas peneitian tentang disipin kerja dan kinerja karyawan. DAFTAR PUSTAKA Abraham, Akampurira (2014), Performance Appraisa, Hamburg, Anchor Academic Pubishing Bernardin, Jhon (2003), Human Resource Management An Experientia Approach, Third Edition, New York, McGraw-Hi Book Company Byars, Loyd L. And Rue, Lesie W. (1984) Human Resource and Personne Management, Homewood Iionois, Richsard D. Irwin Inc Dasser, Gary (2014), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuuh, Jiid 1, Jakarta Barat, PT Indeks Handoko, T. Hani (2012), Manajemen Personaia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta, BPFE Hasibuan, Maayu S.P. (2013), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta, PT Bumi Aksara Hartatik, Indah Puji (2014) Buku Praktis Mengembangkan SDM, Jogjakarta, Penerbit Laksana Kasmir (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik), Jakarta, PT. Raja Grafindo Persada Mangkuprawira, Sjafri T.b. (2011), Strategi Efefktif Mengeoa Karyawan, Bogor, PT Penerbit IPB Press Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu (2011) Manajemen Sumber Daya Perusahaan, Bandung, PT. Remaja Rosda Karya Pandi Afandi (2016), Concept & Indicator Humain Resources Management For Management Researth, Yogyakarta, Penerbit Deepubish Rivai, Veithza, Mohd. Basri Ahmad Fawzi, Sagaa Ea Jauvani dan Siviana Murni (2011), Perfomance Appraisa : Sistem yang tepat untuk meniai kinerja karyawan dan meningkatkan daya saing perusahaan, Edisi Kedua, Jakarta, PT. Raja Grafindo Persada Rivai, Veithza (2008), Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, Dari Teori ke Praktik, PT. RajaGrafindo Persada, Jakarta Robbins, Stephen P. and Couther, Mary (2007), Manajemen, Edisi ketujuh (aih bahasa Sarwiji dan Hermaya), Jakarta, Penerbit Erangga Sison, Perfecto S. (1991), Personne and human resources management, Sixth Edition, Mania Phiippines, Rex Book Store. Sugiyono, (2014), Metode Peneitian Manajemen, Bandung, Penerbit Afabeta

13 Sugiyono, (2014), Statistik Untuk Peneitian, Bandung, Penerbit Afabeta Sutrisno, Edy (2011), Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta, Kencana Sutrisno, Edy (2015), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Cetakan Ketujuh. Jakarta, Kencana Widodo, Suparno Eko (2015), Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta, Pusaka Peajar Wibisono, Dermawan (2011), Manajemen Kinerja Korporasi dan Organisasi : Panduan Penyusunan Indikator, Jakarta, Penerbit Erangga Wibowo (2014), Manajemen Kinerja, Edisi Keempat. Jakarta, PT. Raja Grafindo Persada Wison Bangun (2012), Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung, Penerbit Erangga