BAB II LANDASAN TEORI. pengarahan dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

Transkripsi

1 8 8 BAB II LANDASAN TEORI A. Pengertan Manajemen Pengertan manajemen menurut Oey Lang Lee dkutp M. Abdul Muhky dan Imam (2007:50-51) Manajemen adalah koordnas semua sumber daya melalau proses perencanaan, pengorgansasan, penetapan tenaga kerja, pengarahan dan pengawasan untuk mencapa tujuan yang telah dtetapkan terlebh dahulu". Menurut Malayu S.P. Hasbuan (2007; 20-21) manajemen dartkan: "Pada dasarnya kemampuan manusa tu terbatas, sedangkan kebutuhannya tdak terbatas. Untuk memenuh kebutuhan yang tdak terbatas dengan kemampuan yang terbatas dalam melakukan pekerjaan mendorong manusa membag pekerjaan, tugas, dan tanggung jawab. Dengan adanya pembagan kerja, tugas dan tanggung jawab tu maka terbentuklah kerjasama dalam suatu organsas. Dalam organsas tu maka pekerjaan yang berat dan sult dapat dselesakan dengan bak dan tujuan yang dngnkan dapat tercapa. Proses untuk mencap tujuan tersebut adalah dengan manajemen." Sedangkan pengertan manajemen menurut Andrew F. Skula dalam buku Manajemen Dasar, Pengertan dan Masalah oleh Drs. H. Malayu S.P. Hasbuan (2007:3) yatu: Management n general refer to plannng, organzng, controllng, staffng, motvatng, communcatng, and decson makng actvtes performed by any organzaton n order to coordnate\the vared resources

2 9 of the enterprses so as to brng an effcent creaton of some products or servces. Artnya: Pada umumnya manajemen adalah semua aktvtas yang berkatan dengan perencanaan, pengorgansasan, pengendalan, penempatan, pengarahan, pemotvasoan, komunkas dan pengemblan keputusan yang dlakukan oleh setap organsas dengan tujuan mengkoordnaskan secara optmal berbaga sumber daya yang dmlk oleh perusahaan dalam usahanya untuk menghaslkan sutu produk atau jasa. 1. Peranan dan Unsur - Unsur Manajemen Manajemen merupakan alat yang sangat pentng untuk mencapa tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Dengan manajemen, daya guna dan hasl guna unsur-unsur manajemen dapat dtngkatkan. Menurut H. Malayu Hasbuan (2009;20) unsur manajemen adalah: a. Man, sebaga sumber daya manusa b. Money, modal/dana dalam menjalankan usaha c. Methode, cara/strateg yang dgunakan untuk mencapa tujuan perusahaan d. Machnes, alat bantu untuk pencapaan tujuan e. Materals, bahan baku yang dgunakan untuk kegatan perusahaan untuk mencapa tujuan, f. Market, konsumen yang membutuhkan hasl perusahaan.

3 10 2. Fungs-Fungs Manajemen Menurut M. Abdul Mukhy dan Iman (2007:21) fungs - fungs manajemen adalah sebaga berkut: a. Plannng, penentuan serangkaan tndakan dan kegatan untuk mencapa hasl yang dharapkan b. Organzng, pengelompokan kegatan c. Actuatng, usaha untuk mengarahkan karyawan untuk melaksanakan tugas - tugas yang esensal, d. Controllng, pengawasan penerapan cara dan peralatan agar rencana sesua dengan hasl yang dcapa. B. Art Stud Kelayakan Stud kelayakan dewasa n sudah banyak dkenal oleh masyarakat umum khususnya yang bergerak dalam bdang usaha. Bermacam-macam peluang dan kesempatan yang ada pada kegatan usaha telah menuntut penlaan yang cermat dan menyeluruh mengena peluang/kesempatan tersebut apakah memlk prospek kedepan yang bak atau memberkan manfaat (benft) jka d usahakan. Kegatan-kegatan dalam rangka menla, menlt sejauh mana dampak yang akan dhaslkan atas suatu nvestas nlah yang dnamakan stud kelayakan.

4 11 Menurut Drs. H. M. Yacob Ibrahm, MM, dalam bukunya Sud Kelayakan Bsns (2009:1) menyatakan: Stud kelayakan atau yang lebh dkenal dengan feasblty study merupakan bahan pertmbangan dalam mengambl suatu keputusan, apakah menerma atau menolak dar suatu gagasan usaha/proyek yang drencanakan. Pengertan layak dsn lebh kepada penlaan terhadap manfaat yang dapat dterma bak dar ss fnancal beneft maupun dalam art socal beneft. Layaknya suatu gagasan usaha/proyek dalam art socal beneft tdak selalu menggambarkan layak dalam pengertan fnancal beneft, dmana hal n semua dkembalkan kepada tujuan dlaksanakananya usaha n. 1. Socal beneft Menurut Drs. H.M. Yacob Ibrahm, MM, (2009:2) yang dmaksud dengan proyek yang bernla socal beneft adalah proyek-proyek yang beneftnya d htung/dnla dar seg manfaat yang dberkan proyek terhadap perkembangan perekonoman masyarakat secara keseluruhan. Artnya, usaha atau gagasan dmaksudkan untuk memberkan perubahanperubahan yang sgnfkan terhadap kemaslahatan hdup orang banyak. Basanya proyek-proyek n penyelengaranya adalah pemerntah atau organsas non proft orented. Contoh dar proyek-proyek n sepert pembuatan jembatan, jalan, rumah sakt, tempat hburan, sekolah dan lan-lan.

5 12 2. Fnancal beneft Menurut Drs. H.M. Yacob Ibrahm, MM. (2009:2) yang dmaksud dengan proyek bernla fnancal beneft pada umumnya proyek-proyek yang dlaksanakan oleh pengusaha secara ndvdu yang menanamkan sejumlah modal ddalam proyek atau yang berkepentngan langsung dalam proyek. Sasaran atau tujuan yang hendak dcapa dalam analss fnancal adalah hasl dar modal saham (equty captal) yang dtanam dalam usaha/proyek tersebut. Contoh dar usaha n antara lan mendrkan perusahaan, pembukaan usaha perkebunan, perluasan pabrk, nvestas atas mesn-mesn baru dan sebaganya. Berdasarkan uraan datas kegatan usaha/proyek yang lebh mengutamakan nla socal beneft dar pada fnancal beneft serng dsebut juga dengan analss evaluas proyek, sedangkan kegatan usaha/proyek yang mengutamakan fnancal beneft dar pada socal beneft serng dsebut juga dengan analss stud kelayakan bsns. C. Peranan Sud Kelayakan 1. Bag phak perbankan/lembaga keuangan (nvestor/lembaga keuangan) Jka kta lhat dar ss perbankan dan lembaga keuangan lannya, peranan stud kelayakan menjad sangat pentng dalam rangka mengadakan penlaan terhadap gagasan usaha/proyek yang mempunya

6 13 sumber dana dar lembaga lembaga tersebut. Dengan dketahunya stud kelayakan dalam berbaga kegatan usaha/proyek, dapat dketahu sampa seberapa jauh gagasan usaha yang dlaksanakan dapat atau mampu memenuh segala kewaban-kewajbannya serta prospek usaha tersebut dmasa yang akan datang. Berdasarkan pada hasl penlaan n pula, phak perbankan akan memberkan penlan menyetuju atau tdak terhadap pengajuan kredt dar usaha/ proyek yang dusulkan. Perlu dketahu juga, bahwa penentuan kredt bukan saja karena stud kelayakan bsns tetap juga tergantung dar jamnan kredt, koneks atau hubungan antara phak pengusaha dengan phak perbankan. 2. Bag penanam modal (nvestor) Stud kelayakan bag penanam modal atau nsvestor adalah merupakan gambaran tentang usaha/proyek yang dkerjakan dan melalu stud kelayakan n penanam modal dapat mengetahu prospek perusahaan dan kemungknan-kemungknan keuntungan yang dterma. Dengan stud n mereka mengetahu jamnan keselamatan atas modal yang d tanam dan berdasarkan stud n juga mereka akan mengambl keputusan (decson makng) terhadap penanaman nvestas.

7 14 3. Bag Manajemen Stud kelayakan selan memlk manfaat bag phak luar, juga sangat bermanfaat bag manajemen perusahaan untuk dapat memperoleh gambaran yang jelas atas gagasan usaha atau proyek yang akan dlaksanakan. Rencana bsns yang dsusun dengan bak dan cermat akan sangat membantu manajemen dalam mengambl keputusan, karena manajemen mempunya gambaran yang jelas mengena strateg, targetng, dan postonng bsns. Stud kelayakan memberkan gambaran yang jelas tentang semua aspek yang dperlukan bag perusahaan sepert aspek tekns dan teknologs, aspek pemasaran atau marketng, aspek organsas dan manajemen aspek ekonom dan keuangan dan aspek lngkungan. 4. Bag masyarakat Manfaat yang dapat dambl bag masyarakat lebh kepada stud kelayakan yang bersfat socal beneft, dmana dampak yang drasakan lebh kepada proyek-proyek pembangunan yang sfatnya skala besar. Namun tdak jarang proyek-proyek tersebut mengalam hambatan dan kegagalan karena lebh banyak ddasar pada pertmbangan polts. Berttk tolak pada permasalahan datas, peranan stud kelayakan dan analss proyek terasa lebh pentng bag pembangunan nasonal untuk mengadakan persapan dan penlaan terhadap proyek-proyek yang akan

8 15 dlaksanakan. Pelaksanaan proyek adalah penjabaran dar rencana pembangunan yang telah d tetapkan agar menjad kenyataan, karenanya kegagalan proyek yang dkerjakan dalam perencanaan pembangunan adalah kegagalan dalam tujuan pembangunan yang d rencanakan. D. Aspek Stud Kelayakan Untuk mendapatkan gambaran secara jelas mengena stud kelayakan, perlu kranya kta paham mengena aspek-aspek yang ada d dalam stud kelayakan. Menurut Drs. H.M. Yacob Ibrahm, MM. stud kelayakan yang bak harus mencakup aspek-aspek pasar dan pemasaran, aspek tekns dan teknologs, aspek organsas dan manajemen dan aspek eknom dan keuangan. 1. Aspek pasar dan pemasaran Aspek pasar dan pemasaran adalah nt dar penyusunan stud kelayakan. Kendatpun secara tekns telah menunjukkan hasl yang feasble untuk dlaksanakan, tetap tdak ada artnya apabla tdak dbareng dengan adanya pemasaran dar produk yang dhaslkan. Oleh karena tu, dalam membcarakan aspek pemasaran harus benar-benar d urakan secara bak dan realsts bak mengunakan data masa lalu atau hstorcal base maupun prospek usaha untuk masa yang akan datang, serta melhat bermacam-macam peluang dan kendala yang mungkn dakan dhadap. Permntaan pasar dar produk yang dhaslkan merupakan dasar dalam penyusunan jumlah produks, jumlah produks tu sendr

9 16 merupakan dasar alam merencanakan pembelan bahan baku, jumlah tenaga kerja yang dperlukan, serta fasltas lannya yang dbutuhkan. Dalam aspek pasar dan pemasaran, sekurang-kurangnya harus melngkup peluang pasar, perkembangan pasar, penentapan harga pasar dan langkah-langkah yang perlu dlakukan dsampng kebjakan atau strateg pemasaran yang akan dterapkan. Untuk pembahasan dalam peluang pasar perlu dsajkan angka-angka permntaan dan penawaran d daerah pemasaran dar produk yang dhaslkan masa lalu (trend perkembangan permntaan) dan membuat perkraan perkembangan permntaan terhadap produk yang drencanakan d masa yang akan datang. Selan tu, perlu kranya d urakan mengena kendala-kendala yang dhadap dalam pemasaran, sepert pesang, kekuatan dan kelemahannya, serta mengurakan keunggulan-keunggulan usaha yang drencanakan. Penentuan market sapace (peluang pasar) dan market share (peluang yang dapat dmanfaatkan) merupakan penentuan pangsa pasar yang ddasarkan pada proyeks permntaan dan penawaran. 2. Aspek tekns dan teknologs Faktor-faktor yang perlu durakan adalah menyangkut lokas usaha yang drencanakan, sumber bahan baku, jens teknolog yang akan dgunakan, kapastas produks, jens dan jumlah nvestas yang dperlukan dsampng membuat rencana produks selama umur ekonoms usaha. Apabla jens usaha yang akan dsusun adalah bdang usaha produks atau

10 17 kegatan yang melakukan pengolahan, faktor utama yang perlu dmuat dalam aspek tekns produks adalah lokas usaha/pabrk yang akan dkembangkan. Faktor-faktor yang perlu mendapatkan perhatan dan memerlukan penjelasan antara lan dlhat dar seg bahan baku, keadaan pasar, penyedaan tenaga kerja, transportas dan fasltas tenaga lstrk, serta penanganan lmbah bla dperlukan. Dsampng tu perlu juga dpaparkan kemungknan untuk mengadakan ekspans dmasa yang akan datang, bak dlhat dar kemungknan tersedanya areal serta lngkungan maupun stuas dan konds dmana usaha tersebut d tetapkan. Pemlhan terhadap jens teknolog yang dgunakan juga perlu djelaskan, bak mengena jens, jumlah, dan ukuran bla dperlukan serta alasan-alasan dalam pemlhan dkatkan dengan masalah yang dhadap dsampng nvestas lan. 3. Aspek organsas dan manajemen Dalam aspek organsas dan manajemen lebh mentk beratkan pada bentuk kegatan dana cara pengelolaan dar gagasan usaha yang drencanakan secara efsen. Apabla bentuk dan sstem pengelolaan telah dtentukan secara tekns (jens pekerjaan yang dperlukan) dan berdasarkan pada kegatan usaha, dsusun bentuk struktur organsas yang cocok dan sesua untuk menjalankan kegatan tersebut.

11 18 4. Aspek ekonom dan keuangan Dalam aspek n yang dnla menyangkut perkraan baya nvestas, perkraan baya operasonal dan pemelharaan, kebutuhan modal kerja, sumber pembayaan, perkraan pendapatan, perhtungan krtera nvestas. Selan tu, dalam aspek n menyangkut perhtungan break even pont serta pay back perod, proyeks laba/rug, proyeks alran kas dan dampak proyek terhadap perekonoman masyarakat secara menyeluruh (economc value added). Aspek ekonom dan keuangan n memgang peran yang sangat pentng dalam penentuan keputusan bak bag nvestor, perbankan maupun bag manajemen perusahaan apakah usaha atau proyek n layak dlaksanakan (feasble) atau tdak. a. Perkraan nvestas Perkraan n mencakup jumlah dan jens nvestas apa saja yang dperlukan dalam rencana kegatan usaha yang akan d kerjakan, bak mengena jumlah dan jensnya maupun harga dar masng-masng nvestas dan dbentuk dalam sebuah table. Harga dar masng-masng nvestas sedapat mungkn harus sesua dengan harga pasar atau harga pada saat pengadaan nvestas sehngga memperkecl penympangan dalam perhtungan. b. Baya operas dan pemelharaan Baya operas dan pemelharaan terdr dar baya tetap (fxed cost) dan baya tdak tetap (varable cost). Perhtungan baya n

12 19 harus dsusun dan dhtung sedemkan rupa sehngga tdak ada unsur baya yang tertnggal. Hal n sangat perlu karena keadaan n akan mempengaruh perhtungan analss krtera nvestas yang dgunakan sebaga ndcator dalam menentukan feasble tdaknya rencana usaha. Dsampng perhtungan tersebut, penentuan unsur baya yang dhtung dar semua unsur baya berhubungan dengan perhtungan harga pokok produks yang akan dgunakan dalam menentukan harga jual dar produk yang dhaslkan. Baya tetap terdr dar gaj karyawan tetap, bunga bank, pengembalan pokok pnjaman, penyusutan, asurans dan baya tetap lannya yang harus dtentukan besarannya setap tahun selama umur ekonoms dar usaha. Demkan juga halnya dengan baya tdak tetap (varable cost) yang dperlukan untuk membaya proses produks, dmana besar keclnya baya n tergantung dar besar keclnya volume produks. Dalam hal n perlu dklasfkaskan baya-baya apa saja yang ternasuk kedalam baya tdak tetap. Baya varable terdr dar baya upah tenaga kerja langsung, baya bahan bakar, baya pengangkutan, sewa gedung, dan lan sebaganya. c. Sumber pembayaan Sumber pembayaan, bak baya nvestas maupun modal kerja harus drencanakan secara jelas dan terpernc. Hal n erat

13 20 katannya dengan proyeks arus kas perusahaan dalam menla layak atau tdaknya usaha dlaksanakan Komposs sumber pembayaan atau modal harus dapat dtentukan secara jelas, berapa persen modal yang berasal dar pengusaha/nvestor maupun saham dan berapa persen pula yang berasal dar pnjaman luar (kredt). Bla pendanaan yang dharapkan sebagan dar pnjaman (kredt) juga harus jelas berapa jumlah dan syarat-syarat apa yang dperlukan atau harus dpenuh serta cara pengembalan pnjaman, tngkat bunga, jangka waktu pnjaman dan syarat-syarat lan yang berhubungan dengan pnjaman. Hal n sangat dperlukan karena berkatan erat dengan kemampuan perusahaan dalam melaksanakan usaha tersebut. d. Perkraan pendapatan Perkraan pendapatan atau beneft yang dterma dar usaha yang akan dkembangkan juga harus dapat d perkrakan secara benar sehngga keputusan yang dambl benar-benar dapat dpertanggung jawabkan. Perkraan beneft dalama bentuk fnancal statements drencanakan sesua dengan rencana produks dan rencana penjualan. Bentuk penermaan dapat dgolongkan atas 2 bagan, yatu penermaan yang berasal dar hasl penjualan barangbarang yang dp roses dan penermaan yang berasal dar luar barang-barang yang d proses.

14 21 e. Analss krtera nvestas Analss krtera yang dmaksud dsn adalah mengadakan perhtungan mengena feasble atau tdaknya usaha yang akan dkembangkan dlhat dar ss krtera nvestas. Analss n sangat dperlukan terutama untuk usaha yang drencanakan dalam bentuk jens kegatan produks. Perhtungan-perhtungan dalam analss nvestas yang umum dgunakan antara lan: 1. Net Present Value (NPV) dar proyeks arus masuk dan keluar 2. Internal Rate of Return (IRR) 3. Beneft Cost Rato (BCR) 4. Proftablty Rato (PR) 5. Break Even Pont (BEP) 6. Pay Back Perod (PBP) Selan tu faktor-faktor yang perlu dperhatkan antara lan perkraan nvestas, modal kerja, baya operas dan pemelharaan, serta perkraan pendapatan. o Net Present Value Net present value (NPV) adalah krtera nvestas yang banyak dgunakan dalam mengukur kelayakan terhadap suatu usaha atau proyek. Perhtungan net present value merupakan net cash flow yang telah d dskonkan dengan menggunakan tngkat suku bunga bank yang berlaku yang djadkan sebaga dskon faktor (Dscount

15 22 Factor). Dasar pemkran untuk metode NPV n cukup sederhana. Nla NPV sebesar nol (0) menunjukkan bahwa arus kas proyek tersebut past memada untuk membayar kembal modal yang telah dnvestaskan dan untuk menghaslkan tngkat pengembalan yang dmnta atas modal tersebut. Jka suatu proyek menghaslkan NPV postf, maka proyek tersebut menghaslkan kas yang lebh banyak darpada yang dbutuhkan untuk melayan utangnya dan untuk memberkan pengembalan yang dmnta kepada para pemegang saham, dmana kelebhan kas n akan dkumpulkan untuk membayarkan kembal kepada para pemegang saham. Kebalkannya, jka nla NPV sama dengan negatve maka proyek tersebut tdak menghaslkan proft yang bak atau non-profted dan untuk tu para pemegang saham tdak dsarankan untuk menanamkan modalnya pada proyek tersebut. Secara sngkat formula untuk net present value adalah sebaga berkut: n n NPV = -CF 0 + NCFt (1 + ). (1) = 1 Atau; t n NCFt NPV = -CF (2) n = 1 (1 + ) Atau; t

16 23 1 NPV = -CF 0 + NCF 1 (1 + ) + NCF 2 2 (1 + ) +.(3) Dmana: NCF = Net Cash Flow tahun ke t CF 0 n = Intal nvestment / nvestas awal = Dscount factor = Tahun (waktu) Apabla hasl perhtungan NPV > dar nol (0), maka dkatakan usaha tersebut feasble (go) untuk dlaksanakan. Hasl perhtungan NPV = nol (0) n berart usaha tersebut berada dalam keadaan break event pont (BEP) dmana TR=TC dalam bentuk present value. Sedangkan jka nla NPV < dar nol (0) berart usaha tdak layak untuk dlaksanakan. o Internal Rate of Return (IRR) Ukuran kedua dar perhtungan krtera nvestas adalah IRR. IRR adalah suatu tngkat nterest rate yang menghaslkan net present value (NPV) sama dengan nol atau tngkat dskonto yang memaksa PV dar arus kas masuk pada suatu proyek menjad sama dengan PV bayanya. Dalam analss n nla IRR dapat djadkan sebaga suatu kretera untuk menunjukkan sejauh mana nla IRR n berbeda dar MARR (expected mnmum attractve rate of return)

17 24 oleh nvestor. Dengan demkan apabla hasl perhtungan IRR lebh besar dar bunga bank yang berlaku, maka usaha tersebut dapat dkatakan feasble, bla sama dengan nla bunga bank yang berlaku berart pulang pokok dan dbawah nla bunga bank dkatakan tdak feasble. Untuk menentukan besarnya nla IRR harus d htung nla NPV 1 dan NPV 2 dengan cara coba-coba atau tral. Apabla nla NPV 1 telah menunjukkan angka postf maka dscount factor yang kedua harus lebh besar dar tngkat bunga bank dan sebalknya apabla NPV 1 menunjukkan angka negatf, maka dscount factor yang kedua berada dbawah tngkat bunga bank atau dscount factor. Angka IRR berada dantara NPV postf dan negatf yatu pada NPV = 0. Formula untuk IRR dapat drumuskan sebaga berkut: IRR = NPV + x ( ) ( NPV1 NPV2).(1) Dmana: 1 = tngkat dscount rate yang meng haslkan NPV 1 (postf) 2 = tngkat dscount rate yang meng haslkan NPV 2 (negatf)

18 25 Gafk 2.1 Hubungan antara IRR dengan NPV o Beneft Cost Rato (BCR) Beneft Coat Rato (BCR) adalah salah satu kretera nvestas dengan membandngkan antara beneft kotor yang telah d dscountkan dengan total cost secara keseluruhan yang telah d dscount. Raso n menunjukkan besarnya tngkat keuntungan kotor yang dhaslkan dbandngkan dengan baya yang dkeluarkan yang d dskontokan. Formula untuk Beneft Cost Rato n antara lan sebaga berkut; Benef Cost Rato = Dmana: n = 1 n = 1 B C ( 1+ ) ( 1+ ) n n (1) B C = Beneft yang d dskontokan = Cost yang d dskotokan

19 26 n = dsount factor = tahun ke n Apabla; BCR > 1 BCR < 1 BCR = feasble (go) tdak feasble (no go) break even o Proftablty Rato (raso margn laba atas nvestas) Proftablty rato merupakan suatu raso perbandngan antara laba bersh yang dhaslkan dbandng dengan jumlah nvestas awal yang telah dkeluarkan perusahaan. Formula PR sebaga berkut: Proftablty Rato = Lababersh Investasawal (1) Dmana: Ukuran yang dgunakan dalam hasl PR sama dengan raso sebelumnya, apabla: PR > layak PR < tdak layak PR = break even

20 27 o Break Even Pont dan Payback Perod Break even pont atau yang lebh dkenal dengan ttk mpas adalah suatu tngkat produks dmana total revenue sama dengan total cost (TR=TC). Menurut Drs. H.M. Yacob Ibrahm, MM. BEP dapat dlhat atau dnla dar tga seg yakn seg jumlah produks, lamanya waktu pengembalan baya dan jumlah baya yang dkeluarkan. Dlhat dar seg jumlah produks dmaksudkan untuk mengetahu tngkat atau jumlah produks yang dhaslkan dapat menghaslkan proft bag perusahaan. Sedangkan dar ss waktu dmaksudkan untuk dapat mengetahu berapa lama usaha yang drencanakan dapat menutup segala baya yang dkeluarkan. Ukuran n sangat pentng untuk dketahu, karena terlalu lama waktu mengembalkan. Pay Back Perod (PBP) adalah jangka waktu tertentu yang menunjukkan terjadnya arus penermaan (cash nflow) secara kumulatf sama dengan jumlah nvestas dalam bentuk present value. PBP dgunakan untuk mengetahu berapa lama usaha yang dkerjakan baru dapat mengembalkan nvestas. Semakn cepat dalam pengembalan baya nvestas, semakn bak usaha tersebut djalankan karena semakn lancar perputaran modal. Terlambatnya pengebalan nvestas dar usaha yang

21 28 dlaksanakan dapat menyebabkan kerugan bag perusahaan karena asset lama, kendat dar ss tekns dan seg ekonoms kurang menguntungkan lag karena adanya perusahaan sejens telah menggunaka asset baru dengan teknolog baru yang bsa menyebabkan harga pokok bertambah rendah dan kualtas bertambah tngg. Formulas dar pay back perod sebaga berkut: PBP = Dmana: PBP T P 1 n CF0 - t NCF (1 + ) + t NCF (1 + ) = Pay Back Perod t... (1) T p 1 = Tahun sebelum terdapat PBP CF 0 NCF n = Jumlah nvestas awal = Jumlah beneft yang telah d dscountkan = dscount factor = tahun ke n o Break Even Pont (BEP) Break Even Pont adalah ttk pulang pokok dmana total revenue = total cost. D lhat dar jangka waktu pelaksanaan usaha, terjadnya TR=TC tergantung pada lama arus penermaan sebuah

22 29 usaha dapat menutup segala baya operas dan pemelharaan beserta baya modal lannya. Dlhat dar kemampuan pmpnan perusahaan, karena lamanya untuk mencapa ttk pulang pokok, pengembangan usaha tdak feasble karena pengusaha tdak mampu dalam menutup segala baya dalam waktu relatf lama. Sebalknya bag perusahaan yang mempunya dana/modal dalam jumlah yang relatve besar, kendatpun dalam waktu yang relatf lama baru mencapa ttk ulang pokok, tetap usahanya feasble dalam jangka panjang, mungkn pemlhan usaha/proyek merupakan salah satu plhan yang tepat dalam penanaman nvestas. Formula yang dgunakan sebaga berkut: BEP dapat dhtung menggunakan rumus regres lner, sebaga berkut: Yc = a + bx Dmana: Yc a b x = Total baya = Baya tetap / Fxed cost = Baya tdak tetap / varable cost per unt = Nla penjualan

23 30 Hubungan dalam PBP dan BEP dapat kta lhat dalam grafk sebag berkut: Grafk. 2.2 Hubungan PBP dan BEP Q TR BEP TC PBP t o Proyeks laba rug dan alran kas Proyeks laba rug dan alran kas dbentuk dalam jangka waktu tertentu untuk melhat prospek keuangan dar usaha yang drencanakan. Dengan adanya proyeks laba rug dan alran kas kta dapat mengetahu poss keuangan dmasa yang akan datang, dsampng tu dapat dgunakan sebaga pedoman/ndcator bag pengusaha dalam menjalankan usaha. o Peramalan (Forecastng) Forecasetng atau peramalan adalah suatu metode atau teknk untuk mempredks keadaan dmasa yang akan datang atau masa depan yang dgunakan untuk tujuan perencanaan. Forecasetng n

24 31 melput peramalan atas permntaan yang dlakukan terhadap permntaan yang dlakukan dalam suatu perencanaan kapastas yang memlk peranan yang sangat pentng dalam membantu manajer dalam menentukan keputusan mengena kapan, bagamana dan seberapa besar kapastas harus d tambah. Dalam stud kelayakan, forecastng memegang peranan yang pentng dalam katannya dengan berapa besar atau cakupan yang akan dlaksanakan. Ada dua jens forecastng yang basa dlakukan yatu (Krajewsk & Rtzman 1999:497) metode kualtatf berupa judgment methode dan casual methode dan tme seres analyss. Pada judgment methode, peramalan lebh dtekankan pada pengalaman, pendapat para manajer dan eksekutf dalam organsas dbantu dengan melakukan survey konsumen. Sedangkan pada metode hstorcal atau ddasarkan pada data hstory yang ada dmana hasl yang d peroleh merupakan peramalan atas rencana masa yang akan datang.

25 32 E. Metode Pengukuran dan Peramalan 1. Trend Trend adalah salah satu peralatan statstc yang dapat dgunakan untuk memperkrakan keadaan dmasa yang akan datang berdasarkan pada data masa lalu. Kejadan pada masa akan datang sebenarnya tdak jauh berbeda dengn kejadan masa lalu, hanya saja dalam hal n perlu adanya penyesuaan dengan berbaga ndependent varable maupun berbaga ndependent lannya. Secara sedehana trend n dapat drumuskan sebaga berkut: Y c = a + b Dmana: ( x) Y c a,b x = nla yang dperkrakan = nla konstanta dan koefsen dalam sebuah persamaan trend = serangkaan tahun yang dhtung 2. Non-Lnear Trend nonlnear adalah trend yang mempunya persamaan berbentuk fungs kuadrat dengan bentuk grafk sepert parabola. Apabla perkembangan data pada mulanya mengalam perkembangan yang relatve besar dan pada suatu masa laju perumbuhan rata-rata per tahun bertambah lama bertambah kecl, bak sebaga akbat jenuhnya kegatan maupun dsebabkan perubahan faktor-faktor lannya, maka perkraan laju

26 33 pertumbuhan pada masa yang akan datang dapat dgambarkan menggunakan nonlnear n. Secara sederhana persamaan nonlnear dapat d rumuskan sebaga berkut: Y c = a + bx + cx 2 Dmana untuk menghtung parameter a, b dan c dgunakan persamaan normal sebaga berkut: 2 ( Y ) = na + ba ( X ) c ( X ) ( X Y ) = a ( X ) + b ( X ) c ( X ) ( X Y ) = a ( X ) + b ( X ) + c ( X ) 3. Analss regres dan korelas Proyeks/perkraan dengan menggunakan analss regres menjelaskan hubungan antara suatu varabel dengan varabel lannya. Adakalanya dalam menyusun stud kelayakan dengan menggunakan regres haslnya lebh representatve darpada menggunakan trend, dan adakalanya trend lebh bak dar regres dalam menla atau menafsr dar nla sesuatu varabel dmasa yang akan datang. Dalam analss regres, adakalanya nak turunnya dependent varable dpengaruh oleh beberapa ndependent varable. Secara sederhana formula untuk regres n dapat dgambarkan sebaga berrkut:

27 34 Y = a + b(x) Dmana: Y a b x = Perkraan baya produks = Konstanta = Koefsen regres = Independent varable Untuk parameter a dan b: b n = 1 = n = 1 X Y X 2 n =1 a = = b( X ) n Y F. Kerangka Pemkran Pada prnspnya perusahaan bertujuan untuk memperoleh laba atau kentungan yang maksmal. Salah satu cara yang dtempuh adalah dengan menngkatkan kapastas produks. Produks yang optmal dapat dlakukan dengan merencakan kegatan produks sebak mungkn. Dalam upaya perusahaan untuk menakan kapastas produks adalah dengan melakukan nvestas atas pabrk baru. Investas n menjad salah satu upaya yang dapat dtempuh perusahaan dsampng usaha lan. Namun dmasa sepert n pengamblan keputusan atas suatu nvestas memerlukan penlaan atau analsa secara telt dan cermat. Keputusan atas nvestas n dapat kta perkrakan

28 35 dengan melakukan analsa terhadap proyeks laporan keuangan yang akan terjad untuk masa yang akan datang. Analsa yang dapat basa dgunakan untuk menla layak atau tdaknya suatu nvestas yang akan dlakukan antara lan dengan menghtung NPV (Net present Value), IRR (Intenal Rate of Return), Pay Back Perod, Proftablty rato, Beneft Cost Rato, dan sebaganya. Untuk lebh jelas dapat kta lhat dar bagan kerangka pemkran berkut. Gambar 2-3 Kerangka Pemkran Bagan kerangka pemkran