L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH Satuan Kerja (sebutkan) TAHUN ANGGARAN BADAN PUSAT STATISTIK (sebutkan Satuan Kerja) (tahun terbit)
Satuan Kerja (Sebutkan) Kata Pengantar Bagian ini menguraikan tentang apa yang sedang dikerjakan oleh satker, kemudian dasar hukum kewajiban pembuatan lakip, dikemukakan pula capaiancapaian yang telah berhasil., Satuan Kerja (Sebutkan) Kepala Satuan Kerja,. NIP: Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun i
Satuan Kerja (Sebutkan) D A F T A R I S I hal Kata Pengantar... Daftar Isi Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi 1.3 Landasan Hukum Bab II Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja 2.1 Rencana Strategis... 2.2 Indikator Kinerja Utama 2.3 Rencana Kinerja Tahunan... 2.4 Anggaran Tahun... 2.5 Penetapan Kinerja Tahun... Bab III Akuntabilitas Kinerja 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun... 3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun... 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun... Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Permasalahan dan Kendala 4.3 Saran Tindak Lanjut Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 2 Rencana Strategis (RS) 3 Indikator Kinerja Utama (IKU) 4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 5 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) 6 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) 7 Sumber Daya Manusia (SDM) 8 Mailling List Publikasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun ii
Satuan Kerja (Sebutkan) RINGKASAN EKSEKUTIF Pada bagian ini disajikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra, serta sejauh mana usaha-usaha yang telah dilakukan oleh Satker dalam mencapai tujuan dan sasaran. Di samping itu, juga menyajikan kendala-kendala yang terjadi selama pelaksanaan program atau kegiatan, langkah-langkah yang telah dilakukan untuk mengatasi permasalahan, serta antisipasi dalam mengatasi kendala-kendala yang mungkin terjadi di tahun yang akan datang. Bagian ini juga menyajikan secara ringkas beberapa capaian kinerja dari indikator kinerja utama yang tergambarkan dari realisasi dan target. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun iii
BAB I PENDAHULUAN Pada bagian ini menguraikan dan menjelaskan hal-hal yang bersifat umum tentang satuan kerja, serta uraian singkat mandat apa yang dibebankan kepada instansi, menyajikan gambaran umum tentang latar belakang, tugas, fungsi instansi, dan susunan organisasi, serta landasan hukum. 1.1 Latar Belakang Menjelaskan mengenai kedudukan Satuan Kerja dan peraturan yang mewajibkan membuat lakip sebagai pertanggungjawaban instansi. 1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Menguraikan tentang kedudukan, tugas, fungsi, dan struktur organisasi serta tata cara kerja instansi dalam sebuah bagan dan menguraikan tugas dan kewenangannya. 1) Kedudukan 2) Tugas 3) Fungsi 4) Susunan Organisasi Sebutkan susunan organisasi Satuan Kerja kemudian secara rinci bagan organisasi digambarkan pada Lampiran 1. 1.3 Landasan Hukum Bagian ini menjelaskan dasar hukum Satuan Kerja dalam penyelenggaraan dan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun. 1
BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA Pada bab ini dijelaskan gambaran singkat mengenai Rencana Startegis dan Rencana Kinerja, serta menyajikan Indikator Kinerja Utama. Pada awal bab ini disajikan secara singkat sasaran yang ingin diraih instansi pada tahun yang bersangkutan.. 2.1 Rencana Strategis Satuan Kerja (sebutkan) Renstra merupakan proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai dalam kurun waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang mungkin timbul. Renstra memuat mulai dari (1) visi, (2) misi, (3) tujuan, (4) sasaran, (5) strategis yang dijabarkan ke dalam (a) kebijakan-kebijakan dan (b) program-program kerja instansi. Secara mendasar renstra yang dibuat BPS Daerah harus merujuk dan sesuai dengan Renstra BPS Pusat serta mengakomodir kebutuhan Pemerintah daerah. Uraian renstra yang dituangkan dalam LAKIP sesuai Formulir RS, seperti contoh di bawah. 1) Visi Satuan Kerja Visi dari Satuan Kerja adalah. 2) Misi Satuan Kerja Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Satuan Kerja yang menggambarkan program dan kegiatan yang harus dilaksanakan. 3) Tujuan Satuan Kerja Tujuan 1: Tujuan 2: Tujuan 3: Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun. 2
4) Sasaran Satuan Kerja Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan satuan kerja selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1 Mencakup (jumlahnya) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1. 1.2. 1.3 Tujuan 2 Meliputi (jumlahnya) sasaran strategis yaitu: 2.1. 2.2. 2.3 Tujuan 3 Meliputi (jumlahnya) sasaran strategis yaitu: 3.1. 3.2. 3.3 5) Kebijakan Satuan kerja: Arah kebijakan penyelenggaraan satuan kerja mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi satuan kerja sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Satuan Kerja Tahun 2010-2014, sebagai berikut: Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun. 3
a) ; b) ; c) ; d) ; 6) Program yang dilaksanakan oleh Satuan Kerja Untuk dapat mencapai visi dan misi Satuan Kerja, maka untuk tahun 20xx dilaksanakan (jumlahnya) program, yaitu: a) Program ; Program bertujuan untuk : (1) ; (2) ; (3) Dst; b) Program ; Program ini bertujuan untuk. Sasaran program ini adalah. c) Program ; Program ini bertujuan untuk. Sasaran program ini adalah. 2.2 Indikator Kinerja Utama Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, satuan kerja menetapkan indikator kinerja utama sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007. INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor... Tahun...) No. TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA 1 1.1 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun. 4
No. TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA 1.2 2 2.1 2.2 4. 2.3 Rencana Kinerja Tahunan.. Disajikan rencana kinerja pada tahun yang bersangkutan, terutama menyangkut kegiatan-kegiatan dalam rangka mencapai sasaran sesuai dengan program dan kegiatan pada tahun tersebut. Program utama di Satuan Kerja adalah. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT tahun anggaran yang akan dilaporkan. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik a) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi - - - b)... - - Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun. 5
- c) Dst - - - Sedangkan program lainnya (bila ada) merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana diuraikan pada alinea di atas. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada Lampiran RKT. 2.4 Anggaran Tahun... Memuat pelaksanaan berbagai program kegiatan Satuan Kerja pada tahun yang bersangkutan yang dibiayai oleh APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun pelaporan. Dalam tabel disertakan secara lengkap nilai pagu anggaran yang dialokasikan untuk Satuan Kerja dirinci per program. PAGU ANGGARAN BELANJA SATUAN KERJA TAHUN 20xx No. Program Pagu (Rp) (1) (2) (3) 1 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS... 2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS... 3 Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS... 4 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik... JUMLAH... 2.5 Penetapan Kinerja Tahun... Selama periode tahun tersebut telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun. 6
pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. PENETAPAN KINERJA Satuan Kerja TAHUN 20xx Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) Tujuan I: % 1.1. % % Tujuan II: % 2.1. % Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun. 7
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Pada bagian ini disajikan uraian hasil pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja, termasuk di dalamnya menguraikan secara sistematis keberhasilan dan kegagalan, hambatan/kendala, dan permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah antisipatif yang akan diambil. Selain itu dilaporkan pula akuntabilitas keuangan dengan cara menyajikan alokasi dan realisasi anggaran bagi pelaksanaan tupoksi atau tugas-tugas lainnya, termasuk tentang capaian indikator kinerja efisiensi. 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun Tujuan-1 (sebutkan tujuan unit kerja, yang ke-1) Contoh Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualtas, pada tahun ini target tersebut tercapai (sebutkan tingkat pencapaian dari idikator pada Tujuan-1, berikan penjelasan yang cukup memadai). Contoh Keinginan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan data dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen/response rate merupakan indikator dari kualitas data yang dihasilkan. Pemasukan dokumen dari kegiatan survei BPS pada tahun 2010 sebesar 76 %, besaran ini menunjukan kinerja BPS dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Sasaran 1.1 (sebutkan sasaran unit kerja yang ke-1, dari tujuan yang ke-1) Contoh Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun. 8
Tingkat pencapaian Sasaran-1.1 dapat tercapai (sebutkan tingkat pencapaian sasaran apakah sesuai target/tidak sesuai target, ditunjukkan dengan indikator apa, deskripsikan apa yang telah dicapai tersebut). Contoh Pada akhir tahun dapat disajikan publikasi Statistik Ekonomi sesuai rencana yaitu sebanyak 99 judul publikasi, termasuk yang bulanan, triwulanan maupun tahunan. Sehingga sasaran penyediaan data informasi statistik ekonomi yang lengkap dan akurat serta tepat waktu dapat dicapai pada tingkatan 100 persen. Masalah/kendala yang dihadapi (sebutkan masalah dan kendala yang dihadapi dalam mencapai sasaran ke-1, tujuan ke-1 tersebut) Contoh 1) Dokumen Ekspor/Impor tidak datang tepat waktu (baik yang diambil oleh kurir BI maupun BPS) sehingga menimbulkan carry over. Hal ini akan menimbulkan masalah dalam penghitungan PDRB komponen Ekspor/Impor. Provinsi asal barang belum divalidasi dengan sempurna sehingga masih ada kesalahan provinsi asal barang, terutama pada provinsi baru seperti Provinsi Kepulauan Riau, Provinsi Sulawesi Barat dan Provinsi Maluku Utara. 2). 3) Strategi untuk mengatasi masalah/kendala (sebutkan Strategi untuk mencapai sasaran ke-1, tujuan ke-1 tersebut) Contoh 1) Mengatasi tidak konsistennya data lapangan dilakukan melalui kunjungan ulang dan memperbaiki isian dokumen. Pengawas lapangan harus cermat agar kesalahan pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki di lapangan. 2) 3) Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun. 9
Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya (sebutkan indikator-indikator dalam sasaran ke-1, tujuan ke-1): Indikator Kinerja Target Realisasi Contoh Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi 4 4 Tingkat Capaian 100 % Keterangan IKU % % % % % % IKU Sasaran 2.1 (sebutkan sasaran unit kerja yang ke-2, dari tujuan yang ke-1) Tingkat pencapaian Sasaran 2.1 dapat tercapai (sebutkan tingkat pencapaian sasaran sesuai target/tidak sesuai target, ditunjukkan dengan indikator apa, deskriptifkan apa yang telah dicapai tersebut). (sebutkan masalah dan kendala yang dihadapi dalam mencapai sasaran ke-1, tujuan ke-2 tersebut) serta Strategi untuk mengatasi masalah/kendala (sebutkan Strategi untuk mencapai sasaran ke-1, tujuan ke-2 tersebut). Permasalahan/Kendala yang dihadapi: 1). 2). 3) Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1). 2). 3) Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya (sebutkan indikator-indikator dalam sasaran ke-1, tujuan ke-2): Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun. 10
Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan % IKU % IKU 3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun.. Evaluasi Sensus Penduduk 2010, contoh (sebutkan kegiatan besar yang berkaitan dengan core busines unit kerja yang akan dievaluasi) contoh Pada tahun 2010 BPS menyelenggarakan kegiatan Sensus Penduduk 2010 (SP2010) sesuai amanah UU No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik. Hasil SP2010 telah diumumkan secara resmi oleh Presiden-RI pada sidang paripurna DPR-RI tanggal 16 Agustus 2010 yaitu jumlah penduduk Indonesia sebesar 237,64 juta jiwa. Bila dibedakan menurut jenis kelamin maka banyaknya penduduk wanita sejumlah 118,01 juta dan penduduk laki-laki sejumlah 119,63 juta. Sekretariat Utama contoh (Unit kerja di bawahnya, untuk lebih merinci evaluasi kegiatan utama yang berhasil dicapai kinerjanya) Contoh BPS Provinsi dan Kabupaten/Kota diwajibkan menyusun Renstra wilayah masing-masing dengan berpedoman kepada Renstra yang telah diterbitkan BPS RI. Renstra BPS daerah harus memperhatikan kebutuhan lingkungan setempat, hal ini dimaksudkan untuk mendukung pembangunan daerah. Hingga saat ini belum seluruh BPS Provinsi maupun BPS Kabupaten/Kota menyusun Renstra. Deskriptif.. Deskriptif Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun. 11
3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun Dalam uraian lain disajikan pula akuntabilitas keuangan yang menggambarkan realisasi anggaran serta kendala yang terjadi. Satuan Kerja: Realisasi Penggunaan Anggaran Tahun 20xx Realisasi s/d Realisasi s/d No. Program Pagu 2011 30 Juni 20xx Desember 20xx (1) (2) (3) (4) (5) Dukungan Manajemen dan Rp. Rp. Rp. 1 Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya ( %) ( %) BPS 2 3 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik JUMLAH Rp. Rp. Rp. Rp. ( %) Rp. ( %) Rp. ( %) Rp. ( %) Rp. ( %) Rp. ( %) Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun. 12
BAB IV PENUTUP Mengemukakan tinjauan secara umum tentang keberhasilan dan kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja instansi yang bersangkutan serta strategi pemecahan masalah yang akan dilaksanakan di tahun mendatang. 4.1 Tinjauan Umum Sebutkan hasil evaluasi secara umum untuk tingkat capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) pada unit kerja yang bersangkutan, yang perlu disampaikan antara lain: ratarata pencapaian IKU berapa persen, IKU yang dicapai sesuai target berapa persen, IKU yang di atas target berapa persen, dan IKU yang rendah berapa persen. Disertai dengan deskripsinya. 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama Sebutkan permasalahan dan kendala utama pada unit kerja yang bersangkutan, utamanya terhadap indikator-indikator kinerja utama yang rendah sehingga unit kerja tersebut tidak bisa mencapai target sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. 4.3 Saran Tindak Lanjut Berisi tentang saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Satuan Kerja pada masa yang akan datang. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun. 13
LAMPIRAN 1 (Struktur Organisasi Satuan Kerja) DASAR HUKUM NOMOR :... TANGGAL :... 14
LAMPIRAN 2 RENCANA STRATEGIS Satuan Kerja BPS Tahun... s/d... Instansi : Satuan Kerja BPS Visi : Misi : Contoh 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; 2. ; 3. Dst; Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas; Contoh BPS-RI Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program (1) (2) (3) (4) Contoh a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu Persentase penyajian/release data dan informasi statistik ekonomi makro pada hari kerja pertama setiap bulan Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik rumah tangga Mempelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandasakan kepada asas keterpaduan, keakuratan, dan pemuktahiran. Penyediaan dan pelayanan informasi statistik b) Dst 15
LAMPIRAN 3 1. Nama Unit Organisasi : Satuan Kerja BPS INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS No... Tahun...) 2. Tugas : Melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, kutip dari perka BPS untuk IKU satker yang bersangkutan 3. Fungsi : a. Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik; kutip pada perka BPS untuk IKU satker yang bersangkutan b. Dst; Indikator Kinerja Utama : No. SASARAN INDIKATOR SUMBER DATA 1. Contoh Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu, Persentase penyajian/ release data dan informasi statistik ekonomi makro hari kerja pertama tiap bulan, Persentase pemasukan dokumen/ respon rate dari kegiatan statistik perusahaan Deputi Bidang Statistik Produksi Deputi Bidang Statistik Distribusi dan Jasa. 2. 16 `
LAMPIRAN 4 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) (Satuan Kerja Sebutkan) TAHUN Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, contoh BPS-RI Sasaran Startegis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Contoh 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu, Persentase penyajian/ release data dan informasi statistik ekonomi makro hari kerja pertama tiap bulan, Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik rumah tangga 100 %, 100 % Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi, Jumlah judul buku mengenai statistik distribusi, Jumlah dokumen kompilasi data statitik ekpor Jumlah dokumen kompilasi data statiik impor Publikasi, 8, 1 011 200 1 247 188 3 536 Jumlah judul publikasi statistik ekonomi 99 Jumlah responden Survei Pola Distribusi perdagangan (sesuaikan dengan sasaran strategis yang ada pada renstra masing-masing unit kerja) (sesuaikan dengan indikator kinerja yang ada pada renstra masing-masing unit kerja) (sesuaikan dengan output yang terdapat pada kegiatan yang tercantum dalam renstra masingmasing unit kegiatan) 1.2. 17
LAMPIRAN 5 PENGUKURAN KINERJA SASARAN (Satuan Kerja Sebutkan) TAHUN Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, contoh BPS-RI Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Program Pencapaian (1) (2) (3) (4) (5) (6) Contoh 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu, Persentase penyajian/ release data dan informasi statistik ekonomi makro hari kerja pertama tiap bulan, Persentase pemasukan dokumen/ respon rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi statistik ekonomi 100 % 80 % 99 100 % 66,20 % 100 100 % 82,75 % 101 % Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, Angaran BPS Pusat 595.965.405.000 Anggaran BPS Daerah 3.389.683.580.000, (sesuaikan dengan sasaran strategis yang ada pada renstra masing-masing satuan kerja) (sesuaikan dengan indikator kinerja yang ada pada renstra dan penetapan kinerja masing-masing satuan kerja) (persentase realisasi terhadap target) (sesuaikan anggaran program yang ada pada DIPA) b) % % % 18
LAMPIRAN 6 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN (Satuan Kerja Sebutkan) TAHUN Program : Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik contoh BPS-RI Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi Tingkat Pencapaian (1) (2) (3) (4) (5) Contoh 1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga Jumlah judul buku mengenai Statistik Harga 21 21 100 % Jumlah responden Survei Statistik Harga Perdagangan Besar 86 010 53 327 62 % Jumlah responden Survei Harga Pedesaan 180 720 144 576 80 % (sesuaikan dengan kegiatan pada masing-masing satuan kerja, konsisten dengan RKT dan PK) (sesuaikan dengan indikator output pada RKT dan PK masing-masing satuan kerja) (persentase realisasi terhadap target) b) % % % 18
LAMPIRAN 7 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA (Satuan Kerja Sebutkan) MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN Jenjang Pendidikan No. Unit Organisasi Jumlah S3 S2 S1/DIV DIII SLTA SLTP SD (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 1 2 3 4 5 6 19
LAMPIRAN 8 MAILING LIST PUBLIKASI (Satuan Kerja Sebutkan) TAHUN No JUDUL PUBLIKASI Instansi BPS Instansi Dalam Negeri Instansi Luar Negeri Perguruan Tinggi Perpus Nasional /Daerah (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) JUMLAH 1 Katalog Publikasi BPS 2010, contoh BPS-RI 2 Data Strategis BPS 2010, contoh BPS-RI 65 5 - - 2 72 312 - - 34 30 376 3 4 5 6 20