LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN

Transkripsi

1 L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015

2

3 D A F T A R I S I Kata Pengantar i Daftar Isi ii Daftar Tabel iii Ringkasan Eksekutif iv Bab I Pendahuluan Latar Belakang Kedudukan, tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Landasan Hukum 3 Bab II Perencanaan Kinerja Rencana Strategis Indikator Kinerja Utama Kualitas Data Statistik Rencana Kinerja Tahun Anggaran Tahun Penetapan Kinerja Bab III Akuntabilitas Kinerja Analisis Pencapaian Kinerja Tahun Evaluasi Kegiatan Tahun Akuntabilitas Keuangan Tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Permasalahan dan Kendala Utama Saran Tindak Lanjut 38 Lampiran-lampiran : 39 1 Struktur Organisasi 39 2 Rencana Strategis (RS) 40 3 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) 44 4 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) 48 5 Sumber Daya Manusia (SDM) 58 6 Kegiatan Prioritas BPS 59 7 Mailling List Publikasi BPS Kota Padangsidimpuan 60 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014 ii

4 DAFTAR TABEL Tabel 1 Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota (Lampiran X 9 Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014) Tabel 2 Pagu Anggaran Belanja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun Tabel 3 Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun Tabel 4 Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Tahun Table 5 Tingkat Pencapaian Kinerja MeningkatkanKetersediaan Data dan Informasi 19 Statistik yang Berkualitas Tabel 6 Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Ekonomi Makro 19 yang lengkap, akurat dan tepat waktu Tabel 7 Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Sosial dan 21 Kesejahteraan Masyarakat yang lengkap, akurat dan tepat waktu Tabel 8 Tingkat Pencapaian Meningkatkan metodologi sensus survey serta pemasukan 22 dokumen Tabel 9 Tingkat Pencapaian MeningkatkanPelayanan Prima dalam Rangka 23 MewujudkanSistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien Tabel 10 Tingkat Pencapaian Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik 23 Tabel 11 Tingkat Pencapaian Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Diseminasi Data 24 dan Informasi Statistik Tabel 12 Tingkat Pencapaian Meningkatkan hubungan dengan pengguna data 26 Tabel 13 Tingkat Pencapaian Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta 27 Sarana Kerja Tabel 14 Tingkat Pencapaian Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi 28 Statistik Tabel 15 Tingkat Pencapaian Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 29 Tabel 16 Tingkat Pencapaian Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Manusia 29 Tabel 17 Realisasi Anggaran Belanja BPS Kota Padangsidimpuan Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014 iii

5 RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS, yaitu Pelopor data statistik terpercaya untuk semua dapat dicapai dengan menerapkan misi BPS. Misi BPS adalah: (a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistic untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; (b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; (c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; (d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; (e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2014 BPS Kota Padangsidimpuan dibekali dengan 3 (tiga) program berikut : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL BPS) 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar Rp ,-. Realisasinya mencapai Rp ,-atau sebesar 91,73 persen. Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kota Padangsidimpuan untuk mengatasi kendala yang dihadapi pada kegiatan PPIS yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, mengoptimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, serta memberikan apresiasi kepada petugas yang telah berdedikasi. Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, keberhasilannya dicerminkan dari penyediaan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan perencanaan dan evaluasi pencapaian program pembangunan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014 iv

6 Untuk mencapai visi tersebut BPS menetapkan empat tujuan yang ingin dicapai dan menjadi panduan meningkatkan kinerja dalam melaksanakan kegiatan statistik, yaitu: Tujuan 1 : MeningkatkanKetersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan. Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2014 ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Indikator Kinerja Tujuan Target Realisasi Tingkat Capaian (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang 90 % 90 % 97 % 95 % - berkualitas Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN 90 % 90 % 115 % 143 % - yang andal, efektif, dan efisien Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja 98 % 98 % 80 % - - Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan 98 % 98 % 93 % - Rata-rata Tingkat Capaian 99 % 98 % Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS terkait dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja BPS Kota Padangsidimpuan menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian Tujuan Strategis sebesar 99 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut member arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Padangsidimpuan telah berjalan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014 v

7 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, BPS menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Sebagai perwujudan pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP). Demikian juga dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Peraturan perundang-undangan tersebut bertujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrument untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2014, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2014 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kota Padangsidimpuan di tahun yang akan datang. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

8 1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik merupakan landasan konstitusional Badan Pusat Statistik yang menyatakan tentang kedudukan dan kewenangannya. Didalam undang-undang ini disebutkan bahwa BPS berada di bawah dan bertanggungjawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar. Kedudukan, tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan sebagai bagian dari Badan Pusat Statistik Republik Indonesia berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagaiberikut: 1) Kedudukan Badan Pusat Statistik adalah Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden.,dan BPS dipimpin oleh Kepala. 2) Tugas Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan. 3) Fungsi fungsi : Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik menyelenggarakan a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik; b) Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d) Penetapan sistem statistik nasional; e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik; dan f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumahtangga. 4) Susunan Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 pasal (28) bahwa BPS Kabupaten/Kota adalah instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Adapun susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan sesuai Peraturan Presiden tersebut pada pasal 30 ayat (6) terdiri dari1 (satu) Subbagian Tata Usaha dan paling banyak 5 (lima) Seksi, serta memimpin kelompok jabatan fungsional. Ada pun susunan organisasi BPS Kota Padangsidimpuan adalah sebagai berikut: Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

9 a) Kepala b) Subbagian Tata Usaha c) Seksi Statistik Sosial d) Seksi Statistik Produksi e) Seksi Statistik Distribusi f) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik g) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik h) Kelompok Jabatan Fungsional Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan terdapat pada Lampiran Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hokum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

10 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) , Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan mengacu pada Renstra BPS dalam menjalankan tugasnya masing-masing guna mencapai tujuan jangka panjang BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah. Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kewenangan dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Peraturan Kepala BPS Nomor 7 Tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Adapun kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik diarahkan untuk mendukung tugas pokok tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS adalah dokumen perencanaan pembangunan dibidang statistik yang berskala nasional dan regional yang berlaku selama kurun waktu ) Visi Badan Pusat Statistik Visi dari Badan Pusat Statistik adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. 2) Misi Badan Pusat Statistik Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. Misi dari Badan Pusat Statistik dapat dirumuskan sebagai berikut : a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

11 d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut: 3) Tujuan dan Sasaran Strategis Badan Pusat Statistik Tujuan dalam rencana strategis BPS adalah suatu keadaan yang akan dicapai atau dihasilkan dengan mengacu kepada visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan yang ditetapkan juga akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misinya. Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana stategis periode 2010 sampai dengan Tujuan BPS selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1:Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Mencakup tiga sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap,akurat, dan tepat waktu. 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survei. Tujuan 2:Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Meliputi tiga sasaran strategis yaitu: 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik. 2.2 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data. 2.3 Meningkatkanefektifitas dan efisiensi diseminasi data dan Informasi statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

12 Tujuan 3: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Dijabarkan dalam tiga sasaran strategis yang meliputi: 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik. 3.2 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana lainnya 3.3 Meningkatnya Kuantitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya. Tujuan 4: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Dijabarkan dalam empat sasaran strategis yaitu: 4.1 Penataan/Perbaikan sumber daya manusia 4.2 Penataan kelembagaan dalam rangka Reformasi Birokrasi dan mewujudkan good governance 4.3 Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan 4.4 Peningkatan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 4). Penjaminan Kualitas Data Statistik: Penjaminan kualitas data statistik mempunyai peran penting dalam membangun kepercayaan terhadap produk yang dihasilkan BPS. Secara sederhana kualitas dapat diartikan sebagai kondisi yang terbebas dari kesalahan. Rangkaian tahapan penyempurnaan kualitas data BPS meliputi tahapan berikut: a) Menyusun proposal perbaikan kualitas b) Mengembangkan dan memelihara instrumen kualitas bagi data statistik BPS c) Mengadakan pelatihan sadar kualitas d) Mengelola penilaian kualitas berikut program kontrolnya e) Memelihara/menjaga dan mengembangkan Statistikal Quality Dashboard f) Memelihara keberadaan Statistikal Quality Assurance Framework 5) Kebijakan Badan Pusat Statistik: Arah kebijakan penyelenggaraan kegiatan statistik mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

13 Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun yang telah dijabarkan pula dalam Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun , sebagai berikut: a) Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas diberbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya; b) Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; c) Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; d) Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; e) Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima; f) Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan. 6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik, maka untuk tahun 2014 dilaksanakan 3 (tiga) program, yaitu: a). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Program P2IS bertujuan untuk : (1) Menyediakan data statistik dasar secara berkelanjutan yang berkualitas dibidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter, dan bidang lain yang bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi ; (2) Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan dibidang teknis dan manajemen statistik, serta komputasi data administrasi; (3) Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus menerus sesuai dengan perkembangan nasional dan internasional dibidang teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat; (4) Mengembangkan metodologi penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan; Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

14 (5) Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan (6) Meningkatkan koordinasi instansi pemerintah dibidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional. b). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas TeknisLainnya (PDMPTTL); Program DMPTTL bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik.sasaran program ini adalah terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam melaksanakan penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik. c). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA); Program PSPA merupakan dukungan penyediaan dan peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS dalam melaksanakan keseluruhan kegiatan teknis dan pendukung BPS. 2.2 Indikator Kinerja Utama Indikator Kenerja Utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah semestinya didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Pada masing masing indikator kinerja sudah ditentukan unit kerja yang bertanggung jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU BPS. Sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian target dapat dilihat pada Lampiran X IKU sesuai Perka BPS Nomor 148 Tahun Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik menetapkan indikator kinerja utama tahun 2010 yang telah diubah untuk keempat kalinya pada tahun 2014 sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/20/M.PAN/11/2008 tentang Petunjuk Penyusunan Indikator Kinerja Utama, sebagai berikut : Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

15 Tabel 1. Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota (Lampiran X Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014) No. TUJUAN DAN SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENANGGUNG JAWAB STRATEGIS (1) (2) (3) (4) 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik berkualitas - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap,akurat, dan tepat waktu 1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta pemasukan dokumen 1.1.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro 1.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro 1.1.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu 1.2.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 1.2.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 1.2.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu 1.3.a Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS 1.3.b. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik 2.a. Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan Data BPS - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Sosial - - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik 2.1.a. Jumlah judul publikasi statistik - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 2.1.b. Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

16 No. TUJUAN DAN SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENANGGUNG JAWAB STRATEGIS (1) (2) (3) (4) 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi 2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik data dan informasi statistik statistik melalui website BPS Kabupaten 2.2.b. Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS - Seksi IntegrasiPengolahan dandiseminasistatistik 2.2.c. Jumlah pengunjung yang dating ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota - Seksi IntegrasiPengolahan dandiseminasistatistik 2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik 4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembangaan 4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia 2.3 Kualitas Data Statistik 2.3.a. Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya 2.2.b. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS 3.a. Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten 3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu 3.1.b. Jumlah Petugas fungsional pranata komputer 4.a. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata a. Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu - Seksi IntegrasiPengolahan dandiseminasistatistik - Seksi IntegrasiPengolahan dandiseminasistatistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Kasubbag Tata Usaha - Kasubbag Tata Usaha Kerangka penjaminan kualitas (quality assurance) statistik merupakan perangkat kerja yang pertama kali diperkenalkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa untuk menilai kualitas terhadap produk statistik yang dihasilkan oleh lembaga statistik resmi suatu negara. Perangkat tersebut berfungsi sebagai sistem manajemen untuk memantau dan mengevaluasi jalannya proses statistik, yang tahapannya mulai dari pengumpulan data dan informasi sampai dengan penyajian hasil. Sebagai penyedia data dan informasi maka BPS harus mampu menyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS. Selain dimensi kualitas maka BPS yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi (united nation fundamental principles of official statistics) yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip dasar tersebut yaitu: Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

17 1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Statistik-resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam sistem informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani pemerintah, perekonomian dan umum dengan data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistik-resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warganegara mendapatkan informasi tentang masyarakat. 2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga perstatistikan perlu untuk menentukan atas dasar pertimbangan professional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan, dan penyajian data statistik. 3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan. 4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistikresmi serta penyalahgunaan statistik. 5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, Ganda-Pakai Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi.lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemutakhiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei. 6) Kerahasiaan Data Individu Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan. 7) Transparansi Tatacara Perstatistikan Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus diumumkan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

18 8) Koordinasi Antarlembaga Pengumpul Informasi Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsistensi (ketaat-asasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan. 9) Pembakuan Konsep-konsep Lintas Negara Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode mengenai perstatistikan di setiap negara akan mendorong konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem perstatistikan pada setiap perangkat lembaga resmi. 10) Kerjasama Internasional Kerjasama multilateral dalam kegiatan perstatistikan akan merupakan sumbangan penting untuk sistem perstatistikan-resmi di semua negara. 2.4 Rencana Kinerja Tahun 2014 Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun , disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan yang terdiri dari dua program dan beberapa kegiatan. Adapun kegiatan pada masing-masing program yang ditetapkan pada tahun anggaran 2014 masih menggunakan numenklatur Program-Program pada RENSTRA yang lama meskipun terdapat beberapa penyesuaian sesuai dengan perubahan/review dari Renstra BPS RI, sehingga pada tahun 2014 ini merupakan transisi dari restrukturisasi program dan kegiatan. Program utama di BPS adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana ditugaskan oleh Presiden. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya pada tahun 2014 telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Ada pun program tersebut pada BPS Kota Padangsidimpuan diimplementasikan pada kegiatan: - Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Triwulanan - Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan - Susenas Pendataan Potensi Desa Tahun Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan - Survey Pengukuran Tingkat Kebahagiaan - Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan - Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian - Kegiatan ST13 Pencacahan Sampel Tahun Survei Perusahaan Peternakan dan RPH Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

19 - Survei Perusahaan Kehutanan - Survei IBS Tahunan - Survei Pertambangan dan Energi - Survei Konstruksi - Kompilasi Data Transportasi - Pengadaan Data IKK 2014 dalam rangka kebijakan dana perimbangan Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras - Survei Statistik Keuangan Pemerintah daerah - Survei Bidang Jasa Pariwisata - Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha - Percepatan Penghitungan PDRB Perkapita 2014 untuk Indikator DAU - Penyusunan matrik PMTB institusi pemerintah dan non pemerintah - PDRB triwulanan dan tahunan menurut pengeluaran - Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen - Penyusunan Statistik Indonesia Sedangkan program lainnya seperti Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana diuraikan pada alinea di atas. Adapun pada program ini dilakukan pada kegiatan: a. Pembayaran Gaji dan Tunjangan; b. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran, yang terdiri dari: Operasional Perkantoran dan Pimpinan Kendaraan Dinas dan Operasional Gedung Bangunan Negara Sarana Kantor c. Penyelenggaraan perkantoran lainnya, yang terdiri dari: Administrasi perkantoran dan keuangan Pada tahun 2014, BPS Kota Padangsidimpuan memperoleh program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, yang meliputi: a. Perangkat Pengolah data dan komunikasi berupa pengadaan PABX b. Peralatan dan fasilitas perkantoran berupa pengadaan meubelair, pengadaan alat pemadam kebakaran dan pengadaan genset c. Gedung/bangunan berupa penataan halaman gedung kantor Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

20 2.5 Anggaran Tahun 2014 Pelaksanaan berbagai program kegiatan Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan pada tahun 2014 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2014, dengan nilai pagu setelah revisi sebesar Rp ,- (tiga milyar lima puluh satu juta empat ratus dua puluh empat ribu rupiah). Pagu anggaran untuk program teknis BPS Kota Padangsidimpuan yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar Rp ,-. Sedangkan program lainnya merupakan program pendukung yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis yang disediakan anggaran sebesar Rp ,- dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS sebesar Rp ,-. Tabel 2. Pagu Anggaran Belanja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2014 No. Jenis Anggaran/Program/Belanja Pagu 2014 (1) (2) (3) 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas ,- Teknis 2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 3 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik ,- TOTAL , Penetapan Kinerja 2014 Selama periode 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada tabel berikut ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kota Padangsidimpuan. Target yang telah dicanangkan ini menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2014 terhadap target. Tabel 3. Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2014 Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS 90 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

21 Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap,akurat, dan tepat waktu 1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta pemasukan dokumen 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien 1.1.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro 1.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro 1.1.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu 1.2.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 1.2.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 1.2.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu 1.3.a Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS 1.3.b. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik 2.a. Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan Data BPS 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik 2.1.a. Jumlah judul publikasi statistik b. Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli 2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten 2.2.b. Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS 2.2.c. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

22 Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data (1) (2) (3) 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik 4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia 2.3.a. Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya 2.2.b. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS 3.a. Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten 3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu 3.1.b. Jumlah Petugas fungsional pranata komputer 4.a. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata a. Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

23 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. BPS mempunyai tugas, fungsi dan wewenang yang diatur berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistic, terutama data statistik dasar, untuk pemerintah dan masyarakat umum, baik secara nasional maupun regional. Akuntabilitas kinerja BPS Kota Padangsidimpuan merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS Kota Padangsidimpuan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. Secara umum kinerja BPS Kota Padangsidimpuan tahun 2014 cukup berhasil, dengan rata-rata pencapaian tujuan sebesar 99 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap indikator tujuan stategis BPS yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Dari keempat tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 4. Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Tahun 2014 Indikator Kinerja Tujuan Target Realisasi Tingkat Capaian (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang 90 % 90 % 97 % 95 % - berkualitas Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien 90 % 90 % 115 % 143 % - Penguatan teknologi informasi dan 98 % 98 % 80 % - - Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

24 Indikator Kinerja Tujuan Target Realisasi Tingkat Capaian (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) komunikasi serta sarana kerja Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan 98 % 98 % 93 % - Rata-rata Tingkat Capaian 99 % 98 % Visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua sudah menjadi komitmen seluruh jajaran BPS. Sejauh ini kepercayaan pemangku kepentingan terus meningkat, kondisi ini ditunjukkan dengan adanya peningkatan jumlah pengunjung yang datang langsung ke BPS atau melalui media komunikasi atau akses internet. Demikian pula hasil catatan pengunjung mengenai kesan konsumen terhadap layanan data di BPS juga menunjukkan peningkatan yang sangat baik Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 Tujuan-1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sampai dengan Desember pencapaian target tersebut sebesar 100 persen, diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS dari seluruh kegiatan survei yang telah dilaksanakan oleh BPS Kota Padangsidimpuan selama periode Pada tahun 2014 target yang ditetapkan sebesar 90 % konsumen merasa puas, dan pada tahun 2014 realisasi yang tercapai sebesar 90 %. Dengan demikian selama periode 2014 persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS tercapai sebesar. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

25 Tabel 5. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Indikator Kinerja Tujuan Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 90 % 90 % 97 % 95 % - IKU Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat pencapaian Sasaran 1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan terlaksananya seluruh kegiatan pendataan lapangan di bidang statistik ekonomi makro, dan untuk penyajian data sudah dapat dilakukan dalam bentuk Berita Resmi Statistik dan penyajian data dalam bentuk publikasi. Indikator ekonomi setiap bulan diinformasikan kepada publik, sehingga masyarakat dapat mengetahui dan memanfaatkan data tersebut. Indikator yang rutin dipublikasikan setiap bulan di BPS Kota Padangsidimpuan adalah Indeks Harga Konsumen (inflasi), yang menunjukkan perubahan IHK setiap bulan di kota-kota yang diamati perkembangan IHK-nya. Tabel berikut meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya: Tabel 6. Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Ekonomi Makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Tujuan Keterangan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Persentase konsumen 90 % 90 % IKU yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro 90 % 90 % IKU Persentase pelaksanaan IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

26 Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Tujuan Keterangan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Masalah/kendala yang dihadapi 1) Masih sulitnya pengumpulan data, terutama untuk kegiatan Survei Konstruksi, menyebabkan pencapaian sasaran belum dapat tercapai sepenuhnya. 2) Untuk penulisan/penyusunan publikasi dapat dilakukan namun karena keterbatasan staf/pegawai yang bertanggung jawab di seksi yang bersangkutan menyebabkan tidak banyak publikasi yang dapat disusun. 3) Untuk perusahaan yang menjadi responden muncul kesulitan karena ada kekuatiran data yang dilaporkan digunakan untuk kepentingan lain yang dapat merugikan perusahaan, misalnya dibajak perusahaan lain yang merupakan pesaing dalam kegiatan usaha yang serupa. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Memaksimalkan upaya petugas di lapangan serta peningkatan fungsi pengawasan agar responden dapat ditemui dan data yang diperlukan dapat diperoleh. 2) Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai substansi teknis statistik dan mampu menjelaskan, serta berkoordinasi dengan responden. 3) Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan tentang pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik. Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat pencapaian Sasaran 1.2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan terlaksananya seluruh kegiatan pendataan lapangan di bidang statistik sosial dan penyajian data dalam bentuk publikasi selama tahun 2014 sudah dapat terpenuhi dalam jumlah yang minimal. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

27 Tabel 7. Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Masyarakat yang lengkap, akurat dan tepat waktu Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Tujuan Keterangan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Persentase konsumen 90 % 90 % IKU yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase konsumen 90 % 90 % IKU yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu IKU Masalah/kendala yang dihadapi 1) Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat adalah masih kurang jelinya petugas dalam menjaring informasi dari responden sehingga data yang diperoleh masih belum secara tepat menggambarkan kondisi sosial ekonomi responden. 2) Sebagian responden sangat sulit untuk ditemui dan kurang memahami arti pentingnya data yang sesungguhnya sehingga masih ditemui responden yang tidak jujur dalam menyampaikan datanya. 3) Munculnya kebebasan individu yang merasa tidak mempunyai kewajiban untuk menjawab kuesioner dari suatu kegiatan survei. Selain itu juga sulitnya menjumpai responden karena berbagai alasan, sehingga walaupun dilakukan beberapa kali kunjungan ulang tetap sulit melakukan wawancara langsung. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kota Padangsidimpuan dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan, terutama menghadapi warga masyarakat. 2) Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui kebiasaan masyarakat yang dicacah. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

28 Sasaran 1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta pemasukan dokumen Tingkat pencapaian Sasaran 1.3 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS dan terlaksananya seluruh kegiatan pendataan lapangan selama tahun Tabel 8. Tingkat Pencapaian Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta pemasukan dokumen Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Tujuan Keterangan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Persentase konsumen 90 % 90 % IKU yang merasa puas terhadap cakupan data BPS Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survey statistic IKU Masalah/kendala yang dihadapi 1) Kemampuan menyediakan data yang beragam dan penyajian yang tepat waktu menjadi tuntutan konsumen data saat ini. Kendala yang dihadapi dalam upaya menyediakan data yang beragam dan penyajian yang tepat waktu adalah masih kurang jelinya petugas dalam menjaring informasi dari responden sehingga data yang diperoleh masih belum secara tepat menggambarkan kondisi sosial ekonomi responden. 2) Sebagian responden sangat sulit untuk ditemui dan kurang memahami arti pentingnya data yang sesungguhnya sehingga masih dijumpai responden karena berbagai alas an menolak untuk dilakukan wawancara. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kota Padangsidimpuan dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan, terutama menghadapi warga masyarakat. 2) Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui kebiasaan masyarakat yang dicacah. Tujuan-2 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun