Katalog BPS: LAKIP. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Tahun Anggaran 2015

Transkripsi

1 Katalog BPS: LAKIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun Anggaran 2015 BADAN PUSAT STATISTIK Kota Padang Panjang 2015

2 BPS KOTA PADANG PANJANG Jl. Sutan Syahrir No. 2 Silaing Bawah Telp / Fax (0752) BPS1374@bps.go.id

3 KATA PENGANTAR Akuntabilitas kinerja BPS Padang Panjang merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota Padang Panjang untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. untuk : Laporan Kinerja BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 ini dimaksudkan Mengetahui kemampuan sumber daya manusia yang tersedia di BPS Kota Padang Panjang dalam pencapaian visi, misi, serta tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik sehingga dapat menjadi acuan dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab. Menggambarkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS Kota Padang Panjang, yang mencakup semua hasil hasil yang diperoleh dalam tahun anggaran 2015 berdasarkan pada sumber daya manusia yang tersedia serta tanggung jawab pengelolaannya. Bahan pertanggungjawaban dan sekaligus evaluasi terhadap pelaksanaan seluruh kegiatan yang diamanatkan oleh Pimpinan kepada BPS Kota Padang Panjang. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Padang Panjang, 24 Februari BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANG PANJANG Kepala, Taufik Amnul Hayat, M.Si NIP Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 i

4 D A F T A R I S I Kata Pengantar i Daftar Isi ii Ringkasan Eksekutif iii Bab I Pendahuluan 1 Bab II Rencana Strategis Rencana Strategis BPS Kota Padang Panjang Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Pandang Panjang Anggaran Tahun Bab III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja BPS Kota Padang Panjang Tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Tindakan Lanjut 26 Lampiran-lampiran : 1a Struktur Organisasi BPS Kota Padang Panjang 1b Peta Wilayah Administrasi Kota Padang Panjang 2 Rencana Strategis (Renstra) 3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 4 Perjanjian Kinerja Pengukuran Capaian Kinerja Sumber Daya Manusia (SDM) 7 Mailing List Publikasi Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 ii

5 RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, telah menjadi dasar yang kokoh bagi Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada pengguna data baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan Visi BPS adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistikal data for all) harus mampu diwujudkan oleh BPS Kota Padang Panjang melalui pembangunan perstatistikan di tingkat daerah. Berdasarkan visi BPS, maka misi pembangunan regional statistik daerah Kota Padang Panjang mencakup 1). Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2). Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan 3). Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan BPS Kota Padang Panjang adalah : 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas; 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik; dan 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Sasaran strategis yang ingin dicapai oleh BPS Kota Padang Panjang adalah : 1). Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; 2). Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement); 3). Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien; 4). Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement); 5). Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN; 6). Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN; 7). Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS; 8). Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; dan 9). Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 iii

6 Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kota Padang Panjang menetapkan 3 (tiga) program utama terdiri dari : 1). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); 2). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPPTL); 3). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Dalam melaksanakan program-program BPS Kota Padang Panjang, mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan statistik secara umum disebabkan oleh : 1). Tidak konsistennya data dilapangan yang disebabkan oleh faktor internal yaitu terbatasnya sumber daya manusia (SDM) statistik yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugas. 2). Faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi, khususnya di dalam perkotaan. Hal tersebut berdampak langsung terhadap perolehan data dari lapangan sehingga tidak terpenuhinya target pengumpulan data. Khusus pada data usaha, seperti pada sektor perdagangan dan industri, persentase pemasukan data dari lapangan masih jauh dari harapan. 3). Waktu pengumpulan data yang terbatas dan faktor menumpuknya beberapa kegiatan pada bulan yang sama. Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Tingkat Pencapaian Tujuan 1: Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Tujuan 2: ,41 Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Tujuan 3: Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Padang Panjang menunjukkan keberhasilan. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 104,71 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 iv

7 bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kota Padang Panjang. Secara umum kendala yang dihadapi dapat dikelompokan kepada : A. Teknis - Sumber Daya Manusia (SDM) yang sangat kurang, sehingga tidak dapat memenuhi jabatan struktural yang ada. - Waktu pengumpulan data yang terbatas dan faktor menumpuknya beberapa kegiatan pada bulan yang sama. - Responden yang belum prodata sehingga menyulitkan petugas dalam mengumpulkan informasi secara lengkap dan akurat dan tepat waktu. B. Anggaran - Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kota tidak sepenuhnya tercukupi. - Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan pengelolaan anggaran yang tertib, bersih, bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). - Membutuhkan SDM yang terampil, handal dan berdedikasi tinggi. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 v

8 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik baru dapat terlaksana apabila terjadi keseimbangan peran antara pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya dan langkah tersebut tertuang dalam berbagai peraturan perundang-undangan, antara lain : - TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN - UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN - UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik - Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. - Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah - Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen - Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah Salah satu inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah wajib mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), yang bertujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai prasyarat dalam mewujudkan kepemerintahan yang baik dan terpercaya. 1.2 Maksud dantujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

9 Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kota Padang Panjang atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kota Padang Panjang selama tahun KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI Kedudukan, tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagai berikut: 1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah, BPS Kota Padang Panjang merupakan perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS. 2. Tugas Tugas Pokok BPS Kota Padang Panjang adalah melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kota Padang Panjang sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. 3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Padang Panjang; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Padang Panjang; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kota Padang Panjang; Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

10 d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan,organisasi dan tata laksana, sumber daya manusia, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga Kota Padang Panjang. 4. Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, dan fungsi tersebut, sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota sesuai dengan Keputusan Kepala BPS RI Nomor 121 Tahun 2001, yaitu : a. Kepala; b. Subbagian Tata Usaha; c. Seksi Statistik Sosial; d. Seksi Statistik Produksi; e. Seksi Statistik Distribusi; f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; h. Kelompok Jabatan fungsional. Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Padang Panjang terdapat pada Lampiran 1a. 1.4 SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kota Padang Panjang berjumlah 15 orang pegawai. Kualitas SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan S2 sebanyak 5 orang, D-IV/S1 sebanyak 7 orang, dan SLTA sebanyak 3 orang. Sebagian besar pegawai BPS Kota Padang Panjang berpendidikand-iv/si ke atas. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kota Padang Panjang cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kota Padang Panjang. 1.5 POTENSI DAN PERMASALAHAN Potensi Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Presiden RI Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik merupakan dasar hukum yang melandasi BPS sebagai lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

11 informasi statistik dasar yang dibutuhkan untuk pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat umum. Selain itu, BPS juga menjalankan tugas sebagai koordinator dan pembina dalam pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Daerah Kota Padang Panjang Secara kelembagaan, BPS Kota Padang Panjang adalah salah satu instansi vertikal BPS yang merupakan bagian integral dari BPS Pusat, sebagaimana tertuang dalam Peraturan Presiden RI Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. Perpres tersebut menjelaskan bahwa BPS Daerah (BPS Kabupaten/Kota) dibentuk untuk menyelenggarakan tugas dan fungsi BPS di daerah. Dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi BPS di Kota Padang Panjang, BPS Kota Padang Panjang senantiasa berkoordinasi dengan BPS Provinsi Sumatera Barat.. Secara administratif, wilayah Kota Padang Panjang terbagi menjadi 2 Kecamatan yakni Kecamatan Padang Panjang Barat dan Kecamatan Padang Panjang Timur. Dengan terbentuknya daerah otonom baru di Kota Padang Panjag, tentunya kebutuhan akan data statistik semakin diperlukan dalam melakukan pembangunan khususnya di daerah otonom baru tersebut. Disinilah BPS Kota Padang Panjang sebagai instansi vertikal BPS dituntut untuk dapat memenuhi kebutuhan data statistik yang berkualitas dalam rangka membantu pembangunan di daerah otonom baru tersebut. Kepercayaan pemerintah daerah dan masyarakat Kota Padang Panjang terhadap BPS Permasalahan Berikut ini permasalahan yang dihadapi BPS Kota Padang Panjang dalam menjalankan perannya sebagai instansi vertikal BPS adalah sebagai berikut: 1. Masih rendahnya kesadaran responden akan pentingnya memberikan informasi informasi yang akurat yang dapat menyebabkan belum optimalnya kualitas data yang dihasilkan BPS. 2. Masih ada masyarakat yang enggan menjadi responden khususnya masyarakat yang tinggal di lokasi perkotaan dan para pelaku ekonomi sehingga mempengaruhi response rate dari kegiatan sensus/survei statistik. 3. Belum optimalnya komunikasi antara BPS dengan instansi pemerintah daerah yang menyebabkan keterlambatan terkumpulnya data sekunder terkait penyusunan publikasi seperti Daerah Dalam Angka. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

12 4. Peningkatan kebutuhan akan data dan informasi statistik menyebabkan meningkatnya kegiatan statistik BPS dan survei yang bersifat ad hoc, yang seringkali pelaksanaannya pada waktu yang bersamaan. Hal ini tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional terutama petugas enumerator di lapangan. Pada akhirnya dapat mempengaruhi kinerja dari BPS Kota Padang Panjang dalam menyediakan data statistik yang berkualitas dan tepat waktu. 5. Masih minimnya SDM ahli dalam pengelolaan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan laporan pengelolaan keuangan di BPS Kota Padang Panjang yang tidak kalah pentingnya dengan kinerja kegiatan teknis BPS. 1.6 SISTEMATIKA PENYUSUNAN LAPORAN Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I Pendahuluan, menggambarkan secara ringkas mengenai latar belakang, tugas, pokok, dan fungsi, dan sistematika penyajian Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja yang meliputi rencana strategis BPS Kota padang Panjang, menjelaskan visi dan misi, tujuan dan sasaran strategis, program utama dan kegiatan pokok di BPS Kota Padang Panjang serta menjelaskan rencana kinerja tahunan 2015 dan perjanjian kinerja (dokumen penetapan kinerja) Tahun 2015 BPS Kota Padang Panjang. Bab IIIAkuntabilitas Kinerja, menjelaskan Pengukuran Kinerja (perbandingan antara target dan realisasi kinerja) serta analisis akuntabilitas kinerja BPS Kota Padang Panjang Bab IVPenutup, menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari laporan Akuntabilitas BPS Kota Padang Panjang Lampiran Memuat data pendukung sebagai lampiran. Dalam Bab ini mengemukakan lampiran yang berisi: a. Bagan Susunan Organisasi b. Renstra c. RKT d. Perjanjian Kinerja 2015 (Pendukung subbab 2.2) Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

13 e. Pengukuran Capaian Kinerja 2015 Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang f. SDM BPS/Unit Kerja/Satker Daerah (Pendukung subbab 1.4) g. Kegiatan BPS/Unit Kerja/Satker Daerah 2015 h. Lain lain: - Response Rate Survei Judul Publikasi - Daftar Instansi Yang Menerima Publikasi BPS/Unit Kerja/Satker Daerah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

14 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 RENCANA STRATEGIS BPS KOTA PADANG PANJANG Penetapan Program Pembangunan Statistik jangka panjang (RPJP) dimaksudkan untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas terhadap pembangunan statistik baik ditingkat nasional maupun regional, sehingga dapat menjadi tolok ukur atas pencapaian kinerja BPS pusat, BPS provinsi dan BPS Kabupaten/Kota. Dalam mendukung Visi Pembangunan Indonesia yaitu Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur dan visi pembangunan nasional untuk tahun yaitu Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong, BPS berupaya meningkatkan kontribusinya dalam hal pembangunan nasional di bidang statistik. Dalam jangka pendek, agar program dapat terimplementasi dengan baik maka Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang telah menetapkan rencana Strategis Tahun yang mengacu kepada Renstra BPS Pusat Sehubungan dengan tuntutan terhadap penyelenggaraan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), maka syarat mutlak yag harus dapat terpenuhi penuhi oleh lembaga pemerintahan adalah keterbukaan atas semua akses informasi (termasuk informasi statistik) yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Berdasarkan hal ini, penyusunan rencana Strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan terjadwal sesuai tugas pokok dan fungsi BPS berperan besar dalam mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di ajajaran BPS Pusat dan daerah. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Padang Panjang adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kota Padang Panjang yang berlaku selama kurun waktu ) VISI : Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua. The Agent of Trustworthy Statistikal Data for All 2) MISI BPS : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

15 Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Padang Panjang yang menggambarkan hal-hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut: 3) Tujuan Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang Tujuan 1 : Peningkatan Kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Tujuan 2 : Peningkatan Pelayanan Prima hasil kegiatan statistik Tujuan 3 : Penguatan Sistim Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel 4) Sasaran Strategis Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana strategis periode 2015 sampai dengan Tujuan BPS selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, adalah: 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Dengan indikator sasaran: Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

16 Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Dengan indikator sasaran: Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 1.2. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien Dengan indikator sasaran: Jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, adalah: 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Dengan indikator sasaran: Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, adalah: 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dengan indikator sasaran: Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Dengan indikator sasaran: Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

17 5) Kebijakan Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mengacu pada strategi pembangunan nasional di bidang statistik dalam RPJM Nasional sebagaimana diatur dalam Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 45 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun maka arah kebijakan Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang adalah sebagai Berikut: a. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b. Peningkatan response rate. c. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. d. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. e. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. f. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja. g. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi. 6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik, maka untuk tahun 2015 dilaksanakan tiga program, yaitu: a. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk : 1. Menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data dengan secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik; 2. Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan di bidang teknis dan manajemen statistik, komputasi data serta administrasi; 3. Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus-menerus sesuai dengan perkembangan nasional dan internasional di bidang teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat; Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

18 4. Mengembangkan metode penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan; 5. Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan 6. Meningkatkan koordinasi antar instansi pemerintah di bidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional. b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (PDMPTL) Program ini bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan.. c. Program Peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program ini bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana transportasi. 2.2 PERJANJIAN KINERJA (PK) BPS KOTA PANJANG PANJANG Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang menetapkan indikator kinerja utama sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut : INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 3 tahun 2015) No TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA 1 Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna Persentase konsumen yang merasa puas terhadap kualitas data BPS dengan kualitas data statistik Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

19 No TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

20 No TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3 Peningkatan birokrasi yang Hasil Penilaian SAKIP oleh akuntabel Inspektorat 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Penetapan Kinerja Tahun 2015 No TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA 1 Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan Persentase pemasukan dokumen dengan sumber data (respondent (response rate) survei dengan pendekatan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

21 No TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA engagement) rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2 Peningkatan pelayanan prima hasil Persentase Kepuasan Konsumen kegiatan statistik terhadap pelayanan data BPS 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3 Peningkatan birokrasi yang Hasil Penilaian SAKIP oleh akuntabel Inspektorat 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen Persentase Pegawai yang menduduki sumber daya manusia BPS jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2 Meningkatnya pengawasan dan Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

22 No TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA akuntabilitas kinerja aparatur BPS 2.3 Anggaran Tahun 2015 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kota Padang Panjang pada tahun 2015 dibiayai dengan APBN dengan yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai pagu bagian Anggaran 54 sebesar Rp PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KOTA PADANG PANJANG TAHUN 2015 Kode Uraian Pagu Anggaran (Rp) (1) (2) (3) 09 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) 17 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) JUMLAH Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

23 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 103 Tahun 2001, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerahdaerah. Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun , pada periode tahun 2019 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. 3.1 Capaian Kinerja BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 Tujuan-1 Peningkatan Kualitas Data Statistik Indikator yang digunakan dalam mengukur tujuan-1 ini adalah persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Ket (1) (2) (3) (4) (5) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik % IKU Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kota Padang Panjang adalah meningkatnya kualitas data statistik yang pada tahun ini tercapai 100 persen dari target yang ditetapkan. Sasaran 1.1 Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

24 Capaian kinerja sasaran-1.1 adalah 80 persen dari target yang ditetapkan. Beberapa indikator dari sasaran-1.1 yang memenuhi target adalah Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama, Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS, dan Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Keterangan 1. Persentase konsumen IKU yang merasa puas dengan kualitas data statistik 2. Persentase konsumen IKU yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 3. Persentase IKU pemutakhiran data MFD dan MBS 4. Jumlah Release Data IKU yang tepat waktu 5. Jumlah IKU Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu IKU Sasaran 1.2 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Sumber Data (respondent engagement) Capaian kinerja sasaran-1.2 adalah 98,07 persen dari target yang ditetapkan. Indikator dari sasaran-1.2 yang memenuhi target adalah Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha sedangkan indikator yang tidak mencapai target yaitu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

25 No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Keterangan 1. Persentase 99,87 94,09 94,21 IKU pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2. Persentase IKU pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha IKU Tujuan-2 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Persentase Kepuasan Konsumen terhadap ,41 pelayanan data BPS Penyedian data dan informasi statistik yang berkualitas direncanakan akan dilakukan dengan peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik melalui pembangunan arsitektur kerangka TIK dan manajemen informasi BPS Kota Padang Panjang yang merupakan tujuan kedua dari dari rencana strategis BPS Kota Padang Panjang Capaian kinerja Tujuan 2 pada tahun 2015 ini sebesar 109,41 persen. Nilai ini merupakan capaian indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS BPS Kota Padang Panjang sebagai pelayan publik dituntut untuk memberikan pelayanan prima terhadap tuntutan atas ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami dan tepat waktu yang datang dari pemerintah dan masyarakat. Sasaran 2.1 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User Engagement) Capaian kinerja sasaran-2.1 adalah 109,97 persen dari target yang ditetapkan. Pada tahun 2015 ini, indikator yang terpenuhi sesuai target yaitu Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS, sedangkan indikator yang melebihi target yaitu Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS, Jumlah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

26 pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS, dan Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Keterangan 1. Persentase Kepuasan ,41 IKU Konsumen terhadap pelayanan data BPS 2. Jumlah pengunjung ,03 IKU eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3. Persentase Konsumen ,47 IKU yang puas terhadap akses data BPS 4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS IKU Tujuan-3 Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Birokrasi yang akuntabel harus didukung dengan adanya insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk memajukan perstatistikan. Oleh karena itu, perlu diupayakan untuk meningkatkan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah. Pada tahun 2015 ini capaian kinerja tujuan 3 tidak ada karena pada tahun 2015 BPS Kota Padang Panjang tidak menjadi sampel untuk penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Sumber daya manusia merupakan aset utama suatu organisasi, oleh karena itu perlu adanya peningkatan secara kualitas terkait SDM yang dimiliki. Capaian sasaran tahun 2015 yaitu sebesar 101,28. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Keterangan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

27 1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang IKU ,56 IKU Sasaran 3.2 Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Akuntabilitas kinerja aparatur saat ini semakin menjadi perhatian dan dituntut untuk terus ditingkatkan. BPS mengupayakan meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja dengan meningkatnya hasil SAKIP oleh inspektorat. Tahun 2015, capaian hasil SAKIP oleh inspektorat untuk BPS Kota Padang Panjang tidak ada karena BPS Kota Padang Panjang tidak menjadi sampel penilaian SAKIP oleh inspektorat Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Keterangan 1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat IKU a. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 terhadap Tahun Rata-Rata capaian kinerja BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 sebesar 104,71 Jika dibandingkan dengan capaian periode dengan rata-rata capaian kinerja sebesar 99,33, rata-rata capaian kinerja Kota Padang Panjang Tahun 2015 mengalami peningkatan. b. Capaian Kinerja BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 terhadap Target Renstra Tujuan-1 Peningkatan Kualitas Data Statistik Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Target Renstra Realisasi Tahun 2015 Capaian Capaian kinerja BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 untuk tujuan peningkatan kualitas data statistik sebesar 80 persen. Apabila dibandingkan dengan target 2015 pada Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

28 Renstra yang sebesar 80 persen, terlihat bahwa capaian kinerja tujuan peningkatan kualitas data statistik tahun 2015 sama. Sasaran 1.1 Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS Jika dibandingkan dengan target Renstra , Capaian kinerja sasaran-1.1 BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 lebih rendah yaitu sebesar 98,81 persen. Capaian kinerja beberapa indikator dari sasaran-1.1 dapat terlihat pada table berikut ini: No Indikator Kinerja Target Renstra Realisasi Tahun 2015 Capaian 1. Persentase konsumen yang merasa ,23 puas dengan kualitas data statistik 2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 4. Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Sasaran 1.2 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Sumber Data (respondent engagement) Capaian kinerja sasaran-1.2 BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 adalah... persen dari target yang ada di Renstra Capaian kinerja beberapa indikator dari sasaran-1.2 dapat terlihat pada tabel berikut ini: No Indikator Kinerja 1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Target Renstra Realisasi Capaian Tahun ,09 94, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

29 Tujuan-2 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Indikator Kinerja Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Target Renstra Realisasi Tahun 2015 Capaian ,41 Capaian kinerja BPS Kota Padang Panjang untuk tujuan peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tahun 2015 ini sebesar 93 persen. Apabila dibandingkan dengan target pada Renstra , capaian kinerja BPS Kota Padang Panjang tahun 2015 ini lebih tinggi. Sasaran 2.1 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User Engagement) Capaian kinerja BPS Kota Padang Panjang untuk sasaran-2.1 adalah... persen dari target yang ada pada Renstra Capaian kinerja beberapa indikator dari sasaran-2.1 dapat terlihat pada tabel berikut ini: No Indikator Kinerja 1. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Target Renstra Realisasi Capaian Tahun Tujuan-3 Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Indikator Kinerja Target Renstra Realisasi Tahun 2015 Capaian Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Pada tahun 2015 ini tidak ada capaian kinerja BPS Kota Padang Panjang untuk tujuan peningkatan birokrasi yang akuntabel hal ini dikarenakan pada tahun 2015 BPS Kota Padang Panjang tidak menjadi sampel penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

30 Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Capaian sasaran 3.1 untuk BPS Kota Padang Panjang tahun 2015 yaitu sebesar 7 persen dan 78 persen, sama jika dibandingkan target Renstra Capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya tahun 2015 dibandingkan dengan target Renstra adalah: No Indikator Kinerja 1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 2. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Target Renstra Realisasi Capaian Tahun Sasaran 3.2 Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Tidak ada capaian sasaran 3.2 untuk BPS Kota Padang Panjang tahun 2015 dikarenakan BPS Kota Padang Panjang tidak menjadi sampel penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Capaian sasaran 3.2 berdasarkan indikator kinerjanya tahun 2015 dibandingkan dengan target Renstra adalah: No Indikator Kinerja Target Renstra Realisasi Tahun Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Capaian c. Prestasi yang Dicapai BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 BPS Kota Padang Panjang tidak memperoleh penghargaan sepanjang tahun d. Kegiatan Prioritas BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015 Capaian kegiatan prioritas BPS Kota Padang Panjang. Tahun 2015 yaitu mencakup: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

31 kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi, (2) Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016, (3) Persiapan Publisitas SE2016. e. Realisasi Anggaran BPS Kota Padang Panjang. Tahun 2015 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kota Padang Panjang. pada tahun 2015 dibiayai dengan APBN dengan yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai pagu bagian Anggaran 54 sebesar Rp ,- yang terdiri dari program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS sebesar Rp ,- Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS sebesar Rp ,-, dan Penyediaan dan Pelyanan Informasi Statistik sebesar Rp ,- Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

32 Realisasi anggaran BPS Kota Padang Panjang. tahun 2015 mencapai 91,56 persen atau sebesar Rp Apabila dilihat berdasarkan program, maka realisasi anggaran BPS Kota Padang Panjang. tahun 2015 dapat terlihat jelas pada table berikut ini: Satuan Kerja : BPS Kota Padang Panjang Realisasi Anggaran Tahun 2015 No. Program Pagu 2015 Realisasi s/d 30 Juni 2015 Realisasi s/d Desember 2015 (1) (2) (3) (4) (5) 1 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS , , ,- 2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 3 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik , , , , ,- JUMLAH , , ,- Pada tabel diatas untuk program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas lainnya BPS sampai bulan Desember 2015 terserap sebesar 96,24 persen, program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS sampai bulan Desember 2015 terserap 98,91 persen dan program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik terserap sebesar 77,18 pesen. Realisasi anggaran untuk program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik hanya mencapai 77,18 persen dikarenakan adanya penghematan anggaran (self blocking). Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

33 BAB IV PENUTUP 4.1 Tinjauan Utama Akuntabilitas kinerja BPS Kota Padang Panjang merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota Padang Panjang untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, sebagaimana yang telah ditetapkan dalam APBN Bagian Anggaran 54 Tahun Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Padang Panjang dituangkan dalam Rencana Strategis tahun , yang terdiri dari 3 (tiga) tujuan yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kota Padang Panjang sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Pada tahun 2015 rata-rata tingkat capaian indikator utama (IKU) adalah 104,71 persen, IKU yang dicapai sesuai dengan target 56% persen. IKU yang sesuai target antara lain adalah Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha, Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS yang menunjukkan bahwa BPS Kota Padang Panjang berusaha untuk mencapai tujuannya sebagai penyedia data dan informasi yang berkualitas sesuai dengan visi dari BPS adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The agent of trustworthy statistikal data for all). 4.2 TINDAKAN LANJUT Adapun tindak lanjut yang dilakukan oleh BPS Kota Padang Panjang adalah sebagai berikut : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun