LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LABUHANBATU UTARA

Transkripsi

1 L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LABUHANBATU UTARA TAHUN ANGGARAN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LABUHANBATU UTARA

2

3 D A F T A R I S I Kata Pengantar i Daftar Isi ii Daftar Tabel iii Bab I Pendahuluan Latar Belakang Kedudukan, tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Landasan Hukum 3 Bab II Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja Rencana Strategis Indikator Kinerja Utama Kualitas Data Statistik Rencana Kinerja Tahun Anggaran Tahun Penetapan Kinerja 14 Bab III Akuntabilitas Kinerja Analisis Pencapaian Kinerja Tahun Evaluasi Kegiatan Tahun Akuntabilitas Keuangan Tahun 33 Bab IV Penutup Tinjauan Umum Permasalahan dan Kendala Utama Saran Tindak Lanjut 36 Lampiran-lampiran : 37 1 Struktur Organisasi 37 2 Rencana Strategis (RS) 38 3 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) 42 4 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) 46 5 Sumber Daya Manusia (SDM) 54 6 Mailling List Publikasi BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara 55 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun ii

4 DAFTAR TABEL Tabel 1 Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota 8 Tabel 2 Pagu Anggaran Belanja Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara 13 Tahun Tabel 3 Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara 14 Tabel 4 Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Tahun 17 Table 5 Tabel 6 Tabel 7 Tabel 8 Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Ekonomi Makro 18 yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Sosial dan 19 Kesejahteraan Masyarakat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat Pencapaian Meningkatkan metodologi sensus survey serta pemasukan 20 dokumen Tabel 9 Tingkat Pencapaian Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka 21 Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien Tabel 10 Tingkat Pencapaian Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik 22 Tabel 11 Tingkat Pencapaian Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Diseminasi Data 23 dan Informasi Statistik Tabel 12 Tingkat Pencapaian Meningkatkan hubungan dengan pengguna data 24 Tabel 13 Tingkat Pencapaian Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta 25 Sarana Kerja Tabel 14 Tingkat Pencapaian Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi 26 Statistik Tabel 15 Tingkat Pencapaian Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 27 Tabel 16 Tingkat Pencapaian Memperbaiki Sumber Daya Manusia 27 Tabel 17 Realisasi Anggaran Belanja BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun iii

5 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun iv

6 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, BPS menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Sebagai perwujudan pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP). Demikian juga dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Peraturan perundang-undangan tersebut bertujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrument untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara Tahun, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara untuk mempertanggung-jawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara di tahun yang akan datang. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 1

7 1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik merupakan landasan konstitusional Badan Pusat Statistik yang menyatakan tentang kedudukan dan kewenangannya. Didalam undang-undang ini disebutkan bahwa BPS berada di bawah dan bertanggungjawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar. Kedudukan, tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara sebagai bagian dari Badan Pusat Statistik Republik Indonesia berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagaiberikut: 1) Kedudukan Badan Pusat Statistik adalah Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden,dan BPS dipimpin oleh Kepala. 2) Tugas Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan. 3) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik menyelenggarakan fungsi : a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik; b) Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d) Penetapan sistem statistik nasional; e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik; dan f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumahtangga. 4) Susunan Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 pasal (28) bahwa BPS Kabupaten/Kota adalah instansi vertikal yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Adapun susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara sesuai Peraturan Presiden tersebut pada pasal 30 ayat (6) terdiri dari1 (satu) Subbagian Tata Usaha dan paling banyak 5 (lima) Seksi, serta memimpin kelompok jabatan fungsional. Ada pun susunan organisasi BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara adalah sebagai berikut: Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2

8 a) Kepala b) Subbagian Tata Usaha c) Seksi Statistik Sosial d) Seksi Statistik Produksi e) Seksi Statistik Distribusi f) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik g) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik h) Kelompok Jabatan Fungsional Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara terdapat pada Lampiran Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 3

9 BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-, Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara mengacu pada Renstra BPS dalam menjalankan tugasnya masing-masing guna mencapai tujuan jangka panjang BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah. Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kewenangan dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Peraturan Kepala BPS Nomor 7 Tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Adapun kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik diarahkan untuk mendukung tugas pokok tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala nasional dan regional yang berlaku selama kurun waktu ) Visi Badan Pusat Statistik Visi dari Badan Pusat Statistik adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. 2) Misi Badan Pusat Statistik Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. Misi dari Badan Pusat Statistik dapat dirumuskan sebagai berikut : a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 4

10 d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut: 3) Tujuan dan Sasaran Strategis Badan Pusat Statistik Tujuan dalam rencana strategis BPS adalah suatu keadaan yang akan dicapai atau dihasilkan dengan mengacu kepada visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan yang ditetapkan juga akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misinya. Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS mempunyai 4 (empat) tujuan yang dicanangkan dalam rencana stategis periode 2010 sampai dengan. Tujuan BPS selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Mencakup tiga sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap,akurat, dan tepat waktu. 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survei. Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Meliputi tiga sasaran strategis yaitu: 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik. 2.2 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data. 2.3 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan Informasi statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 5

11 Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta SaranaKerja Dijabarkan dalam tiga sasaran strategis yang meliputi: 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik. 3.2 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana lainnya 3.3 Meningkatnya kuantitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya. Tujuan 4: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Dijabarkan dalam empat sasaran strategis yaitu: 4.1 Penataan/perbaikan sumber daya manusia 4.2 Penataan kelembagaan dalam rangka Reformasi Birokrasi dan mewujudkan good governance 4.3 Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan 4.4 Peningkatan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 4). Penjaminan Kualitas Data Statistik: Penjaminan kualitas data statistik mempunyai peran penting dalam membangun kepercayaan terhadap produk yang dihasilkan BPS. Secara sederhana kualitas dapat diartikan sebagai kondisi yang terbebas dari kesalahan. Rangkaian tahapan penyempurnaan kualitas data BPS meliputi tahapan berikut: a) Menyusun proposal perbaikan kualitas b) Mengembangkan dan memelihara instrumen kualitas bagi data statistik BPS c) Mengadakan pelatihan sadar kualitas d) Mengelola penilaian kualitas berikut program kontrolnya e) Memelihara/menjaga dan mengembangkan Statistical Quality Dashboard f) Memelihara keberadaan Statistical Quality Assurance Framework 5) Kebijakan Badan Pusat Statistik: Arah kebijakan penyelenggaraan kegiatan statistik mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 6

12 Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun yang telah dijabarkan pula dalam Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara Tahun 2010-, sebagai berikut: a) Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya; b) Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; c) Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; d) Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; e) Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggungjawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima; f) Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan. 6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik, maka untuk tahun dilaksanakan 2 (dua) program, yaitu: a). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Program P2IS bertujuan untuk : (1) Menyediakan data statistik dasar secara berkelanjutan yang berkualitas dibidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter, dan bidang lain yang bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi ; (2) Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan dibidang teknis dan manajemen statistik, serta komputasi data administrasi; (3) Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus menerus sesuai dengan perkembangan nasional dan internasional dibidang teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat; (4) Mengembangkan metodologi penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan; Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 7

13 (5) Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan (6) Meningkatkan koordinasi instansi pemerintah dibidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional. b). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (PDMPTTL) Program DMPTTL bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik. Sasaran program ini adalah terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam melaksanakan penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik. 2.2 Indikator Kinerja Utama Indikator Kenerja Utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah semestinya didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Pada masing masing indikator kinerja sudah ditentukan unit kerja yang bertanggung jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU BPS. Sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian target dapat dilihat pada Lampiran 4 IKU sesuai Perka BPS Nomor 148 Tahun. Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik menetapkan indikator kinerja utama tahun 2010 yang telah diubah untuk keempat kalinya pada tahun sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/20/M.PAN/11/2008 tentang Petunjuk Penyusunan Indikator Kinerja Utama, sebagai berikut : Tabel 1. Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota Labuhanbatu Utara No. TUJUAN DAN SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENANGGUNG JAWAB STRATEGIS (1) (2) (3) (4) 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik berkualitas - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 8

14 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomimakro yang lengkap,akurat, dan tepat waktu 1.2 Tersedianya data daninformasi Statistik SosialdanKesejahteraan Rakyatyang lengkap, akurat, dantepat waktu 1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen 2 Meningkatkan PelayananPrima dalam rangkamewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik 2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data 1.1.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro 1.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro 1.1.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu 1.2.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosialdan kesejahteraan rakyat 1.2.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik social dan kesejahteraan rakyat 1.2.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosialdan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu 1.3.a Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS 1.3.b. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik 2.a. Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan Data BPS - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Seksi StatistikSosial - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Sosial - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik 2.1.a. Jumlah judul publikasi statistik - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 2.1.b. Jumlah fungsional statistisi dengan - Seksi Statistik Produksi kualifikasi tingkat ahli - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten 2.2.b. Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS 2.2.c. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota 2.3.a. Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya 2.2.b. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik 3 Penguatan Teknologi Informasi dan 3.a. Persentase data mutakhir yang - Seksi Integrasi Pengolahan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 9

15 Komunikasi serta Sarana Kerja 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik 4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembangaan 4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia ditampilkan di Website BPS Kabupaten 3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu 3.1.b. Jumlah Petugas fungsional pranata komputer 4.a. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata a. Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu dan Diseminasi Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Kasubbag Tata Usaha - Kasubbag Tata Usaha 2.3 Kualitas Data Statistik Kerangka penjaminan kualitas (quality assurance) statistik merupakan perangkat kerja yang pertama kali diperkenalkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa untuk menilai kualitas terhadap produk statistik yang dihasilkan oleh lembaga statistik resmi suatu negara. Perangkat tersebut berfungsi sebagai sistem manajemen untuk memantau dan mengevaluasi jalannya proses statistik, yang tahapannya mulai dari pengumpulan data dan informasi sampai dengan penyajian hasil. Sebagai penyedia data dan informasi maka BPS harus mampu menyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS. Selain dimensi kualitas maka BPS yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi (united nation fundamental principles of official statistics) yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip dasar tersebut yaitu: 1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Statistik-resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam sistem informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani pemerintah, perekonomian dan umum dengan data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistik-resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warganegara mendapatkan informasi tentang masyarakat. 2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga perstatistikan perlu untuk menentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan, dan penyajian data statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 10

16 3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan. 4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistikresmi serta penyalahgunaan statistik. 5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, Ganda-Pakai Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemutakhiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei. 6) Kerahasiaan Data Individu Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan. 7) Transparansi Tatacara Perstatistikan Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus diumumkan. 8) Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsistensi (ketaat-asasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan. 9) Pembakuan Konsep-konsep Lintas Negara Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode mengenai perstatistikan di setiap negara akan mendorong konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem perstatistikan pada setiap perangkat lembaga resmi. 10) Kerjasama Internasional Kerjasama multilateral dalam kegiatan perstatistikan akan merupakan sumbangan penting untuk sistem perstatistikan-resmi di semua negara. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 11

17 2.4 Rencana Kinerja Tahun Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara Tahun 2010-, disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara yang terdiri dari dua program dan beberapa kegiatan. Adapun kegiatan pada masingmasing program yang ditetapkan pada tahun anggaran masih menggunakan numenklatur Program-Program pada RENSTRA yang lama meskipun terdapat beberapa penyesuaian sesuai dengan perubahan/review dari Renstra BPS RI, sehingga pada tahun ini merupakan transisi dari restrukturisasi program dan kegiatan. Program utama di BPS adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana ditugaskan oleh Presiden.Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaikbaiknya pada tahun telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian sasaran strategis.ada pun program tersebut pada BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara diimplementasikan pada kegiatan: - Survei Angkatan Kerja Triwulanan - Survei Angkatan Kerja Tahunan - Survei Sosial Ekonomi Nasional - Pendataan Potensi Desa Tahun - Penyusunan Staistik Politik dan Keamanan - Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan - Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian - Survei Perusahaan Perkebunan - Kegiatan ST13 Pencacahan Sampel Tahun - Survei Perusahaan Peternakan dan RPH - Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP - Survei Perusahaan Kehutanan - Survei Industri Besar/Sedang Tahunan - Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan - Survei Pertambangan dan Energi - Survei Konstruksi - Survei Kompilasi data Tranportasi - Pengadaan Data IKK Dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan Survei Harga Pedesaan - Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah - Survei Bidang Jasa dan Pariwisata - Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha - Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah - PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran - Penyusunan Statistik Indonesia Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 12

18 Sedangkan program lainnya seperti Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana diuraikan pada alinea di atas. Adapun pada program ini dilakukan pada kegiatan: a. Pembayaran Gaji dan Tunjangan; b. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran, yang terdiri dari: Operasional Perkantoran dan Pimpinan Kendaraan Dinas dan Operasional Gedung Bangunan Negara Sarana Kantor c. Penyelenggaraan perkantoran lainnya, yang terdiri dari: 2.5 Anggaran Tahun Administrasi perkantoran dan keuangan Pelaksanaan berbagai program kegiatan Badan Pusat Statistik Kabupten Labuhanbatu Utara pada tahun dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun, dengan nilai pagu setelah revisi sebesar Rp ,- (Satu milyar delapan ratus enam puluh sembilan juta seratus tiga puluh lima ribu rupiah). Pagu anggaran untuk program teknis BPS Kabupten Labuhanbatu Utara yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar Rp ,-. Sedangkan program lainnya merupakan program pendukung yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis yang disediakan anggaran sebesar Rp ,-. Tabel 2. Pagu Anggaran Belanja Badan Pusat Statistik Kabupten Labuhanbatu Utara Tahun No. Jenis Anggaran/Program/Belanja Pagu (1) (2) (3) 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas ,- Teknis 2 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik ,- TOTAL , Penetapan Kinerja Selama periode telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada tabel berikut ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara. Target yang telah dicanangkan ini menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 13

19 yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. Tabel 3. Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara Tahun Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap,akurat, dan tepat waktu 1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro 1.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro 1.1.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu 1.2.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 1.2.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 1.2.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu 1.3.a Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi 1.3.b. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik 2.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS a. Jumlah judul publikasi statistik b. Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli 2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 14

20 Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) data dan informasi statistik 2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik 4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia melalui website BPS Kabupaten 2.2.b. Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS 2.2.c. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota 2.3.a. Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya 2.2.b. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS a. Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten a. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu 3.1.b. Jumlah Petugas fungsional pranata computer a. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 68, a. Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu 0 5 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 15

21 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. BPS mempunyai tugas, fungsi dan wewenang yang diatur berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik, terutama data statistik dasar, untuk pemerintah dan masyarakat umum, baik secara nasional maupun regional. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. Secara umum kinerja BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara tahun cukup berhasil, dengan rata-rata pencapaian tujuan sebesar 92,18 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap indikator tujuan stategis BPS yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Dari keempat tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 16

22 Tabel 4. Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Tahun Indikator Kinerja Tujuan Target Realisasi Tingkat Capaian (1) (2) (3) (4) Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 95 % 95 % 95 % 95 % 100% 100% 100% 68,75% 68,75% 100% Rata-rata Tingkat Capaian Visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua sudah menjadi komitmen seluruh jajaran BPS. Sejauh ini kepercayaan pemangku kepentingan terus meningkat, kondisi ini ditunjukkan dengan adanya peningkatan jumlah pengunjung yang datang langsung ke BPS atau melalui media komunikasi atau akses internet. Demikian pula hasil catatan pengunjung mengenai kesan konsumen terhadap layanan data di BPS juga menunjukkan peningkatan yang sangat baik Analisis Pencapaian Kinerja Tahun Tujuan-1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sampai dengan Desember pencapaian target tersebut sebesar 100 persen, diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPSdari seluruh kegiatan survei yang telah dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara selama periode. Pada tahun target yang ditetapkan sebesar 95% konsumen merasa puas, dan pada tahun realisasi yang tercapai sebesar 95%. Dengan demikian selama periode persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS tercapai sebesar. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 17

23 Tabel 5. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Indikator Kinerja Tujuan Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan (1) (2) (3) (4) (5) Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 95 % 95 % IKU Sasaran 1.1 : Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat pencapaian Sasaran 1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan terlaksananya seluruh kegiatan pendataan lapangan di bidang statistik ekonomi makro, dan untuk penyajian data sudah dapat dilakukan dalam bentuk Berita Resmi Statistik dan penyajian data dalam bentuk publikasi. Indikator ekonomi setiap bulan diinformasikan kepada publik, sehingga masyarakat dapat mengetahui dan memanfaatkan data tersebut. Indikator yang rutin dipublikasikan setiap bulan di BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara adalah BRS PDRB dan Ketenagakerjaan. Tabel berikut meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya: Tabel 6. Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Ekonomi Makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Indikator Kinerja Tujuan Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan (1) (2) (3) (4) (5) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu 95 % 95 % IKU 95 % 95 % IKU IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 18

24 Masalah/kendala yang dihadapi 1) Masih sulitnya pengumpulan data, terutama untuk kegiatan Survei Konstruksi, dan Industri serta perkebunan. 2) Untuk penulisan/penyusunan publikasi dapat dilakukan namun karena keterbatasan staf/pegawai yang bertanggung jawab di seksi yang bersangkutan menyebabkan tidak banyak publikasi yang dapat disusun. 3) Untuk perusahaan yang menjadi responden muncul kesulitan karena ada kekuatiran data yang dilaporkan digunakan untuk kepentingan lain yang dapat merugikan perusahaan, misalnya dibajak perusahaan lain yang merupakan pesaing dalam kegiatan usaha yang serupa. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Memaksimalkan upaya petugas di lapangan serta peningkatan fungsi pengawasan agar responden dapat ditemui dan data yang diperlukan dapat diperoleh. 2) Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai substansi teknis statistik dan mampu menjelaskan, serta berkoordinasi dengan responden. 3) Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan tentang pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik. Sasaran 1.2 : Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat pencapaian sasaran 1.2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan terlaksananya seluruh kegiatan pendataan lapangan di bidang statistik sosial dan penyajian data dalam bentuk publikasi selama tahun sudah dapat terpenuhi dalam jumlah yang minimal. Tabel 7. Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Masyarakat yang lengkap, akurat dan tepat waktu Indikator Kinerja Tujuan Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan (1) (2) (3) (4) (5) Persentase konsumen yang merasa IKU puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase konsumen yang merasa 95% 95% 100% IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 19

25 puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu IKU Masalah/kendala yang dihadapi 1) Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat adalah masih kurang jelinya petugas dalam menjaring informasi dari responden sehingga data yang diperoleh masih belum secara tepat menggambarkan kondisi sosial ekonomi responden. 2) Sebagian responden sangat sulit untuk ditemui dan kurang memahami arti pentingnya data yang sesungguhnya sehingga masih ditemui responden yang tidak jujur dalam menyampaikan datanya. 3) Munculnya kebebasan individu yang merasa tidak mempunyai kewajiban untuk menjawab kuesioner dari suatu kegiatan survei. Selain itu juga sulitnya menjumpai responden karena berbagai alasan, sehingga walaupun dilakukan beberapa kali kunjungan ulang tetap sulit melakukan wawancara langsung. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kabupaten Labuhanbatu Utaradan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan, terutama menghadapi warga masyarakat. 2) Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui kebiasaan masyarakat yang dicacah. Sasaran 1.3 : Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta pemasukan dokumen Tingkat pencapaian Sasaran 1.3 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS dan terlaksananya seluruh kegiatan pendataan lapangan selama tahun. Tabel 8. Tingkat Pencapaian Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta pemasukan dokumen Indikator Kinerja Tujuan Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan (1) (2) (3) (4) (5) Persentase konsumen yang 95% 95% IKU merasa puas terhadap cakupan data BPS Persentase pemasukan IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 20

26 dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik Masalah/kendala yang dihadapi 1) Kemampuan menyediakan data yang beragam dan penyajian yang tepat waktu menjadi tuntutan konsumen data saat ini. Kendala yang dihadapi dalam upaya menyediakan data yang beragam dan penyajian yang tepat waktu adalah masih kurang jelinya petugas dalam menjaring informasi dari responden sehingga data yang diperoleh masih belum secara tepat menggambarkan kondisi sosial ekonomi responden. 2) Sebagian responden sangat sulit untuk ditemui dan kurang memahami arti pentingnya data yang sesungguhnya sehingga masih dijumpai responden karena berbagai alasan menolak untuk dilakukan wawancara. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan, terutama menghadapi warga masyarakat. 2) Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui kebiasaan masyarakat yang dicacah. Tujuan-2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien Salah satu indikator kinerja utama yang menjadi penilaian pada kinerja BPS adalah tingkat kepuasan konsumen/pengguna dataterhadap data yang tersedia di BPS. Namun di BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara tingkat kepuasan konsumen data dilihat dari kesan konsumen terhadap ketersediaan data maupun pelayanan terhadap konsumen data tersebut. Kepuasan konsumen terhadap BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Tingkat Pencapaian Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien Indikator Kinerja Tujuan Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan (1) (2) (3) (4) (5) 95 % 95 % IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 21

27 Sasaran 2.1 : Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik Upaya yang dilakukan BPS dalam meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik adalah meningkatkan ketersediaan beragam publikasi melalui peningkatan jumlah judul publikasi statistik dan meningkatkan kemampuan sumber daya manusia melalui dukungan kepada jabatan fungsional statistisi kualifikasi tingkat ahli. Tingkat pencapaian Sasaran 2.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan indikator jumlah judul publikasi statistik yang terbit dan jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli selama tahun. Tabel 10. Tingkat Pencapaian Meningkatkan dan Mengembangkan Analisis Statistik Indikator Kinerja Tujuan Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan (1) (2) (3) (4) (5) Jumlah judul publikasi statistik IKU Jumlah fungsional statistisi 0 0 IKU dengan kualifikasi tingkat ahli Masalah/kendala yang dihadapi 1) Keterbatasan staf/pegawai yang bertanggung jawab di seksi yang bersangkutan menyebabkan tidak banyak publikasi yang dapat disusun. 2) Kegiatan pengumpulan data lapangan yang dilakukan dengan jadwal yang hampir bersamaan mengakibatkan perhatian staf/pegawai lebih dicurahkan terhadap penyelesaian pekerjaan pendataan lapangan. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Peningkatan kemampuan SDM dalam menulis dan teknik analisis statistik melalui forum diskusi. 2) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan. Sasaran 2.2 : Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Sesuai dengan visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 22

28 indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. Indikator kinerja selengkapnya pada tabel berikut: Tabel 11. Tingkat Pencapaian Meningkatkan Efektifitas dan Efisiensi Diseminasi Data dan Informasi Statistik Indikator Kinerja Tujuan Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan (1) (2) (3) (4) (5) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS % IKU Kabupaten Labuhanbatu Utara Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS IKU Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS IKU Pengguna data baik yang memerlukan data mentah ataupun publikasi lainnya jumlahnya selalu diatas target, BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara membantu mencarikan data yang diperlukan dan memberikan penjelasan yang dibutuhkan. Besarnya target yang direncanakan untuk tahun berdasarkan pada rata-rata beberapa tahun sebelumnya, dan untuk tahun target terpenuhi untuk kunjungan pengguna data pada website BPS Labuhanbatu Utara. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Adanya permasalahan pada web pada BPS dan upaya penyeragaman tampilan web pada seluruh satker di BPS menyebabkan selama beberapa bulan web tidak dapat tampil sebagaimana biasanya. 2) Dengan adanya Undang-undang Keterbukaan Informasi Publik masyarakat menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di instansi BPS. Strategi untuk mengatasi masalahan/kendala 1) Berusaha agar web dapat tampil dengan data terkini dengan tampilan yang lebih baik. 2) Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun 2009, serta memberikan alternatif untuk mendapatkan beberapa produk BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara yang tidak dipungut biaya sehingga masyarakat dapat memperoleh secara gratis. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 23

29 Sasaran 2.3 : Meningkatkan Hubungan dengan Pengguna Data Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya dengan indikator persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya dan jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Labuhanbatu Utara. Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya diukur dengan survei khusus. Untuk BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara belum dilakukan survei tersebut sehingga belum diketahui tingkat pemenuhan kebutuhan data konsumen. Data mengenai tingkat pemenuhan kebutuhan data konsumen diperoleh dari catatan di buku pengunjung perpustakaan. Secara umum, masih dijumpai beberapa kendala dalam pelayanan terhadap pengguna data. Tabel 12. Tingkat Pencapaian Meningkatkan Hubungan dengan Pengguna Data Indikator Kinerja Tujuan Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan (1) (2) (3) (4) (5) Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Permasalahan/Kendala yang dihadapi 90 % 90 % IKU 32 % 29 % 90,63 % IKU 1) Masih kurangnya fasilitas dalam pelayanan terhadap konsumen data (ruang perpustakaan masih merangkap ruang kerja), sehingga membatasi kepuasan dan pelayanan terhadap konsumen data. 2) Jumlah SDM yang khusus menangani konsumen data tidak tersedia, sehingga pelayanan terhadap konsumen data tidak maksimal, dan pengunjung sering tidak tercatat pada buku tamu yang tersedia. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Melakukan pelayanan semaksimal mungkin terhadap konsumen data dalam kondisi yang paling mendesak sekalipun, seperti senantiasa mengupayakan menyediakan petugas di perpustakaan. 2) Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 24