LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANGERANG SELATAN

Transkripsi

1 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANGERANG SELATAN BSD Plasa Sektor VII Blok RN 68 Serpong-Tangerang Selatan-Banten Telp/Fax : (021) bps3674@bps.go.id

2 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan disusun berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai : 1. Pertanggungjawaban atas kinerja Satuan Kerja (Satker) BPS Kota Tangerang Selatan selama satu tahun, yang harus dilaksanakan sesuai dengan tupoksi serta mengacu pada Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran tahun anggaran 2012; 2. Keberhasilan pelaksanaan kegiatan selama setahun yang menjadi tugas Instansi untuk ukuran di masa mendatang; 3. Perencanaan kegiatan dan evaluasi anggaran untuk pelaksanaan yang akan datang. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Serpong, 18 Februari 2013 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANGERANG SELATAN Kepala, DARUSMAN, S.Si, MM NIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012 i

3 D A F T A R I S I Kata Pengantar i Daftar Isi ii Ringkasan Eksekutif iii Bab I Pendahuluan Latar Belakang Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Landasan Hukum 3 Bab II Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja Rencana Strategis Indikator Kinerja Utama Rencana Kinerja Tahun Anggaran Tahun Penetapan Kinerja Tahun Bab III Akuntabilitas Kinerja Analisis Pencapaian Kinerja Tahun Evaluasi Kegiatan Tahun Analisis Akuntabilitas Kinerja Tahun Akuntabilitas Keuangan Tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Permasalahan dan Kendala Saran Tindak Lanjut 39 Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi dan Peta Wilayah Administrasi 40 2 Rencana Strategis (Renstra) 42 3 Indikator Kinerja Utama (IKU) 46 4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 49 5 Penetapan Kinerja Sasaran (PKS) 56 6 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) 61 7 Sumber Daya Manusia (SDM) 67 8 Mailling List Publikasi 72 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012 ii

4 RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kota Tangerang Selatan adalah BPS Kota Tangerang Selatan Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. Pengejawantahan visi BPS Kota Tangerang Selatan tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan di wilayah Kota Tangerang Selatan. Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk : a. Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang berkualitas di seluruh bidang pada seluruh aspek kehidupan masyarakat terutama yang menyangkut dengan tugas konstitusional pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui program pembangunan; b. Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat Kota Tangerang Selatan yang handal, efektif dan efisien; c. Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja pada tingkat Kota Tangerang Selatan; d. Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) dan penataan kelembagaan BPS di Kota Tangerang Selatan. Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Menyediakan data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu pada tingkat Kota Tangerang Selatan; b. Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; c. Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) di tingkat Kota Tangerang Selatan dalam pengetahuan, pengusaan ilmu, metoda statistik dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik; Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012 iii

5 d. Meningkatkan koordinasi kegiatan statistik dengan instansi lain dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas di tingkat Kota Tangerang Selatan; e. Mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat Kota Tangerang Selatan dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi BPS; f. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik di BPS Kota Tangerang Selatan. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2012 BPS menetapkan tiga program utama, terdiri dari : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA), 3. Program Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya (DMPKTL). Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun 2012, dengan nilai sebesar Rp ,- dan realisasi penggunaan sebesar Rp ,- atau mencapai 99,35%. Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS tersebut yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis - Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik untuk kegiatan statistik yang berskala besar, - Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya responden dari kalangan dunia usaha/perusahaan dan perumahan elite. - Koordinasi dengan instansi terkait di daerah yang menyebabkan kegiatan melebihi jadwal yang telah ditetapkan, - Jadwal yang pelaksanaan yang kegiatan yang tumpang-tindah atau hampir bersamaan khususnya kegiatan statistik yang bersifat insidental, menyebabkan tidak optimalnya pencapaian kinerja. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012 iv

6 B. Anggaran - Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kota Tangerang Selatan tidak sepenuhnya tercukupi. - Tuntutan pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN), sehingga tidak semua usulan kegiatan dapat tertampung dalam DIPA, - Adanya perubahan alokasi anggaran dan penambahan dana yang berasal penambahan dan pengurangan pagu anggaran APBN mengakibatkan harus dilakukan revisi DIPA. Hal ini berakibat pada perubahan pencairan anggaran. Berbagai upaya dilakukan BPS Kota Tangerang Selatan untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat serta menyelaraskan kegiatan dengan anggaran yang tersedia. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kota Tangerang Selatan sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Tangerang Selatan menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 97,88 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Tangerang Selatan telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS Kota Tangerang Selatan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012 v

7 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : - TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN - UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN - UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik - Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah - Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen - Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik - Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik; - Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 45 Tahun 2010 tentang Pembentukan Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

8 Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP) merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Hal ini akan dapat dicapai apabila setiap instansi pemerintah menerapkan Sistem AKIP dengan membuat Rencana Stratejik, Rencana Kinerja, Penetapan Kinerja, dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan Tahun 2012 adalah perwujudan kewajiban BPS Kota Tangerang Selatan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2012 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kota Tangerang Selatan di tahun yang akan datang. 1.2 KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, KEWENANGAN 1. Kedudukan Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2007, tanggal 26 Agustus 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah serta Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 45 Tahun 2010 tentang pembentukan Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan, kedudukan BPS Kota Tangerang Selatan adalah sebagai berikut: (1) BPS Kota Tangerang Selatan adalah perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Banten. (2). BPS Kota Tangerang Selatan dipimpin oleh seorang Kepala. 2. Tugas Pokok BPS Kota Tangerang Selatan mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kota Tangerang Selatan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

9 3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Tangerang Selatan menyelenggarakan fungsi : a. penyelenggaraan statistik dasar di Kota Tangerang Selatan ; b. koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Tangerang Selatan; c. pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kota Tangerang Selatan ; d. penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kota Tangerang Selatan. 4. Kewenangan Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan mempunyai kewenangan : a. penyusunan rencana daerah di Kota Tangerang Selatan secara makro di bidang statistik ; b. perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di Kota Tangerang Selatan ; c. penetapan sistem informasi di bidang statistik ; d. penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional dan provinsi di Kota Tangerang Selatan; e. kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 1.3 LANDASAN HUKUM Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

10 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 5. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik. 6. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. 7. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 45 Tahun 2010 tentang Pembentukan Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan. STRUKTUR ORGANISASI Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Peraturan Kepala BPS Nomor 45 Tahun 2010 tentang Pembentukan Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan, yaitu : a. Kepala; b. Sub Bagian Tata Usaha c. Seksi Statistik Sosial; d. Seksi Statistik Produksi; e. Seksi Statistik Distribusi; f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; h. Kelompok Jabatan Fungsional. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

11 Kepala BPS Kota Tangerang Selatan mempunyai tugas memimpin BPS Kota Tangerang Selatan sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kota Tangerang Selatan serta membina aparatur BPS Kota Tangerang Selatan agar berdaya guna dan berhasil guna. Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan rancangan usulan program kerja tahunan BPS Kabupaten/Kota baik rutin maupun proyek dan menyampaikan ke BPS Propinsi, melakukan kegiatan tata usaha kepegawaian, pengadaan dan mutasi pegawai, pembinaan pegawai, hukum dan perundangundangan, organisasi dan tata laksana, kesejahteraan pegawai, administrasi jabatan fungsional, serta penggajian dengan memanfaatkan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG), melakukan kegiatan tata usaha keuangan, perbendaharaan, verifikasi dan pembukuan, serta pengendalian pelaksanaan anggaran, membantu Kepala BPS Kabupaten/Kota dalam melaksanakan penyiapan bahan untuk penyusunan laporan tahunan akuntabilitas kinerja dan laporan tahunan pelaksanaan program kerja lainnya. Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial yang mencakup kegiatan statistik kependudukan, kesejahteraan rakyat, ketahanan sosial, serta kegiatan statistik sosial lainnya yang ditentukan. Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi yang mencakup kegiatan statistik pertanian, industri, pertambangan, energi, konstruksi, serta kegiatan statistik produksi lainnya yang ditentukan. Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi yang mencakup kegiatan statistik harga konsumen dan perdagangan besar, keuangan dan harga produsen, niaga dan jasa, serta kegiatan statistik distribusi lainnya yang ditentukan. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan yang diperlukan untuk penyusunan neraca wilayah dan analisis statistik yang mencakup penyusunan neraca produksi, neraca konsumsi, analisis dan pengembangan statistik, serta penyusunan neraca wilayah dan analisis statistik lainnya yang ditentukan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

12 Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan integrasi pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Tangerang Selatan terdapat pada Lampiran 1a. WILAYAH ADMINISTRASI KERJA BPS KOTA TANGERANG SELATAN Wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Tangerang Selatan yang menjadi tanggung jawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah : No. Nama Kecamatan Lokasi (1) (2) (3) Setu Serpong Pamulang Ciputat Ciputat Timur Pondok Aren Serpong Utara Kademangan Serpong Pamulang Baru Serua Pondok Ranji Perigi Baru Pakulonan Secara rinci Peta Wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Tangerang Selatan terdapat pada Lampiran 1b. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

13 BAB II RENCANA STRATEJIK Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan 2.1 RENCANA STRATEJIK Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) , Kepala Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan dalam menetapkan rencana stratejik Tahun mengacu Renstra BPS RI Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Tangerang Selatan perlu menyusun suatu perencanaan stratejik (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Stratejik Pembangunan Statistik BPS Kota Tangerang Selatan adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kota Tangerang Selatan yang berlaku selama kurun waktu Adanya anggaran untuk sosialisasi hasil kegiatan BPS, di tahun anggaran 2012 sasaran yang ingin dicapai adalah digunakannya statistik oleh berbagai pihak baik lembaga, akademisi maupun pihak swasta. Semakin besar minat pengguna data dan tuntutan statistik spesifik daerah, beberapa hasil survei diharapkan bisa mengestimasi angka kabupaten/kota yang sebelumnya hanya sampai pada tingkatan angka provinsi. VISI : BPS Kota Tangerang Selatan pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

14 MISI BPS : Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Tangerang Selatan yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Memperkuat eksistensi dan operasional BPS Kota Tangerang Selatan sebagai penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; 2. Penguatan insan statistik yang mempunyai kompetensi dan profesionalisme, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Kota Tangerang Selatan; 3. Menyebarluaskan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan diversivikasi d a n kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah daerah, swasta, dan masyarakat dalam rangka membangun satu data Tangerang Selatan untuk semua; AZAS PEMBANGUNAN STATISTIK BPS KOTA TANGERANG SELATAN Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya BPS Kota Tangerang Selatan berlandaskan pada azas manfaat, keterpaduan, dan kemutakhiran. Azas manfaat mempunyai pengertian bahwa setiap penyelenggaraan statistik yang sejalan dengan arah pembangunan nasional selalu mempertimbangkan tingkat kemanfaatan untuk menetapkan prioritas penanganannya. Yang dimaksud dengan azas keterpaduan yaitu penyelenggaraan statistik dasar yang dilakukan oleh BPS harus dapat mengisi dan melengkapi kebutuhan statistik nasional dan regional yang memenuhi kriteria konsistensi, komparabilitas, dan menghindari kegiatan yang saling tumpang tindih. Sedangkan azas kemutakhiran berarti bahwa data statistik dasar yang disajikan atau tersedia harus dapat menggambarkan perubahan fenomena menurut keadaan terakhir yang harus selalu diupayakan kegiatan pengumpulan data yang terus menerus, berkesinambungan dan runtun waktu. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

15 TUJUAN PEMBANGUNAN STATISTIK Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah : 1. Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang berkualitas di seluruh bidang pada seluruh aspek kehidupan masyarakat terutama yang menyangkut dengan tugas konstitusional pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui program pembangunan; 2. Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat Kota Tangerang Selatan yang handal, efektif dan efisien; 3. Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja pada tingkat Kota Tangerang Selatan; 4. Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) dan penataan kelembagaan BPS di Kota Tangerang Selatan. SASARAN PEMBANGUNAN STATISTIK BPS KOTA TANGERANG SELATAN Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan pembangunan statistik di Kota Tangerang Selatan selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Mencakup 3 (tiga) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu; 1.2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu; Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yaitu : 2.1. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data; 2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik. Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Mencakup 1 (satu) sasaran strategis yaitu: Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

16 1.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik; Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yaitu: 1.1. Memperbaiki sumber daya manusia; 1.2. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN STATISTIK Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kota Tangerang Selatan mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi BPS Kota Tangerang Selatan sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS , sebagai berikut : a) Mempelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran. Keterpaduan mempunyai makna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan data dan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. Prinsip keakurasian mengandung makna bahwa semua kegiatan statistik harus diupayakan untuk menghasilkan data statistik yang seksama, cermat, tepat, dan benar. Sedangkan kemutakhiran berarti bahwa data statistik yang disajikan atau yang tersedia harus dapat menggambarkan fenomena atau perubahannya menurut keadaan yang terkini. Oleh karena itu, pengumpulan, pengolahan, penyajianm dan analisis serta diseminasi data statistik harus senantiasa diupayakan secara terus menerus, berkesinambungan, dan runtun waktu; b) Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standard, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). NSPK akan mempermudah pengguna dalam menganalisis data statistik dan dapat melakukan perbandingan antara data yang satu dengan lainnya, baik perbandingan dalam skala regional dan nasional; c) Memfasilitasi peningkatan penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik, melalui penelitian-penelitian maupun studi; d) Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statisitik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna. Sistem informasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

17 statistik merupakan sarana untuk menyebarluaskan hasil kegiatan statistik, baik kepada pemerintah maupun masyarakat luas; e) Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik di tingkat provinsi/kabupaten/kota; f) Mempelopori peningkatan kemampuan para palaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data statistik. Kualitas SDM pelaksana kegiatan statistik sangat berpengaruh terhadap kualitas data statistik yang dihasilkan dan disajikan. Tingginya kualitas SDM palaksana akan menghasilkan data statistik yang bermutu tinggi; g) Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik. Selain tergantung kepada kualitas pelaksana, mutu data statistik juga dipengaruhi oleh sumber data. Masyarakat sebagai sumber data akan ikut menentukan kualitas data yang dihasilkan, mengingat data yang diperoleh sangat tergantung kepada mutu jawaban yang diberikan masyarakat sebagai sumber data; h) Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta di tingkat provinsi/kabupaten/kota. Satuan kerja bidang statistik di berbagai lembaga tersebut belum mempunyai pengetahuan yang merata di bidang statistik, penyetaraan pengetahuan tentang statistik diharapkan dapat meningkatkan kualitas pembangunan statistik; i) Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei. PROGRAM YANG DILAKSANAKAN OLEH BPS KOTA TANGERANG SELATAN Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kota Tangerang Selatan maka untuk tahun 2012 dilaksanakan 3 (tiga) program, yaitu : a) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS); Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

18 pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. b) Program Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS; Program Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS yang bertujuan untuk memberi dukungan managemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, dan peningkatan kapasitas SDM. c) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS; Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS yang bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Kota Tangerang Selatan, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan lahan rumah dinas dan gedung kantor, serta sarana transportasi untuk daerah. 2.2 INDIKATOR KINERJA UTAMA Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, BPS Kota Tangerang Selatan menetapkan indikator kinerja utama sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007. INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 41 Tahun 2012) Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama (1) (2) Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

19 Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama (1) (2) 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Kota Tangerang Selatan Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Tangerang Selatan Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Tangerang Selatan Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Kota Tangerang Selatan Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Web site BPS Kota Tangerang Selatan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

20 Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama (1) (2) 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah Petugas fungsional pranata komputer Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma III 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Penyusunan Renstra, RKT, Lakip, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A dan Form B) 2.3 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) 2012 Berdasarkan permintaan kebutuhan data statistik oleh berbagai pihak serta mengacu kepada RENSTRA BPS Tahun , maka BPS Kota Tangerang Selatan menyusun program kegiatan statistik untuk tahun 2012 ke dalam RENCANA KERJA BPS Kota Tangerang Selatan 2012 dengan fokus pada 3 (tiga) program yaitu : (i). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS; (ii). Program Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS; (iii). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

21 Adapun kegiatan yang ditetapkan pada BPS Kota Tangerang Selatan pada tahun anggaran 2012 adalah sebagai berikut : 1. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS, kegiatannya yaitu : a. Pengadaan Tanah - Pengadaan Tanah Gedung Kantor - Pengadaan Tanah Rumah Dinas 2. Program Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS yang kegiatannya yaitu : a. Pengelolaan Gaji, Honorarium dan Tunjangan - Pembayaran Gaji, Lembur, Honorarium dan Vakasi b. Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran - Pengadaan Penambah Daya Tahan Tubuh - Penanggungjawab Pengelola Keuangan - Perawatan Halaman dan Gedung Kantor - Perawatan Kendaraan Bermotor Roda 4 / 6 / 10 - Perawatan Kendaraan Bermotor Roda 2 - Pemeliharaan Perangkat Pengolah Data, Komunikasi dan Fasilitas Perkantoran Lainnya - Langganan Daya dan Jasa - Operasional Perkantoran - Rekonsiliasi Sistem Akuntansi Instansi (SAI) - Sewa Gedung Kantor 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) - Penyediaan dan Penyempurnaan Informasi Statistik BPS Provinsi - Pengembangan Sistem Informasi Statistik - Pengembangan dan Pemutakhiran Kerangka Sampel Statistik Bidang Sosial, Produksi, Distribusi dan Jasa-Jasa, dan Pemutakhiran MFD dan MBS Berbasis WEB - Sakernas - Susenas Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

22 - Susenas Modul Sosial Budaya dan Pendidikan - Statistik Politik dan Keamanan - Survei Tanaman Pangan/Ubinan - Survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura - Susenas Panel - Survei Perusahaan Peternakan dan RPH - Survei Perusahaan Kehutanan - Survei Industri Besar/Sedang Tahunan dan Bulanan - Survei Pertambangan - Survei Konstruksi - Survei Transportasi - Survei Statistik Keuangan Daerah, BUMD, Lembaga Keuangan dan Monitoring Valas - Survei Bidang Jasa dan Pariwisata - Penyusunan Neraca Regional - Analisis Statistik - PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Dalam rencana kinerja, ditetapkan rencana capaian kinerja tahunan untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan. Berdasarkan rencana kinerja BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2012 maka disusun rencana kinerja tahunan BPS Kota Tangerang Selatan tahun 2012 yang meliputi sasaran, program, kegiatan serta indikator kinerja kegiatan. Secara rinci rencana kinerja tahunan BPS Kota Tangerang Selatan dapat dilihat dalam Lampiran ANGGARAN TAHUN 2012 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kota Tangerang Selatan pada tahun 2012 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 054 DIPA Tahun 2012, dengan nilai pagu bagian Anggaran sebesar Rp ,- Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

23 PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KOTA TANGERANG SELATAN Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan Kode Uraian Pagu Anggaran (Rp) (1) (2) (3) BAGIAN ANGGARAN 054 DIPA Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Provinsi Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik JUMLAH PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012 Selama periode tahun 2012 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS Kota Tangerang Selatan yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. Penetapan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2012 Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas (1) (2) (3) Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik 90 % 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi Ekonomi 100 % 80 % Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu 100 % Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

24 Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga 100 % Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS 1 80 % 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Kota Tangerang Selatan Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 1 80 % 80 % 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Tangerang Selatan Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Tangerang Selatan Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Kota Tangerang Selatan Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Web site BPS Kota Tangerang Selatan Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah Petugas fungsional pranata komputer % 100 % - Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma III 70 % Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

25 Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) Kelembagaan 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu 100 % 90 % Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Penyusunan Renstra, RKT, Lakip, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A dan Form B) 100 % 65 4 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

26 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kota Tangerang Selatan merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana stratejik seperti tertulis pada Bab II ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2012 Tujuan 1. Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kota Tangerang Selatan adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas yang pada tahun 2012 target tersebut tercapai 99 persen. yang diantaranya disebabkan oleh kurangnya pemasukan dokumen/respon rate dari perusahaan industri besar/sedang serta perusahaan yang terkena konstruksi. Adanya keinginan dan permintaan data dari pemerintah daerah dan masyarakat terhadap data yang berkualitas, mendorong BPS Kota Tangerang Selatan untuk mampu menyediakan serta menyajikan data dan informasi statistik yang berkualitas. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan data dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen/respon rate yang merupakan indikator dari kualitas data yang dihasilkan. Pemasukan dokumen dari kegiatan survei BPS Kota Tangerang Selatan pada tahun 2012 sebesar 88 persen, yang disebabkan target perusahaan yang lebih besar dibandingkan jumlah perusahaan yang sebenarnya ada di wilayah Kota Tangerang Selatan. Besaran respon rate ini menunjukan kinerja BPS Kota Tangerang Selatan dalam menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

27 Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu. Tingkat pencapaian sasaran 1.1 dapat tercapai sebesar 98 persen, yang ditunjukkan dengan persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu mencapai 100 persen. Hal yang menyebabkan tidak optimalnya pencapaian sasaran 1.1 adalah tingkat pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik perusahaan yang mencapai 88 persen. Pada tahun 2012 dapat terealisasi publikasi statistik ekonomi rencana semula sebanyak 18 judul publikasi, ternyata mampu merealisasikan sebanyak 19 publikasi. Sehingga sasaran penyediaan data informasi statistik ekonomi yang lengkap dan akurat serta tepat waktu dapat dicapai pada tingkatan 106 persen. Masalah/kendala yang dihadapi 1. Pada survei-survei yang berhubungan dengan perusahaan sering menjadi kendala yang dikarenakan sulitnya bertemu dengan pihak yang berwenang memberi jawaban dari perusahaan yang berakibat lamanya respon/jawaban dan tidak jarang formulir isian/kuesioner yang telah diberikan ternyata hilang. 2. Banyak diantara perusahaan yang memiliki alamat yang tidak sesuai dengan direktori perusahaan yang ada di instansi terkait sehingga menyulitkan dalam kunjungan ke perusahaan. 3. Seringnya pergantian managemen pada perusahaan yang berakibat sulitnya koordinasi pada pihak perusahaan yang berimbas pada lambatnya pengembalian dokumen survei. 4. Masih terdapatnya kesalahan isian dalam dokumen survei akibat tidak bertemunya pihak managemen perusahaan/ orang yang bertugas mengisi informasi dengan petugas lapangan atau kurangnya informasi yang disampaikan petugas kepada pihak perusahaan. 5. Lahan pertanian yang sudah beralih menjadi lahan perumahan sehingga sampel survei tanaman pangan/ubinan sulit ditemukan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

28 Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Mengatasi sulitnya bertemu dengan pihak managemen perusahaan dapat disiasati dengan menghubungi lebih dahulu melalui telepon dan membuat janji untuk bertemu pada waktu yang disepakati bersama. 2. Mengkroscek kembali alamat perusahaan antara data yang ada di direktori dengan keadaan yang sebenarnya dilapangan serta mengupdatenya apabila perusahaan tersebut telah ditemukan. 3. Mengatasi seringnya pergantian managemen di perusahaan dapat diatasi dengan seringnya kunjungan ke perusahaan sehingga perkembangan dokumen isian/kuesioner yang telah disampaikan petugas dapat terpantau dengan baik. 4. Kesalahan isian yang kadang ditemui dari hasil pencacahan lapangan dapat diminimalisasi dengan pengawasan lapangan yang lebih inten dan kunjungan ulang ke perusahaan. Disamping itu pula perlunya pengawas lapangan yang cermat agar kesalahan isian dapat segera diperbaiki di lapangan. 5. Untuk mendapatkan sampel ubinan diusahan berkoordinasi dengan pegawai dinas pertanian yang ada dilapangan sehingga bila ada informasi tentang lahan siap panen dapat diketahui. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Indikator Kinerja Target Realisasi Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Tingkat Capaian Keterangan n 100% 100% 100% IKU Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi 80% 70% 88% IKU % IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

29 Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial yang lengkap, akurat dan tepat waktu. Tingkat pencapaian Sasaran 1.2 dapat tercapai sebesar 100 persen, sesuai dengan target kinerja pada tahun Indikatornya ditunjukkan dengan Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu dan pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik rumahtangga sebesar 100 persen. Pada tahun 2012 dapat terealisasi publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat sebanyak 2 judul publikasi, dimana rencana hanya 1 judul publikasi. Sehingga sasaran penyediaan data informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap dan akurat serta tepat waktu dapat dicapai pada tingkatan 200 persen. Masalah/kendala yang dihadapi 1. Pencacahan untuk responden yang berada di wilayah kota relatif lebih lama dibandingkan dengan wilayah pedesaan yang diakibatkan susahnya bertemu dengan responden dengan berbagai alasan diantaranya tingkat mobilitas responden yang tinggi sehingga susah ditemui dikediamannya atau responden tidak ingin ditemui dengan alasan privacy. 2. Persepsi masyarakat yang terlanjur mengkaitkan kegiatan survei BPS dengan bantuan langsung dari pemerintah baik berupa uang maupun barang sehingga menimbulkan kecemburuan sosial terhadap rumahtangga yang tidak terkena sampel survei. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Mengatasi susahnya bertemu dengan responden adalah dengan pendekatan dan koordinasi kepada penanggungjawab di wilayah tersebut baik tingkat RT, RW maupun keamanan komplek perumahan serta sosialisasi kegiatan survei kepada masyarakat. 2. Melakukan pencacahan di luar jam kerja baik malam hari maupun di hari libur. 3. Dengan persepsi yang terlanjur terbentuk, hal perlu dilakukan adalah dengan memberikan penjelasan atau sosialisasi untuk setiap kegiatan survei yang dilaksanakan agar tercipta kondisi yang kondusif dalam pencacahan di lapangan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

30 Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tingkat Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Keterangan Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan 100% 100% n 100% IKU statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumahtangga 100% 100% 100% IKU Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat % IKU Tujuan 2. Meningkatkan Pelayanan Prima Dalam Rangka Mewujudkan SSN Yang Andal, Efektif dan Efisien Dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) yang andal, efektif dan efisien maka program pembangunan statistik diarahkan untuk meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik terpercaya yang berkualitas. Peningkatan kapasitas kegiatan statistik di BPS Kota Tangerang Selatan dilakukan untuk menjawab peningkatan permintaan terhadap data dan informasi statistik dalam mendukung penyelenggaraan otonomi daerah. Peningkatan permintaan akan data dan informasi statistik menuntut pula peningkatan dalam memberikan pelayanan prima kepada pengguna data. Selama tahun 2012, peningkatan pelayanan prima ini ditunjukan dengan persentase konsumen yang merasa puas terhadap pelayanan data BPS Kota Tangerang Selatan yang sebesar 96 persen. Hal itu ditunjukan dengan meningkatnya hubungan dengan pengguna data dan peningkatan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

31 Sasaran 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan Tingkat pencapaian sasaran 2.1 mencapai sebesar 92 persen dengan indikator kinerjanya adalah banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Provinsi yang sebesar 100 persen, persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data sebesar 88 persen. Untuk persentase konsumen yang puas terhadap cakupan data yang disajikan mencapai 88 persen dari yang telah ditargetkan. Masalah/kendala yang dihadapi 1. Permintaan data dan informasi oleh pengguna data seringkali merupakan data yang tidak dikumpulkan oleh BPS Kota Tangerang Selatan melalui survei maupun sensus, sehingga permintaan data tidak bisa terlayani. 2. Keterbatasan anggaran dalam melaksanakan sosialisasi, membuat BPS Kota Tangerang Selatan tidak dapat ikut berperan serta dalam pameran pembangunan tingkat Kota Tangerang Selatan. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Untuk data yang tidak dikumpulkan langsung oleh BPS Kota Tangerang Selatan dan sering diminta oleh konsumen data, BPS Kota Tangerang Selatan berusaha memperoleh data tersebut baik dari data sekunder yang ada pada instansi terkait maupun dari hasil publikasi lainnya. 2. Keterbatasan anggaran yang ada disiasati dengan membuat leaflet untuk diberikan kepada masyarakat/pengguna data dalam rangka sosialisasi hasil kegiatan yang dilaksanakan BPS Kota Tangerang Selatan. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi 1 1 n 100% IKU kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data 80% 70% 88% IKU Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 80% 70% 88% IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

32 Sasaran 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik. Pencapaian sasaran 2.2 sebesar 100 persen dengan indikator kinerjanya adalah jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS provinsi dan Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu yang capainya mencapai lebih dari 100 persen. Begitu pula dengan Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS yang tercapai 100 persen. Masalah/kendala yang dihadapi 1. Keterbatasan prasarana tempat pelayanan data dan informasi seringkali membuat konsumen data tidak merasa nyaman dalam mencari data dan informasi statistik. 2. Belum adanya petugas yang khusus menangani untuk mengupdate data dan informasi yang ada dalam website. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Peningkatan Prasarana dan sarana tempat pelayanan data dan informasi statistik senantiasa mendapatkan prioritas guna kenyamanan bagi konsumen data. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tingkat Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Keterangan Jumlah pengunjung eksternal yang n2.533% IKU mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu % IKU Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS % IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

33 Tujuan 3. Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi yang pesat, sangat potensial untuk menunjang kegiatan BPS. Peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik. Kapasitas teknologi informasi dan komunikasi yang dimiliki BPS saat ini belum seluruhnya sesuai dengan kemajuan teknologi komputasi yang diperlukan untuk mempercepat pengumpulan, pengolahan dan diseminasi data yang cakupan maupun kuantitasnya semakin bertambah. Selama tahun 2012, pencapaian penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja mencapai 100 persen yang ditunjukkan dengan meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik yang mencapai 100 persen. Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik Pencapaian sasaran 3.1 mencapai 100 persen dengan indikatornya adalah persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu mencapai 100 persen. Peningkatan kualitas pengolahan data dan informasi statistik juga didukung dengan tersedianya prasarana teknologi informasi dengan program One Man One PC mendukung terlaksananya peningkatan kualitas pengolahan data. Masalah/kendala yang dihadapi 1. Seringnya perubahan aplikasi program pengolahan terkadang menghambat proses pengolahan data sehingga memakan waktu yang lebih lama. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Mengusahakan setiap kegiatan pengolahan dengan meminimalisasi terjadinya perubahan aplikasi program yang terlalu banyak dan mencari teknik serta cara yang mempercepat proses pengolahan data. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

34 Tingkat Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Keterangan Persentase hasil pengolahan data yang 100% 100% n 100% IKU dikirim ke BPS Provinsi tepat Waktu Jumlah petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli IKU Tujuan 4. Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sumber daya manusia yang kurang memadai baik kuantitas maupun kualitas merupakan situasi yang perlu mendapatkan perhatian terutama di BPS Kota Tangerang Selatan untuk dapat ditingkatkan kemapuan dan keahliannya dalam rangka menyediakan dan menyajikan data dan informasi yang berkualitas. Tingginya kualitas SDM pelaksana akan menghasilkan data dan informasi statistik yang bermutu tinggi. Pada tahun 2012, pencapaian tujuan ke-4 ini mencapai 96,5 persen yang ditunjukkan dengan persentase pegawai yang berpendidikan minimal diploma III yang mencapai 83 persen. Sasaran 4.1 Memperbaiki Sumber Daya Manusia Pencapaian sasaran 4.1 tercapai sebesar 93 persen yang indikatornya antara lain jumlah pegawai yang sudah mengikuti diklat prajabatan mencapai 100 persen dan jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu yang mencapai 100 persen. Sementara persentase pejabat yang sudah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai eselon sebesar 79 persen. Masalah/kendala yang dihadapi 1. Masih minimnya pelatihan/pendidikan untuk pegawai pelaksana lapangan yang menyebabkan masih kurangnya keterampilan dan keahlian yang dimiliki dalam melaksanakan kegiatan pengumpulan, pengolahan dan diseminasi data. 2. Kesempatan pegawai untuk mengikuti diklat kepemimpinan sesuai eselon yang masih kurang. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

35 Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Dengan memanfaatkan rapat dinas rutin sebagai media untuk melakukan transpormasi ilmu pengetahuan dan sosialisasi jabatan fungsional. Dapat pula digunakan sebagai waktu untuk memberikan briefing/pelatihan singkat tenatang kegiatan lapangan yang akan dilaksanakan dan hasil yang akan diperoleh dari lapangan. 2. Menginformasikan kepada BPS provinsi tentang pejabat struktural yang belum mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan esselon. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Indikator Kinerja Target Realisasi Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Tingkat Keterangan Capaian n 100% 100% 100% IKU 90% 71% 79% IKU % IKU Sasaran 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Pencapaian sasaran 4.2 mencapai 100 persen yang indikatornya adalah persentase BPS Kota Tangerang Selatan yang menyusun Renstra, RKT, Lakip, PK yang tepat waktu dan penilaian sistem akuntansi kinerja oleh inspektorat utama serta laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS provinsi yang mencapai 100 persen. Masalah/kendala yang dihadapi 1. Belum tersedianya tenaga yang khusus menangani pelaporan akuntasi kinerja di BPS Kota Tangerang Selatan. 2. Adanya revisi anggaran yang berakibat pada perubahan pelaporan yang telah dibuat pada triwulan sebelumnya yang disebabkan keterbatasan aplikasi PP39-KL. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

36 3. Kurangnya informasi tentang renvisi/update aplikasi pelaporan baik PP39-KL, SAKPA/SAI maupun SABMN yang terkadang menghambat kegiatan pelaporan. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Perlu adanya perencanaan pelatihan/bimbingan kepada pegawai yang khusus menangani pelaporan akuntansi kinerja di BPS Kota Tangerang Selatan. 2. Agar tidak menjadi kendala dalam pelaporan, perlu adanya mengikuti perkembangan perubahan/revisi/update program aplikasi pelaporan berserta peraturan dan tata caranya melalui media internet yang terhubung dengan instansi terkait. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan Penyusunan Renstra, RKT, Lakip dan PK 100% 100% n 100% IKU yang tepat waktu Penilaian sistem akuntansi kinerja BPS oleh inspektorat utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS RI (Form A dan Form B) % IKU % IKU 3.2. EVALUASI KEGIATAN TAHUN 2012 Evaluasi terhadap setiap indikator kinerja kegiatan yang ada di BPS Kota Tangerang Selatan didasarkan atas hasil perhitungan pengukuran kinerja kegiatan seperti tertuang dalam formulir PKK terlampir. Dibawah ini akan diuraikan evaluasi program dengan kegiatannya serta evaluasi sasaran yang digunakan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, disamping itu juga akan dilakukan pengukuran dengan menggunakan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang telah ditetapkan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

37 EVALUASI PROGRAM DAN KEGIATAN A. Evaluasi Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik dan Kegiatan Utamanya Program PPIS dalam pelaksanaannya dilakukan melalui 20 (dua puluh) kegiatan, yaitu : - Pengembangan Sistem Informasi Statistik - Pengembangan dan Pemutakhiran Kerangka Sampel Statistik Bidang Sosial, Produksi, Distribusi dan Jasa-Jasa, dan Pemutakhiran MFD dan MBS Berbasis WEB - Sakernas - Susenas - Susenas Modul Sosial Budaya dan Pendidikan - Statistik Politik dan Keamanan - Survei Tanaman Pangan/Ubinan - Survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura - Susenas Panel - Survei Perusahaan Peternakan dan RPH - Survei Perusahaan Kehutanan - Survei Industri Besar/Sedang Tahunan dan Bulanan - Survei Pertambangan - Survei Konstruksi - Survei Transportasi - Survei Statistik Keuangan Daerah, BUMD, Lembaga Keuangan dan Monitoring Valas - Survei Bidang Jasa dan Pariwisata - Penyusunan Neraca Regional - Analisis Statistik - PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Pada tahun anggaran ini, dilakukan revisi DIPA sebanyak 4 kali. Hal ini dilakukan untuk mengakomodir berbagai anggaran yang terkait dengan kegiatan yang ada pada program tersebut. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

38 Tingkat pencapaian program ini memberikan hasil capaian rata-rata sebesar 95,47 persen. Seksi Statistik Produksi Pada tahun 2012 bidang statistik produksi melaksanakan kegiatan survei rutin yaitu: a. Survei tanaman pangan/ubinan Survei tanaman pangan/ubinan bertujuan untuk mencari data produktivitas tanaman pangan terhadap luas lahan dan dilaksanakan pada waktu masa panen. Pencapaian kinerjanya mencapai 76,80 persen, dengan pemasukan dokumen sebanyak 7 dokumen pada 25 blok sensus. Hal ini dikarenakan lahan pertanian sudah semakin berkurang dan beralih menjadi kawasan perumahan. b. Survei statistik pertanian tanaman hortikultura. Pengutipan dan updating direktori perusahaan hortikultura dari dinas pertanian tingkat Kota Tangerang Selatan merupakan sumber data awal untuk pengumpulan data statistik pertanian tanaman hortikultura di Kota Tangerang Selatan. Tingkat pencapaian kinerjanya sebesar 100 persen. c. Survei perusahaan peternakan dan RPH. Pengumpulan data perusahaan peternakan dan rumah potong hewan tidak dapat dilakukan karena di wilayah Kota Tangerang Selatan tidak terdapat tempat pemotongan hewan. d. Survei perusahaan kehutanan. Pelaksanaan survei perusahaan kehutanan selama setahun tidak dapat dilaksanakan karena tidak adanya perusahaan kehutanan yang ada di wilayah Kota Tangerang Selatan. e. Survei industri besar sedang tahunan. Pelaksanaan survei ini dilaksanakan selama setahun dengan target pemasukan dokumen sebanyak 98 perusahaan dan data yang dibutuhkan adalah data perusahaan selama tahun Akan tetapi dikarenakan padatnya kegiatan BPS dan kurangnya respon perusahaan untuk mengisi kuesioner yang diberikan, memberikan dampak atau pengaruh yang sangat besar terhadap pemasukan dokumen. Sehingga tingkat pencapaian kinerjanya hanya mencapai 86 persen dengan pemasukan dokumen sebanyak 84 dokumen. f. Survei industri besar sedang bulanan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

39 Berdasarkan hasil pelaksanaan survey industri besar sedang bulanan dokumen yang masuk sebanyak 68 dokumen dari target sebesar 96 dokumen. Output dari survei ini adalah data produksi perusahaan setiap bulan selama tahun Tingkat pencapaian kinerjanya mencapai 71 persen. g. Survei pertambangan dan Energi Survei pertambangan dan energi dibagi menjadi tiga survei yaitu survei pertambangan besar dengan pemasukan dokumen mencapai 0,00 persen atau 0 perusahaan, hal ini disebabkan karena tidaka ada perusahaan pertambangan dan energi di Kota Tangerang Selatan. h. Survei konstruksi Tingkat pencapaian kinerja survei konstruksi hanya mencapai 40 persen. Ini dikarenakan pemasukan dokumen dari survei ini jauh di bawah target yaitu target awal sebanyak 20 dokumen sedangkan perusahaan yang masuk hanya 8 dokumen. Seksi Statistik Distribusi Pada tahun 2012 di seksi statistik distribusi melaksanakan kegiatan rutin yaitu: a. Survei transportasi Tingkat pencapaian kinerjanya mencapai 100 persen dengan pemasukan sebanyak 9 dokumen dari target 9 dokumen. b. Survei statistik keuangan daerah dan keuangan BUMD Tingkat pencapaian kinerja survei statistik keuangan daerah dan keuangan BUMD mencapai 100 persen dengan pemasukan dokumen sebanyak 8 dokumen atau 100 persen dari target yang direncanakan. c. Survei bidang jasa dan pariwisata Sasaran yang ingin dicapai dari survei ini adalah tersedianya data jasa dan pariwisata di Kota Tangerang Selatan. Tingkat pencapaian kinerjanya mencapai 100 persen dengan pemasukan dokumen sebanyak 85 dokumen dari target sebanyak 85 dokumen. Publikasi dihasilkan di seksi statistik distribusi sebanyak 1 publikasi dari target 0 publikasi. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

40 Seksi Statistik Sosial Kegiatan rutin di seksi statistik sosial tahun 2012 yaitu: a. Survei angkatan kerja nasional (Sakernas) Pelaksanaan survei angkatan kerja nasional dilaksanakan setiap triwulanan dan pada triwulan 3 (tiga) ada penambahan sampel rumah tangga. Survei ini tingkat capaian kinerjanya mencapai 100 persen dengan pemasukan dokumen sebanyak 1050 rumah tangga yang berada pada 105 blok sensus. b. Survei sosial ekonomi nasional (Susenas) Pelaksanaan survei ini dilaksanakan setiap triwulanan dengan target sebanyak 1140 rumah tangga yang berada pada 114 blok sensus. Pemasukan dokumen survei sosial ekonomi nasional (susenas) sebanyak rumah tangga. Tingkat pencapaian kinerjanya mencapai 100 persen. Publikasi yang dihasilkan di seksi statistik sosial sebanyak 2 publikasi. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Kegiatan tahun 2012 di bidang neraca wilayah adalah: a. Analisis Statistik Sasaran yang ingin dicapai adalah penyusunan PDRB dan statistik daerah Kota Tangerang Selatan serta penyusunan statistik daerah kecamatan. Dengan tercapainya sasaran tersebut sehingga tingkat pencapaian kinerjanya mencapai 100 persen. Publikasi yang dihasilkan di seksi neraca wilayah dan analisis statistik sebanyak 19 publikasi dari target 18 publikasi, dengan pencapaian 105 persen. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS) Pada tahun 2012 di seksi integrasi pengolahan dan diseminasi statistik melaksanakan pengolahan data berupa entry data SUSENAS sebanyak 1140 dokumen dan pengolahan data SAKERNAS sebanyak dokumen. Dari kegiatan pengolahan, seluruhnya dilaksanakan tepat waktu sesuai jadwal yang telah ditetapkan sehingga pencapaiannya 100 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

41 Selain itu seksi integrasi pengolahan dan diseminasi statistik melaksanakan kegiatan peningkatan metadata kegiatan statistik dasar, sektoral dan khusus bertujuan untuk pemutakhiran dan pemeliharaan master file desa (MFD) dan master blok sensus (MBS) yang berbasis web dengan tingkat pencapaian kinerjanya rata-rata sebesar 100 persen Publikasi yang dihasilkan di bidang IPDS sebanyak 1 publikasi yang berkaitan dengan master file desa, master blok sensus dan katalog perpustakaan yang semuannya terpenuhi 100 persen. b. Evaluasi Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Bagian Tata Usaha Pada tahun 2012 BPS Kota Tangerang Selatan disediakan anggaran untuk pengadaan tanah untuk gedung kantor dan rumah dinas BPS Kota Tangerang Selatan yang capaiannya terealisasi sebesar 100 persen. c.evaluasi Program Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Provinsi Bagian Tata Usaha Program Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Provinsi menampung kegiatan untuk pelaksanaan belanja pegawai dan non pegawai yang secara langsung memberi peran pada terselenggaranya penerapan kepemerintahan di BPS Kota Tangerang Selatan atau dapat dikatakan untuk pelaksanaan peningkatan kapasitas sumber daya manusia yang potensial di BPS Kota Tangerang Selatan dalam menyelenggarakan kegiatan bidang statistik. Tingkat pencapaian kinerja Program dalam tahun 2012 mencapai rata-rata sebesar 98,25 persen ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA Pengukuran kinerja dan Evaluasi Kinerja mencapai tingkat kinerja sasaran Renstra BPS Kota Tangerang Selatan sebesar 97,88 persen. Sedangkan akuntabilitas kinerja program mencapai nilai 97,91 persen. Namun demikian hasil yang dicapai tersebut masih belum maksimal. Hal ini antara lain disebabkan oleh : Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

42 1. Keterbatasan kuantitas dan mutu sumber daya manusia yang profesional, serta menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi untuk mengantisipasi perkembangan ilmu dan teknologi yang sangat cepat. Untuk itu upaya nyata telah dilaksanakan antara lain : briefing dan pelatihan di bidang statistik, komputasi dan administrasi. 2. Terlambatnya pemasukan dokumen lapangan yang berakibat pada pengiriman data ke BPS Provinsi menjadi sangat lamban, disamping secara kuantitas dibawah target jumlah yang direncanakan. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kota Tangerang Selatan yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada petugas pengumpul data. 3. Terbatasnya sarana pengolahan data dan software yang sesuai menyebabkan terlambatnya pengolahan data, hal ini menyebabkan tidak hanya kurang lengkapnya data statistik yang dapat disajikan oleh BPS Kota Tangerang Selatan, tetapi menyebabkan terlambatnya penyelesaian analisis data. 4. Tidak terserapnya anggaran secara optimal menyebabkan beberapa kegiatan yang dicapai tidak optimal. Upaya yang dilakukan dengan diadakannya bimbingan teknis, dengan harapan pemahaman tentang administrasi keuangan bisa lebih baik AKUNTABILITAS KEUANGAN TAHUN 2012 Realisasi Keuangan : Kegiatan BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2012 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 054 dengan Total Anggaran sebesar Rp ,- Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut : a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS, realisasinya mencapai 98,62 persen; b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), realisasinya sebesar 99,88 persen; c. Program Penyempurnaan dan Pengembangan Informasi Statistik (PPIS), realisasinya sebesar 97,23 persen. Nilai penyerapan secara total Bagian Anggaran 054 ini sebesar 99,35 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

43 REALISASI ANGGARAN BELANJA BPS KOTA TANGERANG SELATAN TAHUN 2012 Kode Uraian Pagu (Rp) s/d Juni 2012 Realisasi s/d Desember 2012 (1) (2) (3) (4) (5) BAGIAN ANGGARAN 054 DIPA Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Provinsi 2891 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (49,42%) 0 (0%) (98,62%) (99,88%) 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (51,88%) (97,23%) Dari nilai rata-rata daya serap anggaran program diatas, bila dibandingkan dengan hasil kinerja masing-masing program lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel dibawah ini. No AKUNTABILITAS KEUANGAN TERHADAP HASIL CAPAIAN KINERJA PROGRAM Nama Program Daya Serap Anggaran Program (%) Hasil Capaian Kinerja Program (%) Keterangan (1) (2) (3) (4) (5) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Provinsi 97,23 95,47 99,88 100,00 98,62 98,25 Rata-rata seluruh program 99,35 97,91 Secara Fisik capaian yang ditargetkan terpenuhi. Secara Fisik capaian yang ditargetkan terpenuhi dan efisiensi anggaran Secara Fisik capaian yang ditargetkan terpenuhi Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

44 BAB IV PENUTUP 4.1 TINJAUAN UMUM Akuntabilitas kinerja BPS Kota Tangerang Selatan merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota Tangerang Selatan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 054 Tahun 2012, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Tangerang Selatan dituangkan dalam Rencana stratejik tahun , yang terdiri dari 7 (tujuh) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kota Tangerang Selatan sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah baik pusat dan daerah, dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja sasaran rata-rata tahun 2012 sebesar 97,88 persen, dengan capaian sasaran utama yang menjadi tugas pokok dan fungsi BPS sebagai penyedia data statistik melalui kinerja program sebesar 97,91 persen. 4.2 PERMASALAHAN DAN KENDALA UTAMA Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih diperlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan dinamika sosial ekonomi masyarakat. Hal tersebut berdampak langsung antara lain terhadap perolehan data dari lapangan yaitu tidak terpenuhinya target pengumpulan data terutama yang berhubungan dengan respon rate data perusahaan. b. Terbatasnya ketersediaan SDM yang berkualitas di bagian tata usaha untuk mempercepat proses perencanaan dan penyusunan program kegiatan, Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

45 administrasi dan pelaporan keuangan dan inventarisasi barang milik negara terutama SDM di Kota Tangerang Selatan. c. Tingkat kesadaran masyarakat umum terhadap kegiatan statistik masih relatif rendah sehingga akan mempengaruhi kelancaran pelaksanaan kegiatan statistik secara keseluruhan. Misalnya kurang adanya sikap kooperatif dari responden dalam memberikan informasi yang dibutuhkan terutama pada perusahaanperusahaan yang berskala besar. d. Aspek pengawasan lapangan yang belum optimal yang diantaranya disebabkan keterbatasan jumlah petugas lapangan. Dalam hal ini terlihat dari jumlah KSK yang masih belum terpenuhi seluruhnya akibat dari mutasi keluar pegawai yang tidak disertai mutasi masuk. 4.3 SARAN TINDAK LANJUT Saran demi kebaikan di masa yang akan datang antara lain: a. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan seminar serta memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal guna pencapaian peningkatan mutu. b. Mengoptimalkan sumber daya manusia yang ada dengan meningkatkan pengetahuan dan kemampuan dalam hal perencanaan dan penyusunan program kegiatan, pengelolaan administrasi dan pelaporan. c. Mengoptimalkan pengawasan-pengawasan administrasi anggaran program/kegiatan, penyusunan laporan keuangan dan inventaris barang sebagai wujud dari pembinaan internal BPS Kota Tangerang Selatan sehingga diharapkan dapat memperkecil permasalahan administrasi yang timbul di BPS Kota Tangerang Selatan. d. Mengoptimalkan kualitas pelayanan kepada konsumen, antara lain melakukan sinkronisasi dan ketepatan waktu dari setiap seksi terkait yang ada dalam menghasilkan publikasi. e. Meningkatkan mutu dan kuantitas pemasyarakatan informasi statistik melalui kegiatan sosialisasi, agar informasi statistik yang dihasilkan dapat lebih menyeluruh, lengkap dan akurat sehingga tepat untuk dijadikan dasar dalam pengambilan kebijakan penting. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

46 Lampiran 1 STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA TANGERANG SELATAN Kepala Darusman, S.Si, MM NIP Gol. IV/a Sub Bag Tata Usaha Moch. Yunus, SE NIP Gol. III/c Seksi Stat. Produksi Moh. Nafies, S.Si NIP Gol. III/d Seksi Stat. Distribusi Nyimas Iyus Yusniawati, SE NIP Gol. III/d Seksi IPDS Nuraeni Agustiningsih, SST NIP Gol. III/c Seksi Stat. Sosial Heru Susanto, S.ST NIP Gol. III/c Seksi Ner. Wil. & Analisis Stat. Jefri Lody, S.ST NIP Gol. III/d KSK / Tenaga Fungsional Khusus Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

47 WILAYAH ADMINISTRASI KERJA BPS KOTA TANGERANG SELATAN N W E S Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun