LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

Transkripsi

1 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CILACAP

2

3 Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CILACAP TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CILACAP TAHUN 2017 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 ii

4 Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIN) Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap Tahun 2016 disusun dalam rangka memenuhi Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang mewajibkan instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporan kinerja atas prestasi kerjanya. Penyusunan LAKIN Tahun 2016 merupakan bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Cilacap kepada pemerintah atas pelaksanaan program / kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai target yang telah ditetapkan di awal tahun Dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016, mencakup informasi mengenai : 1. Perencanaan kinerja yang berisi Rencana Strategis dan Perjanjian Kinerja Tahun Akuntabilitas kinerja yang berisi capaian kinerja tahun 2016, dan perbandingannya dengan capaian kinerja tahun sebelumnya dan target rencana strategis , kegiatan prioritas, efisiensi anggaran, serta realisasi anggaran tahun Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini sangat kami nantikan. Cilacap, 10 Maret 2017 KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CILACAP TOTO DESANTO, S.Si, M.Si NIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 iii

5 Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap DAFTAR ISI Halam Judul i Kata Pengantar iii Daftar Isi iv Daftar Lampiran v Ringkasan Eksekutif vi Bab I Pendahuluan Latar Belakang Maksud dan Tujuan Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten 3 Cilacap 1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Cilacap Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan 9 Bab II Perencanaan Kinerja Rencana Strategis (Renstra) Perjanjian Kinerja (PK) Tahun Bab III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja tahun Perkembangan Capaian Kinerja tahun Capaian Kinerja tahun 2015 terhadap target Renstra Kegiatan Prioritas tahun Upaya Efisiensi Tahun Kinerja Anggaran tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Tindak Lanjut 41 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 iv

6 Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap Lampiran: 1. Bagan Struktur Organisasi BPS Kabupaten Cilacap 2. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Cilacap Tahun Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Cilacap Tahun Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Cilacap Tahun Kegiatan BPS Kabupaten Cilacap Tahun Respon Rate Kegiatan BPS Kabupaten Cilacap Tahun Jumlah publikasi BPS Kabupaten Cilacap Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 v

7 Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan beberapa metode yaitu : sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik kepada instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Cilacap sebagaimana visi BPS adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk dapat mewujudkan visi tersebut, BPS telah merumuskan 3 pernyataan misi yang menggambarkan program-program yang harus dilaksanakan, yaitu : a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS menetapkan tiga tujuan, yaitu : a. Peningkatan kualitas data statistik; b. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan c. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mencapai tujuan tersebut ditetapkan 5 sasaran strategis, yaitu : a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement); c. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement); d. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS; e. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 vi

8 Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Cilacap tahun 2016 terkait dengan pencapaian visi dan misi, menunjukkan tingkat capaian kinerja tujuan sudah baik, hal ini tercermin dari rata-rata tingkat capaian kinerja tujuan diatas 100 persen, yaitu sebesar 101,22 persen. Meskipun demikian harus diakui capaian kinerja untuk tujuan ketiga masih dibawah 100 persen, yaitu sebesar 91,12 persen. Bahkan rata-rata pencapaian tujuan mengallami sedikit penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. Untuk mendukung pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis maka pemerintah membiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA BPS Kabupaten Cilacap tahun 2016 Bagian Anggaran 054 nomor DIPA : /2016 tanggal 7 Desember 2015, dengan nilai pagu anggaran setelah mengalami beberapa kali revisi sebesar Rp ,- Pada anggaran DIPA tersebut dikelompokkan dalam 2 (dua) program, yaitu : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL), dengan nilai pagu sebesar Rp ,- 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan nilai pagu sebesar Rp ,- Penggunaan anggaran tahun 2016 mencapai Rp ,- atau terserap sebesar 93,22 persen. Penyerapan anggaran menurut program adalah program DMPTTL sebesar Rp ,- (97,68 persen) dan program PPIS sebesar Rp ,- (91,01 persen). Sisa anggaran yang tidak digunakan sebesar Rp ,- atau 6,78 persen dari total anggaran merupakan upaya efisiensi anggaran yang dapat dilakukan BPS Kabupaten Cilacap. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 vii

9 Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik (good governance) dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat dengan pelaksanaan yang transparansi dan akuntabilitas. Asas akuntabilitas merupakan salah satu asas penyelenggaraan pemerintah yang memiliki konsekuensi bahwa setiap instansi pemerintah diharapkan mampu mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP). Subtansi dari Sistem AKIP adalah penyelarasan antara produk perencanaan dan realisasinya dengan orientasi kepada hasil (result oriented). Proses penyelarasan ini dilakukan melalui penyusunan suatu Renacana Strategis dalam jangka menengah (5 tahun), Rencana Kinerja Tahunan atau Perjanjian Kinerja yang merupakan kontrak kinerja, serta Laporan Pertanggungjawaban Kinerja tiap tahunnya. BPS Kabupaten Cilacap merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan. Dalam rangka penyelenggaraan kegiatan perstatistikan, maka disusun Rencana kegiatan perstatistikan selama lima tahun kedepan yang terangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Cilacap Hal ini bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang dilakukan BPS Kabupaten Cilacap selaras arah dan tujuan. Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra periode Rencana kegiatan di tahun 2016 terangkum dalam Rencana Kinerja (Renja) Tahun Sedangkan target kinerja tahun 2016 tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) Beberapa survei yang dilaksanakan dalam 2016 diantaranya Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas), Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas), Survei Pertanian Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

10 Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap Tanaman Pangan dan Ubinan, Survei Perusahaan Kehutanan, Survei Konstruksi, Survei Industri Besar/Sedang, Survei Statistik Harga Produsen, Survei Statistik Harga Konsumen, Survei Statistik Harga Perdesaan, Survei Bidang Jasa Pariwisata, Sensus Ekonomi 2016 (SE2016), dan sebagainya. Jadwal penerbitan publikasi terangkum dalam Advance Release Calender (ARC) 2016 yang tersaji di website BPS Kabupaten Cilacap. Pertanggungjawaban atas kegiatan yang dilaksanakan tertuang dalam Laporan Pertanggungjawaban Kinerja tahun 2016 yang didalamnya mencangkup hasil capaian kinerja BPS Kabupaten Cilacap MAKSUD DAN TUJUAN Maksud Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Cilacap kepada pemerintah atas pelaksanaan program / kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai target yang telah ditetapkan di awal tahun Tujuan penyusunan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016 adalah: a. Mempertanggungjawabkan kinerja BPS Kabupaten Cilacap sebagai penyelenggara negara dan satuan kerja dibawah entitas Badan Pusat Statistik Republik Indonesia, dalam rangka mewujudkan Pemerintah yang baik (good governance) yang ditandai dengan trasparasi dan akuntabilitas. b. Sebagai bahan evaluasi capaian kinerja yang tertuang dalam Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016, dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

11 Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap perbaikan yang berkesinambungan untuk meningkatkan kinerja yang lebih optimal KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, menyebutkan bahwa Badan Pusat Statistik (BPS) berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden. Kedudukan BPS Kabupaten Cilacap sebagai perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Jawa Tengah, diatur dalam Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. 1). Tugas Melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2). Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Cilacap menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Kabupaten Cilacap b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS di wilayah Kaupaten Cilacap. c. Pembinaan di bidang kegiatan statistik terhadap Instansi di lingkungan Pemerintah Kabupaten Cilacap. d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga. 3). Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi, susunan organisasi dan tata kerja BPS Kabupaten Cilacap ditetapkan berdasarkan Keputusan Kepala BPS Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

12 Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah. Struktur organisasi BPS Kabupaten Cilacap, terdiri atas : a. Kepala Kepala mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Cilacap serta membina aparatur BPS Kabupaten Cilacap agar berdaya guna dan berhasil guna. b. Subbagian Tata Usaha Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. c. Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial. d. Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi. e. Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi. f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan integrasi pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. h. Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Struktur organisasi BPS Kabupaten Cilacap terdapat pada Lampiran 1. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

13 Fugsional Umum Fungsional Tertentu Eselon IV Eselon III Eselon II Eselon I Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap 1.4. SUMBER DAYA MANUSIA Kuantitas dan kualitas sumber daya manusia menentukan kinerja instansi. Jumlah pegawai Kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap per 31 Desember 2016 sebanyak 43 pegawai yang dapat diuraikan menurut jabatan dan tingkat pendidikan sebagai berikut : 1) Menurut jabatan Jenis Jabatan No Unit Organisasi Jumlah Kepala BPS Kab Sub Bagian Tata Usaha Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Nerwilis Seksi IPDS KSK Jumlah ) Menurut tingkat pendidikan: No Unit Organisasi S3 S2 S1/ DIV Jenjang Pendidikan DI/ DIII SLTA SLTP SD 1. Kepala BPS Kab Sub Bagian Tata Usaha Seksi Stat. Sosial Seksi Stat. Produksi Seksi Stat. Distribusi Seksi Nerwilis Seksi IPDS KSK Jumlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

14 Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap 1.5. POTENSI DAN PERMASALAHAN Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Cilacap merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

15 Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kabupaten Cilacap dirasakan belum tinggi, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN, maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas data statistik, peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, serta peningkatan birokrasi yang akuntabel lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya kuantitas dan kualitas manajemen sumber daya manusia baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Khusus untuk data perusahaan, seperti pada sektor Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

16 Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap konstruksi dan industri masih terkendala pada ketepatan waktu pengembalian kuesioner dari responden ke BPS Kabupaten Cilacap. Pengumpulan data statistik sosial lebih kepada keberadaan responden di rumah untuk bisa diwawancarai. Beragamnya pekerjaan responden dengan waktu kerja yang berbeda-beda menuntut petugas untuk bisa mencari waktu yang tepat guna mewawancarai responden. Seringkali responden tidak dapat ditemui sampai batas waktu periode pencacahan. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate tidak mencapai target. Selain itu, belum terpenuhinya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data dan ragam data khususnya informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih perlu ditingkatkan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik yang lebih baik dan terarah dalam rangka peningkatan kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) maupun pengguna data (user engagement). Permasalahan penting lainnya yang dihadapi BPS Kabupaten Cilacap dalam mencapai sasaran berdasarkan analisis pencapaian kinerja tahun 2016 antara lain: 1. Sampel survei pertanian tanaman pangan/ubinan tidak dapat memenuhi target, beberapa diantaranya lewat ubinan, yang disebabkan informasi panen dari petani tidak disampaikan dengan akurat karena kebanyakan panen tidak dilakukan petani sendiri melainkan ditebaskan. 2. Semakin meningkatnya pengunjung website BPS Kabupaten Cilacap, menuntut pengelolaan website secara lebih Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

17 Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap profesional. Pelayanan Statistik Terpadu yang merupakan quick win BPS memerlukan perhatian lebih dan pegawai khusus dengan keahlian tertentu, sehingga dapat memberikan kepuasan pelayanan terhadap pengunjung. 3. Keterbatasan jumlah pegawai seiring bertambah padatnya kegiatan BPS Kabupaten Cilacap menjadikan hal tersebut menjadi kendala. 4. Pada proses pengolahan data sering mengalami revisi program, kadangkala data yang sudah dientry ke media komputer tidak bisa digunakan dengan menggunakan versi terbaru. 5. Pengajuan penilaian angka kredit bagi pegawai yang memangku jabatan fungsional ahli cukup berat dan menuntut mereka untuk bisa menyusun kertas kerja dan membuat publikasi dalam rangka memenuhi angkakredit. Keterbatasan waktu dan kemampuan pembuatan publikasi menjadi permasalahan yang cukup berarti SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN Penulisan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Cilacap disusun dengan sistematika mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan kinerja disajikan dengan susunan sebagai berikut: Bab I Pendahuluan Pada bab ini disajikan latar belakang, maksud dan tujuan, penjelasan umum tugas, fungsi dan susunan organisasi, sumber daya manusia yang dimiliki serta potensi dan permasalahan yang dihadapi oleh BPS Kabupaten Cilacap Bab II Perencanaan Kinerja Pada bab ini menguraikan Rencana Strategis BPS Kabupaten Cilacap tahun serta ringkasan/ikhtisar Perjanjian Kinerja Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

18 Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap Bab III Akuntabilitas Kinerja Pada bab ini menyajikan capain kinerja dan realisasi anggaran BPS Kabupaten Cilacap, untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis sesuai dengan hasil pengukuran kinerja BPS Kabupaten Cilacap tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut: a. Capaian kinerja dengan membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun bersangkutan; b. Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir; c. Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja dengan target Renstra ; d. Kegiatan prioritas di BPS Kabupaten Cilacap tahun 2016; e. Upaya efisiensi anggaran; f. Realisasi Anggaran yang menguraikan realisasi anggaran dan anggaran yang digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja. Bab IV Penutup Pada bab ini menguraikan simpulan umum atas capaian kinerja BPS Kabupaten Cilacap serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerjanya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

19 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN CILACAP Pembangunan statistik di Kabupaten Cilacap selama difokuskan pada upaya meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta memberikan pelayanan prima kepada masyarakat secara transparan dan akuntabel. Pelayanan prima yang transparan dan akuntabel ini membutuhkan dukungan kegiatan administrasi yang rapi dan tertib untuk mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang transparan dan akuntabel dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), memerlukan dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Cilacap perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Cilacap merupakan perencanaan selama periode Dokumen tersebut dijabarkan setiap tahun anggaran yang dituangkan dalam Perjanjian Kinerja. Penyusunan Renstra BPS Kabupaten Cilacap Tahun mengacu pada Renstra BPS tahun yang berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS tahun Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kabupaten Cilacap akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

20 Sejalan dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 2 Tahun 2016 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 3 Tahun 2015 tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik, maka dilakukan Reviu Renstra Visi BPS Kabupaten Cilacap Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007, menempatkan posisi BPS Kabupaten Cilacap sebagai bagian dari BPS Republik Indonesia maka visi BPS Kabupaten Cilacap mengacu pada visi BPS, yaitu : Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all) Misi BPS Kabupaten Cilacap Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Cilacap yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan berkaitan dengan tugas pokok dan fungsinya, yaitu : a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Tujuan BPS Kabupaten Cilacap Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah: Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik; Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

21 Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kabupaten Cilacap berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo , meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data Sasaran Strategis BPS Kabupaten Cilacap Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dari program-program BPS dalam waktu lima tahun ke depan. Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dalam rangka mencapai visi BPS Kabupaten Cilacap dan mewujudkan misi BPS Kabupaten Cilacap untuk kurun waktu , dirumuskan sebagai berikut: Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran: 1) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS; 2) Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; 3) Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; 4) Jumlah release data yang tepat waktu; 5) Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu; dan 6) Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu. b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran: Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

22 1) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga; 2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha; dan 3) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik mencakup 1 (satu) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: a. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran: 1) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS; 2) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; 3) Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS; 4) Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional; dan 5) Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. Tujuan III : Peningkatan birokrasi yang akuntabel mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: a. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran: 1) Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; dan 2) Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

23 b. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran: 1) Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Renstra BPS Kabupaten Cilacap Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Cilacap dalam mendukung pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT), sedangkan target kinerjanya tertuang dalam Perjanjian Kinerja. Selama periode tahun 2016 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan Perjanjian Kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur indikator kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. Tabel 2.2 PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Targe t (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Persen 95 Persen 95 Persen 77 Persen 100 Aktivitas 12 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

24 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Targe t (1) (2) (3) (4) 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan hasil sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Publikasi 68 Publikasi - Persen 98 Persen 98 Persen 100 Persen 90 Pengunjung Peningkatan birokrasi yang akuntabel Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 95 Persen 60 Persen 85 Poin 65 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

25 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Targe t (1) (2) (3) (4) 2.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 60 Persen 43 Poin 65 Sebagai penyedia data dan informasi, maka fokus BPS Kabupaten Cilacap sebagai perwakilan BPS RI di daerah adalah menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data dan informasi yang berkualitas demi mendukung visi BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

26 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Cilacap merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan maupun kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis diuraikan pada ulasan berikut CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016 Tujuan I Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan pertama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Cilacap adalah peningkatan kualitas data statistik, pada tahun ini ditetapkan target sebesar 95,00 persen diukur dengan indikator yang ditetapkan, yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Realisasi persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik pada tahun 2016 adalah sebesar 100 persen yang merupakan gabungan dari aspek kelengkapan, akurasi, dan kemutakhiran dengan persentase masing-masing sebesar 100 persen. Dengan demikian, capaian kinerja peningkatan kualitas data statistik pada tahun 2016 adalah 105,26 persen. Indikator Kinerja Target 2016 Realisasi 2016 Tingkat Capaian Ket Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS 95 persen 100,00 persen 105,26 persen IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

27 Tingkat pencapaian kinerja peningkatan kualitas data tahun 2016 telah mencapai lebih dari 100 persen, kondisi ini menggambarkan bahwa upaya kinerja untuk meningkatkan kualitas data statistik telah tercapai. Hal tersebut menjadi bahan evaluasi terhadap berbagai aspek dalam kegiatan penyediaan data yang dilakukan BPS Kabupaten Cilacap. Untuk mempermudah pencapaian tujuan pertama dirumuskan dua sasaran strategis sebagai berikut ; Sasaran Strategis 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tingkat pencapaian sasaran strategis 1.1 diukur dari 5 (lima) indikator kinerja yaitu: a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dengan realisasi 100 persen dari target 95 persen, sehingga tingkat pencapaian indikator ini 105,26 persen. b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama realisasinya 87,50 persen dari target 77 persen, sehingga tingkat capaian pada indikator kinerja ini mencapai 113,64 persen. c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS mencapai realisasi 100 persen dengan target 100 persen, sehingga tingkat capaian indikator kinerja ini 100 persen. d. Jumlah release data yang tepat waktu ditargetkan sebanyak 12 aktivitas dengan realisasi sebanyak 12 aktivitas, sehingga tingkat capaian indikator kinerja ini sebesar 100 persen. e. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu terealisasi sebanyak 68 publikasi/laporan dari target 68 publikasi/laporan, sehingga tingkat capaian indikator kinerja ini sebesar 100 persen. Sasaran Strategis 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Sasaran strategis 1.2 mencakup 3 (tiga) indikator kinerja, yaitu: Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

28 pendekatan usaha, dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Adapun hasil pencapaian kinerja dari masing-masing indikator kinerja tersebut adalah sebagai berikut: a. Realisasi persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga sebesar 99,20 persen, sedikit diatas target yang ditetapkan sebesar 98 persen, atau capaian kinerjanya mencapai 101,96 persen b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha mencapai realisasi 96,37 persen, masih dibawah target yang ditetapkan (98 persen), sehingga capaian kinerjanya baru sebesar 98,34 persen. c. Capaian kinerja untuk persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha sebesar 100 persen, yaitu dari target 100 persen terealisasi 100 persen. Tujuan II Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik BPS sebagai penyedia data berkewajiban memberikan pelayanan yang maksimal kepada konsumen data. Pengukuran kepuasan konsumen terhadap layanan data BPS menjadi sangat penting. Melalui survei kebutuhan data dapat diketahui konsumen yang merasa puas dengan layanan BPS. Realisasi untuk tujuan kedua ini mencapai 96,55 persen dengan target 90 persen, sehingga tingkat pecapaian tujuan ini adalah 107,28 persen. Indikator Kinerja Target 2016 Realisasi 2016 Tingkat Capaian Ket Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 90% 96,55 % 107,28 % IKU Capaian kinerja ini merupakan rata-rata dari capaian dari beberapa aspek, yaitu: 1. Ketersediaan fasilitas wifi 2. Website BPS mudah dimanfaatkan 3. Ketepatan waktu penerbitan buku/publikasi/data Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

29 4. Data BPS bebas dari intervensi pihak lain 5. Kemudahan mendapatkan produk BPS 6. Kemudahan prosedur pelayanan 7. Kesesuaian biaya yang dibayarkan pengguna data 8. Kemasan publikasi 9. Kemudahan komunikasi melalui telepon/faximili 10. Kemudahan komunikasi melalui Sasaran Strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian kinerja sebagai berikut: a. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS mencapai realisasi 96,55 persen dari target 90 persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 107,28 persen. b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS pada tahun ini mencapai pengunjung. Jumlah ini lebih besar dari pengunjung yang ditargetkan atau capaian kinerjanya sebesar 174,55 persen. c. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS mencapai 93,75 persen dari 95 persen yang ditargetkan, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 98,68 persen. Akses data ini meliputi kepuasan terhadap akses data sosial 100 persen, akses data ekonomi 100 persen, dan akses data non sosial ekonomi 96 persen. d. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional sebesar 65 persen dari target 60 persen, atau capaian kinerjanya sebesar 107,85 persen e. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS diukur dari ketersediaan fasilitas wifi. Indikator kinerja ini mencapai realisasi 91,67 persen, atau capaian kinerjanya 107,85 persen dibandingkan dengan target 85 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

30 Tujuan III Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel merupakan tuntutan yang harus dipenuhi dalam era reformasi birokrasi. Indikator kinerja dari tujuan ketiga adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Pada tahun 2016 hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat sebesar 59,23 persen atau tingkat pencapaian kinerjanya sebesar 91,12 persen Indikator Kinerja Target 2016 Realisasi 2016 Tingkat Capaian Ket Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65 59,23 91,12 - Sasaran Strategis 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Reformasi Birokrasi mengharuskan semua pihak yang berada di dalamnya untuk siap melakukan perubahan. Begitu pula dengan pegawai di BPS Kabupaten Cilacap yang berada di gerbong reformasi birokrasi harus siap untuk merubah pola pikir, sehingga bisa menjadi lebih bertanggung jawab dan profesional dalam melaksanakan tugasnya. Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian merupakan syarat terlaksananya kegiatan yang baik. Penguatan organisasi guna mencapai visi misi BPS memerlukan peningkatan sumber daya manusia sebagai pelaku utamanya. Berbagai upaya dilakukan BPS guna mewujudkan SDM yang berkualitas antara lain : seleksi yang ketat dalam penerimaan pegawai, kesempatan bagi pegawai untuk mengikuti jenjang pendidikan yang lebih tinggi, pegawai diharuskan mengikuti pelatihan sebelum pelaksanaan pendataan di lapangan, bagi pegawai bukan berasal dari jurusan statistik atau bukan lulusan STIS diwajibkan mengikuti pendidikan dan pelatihan statistik dasar atau statistik ahli. Sasaran strategis 3.1 meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia mencakup 2 (dua) indikator kinerja, yaitu persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu dan persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1. a. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu pada tahun 2016 ditargetkan 60 persen dari seluruh pegawai di BPS Kabupaten Cilacap. Realisasi pada akhir tahun 2016 mencapai 27,91 persen, sehingga capain kinerjanya hanya sebesar persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

31 b. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1 mencapai 44,19 persen, sedikit di atas target yang ditetapkan (43 persen), atau tingkat pencapaian kinerjanya sebesar 102,77 persen. Sasaran Strategis 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator kinerja dari sasaran strategis 3.2 adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Penilaian Inspektorat terhadap SAKIP BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016 adalah 59,23 point, masih lebih rendah dari target yang ditetapkan (65 point), atau capaian kinerjanya baru mencapai 91,12 persen PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN CILACAP Perkembangan capaian kinerja tahun 2016 dibandingkan tahun sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut : Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan (persen) 101,27 101,22 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis (persen) 106,06 103,75 Rata-rata capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis tahun 2016 mengalami penurunan dibandingkan tahun 2015, masing-masing dengan penurunan sebesar 0.05 persen dan 2,18 persen. Tujuan I Peningkatan Kualitas Data Statistik Perkembangan capaian kinerja dari Tujuan I Peningkatan kualitas data statistik dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, yang diperlihatkan pada tabel berikut: Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

32 Indikator Kinerja Tingkat Capaian (persen) Keterangan Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 99,68 105,16 IKU Tingkat kepuasan konsumen terhadap kualitas data statistik mengalami peningkatan dari tahun ke tahun yang ditunjukkan oleh meningkatnya persentase capaian kinerja konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Hal ini menggambarkan upaya BPS untuk mewujudkan data statistik berkualitas makin dirasakan oleh masyarakat khususnya para pengguna data. Sasaran Strategis 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Perkembangan capaian sasaran strategis 1.1 dibandingkan tahun 2015 menunjukkan capaian yang meningkat, seperti terlihat pada tabel berikut : Indikator Kinerja Sasaran Strategis 1.1 Tingkat Capaian Keterangan Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan iinformasi statistik BPS sebagai rujukan utama 99,68 105,26 IKU 93,33 113,64 IKU Persentase pemutakhiran data MFD & MBS IKU Jumlah publikasi / laporan yang terbit tepat waktu IKU Sasaran Strategis 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Perkembangan capaian sasaran strategis 1.2 yang terdiri dari tiga indikator kinerja, disajikan dalam tabel berikut : Indikator Kinerja Sasaran Strategis 1.2 Tingkat Capaian Ket Persentase respons rate survei dengan pendekatan rumah tangga 100,92 101,96 IKU Persentase respons rate survei dengan pendekatan usaha 98,64 98,34 IKU Persentase respons rate survei dengan pendekatan non ruta non usaha 100,00 100,00 IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

33 Tujuan II Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Capaian kinerja dari Tujuan II Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dengan indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS mengalami perkembangan menurun, terlihat pada tabel berikut: Indikator Kinerja Tingkat Capaian (persen) Keterangan Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 110,00 107,28 IKU Sasaran Strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian kinerja sebagai berikut: Indikator Kinerja Sasaran Strategis 2.1 Tingkat Capaian (persen) Keterangan Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terrhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 110,00 107,28 IKU 233,50 174,55 IKU 101,76 98,68 IKU - 108,33 IKU 105,88 107,85 IKU Tujuan III Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Perkembangan capaian kinerja tujuan III Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat tahun 2016 secara langsung tak dapat dibandingkan dengan tahun sebelumnya, karena pada tahun 2015 tidak ada penilaian SAKIP BPS Kabupaten Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

34 oleh Inspektorat, sehingga capaian kinerja tahun 2015 mengikuti capaian kinerja BPS Provinsi Jawa Tengah sebesar 94,13. Sedangkan tahun 2016 hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat, capaian kinerjanya sebesar 91,12 persen. Indikator Kinerja Tingkat Capaian (persen) Keterangan Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 94, IKU Sasaran Strategis 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Sasaran strategis 3.1 mempunyai dua indikator kinerja dengan capaian kinerja sebagai berikut : Indikator Kinerja Sasaran Strategis 3.1 Tingkat Capaian (persen) Keterangan Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal D.IV atau S.1 54,27 46,52 IKU 98,83 102,77 IKU Capaian kinerja indikator persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu pada tahun 2016 mengalami penurunan dibandingkan capaian kinerja tahun 2015, hal ini disebabkan karena ada pejabat fungsional yang pindah dan tidak ada penambahan pejabat fungsional yang baru. Sedangkan capaian kinerja indikator persentase pegawai yang berpendidikan minimal D.IV atau S.1 mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, karena pada tahun 2016 ada pegawai yang berhasil menyelesaikan pendidikan D.IV dan S.1 Sasaran Strategis 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator dari sasaran strategis 3.2 adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Pada tahun 2016 hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat sebesar 59,23 sehingga capaian kinerjanya sebesar 91,12 persen, angka ini menurun dibandingkan capaian kinerja tahun 2015 (94,13 persen). Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

35 3.3. CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016 TERHADAP Tujuan I TARGET RENSTRA Peningkatan Kualitas Data Statistik Capaian kinerja persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tahun 2016 mencapai 105,26 persen, dengan target kinerja tahun sebegai berikut: Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Realisasi 2016 Tingkat Capaian 2016 Target Kinerja % 105,26 % 95 % 95 % 95 % 95 % 95 % Sasaran Strategis 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Target kinerja sasaran strategis 1.1 tiap indikator kinerja yaitu : Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Realisasi % Tingkat Capaian ,26% Target Kinerja % 95 % 95 % 95 % 95 % Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 87,50 % 113,64% 75 % 77 % 80 % 82 % 85 % Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu % Sasaran Strategis 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Target sasaran strategis 1.2 untuk tahun-tahun mendatang mencakup 3 (tiga) indikator kinerja, yaitu: Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, Persentase pemasukan dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

36 (response rate) survei dengan pendekatan usaha, dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Tingkat capaian kinerja tahun 2016 dibandingkan target kinerja , sebagai berikut : Indikator Kinerja Realisasi 2016 Tingkat Capaian 2016 Target Kinerja Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 99,92 % 100,92 % 98 % 98 % 98 % 98 % 98 % Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 96,37 % 98,64 % 98 % 98 % 98 % 98 % 98 % Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

37 Tujuan II Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Capaian kinerja peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tahun 2016 mencapai 107,28 persen, rencana strategis sebagai berikut: Indikator Kinerja Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Realisasi 2016 Tingkat Capaian 2016 menjadikan dasar penetapan target Target Kinerja ,55 % 107,28% 90 % 90 % 95 % 95 % 95 % Sasaran Strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Berdasarkan capaian kinerja tahun 2016, maka ditetapkan target untuk sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) dengan indikator kinerja sebagai berikut: Indikator Kinerja Realisasi 2016 Tingkat Capaian 2016 Target Kinerja Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 96,55 % 107,28% 90 % 90 % 95 % 95 % 95 % Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS ,27% Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 93,75 % 98,68 % 95 % 95 % 95 % 96 % 98 % Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional 65 % 105,88% 55 % 60 % 65 % 70 % 75 % Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 91,67 % 107,85% 85 % 85 % 85 % 90 % 90 % Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

38 Tujuan III Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Capaian kinerja peningkatan penyelenggaraan / pelaksanaan birokrasi yang akuntabel dengan indikator hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat adalah sebesar 91,12 persen, dengan target kinerja sebagai berikut : Indikator Kinerja Realisasi 2016 Tingkat Capaian Target Kinerja Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 59,23 91, Sasaran Strategis 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Sasaran strategis 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia mempunyai 2 (dua) indikator kinerja yaitu persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu dan persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1. Capaian kinerja untuk masing-masing indikator kinerja tersebut pada tahun 2016 sebesar 46,52 persen dan 102,77 persen. Sedangkan target sampai dengan tahun 2019 adalah sebagai berikut: Indikator Kinerja Realisasi 2016 Tingkat Capaian 2016 Target Kinerja Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 27,91 % 46,52 % Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1 44,19 % 102,77% KEGIATAN PRIORITAS BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016 Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Cilacap tahun 2016 adalah Sensus Ekonomi 2016 (SE-2016), yang pelaksanaan pendataan dilakukan secara nasional pada bulan Mei Namun secara keseluruhan pelaksanaan SE2016 di Kabupaten Cilacap mencakup beberapa tahapan kegiatan, sebagai berikut : Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

39 1) Tahap Persiapan a) Publisitas SE2016 Kegiatan publisitas SE2016 atau mengkampanyekan SE2016 kepada masyarakat merupakan kegiatan yang bersifat strategis dalam rangka memperlancar kegiatan persiapan dan pelaksanaan di lapangan, sehingga akan menentukan keberhasilan SE2016 secara keseluruhan. Sebagian besar bahan publisitas merupakan kiriman dari BPS Provinsi Jawa Tengah dan BPS RI. Berbagai ragam dan kegiatan publisitas SE2016 yang dilaksanakan di BPS Kabupaten Cilacap, yaitu : 1. Spanduk Jumlah Spanduk Sosialisasi SE2016 sebanyak 25 buah, terpasang di tiap kecamatan (24 kecamatan) dan 1 buah terpasang di BPS Kabupaten Cilacap. 2. Leaflet Leaflet SE2016 terdiri dari 2 jenis, yaitu Leaflet BPS RI sebanyak buah dan Leaflet BPS Provinsi Jawa Tengah sebanyak 200 buah. Leaflet tersebut dibagikan kepada desa/kelurahan, kecamatan, pengusaha / pelaku usaha, peserta sosialisasi indoor, responden perusahaan yang terkena sampel rutin pada survei yang dilakukan BPS, serta dibagikan kepada calon petugas SE2016 pada saat kegiatan rekruitmen petugas. 3. Standing Banner Jumlah 1 buah terpasang di kantor BPS Kabupaten Cilacap. 4. Poster Poster SE2016 terdiri dari 2 macam, yaitu poster ukuran A1 sebanyak buah dan poster ukuran A3 sebanyak 284 buah. Poster ukuran A3 dibagikan ke tiap desa/kelurahan untuk dipasang di kantor desa/kelurahan. Sedangkan poster ukuran A1 dibagikan ke desa/kelurahan untuk dipasang di kantor desa / lurah, balai pertemuan dusun/rw/rt, pasar desa, dan tempat kegiatan ekonomi lainnya. Dibagikan melalui KSK untuk dipasang di kantor kecamatan, kantor pos, pasar, stasiun, terminal, komplek pertokoan, dan tempat kegiatan ekonomi lainnya. Poster ukuran A1 juga dibagikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

40 kepada semua pegawai BPS Kabupaten Cilacap untuk dipasang di lingkungan tempat tinggal pegawai. 5. Stiker SE2016 Stiker SE2016 terdiri dari dua ukuran, yaitu ukuran besar (20x10 cm) dan ukuran kecil (10x5 cm) masing-masing sebanyak buah. Stiker dibagikan melalui KSK dan pegawai untuk dipasang / ditempel pada pusat kegiatan ekonomi (pasar, komplek pertokoan) dan tempat-tempat umum (stasiun, terminal bis dll.). Stiker juga dibagikan melalui peserta jalan santai sehabis apel siaga untuk diberikan kepada masyarakat khususnya pelaku usaha yang berada di jalur jalan santai. 6. Stiker One Way Vision Stiker one way vision sebanyak 5 buah merupakan pengadaan BPS Kabupaten Cilacap. Bahan publisitas ini dipandang sangat efektif sebagai pemberitahuan kepada masyarakat tentang Sensus Ekonomi Stiker ini ditempel pada kaca belakang mobil dinas BPS Kabupaten Cilacap dan 4 mobil pegawai BPS Kabupaten Cilacap. 7. Baliho Isi Baliho mengenai ajakan kepada masyarakat untuk menyukseskan SE2016 dan pentingnya SE2016 bagi daya saing bangsa, juga memuat foto bupati dan wakil bupati Cilacap. Baliho dipasang di dua tempat strategis, yaitu perempatan damalang dan halaman kantor BPS Kabupaten Cilacap 8. Buku Panduan Publisitas SE2016 Buku Panduan Publisitas SE2016 terdiri dari 2 jenis, yaitu untuk pengusaha dan untuk pegawai. Buku panduan publisitas untuk pegawai sebanyak 45 buku, dibagikan kepada semua pegawai BPS Kabupaten Cilacap. Sedangkan buku panduan publisitas untuk pengusaha sebagian besar dibagikan kepada pengusaha yang diberikan pada saat sosialisasi indoor dan pada acara jalan santai setelah apel siaga. 9. Gantungan Kunci SE2016 Gantungan kunci SE2016 sebanyak 659 buah, dibagikan kepada masyarakat dan pengusaha pada acara jalan santai Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

41 setelah apel siaga, sebagian mitra statistik, dan pegawai BPS Kabupaten Cilacap. 10. Apel Siaga SE2016 Apel Siaga SE2016 dilaksanakan pada tanggal 18 April 2016 bertempat di halaman Kantor BPS Kabupaten Cilacap. Peserta apel adalah semua pegawai BPS Kabupaten Cilacap dan sebagian mitra statistik petugas SE2016 khususnya yang berasal dari wilayah kota. Setelah apel siaga dilanjutkan jalan santai di sekitar kota sambil membagikan bahan publisitas kepada masyarakat / pelaku usaha. 11. Sosialisasi Indoor SE2016. Sosialisasi indoor dilaksanakan pada tanggal 28 April 2016 di Hotel Dafam Jl. Wahidin 5 15 Cilacap. Tujuan sosialisasi ini adalah memberikan pemahaman kepada peserta sosialisasi mengenai berbagai hal yang terkait dengan pelksanaan SE2016, antara lain : tujuan, karakteristik yang dikumpulkan, waktu pelaksanaan, petugas lapangan, manfaat bagi pemerintah dan pelaku usaha, dan bentuk peran serta masyarakat yang dibutuhkan. Jumlah peserta sosialisasi yang diundang sebanyak 75 orang yang berasal dari perwakilan instansi pemerintah, DPRD, BUMN/BUMD, Perbankan, asosiasi usaha/profesi, yayasan, organisasi masyarakat, dan pers. Narasumber sosialisasi adalah Toto Desanto, S.Si, M.Si (Kepala BPS Kabupaten Cilacap) dan Bambang Sri Wahono, SH., MH., Sp.N (Ketua Apindo Kabupaten Cilacap). Selaku Moderator Ir. Pawana, M.Si (Kepala Bidang Pemsosbud Bappeda Kabupaten Cilacap). b) Rekruitmen Petugas SE2016 Kebutuhan petugas SE2016 di Kabupaten Cilacap sebanyak orang yang terdiri dari petugas pencacah lapangan (PCL) dan 436 petugas pengawas lapangan (PML). Untuk mendapatkan petugas SE2016 yang berkualitas, maka dalam kegiatan rekruitmen petugas ditentukan beberapa persyaratan, antara lain : pendidikan minimal SLTA, usia minimal 18 tahun maksimal 50 tahun, mempunyai kemampuan berkomunikasi, berperilaku baik, Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

42 mampu menulis dengan baik yang memenuhi standar scanner, mengenal dan menguasai wilayah tugas, dan diutamakan pernah menjadi petugas sensus / survei yang dilakukan BPS. Dalam kegiatan rekruitmen calon petugas SE2016 dibentuk 6 (enam) tim seleksi yang diketuai oleh kasi/kasubbag, dan masing-masing tim seleksi menangani 4 kecamatan. Jumlah pendaftar calon petugas SE2016 sebanyak orang, dan yang dinyatakan lulus seleksi administrasi sebanyak orang. Tahap seleksi tertulis dan wawancara dilakukan pada tanggal 21 Januari sampai dengan 5 Februari Hasil seleksi tertulis dan wawancara diumumkan tanggal 24 Februari 2016, dan yang dinyatakan lulus sebanyak orang, atau sekitar 85 persen dari seluruh peserta seleksi tertulis. 2) Pelatihan Petugas SE2016 Tujuan penyelenggaraan pelatihan petugas SE2016 adalah untuk memberikan penjelasan kepada calon petugas SE2016 mengenai : 1. Pelaksanaan kegiatan SE Konsep dan definisi dalam pelaksanaan SE Cakupan wilayah, cakupan kegiatan, jadwal pelaksanaan, tata cara pendataan, dan kewajiban petugas SE2016. Pelatihan petugas SE2016 dilaksanakan dalam 6 (enam) gelombang dimulai tanggal 21 Maret 2016 sampai dengan 14 April 2016, yang diikuti oleh peserta yang terdiri PCL dan 436 PML. Tempat pelatihan dilaksanakan di 5 (lima) hotel, yaitu : 1. Premiere Jl. Perintis Kemerdekaan Cilacap (4 kelas) 2. Hotel Tiga Intan, Jl RE Martadinata (3 kelas) 3. Hotel Mutiara,Jl Jenderal Gatot Subroto Cilacap (1 kelas) 4. Hotel Wijayakusuma, Jl. Jend A. Yani Cilacap (1 kelas) 5. Hotel Grand Liana, Jl. Dr Rajiman (2 kelas). Pelatihan petugas SE2016 dipandu oleh 30 Instruktur Daerah (Inda), semua inda berasal dari pegawai organik BPS Kabupaten Cilacap. Jumlah pembiayaan yang berkaitan dengan kegiatan pelatihan petugas SE2016 mencapai Rp ,- dengan pengeluaran terbesar pada belanja perjalanan dinas paket meeting dalam kota Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

43 sebesar Rp atau sekitar 95,7 persen dari total biaya pelatihan. 3) Pelaksanaan Pendataan SE2016 Kegiatan listing SE2016 dijadwalkan secara nasional pada bulan Mei Dokumen yang digunakan dalam listing : SE2016-L1, SE2016- L2, SE2016-L1P, SE2016-L2P, Peta bloks sensus / sub blok sensus, SE2016-RBL, dan SE2016-KB. Jumlah petugas listing SE2016 di Kabupaten Cilacap sebanyak PCL dan 436 PML, dengan cakupan wilayah kerja sebanyak blok sensus. Kegiatan listing dilakukan secara door to door, dengan tahapan sebagai berikut : a. Mendaftar atau me-listing seluruh bangunan yang berada dalam suatu blok sensus, baik dalam bangunan tersebut ada usaha maupun tidak. b. Jika bangunan merupakan tempat usaha, lebih dahulu lakukan cross check dengan daftar SE2016-L1P. Bila nama dan alamat sesuai dengan yang terdapat pada daftar SE2016-L1P, maka dilakukan pemutakhiran karakteristik usaha dengan menggunakan daftar SE2016-L2P. Bila nama dan alamat usaha tidak sesuai dengan daftar SE2016-L1P, maka lakukan pendaftaran usaha dengan daftar SE2016-L1, selanjutnya pendataan karakteristik usahanya dengan daftar SE2016-L2. c. Jika bangunan merupakan bangunan tempat tinggal atau campuran, maka dilakukan identifikasi tentang keberadaan usaha rumah tangga oleh rumah tangga tersebut. Untuk mengatasi terjadinya lewat cacah maupun undercoverage dalam listing SE2016, maka dilakukan kegiatan revisit usaha dan penyisiran yang dilaksanakan oleh pegawai organik BPS. Dalam rangka penjaminan kualitas data SE2016, BPS Kabupaten Cilacap menugaskan pegawainya untuk melakukan Monitoring Kualitas (MK). Berdasarkan pengolahan daftar SE2016-RBL diperoleh jumlah usaha non pertanian hasil listing SE2016 di Kabupaten Cilacap sebanyak usaha. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

44 3.5. UPAYA EFISIENSI DI BPS KABUPATEN CILACAP Upaya penghematan anggaran dengan tetap tidak merubah target kinerja dilakukan sebagai bagian dari efisiensi yang selama ini dicanangkan oleh pemerintah. Efisiensi yang dilakukan sebagian besar berasal dari belanja barang. Realisasi penyerapan anggaran berdasarkan jenis belanja (MAK) pada tahun 2016 di BPS Kabupaten Cilacap dapat dijelaskan sebagai berikut: 1) Belanja pegawai mencapai 99,08 persen dari pagu Rp ,- 2) Belanja barang mencapai 90,78 persen dari pagu Rp ,- REALISASI ANGGARAN BELANJA (NETTO) MENURUT JENIS BELANJA (MAK) BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016 Kode Uraian Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Sisa (RP) Perse ntase (1) (2) (3) (4) (5) (6) 51 Belanja Pegawai ,92 52 Belanja Barang ,22 Jumlah ,78 Total sisa dana hasil efisiensi untuk seluruh belanja adalah sebesar Rp atau sebesar 6,78 persen dari pagu anggaran seluruhnya. Efisiensi anggaran sebagian besar berasal dari belanja barang yaitu sebesar Rp atau sekitar 95,89 persen dari total sisa dana. Untuk efisiensi belanja barang yang memberikan kontribusi terbesar berasal dari belanja barang non operasional lainnya (521219) yaitu kontribusinya mencapai 78,54 persen, diikuti belanja honor output kegiatan (521213) sebesar 5,34 persen, dan belanja perjalanan dinas dalam kota (524113) sebesar 3,52 persen. Rincian efisiensi anggaran belanja barang untuk masing-masing jenis belanja, disajikan tabel berikut : Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

45 EFISIENSI ANGGARAN BELANJA BARANG (52) BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016 Kode Uraian Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Sisa (RP) Persen tase Sisa (1) (2) (3) (4) (5) (6) Belanja keperluan perkantoran Belanja penambah daya tahan tubuh Belanja pengiriman surat dinas pos pusat Honor operasional satuan kerja Belanja operasional lainnya , , , , , Belanja bahan , Honor output kegiatan Belanja barang non operasional lainnya Belanja barang untuk persediaan barang konsumsi Belanja langganan listrik Belanja langganan telepon , , , , , Belanja langganan air , Belanja sewa , Belanja jasa profesi , Biaya pemeliharaan gedung dan bangunan Belanja pemeliharaan peralatan dan mesin , ,71 Belanja perjalanan biasa ( ) (12,82) Belanja perjalanan dinas dalam kota Belanja perjalanan dinas paket meeting dalam kota , ,29 Jumlah ,22 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

46 3.6. KINERJA ANGGARAN 2016 Kegiatan BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 2 (dua) program yang bersumber pada APBN, yang dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 054 dengan total anggaran setelah beberapa kali revisi menjadi Rp ,-. Rincian penyerapan anggaran pada pelaksanaan kegiatan BPS Kabupaten Cilacap dapat dijelaskan sebagai berikut : 1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya, realisasinya mencapai 97,68 persen, terdiri dari belanja pegawai 99,08 persen dan belanja barang 86,55 persen; 2) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), realisasinya sebesar 91,01 persen, semuanya berupa belanja barang. Nilai penyerapan rata-rata seluruh anggaran ini sebesar 93,22 persen. REALISASI ANGGARAN BELANJA (NETTO) BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016 Kode Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase Realisasi (1) (2) (3) (4) (5) Program DMPTTL , Program PPIS ,01 Jumlah ,22 PERBANDINGAN CAPAIAN KINERJA DENGAN PENYERAPAN ANGGARAN MENURUT PROGRAM Kode Nama Program Capaian Kinerja (%) Penyerapan Anggaran (%) (1) (2) (3) (4) Program Dukungan Majnajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) , Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) ,01 Rata Rata ,22 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

47 Capaian kinerja semua program sebesar 100 persen, lebih tinggi dibandingkan penyerapan anggarannya. Hal ini menggambarkan BPS Kabupaten Cilacap telah berhasil melakukan efisiensi anggaran sesuai dengan tujuan sistem penganggaran berbasis kinerja. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

48 BAB IV PENUTUP 4.1 TINJAUAN UMUM Laporan Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016 ini merupakan perwujudan pertanggungjawaban BPS Kabupaten Cilacap dalam melaksanakan visi dan misi yang telah ditetapkan. Untuk mempermudah pencapaian visi dan misi, BPS Kabupaten Cilacap menyusun tiga tujuan yang harus dicapai, yaitu : Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik dengan indikator kinerja persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS mencapai 100 persen berada di atas target yang ditetapkan sebesar 95 persen, sehingga capaian kinerjanya mencapai 105,26 persen. Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dengan indikator kinerja persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS mencapai 96,55 persen di atas target yang ditetapkan sebesar 90 persen, atau capian kinerjanya mencapai 107,28 persen. Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel dengan indikator kinerja hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat sebesar 59,23 point atau masih lebih rendah dari target yang ditetapkan sebesar 65 persen, sehingga sasaran kinerjanya baru mencapai 91,12 persen. Rata-rata pencapaian kinerja tiga tujuan di atas sebesar 101,22 persen, capaian ini sedikit menurun dibandingkan rata-rata pencapaian tujuan tahun 2015 (101,27 persen). Capaian kinerja sasaran strategis yang terdiri dari beberapa indikator kinerja, rata-ratanya sebesar 103,75 persen. Pencapaian ini juga menurun dibandingkan tahun sebelumnya (106,06 persen). Sebagian besar indikator kinerja telah mencapai target, dan terdapat empat indikator kinerja sasaran strategis yang belum mencapai target yang ditetapkan, yaitu : 1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha (realisasi pencapaian 96,37 persen, target 98 persen) 2. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS (realisasi pencapaian 93,75 persen, target 95 persen) Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

49 3. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu (realisasi pencapaian 27,91 persen, target 60 persen) 4. Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat (realisasi pencapaian 59,23 point, target 65 point). Seperti tahun sebelumnya, dari empat indikator yang belum mencapai target, yang terendah tingkat pencapaian kinerjanya adalah persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu (46,52 persen). Kegiatan BPS Kabupaten Cilacap tahun 2016 dalam penyelenggaraan statistik mendapat pembiayaan dari APBN yang dituangkan dalam DIPA Bagian Anggaran 054 dengan Anggaran setelah revisi sebesar Rp ,-. Realisasi anggaran pada tahun 2016 mencapai Rp ,- atau sekitar 93,22 persen dari pagu total. Sisa dana sebesar Rp ,- merupakan hasil efisiensi dari beberapa mata anggaran khususnya dari jenis belanja barang (52) sebesar Rp ,- 4.2 SARAN TINDAK LANJUT Secara umum tujuan pembangunan statistik yang dilaksanakan BPS Kabupaten Cilacap dalam rangka mencapai visi dan misi BPS relatif sudah terlaksana dengan baik, hal ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian tujuan dan rata-rata pencapaian sasaran strategis sudah melebihi 100 persen. Namun harus diakui tingkat pencapainnya rata-rata tujuan masih tergolong belum maksimal, karena hanya sedikit diatas target (101,22 persen). Disamping itu, baik rata-rata pencapaian tujuan maupun sasaran strategis mengalami penurunan dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya. Beberapa indikator kinerja tujuan maupun sasaran strategis juga menunjukkan pencapaiannya dibawah 100 persen. Untuk itu harus dilakukan berbagai upaya untuk meningkatkan kinerja BPS Kabupaten Cilacap pada tahun-tahun selanjutnya, antara lain : 1. Seluruh insan BPS Kabupaten Cilacap harus berusaha secara maksimal mempertahankan capaian indikator kinerja yang telah mencapai target pada tahun 2016, dan berupaya seoptimal mungkin untuk meningkatkan capaian kinerjanya. 2. Kualitas hubungan dengan semua sumber data harus ditingkatkan, utamanya sumber data dari kalangan pelaku usaha yang response ratenya masih dibawah target yang ditetapkan. Harus dibangun Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

50 strategi komunikasi yang dapat menumbuhkan peran aktif responden dalam kegiatan statistik, misalnya komunikasi yang bersifat saling berbagi dan saling menguntungkan. Menyadarkan arti pentingnya data statistik bagi pembangunan bangsa harus menjadi materi yang tersampaikan dalam komunikasi dengan sumber data, karena target yang diharapkan dari sumber data tidak sekedar asal mereka bersedia jadi responden, tapi juga bersedia memberikan informasi secara akurat dalam rangka menjamin kualitas data statistik. 3. Bertambahnya jumlah pegawai dengan tingkat pendidikan yang makin tinggi dan meningkatnya pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu diharapkan berpengaruh secara signifikan terhadap meningkatnya kualitas data yang dihasilkan BPS, karena dengan berbekal tingkat pendidikan yang memadai dan atau menyandang sebagai pejabat fungsional diharapkan pegawai tersebut akan lebih berkinerja, lebih bertangung jawab, lebih profesional, dan lebih berintegritas dalam melaksanakan tugasnya. Pegawai yang menduduki jabatan fungsional statistisi tahun 2016 hanya 12 orang, jumlah ini berkurang dibandingkan tahun sebelumnya karena ada 1 orang pejabat fungsional yang mutasi ke BPS Kabupaten Pemalang sebagai pejabat struktural, sementara selama tahun 2016 tidak ada tambahan pejabat fungsional baru. Melihat kondisi seperti itu, semua unsur pimpinan di BPS Kabupaten Cilacap secara kontinyu harus mendorong kepada pegawai yang belum fungsional agar bersedia menjadi pejabat fungsional tertentu, mengingat beberapa pegawai berpotensi menjadi pejabat fungsional karena telah memiliki sejumlah persaratan seperti pendidikan minimal Diploma III, golongan sudah II/c atau di atasnya, memiliki sertifikat diklat statistik ahli atau trampil. Demikian pula pegawai yang sudah menjadi pejabat fungsional diharapkan bersedia berbagi pengalaman mengenai jabatan fungsional, agar pegawai yang belum menjadi pejabat fungsional dapat termotivasi. Disamping itu diperlukan pula dasar hukum yang tegas untuk mengatur para pegawai tentang kewajiban menjadi pejabat fungsional tertentu. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

51 4. Koordinasi antar seksi dan subbagian harus ditingkatkan untuk meningkatkan capaian kinerja BPS Kabupaten Cilacap. Rapat Capaian Kinerja yang diikuti oleh semua seksi dan subbagian minimal dilaksanakan tiap triwulan untuk mengevaluasi dan mengetahui permasalahan mengenai capaian kinerja dan mendiskusikan solusi pemecahannya. 5. Mengoptimalisasi sumber daya manusia yang ada, dengan membagi tugas secara terencana dan berimbang, serta memperhitungkan lokasi tempat tinggal pegawai dan kemampuan pegawai dengan lokasi dan jenis tugasnya di lapangan dalam rangka pengelolaan waktu yang lebih efektif serta output yang produktif. 6. Tiap pegawai diharapkan selalu berusaha meningkatkan kemampuannya dengan belajar secara mandiri melalui berbagai media seperti buku-buku, media cetak maupun media elektronik, dan internet, dan atau menempuh jalur formal seperti melanjutkan jenjang pendidikan S1, S2 dan seterusnya. Akhirnya semoga Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016 ini menjadi salah satu bahan acuan penting dalam penyusunan dan implementasi : Rencana Operasioanal (Operational Plan), Rencana Kinerja (Performance Plan), Rencana Anggaran (Financial Plan) dan Rencana Strategis (Strategic Plan) pada masa-masa yang akan datang. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

52 Lampiran Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

53 Lampiran 1 STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN CILACAP KEPALA SUB BAGIAN TATA USAHA SEKSI STATISTIK SOSIAL SEKSI STATISTIK PRODUKSI SEKSI STATISTIK DISTRIBUSI SEKSI NERWILIS SEKSI INTEGRASI PENGOLAHAN DAN DISEMINASI STATISTIK TENAGA FUNGSIONAL STATISTISI Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

54

55 Lampiran 2 RENCANA STRATEGIS TAHUN Instansi : Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap Visi : Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk semua Misi : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik ; 3. Membanguninsan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, dan Strategi Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik 2. Meningkatkan pengawasan lapangan di seluruh kegiatan pendataan / pencacahan 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1. Peningkatan response rate 1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

56 Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi (1) (2) (3) (4) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. 2. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS 1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik 2. Meningkatkan Customer Relationship Management 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik 1. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai, 2. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS 3. Pemenuhan sarana dan prsarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja 2. Penyelarasan kegiatan yang 1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif 2. Mengoptimalkan pengembangan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

57 Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi (1) (2) (3) (4) terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknik statistik dan TI, pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik, 3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (statistisi dan pranata komputer) 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan 2. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

58

59 Lampiran - 3 PERJANJIAN KINERJA BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016 Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistic Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persen Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 95 Persentase konsumen yang selalu Persen 77 menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD Persen 100 dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 12 Jumlah publikasi/laporan yang terbit Publikasi 68 tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi - Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 98 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen Persen 98 (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen Persen 100 (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 90 Persen 90 Pengunjung Persen 95 Persen Persen Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

60 Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 4. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 65 birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas Persentase pegawai yang menduduki Persen 60 manajemen sumber daya manusia BPS jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV Persen Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 65 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

61 Lampiran - 4 PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016 Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Periode Target Realisasi Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Pencapaian (%) Tw.1 95 Persen Tw Tw Tw ,26 Setahun ,26 Persen Tw.1 95 Tw Tw Tw ,26 Setahun ,26 Persen Tw.1 77 Tw Tw Tw ,5 113,64 Setahun 77 87,5 113,64 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen Tw Tw Tw Tw Setahun Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas Tw Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

62 Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Periode Target Realisasi Pencapaian (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Tw Tw Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Jumlah publikasi / laporan yang terbit tepat waktu Publikasi / Laporan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Tw Setahun Tw Tw Tw ,78 Tw Setahun Persen Tw.1 34,58 34,48 99,71 Tw. 2 65,73 65,57 99,76 Tw. 3 81,07 88,03 108,59 Tw. 4 98,00 99,20 101,96 Setahun 98,00 99,20 101,96 Persen Tw.1 23,02 21,38 92,88 Tw. 2 51,74 45,64 88,21 Tw. 3 76,83 73,70 95,93 Tw. 4 98,00 96,37 98,34 Setahun 98,00 96,37 98,34 Persen Tw.1 9,24 10,08 109,09 Tw. 2 59,66 40,33 67,60 Tw. 3 73,95 75,63 102,27 Tw ,00 100,00 100,00 Setahun Tw.1 90 Persen Tw Tw Tw ,55 107,28 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

63 Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Periode Target Realisasi Pencapaian (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Setahun 90 96,55 107, Meningkatnya kualitas hubungan Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen Tw.1 90 dengan pengguna data (user pelayanan data BPS Tw engagement) Tw Tw ,55 107,28 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Setahun 90 96,55 107,28 Pengunjung Tw ,57 Tw ,33 Tw ,88 Tw ,55 Setahun ,55 Persen Tw.1 95 Tw Tw Tw ,75 98,68 Setahun 95 93,75 98,68 Persen Tw 1 60 Tw 2 60 Tw 3 60 Tw ,33 Setahun ,33 Persen Tw.1 85 Tw Tw Tw ,67 107,85 Setahun 85 91,67 107,85 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

64 Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Periode Target Realisasi Tujuan 3 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin Tw.1 65 Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 Tw Tw Pencapaian (%) Tw ,23 91,12 Setahun 65 59,23 91,12 Persen Tw ,89 48,15 Tw ,89 48,15 Tw ,91 46,52 Tw ,91 46,52 Setahun 60 27,91 46,52 Persen Tw ,53 91,94 Tw ,53 91,94 Tw ,10 88,59 Tw ,19 102,77 Setahun 43 44,19 102,77 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen Tw.1 65 Tw Tw Tw ,23 91,12 Setahun 65 59,23 91,12 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

65 KEGIATAN BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016 Lampiran - 5 No. Kegiatan Pelaksanaan Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Ags Sep Okt Nov Des (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) 1 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran 2 Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Kor dan Konsumsi Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Modul Kesehatan dan Perumahan 4 Pengumpulan Data Statistik Politik dan Keamanan 5 Survei Ubinan 6 Survei Luas Lahan dan Luas Panen Tanaman Pangan 7 Survei Perusahaan Perkebunan Tahunan 8 Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan 9 Survei Usaha Peternakan dan RPH 10 Survei Perusahaan Perikanan TPI/PPI/PP Triwulanan 11 Survei Perusahaan Kehutanan 12 Survei Industri Besar Sedang Tahunan 13 Survei Industri Besar Sedang Bulanan 14 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan 15 Survei Pertambangan dan Penggalian Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

66 Pelaksanaan No. Kegiatan Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Ags Sep Okt Nov Des (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) 16 Survei Tahunan Perusahaan Listrik 17 Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih 18 Survei Captive Power 19 Update Direktori Perusahaan Konstruksi 20 Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan 21 Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan 22 Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP) 23 Pengumpulan Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 dan AJR II/3) 24 Pengumpulan Data Panjang Jalan (PJ II/5) 25 Pengumpulan Data Angkutan Laut (Simopel) 26 Pengumpulan Data Angkutan Udara (Model III/1) 27 Survei Dwelling Time 28 Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) 29 Survei Tebasan 30 Survei Paket Komoditas IKK 31 Survei HK Mingguan 32 Survei HK 1.2 Dua Mingguan 33 Survei HK 2.1 Bulanan 34 Survei HK 2.2 Bulanan 35 Survei HK 3 Bulanan 36 Survei HK - 4 Bulanan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

67 Pelaksanaan No. Kegiatan Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Ags Sep Okt Nov Des (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) 37 Survei HK - 5 Bulanan 38 Survei HK - 6 Bulanan 39 Survei Penjualan Komoditas Spesifik (SVK) 40 Survei Angkutan Hari Raya H + 7 Harian 41 Survei Volume Penjualan Eceran Beras (SVPEB) 42 Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD) 43 Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) 44 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal (BUMD) 45 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Desa (K3) 46 Survei Statistik Keuangan Pem. Kabupaten (K2) 47 Survei Keuangan APBD Kabupaten (APBD-2) 48 Survei Statistik Lembaga Keuangan (SLK) 49 Pengumpulan Data Perusahaan Jasa Akomodasi (VHTL) 50 Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHTS) 51 Survei VIOT 52 Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) 53 Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bln (HP-K) 54 Survei Monitoring Harga Produsen Gabah (HPG) 55 Survei Harga Beras di Tingkat Penggilingan (HPBG) 56 Survei Harga Perdagangan Besar (SHPB) 57 Survei Spa 58 Survei Restoran Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

68 No. Kegiatan Pelaksanaan Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Ags Sep Okt Nov Des (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) 59 Survei Konsumsi Bahan Pokok (VKBP) 60 Survei Pola Distribusi Perdagangan Bbrp Komoditi 61 Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa 62 Survei Khusus Neraca Produksi (SKNP) 63 Survei Khusus Sektor Jasa (SKSJ) 64 Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga (SKKRT) 65 Survei Khusus Perusahaan Swasta 66 Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventory (SKSPPI) 67 Survei Matriks Arus Komoditas (SMAK) 68 Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan (SKLNPRT) 69 Survei Khusus Lembaga Non Profit Tahunan (SKLNP) 70 Update Direktori Lembaga Non Profit 71 Survei Penyusunan Matriks PMTB 72 Survei Tendensi Konsumen (STK) 73 Survei Tendensi Bisnis (STB) 74 Survei Kebutuhan Data (SKD) Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

69 No. RESPON RATE KEGIATAN SURVEI BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016 Nama Kegiatan Lampiran - 6 Target Sampel Realisasi Respon Rate (%) (1) (2) (3) (4) (5) 1 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Kor dan Konsumsi , Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Konsumsi Modul Kesehatan dan Perumahan 4 Pengumpulan Data Statistik Politik dan Keamanan Survei Ubinan ,9 6 Survei Luas Lahan dan Luas Panen Tanaman Pangan Survei Perusahaan Perkebunan Tahunan Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan ,33 9 Survei Usaha Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Perikanan TPI/PPI/PP Triwulanan Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar / Sedang Tahunan ,91 13 Survei Industri Besar / Sedang Bulanan ,71 14 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan Survei Pertambangan dan Penggalian Survei Tahunan Perusahaan Listrik Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih Survei Captive Power Update Direktori Perusahaan Konstruksi Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan ,67 21 Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan ,50 22 Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP) Pengumpulan Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 dan AJR II/3) Pengumpulan Data Panjang Jalan (PJ II/5) Pengumpulan Data Angkutan Laut (Simopel) Pengumpulan Data Angkutan Udara (Model III/1) Survei Dwelling Time Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) Survei Tebasan Survei Paket Komoditas IKK Survei HK Mingguan Survei HK Dua Mingguan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

70 No. Nama Kegiatan Target Sampel Realisasi Respon Rate (%) (1) (2) (3) (4) (5) 33 Survei HK Bulanan Survei HK Bulanan Survei HK - 3 Bulanan Survei HK - 4 Bulanan Survei HK - 5 Bulanan Survei HK - 6 Bulanan Survei Penjualan Komoditas Spesifik (SVK) Survei Angkutan Hari Raya H + 7 Harian Survei Volume Penjualan Eceran Beras (SVPEB) Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD) Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal (BUMD) Survei Statistik Keuangan Pemerintah Desa (K3) Survei Statistik Keuangan Pem. Kabupaten (K2) Survei Keuangan APBD Kabupaten (APBD-2) Survei Statistik Lembaga Keuangan (SLK) Pengumpulan Data Perusahaan Jasa Akomodasi (VHTL) Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHTS) Survei VIOT Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K) Survei Monitoring Harga Produsen Gabah (HPG) Survei Harga Beras di Penggilingan (HP-BG) Survei Harga Perdagangan Besar (SHPB) Survei Spa Survei Restoran Survei Konsumsi Bahan Pokok (VKBP) Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa Survei Khusus Neraca Produksi (SKNP) Survei Khusus Sektor Jasa (SKSJ) Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga (SKKRT) Survei Khusus Perusahaan Swasta (SKPS) Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventory (SKSPPI) Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

71 No. Nama Kegiatan Target Sampel Realisasi Respon Rate (%) (1) (2) (3) (4) (5) 67 Survei Matriks Arus Komoditas (SMAK) Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan (SKLNPRT) Survei Khusus Lembaga Non Profit Tahunan (SKLNP) Update Direktori Lembaga Non Profit Survei Penyusunan Matriks PMTB Survei Tendensi Konsumen (STK) Survei Tendensi Bisnis (STB) Survei Kebutuhan data Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

72 JUMLAH PUBLIKASI BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016 Lampiran - 7 NO. NAMA / JUDUL PUBLIKASI JUMLAH (1) (2) (3) 1 Kabupaten Cilacap Dalam Angka Tahun Kecamatan Dayeuhluhur Dalam Angka Kecamatan Wanareja Dalam Angka Kecamatan Majenang Dalam Angka Kecamatan Cimanggu Dalam Angka Kecamatan Karangpucung Dalam Angka Kecamatan Cipari Dalam Angka Kecamatan Sidareja Dalam Angka Kecamatan Kedungreja Dalam Angka Kecamatan Patimuan Dalam Angka Kecamatan Gandrungmangu Dalam Angka Kecamatan Bantarsari Dalam Angka Kecamatan Kawunganten Dalam Angka Kecamatan Kampung Laut Dalam Angka Kecamatan Jeruklegi Dalam Angka Kecamatan Kesugihan Dalam Angka Kecamatan Adipala Dalam Angka Kecamatan Maos Dalam Angka Kecamatan Sampang Dalam Angka Kecamatan Kroya Dalam Angka Kecamatan Binangun Dalam Angka Kecamatan Nusawungu Dalam Angka Kecamatan Cilacap Selatan Dalam Angka Kecamatan Cilacap Tengah Dalam Angka Kecamatan Cilacap Utara Dalam Angka Statistik Daerah Kabupaten Cilacap Tahun Statistik Daerah Kecamatan Dayeuhluhur Tahun Statistik Daerah Kecamatan Wanareja Tahun Statistik Daerah Kecamatan Majenang Tahun Statistik Daerah Kecamatan Cimanggu Tahun Statistik Daerah Kecamatan Karangpucung Tahun Statistik Daerah Kecamatan Cipari Tahun Statistik Daerah Kecamatan Sidareja Tahun Statistik Daerah Kecamatan Kedungreja Tahun Statistik Daerah Kecamatan Patimuan Tahun Statistik Daerah Kecamatan Gandrungmangu Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

73 NO. NAMA / JUDUL PUBLIKASI JUMLAH (1) (2) (3) 37 Statistik Daerah Kecamatan Bantarsari Tahun Statistik Daerah Kecamatan Kawunganten Tahun Statistik Daerah Kecamatan Kampung Laut Tahun Statistik Daerah Kecamatan Jeruklegi Tahun Statistik Daerah Kecamatan Kesugihan Tahun Statistik Daerah Kecamatan Adipala Tahun Statistik Daerah Kecamatan Maos Tahun Statistik Daerah Kecamatan Sampang Tahun Statistik Daerah Kecamatan Kroya Tahun Statistik Daerah Kecamatan Binangun Tahun Statistik Daerah Kecamatan Nusawungu Tahun Statistik Daerah Kecamatan Cilacap Selatan Tahun Statistik Daerah Kecamatan Cilacap Tengah Tahun Statistik Daerah Kecamatan Cilacap Utara Tahun Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Cilacap Tahun 2015, Buku Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Cilacap Tahun 2015, Buku Laporan Studi Penyusunan PDRB Pengeluaran Kab. Cilacap Tahun Indikator Pembangunan Kabupaten Cilacap Tahun Statistik Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Cilacap Tahun Statistik Pendidikan Kabupaten Cilacap Tahun Statistik Ketenagakerjaan Kabupaten Cilacap Tahun Produksi Padi dan Palawija Kabupaten Cilacap tahun Statistik Hortikultura Tan. Sayuran dan Buah-buahan Semusim Kab. Cilacap Statistik Hortikultura Tan. Buah-buahan dan Sayuran Tahunan Kab.Cilacap Produksi dan Nilai Produksi Perikanan Laut Kabupaten Cilacap Tahun Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Januari Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Februari Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Maret Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, April Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi CilacaP, Mei Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Juni Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Juli Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Agustus Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, September Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Oktober Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, November Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Desember Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

74 untuk menghasilkan BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CILACAP Jl. Dr. Soetomo no.!6a Cilacap, Telp. (0282) Homepage: bps3301@mailhost.bps.go.id