L A K I P BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO TAHUN ANGGARAN 2012 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Transkripsi

1 L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2013

2 Sidoarjo(Sebutkan) KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidoarjo ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Sidoarjo ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai : 1. Penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada BPS Kabupaten Sidoarjo dalam menyelenggarakan perstatistikan. 2. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah maupun swasta sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Sidoarjo, 25 Februari 2013 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO Drs. SETYO UTOMO, M.T. NIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012 i

3 Sidoarjo(Sebutkan) D A F T A R I S I hal Kata Pengantar i Daftar Isi ii Ringkasan Eksekutif iii Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Landasan Hukum 3 Bab II Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja 2.1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sidoarjo Indikator Kinerja Utama Rencana Kinerja Tahun Anggaran Tahun Penetapan Kinerja Tahun Bab III Akuntabilitas Kinerja 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun Evaluasi Kegiatan Tahun Akuntabilitas Keuangan Tahun Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum Permasalahan dan Kendala Saran Tindak Lanjut 33 Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 34 2 Rencana Strategis (RS) 35 3 Indikator Kinerja Utama (IKU) 39 4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 42 5 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) 49 6 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) 52 7 Sumber Daya Manusia (SDM) 57 8 Mailling List Publikasi 58 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012 ii

4 Sidoarjo(Sebutkan) RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Sidoarjo adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua The Agent of trustworthy statistical data for all Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Sidoarjo tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk : a. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif, dan efisien. b. Meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral dan statistik khusus. c. Melakukan reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Reformasi birokrasi dilakukan dalam tempo , meliputi: peningkatan kualitas data, pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia, penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja serta penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012 iii

5 Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidoarjo Sidoarjo(Sebutkan) 1) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan; 2) Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan; 3) Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance; 4) Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik; 5) Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; 6) Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada Tahun 2012 BPS Kabupaten Sidoarjo menetapkan dua program utama, terdiri dari : 1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS; dan 2. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2012 dengan nilai sebesar : Rp ,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp ,- (96,60 %). Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis - Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012 iv

6 Sidoarjo(Sebutkan) - Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. - Rentang waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek. - Waktu antar kegiatan semakin singkat, dan terkadang tumpang tindih sehingga data yang dihasilkan kurang maksimal. B. Anggaran - Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kabupaten Sidoarjo tidak sepenuhnya tercukupi, di sisi lain ada kegiatan dengan dana berlebih sehingga dana tidak sepenuhnya terserap. - Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). - Keterbatasan sumber daya manusia yang menguasai ilmu yang sesuai untuk menangani pekerjaan administrasi dan keuangan. Dalam hal petugas lapangan, berbagai upaya telah dilakukan BPS Kabupaten Sidoarjo untuk mengatasi kendala tersebut antara lain, menambah tenaga survei dari staf untuk membantu tugas KSK di lapangan terutama untuk survei ke perusahaan industri/konstruksi yang tingkat responsnya masih rendah. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kabupaten Sidoarjo sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Sidoarjo menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata ( significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian indikator kinerja utama sebesar 82,25 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS Kabupaten Sidoarjo. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012 v

7 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : - TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN - UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN - UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik - Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah - Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. - Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. 1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi 1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, BPS Kabupaten Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

8 Sidoarjo merupakan perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Provinsi Jawa Timur. 2. Tugas Tugas BPS Kabupaten Sidoarjo adalah menyelenggarakan statistik dasar dalam cakupan Kabupaten Sidoarjo sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. 3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Sidoarjo menyelenggarakan fungsi : a. penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Sidoarjo; b. koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Sidoarjo; c. pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Sidoarjo; dan d. penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga di BPS Kabupaten Sidoarjo. 4) Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, susunan organisasi tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidoarjo, yaitu : 1. Kepala 2. Sub Bagian Tata Usaha 3. Seksi Statistik Sosial 4. Seksi Statistik Distribusi 5. Seksi Statistik Produksi 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik 8. Kelompok Jabatan Fungsional Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Sidoarjo terdapat pada Lampiran 1. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

9 1.3 Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidoarjo dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

10 BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis B P S K a b u p a t e n S i d o a r j o Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) , Kepala BPS Kabupaten Sidoarjo dalam menetapkan rencana strategis Tahun mengacu Renstra BPS Pusat Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Sidoarjo adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala nasional dan regional yang berlaku selama kurun waktu ) Visi BPS Kabupaten Sidoarjo Visi dari BPS Kabupaten Sidoarjo adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua The Agent of trustworthy statistical data for all Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

11 2) Misi B P S K a b u p a t e n S i d o a r j o Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS yang menggambarkan program dan kegiatan yang harus dilaksanakan, yaitu mencakup : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. 3) Tujuan BPS Kabupaten Sidoarjo Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan BPS Kabupaten Sidoarjo adalah : 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien. 2. Peningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral dan statistik khusus. 3. Melakukan reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (StatististicalCapacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Reformasi birokrasi dilakukan dalam tempo , meliputi: peningkatan kualitas data, pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia, penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja serta penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

12 4) Sasaran BPS Kabupaten Sidoarjo Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan BPS selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. Tujuan 2 : Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien. Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 1.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data. 1.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik. Tujuan 3 : Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 1.1 Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik. 1.2 Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana kerja. Tujuan 4 : Peningkatan kapasitas sumber daya manusia dan penataan kelembagaan. Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 1.1 Memperbaiki sumber daya manusia. 1.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. 5) Kebijakan BPS Kabupaten Sidoarjo Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Sidoarjo mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi BPS Kabupaten Sidoarjo sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

13 Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Sidoarjo Tahun , sebagai berikut: a. Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran. b. Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standard, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). c. Memfasilitasi peningkatan penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik, melalui penelitian-penelitian maupun studi. d. Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statisitik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna. e. Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional. f. Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik. g. Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik. h. Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta. i. Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi seperti notebook/laptop untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei. 6) Program yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Sidoarjo Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Sidoarjo, maka untuk tahun 2012 dilaksanakan 2(dua) program, yaitu: a) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS. Program ini bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

14 yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. Sasaran program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS adalah : 1. Menyediakan fasilitas kebutuhan kerja pimpinan; 2. Mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi kantor kenegaraan dan kepemerintahan seperti belanja pegawai, belanja barang, belanja perjalanan dan belanja lainnya; 3. Menyelenggarakan koordinasi dan konsultasi rencana dan program kerja lembaga; 4. Mengembangkan system, prosedur, dan standarisasi administrasi pendukung pelayanan; dan 5. Meningkatkan fungsi manajemen yang efisien dan efektif. b) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Program ini bertujuan untuk : 1. Menyediakan secara berkelanjutan statistik dasar yang berkualitas di bidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter dan bidang lain baik yang bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi; 2. Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan di bidang teknis dan manajemen statistik, komputasi data serta administrasi; 3. Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus-menerus sesuai dengan perkembangan nasional dan internasional di bidang teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat; 4. Mengembangkan metode penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan; Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

15 5. Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan 6. Meningkatkan koordinasi antar instansi pemerintah di bidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional. Sasaran program ini adalah : 1. Menjamin kesinambungan penyediaan informasi statistik dasar yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di bidang sosial budaya, ekonomi, kependudukan, dan lingkungan melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi produk administrasi untuk mendukung semua bidang pembangunan, baik nasional maupun regional; dan 2. Mengembangkan sistem informasi statistik, sistem informasi geografis, diseminasi informasi statistik, dan sistem informasi manajemen guna mendukung kelancaran penyelenggaraan kegiatan statistik dasar dan untuk memenuhi kebutuhan informasi dan data statistik bagi pemerintah maupun masyarakat, baik di dalam maupun luar negeri. 2.2 Indikator Kinerja Utama Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, BPS menetapkan indikator kinerja utama sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

16 INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 41 Tahun 2012) No. TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1.1. Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik 1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 1.1.a. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu 1.1.b. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan 1.1.c. Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi 1.2. Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 1.2.a. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga 1.2.c. Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat 2. Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien 2.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan Data BPS 2.1. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data 2.1.a. Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS 2.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data 2.1.c. Persentase konsumen yang merasa Puas terhadap cakupan data Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

17 No. TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA 2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik 2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten 2.2.b. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten 2.2.c. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS 3. Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja 3.1. Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten 3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik 3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu 3.1.b. Jumlah petugas fungsional pranata komputer 4. Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 4.1. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV/S Memperbaiki sumber daya manusia 4.1.a. Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

18 2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2012 Pembangunan di bidang statistik merupakan kelanjutan pembangunan statistik pada tahun-tahun sebelumnya yang menekankan pada upaya penyediaan informasi statistik untuk memenuhi tiga tuntutan kebutuhan yaitu regional, nasional, maupun internasional. Dengan mengacu RENSTRA BPS Provinsi Jawa Timur , maka BPS Kabupaten Sidoarjo menyusun program kegiatan statistik untuk Tahun 2012 ke dalam Rencana Kerja BPS Kabupaten Sidoarjo. Program utama di B P S K a b u p a t e n S i d o a r j o adalah P r o g r a m P e n y e d i a a n d a n P e l a y a n a n I n f o r m a s i S t a t i s t i k. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT tahun anggaran yang akan dilaporkan. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik a) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi - Survei Transportasi - Statistik Harga Pedesaan - Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD - Survei Bidang Jasa dan Pariwisata b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi - Survei Tanaman Pangan/Ubinan - Survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura - Survei Perusahaan Peternakan dan RPH - Survei Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI - Survei Perusahaan Kehutanan - Survei Industri Besar/Sedang Tahunan dan Bulanan - Survei Pertambangan - Survei Konstruksi c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial - Sakernas Susenas 2012 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

19 - Susenas Modul Sosial Budaya dan Pendidikan Tahun Statistik Politik dan Keamanan - Susenas Panel d) Penyediaan dan Pengembangan Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Penyusunan Neraca Regional - Analisis Statistik - PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran e) Penyediaan dan Pelayanan Diseminasi Statistik - Pemutakhiran dan Pemeliharaan MFD dan MBS berbasis WEB Kabupaten f) Publikasi Statistik di Daerah Sedangkan program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana diuraikan pada alinea di atas. Adapun Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya BPS meliputi : a. Pembayaran gaji dan tunjangan b. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran Operasional perkantoran Penambah daya tahan tubuh Penanggung jawab pengelola keuangan Langganan daya dan jasa Pemeliharaan perkantoran Rekonsiliasi Sistem Akuntansi Instansi (SAI) Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada Lampiran RKT. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

20 2.4 Anggaran Tahun 2012 Memuat pelaksanaan berbagai program kegiatan Satuan Kerja pada tahun yang bersangkutan yang dibiayai oleh APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun Dalam tabel disertakan secara lengkap nilai pagu anggaran yang dialokasikan untuk Satuan Kerja dirinci per program. PAGU ANGGARAN BELANJA SATUAN KERJA TAHUN 2012 No. Program Pagu (Rp) (1) (2) (3) 1 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik JUMLAH Penetapan Kinerja Tahun Selama periode tahun tersebut telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS Kabupaten Sidoarjo yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Sidoarjo. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. PENETAPAN KINERJA B P S K A B U P A T E N S I D O A R J O TAHUN 2012 Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas (1) (2) (3) Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik 97 % Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

21 Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi 93 % Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga Tujuan II : Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

22 Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Tujuan III : Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja (1) (2) (3) 3.1 Meningkatnya kualitas pengplahan data dan informasi statistik Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu 3.2 Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana kerja Jumlah petugas fungsional pranata komputer Persentase terpeliharanya gedung kantor dan halaman kantor BPS Kabupaten Persentase terpeliharanya kendaraan operasional roda 4 dan roda 2 3 Tujuan IV : Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Persentase terpeliharanya sarana dan prasarana gedung Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV/S1 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu 78 % Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase penyusunan Renstra, RKT, LAKIP dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A) Laporan SAK dan SIMAK BMN Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

23 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Sidoarjo merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2012 Tujuan I Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Sidoarjo adalah meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, pada tahun ini target tersebut tercapai sebesar 97 persen yaitu diukur dengan indikator yang ditetapkan pemasukan dokumen/response rate dari seluruh kegiatan survei yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Sidoarjo selama periode tahun Kebutuhan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS Kabupaten Sidoarjo harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen merupakan indikator yang menunjukkan kualitas data. Tingkat capaian pemasukan dokumen dari kegiatan survei BPS Kabupaten Sidoarjo pada tahun 2010 sebesar 90 %, namun turun pada tahun 2011 yaitu sebesar 80 % dan 2012 yaitu sebesar 88 %, sebagaimana disajikan dalam tabel berikut : Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

24 Indikator Kinerja Target 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Ket. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan Survei Statistik 97 % 85 % 88 % 80 % 90 % IKU Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap,akurat dan tepat waktu Tingkat pencapaian sasaran 1.1 dapat tercapai sebesar 82 persen, capaian ini disebabkan karena adanya beberapa kegiatan survei statistik ekonomi yang tingkat pencapaiannya masih rendah, antara lain dari survei perusahaan perikanan dan TPI/PPI dan survei perusahaan kehutanan dimana tidak ada pemasukan dokumen dari kedua survei tersebut, dikarenakan tidak adanya perusahaan kehutanan maupun perikanan dan TPI/PPI di Kabupaten Sidoarjo. Selain itu ada beberapa kegiatan survei yang pemasukan dokumennya masih di bawah 60 persen, yaitu survei industri besar/sedang tahunan sebesar 55 persen, survei industri besar/sedang bulanan 45 persen, survei pertambangan dan energi sebesar 17 persen, dan survei konstruksi sebesar 6 persen. Tabel b erikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya : Indikator Kinerja Target 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Ket. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu IKU Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik perusahaan 93 % 76 % 82 % 69 % 84 % IKU Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

25 Pada akhir tahun data statistik daerah telah dihimpun dalam bentuk publikasi Statistik Daerah dan dicetak sebanyak 154 tiras melampaui jumlah target yang ditentukan, yaitu mencapai 193 persen. Adapun tingkat capaian jumlah judul publikasi statistik ekonomi pada tahun 2010, 2011, maupun tahun 2012 sama yaitu mencapai 100 persen. Masalah/kendala yang dihadapi : 1) P e r s e n t a s e p e m a s u k a n d okumen hasil survei yang masih rendah disebabkan karena rendahnya respon dari perusahaan industri dan konstruksi dalam memberikan data/informasi. 2) Responden yang terkena sampel berulang-ulang untuk beberapa kegiatan statistik dalam waktu yang berdekatan cenderung tidak kooperatif. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala : 1) Mengatasi rendahnya respon dari perusahaan dilakukan dengan sering menghubungi responden baik melalui telepon maupun kunjungan untuk mengetahui perkembangan dari pengisian dokumen maupun untuk mengetahui kesulitan perusahaan dalam pengisian dokumen. Sehingga hal ini diharapkan dapat mempercepat dan memaksimalkan pemasukan dokumen ke BPS Kabupaten Sidoarjo. 2) Perlunya mengadakan kerjasama dengan pihak-pihak terkait dalam hal sosialisasi pentingnya kegiatan statistik, sehingga dapat menggugah tingkat kesadaran responden terhadap kegiatan statistik, misalnya untuk sektor industri dengan Departemen Perindustrian. 3) Penggabungan beberapa kebutuhan data dalam satu kegiatan statistik lebih dioptimalkan lagi, untuk mencegah kebosanan responden. 4) Menambah tenaga survei dari staf untuk membantu KSK dalam melakukan pencacahan ke perusahaan industri/konstruksi. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

26 Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu Tingkat pencapaian sasaran 1.2 tahun 2012 tercapai hingga sebesar 94 persen, hal ini ditunjukkan dengan t i n g k a t c a p a i a n indikator output pemasukan dokumen hasil Sakernas 2012 sebesar 97 persen, persentase pemasukan dokumen hasil Susenas 2012 sebesar 91 persen. Pemasukan dokumen/data hasil Sakernas 2012 Susenas 2012 tidak dapat mencapai target 100 persen disebabkan karena ada 1 wilayah pendataan (blok sensus) yang tergusur yaitu di Desa Wonocolo Kecamatan Taman Kabupaten Sidoarjo. Tabel b erikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya : dan Indikator Kinerja Target 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Ket. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu IKU Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik rumah tangga 94 % 94 % 98 % IKU Permasalahan/Kendala yang dihadapi: 1) Pemasukan dokumen hasil pendataan Sakernas maupun Susenas kurang bisa tepat waktu dikarenakan beban kerja KSK padat/menumpuk sehingga mengakibatkan pengolahan terhambat dan penyelesaian secara keseluruhan tidak sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala : 1) Agar pemasukan dokumen hasil pendataan Sakernas maupun Susenas sesuai jadwal maka diperlukan kemampuan KSK dalam pengaturan waktu yang ada untuk penyelesaian tugas-tugas yang jadwalnya bersamaan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

27 2) Merekrut mitra untuk membantu pengolahan hasil pendataan Sakernas dan Susenas agar pengolahan selesai tepat waktu. Tujuan II M eningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien Tujuan kedua yang ingin dicapai BPS Kabupaten Sidoarjo adalah meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien, ditunjukkan dengan indikator kinerja jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten, dimana pada tahun 2012 tingkat pencapaiannya sebesar 63 persen, tahun 2011 dan 2010 sebesar 60 persen. Indikator Kinerja Target 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Ket. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten % 60 % 60 % IKU Sasaran 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Sasaran ini meliputi satu indikator kinerja yaitu persentase terselenggaranya sosialisasi kegiatan BPS, dimana pada tahun 2012 dan 2011 tingkat pencapaian 0, sedangkan pada tahun 2010 tingkat pencapaian sebesar 100 persen. Untuk sasaran ini tidak kendala/permasalahan yang berarti. Tabel b erikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya : Indikator Kinerja Target 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Ket. Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS % 0 % IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

28 Sasaran 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Sasaran ini meliputi tiga indikator kinerja yaitu jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten, jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten dan jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS. Website BPS Kabupaten Sidoarjo baru aktif pada tahun 2012, sehingga pada tahun 2010 dan 2011 tingkat capaian indikator kinerja jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Sidoarjo tidak ada. Adapun tingkat capaian jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten Sidoarjo pada tahun 2012 mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2010 dan Sedangkan tingkat capaian jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS pada tahun 2010 hingga 2012 mencapai 100 persen. Tabel b erikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya : Indikator Kinerja Target 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Ket. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten % - - IKU Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten % 60 % 60 % IKU Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

29 Tujuan III Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Tujuan ketiga yang ingin dicapai BPS Kabupaten Sidoarjo adalah penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja dengan indikator kinerja persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten. Oleh karena website BPS Kabupaten Sidoarjo baru aktif pada tahun 2012, maka tingkat capaian pada tahun 2010 dan 2011 tidak ada, sedangkan tahun 2012 sebesar 100 persen. Tabel b erikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya : Indikator Kinerja Target 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Ket. Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten - - IKU Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik Tingkat pencapaian sasaran 3.1 mencakup dua indikator kinerja, yaitu persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu dengan tingkat capaian sebesar 100 persen pada tahun 2010 hingga 2012 dan jumlah petugas fungsional pranata komputer dengan tingkat capaian masih nol persen dari tahun 2010 hingga 2012, seperti terlihat pada tabel berikut : Indikator Kinerja Target 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Ket. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu IKU Jumlah petugas fungsional pranata komputer % 0 % 0 % IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

30 Masalah/kendala yang dihadapi : 1) Keterlambatan pemasukan data hasil survei ke BPS Kabupaten mengakibatkan terhambatnya pengolahan. 2) Sulitnya bukti fisik untuk pembuatan daftar usulan penetapan angka kredit (DUPAK) pengangkatan pertama jabatan pranata komputer. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala : 1) Merekrut tenaga mitra yang telah dilatih untuk membantu pengolahan, agar hasil pengolahan dapat dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu. 2) Diharapkan ada contoh bukti fisik untuk pembuatan daftar usulan penetapan angka kredit (DUPAK) pengangkatan pertama jabatan pranata komputer dari BPS Provinsi mapun BPS Pusat. Sasaran 3.2 Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana kerja Sasaran ini mencakup 3 indikator kinerja yaitu persentase terpeliharanya gedung kantor dan halaman kantor BPS Kabupaten, persentase terpeliharanya kendaraan operasional roda 4 dan roda 2, dan persentase terpeliharanya sarana dan prasarana gedung. Pada tahun 2012 tingkat capaian indikator kinerja yang pertama dan kedua mencapai 100 persen, sedangkan tingkat capaian indikator kinerja yang ketiga yaitu persentase terpeliharanya sarana dan prasarana gedung mencapai 35 persen. Untuk sasaran 3.2 tidak mengalami masalah/kendala yang berarti. Pada tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya : Indikator Kinerja Target 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Ket. Persentase terpeliharanya gedung kantor dan halaman kantor BPS Kabupaten Persentase terpeliharanya kendaraan operasional roda 4 dan roda 2 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

31 Indikator Kinerja Target 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Ket. Persentase terpeliharanya sarana dan prasarana gedung 35 % 35 % 99,7 % Tujuan IV kelembagaan Peningkatan kapasitas sumber daya manusia dan penataan Tujuan keempat yang ingin dicapai BPS Kabupaten Sidoarjo adalah peningkatan kapasitas sumber daya manusia dan penataan kelembagaan dengan indikator kinerja persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV/S1, dimana pada tahun 2012 ini tingkat capaiannya sebesar 78 persen, berikut ini tabel tingkat capaian tujuan IV : Indikator Kinerja Target 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Ket. Persentase pegawai berpendidikan minimal diploma IV/S1 78 % 61 % 78 % 58 % 54 % IKU Sasaran 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia Sasaran ini mencakup 3 indikator kinerja, yaitu persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan, persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon dan jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional. Tingkat capaian indikator kinerja pertama dan kedua di tahun 2012 ini sebesar 100 persen, sedangkan indikator kinerja yang ketiga yaitu jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu mempunyai tingkat capaian sebesar 38 persen. Tabel b erikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya : Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

32 Indikator Kinerja Target 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Ket. Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu % 37 % 33 % IKU Masalah/kendala yang dihadapi : 1) Angka kredit yang diperoleh dari kegiatan yang dilakukan oleh staf/ksk baik yang sudah atau akan memangku jabatan fungsional statistisi ahli nilainya kecil. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala : 1) Memberikan motivasi untuk membuat makalah/karya tulis berupa contoh makalah atau karya tulis dari BPS Provinsi, dan melakukan kegiatan lain yang dapat memberikan tambahan angka kredit. Sasaran 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Sasaran ini mencakup 4 indikator kinerja, yaitu persentase penyusunan renstra, RKT, LAKIP dan PK yang tepat waktu, penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama, laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A) dan laporan SAK dan SIMAK BMN. Pada tahun 2012 tingkat capaian keempat indikator kinerja tersebut sebesar 100 persen, hal ini dapat dilihat pada tabel b erikut : Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

33 Indikator Kinerja Target 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Ket. Persentase penyusunan Renstra, RKT, LAKIP dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A) 4 4 Laporan SAK dan SIMAK BMN 5 5 Masalah/kendala yang dihadapi : 1) Format LAKIP setiap tahun ada perubahan Strategi untuk mengatasi masalah/kendala : 1) Sering konsultasi dengan BPS Provinsi mengenai penyusunan LAKIP 3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2012 Evaluasi Kegiatan Tata Usaha Kegiatan rutin setiap tahun dari sub bagian tata usaha tercakup dalam program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS, dimana pada tahun 2012 ini meliputi : a. Pembayaran gaji dan tunjangan b. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran - Operasional perkantoran - Penambah daya tahan tubuh - Penanggung jawab pengelola keuangan - Langganan daya dan jasa Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

34 - Pemeliharaan perkantoran - Rekonsiliasi Sistem Akuntansi Instansi (SAI) Pada tahun 2012 BPS Kabupaten Sidoarjo telah menyusun Renstra BPS Kabupaten Sidoarjo yang berpedoman kepada Renstra yang telah diterbitkan BPS RI dan Rencana Kinerja Tahunan (RKT). Sedangkan laporan yang rutin disusun setiap tahun adalah LAKIP, Penetapan Kinerja (PK), Laporan Keuangan, Laporan Barang Milik Negara (BMN), dan setiap triwulanan membuat laporan Form A. Evaluasi Kegiatan Statistik Produksi Kegiatan rutin setiap tahun dari statistik produksi meliputi Survei Tanaman Pangan/Ubinan, Survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura, Survei Perusahaan Peternakan dan RPH, Survei Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI, Survei Perusahaan Kehutanan, Survei Industri Besar/Sedang Tahunan, Survei Industri Besar/Sedang Bulanan, Survei Pertambangan dan Energi serta Survei Konstruksi. Kegiatan dari statistik produksi meliputi kegiatan survei bulanan, triwulanan, sub round dan tahunan. Evaluasi Kegiatan Statistik Sosial Untuk menyediakan data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu, BPS Kabupaten Sidoarjo melaksanakan kegiatan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat, yang meliputi Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKE RNAS), Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) dan SUSENAS modul sosial budaya dan pendidikan. Kegiatan tersebut dilakukan secara triwulanan maupun tahunan diawali dengan updating listing rumah tangga dan dilanjutkan dengan pencacahan sampel rumah tangga. Evaluasi Kegiatan Statistik Distribusi Pada tahun 2012 kegiatan statistik distribusi di BPS Kabupaten Sidoarjo meliputi Survei Transportasi, Statistik Harga Pedesaan, Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD, dan Survei Bidang Jasa dan Pariwisata. Kegiatan statistik distribusi dilakukan melalui survei bulanan maupun tahunan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

35 Evaluasi Neraca dan Analisis Statistik Kegiatan pada seksi neraca wilayah dan analisis statistik adalah penyusunan publikasi. Dimana pada tahun 2012 ini menghasilkan 4 (empat) judul publikasi yaitu Kabupaten Sidoarjo Dalam Angka Tahun 2012, Statistik Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2012, Kecamatan Dalam Angka Tahun 2012 dan Produk Domestik Regional Bruto Tahun Evaluasi Kegiatan Pengembangan Metodologi dan Sistem Informasi Statistik Untuk kegiatan pengembangan metodologi dan sistem informasi statistik adalah kegiatan pendukung dari kegiatan statistik distribusi, kegiatan statistik produksi, kegiatan statistik sosial dalam menentukan kerangka sampel dengan melakukan pemutakhiran dan pemeliharaan MFD dan MBS yang berbasis WEB. 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2012 Dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, tahun 2012 ini BPS Kabupaten Sidoarjo mendapatkan anggaran yang bersumber pada APBN, yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan total anggaran sebesar Rp ,-. Dari anggaran tersebut, dapat direalisasikan sebesar Rp ,- atau 96,60 persen. Realisasi anggaran untuk masing-masing program adalah sebagai berikut : 1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, realisasinya sebesar 97,81 persen dari anggarannya. 2) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, realisasinya sebesar 93,77 persen dari anggarannya. Penyerapan anggaran dirinci menurut Program, ditampilkan dalam tabel berikut : Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun