LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS

Transkripsi

1 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN ANGGARAN 202 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS 203

2 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Musi Rawas ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi rawas, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dan kerjasama dalam bidang statistik dengan instansi lain, baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan akuntabilitas kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 202 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas. Kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Muara Beliti, 5 Februari 203 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS Kepala, Ir. TAUFIQ HIDAYAT NR, M.M NIP

3 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas D A F T A R I S I Kata Pengantar... Daftar Isi... Ringkasan Eksekutif... i ii iii Bab I Pendahuluan.... Latar Belakang.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi..3 Landasan Hukum. 3 Bab II Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja Rencana Strategis Indikator Kinerja Utama Rencana Kinerja Tahunan Anggaran Tahun Penetapan Kinerja Tahun Bab III Akuntabilitas Kinerja Analisis Pencapaian Kinerja Tahun Evaluasi Kegiatan Tahun Akuntabilitas Keuangan Tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Permasalahan dan Kendala Utama Saran Tindak Lanjut Lampiran-lampiran : Struktur Organisasi Rencana Strategis (RS) Indikator Kinerja Utama (IKU) Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 33 5 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) Sumber Daya Manusia Publikasi BPS Kabupaten Musi Rawas... 6 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 ii

4 RINGKASAN EKSEKUTIF Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas Sesuai Undang-undang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS, yaitu Pelopor data statistik terpercaya untuk semua dapat dicapai dengan menerapkan misi BPS yaitu : (a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; (b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; (c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; (d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; (e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Selanjutnya Misi Badan Pusat Statistik ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut :. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan metode lainnya; 2. Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; 3. Meningkatkan kerjasama dengan sumber, produsen, dan pengguna data dengan memberikan apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi, dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; 4. Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan, dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 iii

5 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas 5. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima. 6. Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 202 BPS Kabupaten Musi Rawas melaksanakan 2 (dua) program yang ditetapkan oleh Pemerintah sebagai berikut :. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTL BPS); 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 Tahun 202, dengan nilai sebesar : Rp dan realisasi penggunaan mencapai Rp atau sebesar 97,37 %. Dalam melaksanakan program-program tersebut terdapat beberapa Kendala yang dihadapi yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum kendala ini disebabkan oleh : a. Keterbatasan Sumber Daya Manusia, jumlah KSK yang masih kurang, sehingga beban kerja KSK tidak Proporsional yang tentunya berpengaruh terhadap kinerja di lapangan. Dan Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis dalam melakukan pengawasan pelaksanaan survei; b. Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit; c. Rendahnya kesadaran responden, khususnya dari kalangan dunia usaha dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah; d. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek; e. Kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi BPS; f. keterbatasan anggaran, menyebabkan kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi, untuk itu pemanfaatan anggaran harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 iv

6 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas Berbagai upaya telah dilakukan BPS kabupaten Musi Rawas untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat serta melakukan koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah dan masyarakat, baik di tingkat kabupaten maupun di Kecamatan. Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, lengkap. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Untuk mencapaiuntuk mencapai visi tersebut BPS menetapkan empat tujuan yang akan dijadikan panduan yaitu: Tujuan : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 202 ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Pencapaian () (2) (3) (4) Tujuan : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 98% 98% Tujuan 2 : Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja 80% 79% 99% 85% 85% Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 60% 52% 87% Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 v

7 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS terkait dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja BPS menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian Tujuan Strategis sebesar 96 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah berjalan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis, dan sekaligus telah mampu melaksanakan Misi BPS dengan baik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 vi

8 BAB I PENDAHULUAN Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas. LATAR BELAKANG Dalam mewujudkan tujuan dan cita-cita bangsa dan negara, salah satu prasyarat yang harus dipenuhi adalah terselenggaranya kepemerintahan yang baik (good governance). Pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik telah diamanatkan oleh Majelis Permusyawaratan Rakyat dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 999 tentang hal yang sama dan telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP). Asas-asas umum penyelenggaraan negara menurut UU Nomor 28 Tahun 999 meliputi asas kepastian hukum, asas tertib penyelenggaraan negara, asas kepentingan umum, asas keterbukaan, asas proporsionalitas, asas profesionalitas dan asas akuntabilitas. Dalam penjelasan undang-undang tersebut, asas akuntabilitas adalah asas yang menentukan bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggaraan negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi Negara sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan melibatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, sehingga dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Selain itu sistem akuntabilitas juga dapat dijadikan media untuk menunjukkan capaian prestasi dari lembaga pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statisik Kabupaten Musi Rawas Tahun 202, adalah perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Musi Rawas untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 202 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Musi Rawas di tahun yang akan datang..2 KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, dan SUSUNAN ORGANISASI Undang-undang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik merupakan landasan konstitusional Badan Pusat Statistik dan menyatakan kedudukan dan kewenangannya. Didalam undang-undang ini disebutkan bahwa BPS berada dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar. Kedudukan, Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202

9 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik, adalah sebagai berikut :. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 2 Tahun 200 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah ditegaskan bahwa: BPS Kabupaten/Kota adalah Perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi. BPS kabupaten/kota dipimpin oleh seorang Kepala. 2. Tugas BPS Kabupaten Musi Rawas mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten Musi Rawas sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. 3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Musi Rawas menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statitistik dasar di Kabupaten Musi Rawas b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Musi Rawas c. Kelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Musi Rawas d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten Musi Rawas. 4. Susunan Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 2 Tahun 200 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas, terdiri dari : a) Kepala Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten/Kota dalam menjalankan tugas dan fungsi BPS Kabupaten/Kota. b) Subbagian Tata Usaha Sub Bagian Tata Usaha bertugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber daya di lingkungan Badan Pusat Statistik. c) Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan kebijakan pada seksi statistik sosial. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 2

10 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas d) Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi bertugas melaksanakan kebijakan pada seksi statistik produksi. e) Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi bertugas melaksanakan kebijakan pada seksi statistik distribusi. f) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik bertugas melaksanakan kebijakan pada seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik. g) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statisik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statisik bertugas melaksanakan kebijakan pada seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statisik. h) Kelompok Jabatan Fungsional Pada Tahun 202 terdapat sebanyak 8 (delapan) pegawai BPS Kabupaten Musi Rawas yang menjadi fungsional statistisi. Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Musi Rawas terdapat pada Lampiran..3 LANDASAN HUKUM Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu :. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 997, tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 999, tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Peraturan Presiden No. 86 Tahun 2007, tentang Badan Pusat Statistik 4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 3

11 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2. RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MUSI RAWAS Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional sebaimana telah ditetapkan, yaitu Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) , Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas mengacu pada Renstra BPS dalam menjalankan tugasnya guna mencapai tujuan jangka menengah BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah. Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kewenangan dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Kepala BPS nomor 7 tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Adapun kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas diarahkan untuk mendukung tugas pokok tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Musi Rawas adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala nasional dan regional yang berlaku selama kurun waktu VISI BADAN PUSAT STATISTIK semua. Visi dari Badan Pusat Statistik adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk 2. MISI BADAN PUSAT STATISTIK Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik yang mengarahkan program dan kegiatan yang harus dilaksanakan sesuai tugas pokok, Misi dari Badan Pusat Statistik dapat dirumuskan sebagai berikut :. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 4

12 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. 3. TUJUAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS Tujuan : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 4. SASARAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS Kabupaten Musi Rawas mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana stategis periode 200 sampai dengan 204. Tujuan BPS Kabupaten Musi Rawas selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu..2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. Tujuan 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Meliputi dua sasaran strategis yaitu: 2. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data. 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan Informasi statistik. Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Dijabarkan dalam satu sasaran strategis yang meliputi: 3. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik. Tujuan 4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yaitu: 4. Memperbaiki sumber daya manusia 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 5

13 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas 5. KEBIJAKAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 9 Tahun 200 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun , sebagai berikut:. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya; 2. Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; 3. Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen dan pengguna data dengan memberi apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; 4. Meningkatkan jumlah, ragam keterampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; 5. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima; 6. Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi dan kunjungan lapangan. 6. PROGRAM YANG DILAKSANAKAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Musi Rawas maka pada tahun 202 dilaksanakan 2 (dua) program, yaitu : a) PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA Program ini bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. b) PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK Program ini bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Sasaran program Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 6

14 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas ini adalah menyediakan data dan informasi statistik. BPS secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik 2.2 INDIKATOR KINERJA UTAMA Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, BPS Kabupaten Musi Rawas menetapkan indikator kinerja utama tahun 202 sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut : INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor : 4 Tahun 202) No. TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi Makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen /response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi statistik ekonomi.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 2 Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 7

15 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas No. TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA 2. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sarana kerja 3. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik 4 Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan kelembagaan Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata komputer Persentase pegawai berpendidikan minimal diploma III 4. Memperbaiki sumber daya manusia Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL) Indikator Kenerja Utama (IKU) dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, kelengkapan dan akurasi data dan informasi ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 8

16 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas Disamping sebagai alat untuk mengukur keberhasilan organisasi, IKU harus menjadi acuan untuk menyusun berbagai dokumen yang meliputi perencanaan, monitoring dan evaluasi yaitu digunakan dalam : ) Menetapkan Rencana Kinerja Tahunan 2) Menyampaikan Rencana Kerja dan Anggaran 3) Menyusun dokumen Penetapan Kinerja 4) Menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja 5) Melakukan evaluasi Pencapaian Kinerja Pada masing masing indikator kinerja juga sudah ditentukan unit kerja yang bertanggung Jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU BPS. Secara lengkap IKU juga memuat sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian target, hal ini dapat dilihat pada Lampiran 3 IKU sesuai Perka BPS No 4 Tahun RENCANA KINERJA TAHUNAN 202 Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Tahun , disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas yang terdiri dari 2 (dua) program dan beberapa kegiatan. Program utama di BPS adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana ditugaskan oleh Presiden. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaikbaiknya khususnya pada tahun 202 telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun 202. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (a) Metodologi dan Informasi Statistik - Pemuktahiran dan Pemeliharaan MFD dan MBS berbasis Web (b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial - Sakernas - Susenas - Statistik Politik & Keamanan (c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi - Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan & Struktur Ongkos Usaha Pertanian - Survei Perusahaan Holtikultura & Indikator Pertanian - Pengumpulan Data Stat. Perusahaan, Peternakan dan RPH - Survei Pertambangan dan Energi - Survei Konstruksi - Survei Perusahaan Kehutanan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 9

17 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas (d) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi - Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan Dan Bulanan - Survei Transportasi - Survei Statistik Harga Pedesaan - Pengumpulan Data Stat. Keu. Daerah, BUMD, Lemb. Keu. Dan Monitoring Valas - Survei Bidang Jasa dan Pariwisata (e) Analisis Statistik - Penyusunan Statistik Daerah (Kabupaten) - Penyusunan Statistik Daerah (Kecamatan) - Penyusunan Kabupaten Dalam Angka - Penyusunan Kecamatan Dalam Angka - Penyusunan PDRB - Penyusunan Neraca Regional Sedangkan program lainnya yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana diuraikan pada alinea di atas. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada Lampiran 4 RKT. 2.4 ANGGARAN TAHUN 202 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kabupaten Musi Rawas pada tahun 202 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 202, dengan nilai pagu sebesar Rp (Dua milyar empat ratus dua juta tiga ratus enam puluh lima ribu rupiah) PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN 202 No Program Pagu Anggaran (Rp) () (2) (3) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya ,- 2 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik ,- JUMLAH ,- Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 0

18 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas 2.5 PENETAPAN KINERJA TAHUN 202 Selama periode 202 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Musi Rawas. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 202 terhadap target. PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN 202 TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET () (2) (3) TUJUAN I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik.. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen /response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi statistik ekonomi 8.2. Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat TUJUAN II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS 80% Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202

19 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET () (2) (3) 2. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 80% 80% 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS TUJUAN III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten 85% 3. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik TUJUAN IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata Komputer Persentase pegawai berpendidikan minimal diploma III 60% 4. Memperbaiki sumber daya manusia 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL) Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 2

20 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas merupakan perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 202, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja. Secara umum kinerja BPS Kabupaten Musi Rawas menunjukkan keberhasilan, yaitu rata-rata pencapaian sasaran sebesar 96 persen. Sedangkan dari 7 sasaran strategis yang menjadi prioritas, sasaran meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik melampaui target yang ditetapkan. Tingginya pengunjung yang mendapatkan data statistik melalui web BPS bahkan transaksi pembelian data mentah oleh pihak luar nampaknya dipicu ketersediaan data disamping kemudahan dan perbaikan layanan kepada pengguna data. Visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi komitmen seluruh pegawai BPS Kabupaten Musi Rawas. Kepercayaan pemangku kepentingan terlihat terus meningkat, ini ditunjukkan dengan indikator banyaknya pengunjung yang datang langsung atau melalui media komunikasi. Kondisi ini juga menjadikan semakin meningkatnya tuntutan pengguna data BPS tersebut. 3. ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 202 Tujuan Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Musi Rawas adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas, pada tahun ini target tersebut tercapai 98 persen yaitu diukur dengan indikator yang ditetapkan yaitu Persentase pemasukan dokumen/response rate dari seluruh kegiatan survei yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Musi Rawas selama periode tahun 202. Kebutuhan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS Kabupaten Musi Rawas harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen merupakan indikator yang menunjukkan kualitas data. Pemasukan dokumen dari kegiatan survei BPS Kabupaten Musi Rawas pada tahun 202 disajikan dalam tabel dibawah. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 3

21 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 98% 98% IKU SASARAN. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, & tepat waktu. Tingkat pencapaian Sasaran-. dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan terlaksananya pengumpulan data sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Berkembangnya statistik di Indonesia tak lepas dari dorongan pemerintah yang menjadikan data BPS sebagai data resmi pemerintah, sehingga menjadi acuan untuk berbagai kebutuhan baik perencanaan dan monitoring maupun evaluasi. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan Persentase pelaksanaan pencacahan IKU lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen /response rate dari kegiatan statistik perusahaan 75% 75 % IKU Jumlah judul publikasi statistik ekonomi % IKU Masalah/kendala yang dihadapi ) Tidak konsistennya isian data lapangan 2) Isian beberapa perusahaan masih kurang dalam hal kelengkapan yaitu beberapa blok belum terisi terutama pada blok-blok yang menanyakan nilai produksi. Kewajaran isian perlu diperhatikan terutama untuk nilai produksi per satuan dan pengeluaran perusahaan yang cenderung besar dibandingkan nilai produksinya. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala ) Mengatasi tidak konsistennya data lapangan dilakukan melalui kunjungan ulang dan memperbaiki isian dokumen. Pengawas lapangan harus cermat agar kesalahan pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki di lapangan. 2) Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai substansi teknis statistik dan mampu menjelaskan, serta berkoordinasi dengan para petugas lapangan. 3) Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan tentang pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan Undang-undang No. 6 Tahun 997 tentang Statistik, yaitu dengan mengirimkan leaflet dan data yang diperlukan oleh perusahaan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 4

22 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas SASARAN.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Pengumpulan Data bidang statistik sosial dapat dilakukan sesuai dengan jadwal. Data kemiskinan, tingkat pengangguran, juga data kependudukan lainnya baik yang secara periodik semesteran maupun adhoc dapat diselesaikan sesuai jadwal. Dengan demikian penyajian data statistik sosial mencapai 00 persen. kinerjanya: Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu IKU Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga IKU Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat IKU Masalah/kendala yang dihadapi ) Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan statistik sosial adalah tersebarnya sampel dalam wilayah geografis yang sulit. Sehingga petugas harus menempuh perjalanan ketempat responden yang terletak di daerah yang sulit dijangkau, 2) Masyarakat di pedesaan yang mengusahakan ladang dan perkebunan yang letaknya jauh dari rumah, sehingga petugas harus melakukan wawancara pada malam hari bahkan sampai tengah malam. 3) Pendidikan minimal yang disyaratkan untuk menjadi petugas pencacah di beberapa daerah sulit diperoleh dari masyarakat setempat, hingga sering kualifikasi petugas di bawah kualitas yang diharapkan. Hal ini berakibat pada isian dokumen yang kadang tidak konsisten. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala ) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan termasuk kendala geografis. 2) Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui kebiasaan masyarakat yang dicacah. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 5

23 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas 3) Untuk meminimalkan terjadinya penyimpangan pencacahan maka dikenalkan metode pencacahan yang berbentuk tim, di mana satu tim minimal terdiri dari dua petugas dan ada pengawas lapangan yang memeriksa isian dokumen pencacahan sebelum dokumen dikirim. Tujuan 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien Pada tahun 202 tingkat capaian untuk Tujuan-2 yaitu 99 persen yang dapat disajikan dalam tabel dibawah. Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien 80% 79% 99% IKU SASARAN 2. Meningkatkan Hubungan dengan Pengguna Data Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknya sosialisasi, banyaknya tamu yang hadir untuk berdialog tentang data BPS. kinerjanya: Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan Banyaknya penyelenggaraan IKU sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data 80% 79% 99% IKU Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 80% 79% 99% IKU Secara umum, beberapa permasalahan dan kendala yang dihadapi hingga tidak tercapainya target sasaran yang ditetapkan diantaranya adalah: Masalah/kendala yang dihadapi ) Kegiatan pada sasaran ini bersinggungan langsung dengan pelayanan publik, menyebabkan banyaknya kegiatan ad hoc yang bersifat harus segera diselesaikan, sehingga mengganggu jadwal kegiatan yang telah direncanakan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 6

24 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas 2) Jumlah SDM yang memahami substansi kegiatan masih belum optimal, sehingga seringkali tidak dapat mendukung kelancaran kegiatan dalam memberikan sumbangan pemikiran dan pemecahan masalah. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala ) Melakukan antisipasi jadwal dan rencana kegiatan agar kegiatan ad hoc tidak mengganggu kelangsungan pekerjaan utama sehingga kegiatan tetap berjalan sesuai jadwal dan rencana. 2) Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan. SASARAN 2.2 Meningkatkan Efektifitas dan Efisiensi Diseminasi Data dan Informasi Statistik Dengan mengusung visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. kinerjanya: Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten % IKU Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota IKU Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS % IKU Masalah/kendala yang dihadapi ) Panjangnya rentang waktu antara bulan dokumen dengan bulan penyajian data, hal ini menjadi keluhan pengguna data karena informasi yang tersedia sudah kurang up to date untuk digunakan. 2) Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik masyarakat menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di instansi BPS. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 7

25 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas Strategi untuk mengatasi masalah/kendala ) Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga timeliness dari data dan informasi yang dihasilkan BPS tidak terlalu lama. 2) Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Pada tahun 202 tingkat capaian untuk Tujuan-3 yaitu 00 persen yang dapat disajikan dalam tabel dibawah. Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan Persentase Data Mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten 85% 85% IKU SASARAN 3. Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi kelaziman dalam proses di berbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten. Kecepatan melaporkan dari berbagai wilayah geografis juga perlu ditingkatkan, demikian pula SDM yang mengelola peralatan dan pengembangan system. Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari pemasukan data kemedia komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah tervalidasi. Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh bidang pengolahan data di BPS Kabupaten Musi Rawas sesuai dengan yang diharapkan. Tidak ada kegiatan pengolahan data yang gagal. kinerjanya: Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Propinsi tepat waktu IKU Jumlah Petugas Funfsional Pranata Komputer 0 0% IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 8

26 Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas Masalah/kendala yang dihadapi ) Kondisi jaringan internet yang tidak stabil, sehingga proses pengiriman data menjadi terhambat Strategi untuk mengatasi masalah/kendala ) Berkoordinasi dengan pihak Telkom dan mencari/mengevaluasi waktu-waktu jaringan yang tidak mengalami gangguan Tujuan 4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Pada tahun 202 tingkat capaian untuk Tujuan-4 yaitu 87 persen yang dapat disajikan dalam tabel dibawah. Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan Persentase Pegawai berpendidikan Diploma III 60% 52% 87% IKU SASARAN 4. Memperbaiki Sumber Daya Manusia Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan tingkat pencapaian memperbaiki SDM. Pengembangan SDM dalam jajaran BPS Kabupaten Musi Rawas, dimaksudkan untuk mewujudkan SDM yang berkualitas. Di samping menggunakan berbagai forum resmi para pegawai juga diberi kesempatan untuk mengembangkan potensi dalam berbagai keterampilan. kinerjanya: Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan IKU Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon IKU Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu % IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 202 9

27 SASARAN 4.2 Meningkatkan Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas Penilaian terhadap lembaga BPS oleh instansi pemerintah yang mempunyai wewenang pengawasan, menjadi perhatian pimpinan dan seluruh pegawai BPS Kabupaten Musi Rawas. Pencapaian yang belum memuaskan menjadi pemicu untuk lebih sungguhsungguh mencapai target yang diharapkan. kinerjanya: Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu IKU Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama % IKU Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL) 4 4 IKU Masalah/kendala yang dihadapi ) Kurangnya SDM mengakibatkan keterlambatan dalam pembuatan laporan keuangan. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala ) Untuk mengatasi keterlambatan dalam pembuatan laporan, Perlu menambah SDM yang berkompeten. 3.2 EVALUASI KEGIATAN TAHUN 202 Sub Bagian Tata Usaha Dalam rangka usaha mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Laporan Keuangan dari BPS, maka satuan kerja BPS Kabupaten Musi Rawas memperbaiki Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

28 ERROR: syntaxerror OFFENDING COMMAND: --nostringval-- STACK:

29 Lampiran Struktur Organisasi BPS Kabupaten Musi Rawas PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR : 7 TAHUN 2008 TANGGAL : 5 PEBRUARI 2008 KEPALA Sub Bagian Tata Usaha Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Tenaga Fungsional

30

31 Lampiran 2 RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MUSI RAWAS Tahun 200 s/d 204 Instansi : BPS Kabupaten Musi Rawas Visi Misi : Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. :. Menyediakan Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program () (2) (3) (4) a) Tersedianya data dan informasi Persentase pelaksanaan pencacahan Meningkatkan integrasi, statistik ekonomi Makro yang lapangan statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu tepat waktu Persentase pemasukan dokumen /response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi statistik ekonomi sinkronisasi dan sinergi dengan instansi terkait dalam rangka terwujudnya perencanaan kegiatan BPS yang berkualitas Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

32 Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program () (2) (3) (4) Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu b) Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program () (2) (3) (4) Banyaknya penyelenggaraan Memperbaiki hubungan kemitraan sosialisasi kegiatan BPS dengan penyedia data a) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Memperbaiki komunikasi dengan pengguna data dan penyedia data Memperbaiki kepuasan pelanggan terhadap data dan informasi statistik

33 Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program () (2) (3) (4) Jumlah pengunjung eksternal yang Memperbaiki kemudahan akses mengakses data dan informasi terhadap data dan informasi statistik melalui website BPS statistik BPS Kabupaten b) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program () (2) (3) (4) Persentase hasil pengolahan data Memperbaiki layanan online untuk yang dikirim ke BPS Provinsi tepat pengguna data internal maupun waktu eksternal a) Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Jumlah petugas fungsional pranata komputer Memperbaiki organisasi dan sumber daya manusia teknologi informasi

34 Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program () (2) (3) (4) a) Memperbaiki sumber daya manusia Persentase Pegawai yang sudah Membangun sistem informasi pernah mengikuti diklat prajabatan sumber daya manusia untuk mendukung implementasi Persentase Pejabat yang sudah kebijakan SDM pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon b) Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL) Mengembangkan sistem penilaian kemampuan pegawai secara fair, transparan dan akuntabel Melakukan pengawasan dan pemeriksaan kegiatan-kegiatan BPS Kabupaten Musi Rawas secara intensif Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan BPS Kabupaten Musi Rawas secara efektif Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

35 Lampiran 3 INDIKATOR KINERJA UTAMA BPS KABUPATEN MUSI RAWAS (Peraturan Kepala BPS Nomor : 4 Tahun 202) Nama Unit Organisasi : BPS Kabupaten Musi Rawas Tugas : Melaksanakan penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku Fungsi :. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota; 2. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota; 3. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten/Kota. Indikator Kinerja Utama : No SASARAN INDIKATOR SUMBER DATA Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi Makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen /response rate dari kegiatan statistik perusahaan Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca dan Analisis Statistik Jumlah judul publikasi statistik ekonomi

36 No SASARAN INDIKATOR SUMBER DATA.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 2 Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien 2. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sarana kerja 3. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata komputer Seksi Statistik Sosial Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS) Sub Bagian Tata Usaha Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS)

37 No SASARAN INDIKATOR SUMBER DATA 4 Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan kelembagaan Persentase pegawai berpendidikan minimal diploma III 4. Memperbaiki sumber daya manusia Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Sub Bagian Tata Usaha Sub Bagian Tata Usaha 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL) Sub Bagian Tata Usaha

38 Lampiran 4 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BPS KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN 202 Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target () (2) (3) (4) (5) (6) (7).. Tersedianya data Persentase pelaksanaan Survei Pertanian Pengumpulan Data luas Kec 2 dan informasi pencacahan lapangan statistik Tanaman panen setahun statistik ekonomi ekonomi yang tepat waktu Pangan/Ubinan dan makro yang Struktur Ongkos Dok 2 lengkap, akurat, 80% Usaha Pertanian dan tepat waktu Persentase pemasukan dokumen /response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pengumpulan data luas panen setahun Jumlah judul publikasi statistik ekonomi Listing Rumah Tangga ubinan B-S 7 Pemeriksaan hasil Listing ubinan B-S 7 Penarikan sampel rumah tangga ubinan B-S 7 Pengumpulan Data produktivitas / ubinan Ubin 283 Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pengumpulan data produktivitas/ ubinan Dok 283

39 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target () (2) (3) (4) (5) (6) (7) Survei Perusahaan Data Luas Panen setahun Kec 2 Holtikultura & Indikator Pertanian Pengutipan & Updating Kunj 6 Direktori Perush. Holtikultura dari Instansi terkait Pengumpulan Data Stat. Perush, Peternakan dan RPH Pengumpulan data Perusahaan Peternakan & RPH Persh 52 Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Perusahaan Peternakan & RPH Dok 52 Pengumpulan EPT per-blok Sensus B-S 8 Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pengumpulan EPT per-blok Sensus Dok 8 Survei Perusahaan Kehutanan Jumlah responden pencacahan kehutanan triw Persh 8 Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan kehutanan triw Dok 8

40 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target () (2) (3) (4) (5) (6) (7) Survei Industri Besar Jumlah responden Persh 2 dan sedang Tahunan Dan Bulanan pencacahan Survei Industri Besar dan sedang Tahunan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Survei Industri Besar dan sedang Tahunan Dok 2 Revisit hasil pencacahan IBS tahunan Kunj 6 Pengecekan lap. direktori Persh 4 Jumlah responden pencacahan Industri Besar/sedang bulanan Persh 2 Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan IBS bulanan Dok 2 Revisit hasil pencacahan Industri Besar/sedang bulanan Kunj 6 Survei Pertambangan Energi & Jumlah responden pencacahan Survei pertambangan besar Kunj 0 Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Pertambangan besar Dok 5

41 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target () (2) (3) (4) (5) (6) (7) Revisit Survei Kunj 3 pertambangan besar Jumlah responden pencacahan Survei energi Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei energi Revisit hasil Pencacahan Survei energi Updating direktori perusahaan pertambangan dan energi Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Updating direktori perusahaan pertambangan dan energi Kunj Dok Kunj Kunj Dok Jumlah pencacahan penggalian responden Survei Kunj 6 Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Survei penggalian Revisit hasil Pencacahan Survei penggalian Dok Kunj 3 2

42 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target () (2) (3) (4) (5) (6) (7) Survei Konstruksi Jumlah responden Kunj 8 pencacahan survei konstruksi triwulanan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. konstruksi triwulanan Revisit survei konstruksi triwulanan Jumlah responden penc. survei konstruksi tahunan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. survei konstruksi tahunan Revisit hasil penc. survei konstruksi tahunan Listing survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Listing survey usaha konstruksi tidak berbadan hukum Penarikan Sampel Survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum Dok Kunj Kunj Dok Kunj B-S B-S B-S

43 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target () (2) (3) (4) (5) (6) (7) Jumlah responden Kunj 22 pencacahan survei konstruksi tidak berbadan hukum Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. survei konstruksi tidak berbadan hukum Dok 6 Revisit konstruksi tidak berbadan hukum Kunj 3 Survei Transportasi Jumlah responden pengumpulan Data Statistik Angkutan Udara Kunj 36 Jumlah pemeriksaan Pencacahan Angkutan Udara dokumen hasil Statistik Dok 36 Jumlah responden pengumpulan Data Statistik Angkutan Darat PJ dan AJR Kunj 9 Jumlah pemeriksaan Pencacahan Angkutan darat dokumen hasil Statistik Dok 9

44 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target () (2) (3) (4) (5) (6) (7) Pengumpulan Data Jumlah responden Resp 28 Stat. Keu. Daerah, pencacahan Realisasi BUMD, Lemb. Keu. Keuangan Tingkat Desa Dan Monitoring Valas Jumlah dokumen Dok 28 pemeriksaan hasil Pencacahan Realisasi Keuangan Tingkat Desa Jumlah responden penc. Realisasi Keuangan Dati I dan II Tahunan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Realisasi Keuangan Dati I dan II Jumlah responden penc. data APBD Tingkat I dan II Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. data APBD Tingkat I dan II Jumlah Responden pencacahan Survei Stat. Keuangan BUMD Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Stat. Keuangan BUMD Resp Dok Kunj Dok Resp Dok 2

45 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target () (2) (3) (4) (5) (6) (7) Penyusunan Neraca Cross Check table data O-B 35 Regional produksi dan harga Estimasi nilai output dan nilai tambah bruto sektoral O-B 35 Kompilasi data produksi dan harga O-B 35 Statistik Pedesaan Harga Jumlah Responden Pencacahan Survei Harga Produsen Pedesaan Resp 252 Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei Harga Produsen Pedesaan Dok 252 Jumlah Responden Pencacahan Survei Harga Konsumen Pedesaan Resp 26 Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei Harga konsumen Pedesaan Dok 26

46 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target () (2) (3) (4) (5) (6) (7).2. Tersedianya data Persentase pelaksanaan Sakernas 202 Jumlah Blok Sensus Updating B-S 44 dan informasi pencacahan lapangan statistik listing Sakernas Triwulanan Statistik Sosial Sosial dan Kesejahteraan Rakyat dan Kesejahteraan yang tepat waktu Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating listing Sakernas B-S 44 Rakyat yang Persentase pemasukan Triwulanan lengkap, akurat, dan tepat waktu dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga B-S 44 Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Jumlah Blok sensus penarikan sampel rumah tangga Jumlah Responden Pencacahan Sakernas Triwulanan O-H 440 Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Sakernas Triwulanan Jumlah Blok Sensus Updating listing Sakernas Tahunan Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating listing Sakernas Tahunan Jumlah Responden Pencacahan Sakernas Tahunan Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Sakernas Tahunan O-H B-S B-S RMT Dok

47 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target () (2) (3) (4) (5) (6) (7) Susenas 202 Jumlah Blok Sensus Updating B-S 68 Susenas 202 Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating Susenas 202 B-S 68 Jumlah Blok sensus penarikan sampel Susenas 202 B-S 68 Jumlah Responden Pencacahan Susenas 202 O-H 680 Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas 202 O-H 680 Susenas Modul Sosial Budaya dan Pendidikan Tahun 202 Jumlah Responden Pencacahan Susenas Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas RMT Dok Statistik Politik dan Keamanan Jumlah Responden Pengumpulan data statistik politik dan keamanan O-B 25 Susenas Panel Jumlah Responden Pencacahan Susenas Panel RMT 30 Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas Panel Dok 30

48 Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target () (2) (3) (4) (5) (6) (7) Banyaknya penyelenggaraan Penyelenggara Pameran/Visualisasi/Sosialisasi Paket sosialisasi kegiatan BPS an Operasional Statistik dan 70 % Pemeliharaan Perkantoran 2.. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data 2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota 70% Publikasi Statistik Daerah Pencetakan Statistik Daerah Pencetakan Daerah dalam Angka Pencetakan Produk domestic Regional Bruto Tiras Tiras Tiras Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS 25

49 Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target () (2) (3) (4) (5) (6) (7) Persentase hasil pengolahan Persentase data mutakhir yang Persen data yang dikirim ke BPS ditampilkan di Website BPS Provinsi tepat waktu Kabupaten 3.. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Jumlah petugas fungsional pranata komputer Penyediaan dan Pengembangan Informasi Statistik Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target () (2) (3) (4) (5) (6) (7) 4.. Memperbaiki Persentase Pegawai yang sudah Pengelolaan Jumlah pegawai berpendidikan Orang 8 sumber daya pernah mengikuti diklat dan minimal diploma III manusia prajabatan pengembangan administrasi Jumlah pegawai yang Orang 9 Persentase Pejabat yang sudah kepegawaian memangku jabatan fungsional pernah mengikuti diklat tertentu kepemimpinan sesuai dengan eselon Orang 29 Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu 9 Jumlah Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Jumlah Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Orang 3

50 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target () (2) (3) (4) (5) (6) (7) Penyusunan Renstra, RKT, Pengumpulan, penyusunan dan Laporan 2 LAKIP, dan PK yang tepat waktu evaluasi SAI-SAK 4.2. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama 70 Pengelolaan dan pengembangan administrasi ke uangan Laporan penerimaan PNBP Laporan realisasi anggaran Laporan Laporan 2 2 Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL) 4 Dukungan manajemen BPS lainnya Penyusunan, pengembangan dan evaluasi program dan anggaran Pengumpulan, penyusunan dan evaluasi SIMAK BMN Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK Persentase satker BPS Prov. Sumsel yang melaporkan form A dan form B tepat waktu Laporan Laporan Laporan 2 4 4

51 Lampiran 5 PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN 202 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Pencapaian Program () (2) (3) (4) (5) (6) TUJUAN I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik 98% 98%.. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen /response rate dari kegiatan statistik perusahaan 75% 75 % Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Jumlah judul publikasi statistik ekonomi %.2. Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

52 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Pencapaian Program () (2) (3) (4) (5) (6) TUJUAN II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS 80% 79% 99% 2.. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data 80% 79% 99% Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 80% 79% 99% 2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota % Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS % TUJUAN III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten 85% 85%

53 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Pencapaian Program () (2) (3) (4) (5) (6) 3.. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata Komputer 0 0% Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik TUJUAN IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Persentase pegawai berpendidikan minimal diploma III 60% 52% 87% 4.. Memperbaiki sumber daya manusia Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu % Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 4.2. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama % Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL) 4 4

54 Lampiran 6 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN 202 Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat Pencapaian () (2) (3) (4) (5) (6).. Tersedianya data Survei Pertanian Tanaman Pengumpulan Data luas panen 2 2 dan informasi Pangan/Ubinan dan setahun statistik ekonomi Struktur Ongkos Usaha makro yang Pertanian Jumlah dokumen pemeriksaan hasil 2 2 lengkap, akurat, pengumpulan data luas panen dan tepat waktu setahun Listing Rumah Tangga ubinan 7 7 Pemeriksaan hasil Listing ubinan 7 7 Penarikan sampel rumah tangga ubinan % Pengumpulan Data produktivitas / ubinan % Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pengumpulan data produktivitas/ ubinan %

55 Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat Pencapaian () (2) (3) (4) (5) (6) Survei Perusahaan Data Luas Panen setahun 2 2 Holtikultura & Indikator Pertanian Pengutipan & Updating Direktori % Perush. Holtikultura dari Instansi terkait Pengumpulan Data Stat. Perush, Peternakan dan RPH Pengumpulan data Perusahaan Peternakan & RPH Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Perusahaan Peternakan & RPH Pengumpulan EPT per-blok Sensus 8 8 Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pengumpulan EPT per-blok Sensus 8 8 Survei Kehutanan Perusahaan Jumlah responden pencacahan kehutanan triw % Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan kehutanan triw % Survei Industri Besar dan sedang Tahunan Dan Bulanan Jumlah responden pencacahan Survei Industri Besar dan sedang Tahunan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Survei Industri Besar dan sedang Tahunan % 67%

56 Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat Pencapaian () (2) (3) (4) (5) (6) Revisit hasil pencacahan IBS tahunan 6 6 Pengecekan lap. direktori % Jumlah responden pencacahan Industri Besar/sedang bulanan 2 2 Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan IBS bulanan 2 2 Revisit hasil pencacahan Industri Besar/sedang bulanan 6 6 Survei Pertambangan & Energi Jumlah responden pencacahan Survei pertambangan besar % Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Pertambangan besar 5 20% Revisit Survei pertambangan besar 3 3 Jumlah responden pencacahan Survei energi 4 4 Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei energi 2 2 Revisit hasil Pencacahan Survei energi Updating direktori perusahaan pertambangan dan energi 7 4%

57 Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat Pencapaian () (2) (3) (4) (5) (6) Jumlah dokumen pemeriksaan hasil 7 4% Updating direktori perusahaan pertambangan dan energi Jumlah responden pencacahan Survei penggalian 6 6 Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Survei penggalian 3 3 Revisit hasil Pencacahan Survei penggalian 2 2 Survei Konstruksi Jumlah responden pencacahan survei konstruksi triwulanan 8 8 Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. konstruksi triwulanan % Revisit survei konstruksi triwulanan 2 2 Jumlah responden penc. survei konstruksi tahunan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. survei konstruksi tahunan 6 6 Revisit hasil penc. survei konstruksi tahunan 8 8 Listing survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum 7 0 0%

58 Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat Pencapaian () (2) (3) (4) (5) (6) Jumlah dokumen pemeriksaan hasil 7 0 0% Listing survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum Penarikan Sampel Survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum 7 0 0% Jumlah responden pencacahan survei konstruksi tidak berbadan hukum % Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. survei konstruksi tidak berbadan hukum 6 0 0% Revisit konstruksi tidak berbadan hukum 3 0 0% Survei Transportasi Jumlah responden pengumpulan Data Statistik Angkutan Udara Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Statistik Angkutan Udara Jumlah responden pengumpulan Data Statistik Angkutan Darat PJ dan AJR 9 9 Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Statistik Angkutan darat 9 9 Pengumpulan Data Stat. Keu. Daerah, BUMD, Lemb. Keu. Dan Monitoring Valas Jumlah responden pencacahan Realisasi Keuangan Tingkat Desa 28 28

59 Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat Pencapaian () (2) (3) (4) (5) (6) Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Realisasi Keuangan Tingkat Desa Jumlah responden penc. Realisasi Keuangan Dati I dan II Tahunan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Realisasi Keuangan Dati I dan II Jumlah responden penc. data APBD Tingkat I dan II 2 2 Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. data APBD Tingkat I dan II Jumlah Responden pencacahan Survei Stat. Keuangan BUMD 0 0% Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Stat. Keuangan BUMD 0 0% Penyusunan Regional Neraca Cross Check table data produksi dan harga Estimasi nilai output dan nilai tambah bruto sektoral Kompilasi data produksi dan harga 35 35

60 Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat Pencapaian () (2) (3) (4) (5) (6) Statistik Harga Pedesaan Jumlah Responden Pencacahan Survei Harga Produsen Pedesaan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei Harga Produsen Pedesaan Jumlah Responden Pencacahan Survei Harga Konsumen Pedesaan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei Harga konsumen Pedesaan Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Sakernas 202 Jumlah Blok Sensus Updating listing Sakernas Triwulanan Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating listing Sakernas Triwulanan Jumlah Blok sensus penarikan sampel rumah tangga Jumlah Responden Pencacahan Sakernas Triwulanan Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Sakernas Triwulanan Jumlah Blok Sensus Updating listing Sakernas Tahunan 33 33

61 Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat Pencapaian () (2) (3) (4) (5) (6) Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating listing Sakernas Tahunan Jumlah Responden Pencacahan Sakernas Tahunan Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Sakernas Tahunan Susenas 202 Jumlah Blok Sensus Updating Susenas Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating Susenas Jumlah Blok sensus penarikan sampel Susenas Jumlah Responden Pencacahan Susenas Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas Susenas Modul Sosial Budaya dan Pendidikan Tahun 202 Jumlah Responden Pencacahan Susenas Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas

62 Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat Pencapaian () (2) (3) (4) (5) (6) Statistik Politik dan Jumlah Responden Pengumpulan Keamanan data statistik politik dan keamanan Susenas Panel Jumlah Responden Pencacahan Susenas Panel Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas Panel Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat Pencapaian () (2) (3) (4) (5) (6) 2.. Meningkatkan Penyelenggaraan Pameran/Visualisasi/Sosialisasi hubungan dengan Operasional dan Statistik pengguna data Pemeliharaan Perkantoran 2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Publikasi Statistik Daerah Pencetakan Statistik Daerah Pencetakan Daerah dalam Angka Pencetakan Produk domestik Regional Bruto

63 BADAN PUSAT STATISTIK, KABUPATEN MUSI RAWAS Jl. Lintas Sumatera Komplek Perkantoran Agropolitan Pemkab Musi Rawas 366 Telp/fax : ; Website : bps605@mailhost.bps.go.id