Weekly. MindPower Newsletter NEURO COACHING. Coaching adalah bagiseorang leader an penting dari fungsi untuk mencetak leader berikutnzya

Transkripsi

1 NEURO COACHING Coaching, counseling, mentoring, facilitating, istilah yang sudah sering kita dengar dan sepertinya kita semua paham dengan maknanya, mungkin karena pernah melihat, mendengar atau bahkan mengalaminya sendiri sehingga wajar bila kita terekspos dengan kata-kata itu, serasa kita merasa paham, dan itu memang benar, karena persepsi selalu benar tergantung pada batas pengetahuan atau pengalaman yang dimiliki masing-masing orang. Bila hendak mencari tahu apa itu difinisi dari Coaching, mudah saja browsing di google dan kita akan mendapatkan begitu banyak jawaban, juga ada banyak buku dijual yang berhubungan dengan coaching, rasanya kalau hanya memuaskan rasa ingin tahu kita tentang arti coaching sangat mudah jalannya, jadi apa itu Coaching, Coach dan Coachee? Mari kita samakan persepsinya, Proses melakukan bimbingan, orang yang membimbing dan orang yang dibimbing, berarti ada dua pihak yang terlibat dalam sebuah proses pembimbingan, apakah ujungnya dari proses ini? pasti ada hasil yang diharapkan atau ada tujuan yang hendak dicapai, sehingga sangat penting untuk mengetahui apa tujuan dilakukannya coaching, salah satu permasalahan yang sering muncul justru adalah sang Coachee sulit untuk merumuskan apa tujuan yang Coaching adalah bagiseorang leader an penting dari fungsi untuk mencetak leader berikutnzya Coaching adalah bagian penting dari fungsi seorang leader untuk mencetak leader berikutnya, apapun difinisinya pada dasarnya Coaching adalah sebuah proses perubahan, proses belajar, proses menemukan dan mengali potensi diri sesuai konteks hasil yang diinginkan.

2 Mengapa coaching demikian pentingnya dalam fungsi leadership? Karena untuk mengakselerasi proses perubahan, mempercepat proses belajar, membangkitkan potensi diri, Pada proses Coaching yang sering terlupakan adalah Coachable moment, pada saat kapan coaching dilakukan, apakah hanya karena target tidak tercapai baru diberikan coaching? Kalau ini yang lebih sering dilakukan tidak heran persepsi terhadap coaching seringkali menjadi negatif, saat seseorang di panggil untuk coaching sudah gemetaran merasa sebagai tertuduh. Coaching bisa dilakukan sesuai momentunnya, misalnya mengubah seseorang dari good menjadi better, karena adanya gap kompetensi, karena adanya perubahan Culture atau values atau perubahan lainya sehingga Proses Coaching pada dasarnya bisa dilakukan setiap saat baik formal maupun informal. Metode ini sangat simple namun powerful dan sejalan dengan model transformasi Yumei Sulistyo Psi.MM Psikolog Industri & Organisasi, 1995, MM/MBA IPMI International Business School/Monash Univ, 2002, Ph.D Candidate from University of Finland Current, Marketing Head of Asian Region, Multi National Pharmaceutical, 2001, HR Head and Director in the Nutrition / Manufaturing / Retail industry since 2002, Managing Director MPI Group Sertifikasi : Licensed Master Practitioner ofnlptm from DR. Richard Bandler USA Certified HypnotherapyInstructor from IBH Certified Behavior Analyst from DiSC QQ International Fire / Glass Walker Trainer Certified Emotional FreedomTechnique Certified of Transformational Human Resources Management MindSet Assessment using IDENTITY COM- PASS TM, Consultant Certified Strategicand Performance Focus Organization Bagaimana coaching dilakukan? ada banyak metode yang di tawarkan, ada RESOLVE, STEER, GROW, dan sederet akronim lainnya, namun bila ingin melakukan coaching untuk transformasi, metode GROW ini dapat dijadikan referensi.

3 Proxsis Leadership Center adalah bagian dari Proxsis group yang dikenal sebagai pioner dalam Business Performance Improvement terintgrasi. Proxsis juga memiliki lembaga training dan Counsulting diantaranya PLC, yang lebih mengkhususkan diri untuk mencetak profesional handal melalui program Transformationa Leadership dengan Mind power dan Skill turunannya seperti: Change Mindset Neuro Coaching Neuro communication Neuropreneurship metode ini sangat simple namun powerful dan sejalan dengan model transformasi, pertama adalah coachee memahami apa tujuan atau Goal yang ingin dicapai, dan saat ini Realitas nya bagaimana? seberapa besar gap yang terjadi antara Goal dan Reality, setelah ini baru pikirkan Opsi atau pilihan apa saja yang tersedia untuk mencapai tujuan, bila sudah tersedia beberapa alternative pilihan, mana yang menurut Coachee opsi yang paling baik dilakukan untuk mencapai tujuan atau dengan kata lain Willingness atau kesediaan dan komitmen coachee melakukan opsi yang dipilih hingga mencapai tujuan. Merupakan hal yang sangat di perlukan seorang leader untuk menjalankan perannya dengan efektif dan konsisten. Penyampaian materi dilakukan dengan metode non konvensional, seperti teknologi NLP, Waking Hypnosis, fire\glass walk untuk mengakselerasi proses pembelajaran sehingga suasana belajar menjadi fun dan berenergi posistif. Pelatihan dilakukan untuk membantu para pemimpin dan tim tumbuh berkembang melalui perubahan, tantangan dan krisis. Topik-topik pelatihan yang dapat diikuti antara lain: SelfLeadership with Personal Power Neuro Coaching Neuro Communication Outbonducation Transformational Leadership with Mind Power Topik lainnya yang sesuai Untuk mengimplementasikan GROW model ini, sang Coach harus terlatih untuk mengajukan pertanyaan disetiap bagiannya dan mampu mendengarkan dengan cermat jawaban yang diberikan Coachee. Kedengarannya mudah, memang mudah kalau tahu caranya, kebanyakan yang terjadi Coach justru yang lebih banyak bicara dan kalaupun mengajukan pertanyaan, malah membuat bingung coachee sehingga akhirnya sang coach lah yang menjawab pertanyaannya sendiri, alih-alih membimbing yang terjadi adalah menyuapi dan tanpa sadar memberi instruksi. Melalui pendekatan NEURO COACHING, proses melakukan Coaching menjadi lebih powerful dengan menggunakan kombinasi teknik bertanya yang simple namun tajam dalam kerangka Six Neurological Level yang sesuai.

4 Apa itu SNL (Six Neuro Logical Level)? Siapapun kita, pasti ada dalam kerangka SNL, 6 level itu adalah : Environment, Behavior, Capabilities, Believed-Values, Identity dan Connectivity / Spirituality. Untuk Informasi Training Publik / Inhouse Leadership : Bagaimana memahami konsep SNL, mari kita permudah; Anggaplah saat ini anda sedang membaca artikel di newsletter PLC ini, didepan computer dalam ruangan ber AC, ini adalah aspek lingkungan atau Environment, saat anda membaca, sambil terus berpikir dan bertanya-tanya jadi apa bedanya Neuro Coaching dengan Coaching model lainnya sampai-sampai anda tidak menghiraukan dinginnya ruangan, atau anda mengabaikan suara-suara lain, itulah contoh bentuk Behavior / Perilaku anda pada lingkungan saat ini, anda dengan mudah memahami arti Neuro Coaching ini karena sebenarnya anda sudah pernah terlibat dalam proses coaching. Permata Kuningan Bld; 17th Floor Jl. Kuningan Mulia Kav. 9 Kawasan Bisnis Epicentrum HR. Rasuna Said Jakarta Selatan Indonesia Telp : /80 Fax : Wisma Sier Lt.2, Jl.Rungkut Industri Raya 10 Jawa Timur Indonesia Phone : Fax : Atau mungkin pernah membaca teori tentang coaching atau pernah ikut seminarnya dan memahami manfaatnya terlebih lagi

5 kita terus menebar manfaat bagi banyak orang dan masyarakat yang lebih luas. Berangkat dari pemahaman ini, maka dengan mudah peserta kita ajak untuk pandai membuat pertanyaan dan hemat pernyataan untuk membantu sang Coachee mengungkap potensi diri, karena sebagai Coach percaya bahwa sukses seorang coach adalah bila sang coachee mendapatkan pemahaman baru dan bersemangat melakukan perubahan untuk mencapai tujuan tanpa harus terus tergantung pada sang Coach, dan tanpa anda sadari saat ini anda telah mengalami sendiri apa itu NEURO-COACHING. dalam fungsi leadership, itulah Capabilitas level yang anda miliki, sebagai seorang professional dan leader anda yakin dan percaya bahwa mencetak leader baru, membimbing dan mengembangkan bawahan adalah harga mati yang harus dilakukan. inilah contoh level Believed dan Values anda pada konteks itu, andapun merasa bahwa anda adalah seorang profesional dan leader yang efektif karena mampu menjaga amanah atasan dan perusahaan dan dikenal sebagai leader yang visioner, kreatif mencari solusi dan tak henti mengembangkan diri dan orang lain untuk mencapai manfaat secara ekologis, inilah level Identitas, sebagai leader anda ingin dikenal sebagai apa? Dan pada tingkatan yang lebih tinggi yaitu Connectivity atau spiritualitas adalah beyond self, bahwa keberadaan kita sebagai leaders sudah Wisma Sier Lt.2, Jl.Rungkut Industri Raya 10, Jawa Timur - Indonesia Phone : Fax :

6 AGENDA TRAINING JAN-FEB 2015, JAKARTA Training List Day Jan Feb Creative Problem Solving with The Coconut Principles Creative Problem Solving Effective Communication Skill How to Reach Better Leadership Lobbying and Negotiation Skill Service Excellent for Public Service Training for the Trainer Training for Trainer : Productivity Team Leadership Training Need Analisys Happy Pension Contact us : Zulfikar Mustafa Whatsapp : Zulfikar@proxsis.com Yeni Lestari Whatsapp : yeni.lestari@proxsis.com

7 AGENDA TRAINING JAN-FEB 2015, SURABAYA Training List Day Jan Feb Creative Problem Solving with The Coconut Principles Creative Problem Solving Effective Communication Skill How to Reach Better Leadership 2 `12-13 Lobbying and Negotiation Skill Service Excellent for Public Service Training for the Trainer Training for Trainer : Productivity Team Leadership HR for Non HR Happy Pension Effective Customer Complain Handling Effective Supervisory Management Workshop Contact us : Sari Oktaviani Yayuk Whatsapp : Whatsapp : sari.oktaviyanti@proxsis.co yayuk@synergysolusi.com