MindPower Newsletter. Monthly LEADERSHIP SERIES : BAGAIMANA MEMBANGUN TEAM YANG DINAMIS?

Transkripsi

1 MindPower Newsletter Monthly LEADERSHIP SERIES : BAGAIMANA MEMBANGUN TEAM YANG DINAMIS?

2 LEADER EDITORIAL Hi Leaders, Tidak terasa newsletter kami sudah memasuki edisi ke 8, untuk edisi bulan Mei 2015 ini kami mengangkat tema Bagaimana Membangun Team yang Dinamis dimana Leaders semua bisa memahami hal-hal dasar apakah yang harus dimiliki apabila kita ingin membangun team yang dinamis. Tidak hanya dalam bentuk artikel, tetapi kami juga melakukan interview dengan Bapak Rudi Ersan selaku BOD Advisor The Body Shop. Selain itu, pada akhir bulan april lalu kami juga telah sukses melaksanakan Seminar Leadership yang bertema LEADERS INSPIRATION WHAT IT TAKES TO TAKE A LEAD FROM ROLE MODELING TO BUILD STRONG IMAGE-, dimana seminar ini bekerjasama dengan IPMI International Business School. Kami ucapkan terima kasih kepada seluruh Leaders yang telah hadir dalam acara kami. Sampai berjumpa dalam newsletter dan event selanjutnya. Warm Regards, Proxsis Leadership Center

3 LEADER REPORT MindPower Newsletter Monthly Apakah perlu team building dalam sebuah perusahaan? Team building adalah proses dimana membantu sebuah team dalam membentuk kesinergian dalam mencapai goals dan tujuan yang dibuat oleh team tersebut. Banyak yang salah tanggap tentang team buiding ini sendiri. PENTINGNYA TEAM BUILDING DALAM PERUSAHAAN Mengerti arti team building dimana sebuah team tahu proses yang harus dilalui dalam mencapai kesepakatan dalam membuat keputusan. Dimana juga disini memerlukan interact antar sesama team member. Dengan adanya interaksi dalam team, mereka dapat mengenal satu sama lain dan membangun suatu hubungan. Ini berguna dalam mengambil keputusan. Team building yang baik adalah dimana leader dapat membentuk teamnya dalam sebuah team yang bersama-sama dapat mencapai goals yang sudah ditentukan. Komitmen juga diperlukan dalam sebuah team. Komitmen membuat team members memiliki rasa kepemilikan akan team tersebut dimana tidak ada aku dalam team. Team members juga dengan sendirinya akan sadar mereka juga harus berjalan menuju goals yang mereka tentukan. Dalam team building ini juga, kepercayaan dalam team members terbangun dan dapat memotivasi satu sama lain.

4 LEADER REPORT Leaders harus mengetahui bagaimana cara menyampaikan team building ini sendiri. Membangun teamwork atmosphere diperlukan dalam team building. Seperti kita tau, tiap perusahaan memang terjadi suatu persaingan yang ketat. Kebanyakan sebuah perusahaan melihat performa karyawannya secara individu jadi memungkinkan mereka berpikir untuk apa untuk mengikuti team building. Sehingga inilah yang membuat leaders sulit dalam mengembangkan team mereka. Jadi bangunlah atmosfer kerjasama yang baik dalam perusahaan. Manfaat team building : 1. Dapat membangun komunikasi yang baik antara team members dan atasan. 2. Meningkatkan suatu produktivitas dan kreativitas sebuah team. 3. Team members termotivasi untuk mencapai goals yang sudah ditentukan. 4. Membentuk kerjasama dan penyatuan dalam memecahkan masalah. 5. Kepuasan dan komitmen pada pekerjaan meningkat. 6. Kepercayaan dan support meningkat. 7. Dapat menyatukan karyawan yang berbeda-beda. 8. Memperjelas pekerjaan masing-masing. 9. Memperlancar jalannya peraturan dan prosedur yang ada. Leaders harus memulai ke bawah membangun hubungan dengan karyawannya. Ciptakan hubungan yang baik antar sesama dan team building dalam team pun akan menjadi lebih mudah. Yang paling penting adalah bangun hubungan dengan kepercayaan dan kesetiaan dibanding dengan ketakutan karyawan terhadap leaders. Leaders harus memulai ke bawah membangun hubungan dengan karyawannya. Ciptakan hubungan yang baik antar sesama dan team building dalam team pun akan menjadi lebih mudah. Yang paling penting adalah bangun hubungan dengan kepercayaan dan kesetiaan dibanding dengan ketakutan karyawan terhadap leaders. Bagaimana cara membangun team building yang efektif? 1. Anggaplah semua ide yang dilontarkan oleh team member sebagai suatu masukan. Dengan demikian karyawan Anda akan merasa dihargai pendapatnya. 2. Terbukalah dengan team members Anda untuk dapat mengenali mood dan karakter mereka masing -masing. Berhati-hatilah dengan perkataan atau perasaan yang tidak terungkapkan. 3. Sebagai leaders, Anda berperan sebagai penengah team members Anda. Bantu selesaikan konflik yang ada. 4. Berhati-hati dalam berkomunikasi dan dalam memilih kata-kata yang digunakan. Pastikan Anda mengenali cara komunikasi team Anda. 5. Bangun komunikasi antar members dengan baik sehingga members pun dapat berkomunikasi dengan baik demi masalah pekerjaan. Leaders juga harus bisa membangun suasana dimana members bisa mendengarkan satu sama lain dan brainstorming.

5 LEADER REPORT MindPower Newsletter Monthly Proxsis Leadership Center adalah bagian dari Proxsis group yang dikenal sebagai pioner dalam Business Performance Improvement terintgrasi. Proxsis juga memiliki lembaga training dan Counsulting diantaranya PLC, yang lebih mengkhususkan diri untuk mencetak profesional handal melalui program Transformationa Leadership dengan Mind power dan Skill turunannya seperti: Change Mindset Neuro Coaching Neuro communication Neuropreneurship Merupakan hal yang sangat di perlukan seorang leader untuk menjalankan perannya dengan efektif dan konsisten. Penyampaian materi dilakukan dengan metode non konvensional, seperti teknologi NLP, Waking Hypnosis, fire\glass walk untuk mengakselerasi proses pembelajaran sehingga suasana belajar menjadi fun dan berenergi posistif. Pelatihan dilakukan untuk membantu para pemimpin dan tim tumbuh berkembang melalui perubahan, tantangan dan krisis. Topik-topik pelatihan yang dapat diikuti antara lain: SelfLeadership with Personal Power Neuro Coaching Neuro Communication Outbonducation Transformational Leadership with Mind Power Topik lainnya yang sesuai Terkadang banyak karyawan yang belum tersampaikan ideidenya sehingga mereka cuma menjadi Yes man. Jangan membuat team Anda seperti itu, ajarkan untuk berdiskusi untuk semua hal dan dapat menerima opini orang lain. 6. Bangun kepercayaan dan kerjasama sesama members agar mereka dapat menyelesaikan kendala yang ditemukan dalam pekerjaan Anda. Dan juga dalam team sendiri mereka belajar untuk berbagi informasi demi goals mereka. 7. Tekankan values dan goals team. Evaluasi dan feedback terhadap performa mereka satu team. Ini dapat meningkatkan performa masing-masing individu dan diharapkan dapat mempengaruhi satu team. Masih banyak cara dalam membuat team building sukses, ini dapat disesuaikan dengan keadaan perusahaan Anda. Pastikan Anda sebagai leader dapat membangun hubungan yang baik dengan bawahan Anda dan jalin komunikasi yang baik pula. Team building sangat diperlukan jika perusahaan Anda terlihat chaos, dalam arti sumber daya alam Anda sudah tidak berproduktif, banyak konflik yang terjadi dan belum terselesaikan, dan bisa juga kurang termotivasi dalam mencapai target. Pastikan Anda sebagai atasan menciptakan suasana yang penuh dengan tantangan dan bersahabat kepada karyawan Anda. Bisa dipastikan karyawan Anda juga bisa lebih produktif lagi. Leaders dapat membuat outbound atau outing untuk team nya untuk membangun pengenalan akan satu sama lain agarkekompakan sebuah team tercipta dan dapat membawa keuntungan untuk perusahaan. Source :

6 LEADER TALK Untuk Informasi Training Publik / Inhouse Leadership : Seminar yang diadakan oleh Proxsis Corporate University pada tanggal 30 April 2015, yang berlokasi di IPMI International Business School Kalibata Jakarta Selatan. Seminar kali ini mengangkat tema Leaders Inspiration What It Takes To Take A Lead. From Role Modeling Build Strong Image. Dihadiri oleh 4 Keynotes speaker atau pembicara, yaitu Yumei Yulistyo PSI. MM. MNLP (Personal And Organization Transformation), DR. Dr. Aris Wibudi, SPPD, KEMD (RS Omni Medical Center dan RSPAD Gatot Subroto), Rudi Ersan (BOD Advisor For Business Development of The Body Shop), Peter Adrian MBA (Director AT STIRTA GROUP). Seminar dihadari oleh kurang lebih 75 audience. Kali ini team P- News sedikit mewawancarai salah satu Keynotes speaker Pak Rudi Ersan dari The Body Shop mengenai tema dari seminar kali ini. Jakarta : Permata Kuningan Bld; 17th Floor Jl. Kuningan Mulia Kav. 9 Kawasan Bisnis Epicentrum HR. Rasuna Said Jakarta Selatan Indonesia Telp : /80 Fax : Surabaya : Wisma Sier Lt.2, Jl.Rungkut Industri Raya 10 Jawa Timur Indonesia Phone : Fax : Latar belakang Rudi Ersan dalam karirnya, menjadi seorang intrapreneurship dikarenakan DNA Body Shop. Bapak Rudi Ersan menemukan ide bahwa DNA harus dibawa ke negeri ini, DNA Body Shop di Transform menjadi DNA Tanah Air Kita.

7 LEADER TALK MindPower Newsletter Monthly Hal itulah yang dibutuhkan untuk negeri ini, filosofinya adalah bisa membawa atau membangun daerah-daerah yang belum tersentuh. Bapak Rudi Ersan ter-influence oleh Susi Darmawan, bagaimana Ia memiliki dedikasi bagi pekerjaannya untuk bisa berbagi. Hal inilah yang membuat Rudi Ersan mencoba membuat NGO, meskipun NGO ini tidak dibawa oleh The Body Shop tapi spirit The Body Shop yang dibawa ke NGO tersebut. Selama 2,5 tahun Bapak Rudi Ersan fokus karna telah mengelilingi 88 kabupaten yang tertinggal. Pernah menjadi bahan tertawaan bagi Pak Rudi Ersan buat apa mengelilingi daerah-daerah tertinggal?, namun dengan kepercayaan ia menegaskan bahwa disitulah marketing dari The Body Shop yang mulai dibangun untuk selanjutnya. Leadership menurut seorang Rudi Ersan : Seorang leader yang sejati dapat membawa dirinya untuk membantu orang lain, seorang leader dapat mengembangkan seluruh potensi dirinya untuk lingkungan sekitar dan untuk banyak orang. Menjadi leader yang baik ia harus berbagi, seorang leader sejati ia harus berbagi ilmu. Banyak seorang leader yang membanggakan dirinya namun ia tak pernah membagikan ilmunya tanpa pamrih. Seorang leadership sejati dapat menciptakan leader. P-News & Edited Text : Versha Itulah yang disebut DNA, DNA yang dapat dibangun adalah bagaimana DNA dapat menciptakan customer yang sangat loyal. Berdirinya The Body Shop hingga saat ini adalah 80% dari customer yang loyal. Ini menjadi bukti bahwa suatu brand dapat bertahan dengan adanya DNA tersebut. Strategy marketing baru menurut pak Rudi Ersan adalah bagaimana dalam waktu 10 tahun kedepan menjadi market yang akan ia capai. Jika sudah memikirkan dalam waktu 10 tahun kedepan, maka langkah selanjutnya adalah memikirkan bagaiman atau langkah apa saja yang bisa dilakukan untuk mecapai taget waktu 10 tahun yang akan datang.

8 LEADER SERIES Setiap kesebelasan sepak bola, terdiri dari sebelas pemain dengan peran dan tugas masing-masing sebut saja ada penjaga gawang, ada penyerang tengah, pemain sayap, gelandang kiri dan kanan mereka ini menempati posisinya masing-masing sesuai dengan tugasnya dan kalau dilihat dalam permainan sepak bola, peluang terbesar untuk membobol gawang lawan terutama adalah penyerang tengah walaupun terbuka kemungkinan pemain belakang bisa juga membuat goal, namun pada umumnya pemain penyerang inilah yang mendapat penghargaan sebagai pencetak goal terbanyak, seperti pemain termahal dan terkaya didunia saat ini CR7 atau Christiano Ronaldo yang bahkan mendapat penghargaan bergengsi seperti Ballon D or berturut-turut pada musim kompetisi saat ini, sebagai bukti kecemerlangannya dalam mencetak gol terbanyak hingga dihadiahi Bola Emas. Bagaimana membangun Team yang Dinamis Oleh : Bpk. Yumei Sulistyo Psi.MM.MNLP Tentu kita semua pernah melihat team sepak bola bertanding di lapangan hijau, bila kita melihat team sepak bola yang terdiri dari sebelas pemain itu, apa yang terpikir oleh kita? Kebanyakan kita membayangan kesebelasan kita keluar sebagai pemenang pada pertandingan itu atau mungkin juga kita senang menyaksikan permainan sepak bola kelas dunia yang berkualitas, fair tidak ada baku hantam ditengah lapangan, singkat kata pertandingan itu menyuguhkan tontonan yang enak dan mengasyikan dilihat, marilah sejenak kita lihat dari sisi yang lain belajar bagaimana arti sebuah team agar kita dapat membangun team yang efektif. Pertanyaannya adalah, mengapa harus dia sendiri, padahal dia bisa mencetak goal juga karena kerja keras 10 pemain yang lain? Meskipun klub sepak bola itu mendapat nama, namun sepertinya dia adalah pemain terbaik diantara 10 pemain lainnya, seolah-olah 10 pemain lainnya hanya berjuang untuk kemashuran satu orang saja, Adilkan situasi seperti ini? Kalau terus seperti ini bukankah semua orang akan berebut untuk menjadi Pemain penyerang tengah seperti CR7, namun kenyataannya ini tidak terjadi, pemain yang lain menerima kenyataan ini apa adanya dan tetap bermain baik sebagaimana seharusnya. Contoh lain adalah Team Formula One, pernah melihat bagaimana ajang balapan mobil formula one yang sangat megah dan tontonan kelas dunia yang luar biasa hebatnya, dimana kemenangan kadang hanya ditentukan oleh waktu seper sekian detik, kecepatan adalah segalanya dengan dukungan team kerja yang handal dan teknologi tinggi bahkan menganti ban mobil dan mengisi bahan bakar secara bersamaan hanya dalam hitungan detik saat mobil formula masuk pit dan keluar lagi untuk

9 LEADER SERIES MindPower Newsletter Monthly melanjutkan balapan semua dilakukan kurang dari 10 detik saja, team ini jumlahnya besar dan terdiri dari orang-orang yang sangat kompeten dibidangnya, sangat kompak dan cekatan, namun saat sang pembalap masuk finis terlebih dahulu dialah yang mendapat sanjungan, pujian dan penghargaan tertinggi, menjadi bintang iklan, mendapat bayaran yang super mahal, meskipun nama team juga terangkat, sementara anggota team formula one yang lain harus puas untuk bertepuk tangan dengan gembira, padahal sukses seorang pembalap juga ditentukan oleh puluhan anggota team dengan dukungankerjasama yang sangat prima luarbiasa, pertanyaannya adalah adilkah kondisi seperti ini satu orang yang mendapat nama besar, pujian diatas kerja dan keringat orang lain? Ada contoh yang lebih ekstrem lagi tentang kondisi team kerja, pernahkan terpikir oleh kita. Coba bayangkan sebuah bangunan yang bernama piramida dimesir yang telah berdiri dengan begitu kokohnya hingga ribuan tahun, sejenak cobalah berpikir bagaimana Piramida yang sangat agung itu dibangun, bayangkan dikala itu ketika teknologi belumlah sehebat sekarang ini, Bagaimana harus mengerahkan para pekerja yang jumlahnya ratusan ribu bergerak dalam satu team yang kompak untuk mewujudkan impian sang Fir aun Pada contoh pertama kesebelasan sepak bola, menggambarkan bagaimana segelintir orang mendapatkan kemungkinan lebih besar untuk memperoleh kemasyuran, dicontoh kedua Team Formula One, jelas hanya seorang yang bakal keluar sebagai bintang dan meraih ketenaran yaitu sang pembalap, sedangkan pada contoh terakhir membangun Piramida adalah memperoleh kemegahan diri diatas penderitaan orang lain, jadi Team seperti apakah yang kita inginkan sebenarnya? Pada tahap ini tentu anda sudah mulai melontarkan berbagai argument tentang ketiga contoh situasi team di atas, sabar dulu, simpan argumen anda, marilah sejenak kita bahas konsep sebuah team dan melihat dari perspektif yang berbeda, dari contoh sebelumnya sebenarnya konsep team sudah ada sejak jaman dahulu kala, hingga kini yang namanya team ya tidak berubah, yang berubah dan berkembang adalah pengertian danpemahaman kita tentang team itu sendiri, marilah kita telaah satu persatu. To be continued.. Banyak korban berjatuhan dalam proses pembangunannya, banyak pekerja yang mati karena kelelahan, kelaparan, mati dicambuk, disiksa, ribuan juga mungkin jumlahnya, pertanyaannya apakah untuk mewujudkan ambisi sang Fir aun harus dengan perlakuan yang represif seperti ini?, menghasilkankan suatu karya diatas penderitan orang lain.

10 LEADER EVENT MindPower Newsletter Monthly AGENDA TRAINING LEADERSHIP BULAN JUNI 2015 JAKARTA : SURABAYA : Creative Problem Solving with The Coconut Principles 8-9 Creative Problem Solving Effective Communication Skill How to Reach Better Leadership Lobbying and Negotiation Skill Service Excellent for Public Service 4-5 Creative Problem Solving 2-3 Effective Customer Complain Handling How to Reach Better Leadership Service Excellent for Public Service Training for Trainer : Productivity Team Leadership HR for Non HR Training for the Trainer 9-10 Training for Trainer : Productivity Team Leadership Training Need Analisys Happy Pension 11-12

11 LEADER EVENT AGENDA TRAINING LEADERSHIP BULAN JULI 2015 JAKARTA : Creative Problem Solving with The Coconut Principles 8-9 Creative Problem Solving Effective Communication Skill How to Reach Better Leadership Lobbying and Negotiation Skill Service Excellent for Public Service 4-5 SURABAYA : Creative Problem Solving with The Coconut Principles 1-2 Effective Communication Skill 7-8 Effective Supervisory Management Workshop Lobbying and Negotiation Skill Training for the Trainer Happy Pension Training for the Trainer 9-10 Training for Trainer : Productivity Team Leadership Training Need Analisys Happy Pension 11-12

12 Jakarta : Permata Kuningan Bld; 17th Floor Jl. Kuningan Mulia Kav. 9 Kawasan Bisnis Epicentrum HR. Rasuna Said Jakarta Selatan Indonesia Telp : /80 Fax : Surabaya : Wisma Sier Lt.2, Jl.Rungkut Industri Raya 10 Jawa Timur Indonesia Phone : Fax :