Leaders As Coach For Performance Management
|
|
- Adi Darmali
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Leaders As Coach Leaders As Coach For Performance Management Coaching adalah kemampuan melakukan komunikasi yang presisi untuk membuka tabir-tabir yang membelenggu pikiran dan emosi seorang karyawan agar dapat meningkatkan kinerjanya secara optimal. Salah satu kemampuan akan yang dipelajari adalah kemampuan kemampuan membaca Belief System, menghambat pikiran/mental dan asumsi terselubung yang dapat diungkapkan dari pilihan kata yang digunakan klien. Dengan demikian seorang Coach (atasan) akan dengan mudah mengarahkan kinerja dalam stategy yang jauh lebih baik. Dalam coaching, tidak saja dipelajari komunikasi secara verbal, namun juga komunikasi non verbal yang berguna dalam membaca unconsious signal dari bawahan dan mengarahkan pembicaraan agar lebih produktif. Beragam pola bahasa khusus (language pattern) yang berguna dalam mengarahkan proses coach akan diajarkan dan dilatih dalam pelatihan ini. Dalam pelatihan ini juga akan dipelajari mengenai tehnik membimbing bersolusi kreatif, behavior pacing, dan berbagai teknik pembelajaran berbasis NLP yang akan membantu bawahan memiliki jalur neurologis baru yang lebih efektif untuk dipakai dalam pekerjaan. Materi Training Leaders As Coach Internalizing the mindset. Bagaimana seharusnya mindset seorang Coach berbasiskan NLP? Coaching adalah sebuah metode sekaligus metodologi. Teknik sekaligus cara berpikir yang unik. Menggunakan teknik coaching dengan mindset yang keliru hanya akan membuang waktu Anda dan klien tanpa hasil yang berarti. Modeling principle in coaching. Bagaimana sebenarnya metodologi modeling dalam NLP dapat diterapkan dalam proses coaching? Coaching berbicara soal bagaimana seseorang menjadi lebih unggul dari sekarang, menjadi paling unggul yang ia bisa. When potential becomes performance. Bagaimana persisnya mengenali potensi klien dan memanfaatkannya untuk memunculkan kinerja optimal? Bagaimana membantu klien memahami bahwa sebuah potensi sejatinya adalah sebuah bibit yang harus terus dipupuk sebelum bisa merasakan buahnya? NLP Coaching model. Bagaimana menjalankan sebuah proses coaching dari awal hingga akhir? Dari pengenalan potensi hingga berujung pada komitmen dan kinerja? NLP techniques and the keys in coaching. Mempelajari kembali teknik-teknik inti yang dalam NLP yang dapat diaplikasikan dalam coaching, termasuk kata-kata kuncinya sehingga dapat mencapai hasil yang diinginkan. Practice, practice, practice. Praktik langsung melakukan coaching secara riil. Durasi training adalah 2 hari (classroom), Inhouse 08:30 17:00 Waktu Setempat Peserta maksimal 24 orang per kelas
2 Effective Communication With NLP Effective Communication With NLP NLP ( Neuro Linguistic Programing ) sebagai salah satu aplikasi kekuatan dalam pengembangan potensi telah menjadi kebutuhan banyak individu maupun lembaga untuk menjadikan NLP sebagai alat bantu mencapai outcome. Peran NLP dalam komunikasi menjadi sangat kuat setelah NLP memasuki wilayah komunikasi persuasive yang mudah dan memudahkan setiap individu memahami bentuk-bentuk komunikasi yang tanpa resistensi. Program komunikasi yang berbasis pada NLP (Neuro Linguistic Programming) ini, membekali setiap orang dengan sikap, metodologi dan teknik ampuh dalam membangun dan memenangkan komunikasi. Kecanggihan NLP memudahkan seseorang melakukan komunikasi yang persuasive dan memberdayakan. Serangkaian teknik membangun kedekatan (rapport), teknik berkomunikasi dengan memanfaatkan system representasi yang tepat, membangun sikap fleksibel untuk mencapai tujuan komunikasi, menjadi tonggak utama pelatihan ini. Materi Effective Communication With NLP Prinsip-prinsip NLP dalam komunikasi Membangun state yang tepat sebagai komunikator Mengenal dan meningkatkan Representational system & preferred communication system Menggunakan Modality / Sub Modality & Double Hemisphere dalam komunikasi dan merancang media komunikasi Meningkatkan Pacing & Leading untuk membangun kepercayaan (trust) Mengoptimalkan 3V untuk menjadikan komunikasi semakin efektif Menggunakan Meta Model untuk mengklarifikasi dan memberdayakan Menggunakan Milton Model untuk membangun kesamaan secara lebih persuasive Durasi training adalah 3 hari (classroom), inhouse 08:00 17:00 Waktu Setempat Peserta maksimal 30 orang per kelas Investasi training hanya Rp saja per batch (belum termasuk pajak) Investasi sudah termasuk modul pelatihan dan sertifikat untuk 30 peserta Pelaksanaan training dalam setiap batch akan didampingi oleh 2 orang trainer dan 1 orang asisten.
3 Team Building Program Team Building Programs Team Building Programs Team Awareness Outing Building High Team Performance Building Team Excellence Building Ultimate Team Durasi Team Awareness dimulai dari 1 hari program. Durasi High Team Performance, Team Excellence dan Ultimate Team dimulai dari 3 s/d 5 hari program. Prosentase kegiatan adalah ~60% simulasi dan ~40% pembekalan materi, prosentase simulasi lebih intensif untuk Team Awareness Outings. Peserta minimal 25 orang dan maksimal 40 orang per batch untuk High Team Performance, Team Excellence dan Untimate Team. Peserta minimal 25 orang dan maksimal 100 orang untuk Team Awareness. Lokasi outdoor fleksibel dan dapat disesuaikan keinginan serta ketersediaan akomodasi dari klien. Investasi training disesuaikan dengan jenis program, durasi program, lokasi program dan jenis akomodasi yang diinginkan. Transportasi dapat disediakan oleh Better Habit atau pihak klien
4 Leaders As Trainers (Training of Trainers) Leaders As Trainers (Training of Trainers) NLP For Trainer, merupakan rangkaian dari kegiatan Training of Trainers (ToT) dengan menggunakan pendekatan Behavioral Transformation yang paling aktual, yakni pendekatan training dengan menggunakan keseluruhan fungsi holistic (mind, body spirit) serta pemanfaatan alam sadar dan bawah sadar. NLP yang telah dikenal sebagai langkah terdepan dalam mengolah attitude dan metodologi menjadi perangkat yang powerful dalam training ini. Dalam proses pemberdayaan kepada trainee, seorang trainer seharusnya menggunakan Trainee Centre Principle, yang berarti bahwa materi perlu di desain dan disuguhkan berdasarkan bagaimana prinsip kerja otak dalam menyerap informasi, sehingga penggunaan pola holistic linguistic yang optimal menjadi jawaban yang tepat untuk proses knowledge transfer ini. Fokus pelatihan ini di titik beratkan pada pembekalan trainer s mindset yang efektif, memafaatkan state of mind trainee dan peningkatan proses penyampaian interaksi dua arah yang efektif dengan teknik NLP. Materi Training Leaders As Trainers Mengerti penggunaan teknologi NLP dalam dunia Penguasaan teknik-teknik dan metodologi penyampaian informasi dengan menggunakan seluruh indera penerima informasi manusia. Mengembangkan belief system dan menguasai state of mind yang sesuai agar menjadi trainer yang efektif. Mendesain pola pelatihan dengan menggunakan prinsip kerja otak manusia. Menguasai teknik NLP untuk menciptakan suasana yang dinamis, menyenangkan dan interaktif. Menguasai NLP hipnotic language pattern untuk menajamkan penyampaian informasi. Durasi training adalah 3 hari (classroom), inhouse 08:30 17:00 Waktu Setempat Peserta maksimal 24 orang per kelas Investasi training hanya Rp saja per batch (belum termasuk pajak) Investasi sudah termasuk modul pelatihan dan sertifikat untuk 24 peserta Pelaksanaan training dalam setiap batch akan didampingi oleh 2 orang trainer dan 1 orang asisten.
5 Experiencing Better Habit At Work Experiencing Better Habits At Work Menjadi seseorang yang ekselen dan professional adalah dambaan bagi setiap individu. Kenyamanan kerja yang dibentuk oleh positive mindset serta hadirnya nilai-nilai kehidupan (living value) yang menyertai segala aspek kehidupan individu, akan sangat berperan dalam mengekspresikan kinerja yang optimal. Ini menjadi dambaan management di setiap perusahaan. Karena perbedaan pola pikir, pendidikan, latar belakang, maka seseorang harus pandai menghadirkan dirinya secara penuh dalam setiap kesempatan, terutama saat seorang karyawan diminta untuk menunjukkan performa dan kinerja optimalnya. Semakin besar dorongan atau tuntutan akan menyebabkan semakin tinggi tingkat stress yang dialami oleh seseorang, ditambah lagi beban hidup lainnya yang datang dari luar pekerjaan. Oleh sebab itu kemampuan seorang individu untuk dapat menyelaraskan diri secara fisik, mental, sosial dan spiritual menjadi kebutuhan yang penting. Melalui pelatihan ini, perusahaan memiliki kesempatan membekali karyawan dalam menciptakan budaya perusahaan yang prima dan hasil yang optimal. Materi Experiencing Better Habits At Work Menggali potensi profesionalisme dan aplikasi prakteknya Mengembangkan positive thinking dalam menghadapi berbagai macam persepsi dunia kerja Menguatkan nilai-nilai positif (living values + corporate values) dan menyadarkan seseorang pada tujuan pencapaiannya. Mengaplikasikan bekerja dengan hati (working by heart) Pengorganisasian diri dan waktu melalui aplikasi Time Line berbasis NLP Menjadi pribadi yang dapat dicontoh oleh lingkungan sebagai tanggung jawab sosialnya Mengakses performa ekselen karyawan untuk dikembangkan pada seluruh aspek kehidupan Durasi training adalah 2 hari (classroom), inhouse 08:00 17:00 Waktu Setempat Peserta maksimal 24 orang per kelas Investasi training hanya Rp saja per batch (classroom) (belum termasuk pajak) Investasi sudah termasuk modul pelatihan dan sertifikat untuk 24 peserta Pelaksanaan training per batch dipandu oleh 1 orang trainer dan 1 orang asisten.
6 Personal Development Personal Development Citra Diri yang positif diciptakan oleh individu yang mampu menjalin Intepersonal Relationship ( hubungan antar pribadi ) dan memiliki keterampilan berkomunikasi yang efektif dengan semua orang dalam organisasi. Personal Development dibentuk oleh kemampuan individu untuk menyadari peran dirinya dan menggali potensi yang secara konsistent ditampilkan dirinya pada saat bekerjasama dan berinteraksi dengan orang lain. Untuk menjadi pribadi yang disukai oleh setiap orang maka pada saat menjalin hubungan dengan orang lain aspek etika dan penampilan harus dipertahankan secara konsisten ditunjukkan di setiap kesempatan Materi Personal Development Self Concept & Personal Change. Tujuan sesi ini adalah untuk menjelaskan diri pada saat dipandang oleh dirinya, pada saat diproyeksikan kepada orang lain dan pada saat dilihat oleh orang lain. Personal Excellence. Tujuan materi ini adalah mengembangkan pribadi agar menjadi pribadi yang prima, melalui kekuatan berpenampilan dan beretika. Assertiveness & Emphatic Communication. Tujuan materi ini adalah untuk menggali potensi berkomunikasi yang assertive dengan memanfaatkan dimensi verbal dan non-verbal agar mampu memberikan pengaruh kepada orang lain Teamwork Service. Tujuan materi ini adalah untuk memberikan kesempatan kepada peserta melakukan simulasi layanan dengan beberapa kasus yang diciptakan berdasarkan kemampuan, keterampilan dan sikap yang prima. Durasi training adalah 2 hari (classroom), 08:00 21:00 Waktu Setempat Durasi training 3 hari dengan outdoor activity. Peserta maksimal 30 orang per kelas Investasi training hanya Rp saja per batch (2 hari classroom) (belum termasuk pajak) Investasi sudah termasuk modul pelatihan dan sertifikat untuk 30 peserta Pelaksanaan dan investasi training dengan outdoor activity disesuaikan dengan lokasi pelaksanaan.
7 Presentation Skill Presentation Skill Ketrampilan presentasi secara baik kini telah menjadi kebutuhan bagi setiap orang entah Anda seorang manajer, dosen, trainer, mahasiswa, pengusaha ataupun seorang sales executive. Program pelatihan berguna bagi Anda untuk meningkatkan daya tarik dan kepiawaian melakukan presentasi atau berbicara di hadapan umum secara formal. Sehingga presentasi Anda akan memberikan kesan yang menyenangkan dan efektif dalam penggunaan waktu. Dalam pelatihan ini peserta akan belajar bagaimana membangun percaya diri dalam waktu singkat, bagaimana membuat pembukaan dan penutupan presentasi yang mengesankan, bagaimana menggunakan 3V (Visual, Vocal dan Verbal) secara maksimal. Tujuan Training Presentation Skill Meningkatkan wawasan dan keterampilan Pegawai dalam hal presentasi Mampu untuk melakukan presentasi bermutu sehingga efektif dan menyenangkan serta dapat menggunakan waktu yang tersedia dengan baik. Mengatasi rasa takut di awal presentasi serta membangun percaya diri dalam waktu singkat ketika presentasi agar peserta mendapat kesan pertama yang baik. Mampu memaksimalkan fungsi 3V (Vokal, Verbal, Visual) dalam presentasi yang efektif Durasi training adalah 2 hari (classroom), 08:00 21:00 Waktu Setempat Peserta maksimal 30 orang per kelas Investasi training hanya Rp saja per batch (2 hari classroom) (belum termasuk pajak) Investasi sudah termasuk modul pelatihan dan sertifikat untuk 30 peserta
8 Adventure And Outdoor Programs Adventure and Outdoor Programs Adventure & Outdoor Programs Jungle Survival Outbound Management Training Executive Adventure Programs Special Group & Individual Challenge Teenage & Kids Adventure & Character Building Program Durasi Program dimulai dari 1 hari program. Prosentase kegiatan adalah ~60% simulasi dan ~40% pembekalan materi, atau disesuaikan dengan fokus pencapaian program. Peserta minimal 25 orang dan maksimal 40 orang per batch. Peserta minimal 25 orang dan maksimal 100 orang untuk Team Awareness. Lokasi outdoor fleksibel dan dapat disesuaikan keinginan serta ketersediaan akomodasi dari klien.arana penunjang kegiatan dapat difasilitasi oleh Better Habit maupun oleh pihak klien. Investasi training disesuaikan dengan jenis program, durasi program, lokasi program dan jenis akomodasi yang diinginkan. Transportasi dapat disediakan oleh Better Habit atau pihak klien
9 Building Team Awareness Building Team Awareness Team Awareness adalah sebuah program inisiasi penyadaran, penggalian, peningkatan pencapaian individu untuk disinergikan menjadi kekuatan kelompok yang mengarah Pada pelipatgandaan Kinerja Organisasi. Tim yang kompak dan berkinerja tinggi tidak terbentuk dengan sendirinya, tetapi harus didorong melalui stimulus yang tepat dan efektif agar menghasilkan dinamika kelompok dan sinergi yang positif.kegiatan outbound ini disusun agar peserta dapat mengalami suatu kondisi, tetapi dengan menggunakan sikap mental dan perilaku yang positif mereka dapat mengarahkan diri menjadi good and solid team yang dapat mencapai prestasi luar biasa. Pengalaman ini diharapkan menggugah mereka untuk menerapkan semangat yang serupa di pekerjaan agar mencapai kinerja kelompok yang optimal. Tujuan Training Building Team Awareness Membentuk sikap mental yang mendukung kerjasama kelompok Memahami dasar-dasar dari TEAM HABITS melalui kegiatan semi outdoor yang bersifat Fun Learning Memahami peran individu sebagai anggota tim yang berperan aktif dan dalam mencapai sasaran kelompok Mengenal proses komunikasi dan koordinasi dalam kerja kelompok. Durasi training adalah 2 hari (classroom & Outdoor), 08:00 21:00 Waktu Setempat Peserta maksimal 50 orang per kelas Investasi training hanya Rp saja per batch (2 hari classroom) (belum termasuk pajak) Investasi sudah termasuk modul pelatihan dan sertifikat untuk 50 peserta
10 Building Team Excellence Building Team Excellence Peran sebuah tim (kelompok) harus menjadi lebih besar daripada peran individunya, dan itulah sebuah kekuatan keompok. Karena kebutuhan mensinkronkan visi, misi dan karakteristik peran sangat penting bagi kemajuan sebuah kelompok, maka dibutuhkan media untuk menjadi tim yang ekselen. Pelatihan Building Team Excellence mengkombinasikan kegiatan Team Building dengan Service Excellence. Karena masyarakat hanya akan merasakan kenyamanan pelayanan dari sebuah perusahaan apabila perusahaan tersebut secara tim (kelompok) memberikan kualitas pelayanan yang sama, dan itu menjadi tuntutan dan gairah yang diinginkan oleh setiap organisasi pelayanan publik. Peran individu akan menjadi bagian pokok bahasan utama dengan memanfaatkan pikiran bawah sadar untuk menggali peran tersembunyi dari setiap anggota kelompok. Bagaimana membentuk service mindset yang positif, meningkatkan kesadaran berkelompok, menghadapi perubahan internal dan eksternal, meresolusi konflik dalam kelompok serta membentuk citra kelompok melalui komunikasi akan menjadi bagian menarik dalam training ini. Tujuan Training Building Team Excellence Menyadari dan meningkatkan peran individu dalam kelompok, melalui peta kecenderungan karakteristik peran dari setiap individu. Meningkatkan kualitas pelayanan kelompok dan memahami Service Mindset dari sebuah perusahaan pelayanan publik. Meningkatkan pola-pola internal communication untuk mengefektifkan pengambilan keputusan dalam sebuah kelompok. Bagaimana menghadapi kepemimpinan dalam kelompok, mengatasi konflik dan membentuk citra kelompok sebagai pelayan masyarakat. Durasi training adalah 2 hari (classroom), 08:00 21:00 Waktu Setempat Durasi training 3 hari dengan outdoor activity. Peserta maksimal 30 orang per kelas Investasi training hanya Rp saja per batch (2 hari classroom) (belum termasuk pajak) Investasi sudah termasuk modul pelatihan dan sertifikat untuk 30 peserta Pelaksanaan dan investasi training dengan outdoor activity disesuaikan dengan lokasi pelaksanaan.
LEARNING & DEVELOPMENT PAKET PELATIHAN 2017 MOTIVASI, KERJA SAMA TIM DAN PELAYANAN PRIMA 2017 D E D I C A T E T O
LEARNING & DEVELOPMENT MEMBANGUN TIM KERJA YANG BERKARAKTER DAN BERKUALITAS MENCIPTAKAN PELAYANAN PRIMA YANG KONSISTEN PAKET PELATIHAN 2017 MOTIVASI, KERJA SAMA TIM DAN PELAYANAN PRIMA 2017 D E D I C A
Lebih terperinciarboreal an outdoor education company
OUTDOOR MANAGEMENT TRAINING OUTBOUND & TEAM BUILDING Dalam program Outdoor Management Training, kami akan memfasilitasi peserta untuk mengembangkan pengetahuan dan pemahaman dalam membangun interaksi yang
Lebih terperinciVISI MISI. Supersonality Institute SUPERSONALITY INSTITUTE. Telp Hp
Supersonality Institute Company Profile VISI Ryan Martian, SP IBH CI, CNLP, CHRNLP, CPHRM Menjadi Partner dalam Meningkatkan Citra Organisasi dan Perusahaan Melalui Manajemen Sumber Daya Manusia Menuju
Lebih terperinciTopik Pelatihan Manajemen In house Training Management Skills
Topik Pelatihan Manajemen In house Training Management Skills 1 Daftar Isi : Topik In-house Training Outline Materi Training Daftar Klien Profil Fasilitator 2 Anda bisa mendownload file powerpoint presentasi
Lebih terperinciNLP For Learning PROPOSAL
NLP For Learning PROPOSAL KATA PENGANTAR Pendidikan dalam urat nadi segala aspek aktifitas hidup dapat dikatakan sebagai dasar yang sangat penting. Untuk itu, maka penting untuk memberikan perhatian pada
Lebih terperinciPROPOSAL OUTBOUND TEAM BUILDING
PROPOSAL OUTBOUND TEAM BUILDING Kantor Pusat: Jl Nangka RT 004/ 006 No 4B Tanjung Barat Jagakarsa Jakarta Selatan 12270, Telp. 021-97207800 (HP: 08562883866) Latar Belakang Dunia profesionalisme kerja
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Persaingan global yang terjadi di Indonesia dalam beberapa dasawarsa terakhir ini, menuntut upaya strategi bisnis dan kemampuan teknologi yang mahir di berbagai sektor
Lebih terperinciBuilding Up PROFESSIONAL ATTITUDE SOFT SKILLS. Membangun Karakter Sukses & Mulia
Building Up SOFT SKILLS & PROFESSIONAL ATTITUDE Membangun Karakter Sukses & Mulia Menurut survei yang diterbitkan National Association of Colleges and Employers (NACE) pada tahun 2002 di Amerika Serikat,
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Internal Marketing Pemasaran internal sangat penting artinya bagi perusahaan jasa. Apa lagi bagi usaha jasa yang terkenal dengan high contact. Apa yang dikatakan dengan high
Lebih terperinciPeople Development. Colouring Your Life. Corporate Training Coaching & Counselling Recruitment Assessment Hospitality Consulting
People Development Colouring Your Life Corporate Training Coaching & Counselling Recruitment Assessment Hospitality Consulting Visi Menjadi perusahaan konsultan sumber daya manusia terdepan dengan kredibilitas
Lebih terperinciTRAINING NEEDS ANALYSIS BASIC HR MANAGEMENT ORGANIZATION DEVELOPMENT DESAIN KOMPETENSI
BASIC HR MANAGEMENT Training HRD di level dasar ini sangat dibutuhkan oleh praktisi HR pemula dan siapapun yang ingin mempelajari HR management dari Basic. TRAINING NEEDS ANALYSIS Training ini mempelajari
Lebih terperinciPAKET SUPER HEMAT 2016
PAKET SUPER HEMAT 2016 PAKET PLATINUM 1 PAKET PLATINUM 2 PAKET GOLD RP. 100 JUTA 4 Inhouse Training 8 Public Training RP. 55 JUTA 2 Inhouse Training 4 Public Training RP. 36 JUTA Inhouse Training 2 hari
Lebih terperinciBiro Konsultasi Psikologi
PRODUCT OVERVIEW Biro Konsultasi Psikologi Kantor pusat : Jl. Aria Barat III No. 2 Aria Graha Regency, Soekarno Hatta Bandung Telp / Fax: (022) 70536588 (022) 7531469 Kantor Cabang : Jl. Paledang No.49
Lebih terperinciEffective Leadership Skills
Developing Effective Leadership Skills Slide presentasi berikut merupakan sampel materi training : Leadership Skills. Materi lengkap dapat diperoleh melalui kegiatan in house training kami. Elemen-elemen
Lebih terperinciSlide presentasi berikut merupakan sampel materi training : Effective Communication Skills. kegiatan in house training kami.
Developing Effective Communication Skills Slide presentasi berikut merupakan sampel materi training : Effective Communication Skills. Materi lengkap dapat diperoleh melalui kegiatan in house training kami.
Lebih terperinciDeveloping Effective Communication Skills
Developing Effective Communication Skills Slide presentasi berikut merupakan sampel materi training : Effective Communication Skills. Materi lengkap dapat diperoleh melalui kegiatan in house training kami.
Lebih terperinciAktifitas. Materi Program. Luar Ruang (outdoor) dengan dasar: Permainan berstruktur. Skenario yang beralur. Aturan main, sangsi dan penghargaan
TEAM BUILDING Kesuksesan dalam pencapaian tujuan perusahaan/organisasi sangat ditentukan oleh kerja sama antar sesama anggota perusahaan. Untuk mencapai tujuan itu dibutuhkan sebuah sinergi yang dapat
Lebih terperinciDODDY FAISAL HUMAINI (CARTENZ HRD GROUP)
DODDY FAISAL HUMAINI (CARTENZ HRD GROUP) Tak kenal maka tak sayang DODDY FAISAL HUMAINI Pekerjaan : - Founder & Owner CARTENZ HRD - Founder & Owner PYRAMIDA EDUTRAINING - Founder & Owner LENTERA CAMP TRAWAS
Lebih terperinciSoftskill, Kurikulum, Dosen, dan Mahasiswa. Bertalya Universitas Gunadarma
Softskill, Kurikulum, Dosen, dan Mahasiswa Bertalya Universitas Gunadarma TIM PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI (PHKI) BATCH 3 Universitas Gunadarma (2010 2012) Ketua Pelaksana : Dr. Asep Djuarna..
Lebih terperinciVisi : EVENT THE BEST CAN BE IMPROVED
VISI & MISI Visi : EVENT THE BEST CAN BE IMPROVED Misi : Meningkatkan kualitas produk dan pelayanan serta melakukan inovasi secara terus menerus. Memberikan manfaat bagi Pelanggan, Karyawan, Supplier,
Lebih terperinciProposal dan Biaya Pelatihan Manajemen In house. Management Skills
Proposal dan Biaya Pelatihan Manajemen In house Training Management Skills 1 Daftar Isi : Topik In-house Training Benefit Pelatihan Biaya Pelatihan Outline Materi Training Daftar Klien Profil Fasilitator
Lebih terperinciPELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Modul ke: 09 Fakultas PSIKOLOGI Program Studi PSIKOLOGI PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN BAB IX METODE PELATIHAN ON THE JOB TRAINING Dr. Antonius Dieben Robinson Manurung, MSi Definisi On the Job Training Method
Lebih terperinciDeveloping Effective Leadership Skills
Developing Effective Leadership Skills Slide presentasi berikut merupakan sampel materi training : Leadership Skills. Materi lengkap dapat diperoleh melalui kegiatan in house training kami. Profil Fasilitator
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Perkembangan organisasi haruslah sejalan dengan dinamika perubahan baik
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Setiap organisasi di desain untuk terus maju dan berkembang. Perkembangan organisasi haruslah sejalan dengan dinamika perubahan baik eksternal maupun internal organisasi.
Lebih terperinciA. TRAINING NEED ANALYSIS LEADERSHIP OUTBOUND TRAINING
A. TRAINING NEED ANALYSIS LEADERSHIP OUTBOUND TRAINING Nama Instansi : PT. Indo Garment Semarang Jabatan / Usia : Supervisor / + 25 40 tahun Jumlah Peserta : 50 orang Jumlah Fasilitator : 3 orang Trainer
Lebih terperinciShopfloor Leadership
Company LOGO PROPOSAL In- House Training Shopfloor Leadership Prepared By : PT INDO HUMAN RESOURCE www.corphr.com Profil Perusahaan PT. Indo Human Resource berdiri pada tanggal 16 Agustus 2005 di Jakarta
Lebih terperinciTEAM LEARNING. Tujuan Pembelajaran Khusus
PULAP - BKKBN 1 PULAP - BKKBN 2 TEAM LEARNING Tujuan IPembelajaran Umum Peserta dapat memahami cara mengembangkan kapasitas individu dalam tim sebagai satu kesatuan untuk meningkatkan kinerja organisasi
Lebih terperinciAdhyatman Prabowo, M.Psi
Adhyatman Prabowo, M.Psi Memilih Metode Pelatihan Rencana Pembelajaran atau Kegiatan Pelatihan Mempersiapkan Bahan bahan Pelatihan Memilih dan Menyiapkan Tempat Pelatihan 1. Ceramah Trainer berkomunikasi
Lebih terperinciProf. Dr. Irmawati, Psikolog
Prof. Dr. Irmawati, Psikolog Underlying characteristics of individual that is causally related to criterion referenced effective and/or superior performance in a job or situation Spencer & Spencer Sifat-sifat
Lebih terperinciconsultant Your Change Partner Company Profile
consultant W Company Profile Akta Pendirian No. 8 Tahun 2015 SK Kemenkumham No. AHU-0009740. AHA.01.01 Tahun 2015 www.kmicenter.co.id Business Consultant Corporate Training Gathering Event Direktur Utama
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. perdagangan dalam skala internasional, sehingga memudahkan barang-barang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Era globalisasi sudah diterapkan di seluruh dunia, termasuk Indonesia. Era globalisasi ini membuka peluang bagi berbagi negara untuk melakukan perdagangan dalam
Lebih terperinciModel Kompetensi. Dalam hal ini untuk mengidentifikasi perilaku seseorang yang sesuai dengan visi, misi & strategi organisasi.
Model Kompetensi Model Kompetensi adalah powerful tool untuk mengidentifikasi knowledge, skills, and personal attributes yang dibutuhkan untuk menjalankan institusi. Dalam hal ini untuk mengidentifikasi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
5 2013, No.1189 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Indonesia memiliki semua prakondisi untuk mewujudkan visi negara sebagaimana tertuang dalam Pembukaan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
Lebih terperinciNEURO LINGUISTIC PROGRAM
NEURO LINGUISTIC PROGRAM Edy Prihantoro, Dr Universitas Gunadarma Part 14 Pokok Bahasan Definisi Neuro Lingusitic Program Kesadaran Diri Model Perubahan Kekuatan Perssepsi Definisi Neuro Lingusitic Program
Lebih terperinciCareer Management.
Career Management 1 Rencana Pengembangan Karir Program Pengembangan Karir terdiri dari 2 elemen utama, yakni 1.Inisiatif Organisasional 2.Inisiatif Individual (karyawan) 2 1. Inisiatif Organisasional 1.Sistem
Lebih terperinciKatalog InHouse Training 2016
Katalog InHouse Training 2016 We are HR specialist 2004-2016 1 2 Basic HR Management Training HRD di level dasar ini sangat dibutuhkan oleh praktisi HR pemula dan siapapun yang ingin mempelajari HR management
Lebih terperinciBF Institute Training Center Semarang AWESOME
2015 P U B L I C PROPOSAL dan DETAIL PROGRAM PELATIHAN - WORKSHOP KAMI BF Institute Training Center Semarang AWESOME There is a powerful driving force inside every human being that, once unleashed,can
Lebih terperincia. Tujuan Umum Meningkatkan kerjasama / team work dalam mencapai tujuan dan sasaran tugas dan fungsi SKPD yang telah ditetapkan.
KERANGKA ACUAN KERJA PELATIHAN LEADERSHIP TRAINING / OUTBOND BAGI PEJABAT DAN STAF DI LINGKUNGAN DINAS PERTANIAN PERKEBUNAN DAN PETERNAKAN KABUPATEN SIDOARJO TAHUN ANGGARAN 2011 I. Latar Belakang Dalam
Lebih terperinciTraining Center. BF Institute Training Center. insight. vision. purpose. vitality. strength. performance. prosperity. abundance
w w w. T R A I N I N G S E M A R A N G. c o m BF Institute Training Center insight vision purpose vitality strength performance Training Center prosperity abundance SPIRITUAL LEADERSHIP MOTIVATION SALES-MARKETING
Lebih terperinciMinggu 3: Manajemen Modern
Minggu 3: Manajemen Modern TI4002-Manajemen Rekayasa Industri Teknik Industri, FTI ITB Tujuan Pembelajaran Mempelajari dasar-dasar yang menjadi pemikiran manajemen moderen Mengetahui arah pengembangan
Lebih terperinciPROPOSAL Program Pelatihan Outbound Management Training
PROPOSAL Program Pelatihan Outbound Management Training DAFTAR ISI 1. Deskripsi Kegiatan 2. Karakteristik Pelatihan 3. Ruang Lingkup Pelatihan 4. Sasaran Pelatihan 5. Pogram 6. Paket Outbound Training
Lebih terperinciPendekatan Interprofessional Collaborative Practice dalam Perawatan Pasien Katastropik
Pendekatan Interprofessional Collaborative Practice dalam Perawatan Pasien Katastropik Sugiarsih.,S.Kep.,Ns.,MPH Rumah Sakit Universitas Gadjah Mada PERKONAS Poltekkes Kemenkes, Jakarta 22-24 Maret 2017
Lebih terperinciFenni Agustina
Fenni Agustina g http://staffsite.gunadarma.ac.id Ketrampilan seseorang dalam berhubungan dengan orang lain (INTERPERSONAL SKILLS) dan ketrampilan dalam mengatur dirinya sendiri (INTRA-PERSONAL SKILLS)
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. bahkan manusia tidak akan bertahan hidup. Demikian juga dalam sebuah
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi yang mewarnai era globalisasi memungkinkan perusahaan atau organisasi beroperasi diberbagai belahan dunia
Lebih terperinciadalah bagian dari komitmen seorang kepala sekolah.
BAB V KESIMPULAN, ILPIKASI, DAN REKOMENDASI A. Kesimpulan Dari hasil perhitungan pada Bab IV penelitian ini diperoleh kesimpulan sebagai berikut: Kepemimpinan kepala sekolah harus didukung oleh nilai-nilai
Lebih terperinciCust Cu om o er Service Excellence
Customer Service Excellence Slide presentasi ini hanya sampel materi training : Service Excellence. Materi lengkap dapat diperoleh melalui kegiatan in house training kami. Dua Dimensi dari Service Service
Lebih terperinciNature inspired awareness!!!
Outbound Edukasi adalah kegiatan outdoor yang melatih untuk tidak pantang menyerah, Ketangkasan, kedisiplinan, dan pola berpikir dalam hal yang positif / baik. Karena kegiatan outbound edukasi yang berkonsep
Lebih terperinciMEMBUDAYAKAN COACHING DI TEMPAT KERJA OLEH: SEGER, Widyaiswara Madya pada Pusdiklat PSDM
MEMBUDAYAKAN COACHING DI TEMPAT KERJA OLEH: SEGER, Widyaiswara Madya pada Pusdiklat PSDM Coaching sebuah kata yang akhir-akhir ini telah menjadi sebuah istilah yang sering kita dengar dalam lingkungan
Lebih terperinciHuman Resource Diagnostic
Human Resource Diagnostic Latar Belakang Perkembangan bisnis kini tidak hanya bergantung pada strategi bisnis yang baik. Banyak perusahaan dari sektor bisnis yang berbeda-beda terus menerus mengembangkan
Lebih terperinciPROPOSAL PT. Talent Box Indonesia
PROPOSAL Rendahnya Motivasi Karyawan berdampak 47% terhadap Pertumbuhan Profit* * sumber: JURNAL TEKNOLOGI, Edisi No. 2. Tahun XXI, Juni 2007 102-110, Departemen Teknik Sipil Universitas Indonesia (UI),
Lebih terperinciLATAR BELAKANG TUJUAN IN-HOUSE TRAINING
LATAR BELAKANG Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat terpenting dalam sistem manajemen kinerja, yang merupakan jantung dalam siklus performance management, berupa Performance Planning,
Lebih terperinciBerorientasi pada tindakan
Berorientasi pada tindakan Character Ethic (Prinsip-prinsip dasar) Adanya prinsip-prinsip dasar yang positif dan orang hanya dapat mengalami keberhasilan yang sejati dan kebahagiaan yang abadi bila mereka
Lebih terperinciDINAMIKA KEMAHASISWAAN DAN ARAH KEBIJAKAN UNY DALAM PEMBINAAN KEMAHASISWAAN. Oleh Herminarto Sofyan
DINAMIKA KEMAHASISWAAN DAN ARAH KEBIJAKAN UNY DALAM PEMBINAAN KEMAHASISWAAN Oleh Herminarto Sofyan VISI DIKNAS : INSAN INDONESIA CERDAS DAN KOMPETITIF VISI POLBANGMAWA: Terciptanya mahasiswa yang bertaqwa,
Lebih terperinciSumber Daya Manusia. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
158 Profil Singkat BCA Laporan kepada Pemegang Saham Tinjauan Bisnis Pendukung Bisnis Sumber Daya Manusia Filosofi BCA membina pemimpin masa depan tercermin dalam berbagai program pelatihan dan pengembangan
Lebih terperinciSOENARJO-ALI MASCHAN MUSA (SALAM): Sebuah Desa yang Teratur
SOENARJO-ALI MASCHAN MUSA (SALAM): Sebuah Desa yang Teratur Sebuah desa yang teratur dibayangkan sebagai suatu tempat yang sejuk, harmonis, dengan tata aturan (modern-rasional) yang jelas sehingga anggota-anggota
Lebih terperinciCENTRAL OFFICE: Perum Taman Beringin Elok 2 no G1,Kelurahan Beringin, Ngaliyan Phone number:
COMPANY PROFILE RETRO Human Resources Development Consultant adalah lembaga professional untuk kegiatan pelatihan dan pengambangan Sumber Daya Manusia, dengan misi mencerdaskan kehidupan bangsa melalui
Lebih terperinciPELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Modul ke: 08 Fakultas PSIKOLOGI Program Studi PSIKOLOGI PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN BAB VIII METODE PELATIHAN OFF THE JOB TRAINING Dr. Antonius Dieben Robinson Manurung, MSi Sasaran pembelajaran 1. Proses
Lebih terperinciCustomer Service Excellence
Customer Service Excellence Slide presentasi ini hanya sampel materi training : Service Excellence. Materi lengkap dapat diperoleh melalui kegiatan in house training kami. Profil Fasilitator Yodhia Antariksa,
Lebih terperinciCUSTOMIZED Program PUBLIC Program
CUSTOMIZED Program PUBLIC Program Merupakan program yang secara kontekstual dan sistematis dirancang untuk memecahkan masalah dan memenuhi berbagai kebutuhan pengembangan perusahaan melalui berbagai pertimbangan
Lebih terperinciApa yang membedakan coaching dengan training, mentoring, consulting, counseling dan theraphy?
Apa yang dimaksud dengan coaching? Apa yang membedakan coaching dengan training, mentoring, consulting, counseling dan theraphy? Banyak yang tahu bahwa coaching lebih di ranah olahraga, karena para pelatih
Lebih terperinciInterpersonal Skills Communications
Modul ke: Interpersonal Skills Communications Fakultas FIKOM Wulansari Budiastuti, S.T., M.Si. Program Studi MARKOM & PERIKLANAN http://www.mercubuana.ac.id Soft Skills & Hard Skills Hard Skills kemampuan
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DATA. Humas merencanakan beragam jenis program Corporate Social
BAB IV ANALISIS DATA A. Temuan penelitian Humas merencanakan beragam jenis program Corporate Social Responsibility (CSR) yang dikategorikan untuk pelayanan pelanggan loyal yang sangat mengesankan para
Lebih terperinciKualitas kualitas Penting seorang Juara
Kualitas kualitas Penting seorang Juara 1. Kemampuan Komunikasi 4,69 2. Kejujuran/Integritas 4,59 3. Kemampuan bekerjasama 4,54 4. Kemampuan interpersonal 4,5 5. Beretika 4,46 6. Motivasi/Inisiatif 442
Lebih terperinci1. Visi, Misi dan Tujuan Program Studi Akuntansi - Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya
Visi 1. Visi, Misi dan Tujuan Program Studi Akuntansi - Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya Menjadi program studi yang unggul dan profesional dalam pengembangan ilmu pengetahuan akuntansi yang secara
Lebih terperinciStrategi & Upaya Menjadi Sekretaris yang Kompeten dan Profesional
Strategi & Upaya Menjadi Sekretaris yang Kompeten dan Profesional STIKOM, 22 Mei 2012 Dipresentasikan Oleh; PERAN SEKRETARIS SAAT INI > MENGOLAH ARSIP/DATA MENJADI INFORMASI YANG BERMANFAAT MITRA KERJA
Lebih terperinciLEARNING TRANSFER Penyebab potensial learning transfer yang lemah Kurangnya TNA. Keterampilan tidak segera digunakan setelah training. Lingkungan kerj
LEARNING TRANSFER & EVALUATION OF TRAINING LEARNING TRANSFER Penyebab potensial learning transfer yang lemah Kurangnya TNA. Keterampilan tidak segera digunakan setelah training. Lingkungan kerja yang kurang
Lebih terperinciBAB III SOLUSI BISNIS
BAB III SOLUSI BISNIS Berdasarkan hasil analisa akar masalah pada bab sebelumnya, dapat di duga bahwa salah satu permasalahan terpenting yang dihadapi Danamon di dalam upaya nya menjadi perusahaan pilihan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. sumber daya manusia tersebut adalah pendidikan. Tujuan pendidikan adalah
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Peningkatan kualitas sumber daya manusia merupakan syarat mutlak untuk mencapai tujuan pembangunan. Salah satu cara untuk meningkatkan kualitas sumber daya
Lebih terperinciBY DWIYADI SURYA WARDANA, SE, MM STIE WIDYA MANGGALA SEMARANG
BY DWIYADI SURYA WARDANA, SE, MM STIE WIDYA MANGGALA SEMARANG Source: Wayne F. Cascio. Managing Human Resources Productivity, Quality of Work Life, Profits Veithzal Rivai. Manajemen Sumber Daya Manusia
Lebih terperinciSetelah 2 buku terdahulu, kini hadir buku terbaru...
Setelah 2 buku terdahulu, kini hadir buku terbaru... Konsep Holistik & Sistematik, yang berisi DNA OF SUCCESS BELIEFS WAY OF LIFE WAY OF THINKING Client Success Is Our Success Give to Society Do The Best
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. banyak faktor diantaranya lingkungan, keluarga dan pendidikan.
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perkembangan IPTEK serta derasnya arus globalisasi telah membawa perubahan dan menciptakan paradigma baru di tempat kerja maupun didunia pendidikan. Persaingan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Seiring dengan perubahan yang terjadi, maka perusahaan mulai mencari
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Kompetisi di era globalisasi mengharuskan manusia untuk memiliki pengetahuan yang luas dan pengalaman yang cukup sebagai modal untuk menjadi manusia yang
Lebih terperinci3 Minute Coach Mamoru Itoh 3 menit
3 Minute Coach Pada tahun 2003, Mamoru Itoh memulai ritual diskusi 5 menit setiap hari dengan para bawahannya. Diskusi pendek itu ia lakukan dengan fokus pada perbaikan perusahaan. Hasilnya, setelah 6
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Definisi Model Kompetensi Menurut Schoonover Associates, kompetensi adalah perilaku atau sekumpulan perilaku yang mengambarkan kinerja yang bagus dalam pekerjaan. Sedangkan model
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. menjadi tantangan tersendiri untuk selalu diperhatikan. Layaknya hukum
digilib.uns.ac.id BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Seiring berkembangnya zaman maka eksistensi suatu perusahaan menjadi tantangan tersendiri untuk selalu diperhatikan. Layaknya hukum rimba bahwa dia
Lebih terperinciKERANGKA BERPIKIR DAN HIPOTESIS
57 KERANGKA BERPIKIR DAN HIPOTESIS Kerangka Berpikir Pemberdayaan masyarakat pada dasarnya merupakan sebuah proses untuk meningkatkan kapasitas dan peningkatan kemampuan yang ada pada masyarakat baik dilihat
Lebih terperinciBAB IV PERANCANGAN DAN PEMBANGUNAN MODEL KOMPETENSI
BAB IV PERANCANGAN DAN PEMBANGUNAN MODEL KOMPETENSI 4.1 Gambaran Umum Camar Resources Canada, Inc. CRC, Inc pada bulan November 2004 membeli 70% saham Indo- Pacific Resources (Java) Ltd. dan menjadi operator
Lebih terperinciLeadership House Leadership House Leadership House Leadership house
Leadership House merupakan sebuah lembaga pelatihan dan pengembangan kepemimpinan untuk anak, remaja dan juga professional. Leadership House membantu peserta untuk membangun dan menempa potensi kepemimpinan
Lebih terperinciUltimate Hypnotherapy
Proposal Pelatihan Rev. 0.1 Ultimate Hypnotherapy Seni Memanfaatkan Hypnosis untuk Penyembuhan Sasaran Program : Pelatihan bagi anda yang ingin fokus menggunakan teknik Hypnosis untuk Therapy dan Self
Lebih terperinciMAHASISWA SEBAGAI PEMIMPIN PERUBAHAN PENDIDIKAN
MAHASISWA SEBAGAI PEMIMPIN PERUBAHAN PENDIDIKAN Oleh : DINDIN ABDUL MUIZ LIDINILLAH MAHASISWA PEMIMPIN PERUBAHAN PENDIDIKAN PEMIMPIN MAHASISWA DIRI KELUARGA KANTOR UMMAT PEMIMPIN SEKOLAH BISNIS MASYARAKAT
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Dalam bab ini peneliti akan mengemukakan kesimpulan dan saran berdasarkan temuan hasil penelitian dan uraian bab-bab sebelumnya mengenai masalah yang diteliti yaitu: Penerapan
Lebih terperinciPETUNJUK PRAKTIS KOMUNIKASI INTERPERSONAL
PETUNJUK PRAKTIS KOMUNIKASI INTERPERSONAL Komunikasi Interpersonal adalah interaksi yang melibatkan dua orang atau lebih dan dilakukan secara tatap muka (face to face communication). Adanya interaksi yang
Lebih terperinciTeknik Presentasi Informasi, meliputi ceramah/kuliah, konferensi/diskusi, media audiovisual, pembelajaran jarak jauh/kursus korespondensi, internet
Perubahan bekerja setiap saat dan salah satu tanda organisasi yang hebat adalah mereka memiliki komitmen untuk terusmenerus melatih dan mendidik orang-orangnya sehingga mereka memiliki pengetahuan yang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. atau keterampilan, disiplin dan sikap mental para pekerjaannya pada tiap-tiap tingkatan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Tenaga kerja atau karyawan merupakan suatu aset yang penting bagi perusahaan untuk dapat mencapai tujuan yang telah di tentukan oleh perusahaan. Secara
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Masa sekarang masyarakat dihadapkan pada masalah-masalah kehidupan
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Masa sekarang masyarakat dihadapkan pada masalah-masalah kehidupan yang semakin kompleks, terutama kita yang hidup di perkotaan yang sangat rentan pada perkembangan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. informasi baik verbal atau non verbal (Chitty, 2001, dalam Marquis,
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Komunikasi Umum 2.1.1 Pengertian Komunikasi Komunikasi sebagai pertukaran kompleks antara pikiran, gagasan, atau informasi baik verbal atau non verbal (Chitty, 2001, dalam Marquis,
Lebih terperinciHUGe IMPACT LEADERSHIP
PROPOSAL HUGe IMPACT LEADERSHIP Jl. Abdurahman Kav. Bukit Asri No.50B Cibubur, Ciracas, Jakarta Timur 13720 Telp (021) 87710293, 98245067/ Fax (021) 87710293 http://www.paramitra-foundation.com Introduction
Lebih terperinciInterpersonal Communication Skill
Modul ke: 01Fakultas Fakultas Ilmu Komunikasi Interpersonal Communication Skill Perkenalan Mata Kuliah, Kontrak Belajar dan pemahaman Soft Skill Eppstian Syah As'ari, M.Si Program Studi Periklanan dan
Lebih terperinciMETODE DAN JENIS PELATIHAN
METODE DAN JENIS PELATIHAN Perubahan bekerja setiap saat dan salah satu tanda organisasi yang hebat adalah mereka memiliki komitmen untuk terus-menerus melatih dan mendidik orang-orangnya sehingga mereka
Lebih terperinciPAKET SPECIAL HEMAT INHOUSE TRAINING PROSYNERGI
PAKET SPECIAL HEMAT INHOUSE TRAINING PROSYNERGI TOPIK DURASI HARI MAKSIMAL PESERTA HARGA LEADERSHIP Leadership for Line Manager, 2 25 Rp. 30.000.000,- Leadership for Supervisor 2 25 Rp. 30.000.000,- Effective
Lebih terperinciBAB 2 KETRAMPILAN INTERPERSONAL
BAB 2 KETRAMPILAN INTERPERSONAL 1. DEFINISI KETRAMPILAN INTERPERSONAL Ketrampilan interpersonal didefinisikan sebagai ketrampilan untuk mengenali dan merespon secara layak perasaan, sikap dan perilaku,
Lebih terperinciHAPPY RETIREMENT. Satyo Fatwan. Managing Partner, Dunamis Organization Services
HAPPY RETIREMENT Satyo Fatwan Managing Partner, Dunamis Organization Services Workshop dan Diskusi Pengelolaan Dana Pensiun BUMN di Era Sistem Jaminan Sosial Nasional Jakarta, 29 Agustus 2014 PENSIUN ITU
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. penanganan terhadap kualitas Sumberdaya Manusia, khususnya pada. tingkatan organisasi. Sumberdaya Manusia yang besar apabila dapat
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Salah satu masalah dunia pendidikan saat ini adalah rendahnya penanganan terhadap kualitas Sumberdaya Manusia, khususnya pada tingkatan organisasi. Sumberdaya
Lebih terperinciA. Pendahuluan. For Client Service Representative: Phone: Website:
A. Pendahuluan Corporate and Family Outbound Training adalah sebuah program kegiatan outbound yang dirancang khusus untuk kepentingan dan keperluan perusahaan dalam pengembangan sumber daya manusia baik
Lebih terperinciSTART STRONG & CRAZY SELLING
This Workbook belongs to: This workbook belongs to : One Day Seminar How to Identify, Manage, Retain your Prime Customers and Create New Customers START STRONG & CRAZY SELLING th Saturday - April 30, 2016
Lebih terperinciVISI KEPEMIMPINAN KULIAH PSDM UNAIR PROF. HARYONO SUYONO, Ph.D. HARYONO SUYONO
VISI KEPEMIMPINAN KULIAH PSDM UNAIR 2007 PROF., Ph.D. 1 SPIRIT KEBERHASILAN INTEGRITAS MORAL DAN ETIK TINGGI BERORITENTASI HASIL YANG TINGGI DIDASARKAN PADA KEMAMPUAN DIRI DAN STAFF MEMIMPIN DIATAS BATAS-BATAS
Lebih terperinciBAB V PENUTUP. A. Kesimpulan
BAB V PENUTUP A. Kesimpulan Tuntutan persaingan bisnis membuat perusahaan terutama perusahaan jasa harus lebih mengupayakan untuk mempertahankan para pelanggannya dengan cara melakukan pelayanan yang terbaik
Lebih terperinciPERATURAN KEPALA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA NOMOR 13 TAHUN 2013 TENTANG PEDOMAN PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEPEMIMPINAN TINGKAT IV
PERATURAN KEPALA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA NOMOR 13 TAHUN 2013 TENTANG PEDOMAN PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEPEMIMPINAN TINGKAT IV LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA 2013 PERATURAN KEPALA LEMBAGA
Lebih terperinciPERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Modul ke: 12 Drs. Fakultas EKONOMI & BISNIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA Ali Mashar, MM Program Studi Manajemen Bagian Isi Pendahuluan Tujuan Pelatihan Metode-metode Pelatihan Evaluasi
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. Pengetahuan disimpan di dalam otak individu atau di-encode (diubah dalam
8 BAB II LANDASAN TEORI A. Knowledge Pengetahuan dalam Kusumadmo (2013), adalah penggunaan informasi dan data secara penuh yang dilengkapi dengan potensi ketrampilan, kompetensi, ide, intuisi, komitmen,
Lebih terperinci