AND Learning & Coaching mulai berdiri sejak tahun 1993 dan telah memiliki badan usaha CV. AND Learning & Coaching, hingga saat ini kami telah

Transkripsi

1

2 AND Learning & Coaching mulai berdiri sejak tahun 1993 dan telah memiliki badan usaha CV. AND Learning & Coaching, hingga saat ini kami telah melakukan perubahan management baru yang terus mengembangkan teknik, teori, praktek yang applicable untuk membantu meningkatkan potensi organisasi dan individu. Kami telah banyak membantu perorangan dan organisasi pendidikan maupun industri dalam mengembangkan anggota / karyawan melalui Assessment Center, Psychological Testing, Training Development, Learning Organization, Organization Development. AND Learning & Coaching merupakan lembaga yang bergerak dibidang psikologi dan management terapan yang terdiri dari beberapa departemen, antara lain RISET PEMBELAJARAN yang banyak mengembangkan teknik-teknik pembelajaran mulai dari tingkat sekolah hingga tingkat pembelajaran orang dewasa. PSIKOTES DAN ASSESSMENT yang mengkhususkan pada pengembangan alat ukur dan teknik-teknik human assessment (pengukuran potensi dan kompetensi individu) serta pelaksanaan seleksi, penempatan dan kesesuaian dengan bidang pekerjaan/penjurusan. PSIKOLOGI KLINIS yang banyak menangani kasus-kasus khusus seperti depresi, antisosial, neorotik dll. TRAINING & CONSULTING yang banyak memberikan pelayanan konsultasi dan pelatihan profesional bagi karyawan perusahaan.

3 PENGALAMAN KONSULTANSI BEBERAPA PERUSAHAAN AND Learning & Coaching telah berpengalaman dalam membantu perusahaanperusahaaan untuk mengembangkan sistem organisasi dan Human Resources Management. Konsultansi dilakukan pada jangka waktu tertentu sesuai dengan kebutuhan perusahaan yang dimulai dengan : 1. Tahapan Identifikasi Masalah 2. Tahapan Analysis 3. Tahapan Pengembangan Model 4. Tahapan Evaluasi Setiap tahap diperlukan beberapa aktivitas aktivitas yang berbeda-beda untuk menjamin akurasi data setiap tahap sehingga dapat memberikan gambaran yang sesuai dengan kondisi lapangan. Kami juga menggunakan berbagai metode dan tools, antara lain FGD, Interview, Brown Paper, Mapping, Matrix dll. Dimana kesemua metode dan tools tersebut sudah terpercaya untuk menggali data dan informasi yang cukup akurat. 3

4 DAFTAR PROJECT PEMBUATAN CAREER DEVELOPMENT PT Trillindo Adi Busana ( Garment Industry) 2000 Scope of Work : Job Analysis and Career Path PT Eksonindo Multy Product ( Bags Garment) 2002 Scope of Work : HR Strategy (including career path development) PT Suryatex (Garment Industry) 2004 Scope of Work : Developing HR and GA Department SOP (including career path dev ) PT Dhanar Mas Concern ( Textile Industry) Scope of Work : Developing HR Department (including career path analysis and job grading) PT Gizi Tata Pangan Sejahtera ( Food Industry) Scope of Work : Developing HR Strategic (including career path development) PT. Theodore Garmindo (Garment Industry) 2004 Scope of Work : Developing Job Analysis P2PNFI Jayagiri ( Gov nt Institution) 2009 Scope of Work : Review SOP and Developing Competency Model SOHO Pharmaceutical ( Pharma Industry) Scope of Work : Review SOP and Developing Competency Model (including training dev program) WWF (NGO) 2010 Scope of Work : Development SOP and (including training dev program) Akzo Nobel ( Paint Manufacturing) 2010 Scope of Work : Career Development Program & Development Competency Dictionary (on progress) 4

5 SAMPLE CAREER DEVELOPMENT 5

6 PROSES PENYUSUNAN CAREER DEVELOPMENT STEP 1 REVIEW TRAINING POLICY & PROCEDURE STEP 2 REVIEW COMPETENCY MODEL STEP 3 TRAINING DEVELOPMENT ARCHITECTURE TAHAPAN 1 adalah me-review seluruh proses dan prosedur training yang berlaku di ABN Medical. Tahapan ini untuk mendapatkan gambaran secara lengkap training proses yang sudah dilaksanakan saat ini lalu dikaitkan dengan strategi organisasi masa mendatang. Hasil yang diperoleh adalah Pemetaan Kesenjangan (Gap Mapping) antara kondisi pelatihan saat ini dengan apa yang diharapkan oleh organisasi. Gambaran mengenai kelemahan dan kelebihan model yang digunakan saat ini dan yang terutama adalah perbaikan proses yang sebaiknya dilaksanakan untuk membentuk training center yang efektif dan efisien serta mampu meningkatkan produktivitas kerja perusahaan. TAHAPAN 2 adalah me-review competency model yang sudah dimiliki dan di kaitkan dengan job description yang ada. Dengan me review kompetensi yang ada maka akan diperoleh gambaran behavior activity yang mendetail untuk digunakan dalam melakukan proses analisis job behavior. Hasil yang akan diperoleh pada tahapan ini adalah Matriks Competency based Training Analysis, yaitu matriks yang menghubungkan antara job behavior dengan training job related. Membangun Kamus Kompetensi dan Job Kompetensi. Hasil dari tahapan ini akan menjadi fondasi untuk membuat training model yang sesuai untuk organisasi di ABN Medical. TAHAPAN 3 : menyusun matriks training dan membuat silabus pelatihan yang sesuai dengan prinsipprinsip pembelajaran (learning principles) jangka panjang. Penyusunan matriks akan dibuat untuk seluruh level/golongan yang ada, sehingga karir disetiap golongan dapat di susun dengan jenjang yang sesuai dengan kebutuhan yang ada. Hasil yang akan diperoleh adalah Matriks Training dan Silabus dimasingmasing training. PEMBUATAN SOFTWARE CAREER DEVELOPMENT VER.1 6

7 FRAME WORK STEP 3 CAREER DEVELOPMENT SOFTWARE Career Development Software akan di buat berdasarkan kebutuhan Perusahaan 7

8 SAMPLE CAREER DEVELOPMENT PROGRAM 8

9 SAMPLE DEVELOPMENT TECHNICAL COMPETENCY MODEL 9

10 SAMPLE REPORT Competency Cluster Competency Definition Competency Level 10

11 SAMPLE DEVELOPMENT STANDARD OPERATING PROCEDURE 11

12 SAMPLE REPORT ( SOP Naration) 12

13 SAMPLE REPORT ( Flow Process SOP) 13

14 SAMPLE DEVELOPMENT ORGANIZATION DEVELOPMENT & ASSESSMENT CENTER 14

15 SAMPLE PROGRAM (Framework) 15

16 SAMPLE PROGRAM ASSESSMENT 16

17 SAMPLE ASSESSMENT REPORTING 17

18 SAMPLE JOB ANALYSIS 18

19 SAMPLE REPORT 19

20 SAMPLE REPORT 20

21 VISI Menjadi lembaga pelatihan dan pengembangan potensi yang handal sehingga berdampak terhadap pengembangan Sumber Daya Manusia Indonesia pada umumnya dan mampu memberikan kontribusi dalam pengembangan bisnis perusahaan dan proses pembelajaran. MISI 1. Memberikan jasa / layanan yang excellence pada perusahaan / organisasi ataupun perorangan yang menjadi mitra AND Learning & Coaching 2. Mengembangkan kompetensi dan keahlian agar dapat berkontribusi dalam pengembangan SDM di Indonesia. KOMITMEN 1. Memberikan hasil yang terbaik bagi mitra pelanggan kami 2. Senatiasa berorientasi pada hasil laporan yang akurat dan detail 3. Kami mendisain program yang dinamis dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan 4. Kami siap menjadi mitra yang terbuka dan profesional

22 Assessment Coaching and Counseling Development Competency Model Assessment Center Development Need Analysis Psychological Testing Selection, Promotion Psychological Test Organizational Mapping Training Pogram Leadership & Management Managing Personal Effectiveness Team Building Human Resources Organizational Development Human Resources Service HR Consulting Human Resources Information System Organizational Development Reseach Organizational Personal Education Program Seminar Research 22