Shopfloor Leadership

Transkripsi

1 Company LOGO PROPOSAL In- House Training Shopfloor Leadership Prepared By : PT INDO HUMAN RESOURCE

2 Profil Perusahaan PT. Indo Human Resource berdiri pada tanggal 16 Agustus 2005 di Jakarta PT Indo Human Resource dengan merk dagang Corporate Human Resource (CHR) adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang konsultasi dan pengembangan sumber daya manusia berikut sistem serta teknologi jasa tersebut. Visi Kami: Menjadi pemimpin dalam jasa pelayanan sumber daya manusia dengan cara memberikan solusi terbaik terhadap klien Misi Kami: Melakukan pengembangan secara terus menerus dalam jasa pelayanan sumber daya manusia dengan menciptakan insipirasi dalam menangani kebutuhan dan membantu klien untuk merealisasikannya

3 Lingkup Bisnis Jasa Utama: 1. Executive Search 2. Outsourcing Project 3. Training Organizer Jasa Lainnya: HR Consultant Event Organizer, etc.

4 Jasa kami untuk Training Provider Jasa pengembangan dan pelatihan tenaga kerja berdasarkan analisis kompetensi masing-masing jabatan yang diimplementasikan dalam bentuk Public Training maupun Inhouse Training terkait perkembangan regulasi ketenagakerjaan dan bisnis. Di samping itu, instruktur kami terdiri dari beberapa konsultan yang berpengalaman di berbagai proyek konsultasi dan sering memberikan training di beberapa industri dan perusahaan besar di Indonesia. Secara berkala kami mengadakan acara publik training, workshop, maupun seminar minimal 2 (dua) acara per bulan dengan materi yang menarik. Dan jika ada permintaan dari perusahaan untuk dapat mengadakan acara training secara khusus, kami dapat mempersiapkan hal tersebut yang nantinya akan disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Hal tersebut lebih dikenal dengan sebutan In House Training.

5

6

7

8

9

10

11 Judul Training Shoopfloor Leadership Instruktur Drs. Cerah Iskradono, MM, CHt

12 Deskripsi Pelatihan Dunia bisnis yang semakin kompetitif cenderung untuk terus berubah dengan amat sangat cepat. Penemuan dan kemajuan teknologi yang semakin canggih, isu dan kecenderungan internasionalisasi pada setiap sentra bisnis, serta kepemimpinan yang outward looking dan tangguh yang semakin meningkat telah menjadi isu sentral yang menyebabkan pembentukan tim manajemen multinasional serta strategi lintas batas semakin diperlukan. Rahasia para pemimpin bahkan semakin terkuak ketika mereka benar-benar memulai hari mereka untuk memimpin rakyat maupun anak-buahnya. Tak tanggung-tanggung penelitian Mel Socher yang ditulis dalam buku Predicting Executive Success menyatakan bahwa 1/3 bahkan sampai lebih dari 50% dari pemimpin-pemimpin yang terpilih atau dipilih menduduki jabatan eksekutif menjadi sangat mengecewakan setelah dipilih. (Dalam Randall P. White, Philip Hodgson & Stuart Crainer, The Future of Leadership, Jakarta: Inter Aksara, 1997). Leadership pada dasarnya adalah sebuah pola dalam memberikan wawasan baru, paradigma baru dan updates terhadap kondisi lingkungan bisnis strategis yang mempengaruhi kinerja perusahaan. Terkait dengan Leadership Model, dibutuhkan pengetahuan dan keterampilan proffesional untuk memahami konsep terintegrasi tentang produk, merek, dan model komunikasi yang dapat menjamin kepuasan seluruh stake holder dan keberlanjutan bisnis perusahaan dalam jangka panjang. Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta akan memiliki kemampuan yang lebih aplikatif dan komprehensif dalam menerapkan sistem manajemen yang menjamin keberhasilan perusahaan memenangkan kompetensi global.

13 Latar Belakang a. Apakah anda ingin para karyawan & pimpinan diperusahaan memiliki pola kerja dan ketrampilan manajemen yang efektif untuk meningkatkan produktivitas? b. Apakah anda ingin tahu bagaimana kiat-kiat sukses dalam kepemimpinan dan pencapaian goals? c. Apakah anda menginginkan diri anda dan karyawan anda termotivasi untuk berprestasi dengan 3 AS dengan sikap yang positif? d. Apakah anda ingin memahami kebutuhan karyawan dan membangun trust serta team yang unggul? e. Apakah anda ingin memiliki kemampuan komunikasi yang efektif, asertif dan empatik? f. Apakah anda ingin dapat mempertahankan & meningkatkan kekompakan team dalam bekerjasama?

14 Manfaat Pelatihan Pelatihan ini dirancang khusus untuk: a. Meningkatkan kompetensi peserta dengan menggali potensi. b. Meningkatkan motivasi serta mengembangkan ketrampilan kepemimpinan dengan pola kerja yang efektif melalui pengembangan kemampuan untuk bekerjasama dan membangun tim yang kompak. c. Saling menghargai dan melayani sehingga tercapai suasana kerja yang kondusif demi peningkatan produktivitas, kualitas proses dan hasil kerja dalam mendukung pencapaian sasaran dan target organisasi

15 Sasaran Pelatihan a. Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan para peserta mampu : b. Memahami manajemen dan pola kerja yang efektif dalam rangka meningkatkan produktivitas kerja. c. Menguasai teknik-teknik kepemimpian, menetapkan Achievable Goals dan mengembangkan visi jadi aksi. d. Memberikan inspirasi, mengembangkan potensi diri & meningkatkan efektiviats/ kualitas pribadi agar menjadi pribadi sukses dengan kerja 3 AS. e. Menguasai teknik-teknik untuk menciptakan trust dan memberdayakan semua team member. f. Meningkatkan ketrampilan & efektivitas dalam berkomunikasi dan menyampaikan ide dengan menggunakan bahasa yang asertif. g. Mengaplikasikan langkah-langkah dan komitmen dalam membangun team yang kompak. h. Menentukan waktu yang tepat untuk memberikan reward dan punishment kepada bawahan. i. Menciptakan stimulus respon yang baik. j. Menguasai cara melakukan penindakan disiplin yang benar dari seorang pemimpin.

16 Profil Instruktur Drs. Cerah Iskradono, MM, CHt. Berpengalaman mengajar (diikuti lebih dari orang peserta) di Garuda Indonesia, Bank Bukopin, Perhotelan, Travel Agent, Perusahaan Cargo, Jasa Marga, Instansi Pemerintah, Rumah Sakit, Jasa Outsourcing, Perkebunan, PT Chevron Indonesia, dan perusahaan lainnya. Beliau sering diminta menjadi Guest Speaker seperti:gafeksi,pttiki,customerserviceclubdki,publicseminardi Bidakara, Trainer s Club Indonesia-Jakarta, Seminar Nasional Penerbangan dan kegiatan lainnya. Beliau juga menjadi pembicara pada Materi Service Excellence untuk PT Pelabuhan Indonesia IV sebanyak 2 Batch. Belum lama ini menjadi instruktur pada acara Developing High Performance Team di PT. Suzuki Mobil Indonesia, dengan peserta para Manager Dealer sebanyak 150 orang. Beliau saat ini masih menjabat sebagai Kepala Departemen Training pada perusahaan PT Sinar Mas Agribusiness & Food. Sebelumnya mengabdi di Garuda Indonesia selama 21 tahun dengan posisi terakhir sebagai Direktur Pengembangan SDM Niaga. Beliau menyelesaikan Pendidikan S2, dengan Konsentrasi Manajemen SDM di STIE-IPWI, Jakarta. Disamping itu banyak mengikuti pendidikan non-formal baik di dalam maupun luar negeri, seperti Service Excellence di Geneva, Swiss; Management di Asian Instutute of Manila (AIM), Manila; Management of Training & Development di Malaysia;. Konferensi HRD Airlines di Philipinna, Bangkok, Afrika Selatan, Nepal, Mauritius dan lain-lain.

17 Investasi Pelatihan Rp,- Catatan: 1. Biaya investasi sudah termasuk pengadaan materi dalam 1 binder dan sertifikat. 2. Untuk pelatihan di luar kota, biaya investasi belum termasuk biaya transportasi, akomodasi penginapan dan konsumsi bagi pembicara/nara sumber. 3. Durasi pelatihan adalah selama 1 8 jam efektif. 4. Biaya investasi berlaku untuk 30 (Tiga Puluh) peserta. 5. Harga belum termasuk Pajak.

18 Our Client

19 Our Client

20 PT Indo Human Resource Head Office: Epicentrum Walk Office Suites 7 th Floor, Unit 0709A Komplek Rasuna Epicentrum Jl. H.R. Rasuna Said - Kuningan, Jakarta Selatan Phone: /59, Fax : Hp : winda@corphr.com