BAB IV HASIL PENELITIAN, PEMBAHASAN, DAN PEMECAHAN MASALAH

Transkripsi

1 BAB IV HASIL PENELITIAN, PEMBAHASAN, DAN PEMECAHAN MASALAH 4.1 Profil Perusahaan Ketenagalistrikan Indonesia dimulai pada akhir abad ke 19, pada saat beberapa perusahaan Belanda, antara lain pabrik gula dan pabrik teh mendirikan pembangkit tenaga listrik untuk keperluan sendiri. Ketenagalistrikan untuk kemanfaatan umum mulai ada pada saat perusahaan swasta Belanda, yaitu NV. NIGN, yang semula bergerak dibidang gas memperluas usahanya dibidang penyediaan tenaga listrik untuk kemanfaatan umum. Pada tahun 1927 Pemerintah Belanda membentuk s Lnds Waterkracht Bedrijven (LWB), yaitu perusahaan listrik Negara yang mengelola PLTA Plengan, PLTA Lamajan, PLTA Giringan di Madiun, PLTA Bengkok Dago, PLTA Ubrug dan Kracak di Jawa Barat, PLTA Giringan di Madiun, PLTA Tes di Bengkulu, PLTA Tonsea Lama di Sulawesi Utara dan PLYU di Jakarta. Selain itu, di beberapa Kotapraja dibentuk perusahaan-perusahaan listrik Kotapraja. Dengan menyerahnya pemerintah Belanda kepada Jepang dalam perang dunia II, maka Indonesia dikuasai Jepang. Oleh karena itu, perusahaan listrik dan gas yang ada diambil alih oleh Jepang dan semua personal dalam perusahaan listrik tersebut diambil alih oleh orang-orang Jepang. Dengan jatihnya Jepang ke 55

2 56 tangan Sekutu, dan diproklamasikannya Kemerdekaan Indonesia pada tanggal 17 Agustus 1945, maka kesempatan yang baik ini dimanfaatkan oleh pemuda dan buruh listrik dan gas untuk mengambil alih perusahaan-perusahaan listik dan gas yang dikuasai oleh Jepang. Setelah berhasil merebut perusahaan listrik dan gas dari tangan kekuasaan Jepang, kemudian pada bulan September 1945 suatu delegasi dari buruh atau pegawai Listrik dan gas menghadap Pimpinan KNI Pusat yang pada waktu itu dikuasai oleh Mr. Kasman Singodimejo untuk melaporkan hasil perjuangan mereka. Selanjutnya delegasi bersama-sama dengan Pimpinan KNI Pusat menghadap Presiden Soekarno untuk menyerahkan perusahaan-perusahaan listrik dan gas kepada pemerintah Republik Indonesia. Penyerahan tersebut diterima oleh Presiden Soekarno dan kemudian dengan Penetapan Pemerintah No.1 Tahun 1945 tertanggal 27 Oktober 1945 dibentuklah Jawatan Listrik dan Gas dibawah Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga. Dengan adanya Agresi Belanda I dan II sebagian besar perusahaanperusahaan listrik dikuasai kembali oleh Pemerintah Belanda atau pemiliknya semula. Pegawai-pegawai yang tidak mau bekerjasama kemudian mengungsi dan menggabungkan diri pada kantor-kantor Jawatan Listrik dan Gas di daerah-daerah Republik Indonesia yang bukan daerah pendudukan Belanda untuk meneruskan perjuangan. Selanjutnya dikeluarkan Keputusan Presiden RI No 163, tanggal 3 Oktober 1953 tentang Nasionalisasi Perusahaan Listrik milik bangsa asing di Indonesia jika waktu konsensinya habis.

3 57 Sejalan dengan meningkatnya perjuangan bangsa Indonesia untuk membebaskan Irian Jaya dari cengkraman penjajahan Belanda, maka dikeluarkan Undang-undang Nomor 18 Tahun tentang Nasionalisasi Perusahaan Listrik dan Gas Milik Belanda. Dengan Undang-undang tersebut, maka seluruh perusahaan listrik Belanda ditangan bangsa Indonesia. Sejarah ketenagalistrikan di Indonesia mengalami pasang surut sejalan dengan pasang surutnya perjuangan bangsa. Tanggal 27 Oktober 1945 kemudian dikenal sebagai Hari Listrik dan Gas. Hari tersebut diperingati pertama kali pada tanggal 27 Oktober 1945, bertempat di Gedung Badan Pekerja Komite Nasional Indonesia Pusat (BPKNIP) Yogyakarta. Penetapan secara resmi tanggal 27 Oktober 1945 sebagai Hari Listrik dan Gas berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga Nomor 20 Tahun 1960, namun kemudian berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik Nomor 235/KPTS/1975 tanggal 30 September 1975 peringati Hari Listrik dan Gas yang digabung dengan Hari Kebaktian Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik yang jatuh pada tanggal 3 Desember. Mengingat pentingnya semangat dan nilai-niai hari listrik, maka berdasarkan Keputusan Menteri Pertambangan dan Energi Nomor 1134.K/43.PE/1992 tanggal 31 Agustus 1992 ditetapkanlah tanggal 27 Oktober sebagai Hari Listrik Nasional.

4 Visi dan Misi Visi Menjadi sebuah institusi penelitian dan pengembangan di bidang ketenagalistrikan yang unggul dan terpercaya Misi Menyelenggarakan penelitian, pengembangan, Standardisasi dan inovasi di bidang ketenagalistrikan yang meliputi pembangkitan, transmisi dan distribusi guna memenuhi kebutuhan di lingkungan PLN Budaya PLN Puslitbang Menekankan yang Tinggi Pada Mutu dan Waktu Komitmen Pada prosedur Kesesuaian Pada prosedur Kepedulian Terhadap Permasalahan Operasional Unit PLN

5 Struktur Organisasi PT. PLN (Persero) Puslitbang GENERAL MANAGER Audit Internal & Manajemen Mutu Bidang Penelitian Sistem Pembangkitan dan Energi Primer Bidang Penelitian Sistem Transmisi dan Distribusi Bidang Pengembangan Manjemen Pengetahuan dan Standardisasi Bidang SDM, Administrasi dan Keuangan Sumber : PT PLN (Persero) Puslitbang, 2012 Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. PLN (Persero) Puslitbang Tugas dan Wewenang Tugas dan Wewenang dalam PT. PLN (Persero) Puslitbang: 1. General Manager Bertanggung jawab atas pelaksanaan tatakelola perusahaan yang baik dengan pengelolaan penelitian, pengembangan, standardisasi, inovasi, manajemen pengetahuan dan jasa teknik sesuai dengan misi Litbang, melalui optimalisasi seluruh sumber daya secara efisien, efektif, dan sinergi.

6 60 2. Audit Internal & Manajemen Mutu Bertanggung jawab atas pengawasan implementasi pekerjaan sesuai dengan kebijakan perusahaan dan penerapan sistem manajemen lingkungan perusahaan. Senior Specialist I/ Senior Specialist 2 Bertugas mengaudit bagian teknik, administrasi, keuangan, dan memanage Mutu serta kinerja karyawan. Analyst/ Assistant Analyst Bertugas membantu Senior Specialist untuk mengaudit bagian teknik, administrasi, keuangan dan melakukan pengawasan mutu karyawan. Assistant Officer Bertugas mengurus masalah administrasi 3. Bidang Penelitian Sistem Pembangkit dan Energi Primer Bertanggung jawab atas penelitian dan pengembangan serta jasa teknik dalam bidang sistem pembangkitan dan energy primer ketenagalistrikan. a. Deputi Manajer Lab. Elektromekanik Pembangkitan Engineer/ Assistant Enggineer Bertugas mengurus segala sesuatu yang berkaitan dengan mesin fluida dan sistem, turbin uap dan alat bantu, pembangkit uap dan alat bantu, kontrol dan instrument, motor bakar dan

7 61 alat bantu, material dan elemen mesin, motor bakar dan turbin gas, serta instrument dan mekanikal. Assistant Enggineer Bertugas mengurus segala sesuatu yang berkaitan dengan isolasi dan material, sistem kecerdasan buatan, energy terbarukan non hidro, sistem pembakaran batu bara, serta matematik dan statistik Assistant operational/ Junior operational Bertugas mengurus segala sesuatu yang berkaitan dengan kontrol dan instrument, instrument dan mekanikal, serta administrasi. b. Deputi Manajer Lab. Kimia Lingkungan dan Teknik Sipil Engineer/ Assistant Engineer Bertugas mengurus masalah teknik sipil, kimia, dan lingkungan Assistant operator/ Junior operator Bertugas mengurus masalah teknik sipil, kimia, lingkungan c. Deputi Manajer Administrasi Teknik Penelitian Pembangkitan Officer/ Assistant officer Bertugas mengurus administrasi teknik pembangkit Assistant officer/ Junior officer Bertugas mengurus administrasi dan administrasi pembangkit d. Deputi Manajer Kendali Mutu Lab. Bidang Penelitian Pembangkitan

8 62 Analyst/ Assistant analyst Bertugas sebagai pengendali mutu laboratorium Assistant officer/ Junior officer Bertugas mengurus administrasi e. Deputi Manajer Perencanaan Risbang Pembangkitan Analyst/ Assistant analyst Bertugas membuat perencanaan risbang pembangkitan Assistant analyst/ Junior analyst Bertugas membuat perencanaan risbang pembangkitan Assistant officer/ Junior officer Bertugas mengurus administrasi 4. Bidang Penelitian Sistem Transmisi dan Distribusi Bertanggung jawab atas penelitian dan pengembangan serta jasa teknik dalam bidang penelitian system transmisi dan distribusi ketenagalistrikan. Engineer/ Assistant engineer Bertugas mengurus masalah lingkungan dan keselamatan ketenagalistrikan a. Deputi Manajer Lab. Peralatan Penelitian Sistem Transmisi dan Distribusi Engineer/ Assistant Engineer Bertugas menguji instalasi tenaga listrik, pengujian tegangan tinggi dan hubungan singkat

9 63 Assistant operator/ Junior operator Bertugas melakukan pengujian peralatan tegangan rendah, pengujian peralatan transmisi dan distribusi, pengujian hubungan singkat, dan pengujian peralatan tegangan tinggi b. Deputi Manajer Lab. Instalasi, Proteksi dan Sistem Tenaga Listrik Engineer/ Assistant engineer Bertugas melakukan pengujian instalasi tenaga listrik, melakukan proteksi, analisa sistem tenaga listrik dan mengurus masalah SCADA dan telekomunikasi Assistant operator/ Junior operator Bertugas melakukan pengujian instalasi tenaga listrik dan proteksi c. Deputi Manajer Kalibrasi Engineer/ Assistant engineer, Assistant operator/ Junior operator Bertugas mengurus masalah kalibrasi Assistant officer/ Junior officer Bertugas mengurus administrasi Operator Bertugas mengurus elektronik metering d. Deputi Manajer Administrasi Penelitian Sistem Transmisi dan Distribusi

10 64 Officer/ Assistant officer Bertugas mengurus administrasi teknik sistem transmisi dan distribusi Assistant officer/ Junior officer Bertugas mengurus administrasi teknik sistem transmisi dan distribusi Assistant officer/ junior officer Bertugas mengurus administrasi e. Deputi Manajer Kendali Mutu Lab. Bidang Sistem Transmisi dan Distribusi Analyst/ Assistant analyst Bertugas mengendalikan mutu laboratorium bidang sistem transmisi dan distribusi Assistant officer Bertugas mengurus administrasi dokumen mutu Assistant officer/ Junior officer Bertugas mengurus administrasi f. Deputi manajer Perencanaan Risbang Sistem Transmisi dan Distribusi Analyst/ Assistant analyst/ Junior analyst Bertugas membuat perencanaan risbang sistem transmisi dan penyaluran Assistant officer/ junior officer Bertugas mengurus administrasi

11 65 5. Bidang Pengembangan Manajemen Pengetahuan dan Standarisasi Bertanggung jawab atas terselenggaranya kegiatan pengembangan manajemen pengetahuan dan standardisasi. a. Deputi Manajer Standarisasi Senior Specialist II/ Analyst, Assistant analyst/ Junior analyst Bertugas mengurus standarisasi ketenagalistrikan Assistant officer/ Junior officer Bertugas mengurus administrasi b. Deputi Manajer Administrasi umum dan perencanaan Analyst/ Assistant analyst Bertugas mengurus administrasi pelayanan jasa sistem manajemen dan perpustakaan, serta administrasi perencanaan Assistant officer/ Junior officer Bertugas mengurus administrasi c. Deputi Manajer Pelayanan Konsultasi Sistem Manajemen Analyst/ Assistant analyst Bertugas mengurus pelayanan sistem manajemen mutu, pelayanan sistem manajemen lingkungan, dan pelayanan sistem manajemen K3 Assistant officer/ Junior officer Bertugas mengurus administrasi d. Deputi Manajer Pengembangan Manajemen Pengetahuan

12 66 Senior specialist II/ Analyst Bertugas mengurus informasi teknik dan jasa perpustakaan Analyst/ Assistant analyst Bertugas melakukan pengelolaan hasil riset dan hasil pengembangan, pengelolaan hasil inovasi dan diseminasi manajemen pengetahuan, serta mengurus perpustakaan dan dokumentasi Assistant analyst/ Junior analyst Bertugas mengurus perpustakaan dan dokumentasi Assistant officer/ Junior officer Bertugas mengurus administrasi 6. Bidangi Manajer SDM, Administrasi dan Keuangan Bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengembangan seluruh aspek sumber daya, administrasi, K3, dan aspek keuangan. a. Deputi Manajer SDM Analyst/ Assistant analyst Bertugas mengurus perencanaan dan pengembangan SDM Supervisor Administrasi SDM Bertugas mengawasi administrasi SDM Analyst/ Assistant analyst, Assistant officer/ Junior officer Bertugas mengurus administrasi SDM

13 67 Assistant analyst/ Junior analyst Bertugas mengurus pengembangan kompetensi b. Deputi Manajer Administrasi dan Umum Supervisor Umum Bertugas mengawasi masalah umum dalam administrasi dan umum Analyst/ Assistant analyst Bertugas mengurus masalah hukum, humas, administrasi umum serta keamanan dan K-3 Assistant officer/ Junior officer Bertugas mengurus sekertariat Assistant officer Bertugas mengurus keamanan, administrasi SDM Supervisor Manajemen Aset Bertugas mengawasi manajemen asset dalam administrasi dan umum Analyst/ Assistant analyst Bertugas mengurus fasilitas dan pengadaan sarana kerja, dan mengurus inventarisasi asset Assistant officer/ Junior officer Bertugas mengurus masalah fasilitas dan sarana kerja, serta rumah tangga perusahaan

14 68 c. Deputi Manajer Keuangan dan Akuntansi Supervisor keuangan dan anggaran Mengawasi masalah keuangan dan anggaran Analyst Bertugas mengurus masalah keuangan dan anggaran, pengelolaan pendapatan, pajak, dan asuransi Assistant analyst Bertugas melakukan pengelolaan kas, pengelolaan pendapatan, pajak, asuransi, dan anggaran Supervisor Akuntansi Mengawasi bidang akuntansi Analyst, Assistant analyst/ Junior analyst Bertugas mengurus akuntansi d. Deputi Manajer Sistem Teknologi Informasi Analyst/ Assistant analyst Bertugas melakukan pengembangan sistem informasi Officer/ Assistant officer Bertugas mengelola sistem informasi Assistant officer/ Junior officer Bertugas melakukan pengelolaan perangkat lunak dan perangkat keras

15 Profil Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Dalam Penelitian ini, profil responden digunakan untuk mengetahui karateristik karateristik dari para karyawan - karyawati tetap PT PLN (Persero) Puslitbang. Penggolongan terhadap karyawan karyawati tetap PT PLN (Persero) Puslitbang dilakukan berdasarkan jenis kelamin, umur, dan jenjang pendidikan. Penggolongan ini memperoleh kesimpulan mengenai keadaan karyawan karyawati bagian produksi PT PLN (Persero) Puslitbang. Penggolongan tersebut akan disajikan dalam masing masing tabel berikut ini yaitu : Tabel 4.1 Profil Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Karakteristik Jumlah Responden 1 Jenis Kelamin Pria 90 Orang Wanita 32 Orang Jumlah 122 Orang Sumber : Data Primer, 2012

16 Berdasarkan Usia Tabel 4.2 Profil Responden Berdasarkan Usia No Usia Jumlah Responden Tahun 25 Orang Tahun 10 Orang Tahun 42 Orang Tahun 45 Orang Jumlah 122 Orang Sumber : Data Primer, Berdasarkan Jenjang Pendidikan Tabel 4.3 Profil Responden Jenjang Pendidikan No Karakteristik Jumlah Responden 1 Jenjang Pendidikan SMA/SMK - D3 48 orang S1 S2 Total 55 orang 19 orang 122 orang Sumber : Data Primer, 2012

17 Data Pendukung Transformasi Data Ordinal menjadi Interval Menurut Riduwan dan Kuncoro (2008, p30), mentransformasikan data ordinal menjadi interval gunanya untuk memenuhi sebagian dari syarat analisis parametrik yang mana data setidak-tidaknya berskala interval. Transformasi data ordinal menjadi interval dengan menggunakan alternatif jawaban 1 sampai 5, dimana : Alternatif Jawaban 1 = Sangat Tidak Setuju Alternatif Jawaban 2 = Tidak Setuju Alternatif Jawaban 3 = Kurang Setuju Alternatif Jawaban 4 = Setuju Alternatif Jawaban 5 = Sangat Setuju o Transformasi Data Pengembangan Karyawan dapat dilihat pada tabel 4.4 sebagai berikut : Tabel 4.4 Transformasi Variabel Pengembangan Karyawan Opsi dari Jawaban (Ordinal) Nilai Baru (Interval) ,69 3 2,31 4 3,12 5 4,22 Sumber : Hasil Pengolahan Data Penelitian, 2012 o Transformasi Data Beban Kerja Karyawan dapat dilihat pada tabel 4.5 sebagai berikut :

18 72 Tabel 4.5 Transformasi Variabel Beban Kerja Karyawan Opsi dari Jawaban (Ordinal) Nilai Baru (Interval) ,68 3 2,29 4 3,09 5 4,19 Sumber : Hasil Pengolahan Data Penelitian, 2012 o Transformasi Data Kepuasan Kerja Karyawan dapat dilihat pada tabel 4.6 sebagai berikut : Tabel 4.6 Transformasi variabel Kepuasan Kerja Karyawan Opsi dari Jawaban (Ordinal) Nilai Baru (Interval) ,68 3 2,31 4 3,12 5 4,21 Sumber : Hasil Pengolahan Data Penelitian, Uji Validitas Dalam penelitian ini, uji validitas dilakukan terhadap 122 responden sebagai langkah awal untuk mengetahui apakah pernyataan kuesioner sudah sesuai dengan keinginan peneliti dan dinyatakan valid melalui perhitungan SPSS 16.0 Penelitian uji validitas dilakukan pada jumlah data sebanyak 122 responden dengan menggunakan SPSS caranya yaitu dengan membandingkan antara nilai r tabel adalah N 2 dan tingkat kepercayaan sebesar 95%. Suatu pernyataan dikatakan valid atau tidak valid yaitu dengan membandingkan antara nilai r hitung

19 73 dengan r tabel. Suatu pernyataan dikatakan valid jika nilai r hitung lebih besar dari rtabel (r hitung > r tabel ) sedangkan tidak valid apabila r hitung lebih kecil dari r tabel ( r hitung < r tabel ). Berdasarkan taraf signifikan 0,05%, jumlah sampel (n) = 122, df = 120, dan t tabel = 1,66, maka diperoleh nilai r tabel = 0,15 Berikut ini adalah hasil perhitungan uji validitas dari 122 koresponden untuk tiap variabel Pengembangan Karyawan, Beban Kerja Karyawan, dan Kepuasan Kerja Karyawan dengan menggunakan SPSS Uji Validitas Variabel Pengembangan Karyawan Variabel Pengembangan Karyawan (X) Tabel 4.7 Uji Validitas Variabel Pengembangan Karyawan No. Pernyataan Corrected Item Total Correlation R_Tabel Keterangan P1 0,499 0,15 Valid P2 0,805 0,15 Valid P3 0,471 0,15 Valid P4 0,777 0,15 Valid P5 0,827 0,15 Valid P6 0,783 0,15 Valid P7 0,814 0,15 Valid P8 0,835 0,15 Valid P9 0,787 0,15 Valid P10 0,808 0,15 Valid Sumber : Hasil Pengolahan Data Penelitian, 2012 Seluruh pernyataan pada Variabel Pengembangan Karyawan dinyatakan Valid karena r hitung > r tabel,

20 Uji Validitas Variabel Beban Kerja Karyawan Variabel Kepuasan Kerja Karyawan (Y) Tabel 4.8 Uji Validitas Variabel Beban Kerja Karyawan No. Pernyataan Corrected Item Total Correlation R_Tabel Keterangan P11 0,496 0,15 Valid P12 0,773 0,15 Valid P13 0,467 0,15 Valid P14 0,759 0,15 Valid P15 0,823 0,15 Valid P16 0,762 0,15 Valid P17 0,794 0,15 Valid P18 0,833 0,15 Valid P19 0,776 0,15 Valid Sumber : Hasil Pengolahan Data Penelitian, 2012 Seluruh pernyataan pada Variabel Beban Kerja Karyawan dinyatakan Valid karena r hitung > r tabel Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja Karyawan Tabel 4.9 Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja Karyawan Variabel Kepuasan Kerja Karyawan (Y2) No. Pernyataan Corrected Item Total Correlation R_Tabel Keterangan P20 0,522 0,15 Valid P21 0,760 0,15 Valid P22 0,500 0,15 Valid P23 0,745 0,15 Valid P24 0,788 0,15 Valid P25 0,748 0,15 Valid P26 0,762 0,15 Valid P27 0,800 0,15 Valid

21 75 P28 0,228 0,15 Valid Sumber : Hasil Pengolahan Data Penelitian, 2012 Seluruh pernyataan pada Variabel Kepuasan Kerja Karyawan dinyatakan Valid karena r hitung > r tabel. 4.4 Uji Reliabilitas Menurut Sekaran (2006, p.182) secara umum keandalan kurang dari 0,600 dianggap buruk, keandalan dalam kisaran 0,700 bisa diterima, dan lebih dari adalah baik. Dalam penelitian ini uji reliabilitas yang dilakukan pada masing masing variabel menggunakan SPSS 16.0, yaitu apabila nilai Cronbach s Alpha > 0,600 maka dinyatakan reliabel. Hasil pengujian reliabilitas terhadap semua variabel ditunjukan di bawah ini : Tabel 4.10 Uji Reliabilitas Variabel Variabel Cronbach s Alpha Keterangan Pengembangan karyawan 0,929 Reliabel Beban Kerja Karyawan 0,883 Reliabel Kepuasan Kerja Karyawan 0,914 Reliabel Sumber : Hasil Pengelolaan Data Penelitian, 2012 Seluruh variabel dinyatakan reliabel dengan keandalan yang bisa diterima dan tidak buruk karena nilai Cronbach s Alpha dari seluruh variabel lebih besar dari 0,60.

22 Uji Normalitas Uji normalitas dilakukan untuk mengetahui apakah populasi data berdistribusi normal. uji normalitas untuk tiap variabel dilakukan dengan melihat titik sebaran data pada gambar grafik Q-Q plot. Data data dari variabel dapat dikatakan normal, jika sebaran data berada pada garis lurus sebaran titik plot. Dasar pengambilan keputusan pada uji normalitas ini adalah sebagai berikut : o Jika Sig. atau signifikansi atau nilai probabilitas > 0,05 maka data dikatakan berdistribusi normal. o Jika Sig. atau signifikansi atau nilai probabilitas < 0,05 maka data dikatakan tidak berdistribusi normal. Angka Sig. atau signifikansi dapat diperoleh dengan perhitungan test of normality atau plot melalui alat bantu SPSS dan tingkat kepercayaan 95% atau 5% tingkat kesalahan. Menurut Sarjono Haryadi & Julianita Winda (2011, p.64) menyatakan dalam uji normalitas bahwa jika peneliti memiliki responden di atas > 50 responden, maka Sig. Kolmogorov-Smirnov a yang dibandingkan dengan Aplha, sedangkan jika peneliti memiliki responden di bawah < 50 responden, maka Sig. Sahprio Wilk yang dibandingkan dengan Aplha untuk menguji normiltas dari data yang diperoleh peneliti.

23 Uji Normalitas Variabel Pengembangan Karyawan Tabel 4.11 Uji Normalitas Pengembangan Karyawan Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistik Df Sig. Statistik Df Sig. X * a. Lilliefors Significance Correction Sumber : Hasil Pengolahan Data Penelitian, 2012 Gambar 4.2 Grafik normal Q-Q Plot Pengembangan Karyawan Sumber : Hasil Pengolahan Data Penelitian, 2012

24 78 Dari hasil yang diperoleh melalui program SPSS, uji Kolmogorov-Sig = 0,200 > 0,05 maka data berdistribusi normal. Jika dilihat pada gambar 4.2 terlihat sebaran data variabel Pengembangan Karyawan dapat dikatakan baik karena hasil Normal Q-Q plot of Pengembangan Karyawan membuktikan bahwa sebaran titik titik plot berada pada garis lurus Uji Normalitas Variabel Beban Kerja Karyawan Tabel 4.12 Uji Normalitas Beban Kerja Karyawan Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistik Df Sig. Statistik Df Sig. totaly a. Lilliefors Significance Correction Sumber : Hasil Pengolahan Data Penelitian, 2012 Dari hasil yang diperoleh melalui program SPSS, uji Kolmogorov-Sig = 0,054 > 0,05 maka data berdistribusi normal.

25 79 Gambar 4.3 Grafik normal Q-Q Plot Beban Kerja Karyawan Sumber : Hasil Pengolahan Data Penelitian, 2012 Jika dilihat pada gambar 4.3 terlihat sebaran data variabel Beban Kerja Karyawan dapat dikatakan baik karena hasil Normal Q-Q plot of Beban Kerja Karyawan membuktikan bahwa sebaran titik titik plot berada pada garis lurus Uji Normalitas Variabel Kepuasan Kerja Karyawan Tabel 4.13 Uji Normalitas Kepuasan Kerja Karyawan Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistik Df Sig. Statistik Df Sig. TOTALY a. Lilliefors Significance Correction Sumber : Hasil Pengolahan Data Penelitian, 2012

26 80 Dari hasil yang diperoleh melalui program SPSS, uji Kolmogorov-Sig = 0,066 > 0,05 maka data berdistribusi normal. Gambar 4.4 Grafik normal Q-Q Plot Kepuasan Kerja Karyawan Sumber : Hasil Pengolahan Data Penelitian, 2012 Jika dilihat pada gambar 4.4 terlihat sebaran data variabel Kepuasan Kerja Karyawan dapat dikatakan baik karena hasil Normal Q-Q plot of Kepuasan Kerja Karyawan membuktikan bahwa sebaran titik titik plot berada pada garis lurus Analisis Statistik Deskriptif Dalam menginterpretasikan statistik deskriptif data, harus dibuat dahulu kriteria tentang masing-masing variabel yang diteliti, yaitu variabel Pengembangan Karyawan (X), Beban Kerja Karyawan (Y1) dan Kepuasan Kerja Karyawan (Y2). Dalam menentukan kriteria, digunakan rumus Sturges untuk menghitung jumlah kelas (k) dan lebar kelas (l). jumlah kelas (k) telah ditentukan terlebih dahulu, dimana terdapat 5 kelas yaitu kelas pertama sangat tidak setuju,

27 81 kelas kedua tidak setuju, kelas ketiga kurang setuju, kelas keempat setuju, dan kelas kelima sangat setuju. Rumus Sturges untuk lebar kelas (l) : l = (Xmax) (Xmin)/k kriteria penilaian jawaban untuk variabel X, Y1 dan Y2 dapat dilihat pada tabel 4.14: Tabel 4.14 Kriteria Penilaian Jawaban X, Y1, dan Y2 Variabel Interval Kriteria 1,00 1,69 Sangat Tidak Setuju 1,70 2,31 Tidak Setuju X 2,32 3,12 Kurang Setuju 3,13 4,22 Setuju 4,23 5,00 Sangat Setuju 1,00 1,68 Sangat Tidak Setuju Y1 1,69 2,29 Tidak Setuju 2,30 3,09 Kurang Setuju 3,10 4,19 Setuju 4,20 5,00 Sangat Setuju 1,00 1,68 Sangat Tidak Setuju 1,69 2,31 Tidak Setuju Y2 2,32 3,12 Kurang Setuju

28 82 3,13 4,21 Setuju 4,22 5,00 Sangat Setuju Sumber : Hasil Pengolahan Data Penelitian, 2012 Rata-rata variabel X, Y1 dan Y2 dapat diketahui dengan menggunakan bantuan SPSS yaitu sebagai berikut, dilihat pada tabel 4.14 : Tabel 4.15 Descriptive Statistik Descriptive Statistik Mean Std. Deviation N PENGEMBANGAN BEBANKERJA KEPUASANKERJA Pada tabel 4.15 dapat dilihat mean (rata-rata) dari variabel Pengembangan Karyawan sebesar 3,0289 dan disesuaikan dengan tabel 4.14 maka Pengembangan Karyawan di PT. PLN (Persero) adalah kurang setuju. Untuk Beban Kerja Karyawan karyawan dapat dilihat mean (rata-rata) sebesar 2,9955 adalah kurang setuju. Dan untuk Kepuasan Kerja Karyawan karyawan dapat dilihat mean (ratarata) sebesar adalah kurang setuju Analisis Pengaruh Pengembangan Karyawan terhadap Beban Kerja Karyawan Pengembangan Karyawan di PT. PLN (Persero) Puslitbang dilihat dari rata-rata sebesar 3,0289 adalah kurang setuju. Dan rata-rata Beban Kerja Karyawan yang kurang setuju 2,9955. Hal ini dapat menunjukkan bahwa Pengembangan Karyawan PT. PLN (Persero) Puslitbang harus lebih ditingkatkan

29 83 lagi. Mengenai Pendidikan yaitu karyawan kurang mengerti dan memahami materi yang telah diberikan dan Pelatihan karyawan kurang mengimplementasikan materi yang sudah diberikan ke lapangan, sedangkan Beban Kerja yang dirasakan oleh karyawan juga cukup berat khususnya ditingkat kesehatan karyawan (fisik), tingkat psikologis (mental), ketepatan waktu dalam bekerja (penggunaan waktu). Analisis pengaruh Pengembangan Karyawan terhadap Beban Kerja Karyawan dapat dilihat pada tabel 4.16 sampai tabel 4.18 berikut : Tabel 4.16 Variabel Entered/Removed Variables Entered/Removed b Variables Variables Model Entered Removed Method 1 bebankerja a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: pengembangan Tabel 4.17 Model Summary Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), bebankerja b. Dependent Variable: pengembangan

30 84 Tabel 4.18 Anova ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression E4.000 a Residual Total a. Predictors: (Constant), bebankerja b. Dependent Variable: pengembangan Tabel 4.19 Coefficent Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta T Sig. 1 (Constant) y a. Dependent Variable: x Berikut ini merupakan hasil analisis dari hasil output diatas yaitu sebagai berikut : Tidak ada variabel yang dikeluarkan, dimana variabel bebas dimasukkan dalam perhitungan regresi sesuai dengan tabel 4.16 variabel Entered/Removed. Angka R square adalah 0,995 yang terdapat dalam tabel 4.17 model summary. Ini berarti Pengembangan Karyawan sebesar 99,5% dapat mempengaruhi Beban Kerja Karyawan dan sisanya 0.5% dipengaruhi oleh faktor lain.

31 85 Lalu, variabel X dan Y1 harus dilakukan pengujian signifikan hubungan antara kedua variabel tersebut dengan melihat pada tabel 4.18 Anova, yaitu sebagai berikut : Hipotesis Ho : Variabel Pengembangan Karyawan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Beban Kerja Karyawan Ha : Variabel Pengembangan Karyawan berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Beban Kerja Karyawan Dasar Pengambilan Keputusan Jika nilai probabilitas lebih kecil atau sama dengan nilai probabilitas Sig atau (0,05 Sig), maka Ho diterima dan Ha ditolak, artinya tidak signifikan. Jika nilai probabilitas lebih besar atau sama dengan nilai probabilitas Sig atau (0,05 Sig), maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya signifikan. Hasil Sig = 0,00 < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima Kesimpulan Pengembangan Karyawan berpengaruh secara signifikan terhadap Beban Kerja Karyawan. Pada tabel 4.19 coefficient menunjukkan persamaan regresi yaitu : Y1 = a + bx Y1 = 0, ,005x

32 86 Keterangan : Y1 : Beban Kerja Karyawan X : Pengembangan Karyawan Menyatakan bahwa tidak ada kenaikkan nilai Y1 jika X = 0, coefficient regresi sebesar 1,005 menyatakan bahwa setiap pertambahan satu nilai pada variabel X akan memberikan nilai sebesar 1,005. Hasil dari Pengembangan Karyawan untuk menangani beraneka tugas dan untuk meningkatkan kapabilitas diluar kapabilitas yang dibutuhkan pekerjaan kurang setuju, Namun Beban Kerja Karyawan tentang frekuensi kegiatan dari masing-masing kegiatan masih kurang Analisis Pengaruh Pengembangan Karyawan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pengembangan Karyawan di PT. PLN (Persero) Puslitbang dilihat dari rata-rata sebesar 3,0289 adalah kurang setuju. Dan rata-rata Kepuasan Kerja Karyawan yang kurang setuju Hal ini dapat menunjukkan bahwa Pengembangan Karyawan PT. PLN (Persero) Puslitbang harus lebih ditingkatkan lagi. Mengenai Pendidikan yaitu karyawan kurang mengerti dan memahami materi yang telah diberikan dan Pelatihan karyawan kurang mengimplementasikan materi yang sudah diberikan ke lapangan, sedangkan Kepuasan Kerja yang dirasakan oleh karyawan juga kurang puas khususnya tunjangan dan gaji yang diberikan oleh perusahaan (kompensasi), hubungan karyawan dengan rekan kerjanya (lingkungan kerja), dan jenjang karir karyawan (kesempatan promosi).

33 87 Analisis pengaruh Pengembangan Karyawan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Karyawan dapat dilihat pada tabel 4.20 sampai tabel 4.22 berikut : Tabel 4.20 Variabel Entered/Removed Variables Entered/Removed b Variables Variables Model Entered Removed Method 1 kepuasankerja a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: pengembangan Tabel 4.21 Model Summary Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), kepuasankerja b. Dependent Variable: pengembangan

34 88 Tabel 4.22 Anova ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression E3.000 a Residual Total a. Predictors: (Constant), kepuasankerja b. Dependent Variable: pengembangan Tabel 4.23 Coefficients a Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) y a. Dependent Variable: x Berikut ini merupakan hasil analisis dari hasil output diatas yaitu sebagai berikut : Tidak ada variabel yang dikeluarkan, dimana variabel bebas dimasukkan dalam perhitungan regresi sesuai dengan tabel 4.20 variabel Entered/Removed. Angka R square adalah 0,976 yang terdapat dalam tabel 4.21 model summary. Ini berarti Pengembangan Karyawan sebesar 97,6% dapat mempengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan dan sisanya 2.4% dipengaruhi oleh faktor lain.

35 89 Lalu, variabel X dan Y1 harus dilakukan pengujian signifikan hubungan antara kedua variabel tersebut dengan melihat pada tabel 4.22 Anova, yaitu sebagai berikut : Hipotesis Ho : Variabel Pengembangan Karyawan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja Karyawan Ha : Variabel Pengembangan Karyawan berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja Karyawan Dasar Pengambilan Keputusan Jika nilai probabilitas lebih kecil atau sama dengan nilai probabilitas Sig atau (0,05 Sig), maka Ho diterima dan Ha ditolak, artinya tidak signifikan. Jika nilai probabilitas lebih besar atau sama dengan nilai probabilitas Sig atau (0,05 Sig), maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya signifikan. Hasil Sig = 0,00 < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima Kesimpulan Pengembangan Karyawan berpengaruh secara signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Pada tabel 4.23 coefficient menunjukkan persamaan regresi yaitu : Y2 = c + bx Y2 = -0, ,074x

36 90 Keterangan : Y2 : Kepuasan Kerja Karyawan X : Pengembangan Karyawan Menyatakan bahwa tidak ada penurunan nilai Y2 jika X = 0, koefisien regresi sebesar 1,074 menyatakan bahwa setiap pertambahan satu nilai pada variabel X akan memberikan nilai sebesar 1,074. Hasil dari Pengembangan Karyawan untuk menangani beraneka tugas dan untuk meningkatkan kapabilitas diluar kapabilitas yang dibutuhkan pekerjaan kurang setuju. Namun Kepuasan Kerja Karyawan sikap senang atau tidak senang dan puas atau tidak puas dalam bekerja masih kurang. 4.6 Implikasi Pemecahan Masalah Implikasi terhadap Pengembangan Karyawan PT. PLN (Persero) Puslitbang harus lebih ditingkatkan lagi khususnya di bidang Pendidikan yaitu memahami materi yang diberikan, bidang Pelatihan yaitu cara karyawan mengimplementasikan materi yang diberikan ke lapangan. Beban Kerja yang dirasakan oleh Karyawan PT. PLN (Persero) Puslitbang cukup berat khususnya ditingkat kesehatan karyawan (fisik), tingkat psikologis (mental), ketepatan waktu dalam bekerja (penggunaan waktu), maka dari itu PT. PLN (Persero) Puslitbang harus lebih berfokus pada Beban Kerja Karyawan yang memperoleh skor 2,9955 dengan arti Karyawan merasa terbebani dengan Beban Kerja Karyawan yang telah diberikan (Kurang Setuju). Kepuasan Kerja Karyawan yang dirasakan oleh karyawan PT. PLN (Persero) Puslitbang juga kurang puas khususnya tunjangan dan gaji yang diberikan oleh

37 91 perusahaan (kompensasi), hubungan karyawan dengan rekan kerjanya (lingkungan kerja), jenjang karir karyawan (kesempatan promosi), maka dari itu PT. PLN (Persero) Puslitbang harus lebih berfokus pada Kepuasan Kerja Karyawan yang memperoleh skor dengan skor 3,0079 dengan arti Karyawan merasa kurang puas (Kurang Setuju). Maka dari itu yang harus dilakukan PT. PLN (Persero) Puslitbang adalah lebih meningkatkan Pengembangan Karyawan dengan cara memberikan Pendidikan dan Pelatihan yang lebih ditekankan pada masing-masing karyawan yang telah mengikuti Pengembangan Karyawan, sehingga Pendidikan dan Pelatihan yang diberikan mempunyai manfaat yang lebih terhadap pengimplementasian Karyawan untuk mengurangi Beban Kerja. Kemudian mengenai Kepuasan Kerja, PT. PLN (Persero) Puslitbang harus lebih memperhatikan lagi mengenai kenaikan kompensasi, kesempatan promosi, dan cara untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif pada karyawan yang telah diberikan Pendidikan dan Pelatihan. Sehingga tingkat Kepuasan Kerja Karyawan bisa meningkat.