BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN

Transkripsi

1 BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Sejarah Organisasi Usaha ini mulai dirintis pertama kali pada tahun 1998, yang pada awalnya memiliki satu counter ( open space ) yang diberi nama Ariephone. Dengan perlahan PT. Arifindo Mandiri berkembang dan mengadakan ekspansi dengan membuka outlet ditempat-tempat lain terutama di Wilayah Jakarta Selatan. Seiring dengan perjalanan waktu hingga sampai dengan saat ini PT. Arifindo Mandiri telah memiliki jaringan lebih dari 56 outlet yang berstatus Opened dengan jangkauan wilayah di daerah Jakarta,Bogor, Bekasi, Depok, Tangerang/Banten. Seiring pertumbuhan pengguna telepon selular yang makin pesat dan dengan munculnya PT. Telkomsel sebagai pemimpin pasar operator selular maka PT. Arifindo Mandiri telah menjalin kemitraan secara resmi dengan PT. Telkomsel untuk melaksanakan pendaftaran dan atau penjualan produk Telkomsel di wilayah operasi Telkomsel Regional II sesuai dengan Perjanjian Kerjasama Nomor: 338/HK.05/NG.00/IX/2000, Nomor: 301/HK.05/RG.202/VI/01 tertanggal 06 Juni 2001 dan dalam perkembangan selanjutnya PT. Arifindo Mandiri bekerjasama dengan PT. Reka Mitrayasa Komunikatama dalam bentuk konsorsium menjadi Authorized Dealer Regional Jabotabek periode tahun 2003 s/d untuk Periode Juli 2005 s/d Juli 2007 PT. Arifindo Mandiri telah menjadi Authorized Dealer Telkomsel secara mandiri. Selain kemitraan yang telah terjalin sampai saat ini, PT. Arifindo Mandiri juga telah diberi Kepercayaan mengelola 4 (Empat) GeraiHALO Telkomsel yaitu GeraiHALO di wilayah Kedoya, Jakarta Barat sejak Bulan April tahun 2003 sesuai dengan Perjanjian Kerjasama 54

2 55 Kemitraan GeraiHALO Nomor : 164/LG.05/REG.00/III/2003 dengan prestasi yang cukup baik dan GeraiHALO di daerah Cijantung (Jaktim), Gerai Cicurug (Sukabumi) serta Gerai Bogor Barat. TELKOMflexi. Sementara ini pula PT. Arifindo Mandiri telah menjalin kemitraan dan menjadi Dealer Visi dan Misi Visi 1. Menjadikan Arifindo Mandiri berikut jaringan distribusinya sebagai pusat pelayanan dan penjualan bagi pelanggan 2. Menjadikan Arifindo Mandiri sebagai pelayanan dengan sistem one stop service, yang memberikan pelayanan penjualan produk telkomsel yang didukung dengan keberagaman produk pendukung berupa ketersediaan barang dan jasa lainya. 3. Menjadikan Arifindo Mandiri sumber informasi pelanggan dengan pengetahuan produk dan produk jual yang handal 4. Menjadikan Arifindo Mandiri sebagai perpanjangan tangan PT. Telkomsel dalam penetrasi pasar baik dari sistem pelayanan maupun sales dan marketing di berbagai segmen pasar. Misi 1. Memberikan pelayanan dan penjualan kepada setiap pelanggan maupun calon pelanggan. 2. Memberikan pelayanan dan penjualan secara terpadu dari produk Telkomsel, handphone, aksesoris, download nada dering dan gambar/foto untuk proses kepuasan pelanggan.

3 56 3. Memberikan informasi dan edukasi tentang produk-produk baik handphone, dan produk-produk pendukung lain kususnya produk Telkomsel secara akurat dan benar kepada pelanggan dan calon pelanggan. 4. Membuka kesempatan/lapangan kerja dengan mendirikan outlet-outlet di seluruh wilayah jadebotabek. 5. Memberikan kontribusi penjualan produk Telkomsel di outlet-outlet Arifindo Mandiri dan jaringan distribusi (subdealer/retailer) dengan penyebaran wilayah yang merata dengan sasaran user/pengguna produk Telkomsel secara langsung Struktur Organisasi Agar kegiatan operasi perusahaan berjalan dengan lancar dan bisa mencapai tujuan maka setiap perusahaan baik kecil maupun besar harus mempunyai struktur organisasi. Yang dimaksud struktur organisasi yaitu pembagian kerja dan hubungan kerja dalam organisasi, sehingga terwujud suatu kerja sama yang harmonis dari bagian dalam perusahaan tersebut.

4 57 Berikut ini merupakan struktur organisasi pada PT. Arifindo Mandiri: Komisaris Direksi General manajer Mgr keuangan & akunting Mgr sales & marketin g Manager operasional Branch manager HRD manager IT manager Gerai HALO manager -staf akunting, keuangan dan pajak Spv. Sales & marketi ng Divisi elektrik Divisi retail Dvs. Purchasi ng & logistik B.O (kantor cabang) staf Staf IT Supervisor gerai HALO staf Sales canvas delivery staf staf staf staf staf Gambar 4.1 Struktur Organisasi Perusahaan

5 Profil Responden gambar 4.2 diagram responden berdasarkan jenis kelamin 45% 55% laki laki perempuan Sumber: data diolah Berdasarkan hasil tersebut maka diketahui bahwa sebanyak 33 orang atau 55% yang mengisi kuesioner adalah laki-laki dan sebanyak 27 orang atau 45% adalah perempuan. gambar 4.3 diagram responden berdasarkan usia 20% 15% 7% 23% % Sumber: data diolah

6 59 Berdasarkan hasil tersebut maka diketahui bahwa sebanyak 4 orang atau 7% yang mengisi kuesioner yang berusia tahun, 14 orang atau 23% adalah orang yang berumur tahun, 21 orang atau 35% adalah orang yang berumur tahun, 12 orang atau 20% adalah orang yang berusia berusia tahun, dan 9 orang atau 26% yang berusia 35 tahun. Gambar 4.4 diagram respondenn berdasarkan pendidikan 8% 12% 12% SMP/SLTP SMA/SMK/SLTA Diploma S1 68% Sumber : data diolah Berdasarkan hasil tersebut maka diketahui bahwa sebanyak 7 orang atau 12% adalah Lulusan SMP/SLTP, 41 orang atau 68% adalah Lulusan SMA/SMK/SLTA, 7 orang atau 12% adalah Lulusan Diploma dan 5 orang atau 8% adalah Lulusan dan S-1.

7 Hasil Jawaban Responden per Variabel gambar 4.5 diagram budaya organisasi (X1) 14.40% % 15.80% % 16.10% 15.50% 10.30% Sumber : data diolah Berdasarkan hasil tersebut maka diketahui bahwa budaya inovasi dan pengambilan resiko karyawan terbentuk sebesar 14.4%, perhatian terhadap detail pekerjaan sebesar 14.8%, orientasi tim sebesar 15.8% %, orientasi orang hanya terbentuk sebesar 10.3%, orientasi hasil 13.15, keagresifan sebesar 16.1% dan stabilitas sebesar 15.5% %.

8 61 gambar 4.6 diagram motivasi kerja (X2) 21% 20.50% 20.00% 19.20% 19.30% aktualisasi diri penghargaann sosial rasa aman fisik Sumber: data diolah Berdasarkan hasil tersebut maka diketahui bahwa aktualisasi diri karyawan terpenuhi sebesar 19.2%, penghargaan untuk karyawan sebesar 19.3%, kebutuhan sosial karyawan sebesar 20.5% %, kebutuhan rasa aman karyawan sebesar 21% dan kebutuhan fisik karyawan terpenuhi sebesar 20%. gambar 4.7 diagram kepuasan kerja (Y) 17% 16.90% 16.60% 16.70% 16.50% 16.30% supervisor pekerjaan itu sendiri gaji promosi rekan kerja kondisi kerja Sumber: data diolah

9 62 Berdasarkan hasil tersebut maka diketahui bahwa kepuasan kerja terhadap supervisor sebesar 16.3%, kepuasan kerja terhadap pekerjaan itu sendiri sebesar 16.6%, kepuasan kerja terhadap gaji sebesar 16.7%, kepuasan terhadap promosi sebesar 17%, kepuasan kerja terhadap rekan kerja sebesar 16.5% dan kepuasan kerja terhadap kondisi kerja sebesar 16.9%. 4.2 Uji itas dan Reliabilitas Uji validitas untuk setiap instrumen dilakukan dengan terlebih dahulu dicari harga kolerasi antara bagian-bagian dari alat ukur secara keseluruhan dengan cara mengkolerasikan setiap butir alat ukur dengan skor total yang merupakan jumlah tiap skor. Untuk menghitung validitas alat ukur digunakan rumus Pearson Product Moment. Uji validias menggunakan tingkat kepercayaan 95%, dimana df = n-2. Nilai n menggunakan data sebanyak 60 kuesioner. Jadi nilai df = 58, sehingga didapati nilai t tabel = Dan selanjutnya akan diperoleh nilai r tabel = Dasar pengambilan uji validitas ini adalah sebagai berikut: Jika r hitung positif, serta r hitung > 0.21 maka butir pertanyaan valid Jika r hitung positif, serta r hitung < 0.21 maka butir pertanyaan tidak valid Nilai r hasil di dapat dari hasil perhitungan kolerasi Pearson Product Moment antara skor tiap butir pertanyaan dengan skor total. Dan dasar pengabilan keputusan pada uji reliabilitas adalah sebagai berikut. Jika Cronbach Alpha > r tabel maka dikatakan reliabel Jika Cronbach Alpha < r tabel maka dikatakan tidak reliabel Uji itas dan Reliabilitas Untuk Budaya Organisasi (X 1 ) Untuk variabel X 1 diukur melalui pertanyaan 1-8. Dengan menggunakan bantuan program SPSS didapat hasil sebagai berikut:

10 63 Tabel 4.1 uji validitas variabel budaya organisasi (X 1 ) Pertanyaan Corrected Item- Total Correlation Keterangan ,403 0,342 0,229 0,538 0,577 0,439 0,539 0,448 Dari hasil uji validitas pada tabel di atas terlihat bahwa setiap hasil perhitungan (Corrected Item-Total Correlation) r hitung tersebut > r tabel yang merupakan dan ini berarti bahwa setiap butir pertanyaan dari variabel X 1 adalah valid. Dan pada uji reliabilitas dinyatakan bahwa variabel X 1 tersebut adalah reliabel karena cronbach s alpha > 0.21 (r tabel ), seperti terlihat pada hasil output di bawah ini. Tabel 4.2 Output reliabilitas X 1 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.735 8

11 Uji itas dan Reliabilitas Untuk Variabel Motivasi Kerja (X 2 ) Untuk variabel X 2 diukur melalui pertanyaan Dengan menggunakan bantuan program SPSS didapat hasil sebagai berikut: Tabel 4.3 uji validitas variabel motivasi kerja (X 2 ) Pertanyaan Corrected Item- Total Correlation Keterangan ,341 0,606 0,412 0,458 0,598 0,385 0,511 0,514 0,371 0,269 0,233 Dari hasil uji validitas pada tabel di atas terlihat bahwa setiap hasil perhitungan (Corrected Item-Total Correlation) r hitung tersebut > r tabel yang merupakan dan ini berarti bahwa setiap butir pertanyaan dari variabel X 2 adalah valid. Dan pada uji reliabilitas dinyatakan bahwa variabel X 2 tersebut adalah reliabel karena cronbach s alpha > 0.21 (r tabel ), seperti terlihat pada hasil output di bawah ini.

12 65 Tabel 4.4 Output reliabilitas X 2 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Uji itas dan Reliabilitas Untuk Kepuasan Kerja (Y) Untuk variabel Y diukur melalui pertanyaan Dengan menggunakan bantuan program SPSS didapat hasil sebagai berikut: Tabel 4.5 uji validitas kepuasan kerja (Y) Pertanyaan Corrected Item- Total Correlation Keterangan ,518 0,731 0,558 0,618 0,583 0,494 0,444 0,595 0,305 0,264 0,325

13 66 Dari hasil uji validitas pada tabel di atas terlihat bahwa setiap hasil perhitungan (Corrected Item-Total Correlation) r hitung tersebut > r tabel yang merupakan dan ini berarti bahwa setiap butir pertanyaan dari variabel Y adalah valid. Dan pada uji reliabilitas dinyatakan bahwa variabel Y tersebut adalah reliabel karena cronbach s alpha (r hitung ) > 0.21 (r tabel ), seperti terlihat pada hasil output di bawah ini. Tabel 4.6 Output reliabilitas Y Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Uji Asumsi Normalitas Menurut Priyatno (2008, p28), uji mormalitas digunakan untuk mengetahui apakah populasi data berdistribusi normal atau tidak. Uji ini biasanya digunakan untuk mengukur data berskala ordinal, interval, ataupun rasio. Pengujian normalitas mempunyai tujuan untuk mengetahui apakah dalam sebuah model regresi baik variable terikat (dependent variable) mempunyai distribusi yang normal ataupun tidak. Model regresi yang baik adalah distribusi data variable terikat adalah normal atau mendekati normal. Didalam penelitian ini menggunakan uji kolmogorov-smirnov dari tabel uji Test Of Normality karena jumlah sampelnya diatas 50, sesuai persyaratan kolmogorov-smirnov, sedangkan kalau sampel penelitian dibawah 50 maka digunakan tabel shapiro-wilk, ( Adapun kriteria pengujian normalitas adalah sebagai berikut:

14 67 Jika angka signifikan Uji Kolmogorov-Smirnov Sig > 0.05 maka data berdistribusi normal Jika angka signifikan Uji Kolmogorov-Smirnov Sig < 0.05 maka data tidak berdistribusi normal Uji Normalitas Budaya Organisasi Tabel 4.7 output uji normalitas Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. budaya_organisasi * a. Lilliefors Significance Correction *. This is a lower bound of the true significance. Pada tabel 4.7 Dapat di lihat bahwa hasil Sig. adalah 0,200. Dan sebagai dasar pengambilan keputusan adalah jika Sig < 0,05 maka data tersebut dinyatakan tidak berdistribusi normal, dan jika Sig > 0,05 maka data tersebut dinyatakan berdistribusi normal. Berdasarkan hasil olah data tersebut, maka angka 0,200 adalah > 0,05. Sehingga data tersebut dinyatakan berdistribusi normal. Gambar 4.8 Q Q Plot Grafik Normalitas

15 68 Pada gambar grafik di atas, dapat dijelaskan bahwa butir butir data semakin mendekati garis miring 45 derajat maka semakin mendekati distribusi normal Uji Normalitas Motivasi Kerja Tabel 4.8 output uji normalitas Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. motivasi_kerja * a. Lilliefors Significance Correction *. This is a lower bound of the true significance. Dalam tabel 4.8 Dapat di lihat bahwa hasil Sig. adalah 0,200. Dan sebagai dasar pengambilan keputusan adalah jika Sig < 0,05 maka data tersebut dinyatakan tidak berdistribusi normal, dan jika Sig > 0,05 maka data tersebut dinyatakan berdistribusi normal. Berdasarkan hasil olah data tersebut, maka angka 0,200 adalah > 0,05. Sehingga data tersebut dinyatakan berdistribusi normal. Gambar 4.9 Q Q Plot Grafik Normalitas

16 69 Pada gambar grafik di atas, dapat dijelaskan bahwa butir butir data semakin mendekati garis miring 45 derajat maka semakin mendekati distribusi normal Uji Normalitas Kepuasan Kerja Tabel 4.9 output uji normalitas Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. kepuasan_kerja a. Lilliefors Significance Correction Dalam tabel 4.9 Dapat di lihat bahwa hasil Sig. adalah 0,185. Dan sebagai dasar pengambilan keputusan adalah jika Sig < 0,05 maka data tersebut dinyatakan tidak berdistribusi normal, dan jika Sig > 0,05 maka data tersebut dinyatakan berdistribusi normal. Berdasarkan hasil olah data tersebut, maka angka 0,185 adalah > 0,05. Sehingga data tersebut dinyatakan berdistribusi normal. Gambar 4.10 Q Q Plot Grafik Normalitas

17 70 Pada gambar grafik di atas, dapat dijelaskan bahwa butir butir data semakin mendekati garis miring 45 derajat maka semakin mendekati distribusi normal. 4.4 Analisa Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Tabel 4.10 Variables Entered/Removed X 1 Variables Entered/Removed b Variables Variables Model Entered Removed Method 1 budaya_organis asi a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kepuasan_kerja Tabel 4.11 Model Summary X 1 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), budaya_organisasi b. Dependent Variable: kepuasan_kerja Tabel 4.12 Anova X 1 ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), budaya_organisasi

18 71 b. Dependent Variable: kepuasan_kerja Tabel 4.13 Coeffiecents X 1 Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) budaya_organisasi a. Dependent Variable: kepuasan_kerja Berikut adalah hasil analisis dari hasil output di atas: Pada tabel 4.10 variables entered/removed menunjukkan bahwa tidak ada variabel yang dikeluarkan, dengan kata lain variabel bebas dimasukkan dalam perhitungan regresi. Angka R square pada tabel 4.11 model summary adalah Hal ini berarti kepuasan kerja karyawan dapat dipengaruhi oleh budaya organisasi sebesar 3,6%. Sedangkan sisanya sebesar 96,4% dipengaruhi oleh faktor lain. Angka R pada tabel 4.11 model summary menunjukkan bahwa korelasi budaya organisasi (X 1 ) dengan kepuasan kerja (Y) adalah Angka ini menjukkan hubungan yang lemah. Kemudian, variabel X 1 dan Y harus dilakukan pengujian signifikansi hubungan antara kedua variabel tersebut. Pengujian tersebut dilakukan dengan melihat tabel 4.12 Annova, yaitu: Hipotesis : H 0 : variabel bebas X 1 berpengaruh secara tidak signifikan terhadap variabel terikat Y H 1 : variabel bebas X 1 berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikat Y

19 72 Dasar pengambilan keputusan (dengan tingkat kepercayaan 95%): Sig > 0.05 maka H 0 diterima Sig < 0.05 maka H 0 ditolak Keputusan: Sig = yang artinya > 0.05 maka H 0 diterima dan H 1 ditolak Sehingga dapat disimpulkan: Budaya organisasi (X 1 ) berpengaruh secara tidak signifikan terhadap kepuasan kerja (Y) Pada tabel 4.13 coefficient menggambarkan persamaan regresi : Y = X 1 Dimana Y = kepuasan kerja dan X 1 = budaya organisasi Dari persamaan regresi di atas, dapat disimpulkan : Konstanta sebesar menyatakan bahwa jika tidak ada kenaikan nilai dari variabel budaya organisasi (X 1 ), maka nilai kepuasan kerja (Y) adalah Nilai budaya organisasi adalah 0.232, menyatakan bahwa semakin tinggi tingkat budaya organisasi yang dialami karyawan akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan PT. Arifindo Mandiri. 4.5 Analisa Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Tabel 4.14 Variables Entered/Removed X 2 Variables Entered/Removed b Variables Variables Model Entered Removed Method 1 motivasi_kerja a. Enter

20 73 a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kepuasan_kerja Tabel 4.15 Model Summary X 2 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), motivasi_kerja b. Dependent Variable: kepuasan_kerja Tabel 4.16 Anova X 2 ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression T Residual a Total b a a. Predictors: (Constant), motivasi_kerja e b. Dependent Variable: kepuasan_kerja Tabel 4.17 Coeffiecents X 2 Coefficients a

21 74 Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) motivasi_kerja a. Dependent Variable: kepuasan_kerja Berikut adalah hasil analisis dari hasil output di atas: Pada tabel 4.14 variables entered/removed menunjukkan bahwa tidak ada variabel yang dikeluarkan, dengan kata lain variabel bebas dimasukkan dalam perhitungan regresi. Angka R square pada tabel 4.15 model summary adalah Hal ini berarti kepuasan kerja karyawan dapat dipengaruhi oleh motivasi kerja sebesar 73%. Sedangkan sisanya sebesar 27% dipengaruhi oleh faktor lain. Angka R pada tabel 4.15 model summary menunjukkan bahwa korelasi motivasi kerja (X 2 ) dengan kepuasan kerja (Y) adalah Angka menunjukkan hubungan yang kuat. Kemudian, variabel X 2 dan Y harus dilakukan pengujian signifikansi hubungan antara kedua variabel tersebut. Pengujian tersebut dilakukan dengan melihat tabel 4.16 Annova, yaitu: Hipotesis : H 0 : variabel bebas X 2 berpengaruh secara tidak signifikan terhadap variabel terikat Y H 1 : variabel bebas X 2 berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikat Y Dasar pengambilan keputusan (dengan tingkat kepercayaan 95%): Sig > 0.05 maka H 0 diterima Sig < 0.05 maka H 0 ditolak Keputusan:

22 75 Sig = yang artinya < 0.05 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima Sehingga dapat disimpulkan: Motivasi kerja (X 2 ) berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja (Y) Pada tabel 4.17 coefficient menggambarkan persamaan regresi : Y = X 2 Dimana Y = kepuasan kerja dan X 2 = motivasi kerja Dari persamaan regresi di atas, dapat disimpulkan : Konstanta sebesar menyatakan bahwa jika tidak ada kenaikan nilai dari variabel motivasi kerja (X 2 ), maka nilai kepuasan kerja (Y) adalah Nilai motivasi adalah 0.909, menyatakan bahwa semakin tinggi tingkat motivasi kerja yang dialami karyawan akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan PT Arifindo Mandiri. 4.6 Analisa Pengaruh Budaya Organisasi (X 1 ) dan Motivasi Kerja (X 2 ) Terhadap Kepuasan Kerja (Y) Tabel 4.18 Variables Entered/Removed X 1 dan X 2 Variables Entered/Removed b Variables Variables Model Entered Removed Method 1 motivasi_kerja, budaya_organis asi a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kepuasan_kerja

23 76 Tabel 4.19 Model Summary X 1 dan X 2 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), motivasi_kerja, budaya_organisasi b. Dependent Variable: kepuasan_kerja Tabel 4.20 Anova X 1 dan X 2 ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), motivasi_kerja, budaya_organisasi b. Dependent Variable: kepuasan_kerja Tabel 4.21 Coeffiecents X 1 dan X 2 Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) budaya_organisasi motivasi_kerja a. Dependent Variable: kepuasan_kerja Berikut adalah hasil analisis dari hasil output di atas:

24 77 Pada tabel 4.18 variables entered/removed menunjukkan bahwa tidak ada variabel yang dikeluarkan, dengan kata lain variabel bebas dimasukkan dalam perhitungan regresi. Angka R square pada tabel 4.19 model summary adalah Hal ini berarti kepuasan kerja karyawan dapat dipengaruhi oleh budaya organisasi (X 1 ) dan motivasi kerja (X 2 ) sebesar 73%. Sedangkan sisanya sebesar 27% dipengaruhi oleh faktor lain. Angka R pada tabel 4.19 model summary menunjukkan bahwa korelasi budaya organisasi (X 1 ) dan motivasi kerja (X 2 ) dengan kepuasan kerja (Y) adalah Angka menjukkan hubungan yang kuat. Kemudian variabel bebas (X 1, X 2 ) dan variabel terikat (Y), harus dilakukan pengujian signifikansi hubungan antara kedua variabel tersebut. Pengujian tersebut dilakukan dengan melihat tabel 4.20 Annova, yaitu: Hipotesis : H 0 : variabel bebas X 1 dan X 2 berpengaruh secara tidak signifikan terhadap variabel terikat Y H 1 : variabel bebas X 1 dan X 2 berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikat Y Dasar pengambilan keputusan (dengan tingkat kepercayaan 95%): Sig > 0.05 maka H 0 diterima Sig < 0.05 maka H 0 ditolak Keputusan: Sig = yang artinya < 0.05 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima Sehingga dapat disimpulkan: Budaya organisasi (X 1 ) dan motivasi kerja (X 2 ) berpengaruh secara signifikan dan simultan terhadap kepuasan kerja kayawan (Y). Pada tabel 4.21 coefficient menggambarkan persamaan regresi : Y = X X 2

25 78 Dimana Y = kepuasan kerja, X 1 = budaya organisasi, X 2 = motivasi kerja Persamaan regresi diatas dapat diketahui konstanta sebesar menyatakan bahwa jika tidak ada variabel Motivasi dan Kepuasan kerja maka kepuasan kerja karyawan sebesar Implikasi Hasil Penelitian Dari hasil penelitian yang telah dilakukan dengan menggunakan software SPSS, mengenai gambaran budaya organisasi, motivasi kerja dan kepuasan kerja karyawan PT. Arifindo Mandiri, diketahui seberapa besar pengaruh dari masing-masing variabel bebas (budaya organisasi dan motivasi kerja) terhadap variabel terikat (kepuasan kerja). Implikasi tersebut antara lain sebagai berikut : 1. Dari hasil analisis pengaruh antara budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan, dapat diperoleh kesimpulan bahwa terdapat hubungan yang lemah (0. 190) dan ada pengaruh yang tidak signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. 3,6% kepuasan kerja karyawan PT Arifindo Mandiri dipengaruhi oleh budaya organisasi. Sedangkan sisanya 96,4% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak dapat dijelaskan dalam penelitian ini, karena dipengaruhi oleh faktor-faktor lainnya diluar penelitian. Dapat diartikan bahwa sejauh ini budaya organisasi yang terdapat di PT Arifindo Mandiri belum memiliki pengaruh yang besar terhadap kepuasan kerja, dengan nilai hasil budaya organisasi adalah yang berarti setiap penambahan satu nilai budaya organisasi akan memberikan penambahan kepuasan kerja karyawan yang bernilai sebesar Oleh karena itu, perusahaan harus dapat mengembangkan dan meningkatkan budaya yang ada agar karyawan mendapat kepuasan kerja yang baik dan dapat memberikan kontribusi yang maksimal bagi perusahaan. 2. Dari hasil analisis pengaruh antara motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan, dapat diperoleh kesimpulan bahwa terdapat hubungan yang kuat (0. 855) dan ada

26 79 pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. 73% kepuasan kerja karyawan PT Arifindo Mandiri dipengaruhi oleh motivasi kerja. Sedangkan sisanya 27% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak dapat dijelaskan dalam penelitian ini, karena dipengaruhi oleh faktor-faktor lainnya diluar penelitian. Dapat diartikan bahwa sejauh ini tingkat motivasi kerja yang terdapat di karyawan-karyawan PT. Arifindo Mandiri memiliki pengaruh yang kuat terhadap kepuasan kerja karyawan, dengan nilai hasil adalah yang berarti setiap penambahan satu nilai motivasi kerja akan memberikan penambahan kepuasan kerja karyawan yang bernilai sebesar Oleh karena itu, perusahaan harus dapat mempertahankan dan meningkatkan motivasi kerja karyawan agar dapat memberikan kepuasan dan dengan begitu dapat berkontribusi dengan baik terhadap kemajuan perusahaan. 3. Apabila dilihat pengaruh secara keseluruhan, pada variabel budaya organisasi dan motivsi kerja terdapat pengaruh secara simultan dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, yaitu sebesar 73%. Sedangkan sisanya 27% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak dapat dijelaskan dalam penelitian ini, karena dipengaruh oleh faktor-faktor lain di luar penelitian.