BAB 4 ASPEK ORGANISASI, MANAJEMEN DAN ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "BAB 4 ASPEK ORGANISASI, MANAJEMEN DAN ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA"

Transkripsi

1 BAB 4 ASPEK ORGANISASI, MANAJEMEN DAN ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA 4.1 Profil Perusahaan HOMEY COFFEE adalah sebuah rancangan bisnis yang dibuat oleh Anastasia, Laura dan Sheirly pada tanggal 7 Januari HOMEY COFFEE merupakan sebuah coffee house yang menawarkan minuman kopi yang berasal dari kopi biji lokal. Alasan perancangan bisnis coffee house ini dikarenakan bisnis coffee house masih merupakan salah satu bisnis yang cukup menjanjikan dan masih banyak terlihat para pecinta kopi di Indonesia serta gaya hidup masyarakat Indonesia sekarang ini yang senang menghabiskan waktu untuk berkumpul dan bersosialisasi diluar rumah. Berikut ini adalah profil perusahaan yang direncanakan: - Nama Usaha : HOMEY COFFEE - Jenis Usaha : Coffee house - Jenis Produk/Jasa : Kopi, teh, dessert, french fries, sandwich, pasta - Alamat Usaha : Jl. Tanjung Duren Raya 1G (Ruko) - Bentuk Badan : Firma - Mulai Berdiri : 10 Juli 2014 Dalam melakukan perencanaan, HOMEY COFFEE juga membuat sebuah time frame yang bertujuan untuk mempermudah proses berdirinya HOMEY COFFEE. Berikut adalah time frame yang telah dibuat : 73

2 74 Tabel 4.1 Time Frame HOMEY COFFEE Visi dan Misi Perusahaan Visi Menjadikan HOMEY COFFEE sebagai salah satu tempat favorit untuk berkumpul, berbisnis dan bersosialisasi di Jakarta Barat. Misi - Memberikan suasana yang nyaman kepada para konsumen. - Memberikan pelayanan dengan kualitas produk yang baik. - Menempatkan pelanggan sebagai prioritas. - Mengembangkan campuran dari rasa kopi yang akan disukai berbagai kalangan Tujuan Perusahaan - Menjadikan HOMEY COFFEE sebagai salah satu coffee house terbaik di Jakarta Barat dengan menggunakan produk biji kopi lokal dan cita rasa kopi yang tidak kalah dengan cita rasa kopi impor.

3 75 - Memberikan kenyamanan kepada tamu dengan menciptakan ambience yang homey. - Memberikan pelayanan kepada konsumen secara profesional. - Menawarkan sistem pelayanan yang baru yaitu self service order with barista. - Menciptakan coffee house yang berbeda dari coffee house lain dengan menyediakan meeting room untuk para pebisnis. 4.2 Calon Pengelola Seiring dengan perkembangan dunia usaha yang kian pesat, peranan sumber daya semakin penting bagi suatu perusahaan. Menurut Wirawan (2009), Sumber daya meliputi sumber daya alam, sumber daya finansial, sumber daya manusia, sumber daya teknologi dan sumber daya ilmu pengetahuan. Diantara sumber daya tersebut, sumber daya yang terpenting adalah sumber daya manusia (SDM). Sumber daya manusia adalah sumber daya yang digunakan untuk menggerakkan dan menyinergikan sumber daya lainnya untuk mencapai tujuan organisasi. Sumber daya manusia yang digunakan sebagai calon pengelola HOMEY COFFEE diantaranya 1 orang manajer, 1 orang admin, 8 orang yang dapat merangkap sebagai kasir dan barista dan 3 orang cook. Penetapan sumber daya HOMEY COFFEE didasarkan oleh jam operasional kerja HOMEY COFFEE yang dilakukan setiap hari mulai pukul untuk hari Senin Kamis, dan untuk hari Jumat Minggu beroperasi dari pukul HOMEY COFFEE akan menggunakan sistem pergantian shift untuk setiap karyawan. Berikut dapat dilihat contoh jadwal karyawan selama 1 minggu:

4 76 Tabel 4.2 Contoh Jadwal Kerja Karyawan 4.3 Pilihan Cara Pengelolaan Menurut Wirawan (2009), sumber daya manusia mencakup semua yang terdapat dalam diri manusia, antara lain terdiri atas dimensi-dimensi seperti berikut: 1. Fisik Manusia Keadaan fisik meliputi tinggi-rendah atau berat-ringannya manusia, sehatsakitnya fisik manusia, cantik-tampan atau tidaknya, serta kuat-lemahnya fisik manusia. Kemampuan fisik digunakan untuk menggerakkan, mengerjakan, atau menyelesaikan sesuatu. 2. Psikis Manusia Keadaan psikis atau kejiwaan manusia antara lain meliputi sehat atau sakitnya jiwa manusia, motivasi, semangat dan etos kerja, kreativitas, inovasi, dan profesionalisme manusia. 3. Sifat atau Karakteristik Manusia Karakteristik manusia terdiri atas kecerdasan (kecerdasan intelektual, emosional, spiritual dan sosial), energi atau daya untuk melakukan sesuatu, bakat, dan kemampuan untuk berkembang.

5 77 4. Pengetahuan dan Keterampilan Manusia Pengetahuan manusia meliputi tinggi-rendahnya pendidikan, pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang dimiliki manusia. 5. Pengalaman Manusia Pengalaman manusia meliputi pengalaman yang berhubungan langsung atau tidak langsung dengan pekerjaan. Berdasarkan penjelasan diatas, HOMEY COFFEE akan melakukan pemilihan sumber daya manusia atau karyawan berdasarkan beberapa dimensi diatas. Dalam hal menunjuk seorang manajer, HOMEY COFFEE memilih seseorang yang ahli dalam bidang hospitality dan memiliki pengalaman kerja sekurangnya 2 tahun dalam bidang yang sama, guna mengontrol kinerja kerja para karyawan. Dalam hal ini, seorang manajer yang ditunjuk harus mampu untuk memberikan motivasi kepada karyawan, menciptakan lingkungan kerja yang positif, disiplin, konsisten, dan memberikan pelayanan yang unggul kepada para konsumen sebagai contoh yang dimana secara tidak langsung akan menjadi panutan yang baik kepada semua karyawan. Berikut kriteria yang dibutuhkan untuk memilih karyawan HOMEY COFFEE : Tabel 4.3 Kriteria Pemilihan Karyawan HOMEY COFFEE Pengalaman Kerja Keterampilan Pengetahuan Manajer Minimal 2 tahun kerja di coffee shop / coffee house - Kemampuan berkomunikasi dengan baik - Mempunyai leadership skill - Mampu menyelesaikan masalah - Disiplin, sopan - Melatih, memotivasi, dan mengembangkan karyawan - Memiliki rencana yang kuat Memiliki pengetahuan luas tentang kopi, bisnis, dan SDM

6 78 Admin Pengalaman Kerja Minimal 1 tahun kerja di bidang administrasi Keterampilan - Rajin, ramah, sopan, disiplin, dan dapat dipercaya - Kecepatan dan teliti dalam menghitung - Mampu mengoperasikan Microsoft Office - Mampu bekerja di bawah tekanan - Kemampuan berkomunikasi yang baik Pengetahuan Memahami pengoperasian Microsoft Office dan cara membuat mutasi barang gudang Barista dan Kasir Pengalaman Kerja Minimal 1 tahun kerja untuk barista dan 1 tahun kerja untuk kasir Keterampilan - Mampu menciptakan coffee-art yang unik - Mampu meracik minuman kopi - Ramah, sopan, disiplin, dapat dipercaya - Mampu bekerja di bawah tekanan - Kemampuan berkomunikasi yang baik - Kecepatan menghitung Pengetahuan Memiliki pengetahuan tentang kopi, membuat kopi, dan melayani tamu Cook Pengalaman Kerja Minimal 1 tahun kerja di bidang kuliner Keterampilan - Mampu bekerja di bawah tekanan - Mampu mengerjakan pesanan tamu dengan cepat - Kemampuan membuat inovasi baru Pengetahuan Memiliki pengetahuan tentang pasta, dessert, sandwich

7 Struktur Organisasi Pemilik (3) Manajer (1) Admin (1) Barista & Kasir (8) Cook (3) 4.5 Kompetensi, Jumlah dan Tugas-Tugas Karyawannya Total jumlah karyawan yang dimiliki oleh HOMEY COFFEE adalah 13 orang yaitu 1 orang manajer, 1 orang admin, 8 orang barista yang juga dapat merangkap sebagai kasir dan 3 orang cook. Tugas-tugas pemilik dan karyawan HOMEY COFFEE: Pemilik - Mengontrol HOMEY COFFEE saat manajer selesai bertugas. - Turut membantu operasional HOMEY COFFEE. - Memantau pendapatan harian HOMEY COFFEE. - Membantu mengecek jumlah pesanan barang yang datang dari supplier apakah sesuai dengan yang dipesan. - Menyetorkan uang pendapatan harian HOMEY COFFEE setiap keesokan harinya ke rekening HOMEY COFFEE. - Membayarkan total pembelian barang selama 1 bulan. Manajer - Melaksanakan instruksi dari owner. - Mengawasi dan mengatur area coffee house dan membuat keputusan akhir pada hal hal penting.

8 80 - Mengontrol kebersihan dan kehadiran karyawan. - Memastikan operasional berjalan sesuai dengan Standard Operating Procedure. - Menyelesaikan masalah yang berhubungan dengan konflik internal organisasi, dan masalah kerjasama di lingkungan coffee house. - Menanggapi keluhan, mengambil setiap solusi dan semua tindakan yang tepat untuk memastikan tamu mendapat kepuasan. - Mempertanggung jawabkan operasional coffee house. - Meneliti daftar belanja, pemesanan barang, dan menandatangani. - Menghitung total pembelian barang selama 1 bulan. - Membuat laporan mengenai pemasukan penjualan dan laporan keuangan serta meneliti laporan harian. - Membuat laporan bulanan ke owner. - Mensurvei harga jual pasar dan harga jual kompetitor. - Evaluasi pendapatan coffee house setiap bulannya untuk mengatur strategi, melaksanakan marketing plan, dan melakukan pengecekan kembali pembelian barang. - Melakukan seleksi calon karyawan, mewawancarai, membuat keputusan rekruitmen dan penghentian karyawan. - Menjadwalkan dan membagi secara adil jam kerja karyawan, dan menjadwalkan waktu libur karyawan. - Mampu memberikan motivasi kepada seluruh karyawan. Admin - Melakukan instruksi dari manajer. - Mengontrol stok barang baik makanan maupun minuman. - Mengecek main storage untuk keperluan operasional.

9 81 - Memastikan jumlah dan jenis bahan-bahan untuk produksi sesuai dengan yang sudah dipesan dan tidak mengalami kekurangan persediaan. - Membuat daftar pembelian bahan baku. - Mengontrol setiap pengambilan barang oleh semua karyawan. Barista dan Kasir - Menangani penataan mise en place alat dan bahan pembuatan minuman. - Menangani pengolahan minuman sesuai dengan standar yang berlaku. - Bertanggung jawab atas kelengkapan, kebersihan dan penggunaan peralatan. - Bertanggung jawab atas penjualan di coffee house yang menyangkut penerimaan uang tunai atas penjualan makanan dan minuman. - Bertanggung jawab dalam pengembalian uang transaksi kepada pelanggan. - Melaksanakan instruksi dari manajer. - Menyambut tamu yang datang dengan ramah dan sopan, menyajikan menu sesuai aturan serta cepat tanggap terhadap panggilan dari pelanggan. - Menjaga kebersihan dan kerapihan area coffee house. Cook - Mengolah makanan sesuai dengan standar yang berlaku. - Melaksanakan instruksi dari manajer. - Menjaga kebersihan dan kerapihan area dapur. - Bertanggung jawab atas alat-alat yang dipakai. - Memastikan kualitas produk yang digunakan dalam pengolahan makanan.

10 Peraturan Ketenagakerjaan HOMEY COFFEE menerapkan peraturan ketenagakerjaan sesuai dengan undang-undang No. 13 tahun 2003 yang mencakup tentang perusahaan akan menjalankan hak dan kewajibannya, serta karyawan akan mendapatkan hak sebagaimana mestinya dan menjalankan kewajibannya sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan oleh pemilik. Alasan penerapan peraturan ketenagakerjaan adalah sebagai berikut: - Sebagai sarana untuk menciptakan suasana kerja yang tenang. - Menjaga kelangsungan usaha bagi perusahaan. - Adanya pedoman tentang hak dan kewajiban antara pengusaha dan karyawan. Berikut peraturan yang diterapkan HOMEY COFFEE kepada seluruh karyawan yang bersangkutan: Pasal 1 Hari dan Jam Kerja Karyawan HOMEY COFFEE - Hari dan jam kerja karyawan telah menjadi hak dari manajer dan telah mendapat persetujuan dari pemilik. - Jam kerja minimal 9 jam dan maksimal 10 jam. Apabila jam kerja melebihi 10 jam, maka akan dianggap sebagai kerja lembur. - Karyawan yang bekerja lembur akan dibayar per-jam sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan oleh pemilik. - Setiap karyawan kontrak berhak mendapat jatah libur dua kali dalam satu minggu. Pasal 2 Kewajiban Para Karyawan HOMEY COFFEE - Mentaati peraturan jam kerja HOMEY COFFEE. - Datang sebelum jam kerja dimulai.

11 83 - Melakukan absen dengan mengisi data absensi saat masuk kerja dan pulang kerja. - Bekerja dengan jujur, teliti, dan semangat. - Menyimpan segala rahasia yang dimiliki HOMEY COFFEE. - Menggunakan dan memelihara barang-barang milik HOMEY COFFEE. - Apabila terdapat kerusakan maka karyawan wajib melaporkan kerusakan tersebut kepada manajer dan jika manajer sedang tidak ada ditempat maka karyawan wajib menelepon manajer. - Saling menghormati dan menghargai antar karyawan. - Melayani para konsumen dengan senyum, ramah dan berpenampilan rapi. Pasal 3 Hak Karyawan HOMEY COFFEE - Karyawan berhak mendapatkan gaji tepat pada waktunya. - Karyawan berhak mendapatkan perlindungan dari hukum. - Karyawan berhak mengajukan pendapat yang bersifat membangun demi tujuan perusahaan. Pasal 4 Larangan Karyawan - Karyawan dilarang membawa pulang perlengkapan dan peralatan milik HOMEY COFFEE. - Karyawan dilarang saling mengejek, menghina ataupun bersikap rasis kepada sesama karyawan. - Karyawan tidak diperbolehkan untuk menentang konsumen. - Karyawan dilarang dengan sengaja merusak peralatan yang ada di HOMEY COFFEE.

12 84 - Karyawan dilarang merokok dan meminum minuman keras dihadapan konsumen. - Karyawan dilarang membawa senjata api dan senjata tajam berbahaya lainnya. - Karyawan dilarang memakai dan atau mengedarkan obat-obat terlarang kepada sesama karyawan atau konsumen. Bagi karyawan yang melakukan tiga larang terberat pada poin 5, 6 dan 7, pemilik HOMEY COFFEE akan segera memanggil pihak berwajib dan mengadili karyawan tersebut dengan hukuman yang berlaku di Indonesia. Hukuman yang akan diberikan kepada karyawan yang melanggar aturanaturan di HOMEY COFFEE adalah: - Peringatan tertulis pertama Peringatan ini akan diberikan kepada karyawan yang melanggar peraturan kecil tetapi masih dapat ditolerir oleh atasan. - Peringatan tertulis kedua Peringatan kedua akan diberikan apabila karyawan telah melakukan kesalahan yang sama dan telah mendapat peringatan tertulis pertama. - Pemecatan HOMEY COFFEE akan melakukan pemecatan kepada karyawan yang mengabaikan peringatan tertulis pertama dan kedua, serta pemecatan dapat segera dilakukan apabila karyawan telah melanggar larangan paling berat yang tentunya juga berhubungan dengan hukum. 4.7 Peraturan Perusahaan HOMEY COFFEE akan menerapkan peraturan perusahaan yang harus dipatuhi oleh semua karyawan guna menjamin keseimbangan antara hak dan kewajiban pekerja, serta kewenangan dan kewajiban pemilik HOMEY COFFEE.

13 85 Hal ini demi menciptakan hubungan kerja yang harmonis antara pemilik, manajer dan karyawan. Adapun peraturan perusahaan yang diterapkan HOMEY COFFEE kepada semua karyawan yaitu sebagai berikut : - Kriteria Penerimaan Karyawan Kriteria penerimaan karyawan HOMEY COFFEE sudah dijelaskan sebelumnya dan dapat dilihat di Tabel Ketentuan Perjanjian Kerja Ketentuan perjanjian kerja dilakukan dengan membuat surat kontrak. - Hari dan Waktu Kerja Hari kerja karyawan menggunakan sistem 5 hari kerja dan 2 hari off. Perencanaan jadwal kerja tersebut akan dibuat oleh manajer setiap minggunya. Waktu kerja karyawan dibagi ke dalam tiga shift. Untuk hari Senin Kamis, shift pagi karyawan akan mulai masuk pada pukul , middle shift karyawan akan masuk pukul dan untuk karyawan yang masuk shift siang akan masuk mulai pukul Sedangkan untuk hari Jumat Minggu, shift pagi karyawan akan mulai masuk pada pukul , shift siang akan masuk mulai pukul dan untuk shift sore akan masuk mulai pukul Gaji Penggajian kepada seluruh karyawan dilakukan oleh pemilik HOMEY COFFEE yang mana akan dibagikan setiap bulannya pada tanggal 28 melalui transfer rekening BCA. Hal ini sudah menjadi kewajiban karyawan untuk memiliki rekening BCA. Penetapan gaji yang HOMEY COFFEE tetapkan dilihat dari batas UMR (Upah Minimum Regional) provinsi DKI Jakarta 2014 sebesar Rp ,00 yang dilihat dari website megapolitan.kompas.com. Selain dari sisi batas UMR, HOMEY COFFEE juga melihat dari sisi seberapa tinggi jabatan dan besar tanggung jawab karyawan. Penetapannya adalah sebagai berikut :

14 86 Tabel 4.4 Penetapan Gaji Karyawan Jabatan Gaji Manajer Rp ,00 Admin Rp ,00 Barista dan Kasir Rp ,00 Cook Rp ,00 - Tunjangan HOMEY COFFEE memberikan tunjangan berupa uang tunai kepada karyawan sebesar Rp ,00 yang telah bekerja di HOMEY COFFEE setelah satu tahun kerja dan Rp ,00 untuk manajer setelah satu tahun kerja. Tunjangan akan diberikan sesuai dengan hari raya masingmasing karyawan. Sebagai contoh, karyawan muslim akan mendapat tunjangan saat Idul Fitri, sedangkan karyawan non-muslim akan mendapat tunjangan saat perayaan Natal. - Hak cuti Hak cuti yang HOMEY COFFEE berikan kepada karyawan hanya satu kali dalam satu bulan dan diberikan setelah minimal satu tahun kerja. - Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Program K3 adalah sebuah program yang diberikan kepada seluruh karyawan HOMEY COFFEE untuk menciptakan situasi kerja yang aman, tenteram dan dapat mendorong pekerja untuk bekerja lebih produktif. Program ini dilakukan dengan cara melakukan pelatihan dan memberi pengetahuan untuk mengantisipasi bahaya-bahaya yang dapat terjadi di dalam aktivitas kerja. - Jaminan Sosial HOMEY COFFEE akan menawarkan jaminan sosial kepada karyawan yang sudah bekerja selama 1 tahun. Jaminan sosial yang digunakan adalah

15 87 Jamsostek yang mana sebesar 3% ditanggung oleh karyawan dan sebesar 5,5% ditanggung oleh perusahaan. - Tata Tertib Perusahaan SOP sangat bervariasi, baik berkaitan misalnya dengan perusahaan, kesehatan, pendidikan, penerbangan, perindustrian atau juga militer. Apabila diurai secara satu per satu yaitu standard, operating, dan procedure, masingmasing mempunyai definisi. Menurut Santosa (2014), SOP mempunyai definisi masing-masing yaitu: - Standard adalah ketentuan yang menjadi acuan pokok, sebagai sebuah acuan maka setiap anggota di dalamnya wajib mematuhi standard tersebut, bisa juga disebut sebagai hukum dan bersifat mengikat yang harus dipatuhi dengan kesepakatan tertentu. - Operating adalah aktivitas yang menggambarkan alur kegiatan kerja baik yang rutin maupun non rutin dan di dalamnya terikat dengan kaidahkaidah atau standard yang sudah ditentukan. - Procedure adalah langkah-langkah atau juga bisa dikatakan sebagai tahapan-tahapan yang berhubungan dengan proses dalam aktivitas kerja. Adapun tujuan dan fungsi diadakannya SOP adalah: Menyediakan sebuah rekaman aktivitas juga pengoperasian secara praktis. Menyediakan sebuah informasi yang konsisten dan juga membentuk disiplin kepada semua anggota organisasi baik dalam institusi, organisasi, maupun perusahaan. Membantu menguatkan regulasi perusahaan. Memudahkan menyaring, menganalisis, dan membuang hal-hal atau pekerjaan yang tidak perlu dan tidak berkaitan secara langsung dengan prosedur yang ada. Mendukung pengalaman dan pengetahuan pegawai, dan sekaligus juga mengantisipasi banyak kesalahan yang mungkin terjadi. Memperbaiki performa dan kualitas pegawai itu sendiri.

16 88 HOMEY COFFEE menetapkan prosedur yang harus diikuti oleh semua karyawan. Berikut merupakan penjabaran dari SOP HOMEY COFFEE: Tabel 4.5 SOP HOMEY COFFEE Barista dan Kasir Cook Barista dan Kasir SOP Sebelum HOMEY COFFEE Buka - Melakukan pembersihan bagian dalam dan luar HOMEY COFFEE (mengelap kaca, meja, menyapu lantai dan lainlain). - Mengecek kuantitas dari bahan yang diperlukan dalam membuat produk di area bar. - Mengecek kualitas bahan yang tersedia. - Mengecek kualitas dan fungsi peralatan yang akan digunakan. - Membersihkan area dapur HOMEY COFFEE. - Mengecek kualitas dan kuantitas bahan sebelum memulai pekerjaan. - Mengecek peralatan-peralatan yang akan digunakan. SOP Operational Hours - Menyambut tamu dengan senyum dan ramah. - Melakukan taking order. - Memberikan bill dan pembayaran. - Memberikan order ke barista. - Barista membuat pesanan tamu. - Konsumen mengambil makanan dan minuman yang telah dibuat sesuai pesanan. - Membersihkan gelas dan piring yang ada di meja tamu. - Mencuci cangkir yang telah digunakan. - Mengucapkan terima kasih ketika tamu meninggalkan coffee house. - Melapor kepada admin mengenai bahan yang telah habis.

17 89 SOP Operational Hours Cook - Mencuci tangan terlebih dahulu sebelum memulai pekerjaan. - Menerima pesanan dari kasir. - Membuat pesanan tamu. - Menyerahkan makanan ke bagian kasir. - Membersihkan peralatan yang telah digunakan. - Menjaga kebersihan area dapur. - Mencuci piring-piring kotor. - Melapor kepada admin mengenai bahan yang telah habis. - Melapor kepada manajer jika terjadi kerusakan atau kehilangan pada peralatan. Manajer Admin - Menyapa karyawan HOMEY COFFEE. - Mengecek kebersihan area dan kerapihan karyawan. - Melihat catatan yang ditinggalkan oleh pemilik. - Melakukan briefing setiap harinya pada pukul di area bar. - Menerima reservasi untuk meeting room. - Membantu operasional HOMEY COFFEE. - Menyapa karyawan HOMEY COFFEE. - Melakukan pengecekan kembali barang yang sudah datang dari supplier pada malam hari. - Mencatat stok barang apabila ada karyawan yang ingin mengambil barang dari gudang. - Sistem gudang yang dipakai menggunakan sistem FIFO (First In First Out). - Menyerahkan laporan mutasi barang di gudang setiap 1 minggu sekali kepada manajer. - Menyerahkan formulir pembelian barang yang ingin dibeli.

18 90 SOP Pemilik HOMEY COFFEE - Menyapa dan menanyakan operasional HOMEY COFFEE kepada barista pada hari tersebut. - Mengecek jumlah pendapatan harian sesuai dengan bill. - Pada saat supplier datang, pemilik mengecek barang yang diantarkan apakah sesuai dengan pesanan. - Membuat catatan kepada manajer mengenai total pendapatan harian dan hal-hal yang terkait pada hari tersebut. Barista dan Kasir Cook SOP Saat HOMEY COFFEE Tutup - Membersihkan meja dan seluruh area dari sampah / kotoran. - Merapikan meja dan kursi. - Mengecek kembali stok bahan-bahan minuman yang akan digunakan keesokan harinya. - Menuliskan catatan kecil mengenai hal-hal yang terjadi pada hari tersebut seperti kritik dan saran dari tamu, jika ada kerusakan maupun kehabisan bahan. - Memeriksa kembali lemari penyimpanan dan pintu apakah sudah terkunci dengan baik. - Mematikan peralatan listrik yang tidak diperlukan sebelum meninggalkan HOMEY COFFEE. - Membersihkan seluruh area dapur HOMEY COFFEE. - Memastikan kebersihan seluruh peralatan. - Mengecek kembali stok bahan-bahan makanan yang akan digunakan keesokan harinya. - Menuliskan catatan kecil mengenai hal-hal yang terjadi pada hari tersebut jika ada kerusakan maupun kehabisan bahan.

19 91 SOP Permintaan Pembelian Barang - Admin melakukan pengecekan stok barang di gudang setiap 3 hari sekali. - Admin membuat daftar permintaan barang yang akan dipesan ke supplier. - Admin memberikan formulir permintaan barang kepada manajer. - Admin meminta persetujuan dan tanda tangan dari manajer. SOP Pembelian Barang - Manajer menerima formulir permintaan barang dari admin. - Manajer menghubungi supplier untuk memesan barang-barang yang dibutuhkan. SOP Penyimpanan Barang - Pemilik mengecek barang yang datang dari supplier apakah sesuai dengan permintaan yang dipesan. - Barista dan cook membantu membawa barang ke storage. - Barista dan cook menyusun barang dengan rapi dan menyimpan sesuai pada tempatnya. SOP Menangani Masalah - Karyawan mendengarkan dahulu masalah yang terjadi di HOMEY COFFEE. - Karyawan meminta maaf kepada tamu. - Karyawan mencari penyelesaian masalah. 4.8 Kultur Organisasi Menurut Umar (2010), budaya organisasi adalah suatu sistem nilai dan keyakinan bersama yang diambil dari pola kebiasaan dan falsafah dasar pendirinya yang kemudian berinteraksi menjadi norma-norma, yang norma tersebut dipakai sebagai pedoman cara berpikir dan bertindak dalam upaya mencapai tujuan bersama.

20 92 HOMEY COFFEE melihat budaya organisasi merupakan salah satu hal yang penting, oleh karena itu HOMEY COFFEE menciptakan budaya organisasi yang harus diingat dan diterapkan oleh setiap karyawan seperti berikut: My customer is my priority Tamu menjadi prioritas utama sehingga karyawan harus selalu siap melayani keinginan dan kebutuhan tamu. Be Professional Bertindak objektif dalam segala hal terutama dalam bekerja dan menyelesaikan masalah yang mungkin terjadi di HOMEY COFFEE. Serve with heart Melayani tamu dengan ramah, tulus dan sepenuh hati. Speed up Memperhatikan kecepatan dalam pembuatan makanan dan minuman agar tidak membuat tamu menunggu lama. Make the customer feels like home Membuat tamu merasa seperti di rumah sendiri dengan memberikan ambiance yang sesuai. Untuk mendukung ambiance homey, HOMEY COFFEE membuat desain seragam yang sesuai yaitu bertema casual:

21 93 Kantong berwarna coklat untuk menaruh notes dan pen Gambar 4.1 Seragam HOMEY COFFEE Penerapan kultur organisasi HOMEY COFFEE membutuhkan peran manajer, dimana manajer yang direkrut harus mampu membantu para karyawannya dalam berbagai hal seperti: - Manajer harus mampu memotivasi para karyawannya dengan memberikan reward seperti The Best Employee of the Month dan uang sebesar Rp ,00 kepada karyawan yang memiliki kerja yang bagus dan meletakkannya di daerah bar dengan menempelkan foto karyawan tersebut, sehingga para karyawan termotivasi untuk berlomba-lomba memberikan pelayanan yang baik terhadap tamu. Reward ini mulai berlaku dari bulan Januari 2015.

22 94 - Manajer harus dapat menyelesaikan perselisihan antar karyawan. Apabila terjadi perselisihan antar karyawan, manajer harus dapat menjadi penengah bagi kedua karyawan tersebut dengan mendengarkan permasalahan yang terjadi dari berbagai pihak dan membantu untuk memberikan solusi untuk masalah tersebut. - Manajer harus memberikan berbagai macam training untuk karyawan. Tujuan dari diadakannya training tersebut adalah untuk menambah wawasan para karyawan dan mempererat hubungan antar karyawan dengan mengadakan permainan kecil. - Manajer harus dapat menciptakan suasana kerja yang nyaman bagi para karyawan agar karyawan bekerja dengan optimal. Suasana kerja yang nyaman dapat dibangun dengan mengadakan acara rutin bersama seperti outbond, arisan, jalan-jalan bersama. Selain itu, sediakan 2 kotak untuk kritik dan saran yaitu 1 kotak untuk mendapatkan feedback dari tamu dan 1 kotak untuk mendapatkan feedback dari karyawan dengan menulis masukan, ide, keluh kesah maupun kritik untuk perusahaan maupun sesama karyawan.

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. pada bidang penjualan makanan yang memiliki usaha berupa Warung Angkringan

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. pada bidang penjualan makanan yang memiliki usaha berupa Warung Angkringan BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Latar Belakang Perusahaan PT. Karya Perdana Kofienti merupakan perusahaan yang bergerak pada bidang penjualan makanan yang memiliki usaha berupa Warung Angkringan SO

Lebih terperinci

BAB 4 ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN DAN ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

BAB 4 ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN DAN ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA BAB 4 ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN DAN ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA 4.1 Profil Perusahaan AClass Cakes & Drinks didirikan sebagai bentuk perealisasian akan tren pengembangan konsep restoran dan kafe yang

Lebih terperinci

BAB II PROFIL MUSIC COFFEE. (Consultan) dan Robin Simatupang (owner). Tengku Zainal menawarkan kerja

BAB II PROFIL MUSIC COFFEE. (Consultan) dan Robin Simatupang (owner). Tengku Zainal menawarkan kerja BAB II PROFIL MUSIC COFFEE A. Sejarah Ringkas Berdirinya Music Coffee berawal dari pertemuan antara Tengku Zainal (Consultan) dan Robin Simatupang (owner). Tengku Zainal menawarkan kerja sama dengan Robin

Lebih terperinci

BAB 4 Aspek Organisasi, Menejemen dan Sumber Daya Manusia

BAB 4 Aspek Organisasi, Menejemen dan Sumber Daya Manusia BAB 4 Aspek Organisasi, Menejemen dan Sumber Daya Manusia 4.1 Profil Perusahaan 4.1.1 Perusahaan Nama Perusahaan : Losmen Mulia Alamat Perusahaan : Jl. Lintas Selatan Desa Siau Merah Kecamatan : Silat

Lebih terperinci

BAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN

BAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN BAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Singkat Perusahaan Mie Ayam Oplosan Kedai Shoimah, perusahaan ini termasuk perusahaan baru di dunia kuliner. Berawal dari kesukaan sang pemilik terhadap mie ayam,

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM INSTITUSI. 2.1 Profil & Sejarah Singkat UD. Bina Lancar Mojokerto

BAB II GAMBARAN UMUM INSTITUSI. 2.1 Profil & Sejarah Singkat UD. Bina Lancar Mojokerto BAB II GAMBARAN UMUM INSTITUSI 2.1 Profil & Sejarah Singkat UD. Bina Lancar Mojokerto UD. Bina Lancar merupakan perusahaan perorangan yang awalnya didirikan oleh Bapak Bambang pada tahun 1988 di Jl. Raya

Lebih terperinci

BAB V GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN

BAB V GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN BAB V GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN 5.1. Gambaran Umum Restoran Ayam Goreng Fatmawati Restoran Ayam Goreng Fatmawati pertama kali didirikan pada tahun 1986 di Jl. Sawojajar, Bogor oleh ibu Hj. Fatmawati.

Lebih terperinci

V GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

V GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN V GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 5.1 Sejarah Perusahaan Restoran Karimata merupakan usaha perseorangan yang didirikan oleh Bapak Agung Eko Widodo pada tanggal 22 Desember 2008. Restoran ini pertama kali didirikan

Lebih terperinci

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Bedasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh penulis. Maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : Responden yang menjadi mayoritas di Lapis Lapis The

Lebih terperinci

GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN

GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN VI. GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN 5.1 Sejarah dan Perkembangan Restoran Karimata Restoran Karimata didirikan pada tanggal 22 Desember 2008 oleh Bapak Agung Eko Widodo di wilayah Sentul Selatan. Restoran

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Pertumbuhan dan perkembangan dunia usaha di era globalisasi saat ini

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Pertumbuhan dan perkembangan dunia usaha di era globalisasi saat ini BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pertumbuhan dan perkembangan dunia usaha di era globalisasi saat ini dirasakan sangat pesat. Pertumbuhan dan perkembangan ini juga berjalan seirama dengan persaingan

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Seiring bertumbuhnya iklim bisnis, persaingan tiap industri semakin ketat termasuk industri perhotelan. Perkembangan industri hotel terlihat jelas di kota Surabaya

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. Kesimpulan 1. Variabel yang berada diatas rata-rata kepentingan konsumen sebagai berikut: Sterilisasi dalam pembuatan produk Rasa burger yang enak Kebersihan dapur Kesesuaian

Lebih terperinci

BAB III ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. masakan yang terdiri dari indonesian food, Chienes food, dan Japanes food Tahu

BAB III ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. masakan yang terdiri dari indonesian food, Chienes food, dan Japanes food Tahu BAB III ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1. Sejarah Singkat Perusahaan Tahu Tidur Resto adalah sebuah restoran yang menyediakan berbagai menu masakan yang terdiri dari indonesian food, Chienes food, dan

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM INSTANSI (PROFIL PT SARANA TATA UDARA)

BAB II GAMBARAN UMUM INSTANSI (PROFIL PT SARANA TATA UDARA) BAB II GAMBARAN UMUM INSTANSI (PROFIL PT SARANA TATA UDARA) 2.1 Sejarah Awal Berdirinya PT. SARANA TATA UDARA Sebelum berdirinya PT. SARANA TATA UDARA, Mr. Toto Djamaludin terlebih dahulu mendirikan CV.

Lebih terperinci

Standard Operating Procedure (SOP) Sistem CV. BS. Jl. Lebak Indah No. 22, Surabaya STANDARD OPERATING PROCEDURE PROSEDUR SISTEM PERSEDIAAN

Standard Operating Procedure (SOP) Sistem CV. BS. Jl. Lebak Indah No. 22, Surabaya STANDARD OPERATING PROCEDURE PROSEDUR SISTEM PERSEDIAAN Lampiran 1. Persediaan Standard Operating Procedure (SOP) Sistem CV. BS Jl. Lebak Indah No. 22, Surabaya STANDARD OPERATING PROCEDURE PROSEDUR SISTEM PERSEDIAAN 1. TUJUAN Standard Operating Procedure sistem

Lebih terperinci

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT ROMANCE BEDDING AND FURNITURE

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT ROMANCE BEDDING AND FURNITURE BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT ROMANCE BEDDING AND FURNITURE Pengelolaan SDM yang dilaksanakan dengan baik di perusahaan dapat mempengaruhi kinerja suatu perusahaan.

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Setelah Penulis menguraikan hasil dari penilitian dan analisis mengenai Tinjauan Pelaksanaan Kualitas Jasa pada Pondok Sate Sawargi Cipanas- Puncak, yang didukung

Lebih terperinci

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT ABC

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT ABC BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT ABC IV.1. Survei Pendahuluan (Preliminary Survey) Tahap survei pendahuluan merupakan tahap awal yang harus dilaksanakan oleh seorang

Lebih terperinci

Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soedijapranata Semarang. KUESIONER Judul Audit Operasional pada PT Sriwijaya Air Distrik Semarang

Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soedijapranata Semarang. KUESIONER Judul Audit Operasional pada PT Sriwijaya Air Distrik Semarang Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soedijapranata Semarang KUESIONER Judul Audit Operasional pada PT Sriwijaya Air Distrik Semarang Responden Yth, Dalam rangka menyelesaikan studi pada program Sarjana

Lebih terperinci

Pada hari ini, tanggal bulan tahun. Untuk selanjutnya disebut sebagai PIHAK PERTAMA ( PERUSAHAAN)

Pada hari ini, tanggal bulan tahun. Untuk selanjutnya disebut sebagai PIHAK PERTAMA ( PERUSAHAAN) PERJANJIAN KERJA KARYAWAN KONTRAK Pada hari ini, tanggal bulan tahun Telah diadakan perjanjian kerja antara: 1. Nama : Alamat : Jabatan : Untuk selanjutnya disebut sebagai PIHAK PERTAMA ( PERUSAHAAN) 2.

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Singkat Perusahaan Krakatoa Coffee and Gemstone merupakan salah satu usaha yang bergerak di bidang industri kuliner dengan konsep cafe/coffeeshop di Kota Medan

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN Bab ini menjelaskan beberapa hal mengenai perusahaan yang menjadi tempat penelitian, yaitu PT. XYZ. Beberapa hal tersebut adalah sejarah perusahaan, ruang lingkup bidang

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. semakin meningkat baik yang bergerak di bidang produksi barang maupun jasa.

BAB I PENDAHULUAN. semakin meningkat baik yang bergerak di bidang produksi barang maupun jasa. BAB I PENDAHULUAN 1.I Latar Belakang Masalah Seiring dengan perkembangan pembangunan di Indonesia, jumlah perusahaan semakin meningkat baik yang bergerak di bidang produksi barang maupun jasa. Kondisi

Lebih terperinci

PEDOMAN PELAKSANAAN PROGRAM PRAKTEK KERJA INDUSTRI POLITEKNIK KOTA MALANG

PEDOMAN PELAKSANAAN PROGRAM PRAKTEK KERJA INDUSTRI POLITEKNIK KOTA MALANG PEDOMAN PELAKSANAAN PROGRAM PRAKTEK KERJA INDUSTRI POLITEKNIK KOTA MALANG I. RUANG LINGKUP KEGIATAN A. TUJUAN Program Praktek Kerja Industri (PRAKERIN) Politeknik Kota Malang bertujuan untuk membina mahasiswa

Lebih terperinci

BAB IV PEMBAHASAN. Tujuan Evaluasi. Tujuan dilakukan evaluasi yaitu untuk mengetahui pengendalian internal

BAB IV PEMBAHASAN. Tujuan Evaluasi. Tujuan dilakukan evaluasi yaitu untuk mengetahui pengendalian internal BAB IV PEMBAHASAN IV.1 Tujuan Evaluasi Tujuan dilakukan evaluasi yaitu untuk mengetahui pengendalian internal atas siklus pendapatan pada PT Kartina Tri Satria sudah baik atau belum, dan mengetahui kelemahan-kelemahannya

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1. Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1. Latar Belakang Perusahaan PT Sekar Hati Jaya Maju didirikan pada tahun 1984. Pada mulanya PT Sekar Hati Jaya Maju merupakan perusahaan

Lebih terperinci

BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 38 BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Yoyo Toys Nusa Plasindo merupakan sebuah perusahaan distributor yang bergerak dibidang pembelian, persediaan

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan 3.1.1 Sejarah PT. Putra Mas Prima PT. Putra Mas Prima merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jual beli bijih plastik yang berdiri

Lebih terperinci

dengan penuh hormat. rumah. mata.

dengan penuh hormat. rumah. mata. Kegiatan Norma-norma di Masyarakat Perhatikan cerita berikut baik-baik. Alin dan Keluarganya Alin sekarang duduk di kelas III. Ia tinggal bersama kedua orangtuanya. Keluarga Alin hidup dengan disiplin.

Lebih terperinci

BAB 4 ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN DAN ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA. Nama Perusahaan : Fa Yohama & Friends. Bidang Usaha : Usaha kafe

BAB 4 ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN DAN ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA. Nama Perusahaan : Fa Yohama & Friends. Bidang Usaha : Usaha kafe BAB 4 ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN DAN ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA 4.1 Profil Perusahaan (Owning Company) Nama Perusahaan : Fa Yohama & Friends Bidang Usaha : Usaha kafe Jenis Produk/Jasa : Donuts dan

Lebih terperinci

Lampiran 1. POS untuk Prosedur Perekrutan Karyawan Tetap PT. JAYABAYA RAYA

Lampiran 1. POS untuk Prosedur Perekrutan Karyawan Tetap PT. JAYABAYA RAYA Lampiran 1. POS untuk Prosedur Perekrutan Karyawan Tetap LOGO PERUSAHAAN PT. JAYABAYA RAYA Prosedur Perekrutan Karyawan Tetap I. Tujuan Prosedur Prosedur ini disusun dan disajikan dengan tujuan: Terbit:

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. atau laba. Walaupun laba bukan merupakan satu-satunya aspek yang dinilai dari

BAB I PENDAHULUAN. atau laba. Walaupun laba bukan merupakan satu-satunya aspek yang dinilai dari BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Suatu perusahaan atau bisnis dikatakan berhasil apabila mendapat keuntungan atau laba. Walaupun laba bukan merupakan satu-satunya aspek yang dinilai dari keberhasilan

Lebih terperinci

BAB 4 PEMBAHASAN 4.1. Survei Pendahuluan

BAB 4 PEMBAHASAN 4.1. Survei Pendahuluan BAB 4 PEMBAHASAN 4.1. Survei Pendahuluan Survei pendahuluan adalah permulaan yang digunakan dalam merencanakan tahap-tahap audit berikutnya. Hal ini dilakukan untuk memperoleh informasi mengenai semua

Lebih terperinci

BAB III ANALISA SISTEM. Pada bab analisa sistem ini akan dijelaskan mengenai konsep kegiatan analisis

BAB III ANALISA SISTEM. Pada bab analisa sistem ini akan dijelaskan mengenai konsep kegiatan analisis BAB III ANALISA SISTEM Pada bab analisa sistem ini akan dijelaskan mengenai konsep kegiatan analisis sistem yang berjalan dan tujuan dilakukannya analisis terhadap sistem, yang meliputi analisa kelemahan

Lebih terperinci

BAB II PROFIL PERUSAHAAN. CV. Tritech Computer Cabang Binjai berdiri atas gagasan Ahmad

BAB II PROFIL PERUSAHAAN. CV. Tritech Computer Cabang Binjai berdiri atas gagasan Ahmad BAB II PROFIL PERUSAHAAN A. Sejarah Singkat Perusahaan CV. Tritech Computer Cabang Binjai berdiri atas gagasan Ahmad Witasman dan Eko Jono Lase pada tahun 2010 ketika masih bekerja pada CV. Tritech Computer

Lebih terperinci

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1 Sejarah Singkat PT. BDI. PT. BDI yang didirikan tanggal 23 Februari 2006 dan operasi komersil di tahun 1949 sebagai perusahaan pendukung, yang bergerak dalam

Lebih terperinci

JALUR SOP DARI ORDER DITERIMA SAMPAI ORDER JADI

JALUR SOP DARI ORDER DITERIMA SAMPAI ORDER JADI JALUR SOP DARI ORDER DITERIMA SAMPAI ORDER JADI NOTE : SETIAP DIVISI WAJIB QUALITY CONTROL DI BAGIAN MASING-MASING KLIEN ORDER BESERTA DP 60% CUSTOMER SERVICE TERIMA ORDER ISI FORM ORDER OLEH KLIEN ACC

Lebih terperinci

V. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

V. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN V. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 5.1. Sejarah dan Perkembangan Waroeng Taman Waroeng Taman berdiri pada tanggal 5 Mei 2001. Waroeng Taman merupakan jenis usaha perorangan dengan nama pemilik Ibu Dwi Jayanti

Lebih terperinci

BAB IV. Audit Operasional Atas Fungsi Pengelolaan Persediaan Barang. Jadi Pada PT Aneka Medium Garment. IV.1. Survei Pendahuluan

BAB IV. Audit Operasional Atas Fungsi Pengelolaan Persediaan Barang. Jadi Pada PT Aneka Medium Garment. IV.1. Survei Pendahuluan BAB IV Audit Operasional Atas Fungsi Pengelolaan Persediaan Barang Jadi Pada PT Aneka Medium Garment IV.1. Survei Pendahuluan Kegiatan awal dalam melakukan audit operasional atas fungsi pengelolaan persediaan

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan Kelapa sawit merupakan salah satu komoditas ekspor non migas yang sangat potensial di Indonesia terutama untuk meningkatkan pendapatan negara. Saat

Lebih terperinci

BAB 3 OBJEK PENELITIAN. PT. Putra Maya Abadi merupakan perusahaan keluarga yang bergerak di

BAB 3 OBJEK PENELITIAN. PT. Putra Maya Abadi merupakan perusahaan keluarga yang bergerak di BAB 3 OBJEK PENELITIAN 3.1 Sejarah Singkat Perusahaan 3.1.1 Pendirian dan Informasi Umum PT. Putra Maya Abadi merupakan perusahaan keluarga yang bergerak di bidang jasa reparasi sepatu, reparasi tas, dan

Lebih terperinci

BAB IV PEMBAHASAN. A. Gambaran Umum Kinerja Karyawan BMT At-Taqwa Muhammadiyah Padang. sesuai dengan pekerjaan dan tanggung jawabnya.

BAB IV PEMBAHASAN. A. Gambaran Umum Kinerja Karyawan BMT At-Taqwa Muhammadiyah Padang. sesuai dengan pekerjaan dan tanggung jawabnya. BAB IV PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Kinerja Karyawan BMT At-Taqwa Muhammadiyah Padang. 1. Hak dan Kewajiban Karyawan a. Hak Karyawan 1) Setiap karyawan berhak memperoleh gaji atau penghasilan yang sah sesuai

Lebih terperinci

SURAT PERJANJIAN KERJA

SURAT PERJANJIAN KERJA SURAT PERJANJIAN KERJA No. 168/SPK-01/AMARYAI/I/2017 Pada hari... tanggal... bulan... tahun... telah dibuat dan disepakati perjanjian kerja antara : Nama : PT.... Alamat : Jln.... Kemudian dalam hal ini

Lebih terperinci

BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN

BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan Berikut ini adalah informasi tentang perusahaan dan sistem yang berjalan di dalamnya : 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. XYZ adalah sebuah perusahaan

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Berdirinya Hotel Grand Angkasa Internasional Medan Pada tahun 1930 dibawah pimpinan kolonial belanda Grand Angkasa International hotel bernama Hotel Astoria.

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM

BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM 3.1 Gambaran Umum dan Sejarah Perusahaan Pendirian Klinik Kharisma Citra Medika pada awalnya dikarenakan adanya kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan yang

Lebih terperinci

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. Trading/Perdagangan dengan jenis barang adalah lukisan dari dalam dan luar negeri.

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. Trading/Perdagangan dengan jenis barang adalah lukisan dari dalam dan luar negeri. BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN III.1. Sejarah Umum Perusahaan PT Linda Gallery Sejahtera adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang Trading/Perdagangan dengan jenis barang adalah lukisan dari dalam

Lebih terperinci

Bab IV ANALISIS DAN HASIL

Bab IV ANALISIS DAN HASIL Bab IV ANALISIS DAN HASIL 4.1 Efektifitas dan Efisiensi Penilaian Kinerja Suatu kinerja dikatakan efektif bila dapat diselesaikan dalam waktu yang tepat atau lebih cepat dari perkiraan target penyelesaian

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Dari hasil pengolahan data dan analisis yang dilakukan terhadap masalahmasalah yang dihadapi, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut: Variabel-variabel harapan

Lebih terperinci

BAB V. GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN

BAB V. GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN BAB V. GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN 5.1. Gambaran Umum Restoran Restoran Ikan Bakar dalam Bambu Karimata terletak di Depan Pintu Tol Sentul Selatan 2 Grand Sentul City, baru didirikan pada tahun 2009

Lebih terperinci

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.399, 2012 BADAN WAKAF INDONESIA. Kepegawaian. Administrasi. PERATURAN BADAN WAKAF INDONESIA NOMOR 1 TAHUN 2012 TENTANG KEPEGAWAIAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

Lebih terperinci

CONTOH SURAT PERJANJIAN KERJA

CONTOH SURAT PERJANJIAN KERJA 31 CONTOH SURAT PERJANJIAN KERJA SURAT PERJANJIAN KERJA Nomer: ---------------------------------- Yang bertanda tangan di bawah ini: 1. Nama : Jabatan : Alamat : Dalam hal ini bertindak atas nama direksi

Lebih terperinci

BAB 4 PEMBAHASAN. dimulai dengan survei pendahuluan. Tahap ini merupakan langkah awal

BAB 4 PEMBAHASAN. dimulai dengan survei pendahuluan. Tahap ini merupakan langkah awal BAB 4 PEMBAHASAN 4.1. Survei Pendahuluan Pelaksanaan audit manajemen pada PT. MJPF Farma Indonesia akan dimulai dengan survei pendahuluan. Tahap ini merupakan langkah awal dalam mempersiapkan dan merencanakan

Lebih terperinci

I. PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

I. PENDAHULUAN. A. Latar Belakang I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dengan perkembangan zaman dan teknologi bertambahnya limbah di masyarakat karena masyarakat pada masa kini hanya bisa menggunakan, mengonsumsi, dan menikmati barangbarang

Lebih terperinci

1. Economic Challenges Awards (November 2012) Kategori: Pemenang Perusahaan Kebanggan Indonesia untuk Sektor Ritel (Metro TV)

1. Economic Challenges Awards (November 2012) Kategori: Pemenang Perusahaan Kebanggan Indonesia untuk Sektor Ritel (Metro TV) BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian 1.1.1 Profil PT Matahari Department Store Tbk PT Matahari Department Store Tbk adalah salah satu department store ritel di Indonesia untuk produk busana

Lebih terperinci

BAB 4 HASIL DAN ANALISIS PENELITIAN

BAB 4 HASIL DAN ANALISIS PENELITIAN BAB 4 HASIL DAN ANALISIS PENELITIAN Pembahasan audit operasional atas fungsi penjualan dan penerimaan kas pada Lei Garden Restaurant dijelaskan pada bab keempat ini. Berdasarkan ruang lingkup yang telah

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1.1 Sejarah Perusahaan Pitagiri Hotel adalah hotel berbintang dua yang berlokasi di Jl. Palmerah Barat No. 110 Jakarta Barat. Berada pada

Lebih terperinci

BAB II. Dalam bisnis servis makanan, dapat dilihat poin yang terpenting dengan. menggunakan rantai nilai yang dikembangkan oleh Michael Porter.

BAB II. Dalam bisnis servis makanan, dapat dilihat poin yang terpenting dengan. menggunakan rantai nilai yang dikembangkan oleh Michael Porter. BAB II PROSES BISNIS 2.1 Proses Bisnis Utama Dalam bisnis servis makanan, dapat dilihat poin yang terpenting dengan menggunakan rantai nilai yang dikembangkan oleh Michael Porter. Model rantai nilai adalah

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM OBYEK PENELITIAN. No. 7B Ngaglik, Sleman, Yogyakarta. Usaha ini dirintis mulai dari awal tahun

BAB II GAMBARAN UMUM OBYEK PENELITIAN. No. 7B Ngaglik, Sleman, Yogyakarta. Usaha ini dirintis mulai dari awal tahun BAB II GAMBARAN UMUM OBYEK PENELITIAN I. Gambaran Umum Perusahaan A. Sejarah Singkat Berdirinya Uncle s Kitchen Uncle s Kitchen adalah salah satu restoran yang terletak di Jl. Lempongsari No. 7B Ngaglik,

Lebih terperinci

SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Simpulan Kualitas Pelayanan (Variabel X)

SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Simpulan Kualitas Pelayanan (Variabel X) SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil pengolahan data yang telah dilakukan penulis, maka didapat hasil kesimpulan untuk perumusan masalah yang diteliti, yaitu: Responden yang menjadi mayoritas

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-1 BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil pengolahan dan analisis maka dapat disimpulkan: 1. Terdapat kesenjangan antara persepsi peserta didik dengan harapan

Lebih terperinci

V. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

V. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN V. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 5.1 Sejarah Restoran Obonk Steak & Ribs Kota Bogor Restoran Obonk Steak & Ribs Kota Bogor berdiri pada tanggal 19 Agustus 2005 oleh pemiliknya Andi Eko Nugroho yang merupakan

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. parts. Perusahaan ini menerima pesanan dari perusahaan otomotif dan

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. parts. Perusahaan ini menerima pesanan dari perusahaan otomotif dan BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Multikarya Sinardinamika adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang manufaktur pembuatan accessories

Lebih terperinci

V GAMBARAN UMUM USAHA RESTORAN PASTEL PIZZA AND RIJSTTAFEL

V GAMBARAN UMUM USAHA RESTORAN PASTEL PIZZA AND RIJSTTAFEL V GAMBARAN UMUM USAHA RESTORAN PASTEL PIZZA AND RIJSTTAFEL 5.1 Sejarah Perusahaan Restoran Pastel Pizza and Rijsttafel berdiri pada tanggal 18 Agustus 2008. Restoran ini didirikan oleh tiga orang pengusaha

Lebih terperinci

BAB 3 TATA LAKSANA SISTEM YANG BERJALAN

BAB 3 TATA LAKSANA SISTEM YANG BERJALAN BAB 3 TATA LAKSANA SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan CV. Kurnia Agung adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang penjualan alat alat tulis untuk digunakan oleh konsumen akhir. CV. Kurnia Agung

Lebih terperinci

ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN

ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN BAB IV ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN A. Analisis Sistem Pengendalian Intern At as Gaji dan Upah Sebelum penulis menguraikan lebih lanjut mengenai sistem pengendalian intern atas gaji dan upah, maka lebih

Lebih terperinci

KEPALA ARSIP NASIONAL REPUBLIK INDONESIA,

KEPALA ARSIP NASIONAL REPUBLIK INDONESIA, Jalan Ampera Raya No. 7, JakartaSelatan12560, Indonesia Telp. 62 21 7805851, Fax. 62 21 7810280 http://www.anri.go.id, e-mail: info@anri.go.id PERATURAN KEPALA NOMOR 42 TAHUN 2011 TENTANG PENEGAKAN DISIPLIN

Lebih terperinci

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Jabatan di. PT. Intan Suar Kartika. 1. Menentukan visi dan misi perusahaan

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Jabatan di. PT. Intan Suar Kartika. 1. Menentukan visi dan misi perusahaan L-1 Lampiran 1 Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Jabatan di PT. Intan Suar Kartika Di bawah ini diuraikan masing-masing pembagian tugas dan tanggung jawab tiap jabatan yaitu sebagi berikut:

Lebih terperinci

Bab I. Pendahuluan BAB I PENDAHULUAN

Bab I. Pendahuluan BAB I PENDAHULUAN BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Sumber Daya Manusia merupakan faktor yang terpenting dalam suatu perusahaan maupun instansi pemerintah, hal ini disebabkan semua aktivitas dari suatu instansi

Lebih terperinci

P T G l o b a l T i k e t N e t w o r k Jl. Kawi No. 45, Setiabudi Jakarta Selatan 12980, Indonesia

P T G l o b a l T i k e t N e t w o r k Jl. Kawi No. 45, Setiabudi Jakarta Selatan 12980, Indonesia P T G l o b a l T i k e t N e t w o r k Jl. Kawi No. 45, Setiabudi Jakarta Selatan 12980, Indonesia +622183782121 info@tiket.com http://www.tiket.com SURAT PERJANJIAN KERJA NO. 069/GTN/SPK-III/2013 Surat

Lebih terperinci

BAB IV USAHA GURU DALAM MENCEGAH KENAKALAN SISWA DI SDN 02 KALIJOYO KECAMATAN KAJEN KABUPATEN PEKALONGAN

BAB IV USAHA GURU DALAM MENCEGAH KENAKALAN SISWA DI SDN 02 KALIJOYO KECAMATAN KAJEN KABUPATEN PEKALONGAN BAB IV USAHA GURU DALAM MENCEGAH KENAKALAN SISWA DI SDN 02 KALIJOYO KECAMATAN KAJEN KABUPATEN PEKALONGAN A. Analisis bentuk kenakalan siswa di SDN 02 Kalijoyo Kecamatan Kajen Kabupaten Pekalongan SDN 02

Lebih terperinci

INGAT: DIISI DITANDATANGANI DIKEMBALIKAN KE SEKOLAH

INGAT: DIISI DITANDATANGANI DIKEMBALIKAN KE SEKOLAH ISI 1. Foto 3x4 dua lembar berwarna 2. Bukti Pendaftaran 3. Hasil printout formulir Online 4. F.C. SKHUS yang telah dilegalisir 1 lembar 5. Lembar pernyataan orang tua yang sudah diisi dan bermaterai 6000

Lebih terperinci

BAB 4 EVALUASI DAN PEMBAHASAN

BAB 4 EVALUASI DAN PEMBAHASAN BAB 4 EVALUASI DAN PEMBAHASAN Evaluasi atas sistem akuntansi dimulai pada saat perusahaan mengalami kekurangan bahan baku untuk produksi saat produksi berlangsung. Selain itu evaluasi juga dilakukan pada

Lebih terperinci

BAB III PELAKSANAAN MAGANG A. TATA TERTIB PKL, MAGANG / RISET. dengan karyawan/ti di tempat PKL, Magang/Riset;

BAB III PELAKSANAAN MAGANG A. TATA TERTIB PKL, MAGANG / RISET. dengan karyawan/ti di tempat PKL, Magang/Riset; BAB III PELAKSANAAN MAGANG 3.1. PENGENALAN LINGKUNGAN KERJA A. TATA TERTIB PKL, MAGANG / RISET a. Bersikap jujur, tanggung jawab, sopan santun dan bekerjasama dengan karyawan/ti di tempat PKL, Magang/Riset;

Lebih terperinci

HOSPITALITY TIPS BERINTERAKSI DENGAN TAMU/CUSTOMER. komunikasi, yaitu : tersenyum, berbicara, dan mendengarkan

HOSPITALITY TIPS BERINTERAKSI DENGAN TAMU/CUSTOMER. komunikasi, yaitu : tersenyum, berbicara, dan mendengarkan F O U N D A T I O N HOSPITALITY TIPS BERINTERAKSI DENGAN TAMU/CUSTOMER Section ini disebut berinteraksi dengan Guest Relation bukan Customer Relation, Karena setiap Customer kita adalah tamu, dan tamu

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. perusahaan dan hasil kerja karyawan, maka karyawan diharapkan mampu

BAB 1 PENDAHULUAN. perusahaan dan hasil kerja karyawan, maka karyawan diharapkan mampu BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Untuk meningkatkan peranan karyawan dalam proses pencapaian target perusahaan dan hasil kerja karyawan, maka karyawan diharapkan mampu menciptakan lingkungan

Lebih terperinci

BAB V PENUTUP. Kepemilikan Toko Kolbandang berada di bawah 1 orang yaitu pemilik (Bu. Meningkatnya kebutuhan Toko Kolbandang untuk membangun struktur

BAB V PENUTUP. Kepemilikan Toko Kolbandang berada di bawah 1 orang yaitu pemilik (Bu. Meningkatnya kebutuhan Toko Kolbandang untuk membangun struktur BAB V PENUTUP 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis dari bab sebelumnya maka kesimpulan dalam penelitian ini yaitu: 1. Deskripsi perkembangan kepemilikan Toko Kolbandang termasuk dalam kategori: pengendalian

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa akomodasi (kamar) yang dikelola

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa akomodasi (kamar) yang dikelola BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Usaha jasa hotel dan akomodasi merupakan salah satu komponen yang berperan penting dalam kemajuan sebuah kawasan wisata. Hotel merupakan perusahaan yang bergerak

Lebih terperinci

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS PENGELOLAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA PT NORITA MULTIPLASTINDO

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS PENGELOLAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA PT NORITA MULTIPLASTINDO BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS PENGELOLAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA PT NORITA MULTIPLASTINDO IV.1 Perencanaan Audit Operasional Audit operasional merupakan suatu proses sistematis yang mencakup serangkaian

Lebih terperinci

DAFTAR ISI 1. PENETAPAN PERATURAN POKOK

DAFTAR ISI 1. PENETAPAN PERATURAN POKOK DAFTAR ISI 1. PENETAPAN PERATURAN POKOK 2. BAB I : KETENTUAN UMUM a. Pasal 1 : Pengertian b. Pasal 2 : Maksud dan tujuan c. Pasal 3 : Lingkup peraturan pokok kepegawaian di GKJW Jemaat Waru. d. Pasal 4

Lebih terperinci

I. PENDAHULUAN. Manusia dalam suatu organisasi/instansi dipandang sebagi sumber daya.

I. PENDAHULUAN. Manusia dalam suatu organisasi/instansi dipandang sebagi sumber daya. 1 I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Manusia dalam suatu organisasi/instansi dipandang sebagi sumber daya. Sumber daya atau penggerak dari suatu organisasi/instansi yang merupakan suatu penegasan kembali

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan McDonald s sebagai perusahaan yang sudah mapan harus mampu memberikan pelayanan terbaik sesuai dengan keinginan konsumen. Apabila keinginan konsumen sudah terpenuhi,

Lebih terperinci

BAB III OBJEK PENELITIAN

BAB III OBJEK PENELITIAN BAB III OBJEK PENELITIAN III.1 Sejarah dan Latar Belakang Perusahaan PT Trans Makmur Abadi berdiri pada tanggal 28 Agustus 2002, Kantornya terletak di TRANS MOBIL Jl.Bandengan Utara dalam no.38d Jakarta

Lebih terperinci

BAB 4 HASIL DAN ANALISIS

BAB 4 HASIL DAN ANALISIS BAB 4 HASIL DAN ANALISIS 4.1 Gambaran Umum Perusahaan Toko Besi Pintanto Hadi beralamat di jalan Anggrek nomer 3 sebelah Kantor Pos Bangsri. Toko Besi Pintanto Hadi ini diolah oleh pasangan suami istri

Lebih terperinci

BAB III TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN

BAB III TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN BAB III TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN 3.1. Sekilas Tentang PT. Solid Utama Nusantara PT. Solid Utama Nusantara adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang penjualan barang retail yang meliputi barang

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 1. Faktor-faktor yang dinilai penting oleh konsumen ketika melakukan pemilihan restoran adalah : Rasa makanan Kualitas bahan makanan yang baik Kebersihan makanan

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 132 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Dari sejumlah rangkaian analisa yang telah dijelaskan, dapat diambil beberapa kesimpulan dan saran. 5.1 Kesimpulan PT Kalimusada Motor telah mengelola serta memasarkan pelayanan

Lebih terperinci

KETENTUAN DAN PROSEDUR MAGANG PT KOKOH SEMESTA DENGAN STT PLN No. 036/A.12/III 2013

KETENTUAN DAN PROSEDUR MAGANG PT KOKOH SEMESTA DENGAN STT PLN No. 036/A.12/III 2013 KETENTUAN DAN PROSEDUR MAGANG PT KOKOH SEMESTA DENGAN STT PLN No. 036/A.12/III 2013 1. Pengertian Magang Magang adalah kegiatan untuk memenuhi salah satu persyaratan akademis mahasiswa, dalam hal ini bagi

Lebih terperinci

BAB V. KESIMPULAN dan SARAN

BAB V. KESIMPULAN dan SARAN BAB V KESIMPULAN dan SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan uraian dan hasil analisis yang telah dikemukakan, maka hasil dari penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut : Hasil analisis : 1. Masih terdapatnya

Lebih terperinci

BAB III ANALISIS DAN PENGEMBANGAN MODEL

BAB III ANALISIS DAN PENGEMBANGAN MODEL BAB III ANALISIS DAN PENGEMBANGAN MODEL Pada bab ini dijelaskan mengenai analisis penerapan sistem pengukuran kinerja menggunakan Metode Prism dan pengembangan model pengukuran kinerja tersebut pada unit

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN TENTANG RESTAURANT BATAGOR IHSAN. bangsa kita ini yang menginspirasikan berdirinya Batagor Ihsan. Restaurant Batagor Ihsan

BAB II GAMBARAN TENTANG RESTAURANT BATAGOR IHSAN. bangsa kita ini yang menginspirasikan berdirinya Batagor Ihsan. Restaurant Batagor Ihsan BAB II GAMBARAN TENTANG RESTAURANT BATAGOR IHSAN A. Sejarah Berdirinya Restaurant Batagor Ihsan Cabang Sukajadi Indonesia terkenal akan keanekaragamannya termasuk dalam hal kuliner. Kekayaan bangsa kita

Lebih terperinci

BAB IV PEMBAHASAN. IV.1. Tahap Penelitian. Tahapan penelitian dibagi menjadi beberapa bagian yaitu: a. Tahap Pendahuluan

BAB IV PEMBAHASAN. IV.1. Tahap Penelitian. Tahapan penelitian dibagi menjadi beberapa bagian yaitu: a. Tahap Pendahuluan BAB IV PEMBAHASAN IV.1. Tahap Penelitian Tahapan penelitian dibagi menjadi beberapa bagian yaitu: a. Tahap Pendahuluan Pada tahap ini dikumpulkan informasi mengenai sistem pembelian dan pengelolaan persediaan

Lebih terperinci

BAB IV PEMBAHASAN. A. Standar pelayanan keluhan pada Bank Nagari Cabang Pembantu Syariah

BAB IV PEMBAHASAN. A. Standar pelayanan keluhan pada Bank Nagari Cabang Pembantu Syariah BAB IV PEMBAHASAN A. Standar pelayanan keluhan pada Bank Nagari Cabang Pembantu Syariah Pariaman Bank Nagari sebagai salah satu Bank daerah Provinsi Sumatera Barat dalam menjalankan kegiatan operasionalnya

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. yang berlokasi di Jakarta, Indonesia. PT. SURYAPRABHA JATISATYA

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. yang berlokasi di Jakarta, Indonesia. PT. SURYAPRABHA JATISATYA BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. SURYAPRABHA JATISATYA merupakan suatu perusahaan swasta yang berlokasi di Jakarta, Indonesia. PT. SURYAPRABHA

Lebih terperinci

KURIKULUM SMK EDISI : Menyediakan layanan makan dan minum (Provide Food and Beverage Service) : ITHHBFBS03AIS A B C D E F G

KURIKULUM SMK EDISI : Menyediakan layanan makan dan minum (Provide Food and Beverage Service) : ITHHBFBS03AIS A B C D E F G KOMPETENSI KODE DURASI PEMELAJARAN LEVEL KOMPETENSI KUNCI : Menyediakan layanan makan (Provide Food and Beverage Service) : ITHHBFBS03AIS : 100 Jam @ 45 menit A B C D E F G 1 1 1 2-1 1 KONDISI KINERJA

Lebih terperinci

BAB IV HASIL PENELITIAN. A. Prosedur Kerja Teller pada BMT At-Taqwa Muhammadiyah Cabang

BAB IV HASIL PENELITIAN. A. Prosedur Kerja Teller pada BMT At-Taqwa Muhammadiyah Cabang BAB IV HASIL PENELITIAN A. Prosedur Kerja Teller pada BMT At-Taqwa Muhammadiyah Cabang Pasar Raya Padang Teller dalam menjalankan tugasnya tidaklah lepas dari prosedur yang ada pada BMT At-Taqwa Muhammadiyah

Lebih terperinci

BAB IV PEMBAHASAN. Evaluasi Pengendalian Internal Pada Prosedur Penjualan Kredit

BAB IV PEMBAHASAN. Evaluasi Pengendalian Internal Pada Prosedur Penjualan Kredit BAB IV PEMBAHASAN IV. Evaluasi Pengendalian Internal Pada Prosedur Penjualan Kredit Dalam pelaksanaan kegiatan operasionalnya, perusahaan harus memiliki pengendalian internal yang memadai, terutama yang

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. 2.1 Gambaran Umum CV. AWAM ELEKTRONIK. CV. AWAM ELEKTRONIK yang terletak di Jl Raya Babad 230,

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. 2.1 Gambaran Umum CV. AWAM ELEKTRONIK. CV. AWAM ELEKTRONIK yang terletak di Jl Raya Babad 230, BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Gambaran Umum CV. AWAM ELEKTRONIK CV. AWAM ELEKTRONIK yang terletak di Jl Raya Babad 230, Lamongan adalah perusahaan yang bergerak di bidang penjualan barang elektronik.

Lebih terperinci

PELAYANAN PRIMA Disampaikan dalam Workshop Pelayanan Prima Karyawan FBS UNY Oleh Sutrisna Wibawa FBS Universitas Negeri Yogyakarta

PELAYANAN PRIMA Disampaikan dalam Workshop Pelayanan Prima Karyawan FBS UNY Oleh Sutrisna Wibawa FBS Universitas Negeri Yogyakarta PELAYANAN PRIMA Disampaikan dalam Workshop Pelayanan Prima Karyawan FBS UNY Oleh Sutrisna Wibawa FBS Universitas Negeri Yogyakarta CONTOH PELAYANAN DI SUATU BANK Satpam membukakan pintu, menyapa, menanyakan

Lebih terperinci