DAFTAR PUSTAKA.

Transkripsi

1 DAFTAR PUSTAKA Oduma, Caroline & Dr. Were Susan. (2014). Influence Of Career Development On Employee Performance In The Public University, A Case Of Kenyatta University. International Journal of Social Sciences Management and Enterpreneurship, Vol 1-2. Chasanah, Nur. (2008). Analisis Pengaruh Empowerment, Self-Efficacy, dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Empiris pada karyawan PT. Mayora Tbk Regional Jateng dan DIY). Tesis Program Pasca Sarjana UNDIP. (Tidak dipublikasikan) Cervone, Daniel dan Pervine, Lawrence A. (2012). Kepribadian. Teori dan Penelitian. Jakarta : Salemba Humanika. Ghazali, Imam. (2014). Structural Equation Modeling : Metode Alternatif Dengan Partial Least Squares (PLS), Edisi Keempat. Semarang : Universitas Diponegoro. Hasibuan, Malayu S. P. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: PT. Bumi Aksara. Hasibuan, Malayu S.P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Aksara. Husein, Umar. (2005). Metode Penelitian. Jakarta : Salemba Empat. Jasim Uddin, Mohammad, Rumana Huq Luva & Saad Md. Maroof Hossian. (2012). Impact of Organizational Culture on Employee Performance and Productivity: A Case Study of Telecommunication Sector in Bangladesh. International Journal of Business and Management, Vol. 8, No. 2. Jogianto dan Willy Abdillah. (2009). Konsep dan Aplikasi PLS untuk Penelitian Empiris. Yogyakarta : Fakultas Bisnis UGM. Kurnia, Nikita. (2011). Model Hubungan Tacit Knowledge Dan Kinerja Individu Pada Balai Riset Dan Standardisasi Industri. Skripsi Program Studi Teknik Industri UI. (Tidak dipublikasikan) Lunenburg, Fred C. (2011). Self-Efficacy in the Workplace: Implications for Motivation and Performance. International Journal of Management, Business, and Administration, Vol. 14, No. 1. Mangkunegara, Anwar Prabu. (2009). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung : Refika Aditama. 92

2 Mangkunegara, Anwar Prabu. (2007). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung : Refika Aditama. Mangkunegara, Anwar Prabu. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosda Karya. Mathis, R dan Jackson, W. (2006). Human Resources Development (Track MBA series/terjemahan). Jakarta : Prestasi Pustaka. Nawawi, Hadari. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis yang Kompetitif. Yogyakarta : Gadjah Mada University Press. Ningsih, Anggun. (2013). Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. A. J. Central Asia Raya. Jakarta : Universitas Mercu Buana. Nurdin, Fenny. (2013). Pengaruh Motivasi dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Ratu Prima Bahari Nusantara. Jakarta : Universitas Mercu Buana. Priyatno, Duwi. (2010). Paham Analisa Statistik Data dengan SPSS. Yogyakarta : Media Kom. Rivai, Veithzal. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Rajawali Grafindo Persada. Rivai, Veithzal. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta : PT. Rajawali Grafindo Persada. Robbins, Stephen P dan Coulter, Mary. (2009). Manajemen Edisi Ke delapan Jilid 1. Jakarta : PT. Indeks. Sapvtri, Hebby. E. (2015). Pengaruh Self-Efficacy Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. TELKOM MALANG. Sekaran, Uma. (2006). Research Methods For Business. Jakarta : Salemba Empat. Siagian, Sondang P. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Ketiga Belas. Jakarta : Bumi Aksara. Sudarmanto, SIP. (2009). Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM. Yogyakarta : Pustaka Pelajar. Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta. 93

3 Tika, H. Moh. Pabundu. (2006). Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Wibowo. (2010). Budaya Organisasi : Sebuah Kebutuhan Untuk Meningkatkan Kinerja Jangka Panjang. Jakarta : Rajawali. Yani, M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Mitra Wacana Media. Yolandari, Verlita. (2011). Pengaruh Budaya Organisasi, Pengembangan Karir dan Self-Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) APJ Purwokerto. Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Jenderal Soedirman. (Tidak dipublikasikan) Sumber Online

4 Lampiran 1 Surat Perusahaan 95

5 96

6 Lampiran 2 Kuesioner KUESIONER PENELITIAN Kepada Yth, Bapak/Ibu/Responden Di Tempat Dengan hormat, Dalam rangka memenuhi tugas akhir pembuatan skripsi pada Universitas Mercu Buana Jakarta, saya yang beridentitas di bawah ini : Nama : Fudiah Mariam NIM : Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Memerlukan beberapa informasi untuk mendukung penelitian yang sedang saya lakukan. Sehubungan dengan hal di atas, saya mohon partisipasi Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner ini berdasarkan realitas yang terjadi. Terima kasih atas waktu, perhatian dan kerjasamanya. Peneliti (Fudiah Mariam) 97

7 Karakteristik Responden Berilah tanda ( ) pada pilihan jawaban Bapak/Ibu : 1. Jenis kelamin Anda : ( ) Wanita ( ) Pria 2. Usia Anda : ( ) 20 Tahun ( ) Tahun ( ) Tahun ( ) Tahun ( ) > 50 Tahun 3. Pendidikan terakhir Anda : ( ) SMA/Sederajat ( ) D3 ( ) S1 ( ) S2 ( ) S3 4. Sudah berapa lama Anda bekerja di perusahaan ini : ( ) < 1 Tahun ( ) 1-3 Tahun ( ) 3-5 Tahun ( ) > 5 Tahun 98

8 Berilah tanda ( ) pada jawaban yang sesuai menurut Anda : Keterangan : Sangat Setuju (SS) Setuju (S) Netral (N) Tidak Setuju (TS) Sangat Tidak Setuju (STS) 1. BUDAYA ORGANISASI NO PERTANYAAN Karyawan didorong untuk melakukan inovasi yang relevan dengan strategi perusahaan serta mengimplementasikannya Karyawan mempelajari rincian kebijakan perusahaan Karyawan berorientasi pada pemenuhan standar etika dan kualitas Pimpinan perusahaan mendorong terbangunnya perilaku etis dalam melaksanakan pekerjaan agar tercapai kinerja individu yang terbaik Semua karyawan dapat bekerja sama dalam arah yang sama dalam mendukung strategi Karyawan didorong untuk proaktif dan saling membantu Karyawan dipertahankan kinerjanya pada hasil yang stabil TANGGAPAN RESPONDEN SS S N TS STS 99

9 2. PENGEMBANGAN KARIR NO PERTANYAAN Karyawan ditempatkan pada suatu jabatan sudah sesuai dengan latar belakang pendidikan Prestasi kerja merupakan salah satu syarat pengembangan karir Perusahaan melakukan pengembangan karir secara objektif kepada karyawan Karyawan sudah puas bisa bekerja di tempat karyawan sekarang & tak berniat pindah kerja ke tempat lain Di tempat kerja karyawan sekarang, diberikan kesempatan & seleksi karyawan internal untuk posisi yang dibutuhkan Karyawan banyak mengikuti pelatihan yang diadakan perusahaan Karyawan diberikan kesempatan melanjutkan pendidikan yang lebih tinggi & diberikan fasilitas Rolling jabatan & penempatan ke cabang lain dilakukan di tempat karyawan bekerja Pengalaman kerja karyawan menjadi dasar dalam menentukan pengembangan karir TANGGAPAN RESPONDEN SS S N TS STS 100

10 3. SELF-EFFICACY NO PERTANYAAN Karyawan berusaha mendapatkan hasil yang maksimal di setiap tugas/pekerjaan Di setiap tugas yang ada, karyawan merasa yakin akan berhasil Karyawan tidak suka menunda-nunda pekerjaan Karyawan bertanggung jawab terhadap setiap tugas yang dibebankan Karyawan mampu menemukan alternatif terbaik di setiap kesulitan pekerjaan Karyawan selalu berusaha untuk menghadapi persoalan dengan baik Karyawan termasuk orang yang gigih dalam menghadapi persoalan Karyawan tidak mudah putus asa dalam mengerjakan tugas meskipun terdapat banyak kesulitan Karyawan menganggap hambatan merupakan bagian dari proses yang harus dilewati Karyawan ingin apa yang dikerjakan berjalan sesuai target TANGGAPAN RESPONDEN SS S N TS STS 101

11 Karyawan selalu mempunyai target yang harus dicapai dalam hidup Karyawan mampu menyelesaikan setiap tugas dengan baik Karyawan yakin akan mendapatkan apa yang diinginkan asalkan disertai usaha keras Karyawan selalu berusaha mengisi waktu dengan hal-hal yang positif Karyawan mampu menghadapi setiap problem pekerjaan dengan baik Karyawan selalu melakukan evaluasi diri untuk menjadi lebih baik Karyawan yakin keberuntungan akan berpihak, jika dilakukan dengan baik Karyawan berusaha memenuhi tugas sesuai target yang diharapkan 102

12 4. KINERJA KARYAWAN NO PERTANYAAN Karyawan akan menghabiskan masa kerja hingga akhir di perusahaan ini Karyawan sudah memberikan prestasi yang baik kepada organisasi sehingga bisa membantu mengembangkan Karyawan transparan dan jujur dalam melaksanakan tugasnya Karyawan menjalankan semua tugas yang menjadi tanggung jawabnya dengan disiplin Karyawan mengembangkan kreativitas untuk menyelesaikan pekerjaan Kerjasama antar unit di perusahaan berjalan dengan harmonis, sehingga semua saling membantu untuk pencapaian tujuan Karyawan dapat berpengaruh dan memotivasi karyawan lain untuk bekerja secara efektif TANGGAPAN RESPONDEN SS S N TS STS 8 9 Karyawan memiliki kepribadian yang baik dan berpenampilan yang simpatik dan wajar Karyawan selalu berinisiatif menyelesaikan pekerjaan tanpa menunggu perintah dari pemimpin 103

13 10 11 Karyawan sudah mempunyai keterampilan dan kecakapan yang baik dalam menjalankan semua tugasnya Semua karyawan yang ada di perusahaan sudah bisa memberikan tanggung jawab yang baik pada pekerjaannya 104

14 Lampiran 3 Hasil Kuesioner Hasil Responden No Jenis Kelamin Usia Pendidikan Terakhir Lama Bekerja

15

16 Hasil Kuesioner Variabel Budaya Organisasi No X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X

17

18 Hasil Kuesioner Variabel Pengembangan Karir No X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X

19

20 Hasil Kuesioner Variabel Self-Efficacy No X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 X3.7 X3.8 X X3.10 X3.11 X3.12 X3.13 X3.14 X3.15 X3.16 X3.17 X

21

22 Hasil Kuesioner Variabel Kinerja Karyawan No Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 Y

23

24 Lampiran 4 Hasil Statistik Deskriptif JENISKELAMIN Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Wanita 30 40,5 40,5 40,5 Valid Pria 44 59,5 59,5 100,0 Total ,0 100,0 USIA Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent tahun 13 17,6 17,6 17, tahun 18 24,3 24,3 41,9 Valid tahun 19 25,7 25,7 67,6 >50 tahun 24 32,4 32,4 100,0 Total ,0 100,0 PENDIDIKANTERAKHIR Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent SMA/Sederajat 23 31,1 31,1 31,1 D ,4 28,4 59,5 Valid S ,4 28,4 87,8 S2 9 12,2 12,2 100,0 Total ,0 100,0 115

25 LAMABEKERJA Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent <1 tahun 2 2,7 2,7 2,7 Valid 3-5 tahun 13 17,6 17,6 20,3 >5 tahun 59 79,7 79,7 100,0 Total ,0 100,0 116

26 Lampiran 5 Hasil Uji Validitas 117

27 118

28 119

29 120

30 121

31 122

32 123

33 124

34 125

35 126

36 127

37 128

38 Budaya Organisasi Kinerja Karyawan Pengembangan Karir Self- Efficacy X1.2 0,650 X1.5 0,609 X1.6 0,803 X1.7 0,897 X2.1 0,735 X2.2 0,776 X2.3 0,625 X2.5 0,653 X2.6 0,864 X2.7 0,691 X2.8 0,845 X2.9 0,827 X3.1 0,789 X3.10 0,822 X3.14 0,669 X3.15 0,718 X3.16 0,867 X3.17 0,735 X3.18 0,811 X3.2 0,889 X3.3 0,886 X3.4 0,858 X3.5 0,846 X3.6 0,895 X3.7 0,823 X3.8 0,916 X3.9 0,842 Y.1 0,833 Y.10 0,624 Y.11 0,799 Y.2 0,712 Y.3 0,732 Y.4 0,802 Y.9 0,

39 Budaya Organisasi Kinerja Karyawan Pengembangan Karir Self- Efficacy X1.2 0,650 0,255 0,112 0,382 X1.5 0,609 0,363 0,116 0,406 X1.6 0,803 0,480 0,620 0,473 X1.7 0,897 0,578 0,703 0,699 X2.1 0,314 0,485 0,735 0,452 X2.2 0,530 0,766 0,776 0,774 X2.3 0,137 0,351 0,625 0,431 X2.5 0,265 0,483 0,653 0,537 X2.6 0,658 0,813 0,864 0,872 X2.7 0,412 0,436 0,691 0,481 X2.8 0,551 0,713 0,845 0,752 X2.9 0,513 0,760 0,827 0,709 X3.1 0,529 0,623 0,690 0,789 X3.10 0,622 0,838 0,596 0,822 X3.14 0,327 0,536 0,564 0,669 X3.15 0,290 0,552 0,652 0,718 X3.16 0,540 0,723 0,812 0,867 X3.17 0,535 0,637 0,652 0,735 X3.18 0,741 0,826 0,706 0,811 X3.2 0,512 0,686 0,736 0,889 X3.3 0,581 0,767 0,730 0,886 X3.4 0,543 0,730 0,668 0,858 X3.5 0,545 0,723 0,801 0,846 X3.6 0,604 0,756 0,784 0,895 X3.7 0,622 0,807 0,803 0,823 X3.8 0,638 0,837 0,857 0,916 X3.9 0,633 0,778 0,649 0,842 Y.1 0,642 0,833 0,666 0,714 Y.10 0,259 0,624 0,557 0,510 Y.11 0,506 0,799 0,762 0,696 Y.2 0,393 0,712 0,663 0,680 Y.3 0,359 0,732 0,535 0,599 Y.4 0,475 0,802 0,642 0,710 Y.9 0,462 0,813 0,621 0,

40 AVE Budaya Organisasi 0,561 Kinerja Karyawan 0,581 Pengembangan Karir 0,573 Self-Efficacy 0,

41 Lampiran 6 Hasil Uji Reliabilitas Composite Reliability Cronbachs Alpha Budaya Organisasi 0,833 0,747 Kinerja Karyawan 0,906 0,878 Pengembangan Karir 0,914 0,894 Self-Efficacy 0,970 0,

42 Lampiran 7 Hasil Uji Hipotesis R Square Kinerja Karyawan 0,801 Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Error (STERR) T Statistics ( O/STERR ) P Values Budaya Organisasi -> Kinerja Karyawan -0,024 0,015 0,145 0,167 0,867 Pengembangan Karir - > Kinerja Karyawan 0,295 0,295 0,227 1,298 0,195 Self-Efficacy -> Kinerja Karyawan 0,644 0,623 0,261 2,468 0,

43 134