Badan Pusat Statistik Kabupaten Demak KATA PENGANTAR

Transkripsi

1 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN DEMAK TAHUN ANGGARAN 2015

2 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Demak ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip clean goverment dan good governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Demak ini dimaksudkan untuk mendapatkan informasi secara cepat dan tepat mengenai pelaksanaan pengelolaan keuangan negara yang diselenggarakan oleh aparatur pemerintah pada setiap tingkatan organisasi. Informasi yang ditargetkan mencakup: 1. Perencanaan kinerja yang berisi rencana strategis dan Penetapan Kinerja tahun Akuntabilitas kinerja berisi capaian kinerja tahun 2015, perbandingan capaian kinerja tahun 2015 dengan tahun-tahun sebelumnya dan terhadap target rencana strategis , kegiatan prioritas, efisiensi anggaran, serta realisasi anggaran tahun Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Demak, 11 Maret 2016 KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN DEMAK Dra. PRITA REXTIANA, M.M. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 ii

3 DAFTAR ISI Halaman Judul i Kata Pengantar ii Daftar Isi iii Daftar Tabel iv Daftar Lampiran v Ringkasan Eksekutif vi Bab I Pendahuluan Latar Belakang Maksud dan Tujuan Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Demak Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Demak Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan 10 Bab II Perencanaan Kinerja Rencana Strategis (Renstra) BPS Penetapan Kinerja Tahun Bab III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja Tahun Perkembangan Capaian Kinerja Tahun Capaian Kinerja tahun 2015 terhadap target Renstra Kegiatan Prioritas Tahun Upaya Efisiensi Tahun Realisasi Anggaran Tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Saran Tindak Lanjut 40 Lampiran Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 iii

4 DAFTAR TABEL Tabel 1. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Demak Tahun Tabel 2. Realisasi Anggaran Belanja (Netto) Menurut Jenis Belanja (MAK) BPS Kabupaten Demak Tahun Tabel 3. Efisiensi Anggaran Belanja Barang (52) BPS Kabupaten Demak Tahun Tabel 4. Realisasi Anggaran Belanja (Netto) BPS Kabupaten Demak Tahun Tabel 5. Akuntabilitas Keuangan Terhadap Capaian Kinerja 38 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 iv

5 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Bagan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Demak 43 Lampiran 2. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Demak Lampiran 3. Perjanian Kinerja Tahun Lampiran 4. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun Lampiran 5. Jumlah Sumber Daya Manusia menurut Jenis Jabatan BPS Kabupaten Demak Tahun Lampiran 6. Kegiatan BPS Kabupaten Demak Tahun Lampiran 7. Daftar Publikasi BPS Kabupaten Demak Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 v

6 RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan beberapa metode yaitu: sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik kepada instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Demak sebagaimana visi BPS adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: a. Peningkatan kualitas data statistik; b. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan c. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Sedangkan sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement); c. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement); d. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS; e. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kabupaten Demak menetapkan 3 (tiga) program yaitu: Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 vi

7 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPAN) 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai dari APBN yang dituangkan kedalam DIPA Tahun 2015 Bagian Anggaran 054, dengan pagu DIPA setelah revisi ke-4 tanggal 22 Desember 2015 sebesar Rp ,00 dengan realisasi penggunaannya sebesar Rp ,00 atau mencapai 95,41 persen. Jumlah anggaran tersebut berasal dari DIPA BPS Kabupaten Demak Tahun 2015 Nomor : DIPA /2015 tanggal 14 November Program kegiatan yang dilaksanakan BPS Kabupaten Demak Tahun 2015 meliputi: 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL). Anggaran pembiayaan kegiatan ini sebesar Rp ,00 yang meliputi pembayaran gaji dan tunjangan, penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran serta penyusunan renstra BPS dengan realisasi anggaran Rp ,00 atau 97,88 persen. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA). Anggaran pembiayaan program ini sebesar Rp ,00 yang meliputi pengadaan sarana gedung (pengadaan meja dan kursi rapat) serta renovasi gedung dan bangunan (penataan halaman gedung kantor) dengan realisasi anggaran Rp ,00 atau 98,51 persen. 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) terdiri dari 2 (dua) kegiatan dengan 43 komponen pagu anggaran sebesar Rp ,00 dengan realisasi sebesar Rp ,00 atau 93,68 persen. Komponen-komponen tersebut adalah: 1. Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen; 2. Penyusunan Statistik Daerah; 3. Peningkatan Pelayanan Meta Data Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral, dan Khusus; 4. Survei Kepuasan Konsumen; 5. Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan; 6. Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba; 7. Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah; Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 vii

8 8. Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran; 9. Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa); 10. Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP); 11. Kompilasi Data Transportasi; 12. Survei Statistik Harga Produsen; 13. Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan dan Perimbangan 2016; 14. Survei Harga Perdesaan 15. Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan 16. Survei Industri Besar/Sedang Tahunan; 17. Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan 18. Survei Konstruksi; 19. Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran; 20. Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan; 21. Survei Struktur Upah; 22. Survei Upah; 23. Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2015; 24. Susenas Panel 2015; 25. Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015; 26. Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan; 27. Statistik Lembaga Keuangan; 28. Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal; 29. Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah; 30. Survei Bidang Jasa Pariwisata; 31. Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH; 32. Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP; 33. Survei Perusahaan Kehutanan; 34. Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan; 35. Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian; 36. Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan; 37. Pelaksanaan SUPAS 2015; 38. Pengolahan SUPAS 2015; Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 viii

9 39. Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi; 40. Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016; 41. Persiapan Publisitas SE2016; 42. Updating Direktori Usaha Usaha/Perusahaan Tahap II; 43. Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015; Beberapa kendala yang menghambat keberhasilan program yang telah dicanangkan pada tahun 2015 adalah : SDM/petugas lapangan (mitra statistik) yang masih kurang menguasai konsep/definisi, responden terutama responden perusahaan yang agak sulit untuk memberikan data dengan benar dan obyektif, jadwal kegiatan yang sangat padat serta adanya himbauan dari pemerintah untuk penghematan anggaran perjalanan dinas. Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Demak tersebut mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan penyerapan anggaran, yang secara umum disebabkan oleh: a. Teknis Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. b. Anggaran Kurang tepatnya perencanaan anggaran yang menyebabkan adanya revisi-revisi guna ketepatan penggunaan akun agar sesuai dengan BAS, adanya instruksi untuk penghematan anggaran (optimalisasi) serta instruksi untuk penghematan perjalanan dinas. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 ix

10

11 BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Berdasarkan Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah disebutkan bahwa setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan guna mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu di antara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Untuk itu diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur dan legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme. Untuk itu telah dikembangkan media pertanggungjawaban Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah atau LAKIP melalui Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang petunjuk teknis Perjanjian Kinerja dan Tata cara Reviu atas laporan kinerja instansi pemerintah. Dalam rangka memnuhi kewajiban berdasarkan Inpres Nomor 5 Tahun 2004, BPS Kabupaten Demak menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) secara periodik sebagai perwujudan pertanggungjawaban kinerja pelaksanaan visi dan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Demak. BPS sebagai salah satu unsur penyelenggara pemerintah Negara, berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsinya dalam mengelola segala sumber daya yang dimiliki dan dalam mencapai misi dan tujuan organisasi. Pertanggungjawaban tersebut diwujudkan BPS Kabupaten Demak melalui pembangunan sistem perencanaan dan penganggaran serta pengukuran kinerja yang terintegrasi dan menyeluruh. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

12 LAKIP BPS Kabupaten Demak tahun 2015 disampaikan kepada Kementerian Negara PAN dan RB sebagai wujud pertanggungjawaban pencapaian kinerja dikaitkan dengan anggaran yang digunakan oleh BPS Kabupaten Demak serta pencapaian tujuan, sasaran-sasaran strategis, dan indikator-indikator yang telah ditetapkan dalam Renstra BPS Tahun Sehingga pertanggungjawaban kinerja tersebut diwujudkan dengan menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) MAKSUD DAN TUJUAN Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Bahwa laporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerntha atas penggunaan anggaran. Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan tugas pokok dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Demak kepada pemerintah sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai target yang telah ditetapkan di awal tahun Maksud lain adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja yang tertuang dalam Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Demak Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

13 1.3. TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menyebutkan bahwa BPS berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar. Kedudukan BPS Kabupaten Demak sebagai perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS diatur dalam keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah. Tugas, fungsi dan susunan organisasi BPS Kabupaten Demak mengacu pada Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik Tugas Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, Bab III pasal 36 disebutkan bahwa: a. BPS Kabupaten Demak mempunyai tugas pokok melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Demak sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yaitu Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, melalui kegiatan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain serta mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan publikasi, baik secara rutin maupun insidentil. b. BPS Kabupaten Demak juga mempunyai tugas melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina statistik sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. c. Bekerjasama dengan Pemerintah Daerah, BPS Kabupaten Demak melakukan kegiatan penyelenggaraan statistik, terutama yang berkaitan dengan meningkatkan kesadaran masyarakat guna mengoptimalkan kontribusi responden dan apresiasi masyarakat terhadap statistik yang mendukung pembangunan wilayah Kabupaten Demak. d. BPS Kabupaten Demak ikut serta dalam upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia dengan cara mengikuti penyelenggaraan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

14 pelatihan dan peningkatan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik melalui berbagai kegiatan, baik yang berkaitan langsung dengan statistik yang merupakan program BPS Pusat ataupun kegiatan lain yang bersifat umum yang merupakan program daerah Fungsi Sebagaimana tercantum dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah Bab III pasal 37, dalam melaksanakan tugasnya BPS Kabupaten Demak berada di bawah dan bertanggung jawab kepada BPS Propinsi Jawa Tengah serta menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Kabupaten Demak. b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS di Wilayah Kabupaten Demak. c. Fasilitas dan pembinaan terhadap kegiatan statistik kepada instansi di lingkungan Pemerintah Kabupaten Demak. d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga di lingkungan BPS Kabupaten Demak Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah Bab III pasal 39, telah ditentukan struktur organisasi BPS Kabupaten Demak, yaitu: a) Kepala b) Subbagian Tata Usaha c) Seksi Statistik Sosial Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

15 d) Seksi Statistik Produksi e) Seksi Statistik Distribusi f) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Nerwilis) g) Seksi Integrasi Pengolahan dan Desiminasi Statistik (IPDS) h) Kelompok Jabatan Fungsional Struktur organisasi BPS Kabupaten Demak terdapat pada Lampiran SUMBER DAYA MANUSIA Kuantitas dan kualitas sumber daya manusia menentukan kinerja instansi. Jumlah pegawai Kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten Demak per 31 Desember 2015 sebanyak 31 pegawai yang dapat diuraikan menurut (1) jabatan dan (2) tingkat pendidikan sebagai berikut: 1) Menurut jabatan Jenis Jabatan No Unit Organisasi Eselon I Eselon II Eselon III Eselon IV Fungsional Staf Jml Kepala BPS Kabupaten Subbagian Tata Usaha Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Nerwilis Seksi IPDS KSK Jumlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

16 2) Menurut tingkat pendidikan: No Unit Organisasi S3 S2 Jenjang Pendidikan S1/ DIV DI/ DIII SLTA SLTP SD 1. Kepala BPS Kabupaten Subbag. Tata Usaha Seksi Stat. Sosial Seksi Stat. Produksi Seksi Stat. Distribusi Seksi Nerwilis Seksi IPDS KSK Jumlah Jml 1.5. POTENSI DAN PERMASALAHAN Merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP ) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

17 penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Demakmerupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kabupaten Demak dirasakan belum tinggi, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN, maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

18 Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas data statistik, peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, serta peningkatan birokrasi yang akuntabel lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya kuantitas dan kualitas manajemen sumber daya manusia baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Khusus untuk data perusahaan, seperti pada sektor konstruksi dan industri masih terkendala pada ketepatan waktu pengembalian kuesioner dari responden ke BPS Kabupaten Demak. Pengumpulan data statistik sosial lebih kepada keberadaan responden di rumah untuk bisa diwawancarai. Beragamnya pekerjaan responden dengan waktu kerja yang berbeda-beda menuntut petugas untuk bisa mencari waktu yang tepat guna mewawancarai responden. Seringkali responden tidak dapat ditemui sampai batas waktu periode pencacahan. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Selain itu, belum terpenuhinya kepercayaan pengguna terhadap kualitas dan ragam data khususnya informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih perlu ditingkatkan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik yang lebih baik dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

19 terarah dalam rangka peningkatan kualitas hubungan dengan sumber data ( respondent engagement) maupun pengguna data ( user engagement). Permasalahan penting lainnya yang dihadapi BPS Kabupaten Demak dalam mencapai sasaran berdasarkan analisis pencapaian kinerja tahun 2015 antara lain: 1. Target sampel survei pertanian tanaman pangan/ubinan melebihi jumlah petani yang ada dimungkinkan menjadi sampel di Kabupaten Demak. Hal ini mempengaruhi target pencapaian. Beberapa diantaranya lewat ubinan dikarenakan informasi panen dari petani tidak disampaikan dengan akurat karena kebanyakan panen tidak dilakukan petani sendiri melainkan ditebaskan. 2. Semakin meningkatnya pengunjung website BPS Kabupaten Demak, menuntut pengelolaan website secara lebih profesional. Pelayanan Statistik Terpadu yang merupakan quick win BPS memerlukan perhatian lebih dan pegawai khusus dengan keahlian tertentu, sehingga dapat memberikan kepuasan pelayanan terhadap pengunjung. 3. Keterbatasan jumlah pegawai seiring bertambah padatnya kegiatan BPS Kabupaten Demak menjadikan hal tersebut menjadi kendala. 4. Pada proses pengolahan data sering mengalami revisi program, kadangkala data yang sudah dientry ke media komputer tidak bisa digunakan dengan menggunakan versi terbaru. 5. Pengajuan penilaian angka kredit bagi pegawai yang memangku jabatan fungsional ahli cukup berat dan menuntut mereka untuk bisa menyusun kertas kerja dan membuat publikasi dalam rangka memenuhi angka kredit. Keterbatasan waktu dan kemampuan pembuatan publikasi menjadi permasalahan yang cukup berarti. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

20 1.6. SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN Penulisan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Demak disusun dengan sistematika mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan kinerja disajikan dengan susunan sebagai berikut: Bab I Pendahuluan Pada bab ini disajikan latar belakang, maksud dan tujuan, penjelasan umum tugas, fungsi dan susunan organisasi, sumber daya manusia yang dimiliki serta potensi dan permasalahan yang dihadapi oleh BPS Kabupaten Demak. Bab II Perencanaan Kinerja Pada bab ini menguraikan Rencana Strategis BPS Kabupaten Demak tahun serta ringkasan/ikhtisar Perjanjian Kinerja Tahun Bab III Akuntabilitas Kinerja Pada bab ini menyajikan capain kinerja dan realisasi anggaran BPS Kabupaten Demak, untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis sesuai dengan hasil pengukuran kinerja BPS Kabupaten Demak tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut: a. Capaian kinerja dengan membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun bersangkutan; b. Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir; c. Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja dengan target Renstra ; d. Kegiatan prioritas di BPS Kabupaten Demak tahun 2015; e. Upaya efisiensi anggaran; f. Realisasi Anggaran yang menguraikan realisasi anggaran dan anggaran yang digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

21 Bab IV Penutup Pada bab ini menguraikan simpulan umum atas capaian kinerja BPS Kabupaten Demak serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerjanya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

22

23 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN DEMAK Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/Lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih ( clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Demak perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

24 BPS Kabupaten Demak dalam melakukan tugasnya selama 5 ( lima) tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kabupaten DemakTahun yang mengacu pada Renstra BPS tahun Renstra BPS Kabupaten Demak Tahun berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS tahun Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kabupaten Demak akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Demak adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Demak yang berlaku selama kurun waktu Visi BPS Kabupaten Demak Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all) Misi BPS Kabupaten Demak Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Demak yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Tujuan BPS Kabupaten Demak Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah: Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik; Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III : Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

25 Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kabupaten Demak berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS ( Statististical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo , meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data Sasaran Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Demak Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : 1) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; 2) Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; 3) Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; 4) Jumlah release data yang tepat waktu; 5) Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu; dan 6) Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu. b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data ( respondent engagement), dengan indikator sasaran : 1) Persentase pemasukan dokumen ( response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga; Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

26 2) Persentase pemasukan dokumen ( response rate) survei dengan pendekatan usaha; dan 3) Persentase pemasukan dokumen ( response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik mencakup 1 (satu) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: a. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data ( user engagement), dengan indikator sasaran: 1) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS; 2) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; 3) Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS; dan 4) Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. Tujuan III : Peningkatan birokrasi yang akuntabel mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: a. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran: 1) Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; dan 2) Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I. b. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran: 1) Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

27 2.2. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 Renstra BPS Kabupaten Demak Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Demak dalam mendukung pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT), sedangkan target kinerja tertuang dalam Perjanjian Kinerja. Selama periode tahun 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur indikator kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. TABEL 1. PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN DEMAK TAHUN 2015 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS (1) (2) (3) (4) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Persen 95 Persen 95 Persen 95 Persen 100 Aktivitas n.a Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 35 Jumlah publikasi/laporan hasil sensus yang terbit tepat waktu Publikasi n.a Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

28 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 99 Persen 99 Persen Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 90 Pengunjung Persen Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 85 Poin Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 60 Persen 40 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

29 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 70 Sebagai penyedia data dan informasi, maka fokus BPS Kabupaten Demak sebagai perwakilan BPS RI di daerah adalah menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data dan informasi yang berkualitas demi mendukung visi BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

30

31 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Demak merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis sesuai dengan hasil pengukuran kinerja BPS Kabupaten Demak CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN DEMAK TAHUN 2015 Tujuan I Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan pertama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Demak adalah peningkatan kualitas data statistik, pada tahun ini target tersebut sebesar 80,00 persen diukur dengan indikator yang ditetapkan, yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Realisasi persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik pada tahun 2015 adalah sebesar 100,00 persen yang merupakan gabungan dari aspek kelengkapan, akurasi, dan kemutakhiran dengan persentase yang sama yaitu 100,00 persen. Dengan demikian, capaian kinerja pada tahun 2015 adalah 105,26 persen. Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat Capaian Ket Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS 95 persen 100,00 persen 105,26 persen IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

32 Sasaran Strategis 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tingkat pencapaian sasaran strategis 1.1 diukur dari 5 (lima) indikator kinerja yaitu: a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dengan realisasi 100,00 persen dari target 95 persen, sehingga tingkat pencapaian indikator ini 105,26 persen. b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama mencapai realisasi 75 persen dengan target 95 persen, sehingga tingkat capaian pada indikator kinerja ini adalah 78,95 persen. c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS mencapai realisasi 100 persen dengan target 100 persen, sehingga tingkat capaian indikator kinerja ini 100 persen. d. Jumlah release data yang tepat waktu tidak ditargetkan, karena yang dimaksud release data adalah peluncuran atau penyampaian data/informasi dengan mengundang wartawan/media cetak. e. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu mencapai realisasi 21 publikasi dari target yang ditetapkan 35 publikasi/laporan, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 60 persen. Sasaran Strategis 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Sasaran strategis 1.2 mencakup 3 (tiga) indikator kinerja, yaitu: Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Adapun hasil pencapaian kinerja dari masing-masing indikator kinerja tersebut adalah sebagai berikut: Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

33 a. Realisasi persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga sebesar 99,00 persen, atau mencapai 100,00 persen dari target awal 99,00 persen. b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha mencapai realisasi 99,00 persen dari target 99,00 persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 100,00 persen. c. Capaian kinerja untuk persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha sebesar 100,00 persen, yaitu dari target 100,00 persen terealisasi 100,00 persen. Tujuan II Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik BPS sebagai penyedia data berkewajiban memberikan pelayanan yang maksimal kepada konsumen data. Pengukuran kepuasan konsumen terhadap layanan data BPS menjadi sangat penting. Melalui survei kebutuhan data dapat diketahui konsumen yang merasa puas dengan layanan BPS. Realisasi untuk tujuan kedua ini mencapai 96,25 persen dengan target 90 persen, sehingga tingkat pecapaian tujuan ini adalah 106,94 persen. Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat Capaian Ket Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 90% 96,25% 106,94 % IKU Sasaran Strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian kinerja sebagai berikut: a. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS mencapai realisasi 96,25 persen dari target 90 persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 106,94 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

34 b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS pada tahun ini mencapai pengunjung. Jumlah ini jauh lebih besar dari pengunjung yang ditargetkan atau mencapai 399,25 persen. c. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS mencapai 95,83 persen dari 90 persen yang ditargetkan, dengan demikian capaian kinerjanya 106,48 persen. adalah d. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. Indikator kinerja ini mencapai realisasi 93,75 persen, atau capaian kinerjanya 110,29 persen dibandingkan dengan target 85 persen. Tujuan III Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel merupakan tuntutan yang harus dipenuhi dalam era reformasi birokrasi. Indikator kinerja dari tujuan ketiga adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Pada tahun 2015 di BPS Kabupaten Demak tidak dilakukan penilaian, dengan demikian untuk indikator ini tidak bisa dilihat capaian kinerjanya. Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat Capaian Ket Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 70 na - - Sasaran Strategis 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Reformasi Birokrasi mengharuskan semua pihak yang di dalamnya untuk siap melakukan perubahan. Begitu pula dengan pegawai di BPS Kabupaten Demak yang berada di gerbong reformasi birokrasi harus siap untuk merubah pola pikir, sehingga bisa menjadi lebih bertanggung jawab dan profesional dalam pekerjaannya dengan menjabat sebagai fungsional tertentu, sehingga kinerjanya dapat mudah terukur. Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian merupakan syarat terlaksananya kegiatan yang baik. Penguatan organisasi guna mencapai visi misi BPS memerlukan peningkatan sumber daya manusia sebagai pelaku utamanya. Berbagai upaya dilakukan BPS guna mewujudkan SDM yang berkualitas dan siap untuk melakukan perubahan. Sasaran Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

35 strategis 3.1 meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia mempunyai 2 (dua) indikator kinerja, yaitu persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu dan persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1. a. Persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu pada tahun 2015 ditargetkan 60 persen dari seluruh staf di BPS Kabupaten Demak memangku jabatan fungsional tertentu. Realisasi pada akhir tahun mencapai 61,29 persen, sehingga capaian kinerjanya adalah 102,15 persen. b. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1 mencapai 41,94 persen dari seluruh pegawai. Indikator kinerja ini merupakan tingkat capaian 104,85 persen dari target 40 persen. Sasaran Strategis 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator kinerja dari sasaran strategis 3.2 adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Dikarenakan pada tahun 2015 di BPS Kabupaten Demak tidak ada penilaian, maka untuk indikator ini tidak bisa dinilai PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TAHUN Tujuan I Peningkatan Kualitas Data Statistik Perkembangan capaian kinerja dari Tujuan I Peningkatan kualitas data statistik dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dapat dilihat pada tabel berikut : Indikator Kinerja Tingkat Capaian Ket Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 105,26 % 100,00 % - IKU Capaian kinerja tahun 2015 mecapai 105,26 persen, atau naik sebesar 5,26 persen jika dibandingkan capaian kinerja tahun 2014 sebesar 100,00 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

36 Sasaran Strategis 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Perkembangan capaian sasaran strategis 1.1 yang dapat dibandingkan dengan tahun sebelumnya adalah jumlah publikasi/laporan yang tepat waktu. Capaian kinerja pada tahun 2015 adalah 60 persen, turun hampir 40 persen jika dibandingkan dengan capaian kinerja pada tahun 2014 sebesar 100 persen. Sasaran Strategis 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Perkembangan capaian sasaran strategis 1.2 tidak bisa dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena adanya perubahan IKU (Indikator Kinerja Utama). Tujuan II Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Perkembangan capaian kinerja dari Tujuan II Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dengan indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS dapat dilihat pada tabel berikut : Indikator Kinerja Tingkat Capaian Ket Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 106,94 % 100,00 % 100 % IKU Capaian kinerja tahun 2015 mecapai 106,94 persen, atau naik sebesar 6,94 persen jika dibandingkan capaian kinerja tahun 2014 sebesar 100,00 persen. Sasaran Strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian kinerja sebagai berikut: a. Capaian kinerja persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS tahun 2015 mencapai mencapai 106,94 persen, atau naik sebesar 6,94 persen jika dibandingkan capaian kinerja tahun 2014 sebesar 100,00 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

37 b. Capaian kinerja untuk indikator jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS pada tahun ini mencapai persen. Capaian ini jauh lebih besar dari tahun 2014 sebesar 399,25 persen, atau naik hampir 4 kali lipat. c. Capaian kinerja untuk indikator persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS pada tahun 2015 tidak bisa dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena perbedaan Indikator Kinerja Utama (IKU). d. Capaian kinerja untuk indikator persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS pada tahun 2015 mencapai 110,29 persen, naik sekitar 10,29 persen jika dibandingkan tahun 2014 sebesar 100,00 persen. Tujuan III Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Pada tahun 2015 di BPS Kabupaten Demak tidak dilakukan penilaian, dengan demikian untuk indikator ini tidak bisa dilihat capaian kinerjanya. Demikian juga keterbandingannya dengan tahun sebelumnya. Sasaran Strategis 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS a. Capaian kinerja indikator persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu pada tahun 2015 sebesar 102,15 persen, diatas capaian pada tahun 2014 sebesar 100 persen. Dengan demikian pada indikator ini terjadi kenaikan sebesar 2,15 persen. b. Capaian kinerja indikator persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1 pada tahun 2015 sebesar 104,85%, diatas capaian tahun 2014 yaitu sebesar 100,00 persen, dengan kata lain terjadi kenaikan sebesar 4,85%. Sasaran Strategis 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator dari sasaran strategis 3.2 adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Pada tahun 2015 di BPS Kabupaten Demak tidak ada penilaian dari Inspektorat. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

38 3.3. CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN DEMAK TAHUN 2015 TERHADAP TARGET RENSTRA Tujuan I Peningkatan Kualitas Data Statistik Capaian kinerja persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tahun 2015 mencapai 105,26 persen menjadikan dasar penetapan target rencana strategis tahun sebegai berikut : Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat Capaian Target Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 95 % 100 % 105,26 % 95 % 95 % 96 % 96 % Sasaran Strategis 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Target kinerja sasaran strategis 1.1 untuk masing-masing indikator kinerja yaitu: Indikator Kinerja Tingkat Capaian Target Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS 105,26% 95% 95% 96% 96% Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 78,95% 79% 79% 80% 80% Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 100% 100% 100% 100% 100% Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 60% Sasaran Strategis 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Target sasaran strategis 1.2 untuk tahun-tahun mendatang mencakup 3 (tiga) indikator kinerja, yaitu: Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun