L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUTAI TIMUR TAHUN ANGGARAN 2015

Transkripsi

1 L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUTAI TIMUR TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUTAI TIMUR 2016

2 Kata Pengantar Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Kutai Timur ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai : 1. Wujud Pertanggungjawaban Instansi Pemerintah dalam mencapai misi dan tujuan organisasi. 2. Pengukuran kinerja seluruh kegiatan, baik kegiatan rutin maupun kegiatan pembangunan selama tahun anggaran Sebagai salah satu dasar dalam penentuan Rencana Strategis maupun Rencana Kerja untuk tahun tahun mendatang. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa datang sangat kami hargai. Sangatta, Januari 2016 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Kutai Timur, Achmad Yasid Wijaya, SE NIP i

3 D A F T A R I S I Kata Pengantar Daftar Isi Ringkasan Eksekutif Bab I. Pendahuluan 1.1. Latar Belakang 1.2. Maksud dan Tujuan 1.3. Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Kutai Timur 1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Kutai Timur 1.5 Potensi dan Permasalahan 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Bab II. Perencanaan Kinerja 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015 Bab III. Akuntabilitas Kinerja 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kutai Timur Tahun Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kutai Timur Tahun 2015 terhadap Tahun Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kutai Timur Tahun 2015 terhadap Target Renstra Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Kutai Timur 3.5. Realisasi Anggaran Tahun 2015 Bab IV. Penutup 4.1. Tinjauan Umum 4.2. Tindak Lanjut Lampiran-lampiran 1. Bagan Susunan Organisasi 2. Rencana Strategis Rencana Kerja Tahunan (RKT) 4. Perjanjian Kinerja Tahun 2015 ii

4 5. Pengukuran Capaian Kinerja SDM BPS Kabupaten Kutai Timur Badan Pusat Statistik Kabupaten Kutai Timur iii

5 RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Kutai Timur adalah penyediaan informasi statistik yang obyektif, akurat, dapat dipercaya, tepat waktu, dan lengkap berbasis TIK. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Kutai Timur tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk : a. Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang akurat dan mutakhir di seluruh bidang pada seluruh aspek kehidupan masyarakat terutama yang menyangkut dengan tugas konstitusional pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui program pembangunan; b. Mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat Kabupaten yang handal; c. Meningkatkan kapasitas BPS Kabupaten Kutai Timur sebagai lembaga pengelola kebijakan perstatistikan agar koordinasi untuk mewujudkan SSN dapat efektif. Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Menyediakan data statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu pada tingkat Kabupaten. b. Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. c. Meningatkan kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir. d. Meningkatnya kerjasama antar lembaga statistik/penelitian e. Terwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik. f. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik. iv

6 Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kabupaten Kutai Timur menetapkan empat program utama, terdiri dari : 1. Program Penyediaan dan Pelayananan Informasi Statistik (P2IS) 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis lainnya 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) 4. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Negara (P2A2N) BPS Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai sebesar Rp ,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp ,- Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS tersebut yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis - Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik, - Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit. - Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. B. Anggaran Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Kutai Timur untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 88,99 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. v

7 BAB I PENDAHULUAN Badan Pusat Statistik Kabupaten Kutai Timur 1.1. LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran dari ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : - TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN - UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN - UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik - Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah - Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. - Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya MAKSUD & TUJUAN Tujuan adalah suatu keadaan yang akan dicapai atau dihasilkan dengan mengacu kepada visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Maksud penyusunan LAKIP BPS Kabupaten Kutai Timur adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pengelolaan anggaran dan pelaksanaan program/ kegiatan dalam rangka mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Kutai Timur. Tujuan penyusunan LAKIP adalah untuk menilai dan mengevaluasi pencapaian kinerja kegiatan dan sasaran BPS Kabupaten Kutai Timur. Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan kemudian dirumuskan beberapa rekomendasi. Diharapkan rekomendasi yang dihasilkan dari LAKIP ini dapat menjadi salah satu masukan dalam

8 menetapkan kebijakan dan strategi yang akan datang sehingga dapat meningkatkan kinerja BPS Kabupaten Kutai Timur. 1.3 TUGAS, FUNGSI & SUSUNAN ORGANISASI BPS KABUPATEN KUTAI TIMUR A. Tugas Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Kutai Timur dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. Berdasarkan UU nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik yang kemudian dijabarkan secara rinci melalui keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah, BPS Kabupaten Kutai Timur merupakan Instansi Vertikal yang bertanggung jawab langsung kepada Kepala BPS dan melaksanakan koordinasi dengan kepala daerah setempat (Bupati). BPS Kabupaten Kutai Timur mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Kabupaten Kutai Timur sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. B. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Kutai Timur menyelenggarakan fungsi : 1. Menyelenggarakan statistik dasar di Kabupaten Kutai Timur. 2. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Kutai Timur.

9 3. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di kabupaten. 4. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten Kutai Timur. C. Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Kutai Timur, yaitu : a. Kepala b. Sub Bagian Tata Usaha c. Seksi Statistik Sosial d. Seksi Statistik Produksi e. Seksi Statistik Distribusi f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik h. Kelompok Jabatan Fungsional Secara rinci susunan organisasi BPS Kabupaten Kutai Timur terdapat pada Lampiran 1a. 1.4 SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN TIMUR BPS Kabupaten Kutai Timur dengan kawasan wilayah 18 Kecamatan dan 135 Desa memiliki SDM (Sumber Daya Manusia) sejumlah 26 pegawai yang terdiri dari 16 pegawai berjenis kelamin laki-laki dan 10 pegawai berjenis kelamin wanita. Berdasarkan tingkat pendidikan, terdapat 8 pegawai (30,8 persen) yang masih memiliki jenjang pendidikan terakhir SLTA, 1 pegawai (3,8 persen) yang memiliki jenjang pendidikan terakhir D-3 dan 17 pegawai (65,4 persen) pegawai yang memiliki jenjang pendidikan terakhir S1. Dengan beban wilayah sebanyak 18 Kecamatan, baru 13 Kecamatan yang terisi formasi Koordinator Statistik Kecamatan yang sebagian besar bertugas di Kantor Kabupaten.

10 1.5 POTENSI DAN PERMASALAHAN A. Potensi Yang Dimiliki Secara kelembagaan, BPS telah ditegaskan sebagai instansi vertikal melalui Peraturan Presiden Nomor 86 tahun BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial untuk menunjang kegiatan BPS. Peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik. Pengembangan juga dilakukan bagi potensi eksternal. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pemerintah sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) yang memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. B. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam meningkatkan kualitas data mencakup permasalahan internal maupun eksternal. Permasalahan internal yang menonjol adalah terbatasnya SDM statistik yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugas. Selain itu, sarana dan prasarana TIK yang dimiliki BPS Kabupaten Kutai Timur belum seluruhnya sesuai dengan perkembangan teknologi terkini.

11 Permasalahan eksternal yang menonjol adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah. Permasalahan eksternal lain adalah belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini muncul sebagai akibat dari diimplementasikannya kebijakan otonomi daerah. Untuk memenuhi kebutuhan data yang demikian, BPS Kabupaten Kutai Timur terkendala dengan Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS Kabupaten Kutai Timur menyajikan data individu. Sementara itu, ada pula anggapan masyarakat bahwa BPS Kabupaten Kutai Timur adalah sumber dari segala sumber informasi. Hal ini disebabkan karena kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi BPS. 1.6 SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN Penyajian Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Kutai Timur Tahun 2015 diawali dengan penjabaran kondisi di BPS secara umum meliputi latar belakang serta maksud dan tujuan. Kemudian secara lebih mendalam menjabarkan tentang potensi yang ada beserta permasalahan yang dihadapi. Selanjutnya dipaparkan pula Rencana Strategis Badan Pusat Statistik dilengkapi dengan perencanaan kinerja. Pada bagian akhir laporan digambarkan proses pencapaian kinerja baik dari sisi teknis maupun sisi administrasi.

12 BAB II PERENCANAAN KINERJA Badan Pusat Statistik Kabupaten Kutai Timur 2.1 Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Kutai Timur BPS mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data. Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) , Peraturan Presiden No. 5 tahun 2010 mengatur kewajiban Kementerian/ Lembaga untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang memuat visi dan misi Kementerian/Lembaga yang telah diselaraskan dengan visi dan misi RP JMN Rencana Strategis Badan Pusat Statistik (Renstra BPS) Tahun , serta memperhatikan masukan dari pemangku kepentingan (stakeholders). Renstra BPS Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS dan para pemangku kepentingan, khususnya penyelenggara kegiatan statistik dalam melaksanakan pembangunan nasional di bidang statistik dalam melaksanakan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Renstra juga sebagai dasar bagi BPS dalam melaksanakan kewajiban sebagai penyedia data dan informasi statistik. Dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan tantangan yang dihadapi dari pihak luar dengan landasan pemikiran proaktif, maka visi BPS adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all). Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasikan berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik dan kecenderungan pembatasan akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan statistik. 1. VISI : Visi BPS Kabupaten Kutai Timur adalah sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilan dari penyediaan informasi statistik yang obyektif, akurat, dapat dipercaya, tepat waktu, dan lengkap berbasis TIK.

13 2. MISI BPS : Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Kutai Timur yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan; 3. Tujuan BPS Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah : 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. 2. Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien. 3. Meningkatkan penyelenggaraan / pelaksanaan birokrasi yang akuntabel.. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, maka pembangunan statistik dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building Change and Reform for Development of Statisic in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan dalam tempo meliputi: (i) Peningkatan kualitas data, (ii) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (iii) Peningkatan penyelenggaraan / pelaksanaan birokrasi yang akuntabel. 4. Sasaran BPS Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mengacu pada strategi pembangunan Statistik, maka BPS menetapkan strategi-strategi yang merupakan serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran-sasaran proses. Sasaran proses dan dikelompokkan dalam tiga bidang yang meliputi :

14 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama Peningkatan kualitas data statistik adalah: 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Dengan indikator sasaran: Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang memiliki ISSN/ISBN Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Dengan indikator sasaran: Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik adalah Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement). Dengan indikator sasaran: Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga Peningkatan birokrasi yang akuntabel adalah: 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

15 Dengan indikator sasaran: Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana perkantoran lainnya dalam kondisi baik Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas perkantoran yang diselesaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan. 5. Kebijakan Badan Pusat Statistik Arah kebijakan penyelenggaraan satuan kerja mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi satuan kerja sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Satuan Kerja Tahun , sebagai berikut: a. Struktur Organisasi BPS, penegasan peran BPS dalam koordinasi dengan penyelenggara kegiatan statistik sektoral dalam kerangka penyusunan statistik sektoral yang andal dan efektif dan pemanfaatan produk administrasi instansi sebagai sumber penyusunan statistik dasar. b. Mempelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran. c. Mewujudkan kondisi harga yang mendukung penerapan atas Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK) d. Memfasilitasi peningkatan penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik, melalui penelitian-penelitian maupun studi.

16 e. Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statistik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna. f. Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional. g. Mempelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik. h. Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik. i. Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta. j. Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi. 6. Program yang dilaksanakan oleh Satuan Kerja Untuk dapat mencapai visi dan misi Satuan Kerja, maka untuk tahun 2015 dilaksanakan 4 (empat) program, yaitu: a) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik bertujuan untuk : 1. Menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistic yang berkualitas. 2. Menyediakan data dan Informasi Statistik secara berkesinambungan 3. Menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. b) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan lainnya bertujuan untuk : 1. Memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. 2. Pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. c) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur ini bertujuan untuk : 1. Memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS. d) Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Negara (P2A2N) Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Negara (P2A2N) bertujuan untuk :

17 1. Melakukan pengawasan dan pemeriksaan terhadap pelaksanaan kegiatan, pengelolaan administrasi keuangan dan administrasi barang. 2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Kutai Timur Indikator Kinerja Utama Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, satuan kerja menetapkan indikator kinerja utama sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007. INDIKATOR KINERJA UTAMA No. TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA 1 Program Dukungan Manajemen dan - Jumlah Dukungan Laporan Manajemen Pelaksanaan Tugas teknis lainnya - Tersusunnya Struktur Kelembagaan yang Proporsional, Efektif, dan efisien 1.1 Layanan Perkantoran dan Kepegawaian - Pembayaran Gaji dan Tunjangan 1.2 Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran - Operasional Perkantoran dan pimpinan - Penanggung jawab pengelola keuangan - Langganan Daya dan Jasa - Pemeliharaan Gedung Kantor dan halaman Kantor - Pemeliharaan Kendaraan Roda 4 - Pemeliharaan kendaraan Roda 2 - Pemeliharaan sarana dan prasarana gedung - Pembinaan administrasi dan pengelola anggaran 1.3 Publikasi Statistik Daerah - Penyusunan naskah buku dan percetakan. - Tersedianya data statistik daerah 2 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 2.1 Publikasi Statistik Sosial Ekonomi dan Lintas Sektor 2.2 Peningkatan metadata kegiatan statistik Dasar, Sektoral dan Khusus - Digunakannya data untuk pengembangan statistik - Meningkatnya penyediaan data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu Meningkatnya pelayananan data dan informasi statistik yang efektif berbasis TIK

18 2.2.2 Rencana Kinerja Tahunan 2015 Selama periode tahun 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. PERJANJIAN KINERJA Satuan Kerja TAHUN 2015 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS Jumlah Publikasi - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah publikasi Sensus Ekonomi - Jumlah laporan/publikasi Survey Penduduk Antar Sensus Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah publikasi Sensus Ekonomi - Jumlah laporan/publikasi Survey Penduduk Antar Sensus Persen 98 Persen 98 Persen 98 Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

19 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah Publikasi Statistik Publikasi 0 Daerah Basis data Terpadu Program Paket 1 Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Persen Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Tingkat kesalahan maksimal Persen 2,5 kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016 Persen Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 2.2.Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan Dokumen 99 Dokumen 98 Dokumen 99 Persen 98 Persen 98 Pengunjung 180 Persen 98 Persen 98

20 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) prasarana BPS 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksan aan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Jumlah Pengadaan kendaraan bermotor Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Persen 40 Persen 76 Laporan 3 Persen 80 Point 80 Persen Persen 95 Persen 98 Unit 0 Persen 0 Unit 8 Persen 4 Unit 5 Persen 1

21 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Jumlah pengadaan tanah dan M pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Persen 0 Program utama di BPS Kabupaten Kutai Timur adalah mengacu pada RENSTRA BPS Tahun Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai Rencana Kerja Tahunan tahun anggaran 2015 yang akan dilaporkan. 1. Program Penyediaan dan Pelayananan Informasi Statistik (P2IS) 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis lainnya 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) 4. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Negara (P2A2N) BPS 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik a) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi - Survei Transportasi - Survei Statistik Harga Pedesaan - Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD - Survei bidang Jasa Dan Pariwisata b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial - Susenas Sakernas Pendataan Basis Data Terpadu Tahun 2015 c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi - Survei Tanaman pangan/ubinan - Survei Tanaman Hortikultura - Survei Perusahaan Kehutanan

22 - Survei Pertambangan dan Energi - Survei Konstruksi d) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Penyusunan PDRB - Penyusunan Statistik Daerah (Kecamatan) 2. Program Dukungan Manajemen Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya a) Pengelolaan Gaji Honorarium dan Tunjangan b) Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) - Pekerjaan Pavingblock - Pengadaan Meja Rapat - Pengadaan AC 4. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Negara (P2A2N) BPS a) Sistem Penegakan disiplin b) Penyusunan struktur kelembagaan yang proporsional, efektif dan efisien Anggaran Tahun 2015 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS kabupaten Kutai Timur pada tahun 2015 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam bagian anggaran 54 DIPA tahun 2015 PAGU ANGGARAN BELANJA SATUAN KERJA TAHUN 2015 No. Program Pagu (Rp) (1) (2) (3) 1 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas ,- Lainnya BPS 2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS ,- 3 Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur - BPS 4 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik ,- JUMLAH ,-

23 Badan Pusat Statistik Kabupaten Kutai Timur

24 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Kutai Timur merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. 3.1 Capaian Kinerja Tahun 2015 Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas, pada tahun ini target tersebut tercapai 88,99 Persen. Keinginan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan data dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen/response rate merupakan indikator dari kualitas data yang dihasilkan. Pemasukan dokumen dari kegiatan survei BPS pada tahun 2015 sebesar 98 %, besaran ini menunjukan kinerja BPS dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kutai Timur Tahun 2015 terhadap Tahun Pengumpulan Data Statistik Distribusi yang lengkap, akurat dan tepat waktu. Tingkat pencapaian sasaran penyediaan data Statistik Distribusi yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat tercapai persen. Pada akhir tahun dapat disajikan publikasi Statistik Distribusi sesuai rencana yaitu sebanyak 1 judul, termasuk bulanan, triwulanan maupun tahunan. Sehingga sasaran

25 penyediaan data informasi statistik ekonomi yang lengkap akurat dan tepat waktu dapat dicapai pada tingkatan persen. Indikator Kinerja Tersedianya Statistik Transportasi - Pengumpulan dan pemeriksaan data Angkutan Laut/Simoppel - Pengumpulan dan pemeriksaan data Angkutan darat Tersedianya Statistik Harga- Harga Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat capaian (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Ket. IKU IKU - Pengumpulan dan pemeriksaan data Survei Harga Pedesaan sektor pertanian - Pengumpulan dan pemeriksaan data Survei harga Pedesaan makanan dan non makanan IKU IKU Tersedianya Data Jasa dan Pariwisata - Pengumpulan dan Pemeriksaan data - VHT-S - VHT-L IKU IKU Tersedia Data Statistik Keuangan daerah dan Keuangan BUMD - Statistik Keuangan Tingkat Desa Tahunan - Statistik keuangan daerah Tingkat II Tahunan - Survei APBD tingkat II - Sttaistik Keuangan BUMD IKU IKU IKU IKU Nilai Rata-Rata Pencapaian Rencana Tingkat Capaian dari Sasaran Masalah dan Kendala yang dihadapi 1. Data yang dihasilkan dilapangan masih dijumpai ada yang belum konsisten. 2. Instansi sebagai sumber data, tidak mempunyai SDM yang secara khusus menangani statistik, sehingga sering menimbulkan birokrasi yang panjang, mengakibatkan keterlambatan masuknya data ke BPS.

26 3. Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. 4. Responden tidak mempunyai administrasi manajemen yang baik, sehingga data Perusahaan tidak diketahui Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Mengatasi tidak konsistennya data lapangan dilakukan melalui kunjungan ulang dan memperbaiki isian dokumen. 2. Pengawas lapangan harus cermat agar kesalahan pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki di lapangan. 3. Mengadakan sosialisasi, menjalin kemitraan dengan instansi pemerintah dan dunia usaha, serta tokoh masyarakat Pengumpulan Data Statistik Produksi yang lengkap, akurat dan tepat waktu. Tingkat pencapaian sasaran penyediaan data Statistik Produksi yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat tercapai 95 persen. Pada akhir tahun dapat disajikan publikasi Statistik Produksi sesuai rencana yaitu sebanyak 1 judul, termasuk bulanan, triwulanan, subround maupun tahunan. Sehingga sasaran penyediaan data informasi statistik Pertanian yang lengkap akurat dan tepat waktu dapat dicapai pada tingkatan persen. Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat capaian (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Tersedianya Statistik Tanaman Pangan Ubinan - Pengumpulan dan pemeriksaan data Luas Panen Setahun - Listing Rumahtangga ubinan - Pengumpulan dan pemeriksaan data Ubinan Ket. IKU IKU IKU Tersedianya Statistik Tanaman Hortikultura - Pengumpulan Data luas panen Setahun - Pengutipan dan updating direktori perusahaan hortikultura dari instansi terkait IKU IKU Tersedia Data Statistik Industri Besar/ Sedang Tahunan - Pengumpulan dan pemeriksaan data Survei Industri Besar/sedang tahunan 2 2 IKU

27 Tersedia data Statistik Pertambangan dan Energi - Pengumpulan dan pemeriksaan data Survei Energi - Pengumpulan dan pemeriksaan data Survei pertambangan Besar - Updating direktori Perusahaan pertambangan dan Energi IKU IKU IKU Tersedia data Statistik Konstruksi - Pengumpulan dan Pemeriksaan data Konstruksi triwulanan - Pengumpulan dan pemeriksaan data Konstruksi Tahunan IKU IKU Nilai Rata-Rata Pencapaian Rencana Tingkat Capaian dari Sasaran Masalah dan Kendala yang dihadapi 1. Perusahaan sebagai sumber data, tidak mempunyai SDM yang secara khusus menangani statistik, sehingga sering menimbulkan birokrasi yang panjang, mengakibatkan keterlambatan masuknya data ke BPS. 2. Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. 3. Manajemen administrasi data Perusahaan tidak tercatat dengan baik sehingga kualitas data tidak sesuai. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Mengatasi tidak konsistennya data lapangan dilakukan melalui kunjungan ulang dan memperbaiki isian dokumen. 2. Pengawas lapangan harus cermat agar kesalahan pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki di lapangan. 3. Mengadakan sosialisasi, menjalin kemitraan dengan instansi pemerintah dan dunia usaha Pengumpulan Data Statistik Sosial yang lengkap, akurat dan tepat waktu. Tingkat pencapaian sasaran penyediaan data Statistik Sosial Ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat tercapai persen.

28 Pada akhir tahun dapat disajikan publikasi Statistik Sosial Ekonomi sesuai rencana yaitu sebanyak 3 judul, termasuk triwulanan, dan tahunan. Sehingga sasaran penyediaan data Informasi Statistik Pertanian yang lengkap akurat dan tepat waktu dapat dicapai pada tingkatan persen. Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat capaian (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Tersedianya data Survei Angkatan Kerja Nasional - Updating Listing Rumahtangga Sakernas - Pengumpulan dan pemeriksaan data sampel Sakernas Tersedianya data Survei Sosial Ekonomi Nasional - Updating Listing Rumahtangga Susenas - Pengumpulan dan pemeriksaan data sampel Susenas Pemutakhiran Basis Data Terpadu Tahun Forum Komunikasi Publik - Pendataan Basis Data Terpadu ,43 92,75 93,59 96,44 n.a n.a n.a Nilai Rata-Rata Pencapaian Rencana Tingkat Capaian dari Sasaran Ket. IKU IKU IKU IKU IKU IKU Masalah dan Kendala yang dihadapi 1. Masih banyak dijumpai kesalahan dalam pengisian dokumen terutama masalah konsistensi antar pertanyaan. 2. Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, karena sering dikaitkan dengan adanya bantuan dari pemerintah. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Mengatasi tidak konsistennya data lapangan dilakukan melalui kunjungan ulang dan memperbaiki isian dokumen. 2. Pengawas lapangan harus cermat agar kesalahan pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki di lapangan. 3. Mengadakan sosialisasi, menjalin kemitraan dengan instansi pemerintah dan dunia usaha, serta tokoh masyarakat.

29 3.2.4 Pengumpulan Data Statistik Sosial Ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu. Tingkat pencapaian sasaran penyediaan data Statistik Sosial Ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat tercapai,00 persen. Pada akhir tahun dapat disajikan publikasi Statistik Sosial Ekonomi sesuai rencana yaitu sebanyak 2 judul, termasuk triwulanan, dan tahunan. Sehingga sasaran penyediaan data informasi statistik Pertanian yang lengkap akurat dan tepat waktu dapat dicapai pada tingkatan persen. Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat capaian (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Tersedianya data Sosial ekonomi yang lengkap akurat dan tepat waktu - Penyusunan PDRB Kabupaten Kutai Timur - Penyusunan Statistik Daerah Kutai Timur Ket. IKU IKU Nilai Rata-Rata Pencapaian Rencana Tingkat Capaian dari Sasaran Masalah dan Kendala yang dihadapi 1. Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Mengadakan sosialisasi, menjalin kemitraan dengan instansi pemerintah dan dunia usaha, serta tokoh masyarakat Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Tingkat pencapaian Meningkatnya pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien adalah Persen Pada akhir tahun dapat disajikan publikasi sesuai rencana yaitu sebanyak 18 judul publikasi, termasuk yang bulanan, triwulanan maupun tahunan. Sehingga sasaran penyediaan

30 data informasi statistik yang lengkap dan akurat serta tepat waktu dapat dicapai pada tingkatan persen. Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat capaian (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Tersedianya data Statistik Daerah yang lengkap akurat dan tepat waktu. Data dan Informasi Statistik yang dihasilkan berkualitas Data dan informasi statistik yang dihasilkan dimanfaatkan sebagai rujukan perencanaan maupun evaluasi pembangunan - Pencetakan Statistik Daerah Kutai Timur - Pencetakan Statistik Daerah (Kecamatan) Ket. IKU IKU Nilai Rata-Rata Pencapaian Rencana Tingkat Capaian dari Sasaran Masalah/kendala yang dihadapi 1. Instansi sebagai sumber data, tidak mempunyai SDM yang secara khusus menangani statistik, sehingga sering menimbulkan birokrasi yang panjang, mengakibatkan keterlambatan masuknya data ke BPS. 2. Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. 3. Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga mitra statistik. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Mengadakan sosialisasi, menjalin kemitraan dengan instansi pemerintah dan dunia usaha. 2. Melakukan pembinaan kepada mitra statistik sebagai mitra kerja guna meningkatkan kemampuan mereka dalam pelaksanaan tugas-tugas lapangan.

31 3.2.6 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Tingkat pencapaian Dukungan manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya adalah Persen Pada tahun 2015 sasaran dukungan manajemen dan pelaksanaannya tugas teknis lainnya yaitu tersusunnya struktur kelembagaan yang proporsional, efektif dan efisien. Sehingga sasaran penyediaan data informasi statistik yang lengkap dan akurat serta tepat waktu dapat dicapai pada tingkatan persen. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat capaian (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1. Meningkatnya Daya Guna Statistik - Persentase hasil peningkatan daya guna Statistik Ket. IKU 2. Meningkatnya fungsi SSN - Persentase hasil peningkatan fungsi SSN IKU 3. Semakin terpenuhinya kebutuhan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah - Persentase hasil peningkatan terpenuhinya kebutuhan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah 4. Semakin memadainya kuantitas dan kualitas SDM - Persentase terpenuhinya kebutuhan SDM baik kuantitas maupun kualitasnya IKU IKU Nilai Rata-Rata Pencapaian Rencana Tingkat Capaian dari Sasaran 3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kutai Timur terhadap Target Resntra Evaluasi terhadap setiap indikator kinerja kegiatan yang ada di BPS Kabupaten Kutai Timur didasarkan atas hasil perhitungan pengukuran kinerja kegiatan. Sub Bagian Tata Usaha. Dalam rangka usaha mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Laporan Keuangan dari BPS, maka BPS Kabupaten Kutai Timur harus memperbaiki administrasi Barang

32 Milik Negara (BMN) dan mengelola Sistem Informasi Manajemen dan Akutansi Keuangan BMN atau SIMAK BMN secara profesional. Langkah awal yang mudah dan dapat segera dilakukan antara lain membenahi inventaris barang di setiap ruangan, serta segera menatausahakan pengadaan BMN. Disamping itu buku-buku publikasi yang berada di perpustakaan yang merupakan aset BPS Kabupaten Kutai Timur mulai dikelola dengan baik sebagai BMN dengan melakukan Inventarisasi dan Penilaian bersama-sama dengan KPKNL Bontang. Selain itu diperlukan sarana dan prasarana yang memadai dan Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang baik dan efektif. Seksi Statistik Sosial Untuk meningkatkan akurasi data yang dihasilkan dan sejalan dengan peningkatan frekuensi permintaan data konsumsi/pengeluaran rumah tangga untuk PDB/PDRB triwulanan dan penghitungan kemiskinan, maka pengumpulan data konsumsi/pengeluaran rumah tangga sebagaimana tahun sebelumnya, maka tahun 2015 juga dilaksanakan secara semesteran yaitu pada bulan Maret dan Agustus. Statistik yang dihasilkan dari Susenas 2015 antara lain adalah statistik/indikator kesejahteraan rakyat, pola konsumsi masyarakat dan pengeluaran rumah tangga : a. Statistik/Indikator Kesejahteraan Rakyat (Kesra) Statistik/Indikator Kesra yang dapat disusun dari hasil pengumpulan data, antara lain adalah Angka Partisipasi Sekolah, Rata-rata Lama Sekolah, Angka Melek Huruf (bidang pendidikan), Angka Kesakitan (bidang kesehatan), Rata-rata Umur Perkawinan Pertama, Angka Partisipasi KB (bidang fertilitas), Rata-rata Luas Hunian Rumah per-kapita, Persentase Penggunaan Air Bersih (bidang perumahan) dan lain-lain. b. Konsumsi dan Pengeluaran Statistik yang dapat disusun dari pengumpulan data, antara lain rata-rata pengeluaran penduduk yang dirinci menurut jenis makanan dan bukan makanan, rata-rata konsumsi penduduk yang dirinci menurut jenis makanan, rata-rata konsumsi kalori dan protein, angka gini ratio, publikasi jumlah penduduk miskin berjudul Analisis dan Penghitungan Tingkat Kemiskinan serta Data dan Informasi Kemiskinan. Selain Susenas, pada tahun 2015 juga dilaksanakan kegiatan rutin lain yaitu Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas). Survei Angkatan Kerja Nasional dirancang khusus untuk mengumpulkan data yang dapat menggambarkan keadaan umum ketenagakerjaan antar periode pencacahan. Dengan semakin mendesaknya tuntutan data ketenagakerjaan baik variasi, kontinuitas,