RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PEKALONGAN

Transkripsi

1 Reviu RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PEKALONGAN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PEKALONGAN

2 Reviu RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PEKALONGAN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PEKALONGAN

3 KATA PENGANTAR Reviu Renstra BPS Kabupaten Pekalongan Tahun ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Renstra BPS Kabupaten Pekalongan Tahun yang telah disusun yang didasarkan pada pelaksanaan kinerja di Tahun 2015 serta mempertimbangkan perkembangan lingkungan strategis dan evaluasi atas perencanaan BPS Kabupaten Pekalongan. Kajian dimaksud menghasilkan penambahan satu indikator kinerja pada sasaran strategis ke-empat pada tujuan ke-dua tanpa merubah sasaran strategis dan tujuan BPS di tahun Dengan penambahan indikator tersebut, seluruh jajaran BPS Kabupaten Pekalongan diharapkan lebih mudah mencapai sasaran strategis BPS serta menjamin keberhasilan pelaksanaannya dan mewujudkan pencapaian Visi BPS Kabupaten Pekalongan sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua dalam upaya mencapai sasaran-sasaran pembangunan statistik yang ditetapkan. Bagi semua pihak yang telah berpartisipasi mewujudkan Renstra BPS Tahun maupun reviu ini disampaikan penghargaan dan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan Renstra ini sangat kami hargai. Semoga Alloh SWT senantiasa meridhoi segala usaha dan upaya kita. Amin. Pekalongan, Maret 2016 BPS Kabupaten Pekalongan Kepala, Unang Syaifudin Rofi i. Reviu Renstra BPS Kab. Pekalongan ii

4 RINGKASAN EKSEKUTIF BPS Kabupaten Pekalongan mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku di lingkungan BPS Kabupaten Pekalongan. Reviu Renstra BPS Kabupaten Pekalongan Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Kabupaten Pekalongan sebagai pendukung kelancaran penyelenggara kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam melaksanakan visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya selama Visi BPS Kabupaten Pekalongan sebagaimana visi BPS adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS Kabupaten Pekalongan telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi tersebut, BPS Kabupaten Pekalongan memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik; dan (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS Kabupaten Pekalongan dalam periode Renstra , yakni bahwa BPS Reviu Renstra BPS Kab. Pekalongan iii

5 Kabupaten Pekalongan berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3) kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS Kabupaten Pekalongan maupun reviu tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Kabupaten Pekalongan untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Reviu Renstra BPS Kab. Pekalongan iv

6 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... ii RINGKASAN EKSEKUTIF... iii DAFTAR ISI... v DAFTAR TABEL... vii DAFTAR LAMPIRAN... viii BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Kondisi Umum Potensi dan Permasalahan Potensi yang Dimiliki Permasalahan yang Dihadapi... 7 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KABUPATEN PEKALONGAN Visi BPS Kabupaten Pekalongan Misi BPS Kabupaten Pekalongan Tujuan BPS Kabupaten Pekalongan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Pekalongan BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI Arah Kebijakan dan Strategi BPS Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Pekalongan Program dan Kegiatan BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN Target Kinerja Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan 38 Reviu Renstra BPS Kab. Pekalongan v

7 4.2 Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Pekalongan BAB 5 PENUTUP LAMPIRAN LAMPIRAN LAMPIRAN Reviu Renstra BPS Kab. Pekalongan vi

8 DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kabupaten Pekalongan Tabel 3.1 Hubungan Visi, Misi sampai dengan Program dan kegiatan BPS Kabupaten Pekalongan Tabel 4.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis Tabel 4.2 Alokasi Anggaran BPS Kabupaten Pekalongan Menurut Program Reviu Renstra BPS Kab. Pekalongan vii

9 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Matriks Kinerja BPS Kabupaten Pekalongan...37 Lampiran 2 Pendanaan per Program/Kegiatan Reviu Renstra BPS Kab. Pekalongan viii

10 BAB I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Kondisi Umum 1.3 Potensi dan Permasalahan

11 1.1. Latar Belakang Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara mengamanatkan berbagai perubahan mendasar terkait pendekatan penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Medium-Term Expenditure Framework), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi. Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/Lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan Reviu Renstra BPS Kab. Pekalongan

12 terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Pekalongan perlu menyusun Renstra maupun reviu dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kabupaten Pekalongan dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kabupaten Pekalongan Tahun maupun reviu yang mengacu pada Renstra BPS tahun maupun reviu. Reviu Renstra BPS Kabupaten Pekalongan Tahun berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kabupaten Pekalongan akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Reviu Renstra BPS Kab. Pekalongan

13 Renstra BPS Kabupaten Pekalongan Tahun maupun reviu menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Pekalongan dalam mendukung pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaransasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Kondisi Umum Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi. Namun, secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS Kabupaten Pekalongan akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan RPJM Reviu Renstra BPS Kab. Pekalongan

14 daerah, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Selama ini, BPS Kabupaten Pekalongan telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial-ekonomi diperoleh melalui Sensus Penduduk, Sensus Ekonomi serta berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Beberapa indikator tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. BPS Kabupaten Pekalongan juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah maupun pemerintah daerah, diantaranya Sensus Penduduk Tahun 2010 (SP2010), Sensus Pertanian Tahun 2013 (ST2013) dan ST 2013 Lanjutan, Pendataan Potensi Desa 2014, serta penyediaan publikasi daerah yang meliputi Statistik Daerah Kabupaten Pekalongan, Kabupaten Pekalongan Dalam Angka, dan penyediaan data Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Potensi dan Permasalahan Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Reviu Renstra BPS Kab. Pekalongan

15 Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Pekalongan merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan Reviu Renstra BPS Kab. Pekalongan

16 dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kabupaten Pekalongan dirasakan belum tinggi, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya kuantitas dan mutu sumber daya manusia baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan Reviu Renstra BPS Kab. Pekalongan

17 penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Khusus untuk data perusahaan, seperti pada sektor konstruksi dan industri masih terkendala pada ketepatan waktu pengembalian kuesioner dari responden ke BPS Kabupaten Pekalongan. Pengumpulan data statistik sosial lebih kepada keberadaan responden di rumah untuk bisa diwawancarai. Beragamnya pekerjaan responden dengan waktu kerja yang berbeda-beda menuntut petugas untuk bisa mencari waktu yang tepat guna mewawancarai responden. Seringkali responden tidak dapat ditemui sampai batas waktu periode pencacahan. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Selain itu, belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Reviu Renstra BPS Kab. Pekalongan

18 Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih perlu ditingkatkan koordinasi antar Instansi dalam penyelenggaraan kegiatan statistik yang lebih. Permasalahan penting lainnya yang dihadapi BPS Kabupaten Pekalongan dalam mencapai sasaran berdasarkan analisis pencapaian kinerja periode tahun , antara lain: i. Target sampel survei pertanian tanaman pangan/ubinan dan struktur ongkos usaha pertanian yang masih belum dapat memenuhi target pencapaian. Beberapa diantaranya lewat ubinan dikarenakan informasi panen dari petani tidak disampaikan dengan akurat karena kebanyakan panen tidak dilakukan petani sendiri melainkan ditebaskan. Begitu juga pendataan Industri Besar/Sedang yang seringkali terlambat pemasukan datanya dari responden, sehingga menjadikan data Industri kurang up to date. ii. Semakin meningkatnya pengunjung website BPS Kabupaten Pekalongan, menuntut pengelolaan website secara lebih profesional. Pelayanan Statistik Terpadu yang merupakan quick win BPS memerlukan perhatian lebih dan tersedianya pegawai khusus dengan keahlian tertentu, sehingga dapat memberikan kepuasan pelayanan terhadap pengunjung. Keterbatasan jumlah pegawai seiring bertambah padatnya kegiatan BPS Kabupaten Pekalongan menjadikan hal tersebut menjadi kendala. iii. Pada proses pengolahan data sering mengalami revisi program, kadangkala data yang sudah di-entry ke media komputer tidak bisa digunakan dengan menggunakan versi terbaru. Reviu Renstra BPS Kab. Pekalongan

19 iv. Pengajuan penilaian angka kredit bagi pegawai yang memangku jabatan fungsional ahli cukup berat dan menuntut mereka untuk bisa menyusun kertas kerja dan membuat publikasi dalam rangka memenuhi angka kredit. Keterbatasan waktu dan kemampuan pembuatan publikasi menjadi permasalahan yang cukup berarti. Reviu Renstra BPS Kab. Pekalongan

20 BAB II Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kabupaten Pekalongan 2.1 Visi BPS Kabupaten Pekalongan 2.2 Misi BPS Kabupaten Pekalongan 2.3 Tujuan BPS Kabupaten Pekalongan 2.4 Sasaran Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

21 2.1 Visi BPS Kabupaten Pekalongan Visi BPS Kabupaten Pekalongan adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua 2.2 Misi BPS Kabupaten Pekalongan Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Pekalongan yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 2.3 Tujuan BPS Kabupaten Pekalongan Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik; Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III: Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel. Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

22 Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kabupaten Pekalongan berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo , meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik. Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel 2.1 Tujuan, Indikator Tujuan dan Target BPS Kabupaten Pekalongan No. 1. Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Tujuan Target Uraian Indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 76% 78% 80% 80% 80% 80% 80% 82% 83% 84% Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

23 2.4 Sasaran Strategis BPS Kabupaten Pekalongan Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Kabupaten Pekalongan yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS Kabupaten Pekalongan. Program BPS Kabupaten Pekalongan terdiri dari program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis teknis BPS dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel. 2.2 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS1. SS2. SS3. SS4. SS5. SASARAN STRATEGIS TEKNIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dalam rangka mencapai Visi BPS Kabupaten Pekalongan untuk kurun waktu dapat dirumuskan sebagai berikut: Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

24 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: Peningkatan kualitas data statistik adalah: 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran: Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu; dan Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran: Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga; Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha; dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, adalah: 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran: Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS; Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

25 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS; Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional; dan Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, adalah: 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran: Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; dan Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran: Jumlah laporan dukungan manajemen; Persentase rekomendasi Inspektorat yang selesai ditindaklanjuti; Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat; Persentase pembayaran gaji yang tepat waktu; Persentase sarana dan prasarana teknologi informasi dan komunikasi dalam kondisi baik; Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

26 Persentase sarana dan prasaranalainnya dalam kondisi baik; Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan; Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas diselesaikan; Persentase pengadaaan tanah yang diselesaikan Nilai-Nilai Inti BPS Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk menuju masa depan. BPS telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS. Nilai-nilai inti BPS tersebut adalah sebagai berikut. Nilai-nilai Inti (core values) Badan Pusat Statistik adalah: Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik), Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel), Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil). Nilai-nilai inti BPS ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun perilaku setiap insan BPS dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilai-nilai Inti BPS ini adalah sebagai berikut: Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

27 1. Profesional Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Kompeten mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban, b. Efektif memberikan hasil maksimal, c. Efisien mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal, d. Inovatif selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran diri secara terus-menerus, e. Sistemik meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain. 2. Integritas Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut: Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

28 a. Dedikasi memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi, b. Disiplin melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan, c. Konsisten selarasnya kata dengan perbuatan, d. Terbuka menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak, e. Akuntabel bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur. 3. Amanah Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Terpercaya melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh dimensi mental spiritual, Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

29 b. Jujur melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas, c. Tulus melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok, dan golongan), serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa, d. Adil menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya. Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

30 BAB III Arah Kebijakan dan Strategi 3.1 Arah Kebijakan dan Strategi BPS 3.2 Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Pekalongan 3.3 Program dan Kegiatan

31 3.1 Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN , maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

32 Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN ) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata. Namun, perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Statistik Industri, Statistik Tanaman Pangan Hortikultura, Potret Usaha Tani, Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, dan sejenisnya. Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

33 Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. 3.2 Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Pekalongan Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Pekalongan mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 4 Tahun 2016 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun , sebagai berikut: a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan response rate. c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik. d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. f) Peningkatan penggunaan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. g) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. h) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam mendukung penyelenggaraan SSN. Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

34 Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; c) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; d) Meningkatkan Customer Relationship Management; e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; f) Meningkatkan kemudahan konsumen dalam membaca hasil data statistik. g) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; h) Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; i) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan j) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. 3.3 Program dan Kegiatan Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kabupaten Pekalongan mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik. Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kabupaten Pekalongan Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

35 meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. Secara lengkap, setiap kegiatan beserta indikator kinerja, target pencapaian dan alokasi anggaran yang dibutuhkan disajikan dalam Lampiran 1 dan Lampiran 2. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan penjabarannya sampai dengan program dan kegiatan disajikan pada tabel 3.1, sedangkan tabel 4.2 menunjukkan alokasi anggaran yang dibutuhkan dalam rangka mencapai sasaran dan capaian program selama Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

36 Tabel 3.1 Hubungan Visi, Misi sampai dengan Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Pekalongan Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Pelopor data statistik terpercaya untuk semua 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional 1. Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil 1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan 1. PPIS 2. DMPTTL 3. PSPA KEGIATAN 2895: (Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS maupun kegiatan Indikator sasaran: response rate. informasi statistik; Provinsi) internasional; statistic 1.1 Persentase c) Memastikan b) Meningkatkan KEGIATAN 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik. d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. komunikasi dengan penyedia data; c) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; d) Meningkatkan Customer Relationship Management; e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; 2886: (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) KEGIATAN 2891: (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi) Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

37 Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1.3.Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4 Jumlah Publikasi/Lapor an yang terbit tepat waktu 1.5.Jumlah Publikasi/Lapor an sensus yang terbit tepat waktu 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Indikator sasaran: 2.1 Persentase pemasukan dokumen e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. f) Peningkatan penggunaan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. g) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. f) Meningkatkan kemudahan konsumen dalam membaca hasil data statistik; g) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; h) Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; i) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

38 Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), h) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN. i) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

39 Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8). Indikator sasaran: 3.1 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 3.2 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.3 Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional 3.4 Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

40 Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 3.5 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. 4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, Indikator sasaran: 4.1 Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

41 Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, Indikator sasaran: 5.1Jumlah laporan dukungan manajemen; 5.2 Persentase rekomendasi Inspektorat yang selesai ditindaklanjuti; 5.3Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat; 5.4Persentase pembayaran gaji yang tepat waktu 5.5Persentase sarana dan pra sarana teknologi informasi dan komunikasi dalam kondisi baik; Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

42 Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 5.6Persentase sarana dan prasaranalainnya dalam kondisi baik; 5.7Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan; 5.8Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas diselesaikan; 5.9Persentase pengadaaan tanah yang diselesaikan Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

43 BAB IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan 4.1 Target Kinerja 4.2 Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Pekalongan

44 4.1 Target Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L , bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Pekalongan untuk Pembangunan Jangka Menengah periode merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Pekalongan dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Pekalongan Priode disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut: Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

45 Tabel. 4.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS T.1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama TARGET KINERJA (2019) 75 % 80 % IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 100 % IKSS 1.4. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga % IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 100 % 100 % Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

46 TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) IKSS 3.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS IKSS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website IKSS 3.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS 3.4. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional IKSS 3.5. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS TARGET KINERJA (2019) 76 % % 75 % 90 % T.4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS IKSS 4.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 63 % 37 % SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS IKSS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 58 Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

47 Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka dalam kurun waktu , BPS Kabupaten Pekalongan akan menjalankan 1 (satu) program teknis dan 2 (dua) program generik. Adapun ketiga program yang akan dijalankan oleh BPS dalam kurun waktu adalah sebagai berikut: 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan kegiatan: a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi, 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan: a. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi, 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan: a. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS BPS Provinsi Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan ketiga program disertai masingmasing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan Indikator Kinerja Program (IKP) dan Indikator Kinerja Kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

48 keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-masing program dan kegiatan BPS Kabupaten Pekalongan dalam kurun waktu dapat dilihat pada Lampiran Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Pekalongan Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Kabupaten Pekalongan. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kabupaten Pekalongan adalah sebagai berikut: Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

49 Tabel 4.2 Alokasi Anggaran BPS Kabupaten Pekalongan Menurut Program (Ribu Rupiah) PROGRAM/KEGIATAN ALOKASI (1) (2) (3) (4) (5) (6) A. ALOKASI PROGRAM TEKHNIS I. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik - Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi B. ALOKASI PROGRAM GENERIK I. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS - Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi II. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi Total Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

50 Penutup BAB 5

51 Renstra BPS Kabupaten Pekalongan periode disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dalam Renstra BPS Kabupaten Pekalongan , setiap tujuan strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS, baik di pusat maupun di daerah. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-nya untuk memandu bakti BPS kepada nusa dan bangsa. Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

52 LAMPIRAN Lampiran 1 dan 2 Lampiran 1 Pekalongan Lampiran 2 Matriks Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Pendanaan Per Program/Kegiatan

53 LAMPIRAN 1

54 Lampiran 1 : Matriks Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Pekalongan PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR BPS Kabupaten Pekalongan SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama TARGET KINERJA % 78% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 100% 100% 100% 100% 100% 1.5 Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% UNIT ORGANISASI PELAKSANA - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik, - Seksi Statistik Distribusi, - Seksi Statistik Produksi, - Seksi Statistik Sosial, - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan

55 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR 3.1 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.2 Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.1 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1 Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS TARGET KINERJA % 75% 80% 80% 80% 90% 90% 95% 95% 98% 63% 63% 63% 63% 63% 37% 37% 37% 37% 37% 5.1 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat UNIT ORGANISASI PELAKSANA PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi) Jumlah Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 100% 100% 100% 100% 100% Jumlah dokumen updating peta Jumlah Laporan Diseminasi Statistik Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Rencana Strategis BPS Kabupaten Pekalongan