STRATEGI BERSAING SEKOLAH MENENGAH ATAS KRISTEN 1 SALATIGA. Tesis

Transkripsi

1 STRATEGI BERSAING SEKOLAH MENENGAH ATAS KRISTEN 1 SALATIGA Tesis Diajukan kepada Program Pascasarjana Magister Manajemen Pendidikan Untuk Memperoleh Gelar Magister Pendidikan Oleh : Nevi Olivia Noya NPM : Program Pascasarjana Universitas Kristen Satya wacana Salatiga 2013

2

3

4

5

6

7 Motto Bukan kesulitan yang membuat kita takut, tapi ketakutanlah yang membuat kita sulit. Karena itu jangan pernah menyerah untuk mencoba Dan jangan pernah mencoba untuk menyerah. Sebab kamu tahu, bahwa dalam persekutuan dengan Tuhan jerih payahmu tidak sia-sia. ( 1Korintus 15: 58b)

8 Persembahan Menjadi pemenang adalah dambaan setiap orang. Namun tak terluput dari tantangan dan tangisan, kadang muncul ketakutan. Sikap berani bertarung diperlukan agar disebut pemenang, namun tak luput juga dari sentuhan-sentuhan kasih sayang. Untuk semua sentuhan itulah, kupersembahkan buah pena- Ku ini bagi: Tuhan Yesus yang selalu memberikan Ku kekuatan Lembaga SMA Kristen 1 Salatiga, Dan Program Studi Magister Manajemen Pendidikan UKSW tercinta

9 ABSTRAK Dalam dunia pendidikan, persaingan adalah hal yang wajar. Munculnya persaingan itu adalah untuk mendapatkan peserta didik / siswa sebanyak-banyaknya. Oleh karena itu, hanya sekolah yang memiliki strategi bersaing yang tepat sajalah yang mampu menghadapi kerasnya persaingan ataupun krisis yang terjadi didalam perjalanan sekolah. SMA Kristen 1 Salatiga, juga mengalami kondisi tersebut. Sehingga timbulah pertanyaan bagaimana strategi bersaing SMA Kristen 1 Salatiga? untuk lebih mengetahui tentang strategi bersaing, dalam penelitian ini dijelaskan tiga pendekatan strategi generik yaitu strategi keunggulan biaya, strategi diferensiasi dan strategi fokus. Hasil penelitian menunjukan bahwa SMA Kristen 1 Salatiga menerapkan stategi keunggulan biaya dan diferensiasi untuk menghadapi persaingan antar lembaga pendidikan. Strategi-strategi ini dilakukan dengan menentukan biaya pendidikan yang lebih murah dibandingkan dengan sekolah-sekolah Swasta yang ada di salatiga dan memberikan pelayanan yang baik dengan menerepkan berbagai program yang berbeda dari sekolah yang ada di salatiga seperti Pengembangan Diri, Moving Class, Sekolah Lima Hari, Peduli Kasih (Kerohanian), Program Khusus Kewira Usahaan dan Agrobisnis, dan Pemilos. Untuk itu, saran yang bagi SMA Kristen 1 Salatiga dalam menjalankan strategi keunggulan biaya dan diferensiasi yaitu sekolah dapat memberthakankan keunggulan biaya yang dimiliki dengan pelayanan yang lebih baik dan dapat melaksanakan program-program baru yang telah direncanakan seperti Marcing band dan kerjasama sekolah dengan Singapura. Kata Kunci : Startegi Bersaing, Keunggulan Biaya, Diferebsiasi, fokus i

10 ABSTRACT In the education sphere, competition is prevalent in its nature. The emergence of competition is in order to gain as many students as possible. Therefore, only schools with appropriate competitive strategies that will be able to face the harshness of competition and even crisis or challenge faced during the school journey. It is also true for SMA Kristen 1 Salatiga. A question rose, therefore, how is the competitive strategies applied in SMA Kristen 1 Salatiga? For the purpose of deeper knowledge about competitive strategy, thus three generic strategic approaches were described in this research, namely cost leadership strategy, differentiation strategy, and focus strategy. Research findings showed that SMA Kristen 1 Salatiga has applied the cost leadership as well as differentiation strategies to cope with competition among educational institutions. These strategies were employed by determining lower educational cost compared to other private schools in Salatiga and by delivering a good service through different programs such as Personal Develeopment, Moving Class, Five-Days School, Peduli Kasih (Sprituality), Special Program, of Entrepreneurship and Agribusiness, Pemilos. Therefore, suggestion for SMA Kristen 1 Salatiga in applying its cost leadership strategy end differentiation strategy is that the school has to be able to maintain its cost leadership through good service and new programs such as Marching band as well as school s partnership with Singapore. Keywords: Competitive Strategy, Cost Leadership, Differentiation, Focus. ii

11 PRAKATA Puji dan syukur penulis haturkan kepada Tuhan Yesus Kristus karena atas kasih dan penyertaannya, penulis dapat menyelesaikan penulisan tesis ini. Dalam penulisan tesis ini, penulis meneliti tentang strategi bersaing yang diterapkan SMA Kristen 1 Salatiga hingga mampu bertahan dalam menghadapi persaingan dan sukses sebagai pendatang baru dalam dunia pendidikan. Untuk itu dalam penyempurnaan tesis ini, penulis terbuka terhadap saran dan krtik yang membangun guna menghasilkan karya yang lebih baik. Penulis juga menyadari bahwa tesis ini dapat diselesaikan karena bantuan dari banyak pihak, oleh karenanya penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada: 1. Dr. Bambang S. Sulasmono, M.Si selaku pembimbing yang telah bersedia menyediakan waktu, dan memberikan bimbingan arahan dan dukungan sehingga penulisan tesisi ini dapat selesai.. 2. Dr. Bambang Ismanto, M.Si selaku Ketua Program Studi yang sudah memberikan dukungan dan motivasi dalam penulisan tesis 3. Seluruh dosen PPs Magister manajemen Pendidikan yang telah mengajar dan bersedia berbagi ilmu dan pengetahuan, juga memberikan motivasi selama penulisan kuliah di PPs MMP. iii

12 4. Ibu Trifosa selaku staff PPs MMP yang selalu membantu memberikan motivasi dalam proses perkuliahan selama kuliah hingga akhir dari penulisan tesis. 5. Ibu Dra. Kriswinarti, selaku kepla SMA Kristen 1 Salatiga yang telah memberikan ijin untuk melakukan penelitian di SMA Kristen 1 Salatiga. 6. Pdt. Em. Waluyo Sejati, S.Th., SH selaku Ketua Yayasan, guru-guru dan staf SMA Kristen 1 Salatiga serta orang tua siswa yang telah membantu dan bekerja sama selama proses penelitian. 7. Sekolah-sekolah pendukung lainnya yang turut membantu dan memberikan ijin kepada penulis untuk melakukan wawancara yakni SMA Kristen Satya wacana dan SMA Theresiana di Salatiga. 8. Keluarga (Papa, Mama, Kalvin dan Maikel) yang selalu mendoakan dan memberikan semangat. 9. Teman-teman PPs MMP angkatan XXVI. Terimakasih untuk kebersamaan yang terjalin selama perkuliahaan. Salatiga, Desember 2013 Penulis iv

13 DAFTAR ISI ABSTRAK (ABSTRACT).. i PRAKATA. iii DAFTAR ISI. v DAFTAR TABEL. vii DAFTAR GAMBAR... viii DAFTAR LAMPIRAN.. ix BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian.. 9 BAB 2 TELAAH PUSTAKA 2.1 Strategi Bersaing Keunggulan Biaya Diferensiasi Fokus Sekolah Kristen Tujuan dan Fungsi Sekolah Kristen studi Penelitian yang Relevan. 29 BAB 3 METODE PENELITIAN v

14 3.1 Tempat dan Waktu Penelitian Jenis Data Teknik Pengumpulan Data Teknik Analisa Data Validasi Data.. 34 BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Sekolah Kristen 1 Salatiga Visi, Misi dan tujuan SMA Kisten 1 salatiga Struktur Organisasi Sekolah Kristen 1 Salatiga Deskripsi Strategi Bersaing Sekolah Kristen 1 salatiga Sistem Pembiayaan Pendidikan SMA Kristen 1 Salatiga Program Unggulan Perbaikan sekolah Sasaran Layanan Pembahasan Keunggulan Biaya Diferensiasi Fokus.. 63 vi

15 BAB 5 PENUTUP 5.1 Kesimpulan Saran Penelitian Mendatang 70 DAFTAR PUSTAKA.. 71 LAMPIRAN.. 75 vii

16 DAFTAR TABEL Tabel 1.1 Penerimaan Siswa. 7 Tabel 2.1 Ciri-ciri Strategi Keunggulan Biaya. 19 Tabel 2.2 Ciri-ciri Strategi Difersensiasi 23 Tabel 2.3 Ciri-ciri Staretgi Fokus 26 Tabel 4.1 Kewajiban Biaya Pendidikan di SMA Kristen 1 Salatiga 45 Tabel 4.2 Diferensiasi SMA Kristen 1 Salatiga. 51 viii

17 DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Tiga Strategi Bersaing Generik. 17 Gambar 4.1 Struktur Organisasi SMA Kristen 1 Salatiga. 42 ix

18 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Hasil Wawancara Lampiran 2 Kuesioner penelitian Terhadap SMA Kristen 1 Salatiga.. 77 Lampiran 3 Prestasi SMA Kisten 1 Salatiga 92 Lampiran 4 Fasilitas SMA Kristen 1 Salatiga. 98 Lampiran 5 Aktifitas dan Pelaksanaan Program Diferensiasi SMA Kristen 1 Salatiga x