Katalog BPS: L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SITUBONDO TAHUN ANGGARAN 2012

Transkripsi

1 Katalog BPS: L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SITUBONDO TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SITUBONDO 2013

2 BPS KabupatenSitubondo KATA PENGANTAR Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Situbondo merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Situbondo untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2012, secara periodik selama satu tahun. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Situbondo ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai : 1. Penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan Pemerintah kepada BPS Kabupaten Situbondo dalam menyelenggarakan perstatistikan. 2. Evaluasi Kegiatan BPS Kabupaten Situbondo Tahun 2012 dalam bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan, baik yang berupa keberhasilan dan kegagalan dalam menjalankan misi organisasi, mengenai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, secara periodik BPS Kabupaten Situbondo. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Situbondo, 28 Pebruari 2013 Badan Pusat Statistik Kabupaten Situbondo Kepala, Harsono, SE NIP LaporanAkuntabilitasKinerjaTahun 2012 i

3 BPS KabupatenSitubondo D A F T A R I S I Kata Pengantar i Daftar Isi ii Ringkasan Eksekutif iii Bab I Pendahuluan Latar Belakang Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Kewenangan Landasan Hukum 3 Bab II Rencana Strategis Rencana Strategis BPS Kabupaten Situbondo Indikator Kinerja Utama Rencana Kinerja Tahunan Anggaran Tahun Penetapan Kinerja Bab III Akuntabilitas Kinerja Analisis Pencapaian Kinerja Tahun Evaluasi Kegiatan Tahun Akuntabilitas Keuangan Tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Permasalahan dan Kendala Saran Tindak Lanjut 32 Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 33 2 Rencana Strategis (RS) 34 3 Indikator Kinerja Utama (IKU) 38 4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 40 5 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) 45 6 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) 47 7 Sumber Daya Manusia (SDM) 53 8 Maiilling List Publikasi 54 LaporanAkuntabilitasKinerjaTahun 2012 ii

4 BPS KabupatenSitubondo RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Situbondo adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua The Agent of trustworthy statistical data for all Selanjutnya visi tersebut dijabarkan dalam misi pembangunan regional statistik Kabupaten Situbondo yang mencakup: 1) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak 5) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Statistik Daerah yang efektif dan efisien; 6) Menjalin kerjasama dengan pemerintah daerah dalam rangka menyusun statistik khusus yang dibutuhkan pemerintah daerah. Pengejawantahan misi BPS Kabupaten Situbondo tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan yang bertujuan untuk : 1) Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien. 2) Peningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral dan statistik khusus. 3) Melakukan reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (StatististicalCapacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Reformasi birokrasi dilakukan dalam tempo , meliputi: peningkatan kualitas data, pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia, LaporanAkuntabilitasKinerjaTahun 2012 iii

5 BPS KabupatenSitubondo penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja serta penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Sasaran strategispembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: 1) Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan serta meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik; 2) Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; 3) Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik; 4) Meningkatnya kerjasama antar lembaga statistik/penelitian dalam negeri maupun internasional atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas internasional; 5) Terwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat; dan 6) Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2012 BPS Kabupaten Situbondo menetapkan 3 (tiga) program utama, yaitu : 1. Program Penyediaandan Pelayanan Informasi Statistik ; 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya di BPS dan; 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS. Program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui Anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN) yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 054 DIPA Tahun 2012 sebesar : Rp ,- dengan realisasi mencapai Rp ,- Tahun anggaran 2012 ada penambahan anggaran melalui revisi DIPA yaitu Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Aparatur BPS yang tahun sebelumnya tidak ada. Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS mengakibatkan keterlambatan pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : 1. Teknis a. Keterbatasan kuantitas dan mutu sumber daya manusia yang profesional, serta menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi untuk mengantisipasi perkembangan ilmu LaporanAkuntabilitasKinerjaTahun 2012 iv

6 BPS KabupatenSitubondo dan teknologi yang sangat cepat. Untuk itu upaya nyata telah dilaksanakan antara lain : pelatihan di bidang statistik, komputasi dan administrasi. b. Keterlambatan beberapa pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen survei perusahaan industri besar karena ada batasan batasan kewenangan sehingga isian isian tertentu tidak dapat terisi, yang berakibat pada pengiriman ke BPS Propinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi sangat lamban. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kabupaten Situbondo utamanya survei survei yang berkaitan dengan pengusaha dan sebagian beberapa masyarakat tingkat kesadarannya masih rendah untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner termasuk kebenaran data apa adanya kepada petugas pengumpul data. Upaya yang dilakukan BPS Kabupaten Situbondo untuk mengatasi kendala ini dengan jalan membekali petugas untuk menjelaskan kepada responden akan pentingnya data yang diberikan. c. Terbatasnya prasarana pengolahan data untuk kegiatan pengolahan besar yang belum memenuhi kebutuhan antara perangkat olah dan tempat pengolahan menyebabkan jadual pengolahan data memerlukan waktu panjang, hal ini menyebabkan penyajian dan penyelesaian analisis data yang dilakukan BPS Kabupaten Situbondo belum sesuai waktu yang diinginkan.upaya yang dilakukan BPS Kabupaten Situbondo dalam mengatasi kendala ini pada tahun 2012 mengajukan revitalisasi pembangunan gedung dan revitalisasi pembangunan gedung akan dilaksanakan pada tahun 2013 untuk kepentingan pengembangan organisasi. 2. Anggaran Dari sisi anggaran kendala yang dihadapi perlu adanya tambahan sosialisasi perencanaan Anggaran dari BPS Pusat maupun BPS Provinsi. Upaya mengatasi kendala ini dilakukan dengan mempelajari aturan-aturan baru yang terkait dengan anggaran. Berdasarkan evaluasi atas pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Situbondo sesuai dengan visi-nya, dapat disimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Situbondo tahun 2012 menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata ( significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran tiga program mendekati 100 persen. Seluruh sasaran yang telah ditetapkan, tingkat pencapaian kinerjanya 100 persen. Hal ini memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Situbondo telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi visidan misi BPS. LaporanAkuntabilitasKinerjaTahun 2012 v

7 BPS Kabupaten Situbondo BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : - TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN - UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN - UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik - Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah - Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. - Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. 1.2 KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, KEWENANGAN DAN STRUKTUR ORGANISASI Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. BPS Kabupaten Situbondo Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

8 BPS Kabupaten Situbondo merupakan perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggumgjawab kepada Kepala BPS Provinsi Jawa Timur. A. Tugas Pokok Tugas BPS Kabupaten Situbondo adalah melaksanakan penyelenggaraan Statistik Dasar di Kabupaten sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. B. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Situbondo menyelenggarakan fungsi : 1. Menyelenggaraan Statistik Dasar di Kabupaten. 2. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten. 3. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan Instansi Pemerintah dibidang kegiatan Statistik di Kabupaten. 4. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaam, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumahtangga BPS Kabupaten. C. Kewenangan Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Situbondo mempunyai kewenangan : 1. Pesusunan rencana daerah di Kabupaten secara makro dibidang Statistik. 2. Perumusan kebijakan dibidang Statistik untuk mendukung pembangunan daerah di Kabupaten. 3. Penetapan sistem informasi statistik di Kabupaten. 4. Penetapan dan penyelenggaraan statistik di Kabupaten. 5. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu : perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu dibidang kegiatan statistik dan penyusunan pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral. D. Struktur Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

9 BPS Kabupaten Situbondo Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten, yaitu : 1. BPS Kabupaten Situbondo sebagai perwakilan BPS ditingkat Kabupaten berkedudukan di luar Ibukota Kabupaten Situbondo, yaitu di Kecamatan Panarukan. Kepala BPS Kabupaten Situbondo bertanggungjawab kepada Kepala BPS Provinsi Jawa Timur, BPS Kabupaten Situbondo sesuai dengan tugas dan fungsi membina aparatur BPS Kabupaten Situbondo agar berdaya guna dan berhasil guna. 2. Berdasarkan struktur organisasi yang ada, BPS Kabupaten Situbondo dipimpin oleh seorang Kepala setingkat Eselon III/a dengan membawahi 5 Kepala Seksi dan Kepala Sub Bagian Tata Usaha (setingkat eselon IV/a). 3. Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Situbondo terdapat pada Lampiran LANDASAN HUKUM Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Situbondo dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

10 BPS Kabupaten Situbondo BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2.1 RENCANA STRATEGIS Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) , Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Situbondo dalam menetapkan rencana strategis Tahun mengacu Renstra BPS Pusat Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Situbondo perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Situbondo adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten yang berlaku selama kurun waktu A. VISI : BPS Kabupaten Situbondo Pelopor data statistik terpercaya untuk semua The Agent of trustworthy statistical data for all B. MISI BPS : Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Situbondo yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

11 BPS Kabupaten Situbondo 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. C. TUJUAN PEMBANGUNAN STATISTIK BPS KABUPATEN SITUBONDO Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan di BPS Kabupaten Situbondo serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik BPS Kabupaten Situbondo adalah : 1. Meningkatkan ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas. 2. Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien. 3. Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan. D. SASARAN PEMBANGUNAN STATISTIK BPS KABUPATEN SITUBONDO Sasaran BPS Kabupaten Situbondo dalam jangka pendek untuk mencapai tujuan tahunan yang telah ditetapkan. Tujuan dari sasaran merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan yang telah dicapai oleh BPS Kabupaten Situbondo. Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik sosial yang berkualitas Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu; Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

12 BPS Kabupaten Situbondo 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 2.1 Tersedianya data dan informasi Statistik kewilayahan yang lengkap dan akurat; 2.2 Tersedianya Publikasi Kabupaten. Tujuan 3 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik sosial yang berkualitas Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 3.1 Memperbaiki Sumber Daya Manusia; 3.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS. E. ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN STATISTIK a. Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran. b. Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standard, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). c. Memfasilitasi peningkatan penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik, melalui penelitian-penelitian maupun studi. d. Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statisitik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna. e. Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional. f. Memelopori peningkatan kemampuan para palaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

13 BPS Kabupaten Situbondo g. Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik. h. Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta. i. Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi seperti notebook/laptop untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei. F. PROGRAM-PROGRAM BPS KABUPATEN SITUBONDO Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Situbondo maka selama periode 2012 telah ditetapkan tiga program, yaitu : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik; Program ini dimaksudkan untuk menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan dan pengolahan data, serta pengkajian dan analisis statistik secara terus menerus guna menjamin ketersinambungan penyediaan data statistik dasar yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di bidang sosial budaya, ekonomi, kependudukan, dan lingkungan melalui berbagai sensus, survei, dan kompilasi produk administrasi untuk mendukung perencanaan, pemantauan, dan evaluasi semua bidang pembangunan, serta untuk penentuan kebijaksanaan, baik nasional maupun regional. Untuk mendukung program penyediaan dan pelayanan informasi statistik tersebut, pada tahun anggaran 2012 BPS Situbondo telah menyusun program kegiatan yang umumnya masih merupakan kegiatan lanjutan dari program-program yang dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya. Program penyediaan dan pelayanan informasi statistik bertujuan untuk: a. Menyediakan secara berkelanjutan statistik dasar yang berkualitas di bidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter dan bidang lain baik yang bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi; Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

14 BPS Kabupaten Situbondo b. Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan di bidang teknis dan manajemen statistik, komputasi data serta administrasi; c. Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus-menerus sesuai dengan perkembangan nasional dan internasional di bidang teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat; d. Mengembangkan metode penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan; e. Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan f. Meningkatkan koordinasi antar instansi pemerintah di bidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional. Arah kebijakan program penyediaan dan pelayanan informasi statistik adalah untuk: a. Menjamin kesinambungan penyediaan informasi statistik dasar yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di bidang sosial budaya, ekonomi, kependudukan, dan lingkungan melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi produk administrasi untuk mendukung semua bidang pembangunan, baik nasional maupun regional; dan b. Mengembangkan sistem informasi statistik, sistem informasi geografis, diseminasi informasi statistik, dan sistem informasi manajemen guna mendukung kelancaran penyelenggaraan kegiatan statistik dasar dan untuk memenuhi kebutuhan informasi dan data statistik bagi pemerintah maupun masyarakat, baik di dalam maupun luar negeri. 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya BPS bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan penerapan kepemerintahan yang baik di bidang penyediaan data statistik. Dasar kebijakan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti anggaran belanja pegawai dan belanja non pegawai, seperti penyediaan gaji pegawai, pemeliharaan sarana dan prasarana kantor, dan sebagainya. Kelancaran penyelenggaraan kegiatan Dukungan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

15 BPS Kabupaten Situbondo Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS diharapkan akan meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas secara lebih efektif, efisien dan optimal dalam memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik yang lebih berkualitas dan sesuai dengan jadwal waktu dan target substansi yang diharapkan. Pada akhirnya dengan meningkatnya kinerja pelaksanaan tugas diharapkan akan berdampak pada peningkatan pelayanan terhadap masyarakat pengguna data statistik. Sasaran Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya BPS adalah sebagai berikut: a. Menyediakan fasilitas kebutuhan kerja pimpinan; b. Mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi kantor kenegaraan dan kepemerintahan seperti belanja pegawai, belanja barang, belanja perjalanan dan belanja lainnya; c. Menyelenggarakan koordinasi dan konsultasi rencana dan program kerja lembaga; d. Mengembangkan system, prosedur, dan standarisasi administrasi pendukung pelayanan; e. Meningkatkan fungsi manajemen yang efisien dan efektif. 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS ini bertujuan untuk meningkatkan Sarana dan Prasarana kerja BPS Pusat maupun BPS didaerah secara bertahap untuk mendukung kelancaran Administrasi kegiatan operasional pengumpulan data. Sasaran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS adalah tersedianya sarana dan prasarana pendukung pelaksana tugas dan administrasi di BPS pusat maupun di BPS daerah yang memadai. Kegiatan pokok Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS di BPS Kabupaten Situbondo adalah penambahan daya listrik dari watt ke watt yang melalui Revisi DIPA. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

16 BPS Kabupaten Situbondo 2.2 INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, BPS Kabupaten Situbondo menetapkan indikator kinerja utama Tahun 2012 yang berpedoman pada Perka BPS Nomor 41 Tahun 2012, sebagai berikut : TABEL 2.1 INDIKATOR KINERJA UTAMA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SITUBONDO No. Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama 1 Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik sosial yang berkualitas Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien 2.1 Tersedianya data dan informasi Statistik kewilayahan yang lengkap dan akurat Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Perusahaan dan Rumahtangga Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumahtangga Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS Pemutakhiran dan pemeliharaan MFD/MBS semesteran 2.2 Tersedianya Publikasi Kabupaten Jumlah judul publikasi Statistik Daerah 3 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 3.1 Memperbaiki Sumber Daya Manusia 3.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Meningkatnya kualitas pengelolaan administrasi dan SDM Tersedianya sistem Penegakan Disiplin yang efektif dan meningkatnya kualitas pengelolaan administrasi, SDM dan dukungan tugas lainnya di lingkungan BPS Efektifitas dan efisiensi belanja untuk keperluan Operasional perkantoran Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

17 BPS Kabupaten Situbondo 2.3. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Pembangunan di bidang statistik merupakan kelanjutan pembangunan statistik pada tahun-tahun sebelumnya yang menekankan pada upaya penyediaan informasi statistik untuk memenuhi tiga tuntutan kebutuhan yaitu regional, nasional, maupun internasional. Dengan mengacu RENSTRA BPS tahun , maka BPS Kabupaten Situbondo menyusun program kegiatan statistik untuk tahun 2012 ke dalam Rencana Kerja Tahunan BPS Kabupaten Situbondo dengan fokus 3 (tiga) program yaitu : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik; 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan; 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Adapun kegiatan yang ditetapkan pada BPS Kabupaten Situbondo pada tahun anggaran 2012 adalah sebagai berikut : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 1.1 Kegiatan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS provinsi a. Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus; b. Sakernas 2012; c. Susenas 2012; d. Survei Tanaman Pangan/Ubinan; e. Survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura; f. Survei Perusahaan Peternakan dan RPH; g. Survei Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI; h. Survei Perusahaan Kehutanan; i. Survei Industri Besar/Sedang Tahunan; j. Survei Industri Besar/Sedang Bulanan; k. Survei Pertambangan dan Energi; l. Survei Kontruksi; m. Survei Transportasi; n. Statistik Harga Pedesaan; o. Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD; p. Survei Bidang Jasa dan Pariwisata; q. Analisis Statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

18 BPS Kabupaten Situbondo 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2.1 Kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi a. Pembayaran Gaji dan Tunjangan; b. Penyelenggaraan Operasional Perkantoran; b.1. Operasional Perkantoran dan Pimpinan; b.2. Pengadaan Makanan/Minuman Penambah Daya Tahan Tubuh; b.3. Penanggungjawab Pengelola Keuangan; b.4. Langganan Daya dan Jasa; b.5. Pemeliharaan Gedung dan Halaman Kantor; b.6. Pemeliharaan Kendaraan Roda 4 dan Roda 2; b.7. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Gedung; b.8. Penyusunan Program dan Rencana Kerja/Teknis/Program dan; b.9. Publikasi Statistik Daerah. 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 3.1 Kegiatan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS a. Penambahan Daya Listrik. Indikator Output pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian sasaran Strategis. Untuk lebih jelasnya Pengukuran Kinerja Kegiatan yang memuat Target dan realisasi Indikator Output dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada lampiran ANGGARAN TAHUN 2012 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kabupaten Situbondo pada tahun 2012 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 054 DIPA Tahun 2012, dengan nilai pagu Bagian Anggaran 054 sebesar Rp ,-. Secara rinci nilai pagu menurut program dapat dilihat pada tabel berikut : Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

19 Kode Tabel 2.2. Pagu Anggaran Belanja BPS Kabupaten Situbondo (BA 054) Uraian BPS Kabupaten Situbondo Pagu Anggaran (Rp) (1) (2) (3) PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK JUMLAH BELANJA PROGRAM PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS JUMLAH BELANJA PROGRAM PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA BPS JUMLAH BELANJA PROGRAM JUMLAH PENETAPAN KINERJA 2012 Pada awal tahun 2012 BPS Kabupaten Situbondo telah menetapkan indikator dan target kinerja yang harus dipenuhi dalam kurun waktu tahun Target tersebut ditetapkan berdasarkan renstra lima tahunan yang telah ditetapkan yaitu renstra Selanjutnya target tersebut akan menjadi ukuran pertanggungungjawaban BPS Kabupaten Situbondo dalam melaksanakan tugas sebagai lembaga Pemerintah. Indikator Kinerja akan dievaluasi pada akhir tahun 2012 yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2012 terhadap target sebagaimana tabel berikut ini: : Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

20 BPS Kabupaten Situbondo TABEL 2.3. PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SITUBONDO No. Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target 1 Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik sosial yang berkualitas 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistic 1 Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Perusahaan dan Rumahtangga 1 Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumahtangga Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS 2.1 Tersedianya data dan informasi Statistik 1 Pemutakhiran dan kewilayahan yang lengkap dan akurat pemeliharaan MFD/MBS semesteran 2.2 Tersedianya Publikasi Kabupaten 1 Jumlah judul publikasi Statistik Daerah 3 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Meningkatnya kualitas pengelolaan administrasi dan SDM 3.1 Memperbaiki Sumber Daya Manusia 1 Tersedianya sistem Penegakan Disiplin yang efektif dan meningkatnya kualitas pengelolaan administrasi, SDM dan dukungan tugas lainnya di lingkungan BPS 3.2 Meningkatkan pengawasan dan 1 Efektifitas dan efisiensi belanja akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS untuk keperluan Operasional perkantoran 100% 100% 100% 100% 100% 3 100% 85% 85% Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

21 BPS Kabupaten Situbondo BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 86 Tahun 2007, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Situbondo merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. 3.1 ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2012 Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Situbondo. Secara keseluruhan BPS Kabupaten Situbondo berhasil dengan baik dalam melaksanakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya terutama dibidang statistik. Hal ini dapat dilihat dari hasil-hasil pengukuran pada semua tujuan yang mencapai 100 %. Atau dapat dikatakan bahwa target semua kegiatan yang dilaksanakan BPS Kabupaten Situbondo telah tercapai. Uraian selengkapnya disajikan pada tujuan-tujuan berikut ini. Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas. Tujuan pertama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Situbondo adalah tersedianya data dan informasi yang berkualitas. Hal ini karena kor pekerjaan BPS sebagaimana visi BPS adalah Pelopor statistik. Hasil pengukuran terhadap tingkat pencapaian kinerja untuk tujuan 1 pada BPS Kabupaten Situbondo tahun 2012 menunjukan hasil yang sangat baik yaitu ratarata sebesar 100 persen. Besaran ini menunjukkan bahwa kinerja BPS Kabupaten Situbondo dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sudah sangat baik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

22 BPS Kabupaten Situbondo Tabel 3.1. Target dan Realisasi Indikator kinerja Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Pencapaian Persentase Pemasukan Dokumen / Response Rate Kegiatan Statistik 100 % 100 % 100 % Pencapaian kinerja terhadap tujuan 1 ini merupatan rata-rata dari tingkat pencapaian indikator kinerja persentase pemasukan dokumen/respon rate kegiatan Statistik Ekonomi dan persentase pemasukan dokumen/respon rate kegiatan Statistik Sosial dan Kesejahteraan. Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. Tingkat pencapaian sasaran-1.1 adalah sebesar 100 persen dari target yang telah ditetapkan. Seluruh indikator dari sasaran-1.1 telah memenuhi target. Indikator Kinerja Sasaran 1.1 ini adalah persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik Ekonomi. Indikator ini merupakan rata-rata dari indikator output seluruh kegiatan Statistik Ekonomi yang secara rinci diuraikan sebagai berikut a. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Pertanian Tanaman Pangan /Ubinan 100 % sesuai dengan target. dokumen, yaitu: data luas panen tanaman pangan target 17 Kecamatan terealisasi 17 Kecamatan, dan data produktivitas / ubinan target 502 dokumen dengan realisasi 502 dokumen. b. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura 100 % sesuai dengan target. Data luas panen tanaman pangan dengan target 17 Kecamatan terealisasi 17 Kecamatan. c. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Perusahaan Peternakan dan RPH 100 % sesuai dengan target. Data perusahaan peternakan dan RPH target 17 dokumen realisasi 17 dokumen dan data ept target dalam POK 16 dokumen yang seharusnya target riil lapangan 8 dokumen dan realisasi pelaksanaan 8 dokumen. d. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI 100 % sesuai dengan target. Data perusahaan perikanan/tpi target 122 dokumen dengan realisasi 122 dokumen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

23 BPS Kabupaten Situbondo e. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Perusahaan Kehutanan 100 % sesuai dengan target. Data perusahaan Kehutanan target dalam POK 8 dokumen yang seharusnya riil target 4 Dokumen yang dilaksanakan selama 4 triwulan dengan realisasi selama 4 triwulan 4 dokumen. f. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Industri Besar/ Sedang Tahunan 100 % sesuai dengan target. Data Industri besar/sedang tahunan dengan target 145 dokumen terealisasi 145 dokumen. g. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Industri Besar/ Sedang Bulanan 100 % sesuai dengan target. Data Industri besar/sedang bulanan 12 dokumen terealisasi 12 dokumen. h. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Pertambangan dan Energi 100 % sesuai dengan target. Target data energi 1 dokumen realisasi 1 dokumen, dan target data penggalian 7 dokumen terealisasi 7 dokumen. i. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Kontruksi 100 % sesuai dengan target. Data kontruksi tahunan dengan target 20 dokumen terealisasi 20 dokumen. j. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Transportasi yang tepat waktu 100 % sesuai dengan target. Target data statistik angkutan laut 72 dokumen dengan realisasi 72 dokumen. Selanjutnya data statistik angkutan darat dengan target sebanyak 9 dokumen terealisasi 9 dokumen. k. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Harga Pedesaan tiap bulan 100 % sesuai denga target. Data Harga Produsen Sektor Pertanian target sebanyak 900 dokumen terealisasi 900 dokumen, dan target data Harga Konsumen makanan & non makanan 324 dokumen terealisasi 324 dokumen. l. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD yang tepat waktu 100 % sesuai dengan target. Target data statistik keuangan tingkat Desa 22 dokumen terealisasi 22 dokumen, target data Keuangan Dati II Tahunan 1 dokumen terealisasi 1 dokumen, target data APBD sebanyak 2 dokumen terealisasi 2 dokumen dan target data statistik BUMD 3 dokumen terealisasi 3 dokumen. m. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Jasa dan Pariwisata yang tepat waktu 100 % sesuai target. Target data Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

24 BPS Kabupaten Situbondo Bulanan 144 dokumen terealisasi 132 dokumen, dan target data Keterangan Perusahaan/ Usaha Akomodasi (VHT-L) Tahunan 24 dokumen realisasi 24 dokumen. Sehingga rata-rata pencapaian target sasaran 1.1 mencapai 100 %. Meskipun pencapaian seluruh kegiatan Statistik Ekonomi telah tercapai, namun bukan berarti seluruh kegiatan tidak memiliki permasalahan dan kendala, antara lain: 1. Bulan Panen untuk ubinan yang tidak tepat waktu. 2. Pengumpulan data dari Mantri Tani seringkali poduksi dan harga kosong. 3. Lokasi ubinan diluar wilayah. 4. Beberapa pimpinan/pengurus bagian administrasi dari perusahaan perkebunan belum memahami dokumen yang akan diisi. 5. Pimpinan/pengurus bagian administrasi dari perusahaan perikanan khususnya tambak yang tutup sementara sulit untuk dihubungi. 6. Beberapa pimpinan/pengurus bagian administrasi dari perusahaan industri besar/sedang belum memahami dokumen yang akan diisi dan terbatasnya kewenangan kewenangan. 7. Beberapa pimpinan/pengurus bagian administrasi dari perusahaan kontruksi belum memahami dokumen yang akan diisi dan alamat tidak sesuai. 8. Isian dari petugas pencacah satuan lokal (Harga Produsen Sekt.Pertanian dan Harga Konsumen makanan & non makanan) belum dikonversi kesatuan yang ada didokumen. 9. Isian harga antar kecamatan pada komoditi tertentu masih ada perbedaan jauh. Untuk mengatasi masalah/kendala tersebut strategi dan langkah yang telah dilaksanakan antara lain adalah: 1. Petugas pencacah sering monitoring pelaksanaan panen dan mencari informasi bulan bulan panen tanaman. 2. Melakukan koordinasi dengan pihak Diperta Kabupaten agar disampaikan pada Mantan untuk menambah pemahaman pengisian dokumen agar lengkap isian. 3. Ubinan diluar wilayah kecamatan dari petugas ubinan menyampaikan pada petugas wilayah luar untuk membantu monitoring bulan bulan panen. 4. Mengadakan kunjungan berulang-ulang pada perusahaan dan memberikan penjelasan isian dokumen serta memberitahukan jadual revernsi pelaksanaan survei. 5. Melakukan kunjungan ulang dan memperbaiki isian dokumen. Pengawasan lapangan lebih cermat agar pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki dilapangan. 6. Konsultasi dengan BPS Provinsi untuk melengkapi isian dari kantor Pusat. 7. Koordinasi dengan Asosiasi untuk mencari contack Person. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

25 BPS Kabupaten Situbondo 8. Memberikan ukuran konversi satuan lokal dengan isian dokumen. 9. Memperbaiki isian dokumen dan melihat harga umum di kecamatan lain sebagai pembanding. Pengawasan lapangan lebih cermat agar pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki dilapangan. Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. Tingkat pencapaian sasaran-1.2 adalah sebesar 100 persen dari target yang telah ditetapkan. Seluruh indikator dari sasaran-1.2 telah memenuhi target. Indikator Kinerja Sasaran 1.2 ini adalah persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik Sosial dan Kesejahteraan. Indikator ini merupakan rata-rata dari indikator output seluruh kegiatan Statistik Sosial dan Kesejahteraan, yaitu: kegiatan Sakernas dan Susenas. Dokumen sakernas target 910 dokumen terealisasi 910 dokumen. Sementara itu dokumen susenas target 800 dokumen terealisasi 800 dokumen. Sejalan dengan sasaran 1.1, kegiatan Sakernas dan Susenas juga memiliki kendala, antara lain adalah: 1. Beberapa Responden mempunyai kesibukan sulit ditemui setiap saat. 2. Rumahtangga yang terkena sampel mengeluh karena dalam 1 tahun didatangi 4 kali. 3. Responden bepergian jauh tidak dapat ditemui. 4. Konsistensinya Isian dokumen dari pencacah khususnya jam kerja utama dengan jam kerja keseluruhan. 5. Konsistensinya Isian dokumen dari pencacah khususnya hubungan keluarga dan umur responden. Strategi yang telah ditempuh untuk mengatasi masalah/kendala baik yang terjadi pada kegiatan Sakernas maupun Susenas adalah: 1. Mendatangi responden waktu waktu tertentu atau kunjungan ulang. 2. Memberikan pembekalan pada petugas untuk memberikan pengertian pada rumahtangga yang didatangi ulang agar memahami pentingnya data. 3. Melakukan kunjungan ulang dan memperbaiki isian dokumen. Pengawasan lapangan lebih cermat agar pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki dilapangan. Untuk mengukur pencapaian tujuan 1 yang merupakan rata-rata dari capaian 2 (dua) sasaran diatas dengan indikator kinerjanya, dapat dilihat pada tabel berikut ini : Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

26 BPS Kabupaten Situbondo Tabel 3.2. Tingkat Capaian Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas Badan Pusat Statistik Kabupaten Situbondo Tahun 2012 No. Indikator Kinerja 1 Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik Ekonomi 2 Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik Sosial dan Kesejahteraan Target 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Keterangan 100 % 100 % 100 % 100 % IKU 100 % 100 % 100 % 100 % IKU Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien. Tujuan utama kedua yang ingin dicapai BPS Kabupaten Situbondo adalah tersedianya Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien. Pengukuran terhadap tingkat pencapaian kinerja untuk tujuan 2 BPS Kabupaten Situbondo tahun 2012 menunjukan hasil yang sangat baik yaitu 100 persen dari target. Ini menunjukkan bahwa kinerja BPS Kabupaten Situbondo dalam peningkatan Pelayanan Prima telah dilakukan secara maximal. Tabel 3.3. Target dan Realisasi Indikator Kinerja Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andalm Efektif dan Efisien BPS Kabupaten Situbondo Tahun 2012 No. Indikator Kinerja 1 Tersedianya data dan informasi Statistik kewilayahan yang lengkap dan akurat dan publikasi kabupaten Target 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Keterangan 100 % 100 % 100 % 100 % IKU Pencapaian kinerja terhadap tujuan 2 ini merupatan rata-rata dari tingkat pencapaian indikator kinerja Pemutakhiran dan pemeliharaan MFD/MBS semesteran dan jumlah judul buku/publikasi. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

27 BPS Kabupaten Situbondo Sasaran 2.1 Tersedianya data dan informasi Statistik kewilayahan yang lengkap dan akurat. Pencapaian kinerja sasaran tersedianya data dan informasi statistik kewilayahan yang lengkap dan akurat mencapai 100 %, atau sesuai dengan target. Indikator Kinerja Sasaran 2.1 ini adalah persentase pemutakhiran dan pemeliharaan MFD/MBS semesteran. Indikator ini merupakan persentase pemutakhiran dan pemeliharaan MFD/MBS semesteran berbasis WEB. Target pemutakhiran dan pemeliharaan MFD/MBS semesteran berbasis WEB sebesar 35 Dok dan terealisasi 35 Dok atau mencapai 100 %. Tabel 3.4. Tingkat Capaian Indikator Sasaran Tersedianya Data dan Informasi Statistik Kewilayahan yang Lengkap dan Akurat BPS Kabupaten Situbondo Tahun 2012 No. Indikator Kinerja 1 Pemutakhiran dan pemeliharaan MFD/MBS semesteran Target 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Keterangan 100 % 100 % 100 % 100 % IKU Sasaran 2.2 Tersedianya Publikasi Kabupaten. Pencapaian kinerja sasaran Tersedianya Publikasi Kabupaten mencapai 100 %, atau sesuai dengan target. Indikator Kinerja Sasaran 2.2 ini adalah persentase jumlah judul publikasi kabupaten. Indikator ini merupakan persentase jumlah Publikasi Statistik Daerah dan Publikasi Lainnya. Target Publikasi yang diterbitkan adalah sebanyak 3 (tiga) judul publikasi dan terealisasi sebanyak 3 (tiga) judul publikasi juga atau mencapai 100 %. Publikasi dimaksud adalah Statistik Daerah Kabupaten, PDRB dan Statistik Daerah Kecamatan. Tabel 3.5. Tingkat Capaian Indikator Sasaran Tersedianya Publikasi Kabupaten BPS Kabupaten Situbondo Tahun 2012 No. Indikator Kinerja 1 Jumlah Judul Publikasi Kabupaten Target 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Keterangan 100 % 100 % 100 % 100 % IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

28 BPS Kabupaten Situbondo Berdasarkan hal tersebut di atas, maka dapat disimpulkan bahwa rata-rata pencapaian target sasaran 2.1 dan 2.2 mencapai 100%. Untuk mencapai tujuan 2 ini, secara umum BPS Kabupaten Situbondo hampir tidak ditemukan masalah dan kendala yang berarti. Dalam mengevaluasi capaian sasaran dari tujuan diatas, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya sebagai berikut : No. Tabel 3.6. Tingkat Capaian Pelayanan Prima Untuk Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Badan Pusat Statistik Kabupaten Situbondo Tahun 2012 Indikator Kinerja 1 Pemutakhiran dan pemeliharaan MFD/MBS semesteran Target 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Keterangan 100 % 100 % 100 % 100 % IKU 2 Jumlah Publikasi Kabupaten 100 % 100 % 100 % 100 % IKU Tujuan 3 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan. Tujuan utama ketiga yang ingin dicapai BPS Kabupaten Situbondo adalah memperbaiki Sumber Daya Manusia/ pegawai BPS Kabupaten Situbondo dan Penataan Kelembagaan. Namun demikian kegiatan yang ada di BPS Kabupaten Situbondo hanyalah memperbaiki sumberdaya manusia saja, karena urusan penataan kelembagaan merupakan tupoksi BPS Pusat, Pencapaian tujuan 3 ini juga mencapai 100 persen. ini berarti seluruh kegiatan dan sasaran yang telah ditetapkan dapat berjalan dengan baik Tabel 3.7. Target dan Realisasi Indikator Kinerja Tujuan Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan BPS Kabupaten Situbondo Tahun 2012 No. Indikator Kinerja 1 SDM dan Pengawasan & AKIP yang Lebih Baik Target 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Keterangan 100 % 100 % 100 % 100 % IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun