- persaingan Prirnkopti berada dalarn kuadran (star) bintang. Prirnkopti sarnpai

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "- persaingan Prirnkopti berada dalarn kuadran (star) bintang. Prirnkopti sarnpai"

Sugiarto Sudjarwadi
6 tahun lalu
Tontonan:

3 RINGKASAN DlEN EVlTA HENDRIANA. ANALISIS PEMlLlHAN STRATEGI BERSAING PRlMKOPTl KOTAMADYA BOGOR SETELAH PENGHAPUSAN MONOPOLI TATANIAGA KEDELAI OLEH BULOG. (Dibawah Bimbingan NUNUNG NURYARTONO) Kedelai sebagai bahan baku utarna tahu dan ternpe rnernpunyai peranan yang sangat penting. Oleh karena itu Prirnkopti, sebagai koperasi yang beranggotakan perajin tahu ternpe, hams bisa rnenjarnin kontinyuitas pengadaan kedelai untuk anggotanya. Kegiatan produksi tahu ternpe yang dilakukan secara terus rnenerus rnenuntut suplai kedelai, sebagai bahan baku utarna, secara kontinyu dan terjarnin. Sejak dihapuskannya tataniaga kedelai rnelalui Bulog sejak 1 Januari 1998 berdasarkan deregulasi pernerintah tanggal 3 November 1997, rnengakibatkan harga kedelai sepenuhnya diserahkan kepada rnekanisrne pasar dan siapa saja diberi kebebasan untuk rnengirnpor kedelai. Prirnkopti rnenghadapi persaingan yang ketat untuk rnernpertahankan keberadaannya sebagai pernasok kedelai tunggal bagi anggotanya. Penelitian ini bertujuan untuk : rnengidentiiikasi faktor eksternal dan internal Prirnkopti, rnenentukan posisi persaingan Prirnkopti dalarn pasar bebas kedelai, dan rnernilih alternatif strategi bersaing bagi Prirnkopti dalarn upaya rnernpertahankan dan rneningkatkan posisi persaingan Prirnkopti sebagai pernasok tunggal kedelai bagi anggotanya. Analisis BCG digunakan untuk rnenentukan posisi persaingan Prirnkopti Kotarnadya Bogor dan penentuan strategi bersaing rnenggunakan rnetode Proses Hirarki Analitik (PHA). Data yang dipergunakan adalah data primer dan sekunder yang bersifat kualitatif rnaupun kuantitatif. Prirnkopti rnasih rnenerirna alokasi kedelai dari Bulog pada tahun Perturnbuhan pasar Prirnkopti pada tahun 1998 adalah 20.14% per bulan dan rnenguasai pangsa pasar 43.66%. Pesaing Prirnkopti, pedagang besar di Lawang

4 Saketeng, rnernpunyai pangsa pasar 3% dan pesaing lain sebesar 53.34%. Pangsa pasar relatif Prirnkopti terhadap pedagang besar adalah 14.3 kali sehingga posisi - persaingan Prirnkopti berada dalarn kuadran (star) bintang. Prirnkopti sarnpai dengan bulan April 1999 rnasih rnenerirna alokasi kedalai dari Bulog, narnun perturnbuhan pasarnya rnenurun rnenjadi 37.08%. Apabila diasurnsikan perturnbuhan pasar pedagang besar 0%, rnaka perturnbuhan pasar pesaing lain rneningkat rnenjadi 30.35%. Pangsa pasar relatif Prirnkopti bulan April 1999 posisi persaingan Prirnkopti pada kuadran sapi perah dengan perturnbuhan pasar rendah dan pangsa pasar relatif tinggi (9.61 kali). Setelah rnernasuki pasar bebas, posisi persaingan Prirnkopti berada pada kuadran (cash cow) sapi perah dengan laju perturnbuhan pasar rnengalarni penurunan rnenjadi 20.59% dan pangsa pasar relatif terhadap pedagang besar adalah 7.27 kali. Strategi yang digunakan untuk bisnis pada kuadran sapi perah adalah strategi pertahankan. Pada pernilihan strategi bersaingnya faktor kunci internal diberikan prioritas lebih besar (0.833) dibandingkan faktor kunci eksternal (0.167). Elernen surnberdaya rnanusia diberikan prioritas utarna (0.318) karena rnerupakan penggerak Prirnkopti dan prioritas berikutnya diberikan kepada elernen keuangan. Adanya kualitas surnberdaya rnanusia (0.175) yang bagus diharapkan bisa rnernbuat Prirnkopti lebih siap rnenghadapi persaingan. Prirnkopti tidak rnerniliki ketergantungan terhadap modal luar, oleh karena itu surnber modal (0.232) diberikan prioritas utarna pada elernen kunci keuangan. Perhatian berikutnya diberikan kepada pengeluaran usaha (0.060) yang cenderung rneningkat selarna rnasa krisis. Pada elernen kunci pernasaran produktivitas penjualan (0.039) rnenjadi prioritas utarna Prirnkopti rnengingat kegiatan utarna Prirnkopti adalah penjualahn kedelai. Sistern pernbayaran kedelai dan kualitas kedelai (0.030) rnerupakan prioritas berikutnya karena pernbelilkonsurnen rnernerlukan kedelai dengan kualitas baik agar hasil produksinya baik.

5 Perhatian Primkopti terhadap lingkungan eksternal diberikan lebih besar terhadap faktor ekonomi (0.047) mengingat faktor ekonomi mempengaruhi kinerja anggaran Primkopti, terutama situasi perekonomian nasional (0,023). Pada elemen kunci pemasok, elemen strategis harga kedelai pemasok (0.009) memperoleh prioritas utama karena berpengaruh terhadap perubahan jual kedelai Primkopti yang bisa mempengaruhi tingkat penjualan. Elemen kunci pesaing mernberikan prioritas utama pada keragaman jenis pesaing (0.015), terutama pedagang perantara yang biasanya angsung mendatangi dapur produksi. Hasil pengolahan vertikal memperlihatkan dengan bobot internal sebesar (0.833) dapat dikatakan bahwa manajemen Primkopti merniliki kekuatan internal lebih besar (0.624) daripada kelemahan internalnya (0.209). Secara proporsional sebesar 74.9% faktor internal berisi elemen-elemen strategis yang merupakan kekuatan dan 25.1% merupakan kelemahannya. Faktor eksternal mempunyai bobot peluang lebih besar (0.085) dibandingkan bobot ancaman (0.082) atau 50.9% elemen-elemen strategis dalam faktor eksternal mentpakan peluang dan 49.1% merupakan ancaman. Jenis strategi yang diambil Primkopti berdasarkan hasil pengolahan pada level 6 adalah jenis strategi ST (0.399). Hasil pengolahan hirarki keputusan pemilihan jenis strategi bersaing Primkopti Kotamadya Bogor menempatkan jenis strategi ST sebagai prioritas utama. Apabila dibandingkan dengan strategi yang diperoleh berdasarkan posisi persaingan Pimkopti menggunakan matriks BCG, yaitu strategi pertahankan, maka jenis strategi ST cukup sesuai untuk diterapkan saat posisi Primkopti berada pada kuadran sapi perah. Alternatif strategi yang bisa dipilih untuk mempertahankan pangsa pasar adalah dengan meningkatkan mutu pelayanan kepada konsumen khususnya, yaitu anggota Primkopti Kotamadya Bogor, melakukan impor kedelai bersama lnkopti, dan melakukan survei pasar.

6 ANALISIS PEMlLlHAN STRATEGI BERSAING PRlMKOPTl KOTAMADYA BOGOR SETELAH PENGHAPUSAN MONOPOLI TATANIAGA KEDELAI OLEH BULOG OLEH DlEN EVlTA HENDRIANA A SKRlPSl Sebagai Salah Satu Syarat untuk Mernperoleh Gelar SARJANA PERTANIAN Pada Fakultas Pertanian IPB JURUSAN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN FAKULTAS PERTANIAN INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2000

7 PERNYATAAN DENGAN IN1 SAYA MENYATAKAN BAHWA SKRIPSI IN1 MERUPAKAN HASlL KARYA SAYA SENDlRl YANG BELUM PERNAH DIAJUKAN SEBAGAI SKRIPSI PADA SUATU PERGURUAN TlNGGl ATAU LEMBAGA MANAPUN Bogor, Januari 2000 Dien Evita Hendriana A

8 JURUSAN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN FAKULTAS PERTANIAN INSTITUT PERTANIAN BOGOR Dengan ini rnenyatakan bahwa skripsi yang ditulis oleh Narna Mahasiswa : Dien Evita Hendriana Nornor Pokok : A Judul : Analisis Pernilihan Strategi Bersaing Prirnkopti Kotarnadya Bogor Setelah Penghapusan Monopoli Tataniaga Kedelai oleh Bulog Dapat diterima sebagai syarat untuk rnendapatkan gelar Sarjana Pertanian pada Fakultas Pertanian, lnstitut Pertanian Bogor. Bogor, Januari 2000 Menyetujui, Dosen Pernbirnbing Ir. ~uhuna bart to no. MSi P Menaetahui, Tanggal Kelulusan : 31 Januari 2000

9 Penulis dilahirkan di Keburnen, Propinsi Jawa Tengah tanggal 14 Juli Penulis dilahirkan dari pasangan Bapak Hartowinarno (Alrn) dan lbu Kastinah. Tahun 1981 penulis rnernasuki bangku tarnan kanak-kanak di TK Tunas Harapan Keburnen dan rnenyelesaikannya pada tahun Kemudian penulis diterirna sebagai siswa SDN Pejagoan II Keburnen dan lulus pada tahun Penulis kernudian rnelanjutkan studi ke SMP Negeri 3 Keburnen dan lulus pada tahun Pada tahun tersebut Penulis diterirna di SMA Negeri I Keburnen dan lulus pada tahun Penulis rnelanjutkan pendidikan ke program S-1 di lnstitut Pertanian Bogor rnelalui jalur UMPTN pada tahun Penulis rnasuk pada Jurusan llrnu-lirnu Sosial Ekonorni Pertanian, Program Studi Agribisnis.

10 KATA PENGANTAR Bismillaahirrahmannirrahhiim..... Segala puji syukur Penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT karena atas rahrnat dan hidayah-nya Penulis bisa rnenyelesaikan skripsi ini dengan baik. Skripsi yang berjudul "Analisis Pernilihan Strategi Bersaing Prirnkopti Kotarnadya Bogor Setelah Penghapusan Monopoli Tataniaga Kedelai oleh Bulog" rnerupakan syarat untuk rnendapatkan gelar Sarjana Pertanian pada Jurusan Ilrnu-llrnu Sosial Ekonorni Pertanian Program Studi Agribisnis, lnstitut Pertanian Bogor. Penelitian bertujuan untuk rnenentukan posisi persaingan pada saat Prirnkopti Kotarnadya Bogor tidak rnendapat alokasi kedelai dari Bulog serta rnernilih strategi bersaing yang bisa dikernbangkan oleh Prirnkopti Kotarnadya Bogor. Strategi ditentukan setelah rnelakukan identiikasi terhadap lingkungan eksternal dan internal Prirnkopti dengan rnenggunakan model hirarki. Penulis rnenyadari bahwa penulisan skripsi ini rnasih jauh dari sernpurna, oleh karena itu Penulis senantiasa rnengharapkan kritik dan saran yang rnernbangun dari sernua pihak untuk perbaikan dan penulisan berikutnya. Penulis berharap agar skripsi ini bisa berrnanfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan dan rnernberikan ide untuk penulisan lebih lanjut rnengenai topik yang sarna di rnasa rnendatang. Bogor, Januari 2000

dokumen-dokumen yang mirip

Oleh : YANTl ANGGRAlNl A

HUBUNGAN KARAKTERISTIK DENGAN MOBILITAS KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS) PADA ORGANlSASl PEMERINTAHAN (Kasus di Sekretariat Daerah Kota Cilegon, Provinsi Banten) Oleh : YANTl ANGGRAlNl A09499040 PROGRAM