Lampiran 1. Wawancara Awal dengan Pihak Perusahaan LAMPIRAN. : Rudy Wijaya, CEO PT. Jakarta Notebook

Transkripsi

1 L1 Lampiran 1 Wawancara Awal dengan Pihak Perusahaan LAMPIRAN Narasumber : Rudy Wijaya, CEO PT. Jakarta Notebook 1. Penjelasan singkat mengenai Jakarta Notebook? Jakarta Notebook merupakan salah satu perusahaan online store terbesar yang telah didirikan sejak tahun 1999 dan telah melayani pemesanan secara online sejak tahun Jakarta Notebook bergerak pada bidang penjualan peralatan elektronik komputer seperti notebook, adaptor, keyboard, 3G Modem, kartu perdana GSM, dan berbagai peralatan serta aksesoris komputer lainnya. Selain menjual secara online melalui website, Jakarta Notebook juga memiliki toko yang terletak di Ruko Garden Shopping Arcade No. 8EK, Podomoro City Central Park yang beralamat di Jl. Letjen S. Parman Kav.28, Jakarta Barat. 2. Sejarah singkat website Jakarta Notebook? Jakarta Notebook berdiri pada tahun 1999 dengan hanya 2 personil dan memulai usahanya dari menjual notebook bekas. Pada tahun 2002 merupakan debut pertama Jakarta Notebook di dunia online, saat itu website yang dibuat masih berupa text dan hyperlink statis. Barulah pada tahun 2004 dibangun sistem backoffice untuk mendukung website penjualan yang terus dikembangkan dari tahun ke tahun. Perlahan hingga tahun 2010, sistem yang dimiliki perusahaan diperbaiki terus menerus untuk menunjang operasional perusahaan yang lebih baik. Namun pada akhir tahun 2010 hingga awal 2011, pertumbuhan mulai terhenti dikarenakan keterbatasan sistem yang lama dari segi struktur dan database sehingga sulit untuk dikembangkan. Sejak saat itu pengembangan website mulai terhenti. 3. Apa visi Jakarta Notebook? Jakarta Notebook memiliki visi untuk menjadi perusahaan di Indonesia yang memiliki e-commerce berstandar internasional dan menjadi role model dalam perkembangan e-commerce di Indonesia dengan memberikan inovasi-inovasi luar biasa.

2 L2 4. Pemesanan apa saja yang dapat diterima oleh Jakarta Notebook? Sampai saat ini, Jakarta Notebook dapat menerima pemesanan dari website yang biasa kami sebut sebagai pesanan online. Kami juga menerima pesanan secara cash on delivery (COD) bagi pelanggan yang berdomisili di Jakarta. Pemesanan COD dapat dilakukan melalui website atau langsung menghubungi pihak Jakarta Notebook. Selain itu kami juga memiliki toko yang dapat dikunjungi oleh pelanggan jika ingin membeli secara langsung. 5. Apa sajakah tipe-tipe pelanggan Jakarta Notebook? Saat ini kami mengelompokkan pelanggan menjadi 3 tipe, yaitu pelanggan dengan tipe customer atau pelanggan biasa. Kemudian ada pelanggan dengan tipe dealer yang merupakan reseller dari produk-produk kami, sehingga mereka mendapat harga yang lebih murah dibanding pelanggan dengan tipe customer. Dan yang terakhir adalah partner yang merupakan reseller dengan jumlah penjualan yang besar, sehingga harga yang mereka dapatkan juga lebih murah dibandingkan dengan dealer. 6. Apakah ada kendala dalam menangani 3 tipe pelanggan tersebut? Kendala ada untuk pelanggan dengan tipe dealer dan partner. Mereka tidak dapat melakukan pemesanan melalui website Jakarta Notebook, sehingga mereka memesan dengan menghubungi kami yang akan ditangani karyawan. Hal ini dikarenakan harga pada website Jakarta Notebook hanya untuk pelanggan dengan tipe customer saja. Sehingga menurut saya, hal ini menjadikan proses penanganan pesanan dealer dan partner kurang efektif. 7. Menurut Anda, siapa saja yang menjadi pesaing bagi Jakarta Notebook? Bisnis online retail shop sudah cukup marak di Indonesia. Sehingga ada banyak perusahaan dan website lain yang dapat kami anggap sebagai pesaing kami, yaitu : Bhinneka.com, rakuten.co.id, blibli.com, dan viraindo.com. 8. Apa saja keunggulan Jakarta Notebook dibandingkan para pesaingnya? Keunggulan utama dari Jakarta Notebook adalah harga yang sangat kompetitif dibanding perusahaan yang lain. Ditambah dengan memiliki website terintegrasi yang sudah yang dapat menangani pesanan secara otomatis dan mendukung

3 L3 operasional perusahaan. Jangkauan pengiriman pesanan juga sangat luas yaitu ke seluruh Indonesia. Selain memiliki website, kami juga memiliki toko yang memiliki letak cukup strategis untuk dijangkau oleh pelanggan. 9. Apa saja hal-hal yang perlu ditingkatkan oleh Jakarta Notebook? Banyak hal yang masih perlu diperbaiki dan ditingkatkan oleh Jakarta Notebook. Terutama pada bagian warehouse, karena yang sekarang kami belum memiliki pencatatan stok barang. Diharapkan kedepannya stok dapat dicatat sehingga dapat lebih teratur dan memberikan informasi yang akurat kepada pelanggan. Selain itu website yang ada sekarang ini sudah cukup lama belum mengalami pengembangan, dan juga tampilan dari front end website yang bisa dibilang kurang menarik dan memudahkan pelanggan dalam menelusuri produk. Operasional pada toko juga masih perlu ditingkatkan agar antrian pelanggan dapat lebih diminimalisir. Kami juga memerlukan sistem member untuk dapat menyimpan data pelanggan dengan lebih baik dan rapi. Dan yang terakhir adalah sumber daya manusia yang masih harus diperbaiki agar dapat menjalankan bisnis dan melayani pelanggan dengan lebih baik. 10. Apa saja peluang yang dapat dimanfaatkan oleh Jakarta Notebook dalam industri yang sekarang ini? Peluang yang ada sekarang adalah penggunaan internet yang semakin marak dan pengguna internet yang semakin bertambah dapat menambah pelanggan potensial bagi Jakarta Notebook. Lalu pemerintah juga memberi dukungan dengan undangundang yang melindungi keamanan berbelanja secara online dapat membuat pelanggan lebih aman dalam melakukan transaksi secara online. Ditambah dengan adanya portal pembayaran yang dapat menjadi perantara antara perusahaan dengan pelanggan dalam pembayaran menggunakan kartu kredit atau jenis pembayaran lainnya. Untuk toko, lokasi di sekitar toko kami semakin bertambah ramai terutama pada akhir minggu. Sekarang ini lalu lintas Jakarta yang semakin bertambah macet juga dapat menjadi peluang bagi kami, karena dengan begitu orang yang ingin bepergian untuk belanja akan semakin malas karena kemacetan. Hal itu mungkin dapat menjadi ancaman bagi toko kami, namun karena kami tidak

4 L4 hanya beroperasi dari toko saja, kami lebih melihat hal itu sebagai peluang bagi perkembangan website penjualan kami. 11. Apa saja ancaman dalam industri Jakarta Notebook? Ancaman yang ada sekarang ini adalah sebagian dari masyarakat Indonesia masih kurang percaya untuk melakukan transaksi secara online. Dan pengembangan internet di daerah selain kota-kota masih tidak merata, sehingga masyarakatmasyarakat pelosok yang sebenarnya dapat menjadi pelanggan kami menjadi terbatasi karena ketidaktersediaan internet. Ancaman tersebut ditambah juga dengan website retail shop yang semakin banyak sehingga menambah saingan yang ada. Saingan juga dapat datang dari luar Indonesia dikarenakan pajak barang impor yang masuk ke Indonesia semakin murah, sehingga pelanggan juga dapat mempertimbangkan untuk membeli barang dari website luar negeri dikarenakan pajak barang impor yang semakin murah. Ancaman lain adalah dari krisis global seperti dari Eropa dan Amerika yang sangat memungkinkan untuk menaikkan harga barang.

5 L5 Lampiran 2 Hasil Pengolahan Kuesioner SERVQUAL Kuesioner diisi oleh 40 orang responden yang dipilih oleh pihak Jakarta Notebook dengan kriteria pernah melakukan transaksi secara langsung dari toko Jakarta Notebook. Berikut kriteria penilaian kinerja dan harapannya : Tabel Kriteria Penilaian Persepsi Pelanggan (Tingkat Kinerja) Kriteria Penilaian Persepsi Pelanggan (Tingkat Kinerja) Keterangan Bobot Sangat Setuju 5 Setuju 4 Netral 3 Tidak Setuju 2 Sangat Tidak Setuju 1 Tabel Kriteria Penilaian Harapan Pelanggan (Tingkat Kepentingan) Kriteria Penilaian Harapan Pelanggan (Tingkat Kepentingan) Keterangan Bobot Sangat Penting 5 Penting 4 Netral 3 Tidak Penting 2 Sangat Tidak Penting 1

6 L6 Keterangan Tabel Hasil SERVQUAL: No : Responden P1-16 : Pertanyaan 1 Pertanyaan 16 Tabel Hasil Pengolahan Kuesioner SERVQUAL Tingkat Kinerja

7 Tabel Hasil Pengolahan Kuesioner SERVQUAL Tingkat Harapan L7

8 L8 Hasil Pengolahan Data Uji Validitas dan Reliabilitas SERVQUAL Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR Dari hasil perhitungan T Table dengan tingkat kepercayaan sebesar 95% dan derajat kebebasan sebesar 38, didapatkan hasil T Tabel sebesar 1,69. Dari T Tabel yang telah dihitung diperoleh hasil R Tabel yaitu 0,16.

9 L9 Lampiran 3 Hasil Pengolahan Kuesioner E-S-QUAL Kuesioner diisi oleh 40 orang responden yang dipilih oleh pihak Jakarta Notebook dengan kriteria pernah melakukan transaksi secara langsung melalui website Berikut kriteria penilaian kinerja dan harapannya : Tabel Kriteria Penilaian Persepsi Pelanggan (Tingkat Kinerja) Kriteria Penilaian Persepsi Pelanggan (Tingkat Kinerja) Keterangan Bobot Sangat Setuju 5 Setuju 4 Netral 3 Tidak Setuju 2 Sangat Tidak Setuju 1 Tabel Kriteria Penilaian Harapan Pelanggan (Tingkat Kepentingan) Kriteria Penilaian Harapan Pelanggan (Tingkat Kepentingan) Keterangan Bobot Sangat Penting 5 Penting 4 Netral 3 Tidak Penting 2 Sangat Tidak Penting 1

10 L10 Keterangan Tabel Hasil E-S-QUAL: No : Responden P1-16 : Pertanyaan 1 Pertanyaan 16 Tabel Hasil Pengolahan Kuesioner E-S-QUAL Tingkat Kinerja

11 Tabel Hasil Pengolahan Kuesioner E-S-QUAL Tingkat Harapan L11

12 L12 Hasil Pengolahan Data Uji Validitas dan Reliabilitas E-S-QUAL Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR VAR Dari hasil perhitungan T Table dengan tingkat kepercayaan sebesar 95% dan derajat kebebasan sebesar 38, didapatkan hasil T Tabel sebesar 1,69. Dari T Tabel yang telah dihitung diperoleh hasil R Tabel yaitu 0,16.

13 L13 Lampiran 4 Kuesioner Penentuan Peringkat Faktor Eksternal dan Internal Narasumber : Rudy Wijaya, CEO PT. Jakarta Notebook Keterangan Kuesioner Faktor Eksternal Peringkat mengindikasikan seberapa efektif strategi perusahaan saat ini dalam merespon faktor tersebut. Berikut keterangan peringkatnya: Peringkat 1 = Respon jelek Peringkat 2 = Respon rata-rata Peringkat 3 = Respon di atas rata-rata Peringkat 4 = Respon sangat baik Faktor-faktor Eksternal Utama Peringkat Peluang (Opportunity) 1 Bertambahnya jumlah pengguna Internet di Indonesia 4 2 Lokasi sekitar toko yang semakin ramai 3 3 Lalu lintas Jakarta yang semakin padat dan bertambah macet 4 4 Dukungan pemerintah dengan undang-undang transaksi online yang melindungi keamanan berbelanja 3 5 Adanya portal pembayaran yang memudahkan pembayaran secara online Ancaman (Threat) 1 Semakin banyak website online retail shop baru dengan harga yang lebih kompetitif dan pelayanan yang lebih baik di Indonesia Masih banyak masyarakat yang belum percaya untuk melakukan transaksi secara online 3 Krisis global yang dapat menaikkan harga barang 3 4 Pengembangan internet ke daerah-daerah pelosok masih tidak merata 5 Perdagangan bebas dengan pajak impor yang semakin murah 3 2 2

14 L14 Keterangan Kuesioner Faktor Internal Peringkat mengindikasikan apakah faktor tersebut menunjukkan kekuatan dan kelemahan. Berikut keterangan peringkatnya: Peringkat 1 = Kelemahan utama Peringkat 2 = Kelemahan minor Peringkat 3 = Kekuatan minor Peringkat 4 = Kekuatan utama Faktor-faktor Internal Utama Peringkat Kekuatan (Strength) 1 Harga produk yang sangat kompetitif 4 2 Jangkauan pengiriman pesanan yang luas ke seluruh Indonesia 4 3 Lokasi toko yang strategis 3 4 Memiliki website belanja online yang sejak tahun Sistem internal yang sudah mengotomatisasi sebagian besar proses perusahaan dan terintegrasi dengan front-end website Kelemahan (Weakness) 1 Belum adanya pencatatan stok barang di gudang 2 2 Suasana toko yang kurang nyaman untuk pelanggan dikarenakan kapasitas gudang kurang untuk menampung stok barang 3 Tidak memiliki sistem keanggotaan bagi pelanggan 1 4 Website tidak mengalami pengembangan dalam waktu yang cukup lama 5 Sumber daya manusia yang kurang terlatih

15 L15 Lampiran 5 Kuesioner Penentuan Bobot Faktor Eksternal dan Internal Narasumber : Rudy Wijaya, CEO PT. Jakarta Notebook Perbandingan dilakukan dengan membandingkan satu faktor dengan faktor lainnya dengan melihat faktor mana yang lebih kuat dan memberikan bobot pada tingkat preferensi faktor yang dinilai memiliki pengaruh lebih kuat. Tabel Tingkat Preferensi Tingkat Preferensi Nilai Angka Equally preferred 1 Equally to moderately preferred 2 Moderately preferred 3 Moderately to strongly preferred 4 Strongly preferred 5 Strongly to very strongly preferred 6 Very strongly preferred 7 Very strongly to extremely preferred 8 Extremely preferred 9 Perhitungan pembobotan dilakukan dengan menggunakan metode pairwise comparison yang dilakukan melalui website sesuai dengan kuesioner yang telah dilakukan.

16 Penentuan Tingkat Preferensi Faktor Eksternal L16

17 L17

18 L18

19 L19

20 Hasil Penentuan Bobot Faktor Eksternal L20

21 Penentuan Tingkat Preferensi Faktor Internal L21

22 L22

23 L23

24 L24

25 Hasil Penentuan Bobot Faktor Internal L25

26 L26 Lampiran 6 Kuesioner Pemilihan Strategi QSPM Narasumber : Rudy Wijaya, CEO PT. Jakarta Notebook Keterangan Kuesioner QSPM : Pengaruh mengindikasikan apakah faktor tersebut memiliki pengaruh terhadap strategi yang ada. Jika memiliki pengaruh maka diisi dengan Ya, kemudian dilanjutkan dengan mengisi Nilai Daya Tarik untuk masing-masing strategi. Jika tidak memiliki pengaruh maka diisi dengan Tidak dan Nilai Daya Tarik tidak perlu diisi. Nilai Daya Tarik merupakan angka yang menunjukkan daya tarik dari masing-masing alternatif strategi. Masing-masing strategi harus diisi dengan Nilai Daya Tarik yang berbeda. Berikut keterangan angka nilai daya tarik: Nilai Daya Tarik 1 = Tidak memiliki daya tarik Nilai Daya Tarik 2 = Daya tariknya rendah Nilai Daya Tarik 3 = Daya tariknya sedang Nilai Daya Tarik 4 = Daya tariknya tinggi Faktor-faktor Utama Peluang Bertambahnya jumlah pengguna Internet di 1 Indonesia Pengaruh Penetrasi Pasar AS Pengembangan Produk AS Ya Lokasi sekitar toko yang semakin ramai Ya Lalu lintas Jakarta yang semakin padat dan bertambah macet Tidak - -

27 L Dukungan pemerintah dengan undang-undang transaksi online yang melindungi keamanan berbelanja Adanya portal pembayaran yang memudahkan pembayaran secara online Ancaman Semakin banyak website online retail shop baru 1 dengan harga yang lebih kompetitif dan pelayanan yang lebih baik di Indonesia 2 Masih banyak masyarakat yang belum percaya untuk melakukan transaksi secara online Tidak - - Ya 2 4 Ya 3 4 Tidak Krisis global yang dapat menaikkan harga barang Tidak Pengembangan internet ke daerah-daerah pelosok masih tidak merata Perdagangan bebas dengan pajak impor yang semakin murah Ya 4 2 Tidak - - Kekuatan 1 Harga produk yang sangat kompetitif Ya Jangkauan pengiriman pesanan yang luas ke seluruh Indonesia Ya Lokasi toko yang strategis Ya Memiliki website belanja online yang sejak tahun 2002 Sistem internal yang sudah mengotomatisasi sebagian besar proses perusahaan dan terintegrasi dengan front-end website Kelemahan Ya 2 3 Ya Belum adanya pencatatan stok barang di gudang Ya Suasana toko yang kurang nyaman untuk pelanggan dikarenakan kapasitas gudang kurang untuk menampung stok barang Tidak memiliki sistem keanggotaan bagi pelanggan Website tidak mengalami pengembangan dalam waktu yang cukup lama Ya 1 3 Ya 2 4 Ya Sumber daya manusia yang kurang terlatih Ya 2 4

28 L28 Lampiran 7 Wawancara Setelah Implementasi dengan Pihak Perusahaan Narasumber : Rudy Wijaya, CEO PT. Jakarta Notebook Tanggal Wawancara : 17 Januari Bagaimana operasional perusahaan setelah pengimplementasian sistem baru pada tanggal 1 Desember 2011? Operasional toko sejak tanggal 1 Desember 2011 menjadi sangat sibuk dikarenakan ada 2 sistem internal yang berjalan sekaligus. Sistem internal lama masih digunakan untuk memantau pesanan-pesanan pelanggan yang dilakukan sebelum bulan Desember, sistem internal baru digunakan untuk memantau pesanan yang dilakukan sejak tanggal 1 Desember Sehingga karyawan-karyawan menjadi lebih sibuk terutama pada 2 minggu awal. Namun setelah minggu ke 3, keadaan sistem dan operasional sudah lebih stabil dan karyawan sudah menjadi lebih terbiasa menggunakan sistem yang baru. 2. Bagaimana performa perusahaan setelah menggunakan sistem yang baru? Sistem yang baru telah mengubah beberapa proses di dalam perusahaan yang sudah lama diterapkan. Pada awalnya karyawan masih canggung dalam menggunakan sistem yang baru, tapi setelah beberapa minggu mereka menjadi lebih lancar menggunakan sistem baru. Sejak saat itu mulai kelihatan dengan jelas proses dari sistem yang baru telah membuat operasional perusahaan menjadi lebih teratur dan lancar. Penanganan pelanggan yang datang ke toko menjadi lebih teratur dengan adanya sistem antrian, dan komunikasi dari Sales Counter ke Warehouse juga menjadi lebih efektif karena sudah memakai sistem request. Lalu dengan adanya sistem stok, pesanan yang di refund oleh pelanggan menjadi jauh berkurang dari yang biasanya sekitar 40 refund dalam 1 minggu, menjadi hanya sekitar refund dalam 1 minggu. Dan yang paling penting, sistem yang sekarang ini

29 L29 merupakan landasan awal untuk pengembangan yang lebih besar dengan data yang sudah rapi dan mudah diolah untuk kebutuhan yang akan datang. 3. Apakah ada peningkatan penjualan perusahaan sejak diimplementasikannya sistem baru pada bulan Desember 2011? Pendapatan perusahaan jika dibandingkan pada bulan sebelum bulan Desember 2011, bisa dikatakan terjadi peningkatan sebesar 22% dibanding bulan-bulan sebelumnya. Selain didukung dengan perbaikan sistem dan proses yang ada, website yang baru juga lebih menarik pelanggan dengan berbagai fitur-fitur dan kemudahannya.

30 L30 Lampiran 8 Tampilan Website Sistem Lama Halaman Home Sistem Lama

31 Halaman Kategori Produk Sistem Lama L31

32 Halaman Detail Produk Sistem Lama L32

33 Halaman Shopping Cart Sistem Lama L33