ANALISIS STRATEGI BISNIS WU SUNFU DALAM NOVEL ZIYE KARYA MAO DUN

Transkripsi

1 ANALISIS STRATEGI BISNIS WU SUNFU DALAM NOVEL ZIYE KARYA MAO DUN Andrew, Myra William, Xuc Lin Universitas Bina Nusantara, Jl. Kemanggisan Ilir III No.45, Kemanggisan/Palmerah Jakarta Barat , andrewgoennady@yahoo.com, myra_william1991@yahoo.com, xuelin@binus.ac.id ABSTRACT The aim of this research is want to understand what Wu Sunfu use of strategy for organizing the enterprise. This research mainly using data analyzes and arranges data method, Midnight novel which was the work of Mao Dun is the main source of this research data and the instrument is corporate strategies theory. After that we make thesis framework and arranges the data which collected from the Novel according to the theories. After the research, we find that Wu Sunfu only uses two types of corporate strategy that was growth and constriction strategy for organizing his enterprise. This research conclude that when Wu Sunfu want to expand his company, he using growth strategy and when he faces bad situation, he will using constriction strategy. (A, M). Keywords: Midnight Novel, Wu Sunfu, Corporate strategy ABSTRAKSI Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memahami strategi apakah yang digunakan oleh Wu Sunfu dalam novel Ziye ketika mengelola usahanya. Metode penelitian yang digunakan oleh penulis adalah metode analisis data dan penyusunan data, novel Ziye sebagai sumber data utama, dan instrumen penelitian ini adalah teori dari strategi korporat, setelah itu berdasarkan teori strategi korporat, penulis membuat kerangka skripsi, lalu penulis melaksanakan penyusunan data, setelah itu menganalisanya secara lebih mendalam. Melalui penelitian ini didapat hasil bahwa Wu Sunfu hanya menggunakan dua dari tiga strategi yang ada pada tingkat strategi korporat, yaitu strategi pertumbuhan dan strategi penciutan usaha dalam mengelola usahanya. Berdasarkan penelitian ini dapat disimpulkan bahwa Wu Sunfu menggunakan strategi pertumbuhan bisnis untuk memajukan usahanya dan menggunakan strategi penciutan usaha untuk menghadapi situasi yang tidak menguntungkan. (A, M) Kata Kunci : Novel Ziye, Wu Sunfu, Strategi Korporat 1

2 2 PENDAHULUAN Mao Dun ( ) memiliki nama asli Shen Dehong (Shen Yanbing) adalah seorang sastrawan China yang terkenal. Karya Mao Dun pada periode 1930an merupakan karya sastra yang berperan penting dalam kematangan kesusastraan China. Novel Ziye merupakan novel utama dari semua karyanya. Ziye secara umum menceritakan tentang obligasi dan perindustrian nasional China pada tahun 30an. Tokoh utamanya adalah Wu Sunfu, perannya adalah sebagai representatif kaum kapitalis periode 1930an. Meskipun dia sangat piawai dalam berbisnis dan usahanya sempat berkembang, tetapi pada akhirnya dia memilih menutup pabriknya. Berbicara tentang kondisi perusahaan pasti tidak lepas dari peran pemilik usaha itu sendiri sebagai salah satu bagian dari penentu kebijakan. Setiap pemilik usaha pasti mengingin bisnisnya terus bertahan dan terus berkembang bahkan sampai menjadi market leader, oleh karena itu pada situasi yang beraneka ragam, pengusaha harus merumuskan perumusan strategi yang tepat. Menurut definisi dari kamus Xiandai Jingji Cidian ( 现代经济辞典 ) strategi korporat adalah strategi yang digunakan perusahaan untuk memperoleh perkembangan dan kelangsungan hidup jangka panjang dalam menghadapi situasi perubahan. Jadi penulis menemukan bahwa strategi korporat begitu memiliki nilai yang penting dalam suatu perusahaan, oleh karena itu perumusan strategi perusahaan merupakan salah satu kebijakan yang penting pada setiap perusahaan. Setiawan juga mempertegas pentingnya perumusan strategi bagi perusahaan, beliau mengatakan bahwa : Perumusan strategi oleh perusahaan merupakan hal yang vital dan senantiasa dilakukan oleh manajemen untuk dapat mengontrol faktor eksternal maupun internal perusahaan yang penting bagi keberlangsungan hidup perusahaan dan peningkatan kekayaan. Bagi penulis, penelitian tentang penggunaan strategi korporat yang digunakan oleh tokoh utama dalam novel Ziye merupakan hal yang menarik. Hal ini dikarenakan melalui pembelajaran tentang strategi korporat yang dilakukan oleh tokoh Wu Sunfu, penulis dan pembaca dapat menambah pengetahuan mengenai strategi korporat, sehingga ketika penulis atau pembaca menjadi seorang pengusaha di masa yang akan datang, penulis dan pembaca dapat menggunakan strategi yang tepat dalam mengelola usaha. Dikarenakan teori mengenai strategi bisnis beraneka ragam, penulis menggunakan buku karangan Ismail Solihin yang berjudul Manajemen Strategik yang mengulas tentang teori strategi korporat. Dalam buku tersebut, strategi korporat dapat dikelompokkan menjadi 3 macam strategi, yaitu: strategi pertumbuhan bisnis, strategi stabilitas dan strategi penciutan usaha. Adapun beberapa penelitian mengenai novel Ziye yang berhubungan dengan bisnis, yaitu Zhang Yunlong dalam jurnalnya yang berjudul Pengertian Bisnis dalam Novel Ziye membuktikan bahwa novel Ziye adalah karya sastra yang menjadikan ekonomi sebagai uraian yang utama, novel tersebut memperlihatkan pengertian ekonomi yang khas dan kuat, suatu buku pelajaran ekonomi yang merupakan bagian dari karya sastra. Melalui novel Ziye, Mao Dun memperlihatkan keadaan ekonomi di kota besar China, dapat dikatakan Ziye adalah analisis mengenai industri ekonomi di kota besar China kuno. Novel Ziye pada dasarnya adalah analisis mengenai masyarakat China abad 20 pada tahun 30an yang dilihat dari sudut pandang ekonomi, Ziye juga mengungkapkan keadaan politik melalui fenomena ekonomi. Selain itu Jiang Peirong dalam thesisnya, meneliti tentang bentuk ekonomi China tahun 20-30an. Ia menjelaskan mengenai masalah ekonomi yang terdapat dalam novel, menggambarkan topik kemasyarakatan untuk memperlihatkan pandangan ekonomi dan legalisasi ekonomi, masalah alokasi, kompetisi pasar dan lainlain. Permasalahan utama yang akan penulis teliti dalam skripsi ini adalah strategi apakah yang digunakan Wu Sunfu untuk memajukan perusahaannya dan strategi apakah yang digunakan Wu Sunfu untuk menghadapi kesulitan dalam berbisnis. Agar penelitian ini dapat diteliti secara mendalam, penulis memfokuskan penelitian hanya pada strategi bisnis pada tingkat korporat yang dilakukan oleh Wu Sunfu dalam novel Ziye. Penulis berharap melalui penelitian ini, pembaca dapat lebih mengerti mengenai strategi korporat di mana strategi tersebut sangat penting dalam pengembangan bisnis dan dapat digunakan ketika menghadapi situasi buruk dalam berbisnis. METODE PENELITIAN Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode analisis data dan metode penyusunan data untuk merangkum data yang diperoleh. Pertama-tama penulis membaca novel Ziye karya Mao Dun sebagai sumber data utama dan membuat catatan yang kira-kira berhubungan dengan penelitian penulis, dengan kata lain penulis mencatat segala sesuatu yang berhubungan dengan strategi bisnis yang dilakukan

3 3 Wu Sunfu. Kemudian, hal yang kedua dilakukan adalah mengumpulkan buku, jurnal dan sumber lainnya tentang strategi korporat. Setelah itu, penulis membuat kerangka skripsi dengan membenahi data-data yang ada, kemudian setelah itu melakukan analisa secara mendalam. Terakhir, berkali-kali merevisi hasil dari penelitian dan setelah itu selesailah laporan penelitian ini. HASIL DAN BAHASAN Wu Sunfu adalah tokoh terpenting dalam novel Ziye, seorang kapitalis China yang cukup kuat. Setiap pengusaha selalu mengharapkan usahanya berhasil atau sukses, tidak terkecuali Wu Sunfu. Demi meraih kesuksesan, Wu Sunfu menggunakan berbagai macam cara. Bisnis yang berkembang merupakan tanda dari kesuksesan perusahaan, oleh karena itu pengusaha selalu berusaha untuk mengembangkan usahanya. Dalam mengembangkan bisnisnya, Wu Sunfu menggunakan strategi pengembangan bisnis, strategi yang digunakan antara lain: strategi integrasi dan strategi diversifikasi. Strategi Pengembangan Bisnis Hingga kini, pengembangan bisnis adalah tujuan yang ingin dicapai oleh setiap perusahaan. Dilihat dari sudut pandang pengembangan bisnis, setiap bisnis yang sukses seharusnya mengimplementasikan strategi pengembangan bisnis yang berbeda-beda, karena hanya melalui strategi pengembangan bisnis skala bisnis dapat terus tumbuh, sehingga dari bisnis yang kecil dapat berkembang menjadi bisnis yang besar. Untuk menjaga posisi pasar terdepan, strategi yang paling penting adalah memperluas bisnis (Jing Han, 2008). 1. Strategi Integrasi Ada 2 macam strategi integrasi, yaitu integrasi vertikal dan integrasi horizontal (Wheelan & Hunger, 2004). Integrasi vertikal menunjuk pada pengembangan usaha yang dilakukan dengan cara menguasai rantai distribusi produk atau menguasai rantai pasokan bahan baku dari usaha yang tengah dijalankan. Bila perusahaan meluaskan cakupan usaha yang dilakukannya dengan cara menguasai rantai pasokan bahan baku, maka perusahaan dikatakan melakukan integrasi ke belakang (backward integration). Di sisi lain, apabila perusahaan menguasai rantai distribusi produk ke pasar, maka perusahaan dikatakan melakukan integrasi ke depan (forward integration). Integrasi horizontal menunjuk pada perluasan kegiatan produksi yang ada sekarang sehingga pangsa pasar semakin luas, dengan kata lain dalam integrasi horizontal, perusahaan memperluas kegiatan produksinya ke samping, tetapi masih dalam satu rantai nilai industri. Wu Sunfu (pebisnis dalam novel Ziye) juga menggunakan kedua strategi ini untuk mengembangkan bisnis. 1.1 Integrasi Vertikal Bisnis Wu Sunfu dapat dikatakan cukup maju. Bisnisnya bukan hanya tersebar di kampung halamannya (Shuangqiaozhen), tetapi juga tersebar di daerah Shanghai. Di kampung halamannya, ia mempunyai bermacam-macam bisnis, yaitu bank kuno, toko beras, dan lain-lain, diantaranya ada sebuah toko kain. Di Shanghai,Wu Sunfu juga membuka pabrik sutera. Menurut Wu Sunfu, membuka pabrik sutera merupakan bisnis yang menguntungkan. Pabrik sutera dan toko kain merupakan suatu rantai produksi dari industri tekstil. Pabrik sutera merupakan pemasok kain sutera yang akan didistribusikan, sedangkan toko kain adalah toko yang mendistribusikan hasil buatan pabrik (kain). Wu Sunfu yang memiliki toko kain pasti menjual pula sutera hasil produksi pabriknya di toko kainnya tersebut. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa Wusunfu menggunakan strategi integrasi vertikal. Karena dalam novel tidak dikatakan Wu Sunfu terlebih dahulu membuka toko kain atau pabrik sutera, jadi penulis tidak dapat menentukan Wu Sunfu melakukan integrasi ke depan (menguasai rantai distribusi) atau ke belakang (menguasai rantai pasokan). Meskipun tidak diketahui Wu Sunfu sebenarnya melakukan integrasi ke depan atau ke belakang, namun tetap saja dapat terlihat bahwa Wu Sunfu menggunakan strategi ini. Misalkan Wu Sunfu membuka usaha toko kain terlebih dahulu, maka ia melakukan integrasi ke belakang, hal ini dikarenakan Wu Sunfu mengambil alih rantai pasokan kain (menjadi pemasok) melalui pengelolaan pabrik. Sebaliknya, misalkan Wu Sunfu membuka pabrik sutera terlebih dahulu, berarti ia melakukan integrasi ke depan, karena Wu Sunfu juga merambah rantai distribusi (menjadi distributor) melalui pembukaan toko kain. Contoh kedua penggunaan strategi integrasi vertikal yang dilakukan oleh Wu Sunfu, yaitu: demi memperkecil biaya pembelian bahan baku dan biaya managerial pabrik suteranya, Wu Sunfu akhirnya mengambil alih pasokan kepompong ulat sutra milik Zhu Yinqiu. Zhu Yinqiu adalah seorang pebisnis yang bergelut dalam bidang sutera, ia memiliki sebuah pabrik sutera beserta pasokan kepompong ulat sutera. Pada saat itu, keadaan ekonomi sedang melemah, oleh karena itu pabrik-pabrik kecil menghadapi

4 4 kesulitan dalam hal biaya, hal ini dimanfaatkan oleh Wu Sunfu untuk berpura-pura memberi bantuan dana, namun dibalik itu semua, Wu Sunfu malah mengambil alih kegiatan produksi dari pabrik tersebut. Seperti yang diketahui, kepompong ulat sutera merupakan bahan baku pembuatan sutera, jadi hal ini membuktikan bahwa Wu Sunfu melakukan integrasi ke belakang dengan menguasai pasokan bahan baku sutera Integrasi Horizontal Dalam mengembangkan bisnis, Wu Sunfu tidak hanya menggunakan strategi integrasi vertikal, tetapi juga menggunakan integrasi horizontal. Integrasi horizontal dapat dilakukan melalui akuisisi, maupun penggabungan (merger). Proses akuisisi terjadi apabila suatu perusahaan mengunakan sumber daya keuangan yang dimilikinya (baik dari penjualan saham, utang maupun dana tunai) untuk membeli perusahaan lain. Jadi, melalui akuisisi suatu perusahaan dapat membeli hak untuk mengontrol atau memiliki seratus persen kepemilikan terhadap perusahaan lain (A.Hitt, 2001). Merger adalah kesepakatan antara dua perusahaan atau lebih untuk menyatukan perusahaan mereka dan menciptakan suatu perusahaan baru. Di dalam merger mengandung pula arti pengambil alihan, penggabungan dan penghisapan. Dalam novel Ziye, industri China pada zaman itu cukup lemah, sehingga Wu Sunfu memanfaatkan celah itu untuk mengambil alih pabrik sutera milik Zhu Yinqiu. Dengan dalih membantu, Wu Sunfu mengambil kekuasaan atas pabrik tersebut. Wu Sunfu merasa bagaimanapun pabrik Zhu Yinqiu adalah industri China, jika ia memberikannya pada pengusaha luar negeri, hal itu merupakan suatu kerugian bagi industri China. Demi memperbesar cakupan usaha suteranya dan mempertahankan daya saing dengan industri asing yang ada di Shanghai, Wu Sunfu akhirnya memutuskan untuk melakukan merger dengan mengambil alih pabrik sutera milik Zhu Yinqiu. Pengambil alihan pabrik sutera Zhu Yinqiu merupakan suatu perluasan kegiatan produksi yang memiliki nilai yang sama dengan kegiatan produksi yang dimiliki Wu Sunfu, yaitu produksi sutera. Hal ini memperlihatkan bahwa Wu Sunfu menggunakan stategi integrasi horizontal. 2. Diversifikasi Diversifikasi adalah suatu proses untuk menambah satu atau lebih bisnis baru ke dalam portofolio usaha perusahaan,yang berbeda dengan bidang usaha perusahaan saat ini. Jadi, diversifikasi merupakan suatu tindakan pengembangan usaha (Li Chunbo, 2011). Tujuan yang ingin dicapai dari penerapan strategi ini adalah memaksimalisasi laba perusahaan.diversifikasi ada 2 macam, yaitu diversifikasi berhubungan (konsentrik) dan diversifikasi tidak berhubungan (konglomerasi). Diversifikasi berhubungan menunjuk pada pengembangan usaha yang ada hubungannya dengan usaha yang sekarang dijalankan perusahaan. Jadi, teknologi, bahan baku,dan lainnya dari usaha yang baru,tidak jauh berbeda dengan teknologi, bahan baku yang sekarang digunakan oleh perusahaan. Diversifikasi tidak berhubungan menunjuk pada perusahaan yang memasuki industri baru yang tidak ada hubungannya dengan industri perusahaan yang saat ini dijalankan (Wheelen & Hunger, 2001). Dalam mengembangkan usahanya, Wu Sunfu juga mengunakan strategi diversifikasi. 2.1 Diversifikasi Berhubungan Untuk meningkatkan kekuatan bisnisnya, Wu Sunfu menggunakan diversifikasi konsentris. Diversifikasi konsentris dapat dilakukan melalui akuisisi, aliansi, dan lain-lain. Wu Sunfu mengembangkan bisnisnya dari kampung halamannya hingga ke Shanghai. Di Shanghai, ia bersama dua orang pebisnis lainnya yang bernama Wang Hefu dan Sun Jiren membuka sebuah bank ( 银行 ). Mereka memutuskan untuk membuka bank karena pada saat itu keadaan industri China cenderung lemah. Mereka membuka bank dengan tujuan untuk mendukung segi finansial dari perusahaan mereka dan selain itu mereka juga dapat memberikan pinjaman bagi pengusaha lainnya, di saat yang bersamaan, situasi ini dimanfaatkan Wu Sunfu untuk mengambil alih perusahaan lain. Usaha dalam bidang perbankan bukanlah hal yang baru bagi Wu Sunfu karena di kampung halamannya ia membuka bank dengan gaya China kuno ( 钱庄 ). 钱庄 dan 银行 memiliki cara kerja dan teknologi yang mirip, sehingga dapat dikatakan bahwa keduanya merupakan industri berbeda, namun saling berhubungan. Jadi dapat disimpulkan bahwa Wu Sunfu menggunakan strategi diversifikasi konsentris, karena bank modern ( 银行 ) di Shanghai ada hubungannya dengan bank kuno( 钱庄 )di kampung halamannya dalam hal teknologi, pasar, dan sistem kerja. Selain membuka bank, contoh lainnya dari penggunaan strategi diversifikasi berhubungan yang dilakukan Wu Sunfu adalah saat ia mengambil alih secara paksa pabrik bahan sutera halus milik

5 Chen Junyi. Telah diketahui bahwa Wu Sunfu memiliki pabrik sutera. Pabrik bahan sutera halus dan pabrik sutera juga memiliki hubungan, karena teknologi, bahan baku dan pasarnya sama, namun hasil produksinya agak berbeda. Wu Sunfu mengambil alih pabrik Chen Junyi dengan cara yang sama dengan cara pengambil alihan pabrik Zhu Yinqiu. Wu Sunfu berpura-pura membantu dengan memberi pinjaman, namun pada akhirnya ia mengambil alih pabrik mereka. Jadi dapat disimpulkan Wu Sunfu menggunakan strategi diversifikasi konsentris melalui pengambil alihan. 2.2 Diversifikasi Tidak Berhubungan Bisnis Wu Sunfu tidak hanya bergerak di bidang tekstil, ia memiliki bermacam-macam bisnis. Di kampung halamannya, ia memiliki toko beras, listrik, toko-toko kecil, bank kuno, dan lain sebagainya. Semua bisnis tersebut tidak terkait satu sama lain, misalnya toko beras dan bank kuno. Toko beras merupakan bagian dari industri pangan, sedangkan bank kuno merupakan bagian dari industri finansial atau perbankan. Karena beberapa industri tersebut tidak saling berhubungan, baik dari segi teknologi, pasar, bahan baku dan lainnya, maka dapat disimpulkan bahwa Wu Sunfu menggunakan strategi diversifikasi tidak berhubungan atau diversifikasi konglomerasi. Diversifikasi konglomerasi dapat dilakukan melalui cara akuisisi, aliansi dan sebagainya. Meskipun dalam novel tidak dijelaskan Wu Sunfu menggunakan cara apa, namun keberanekaragaman bisnis Wu Sunfu telah menunjukkan bahwa Wu Sunfu menggunakan strategi ini. Selain itu, kita juga dapat melihat aplikasi strategi diversifikasi tidak berhubungan ini melalui pengembangan bisnis Wu Sunfu lainnya di daerah Shanghai, yaitu ketika ia mengambil alih delapan pabrik kecil. Kedelapa pabrik itu adalah pabrik bohlam (bola lampu), pabrik termos, pabrik nilon, pabrik payung, pabrik sabun, dan lain lain. Wu Sunfu berpendapat, membeli kedelapan pabrik tersebut akan memajukan karir bisnisnya. Kedelapan pabrik tersebut merupakan suatu bisnis yang baru bagi Wu Sunfu, karena industri awal Wu Sunfu sebelum membeli depalan pabrik adalah sutera, bank, toko-toko kecil. Melalui penggunaan strategi ini, Wu Sunfu dapat memperbesar keuntungan, serta memperkuat kekuatan bisnisnya. Strategi Penciutan Usaha Pengusaha tidak hanya terus-menerus memajukan perusahaannya, ada saat di mana pengusaha dapat mempertimbangkan strategi penciutan usaha untuk menghadapi situasi yang tidak baik. Strategi penciutan adalah suatu macam operasi strategi yang menarik mundur daerah pondasi dan area bisnis strategis perusahaan yang sekarang (Li Chunbo, 2011). Strategi penciutan ada 3 macam, yaitu: strategi perubahan haluan atau turnaround strategy, strategi divestasi dan strategi likuidasi. Strategi perubahan haluan digunakan ketika daerah pasar yang dimiliki perusahaan saat ini mempunyai daya tarik yang lemah, hilangnya pertumbuhan daya hidup bahkan cenderung menurun, pangsa pasar perusahaan tergerus, terkendalanya kegiatan operasi dalam perusahaan, untuk itu perusahaan melakukan tindakan penciutan, tindakan penciutan dapat dilakukan dengan cara menyusutkan biaya pokok produksi perusahaan. Strategi divestasi merujuk pada sektor utama dari perusahaan dipindahkan, dijual atau dihentikan operasinya. Strategi likuidasi merujuk pada perusahaan yang karena mengalami bahaya secara menyeluruh dan akan bangkut, melakukan penjualan dan pentransferan harta perusahaan atau menghentikan semua bagian dari operasi perusahaan untuk menyudahi riwayat hidup suatu perusahaan. Dalam novel Ziye, Wu Sunfu juga menggunakan strategi penciutan untuk menghadapi situasi perusahaan yang tidak menguntungkan. 1.Strategi Putar Haluan atau Turnaround Strategy Pada saat perusahaan memilih strategi ini, perusahaan dapat melakukan tindakan penciutan dengan cara melakukan penciutan terhadap biaya produksi perusahaan yaitu dengan cara memotong biaya pokok produksi perusahaan untuk menjaga perusahaan dapat berada pada posisi yang baik. Wu Sunfu dalam novel Ziye melaksanakan strategi ini untuk menetapkan harga penjualan sutera baru yang menguntungkan. Dikarenakan pengaruh dari harga jual sutera yang mengalami penurunan, kondisi perusahaan Wu Sunfu mengalami kerugian. Ketika perusahaan Wu Sunfu mengalami kerugian, ia pun menggunakan strategi putar haluan. Strategi putar haluan yang dilakukan Wu Sunfu adalah melalui pengurangan biaya pokok produksi melalui memotong gaji pegawai untuk menghentikan kondisi kerugian akibat dari menurunnya biaya penjualan sutera, pemotongan gaji tersebut diharapkan dapat menurunkan biaya pokok produksi dari produk pabrik sutranya sehingga perusahaan Wu Sunfu dapat menjual produk dari pabrik sutranya dengan harga yang turun tetapi masih memperoleh keuntungan. Selain itu, dikarenakan delapan pabrik tersebut terkena dampak perang sehingga jalur pemasaran terhambat, kurangnya modal dan faktor lainnya sehingga operasi perusahaan tersebut mengalami gangguan. Oleh karena itu, Wu Sunfu menggunakan strategi putar haluan, strategi ini dilaksanakan oleh 5

6 6 Wu Sunfu melalui pemotongan gaji, pemberhentian buruh, dan sebagainya. Diharapkan dengan adanya pelaksanaan strategi ini, perusahaan dapat berkembang dan bertahan. 2. Strategi Divestasi Jika strategi putar haluan atau turnaround strategy tidak membuat perusahaan memperoleh hasil yang berarti, perusahaan dapat mempertimbangkan untuk menggunakan strategi divestasi. Pelaksanaan strategi divestasi dapat dilakukan dengan cara menjual sektor utama perusahaan yang tidak menguntungkan, sektor bisnis itu dapat berupa unit bisnis. Ketika Wu Sunfu melakukan strategi putar haluan untuk menghadapi kendala operasi dari delapan pabrik kebutuhan sehari-hari dengan melaksanakan pemotongan biaya produksi, ternyata penggunaan strategi tersebut tidak membuahkan hasil yang berarti, hal ini dikarenakan perang yang terus menerus berkecamuk. Masalah perang telah mengakibatkan terputusnya saluran distribusi, sehingga membuat barang-barang produksinya dikembalikan. Tentu saja barang-barang yang dikembalkan memerlukan uang sewa untuk menyewa gudang sebagai tempat penyimpanan. Hal inilah yang makin memberatkan Wu Sunfu hingga akhirnya ia memutuskan untuk tidak lagi mempertahankan delapan pabrik itu, dimana ia menjual delapan pabrik tersebut kepada pengusaha asing. Wu Sunfu berharap hasil dari penjualan delapan pabrik tersebut dapat digunakan untuk investasi lainnya yang menguntungkan. Dikarenakan masalah perang yang mengakibatkan terhambatnya jalur distribusi, Wu Sunfu memilih untuk menggunakan uangnya dalam bisnis obligasi. Menurutnya, obligasi jauh lebih menguntungkan daripada mengelola pabrik, selain itu Wu Sunfu juga berhasrat untuk mengalahkan Zhao Botao dalam obligasi. Ketika Wu Sunfu memasuki ranah obligasi, Zhao Botao yang adalah musuh dari Wu Sunfu juga ingin mengalahkan Wu Sunfu dengan menghalalkan segala cara, bahkan Wu Sunfu juga mengajak Du Zhuzhai untuk bersama-sama mengalahkan Zhao Botao. Wu Sunfu hampir mengalahkan Zhao Botao dalam ranah obligasi, tetapi di luar dugaan, Du Zhuzhai akhirnya mengkhianati Wu Sunfu dengan membantu Zhao Botao, sehingga akhirnya Wu Sunfu mengalami kerugian yang sangat besar. 3. Strategi Likuidasi Dikarenakan perusahaan menghadapi berbagai macam situasi berbahaya dan menghadapi ancaman kebangkrutan, cara terakhir yang dapat ditempuh penguasaha adalah dengan menggunakan strategi likuidasi. Pelaksanaan strategi likuidasi bisa dilakukan secara sukarela atau berdasarkan paksaan hukum untuk melakukan penghentian seluruh usaha atau mensudahi riwayat hidup perusahaan (Ismail Solihin, 2012). Dikarenakan perang yang terus-menerus berkecamuk sehingga menyebabkan barang produksi banyak yang tidak bisa terjual, harga jual sutera di pasaran mengalami penurunan, bahkan ketika mengadaikan pabrik sutranya pun tidak ada yang menginginkannya. Kondisi semacam inilah menyebabkan Wu Sunfu merasa bahwa pabrik suteranya sudah tidak mempunyai jalan lain lagi. Di tambah ketika harapan satu-satunya Wu Sunfu mendapat keuntungan dari obligasi malah membuatnya mengalami kerugian, oleh karena itu ia menyadari bahwa terus-menerus mengelola sebuah pabrik sutera pada kondisi perang yang terus berkecamuk tidak dapat membawa keuntungan bagi bisnisnya, cepat atau lambat pabrik sutera yang dikelolanya akan mengalami kebangkrutan, oleh karena itu Wu Sunfu memutuskan untuk menghentikan semua kegiatan usaha dari pabrik sutera itu secara sukarela. SIMPULAN DAN SARAN Setelah melakukan penelitian ini, penulis menyimpulkan bahwa tokoh Wu Sunfu dalam novel Ziye menggunakan strategi korporat dalam mengelola usahanya. Hal ini terlihat dari strategi pengembangan bisnis yang dilakukan Wu Sunfu sesuai dengan teori strategi korporat, selain itu pada saat Wu Sunfu menghadapi situasi buruk, ia menggunakan strategi penciutan usaha yang mana strategi tersebut merupakan bagian dari strategi korporat. Wu Sunfu menggunakan dua dari tiga bagian strategi yang ada pada tingkat strategi korporat, yaitu strategi pengembangan bisnis dan strategi penciutan usaha. Penggunaan strategi pengembangan bisnis dapat dilihat dari penggunaan strategi integrasi dan diversifikasi. Penggunaan strategi integrasi dapat dilihat dari kepemilikan pabrik sutera dan toko kain Wu Sunfu, selain itu dapat terlihat juga pada saat Wu Sunfu mengambil alih pabrik sutera Zhu Yinqiu. Penggunaan strategi diversifikasi dapat dilihat melalui bisnis Wu Sunfu di bidang perbankan dan sutera (untuk diversifikasi konsentris) dan kepemilikan Wu Sunfu atas bermacam-macam bisnis seperti toko beras, listrik, pabrik sabun, pabrik nilon, pabrik payung, dan lain-lain (untuk diversifikasi konglomerasi).

7 7 Penggunaan strategi penciutan usaha dapat dilihat dari kebijakan Wu Sunfu untuk mengurangi biaya produksi (untuk turnaround strategy), menjual delapan pabrik untuk mengatasi kondisi perusahaan yang terus melemah dimana sekalian sebagai tambahan modal obligasi demi menjatuhkan rivalnya Zhao Botao (untuk strategi divestasi), dan terakhir menutup pabrik suteranya karena ia merasa bahwa pada kondisi yang carut marut seperti ini tidak ada gunannya lagi untuk mempertahankan pabrik sutranya sehingga ia memilih untuk memberhentikan pabrik sutra yang dimilikinya (untuk strategi likuidasi). Penulis berpendapat bahwa kegagalan Wu Sunfu dalam berbisnis bukan hanya disebabkan dari faktor eksternal perusahaan saja, namun ambisi Wu Sunfu yang sangat besar untuk memenangkan kompetisi di dunia obligasi dari Zhao Botao juga turut andil dalam kegagalan bisnisnya. Hal ini dikarenakan Wu Sunfu berhasrat ingin menang tanpa memikirkan hasil terburuknya, sehingga ia kehilangan semua bisnisnya dan yang terakhir, ia memilih untuk menutup pabrik suteranya karena menurutnya sudah tidak ada harapan lagi untuk mengelola bisnis tersebut. REFERENSI Michael, A. Hitt & R. Duane, Ireland & E. Hoskisson, Robert.(2001). Strategic Management:Competitiveness and Globalization; Concepts. Jakarta:Salemba Empat. Pearce II, J.&,Robinson,Jr., R. (2008).Manajemen Strategis-Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian (10nd ed., ),buku 1.Jakarta:Salemba Empat. Sarwono, Jonathan.(2011). Faktor-Faktor Pendorong Persaingan Bisnis. Jurnal Pendidikan Penabur, Vol 10 (16). Solechan, Achmad. (2009). Keunggulan Kompetitif melalui Strategi Penguasaan Wilayah, Kompetensi Sumber Daya Manusia dan Orientasi Pasar. Tesis Program Studi Magister. Management, Ekonomi. Universitas Diponegoro, Semarang. Solihin, Ismail.(2012). Manajemen Strategik. Jakarta: Erlangga. David, F.(2011).Strategic Management Concepts and Cases(30 th ed.,180). New Jersey: Pearson. Dias, dkk.(2012). A study of the Environment as Moderator of the Strategy and Performance Relationship of Brazilian Companies. African Journal of Business Management, Vol 6,No.39, diakses 20 Juli 2013 dari Gani, L., &Jermias, J.(2009).Performance Implications of Environment-Strategy-Governance Misfit.Gadjah Mada International Journal of Business.Vol 11(1). Jing, Han.(2008).The Business strategy of Mc Donald s.canadian Center of Science and Education: International Journal of Business and Management.Vol 3, No.11, diakses 24 Juli 2013 dari Kitching, J., Blackburn,R.,& Smallbone,D.(2009).Business Strategies and Performance during Difficult Economic Conditions,diakses 31 Juli 2013 dari Rasheed, H.(n.d).Growth or Retrenchment Strategy Choices for Declining Entrepreneurial Firms: the Effects of Performance and resources. Journal of Business and Entrerpreneurship, diakses 31 Juli 2013 dari 巩富.(1981). 简论 << 子夜 >> 的人物形象 [J]. 内蒙古 : 内蒙古师院学报. 蒋佩荣.(ND).<< 子夜 >> 之经济观初探 [D]. 重庆市合川凤山小学. 茅盾.(2011). 子夜 [M]. 北京 : 华夏出版社. 李春波.(2011). 企业战略管理 [M]. 北京 : 清华大学出版社. 欧阳祯人.(2010). 中国现当代文学史教程.[M]. 北京 : 北京大学出版社. 斯塔尔克, 等著.(1999). 哈佛商业评论 精粹译丛 - 企业成长战略 [M]. 北京 : 中国人民大学出版社. 唐东方.(2011). 战略选择 : 框架 方法 案例 [M]. 北京 : 中国经济出版社. 吴伟.(2010). 浅析 << 子夜 >> 中的经济危机 [D]. 中国, 吉首大学. 岳兴禄.(2010).MBA 硕士教材企业成长战略策划 [Z]. 张云龙.(ND). 在中国现当代文学 << 经典 >> 论 : 试论 << 子夜 >> 的经济意识 [C].

8 8 张云龙.(ND). 在中国现当代文学 << 经典 >> 论 : 茅盾小说是政治命题的图解吗?[C]. RIWAYAT PENULIS Andrew, lahir di kota Jakarta pada 19 Agustus Penulis menamatkan pendidikan SMA di SMAK Yusuf pada tahun Saat ini bekerja sebagai mahasiswa S1 Sastra China di Binus University. Myra William, lahir di kota Jakarta pada 9 Mei Penulis menamatkan pendidikan SMA di SMAK BPK Penabur pada tahun Saat ini bekerja sebagai mahasiswi S1 Sastra China di Binus University. Penulis aktif di Ekayana Buddhist Centre sebagai staff pembina. Xuc Lin, lahir di kota Jakarta pada 19 Januari Penulis menamatkan pendidikan S1 di Universitas Darma Persada jurusan Sastra China tahun 2001, S2 di Universitas Huaqiao jurusan Chinese Modern and Contemporary Literature tahun Saat ini bekerja sebagai Subject Content Specialist bidang Chinese Literature di Binus University.