TINJAUAN MANAJEMEN PROGRAM PENDIDIKAN VOKASI TAHUN

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "TINJAUAN MANAJEMEN PROGRAM PENDIDIKAN VOKASI TAHUN"

Transkripsi

1 i TINJAUAN MANAJEMEN PENDIDIKAN VOKASI TAHUN Ketua GJM: Dr. Kariyoto, SE, MM, Ak Sekretaris: Layta Diira, S,Si., M.Si Aggota: 1. Ketua Big Keahli (KBK) 2. Deasy Christia, SE, MM, Ak 3. Diia Kuria Irmawati, SPd, M.Pd 4. Eka Ratri Noor, W. S.Si, M.Sc. 5. Dyah FI, SE, M.Sc 6.Novita Rosyida, S.Si, M.Sc. PENDIDIKAN VOKASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2015

2 ii Lembar Pegesah 1. Jeis Berkas : Tijau Majeme 2. Nama Uit : Program Pedidik Vokasi 3. Nama Istitusi : Program Pedidik Vokasi, Uiversitas Brawijaya 4. Peggugjawab : Top Magemet (Ketua Program Pedidik Vokasi) 5. Tim Peyusu : a. Magemet Represetative (Waka 1) b. Executive Magemet Team (Waka 2, Waka 3, KTU Para Kasubag) c. Quality Cotrol (Tim GJM Tim UJM) 6. Periode : Nopember 2015 Malg, 10 Nopember 2015 a. Ketua Wakil Ketua Big Akademik I Dr. Ir. AGOES SOEPRIJANTO, MS NIP

3 3 DAFTAR ISI I. Pelaksa..4 II. Ligkup Pembahas..4 III. Hasil Tidak Ljut Evaluasi Program Kerja Capai Sasar Mutu Evaluasi Kepuas Stakeholders Peg Keluh Tidak Ljut atas Temu AIM Siklus Tidak Ljut atas Temu First Stage Assessmet ISO 9001: Peyusu Program Kerja Sasar Mutu Cotiuoual Improvemet Dokume Rujuk...14 IV. Lampir Lampir 1. Daftar Hadir Rapat Lampir 2. Reca Kerja Tahu 2015 Lampir 3. Capai Kierja Sasar Lampir 4. Capai Idikator Kierja Sasar Lampir 5. Cotoh Keluh Pelgg PENDIDIKAN VOKASI Tahu 2014 Lampir 6. Daftar Temu AIM Siklus 12

4 4 I. Pelaksa Hari, tggal : Sei, 10 Nopember 2015 Jam : s.d WIB Tempat : Rug Sig Program Vokasi Ltai 4 Peserta : Ketua Program Vokasi, Waka I, II, III, Tim Gugus Jami Mutu. II. Ligkup Pembahas 2.1 Evaluasi Program Kerja Capai Sasar Mutu 2015 Program Pedidik Vokasi telah meyusu Restra sesuai deg periode Ketua Program Vokasi Restra tersebut disusu sebagai arah kebijak pedom bagi peyeleggara tata kelola di Program Pedidik Vokasi Uiversitas Brawijaya. Reca Strategis Program Pedidik Vokasi Uiversitas Brawijaya mempuyai program pegembg program studi baru yg diikuti deg peigkat kualitas terutama: teachig quality research quality. 2.2 Evaluasi Kepuas Stakeholders Peg Keluh Salah satu upaya megetahui kepuas stakeholder adalah deg memberik kuesioer yg meliputi kuesioer kierja dose yg mecakup tekis pegajar, hubug dose, serta profesioalitas. Kuesioer kedua adalah kuesioer kierja lay pedidik di PENDIDIKAN VOKASI yg mecakup bagi pegajar sara prasara. 2.3 Tidak Ljut atas Temu AIM Siklus 14 Sebagai proses pemtau pegukur efektifitas peyeleggara tata kelola, PENDIDIKAN VOKASI UB melaksak audit iteral berdasark program audit iteral dari Pusat Jami Mutu Uiversitas Brawijaya meilai kierja sistem majeme mutu proses belajar megajar sebagai tahap persiap Survelliece ISO. Audit iteral dilakuk memberik masuk kepada bagi yg terkait agar dapat dilakuk perbaik.

5 5 2.4 Tidak Ljut atas Temu Surveillce ISO Survelliece ISO merupak audit eksteral yg diseleggarak meujukk bahwa sistem majemeya mempuyai kemampu dalam memeuhi persyarat pelgg yg sesuai mutu, baik mutu produk (hasil) maupu proses gua mecapai kepuas pelgg (stakeholders). PENDIDIKAN VOKASI telah melaksak surveliece ISO tahap 1 yg dilaksak oleh LRQA pada bul Mei 2014 sebagai salah satu usaha mewujudk terbguya budaya mutu di orgisasi. 2.5 Peyusu Program Kerja Sasar Mutu Peyusu program kerja merupak ageda tahu PENDIDIKAN VOKASI meetapk program sub program (kegiat) yg ak dijalk di tahu 2015 sesuai deg restra yg telah di buat sebagai pedom peyeleggara tata kelola di Fakultas Ilmu Budaya. 2.6 Cotiuoual Improvemet Merupak resume hasil tijau majeme yg dapat dijadik acu peigkat kierja pegembg program di Program Pedidik Vokasidi tahutahu medatg, khususya dalam meetapk program kerja sasar mutu. III. Hasil Tidak Ljut 3.1 Evalusi Program Kerja Capai Sasar Mutu 2015 Restra PENDIDIKAN VOKASI periode telah merumusk 3 ligkup sasar sesuai deg Tri Dharma Perguru Tiggi yaitu, pedidik, peeliti, pegabdi kepada masyarakat. Maka, ligkup pejelas evaluasi program kerja capai sasar mutu mecakup 3 hal tersebut Evaluasi Program kerja capai sasar mutu di big pedidik Restra PENDIDIKAN VOKASI memiliki beberapa sasar dalam big pedidik deg evaluasi program kerja capai pada tahu 2015 dapat dipapark sebagai berikut; 1. Jumlah pilih pertama meigkat 60% setiap tahu

6 6 No Idikator Sasar Utuk mecapai mutu sasar tersebut, PENDIDIKAN VOKASI-UB melakuk beberapa program sebagai berikut; 1.1 Peigkat promosi pedidik yg meliputi; a. Melaksak promosi pedidik medapatk calo D3/D4 yg berkualitas b. Melakuk proposi melalui web site bahasa Idoesia Iggris 1.2 Pegembg seleksi masuk yg meliputi kegiat; Mejarig calo yg lebih bermutu 1.3 Peigkat promosi di kcah iterasioal yg meliputi kegiat; a. Melaksak promosi PENDIDIKAN VOKASI melalui UB dalam betuk pegirim brosur, poster, CD profil PENDIDIKAN VOKASI ke seluruh duia melalui KBRI/Kosulat b. Meigkatk pemfaat web site berbahasa iggris promosi c. Meligkatk lomba pamer Melalui program kegiat tersebut, tigkat pecapai sasar mutu dalam kuru waktu satu tahu sebagai berikut; Jumlah pemiat program studi di PENDIDIKAN VOKASI, Pedidik Keketat persaig (ratio jumlah pedaftar yg diterima) rata-rata 2:1 No Idikator Sasar Keketat persaig (ratio jumlah pedaftar : yg diterima) Pedidik 1:3,71 1:5 1:3,36 berdasark data di atas diketahui bahwa keketat persaig pada tahu 2015 belum mecapai target sasar mutu yaitu; 2:1

7 7 3. Tersusuya kurikulum berbasis kompetesi Peerap kurikulum berbasis kompetesi pada tahu 2015 diharapk berkembg meuju kurikulum KBK berstdart KKNI. Utuk itu, beberapa program yg dilakuk meuju tuju ii adalah; 3.1 Sosialisasi peerap kurikulum KBK berstdard KKNI 3.2 Peyusu kurikulum KBK berstdard KKNI 3.3 Peerap kurikulum KBK berstdard KKNI 4. Rata-rata IPK aik sebesar 5% tiap tahu Program kegiat mecapai sasar mutu telah dilaksak oleh PENDIDIKAN VOKASI UB tara lai; 4.1 Meigkatk keterlibat dose LN (Native Speaker) 4.2 Melakuk kuliah tamu bagi 4.3 Melakuk studium geerale bagi 4.4 Megadak lokakarya megeai studet cetered learig Deg aya program-program ii implikasiya pada rata-rata IPK dapat terlihat dalam tabel berikut ii; Idikator Sasar Rata-rata IPK kelulus S Pedidik 3,39 3, Data di atas meujukk bahwa dalam tahu 2015 ada keaik prosetase IPK sebesar 0.7% 5. Tiap tahu miimal ada 2 dose yg bergkat studi S2/S3 Utuk meigkatk mutu para dose demi pelay kepada yg lebih baik bermutu, PENDIDIKAN VOKASI UB secara ruti megirimk para dose studi ljut yg dapat ditujukk dalam tabel di bawah ii.

8 8 No Idikator Sasar Tiap tahu ada dose yg meljutk studi S2/S Pedidik Data di atas meujukk bahwa jumlah dose yg melakuk studi ljut meigkat 100% lebih jika dibdigk deg tahu 2014 No 6. Tiap tahu miimal ada 3 dose yg presetasi di tigkat asioal iterasioal Utuk medukug proses KBM di dalam kelas, PENDIDIKAN VOKASI UB memiliki program ruti pegirim dose meyajik makalah, megikuti semiar, pelatih, kegiat peujg akademis o gelar laiya. Berdasark data di bahwa ii, sasar mutu telah tercapai bahk melebihi target. Idikator Sasar Tiap tahu miimal ada 3 dose yg presetasi di tigkat asioal iterasioal Pedidik Tiap tahu ada kerjasama iterasioal 1 Sebagai usaha medukug program peigkat mutu, relevsi, daya saig, PENDIDIKAN VOKASI UB memiliki kegiat yaitu membgu kerjasama iterasioal. Berdasark data di bawah ii, terjadi peigkat jumlah kerjasama dari tahu 2014 ke tahu Idikator Sasar Tiap tahu ada kerjasama iterasioal Pedidik 1 3 4

9 9 8. Rata-rata masa tuggu medapatk pekerja miomal 6 bul PENDIDIKAN VOKASI UB selalu memberik iformasi terkait lowog pekerja melalui job placemet ceter di Uiversitas Brawijaya sehigga target sasar mutu dalam hal masa tuggu dapat tercapai sebagaima yg tergambar dalam tabel di bawah ii Idikator Sasar Rata-rata masa tuggu bekerja maksimal 6 bul Pedidik 3,5 bul 4,5 bul 6 bul 9. Pembgu gedug PENDIDIKAN VOKASI selesai tahu 2015 Idikator Sasar Pembgu gedug PENDIDIKAN VOKASI selesai tahu 2015 Sebagai usaha meyediak sara prasara bagi proses belajar megajar yg lebih baik, PENDIDIKAN VOKASI UB berusaha mecapai sasar mutu pembgu gedug PENDIDIKAN VOKASI mecapai fialisasiya pada tahu 2015 sebagaima tergambar dalam bag di bawah ii Pedidik 70% 85% 100% Evaluasi Program Kerja Capai Sasar Mutu di big Peeliti Utuk mecapai sasar mutu PENDIDIKAN VOKASI UB dalam big peeliti, maka telah dilakuk 3 hal yg berkait deg dharma peeliti itu 1. Tiap tahu miimal ada satu (1) kerjasama asioal/iterasiojal

10 10 Utuk meigkatk kerjasama tara PENDIDIKAN VOKASI UB deg lembaga iterasioal, PENDIDIKAN VOKASI UB telah melakuk kegiat-kegiat tara lai deg cara medatgk Native Speaker dari lembaga Iterasioal, yaitu Thaild sehigga target sasar mutu dapat dicapai sebagaima yg ditujukk dalam tabel berikut di bawah ii Idikator Sasar Tiap tahu ada kerjasama iterasioal PENELITIAN Tiap tahu, miimal ada satu peeliti yg diai secara asioal Dalam rgka medukug program peigkat jumlah peeliti mutu peeliti dose, PENDIDIKAN VOKASI UB melaksak kegiatkegiat sebagai berikut; a. Membuat roadmap payug peeliti PENDIDIKAN VOKASI b. Melakuk studi bdig di uiversitas pusat riset di DN LN c. Megadak lokakarya metodologi peeliti berbasis problem solvig d. Megadak lokakarya tetg peulis ilmiah di jural asioal iterasioal e. Membuat peeliti bersama tara dose Capai sasar mutu melalui kegiat tersebut adalah aya peeliti yg diai secara asioal ii megalami peigkat sebagaima tergambar dalam data di bawah ii Idikator Sasar Tiap tahu ada peeliti yg diai secara asioal PENELITIAN Meigkatk jumlah publikasi dose Sebagai usaha meigkatk jumlah publikasi dose, PENDIDIKAN VOKASI UB telah membetuk pusat-pusat peeliti berbasis kearif lokal baik di tigkat uiversitas maupu fakultas yg direalisasik melalui kegiat sebagai berikut; a. Membetuk kelompok studi di tigkat fakultas

11 11 b. Meritis kerjasama big peeliti pegabdi kepada masyarakat yg berbasis budaya lokal ustara mejawab tttg global deg para pemgku kepetig. Capai sasar mutu melalui kegiat-kegiat ii telah dapat meigkatk jumlah publikasi ilmiah tiap tahu sebagaima tergambar dari data di bawah ii. Idikator Sasar Jumlah publikasi ilmiah tiap tahu (aik sebesar 5%) PENELITIAN Evaluasi Program Kerja Capai Sasar Mutu di big Pegabdi Masyarakat Sasar mutu di big pegabdi masyarakat adalah jumlah pegabdi tiap tahu miimal 10 dose. Utuk meigkatk kutitas pegabdi masyarakat yg berdaya gua bagi masyarakat, PENDIDIKAN VOKASI UB mejali kerjasama deg berbagai istrsi/orgisasi kemasyarakat megadak kegiat DUDI pegabdi kepada masyarakat. Berikut adalah data pegabdi kepada masyarakat dimaksud. Idikator Sasar Jumlah pegabdi kepada masyarakat tiap tahu miimal ada 13 dose Tiap tahu ada kerjasama deg istsi terkait PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT Dari data di atas, jumlah pegabdi kepada masyarakat meujukk peigkat dalam tiga tahu terakhir terutama pada tahu 2015

12 Evaluasi Kepuas Stakeholders Peg Keluh Terkait deg peg keluh, PENDIDIKAN VOKASI UB telah melaksak proses peg keluh sesuai deg prosedur amu proses peg belum terctum dalam MP. Peg Keluh sehigga proses pegedali rekam belum terlaksa. Sehigga perlu dilakuk tidak evaluasi membuat MP Pegedali Rekam. 3.3 Tidak Ljut atas Temu AIM Siklus 12 Terkait deg temu AIM siklus 12 (borg temu terlampir) serta lgkah lgkah yg di ambil meidak ljutiya ak di papark sebagaima berikut: 1. Kebutuh peambah jumlah dose. 2. Peigkat pedidik dose meigkatk kualitas pedidik deg dukug a dari fakultas. 3. Terkait pelay prima, terdapat beberapa tidak ljut yg perlu dilakuk; Perlu membuat stdar pelay prima belum Melakuk sosialisasi maklumat pelay. Perlu dilakuk tidak ljut atas survey UKM Perlu dilakuk sistem pemtau peigkat kierja melalui sasar mutu. Reca Strategis dibuat berdasark Visi Misi. Publikasi Motto lay di setiap uit kerja. Pemapg urai tugas di setiap uit kerja. Desai layout bgu didasark atas kemudah lay. Jumlah pegadu peyelesai selalu terekam. 4. Membuat plig pegada sara prasara akademik. 5. Perlu ada implemetasi pembuat metode pembelajar pegembg kurikulum deg keterlibat seluruh staf pegajar,, pasar kerja DUDI. 6. Membuat melaksak MP validasi soal melakuk pembaru RPKPS Mata Kuliah seusia deg perkembg keilmu. 7. Memperbaiki MP peeliti pegabdi, mebuat capai dalam roadmap peeliti. 8. Meidakljuti hasil evaluasi PBM. 9. Selalu memtau melakuk update kote website.

13 Tidak Ljut atas Temu First Stage Assessmet ISO 9001:2008 Pada 1 st Stage Assessmet ISO, ditemuk 6 temu beserta tidak ljutya yaitu: Tijau Majeme Pelaksa Tijau Majeme (magemet review) sudah ditetapk secara regular, amu belum memeuhi persyarat SMM ISO 9001:2008. Termasuk juga belum aya bukti tetg tidak perbaik, tidak koreksi tidak ljut atas hasil tijau majeme sebelumya. Tidak ljut atas temu ii, tim Tijau Majeme melakuk rapat meyusu tijau majeme berdasark stdar ISO 9001: Kepuas Pelgg, Aalisis Data Ifrastruktur Belum ada metode medapatk ump balik pelgg (customers feedback). Termasuk dalam customers feedback ii adalah evaluasi kepuas pelgg peg keluh. D juga belum dilakuk pegukur alisa persepsi kepuas pelgg, termasuk belum aya tidak ljut atas hasil evaluasi kepuas pelgg. Tidak ljut dari temu ii adalah melakuk pegukur pegalisis persepsi pelgg di PENDIDIKAN VOKASI UB telah dilakuk deg peyebar kuestioer. Lebih dari itu, PENDIDIKAN VOKASI juga telah meetapk fasilitas peyampai ketidakpuas pelgg (customers feedback) lewat e-complait Pegedali Dokume Pegedali Rekam Belum sempura ada peetap, pereca bukti pelaksa (rekam) pemelihara sara-prasara (asset maitece). Tidak ljut dari temu ii adalah melakuk Peetap, pereca bukti pelaksa (rekam) pemelihara sara-prasara (asset maitece) sudah diatur dalam MP pemelihara sara-prasara Ifrastruktur Belum ada metode idetifikasi, peyimp, pemelihara, retesi disposisi rekam/dokume/arsip. Tidak ljut atas temu ii sudah dirapatk dalam rapat persiap AIM siklus 12, dalam rapat tersebut disepakati bahwa ak dibetuk arsip paris fakultas yg bertugas meyimp, memelihara memijamk dokume Sasar Mutu

14 14 Belum semua uit kerja melakuk evaluasi capai idikator kierja (sasar mutu). Pada dasarya semua uit kerja telah melakuk evaluasi capai idikator kierja amu belum memeuhi stdard ISO. Tidak ljut dari temu ii adalah melakuk pemtau pegukur capai sasar mutu sebagaima yg sudah ditetapk dalam dokume Mual Mutu sesuai deg stdard ISO Pereca, SDM Ifrastruktur a. Terkait kegiat Proses Belajar Megajar (PBM), belum semua pereca PBM sesuai deg pelaksa, termasuk belum aya mekisme evaluasi terhadap PBM. Tekik evaluasi PBM telah dilakuk oleh PENDIDIKAN VOKASI deg cara membagi kuisioer pada terkait deg kierja dose juga pelay teaga kepedidik, tidak ljut dari temu ii adalah memtau pelaksa PBM evaluasiya agar sesuai deg pereca. b. Requiremet (persyarat) SDM terkait PBM belum ditetapk, serta belum aya evaluasi kierja SDM tidak ljutya. Terkait deg temu ii, PENDIDIKAN VOKASI telah meetapk Kriteria SDM terkait PBM PENDIDIKAN VOKASI UB deg jelas, terukur, spesifik sesuai deg RPKPS masig-masig jurus sudah ada evaluasi kierja dalam betuk kuesioer yg wajib diisi setelah perkuliah berakhir sebgai syarat megikuti UAS. c. Sara-prasara terkait PBM belum sepeuhya optimal diguak, termasuk belum aya program/peetap memelihara sara-prasara tersebut. Pada dasarya, suasa PBM telah meggambark stdard yg diacu dalam usaha meciptak mutu PBM yg baik. Setiap kelas telah difasilitasi deg layar LCD, peerg yg cukup, dll. Terkait deg program atau peetap pemelihara sara prasara, telah dibuat MP Pemelihara Sara Prasara. 3.5 Peyusu Program Kerja Sasar Mutu Peyusu program kerja sasar mutu dilakuk oleh semua uit secara bersama sama yg dilaksak setiap awal tahu. Hasil peyusu program kerja sasar mutu merupak pedom pelaksa tata kelola periode seljutya. (Terlampir)

15 Cotiuoual Improvemet Perbaik secara berkeljut dilakuk secara terus meerus deg jal melakuk komuikasi iteral atau rapat yg diikuti oleh sub big dibawah tggug jawab majer represetative. Membahas program kerja, sasar mutu implemetasiya, megevaluasi meidakljuti serta meigkatk mutu secara berkeljut. 3.7 Dokume Rujuk LAKIP PENDIDIKAN VOKASI 2015 Mual Mutu PENDIDIKAN VOKASI Reca Strategis Periode Program Kerja PENDIDIKAN VOKASI Reca Kierja Tahu 2015 Urai meigkatk rata-rata passig grade calo sebesar meigkatk jumlah pilih pertama, Sasar Idikator Reca tigkat capal (target) Program Urai Kegiat Idikator Reca tigkat capai (target) % tiap tahu 100% Mejarig calo 100% yg lebih bermutu Diatas 80 % pada tahu % Melaksak promosi PENDIDIKAN VOKASI melalui UB dalam betuk pegirim brosur, poster, CD profil Meigkatya passig grade calo baru sebesar 5 % per tahu Diatas 80 % pada tahu %

16 16 meigkatk keketat persaig, meyusu meyeleggarak kurikulum berbasis kompetesi medesai KKNI meigkatk kualitas akademik dose, meigkatk pelay akademik (sara, prasara, SOP), megembgk soft skill, meigkatk persetase predikat kelulus, mempersigkat masa tuggu lulus medapatk pekerja mejali kerjasama peeliti deg istitusi dalam luar egeri, meigkatk jumlah peeliti dose yg berbasis problem solvig, meigkatk jumlah publikasi dose Rata-rata diatas 1:2 Tersusuya rcg KKNI di akhir tahu 2015 Tiap tahu ada dose yg meljutk studi ke S2/S3 Pembgu gedug PENDIDIKAN VOKASI selesai tahu 2015 Tiap tahu ada kerjasama iterasioal Miimal 40% rata-rata IP kelulus diatas 3 Rata-rata masa tuggu miimal 1 tahu Tiap tahu ada kerjasama iterasioal PENDIDIKAN VOKASI ke seluruh duia melalui KBRI/Kosulat 100% Mejarig calo yg lebih bermutu 100% Megadak lokakarya KKNI medesai implemetasiya 100% Mefasilitasi dose meljutk studi ke jejg S2/S3 100% Pembgu gedug PENDIDIKAN VOKASI 100% Meigkatk jumlah mutu peroleh dalam kejuar ilmiah, olah raga sei tigkat asioal iterasioal 100% Meigkatk kompetesi kebahasa dose 100% Percepat Kelulus Mahasiswa melalui Perbaik Kurikulum Berbasis KBK 100% Memtapk megoptimalk jejarig yg sudah ada deg uiversitas di luar egeri 100% Megadak lokakarya metodologi peeliti berbasis problem solvig Rata-rata diatas 1:2 Tersusuya rcg KKNI di akhir tahu 2015 Tiap tahu terdapat miimal 2 dose yg meljutk studi ke jejg S2/S3 Pembgu gedug PENDIDIKAN VOKASI selesai tahu 2015 Pada akhir tahu ke 3 miimal mejuarai 1 eve tigkat iterasioal 5 eve asioal pada lomba karya ilmiah atau olahraga atau sei Miimal 40% rata-rata IP kelulus diatas 3 Rata-rata masa tuggu miimal 1 tahu Tiap tahu ada kerjasama iterasioal Tiap tahu Tiap tahu ada 100% ada peeliti peeliti yg yg diai diai secara secara asioal asioal Jumlah 100% Megadak lokakarya Jumlah 100% publikasi tetg peulis publikasi ilmiah ilmiah tiap ilmiah di jural tiap tahu aik tahu aik asioal sebesar 5% sebesar 5% iterasioal meigkatk Jumlah 100% Mejali kerjasama Jumlah 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

17 17 jumlah pegabdi kepada masyarakat khususya dalam big ilmu budaya, termasuk di dalamya ilmu bahasa sastra pegabdi kepada masyarakat tiap tahu miimal ada 20 dose deg berbagai istsi / orgisasi kemasyarakat megadak kegiat pegabdi kepada masyarakat pegabdi kepada masyarakat tiap tahu miimal ada 20 dose 1.2. Capai Kierja Sasar No Idikator Sasar 1 Rata-rata passig grade calo 2 Jumlah pemiat program studi di PENDIDIKAN VOKASI, 3 Keketat persaig (ratio jumlah pedaftar : yg diterima) 4 Tersusuya KBK pada akhir tahu 2013 rcg KKNI di akhir tahu Tiap tahu ada dose yg meljutk studi S2/S3 keluar egeri 6 Tiap tahu miimal ada 3 dose yg presetasi di tigkat asioal iterasioal Pedidik :3,71 1:5 1:3,36 Sudah tersusu Sudah tersusu 70 % Pembgu gedug PENDIDIKAN 70% 85% 100%

18 18 VOKASI selesai tahu Tiap tahu ada kerjasama iterasioal 9 Rata-rata IPK kelulus S1 10 Rata-rata lama studi S1 11 Rata-rata masa tuggu bekerja maksimal 6 bul 12 Tiap tahu ada kerjasama 13 Tiap tahu ada peeliti yg diai secara asioal 14 Jumlah publikasi ilmiah tiap tahu (aik sebesar 5%) 15 Jumlah pegabdi kepada masyarakat tiap tahu miimal ada 20 dose 16 Tiap tahu ada kerjasama deg istsi terkait ,39 3, tahu, 1 bul 4 tahu 6 bul 4 tahu 3 bul 3,5 bul 4,5 bul 6 bul PENELITIAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

19 19 CAPAIAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN PENDIDIKAN VOKASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA BULAN JANUARI - DESEMBER /TAHUN 2015 Pilar I : Pemerata D Perluas Akses 1.1 Peyedia SDM yg berkualitas, sara prasara pedidik yg memadai memfasilitasi PBM dalam atmosfir akademik terap yg kodusif No Program Kegiat iput proses output Idikator Kerja Reali (dalam r 1 Perbaik Nisbah / Dose mecapai rasio ideal 1. Rekrutmedose PNS atau dose tetap o-pns setiap prodi per tahu 10 Dose Rekruitme /Megadak seleksi 2 Dose tetap o PNS Nisbah dose ideal pada tahu 2015 Sumbe a se dari uivers 2 Peigkat sara prasara PBM 1. Pegoptimal rug kelas Staf admiistrasi Pembuat Sekat rug UKM Jumlah kelas memadai Kelcar proses belajar megajar Peigkat Sara PBM Staf admiistrasi Pembeli AC, peralat elektroik, meubelair, LCD Kodisi kelas, Rug Kerja yg yam Kelcar proses belajar megajar Da : Pegada Barg Ivetaris Peujg Keg. Akademik Bag. Akademik Pembeli Priter, PC, Scer, LCD, Meubeler Pelay akademik yg efektif Kelcar pelay terhadap Da :

20 20 3 Pegembg pusat-pusat peeliti bertaraf Iterasioal berbasis kearif lokal baik di tigkat Uiversitas maupu Fakultas Meigkatk jumlah peeliti yg berbasis budaya lokal mejawab ttg global Dose dari berbagai disipli ilmu/ Program Studi Peyusu proposal, peyeleksi proposal, pelaksa peeliti 11 kelompok peeliti dari seluruh Program Studi yg ada amu belum terlalu aktif Jumah peeliti 27 (deg a DPP/SPP BOPTN) Jumlah peeliti yg diai secara asioal meigkat Da DP Da BO D 3 peeliti deg a desetralisasi DIKTI /asioal melalui LPPM 4 Pegembg akses melalui tekologi iformasi 1. Publikasi jural Mahasiswa di website UB, stdarisasi website Seluruh PENDIDIKAN VOKASI megupload jural publikasi Proses perbaik website sesuai deg stdart website UB Lik website Jural di studet jural UB Pembaharu kote website Jumlah artikel Mahasiswa yg terpublikasi meigkat 5 Peigkat sara /prasara ke yg lebih memadai 1. Membeahi megembgk akses iteret melalui jarig wifi Server iteret UB Pemasg WIFI di PENDIDIKAN VOKASI WIFI terpasg di PENDIDIKAN VOKASI Seluruh rug PENDIDIKAN VOKASI tersambug deg iteret Meigkatk keikutserta dalam program perkuliah E- Learig Mahasiswa dose yg perah megikuti pelatih E- learig Dose staf megikuti pelatih program e learig Jumlah yg megikuti jumlah perkuliah E-learig Miimal 50% telah megikuti kelas E- learig 6 Peigkat jumlah dose LN yg datg ke Fakultas 1.Perekrut Native Speaker deg latar belakg dose Utuk Progam Studi Bahasa Iggris Kerjasama deg Keduta Iggris Pegaju ative speaker 1 org ative speakers. 1 org di bahasa Iggris 1 sastra Iggris: visitig scholar (A Dashword) Tersediya ative speaker i Megupayak kerjasama deg perguru tiggi LN megeai program -1 org dose -Kerjasama deg istsi luar egeri Megajuk dose megikuti program pertukar 1 org megikuti short course di Amerika (P Tauf Hedro Baskoro), 1 org megikuti miimal 2 dose megikuti pertukar dose

21 21 pertukar dose Da- program short course di sigapura (buesti Juiig) deg istitusi LN per tahu 7 Peigkat kapasitas ifrastruktur ICT 1. Peigkat wifi area acces Hot spot Server PENDIDIKAN VOKASI teaga admiistrasi UPPTI Pemasg koeksi jarig Tersediya koeksi jarig Seluruh rug PENDIDIKAN VOKASI sudah terhubug deg iteret 10 jt 2. Megusahak bdwidth PENDIDIKAN VOKASI o UB meambah akses yg lebih baik Server PENDIDIKAN VOKASI teaga admiistrasi UPPTI Pemasg koeksi jarig o UB (dalam proses) Tersediya koeksi jarig o UB Seluruh rug Program Pedidik Vokasi sudah terhubug deg iteret 20 jt 8 Meambah memelihara sara pedidik Pembgu laboratorium Staf adm Belum dilakuk Belum tersedia laboratorium yg berfugsi deg baik semua prodi memiliki laboratorium Pemelihara sara Staf adm Perawat AC, LCD <Lift, Ge set. Pembgu yg bocor Keyam R. kuliah & R. Kerja Keyam Proses PBM Peigkat kualitas seleksi mejarig calo bermutu yg berasal dari semua lapis masyarakat Idoesia baik melalui big akademik maupu oakademik

22 22 N o Program Kegiat iput proses output Idikator Kerja Realisasi % Terhad ap Capaia Target Restr a Outcome 1 Peigkat promosi pedidik Meigkat k promosi pedidik medapat k calo S1 yg berkualitas -Da Rp. -Jumlah Pedaftar:1 296 Mejali hubuga baik deg sekolah (SMP SMA). Promosi dilakuk ketika ada kujuga sekolah ke PROGRA M PENDIDIK AN VOKASI Mahasis wa baru berjumla h 1000 Jumlah calo meigkat miimal 10% tiap tahu 100% Peigkat jumlah mahasisw a Meigkat k promosi Pascasarja a Pembuat leaflet promosi S2 Ilmu Liguistik Jumlah mahasisw a 7 org Jumlah Pasca Sarja berjumlah miimal 10 org 40% Peigkat sosialisasi PROGRA M PENDIDIK AN VOKASI Melakuk promosi melalui web-site bahasa Idoesia Dose staf admiistras i , - Pembuat website Website PROGRA M PENDIDIK AN VOKASI dalam bahasa Idoesia website yg ada promosi sudah berfugsi diadak updatig tiap tahu 80% Peigkat sosialisasi PROGRA M PENDIDIK AN VOKASI jumlah mahasisw a 2 Pegemb g seleksi Mejarig calo yg lebih Pelaks a seleksi mahasisw Passig grade mahasisw a 1:3 Meigkat ya passig grade ,- 100% Peigkat passig grade

23 23 masuk bermutu , - a calo baru sebesar 5 % per tahu mahasisw a 3 Peigkat promosi di kcah iterasio al Melaksa k promosi PENDIDIKA N VOKASI melalui UB dalam betuk pegirima brosur, poster, CD profil PENDIDIKA N VOKASI ke seluruh duia melalui KBRI/Kos ulat Pembuat materi promosi Brosur berisi profil PROGRA M PENDIDIK AN VOKASI Meigkat k pemfaat website berbahasa Iggris promosi - Pembuat materi website bahasa Iggris Beberapa item materi website sudah berbahas a Iggris Aya pemiat PROGRA M PENDIDI KAN VOKASI dari luar egeri 30% Peigkat promosi PROGRA M PENDIDIK AN VOKASI di duia iterasio al Megikuti lomba pamer iterasio al belum belum belum 0% Peigkat promosi PROGRA M PENDIDIK AN VOKASI di duia iterasio al

24 Pembuka akreditasi program studi baru serta peigkat daya tampug masigmasig Program Studi secara proporsioal N o Program Kegiat iput Proses output Idikator Kerja Realisas i % Terhada p Capai Target Restra Outcome 1 Meigkatka kualitas jejg pedidik secara bertahap Membuk a Program Akuts i Sektor Publik, Aalisis Keuga Dose bergela r doktor profeso r Pejajaga kerjasama Proses periji seg diselesaika Berdiriya Program Studi Baru 50% Peigkata kutitas program studi S2 Meritis Program D4 Dose bergela r doktor Belum dilakuk Belum ada Tersusuy a proposal pediri Prodi Baru 100% 100% Peigkata kutitas program D4 1.4 Peigkat per pemgku kepetig meigkatk jejarig dalam pedidik, peeliti pegabdi kepada masyarakat. N o Program Kegiat iput proses output Idikator Kerja Realisa si % Terha dap Capaia Target Restr a Outcom e 1 Pembetuk pusatpusat peeliti berbasis kearif lokal baik di tigkat uiversitas maupu fakultas Membetuk kelompok studi di tigkat fakultas Dose dari berbagai latar belak g disipli imu Pembet uk kelompok big ilmu (KBI) Telah terbetu k 5 kelompo k disipli big ilmu Terbetuk kelompok studi pada tahu % Peigka t jumlah publikasi karya ilmiah, peelitia, pegabdi masyara kat

25 25 Meritis kerjasama big peeliti pegabdi kepada masyarakat yg berbasis budaya lokal, ustara mejawab ttg global deg para pemgku kepetig 4 peelitia berbasis budaya lokal usta ra. Pembuat pegajua proposal. Pelaksa kegiat pegabdi 3 kerjasa ma deg pemg ku kepeti g Namu tidak aktif Terbetukya MOU peeliti pegabdi kepada masyarakat deg pemgku kepetig 80% Peigka t kerjasam a deg stsi terkait 2 Peigkat kerjasama peeliti Memtapk megoptimal k jejarig yg sudah ada deg uiversitas di luar egeri Kerjasa ma deg THAILAD Megajuk kerjasam a 2 kerjasa ma (deg Uiversi tas Tebetukya kerjasama deg uiversitas/or gisasi di luar egeri Peigka t jumlah kerjasam a deg istsi luar egeri 3 Peigkat peyelegg ara evet iterasioa l Memperke alk Pusat Pemberdaya Kebudaya Nustara (P2KN) PENDIDIKAN VOKASI pada duia iterasioal dalam betuk semiar/loka karya ataupu kegiat lai yg bertaraf iterasioal Dose, staf admiist rasi belum ada kegiat belum ada kegiat Aya evet budaya yg melibatk lembaga dari luar egeri 50% Peigka t sosialisas i PROGRA M PENDIDI KAN VOKASI di tigkat iterasi oal

26 26 Pilar II: Peigkat Mutu, Relevsi D Daya Saig 2.1 Peigkat kualifikasi kompetesi civitas akademika di ligkug PENDIDIKAN VOKASI N o Program Kegiat Iput Proses output Idikator Kerja Realisas i % Terha dap Capai Target Restr a Outcom e 1 Pegemba g Proses Belajar Megajar Memfasilita si dose meljutk studi ke jejg S2/S3 5 Dose ,- Pedaftar dose ke PT luar egeri 2 dose meljutk studi ke luar egeri Tiap tahu terdapat miimal 2 dose yg meljut k studi ke jejg S2/S3 80% Peigk at kualifika si staf akedemi k Megirim dose meyajik makalah, megikuti semiar, pelatih 25 dose Pegirim abstrak pembuat makalah 25 dose memperese tasik makalah dalam semiar Tiap tahu terdapat miimal 3 dose yg meyajik 100 % Peigk at kualifika si staf akedemi

27 27 kegiat peujg akedemis o gelar laiya Megikutse rtak dose dalam pelatih pekerti atau AA Megirim staf admiistrasi megikuti pelatih terkait deg big kerja perbaik pelay akademis. 1 Dose Pegaju peserta ke LP3 4 org staf admiist rasi Pegirim/ Pegaju peserta asioal iterasioal Keikurserta semua staf admiistrasi PENDIDIKAN VOKASI dalam pelatih admiistrasi melalui kegiat PHK Sastra Iggris makalah, megikut i semiar, pelatih kegiat peuj g akedemis o gelar laiya Tiap tahu terdapat miimal 2 org yg megikut i pelatih pekerti AA Tiap tahu terdapat miimal 4 staf admiistr asi yg megikut i pelatih sesuai big tugas terkait k 100% Peigk at kualifika si staf akedemi k 100% Peigk at kualitas staf admiist rasi Megadaka lokakarya megeai Studet Cetered Learig Dose mahasis wa ,- Belum dilakuk Belum dilakuk Terdapat miimal 3 PBM berbasis SCL tiap semester di tiap prodi 0% Peigk at kompet esi mahasis wwa Melakuk Studium Geeral bagi Pembica ra mahasis wa Pembuat proposal peyiap acara Kuliah tamu Prodi Atopologi Terlaks ya Studium Geeral mahasisw a baru setiap tahu satu kali di awal semester gjil 50% Peigk at kompet esi mahasis wa

28 28 Meigkatk kompetesi kebahasa dose Melakuk Kuliah Tamu bagi Mahasis wa, dose staf admiist rasi ,- Peyiap materi tes Pembuat proposal peyiap acara 1 Test kompetesi bahasa 1 test kompetesi bahasa dose Kuliah tamu Peigkat kompete si kebahasa sesuai deg stdar yg berlaku (TOEFL/T OEIC, JLPT, DELF, HSK, UKBI) Terlaks ya Kuliah Tamu mahasisw a baru 50% Peigk at kompet esi mahasis wa dose 50% Peigk at kompet esi mahasis wa Meigkatk keterlibat dose LN (Native Speaker) Melakuk Pelatih blog 2 org Native speaker s 4 org staf akademi k Melibatk ative speaker dalam PBM Megikutse rtak staf akademik dalam pelatih blog Keterlibat ative speaker Keikutserta staf akademik dalam pelatih blog Tersedi ya miimal 1 Native speaker setiap prodi setiap tahuya Peigkat pegetah u staf akademik megeai blog 100% Peigk at kompet esi mahasis wa 100% Peigk at kompet esi staf akademi k 2 Peigkat jumlah mutu Peeliti Dose Mahasiswa Megadaka lokakarya peulis karya ilmiah publikasi di jural iterasioa l Melibatk dalam kegiat peeliti Dose BPPM Dose mahasis Meyusu proposal kegiat lokakarya Peyusu peyeleksia proposal; Lokakarya deg pembicara dari luar PENDIDIKAN VOKASI UB: Uiversitas Petra Setiap tahu miimal ada 1 artikel ilmiah yg dipublika sik di jural iterasi oal 16 peeliti Di setiap Program Studi terdapat miimal % Peigk at kualitas artikel ilmiah dose 100% Peigk at kualitas

29 29 dose wa pelaksa peeliti peelitia yg melibatka mahasisw a kutita s peelitia 3 Peigkat Kutitas Pegabdi kepada Masyarakat yg berdaya gua bagi masyarakat Mejali kerjasama deg berbagai istsi melaksak kegiat pegabdi kepada masyarakat 13 proposa l pegab di kepada masyara kat Pegaju seleksi proposal 13 kegiat pegabdi kepada masyarakat Di setiap Program Studi terdapat miimal 1 kerja sama deg istsi melaks ak kegiat pegabdi kepada masyarak at 100% Peigk at kualitas kutita s pegabd i kepada masyara kat 2.2 Peigkat sistem moitorig evaluasi jami mutu dari tigkat PENDIDIKAN VOKASI. N o Program Kegiat iput proses output Idikator Kerja Realisasi % Terhad ap Capaia Target Restr a Outcome 1 Memfugsi k Gugus Jami Mutu Uit Jami Mutu secara maksimal Melaksa k workshop peyus Mual Prosedur Peyusua Istruksi kerja. Aggota GJM, Kasubag, KTU staf admiistr asi Peyusua MP IK Mual prosedur IK Tersediy a mual prosedur beserta istruksi kerja yg sesuai deg kebutuh PENDIDIK AN VOKASI UB ,- 100% Peigka t kualitas tata kelola pejami mutu Auidt Iteral Mutu Pegisi peyiap Borg Tesediy a berbagai dokume 100% Peigka t kualitas

30 30 Melaksa k workshop review revisi Mual Mutu Kaprodi, Aggota GJM, Ketua, KTU, Kasubag staf admiistr asi dokume Review Revisi Mual Mutu Mual Mutu audit iteral Tersediy a mual mutu yg sesuai deg kebutuh PENDIDIK AN VOKASI UB Da : PBM Fakultas 70% Peigka t kualitas tata kelola pejami mutu Sosialisasi MM, MP IK yg telah tersusu Dose, Mahasis wa, staf admiistr asi serta masyarak at umum. Mecetak dokume, megugg ah dokume di website, megugga h dokume di computer pegumum, Pelgg megetahu i MM, MP IK serta dimudahka dalam mejalk proses pelay di PENDIDIKA N VOKASI dikareaka sudah megetahu i prosedur pelay ya. Tersediy a media media sosialisai yg memudah k pelgg dalam megakse s dokume, serta kemudaha proses pelay 70% Peigka t kualitas tata kelola pejami mutu 2.3 Pegembg kurikulum berbasis KBK yg mampu mejawab kebutuh stakeholder eksteral N o Program Kegiat iput proses output Idikator Kerja Realis asi % Terhad ap Capaia Target Outcome

31 31 Restr a 1 Peyusu KBK KKNI Melakuk alisis kebutuh melalui tracer study Mahasiswa, staf admiistras i akademik kemahasisw a Peyebar kuesioer Iformasi tetg mahasis wa yg sudah yg belum bekerja Tersediya iformasi kebutuh stakeholder eksteral atas kompetesi lulus 100% Peigka t kerjasam a deg itsi eksteral Megadak lokakarya megeai KBK KKNI Dose staf admiistras i Peyusu proposal lokakarya, persiap pelaksa Lokakary a: Terseleggar ya lokakarya megeai KBK KKNI deg pembicara staf kurikulum dari DIKTI 100% Peigka t kualitas PBM Melakuk perumus KBK KKNI Dose staf admiistras i Merumus k KBK KKNI berdasark acu dari DIKTI Rumus KBK KKNI PROGRA M PENDIDIK AN VOKASI Tersediya KBK KKNI yg memeuhi stdar kompetesi yg dibutuhk stakeholder eksteral 50% 50%% Peigka t kualitas PBM 2 Peerap KBK KKNI Meyusu RPKPS, modul materi ajar atau referesi pedukug laiya dalam betuk cetak elektroik (CD, Web dll) Dose, Jurus, Prodi staf admiistras i Meyusu RKPS, modul materi ajar yg sesuai deg KKNI Tersusu beberapa RPKS, modul materi ajar yg sesuai deg KKNI Meyusu RPKPS tiap semester meerbitk miimal 4 materi mata kuliah atau refersi pedukug PBM laiya dalam betuk cetak atau 50% Peigka t kualitas PBM

32 32 yg diterbitk Melaksaka tutorial praktikum Megemb gk pola pembelajara berbasis multimedia Dose, Prodi , - Dose ,- Membuat kosep tutorial praktikum Pembuata materi ajar berbasis multimed ia Pelaks a tutorial praktiku m Pegajar berbasis multimed ia telah dilakuk sebagi dose elektroik setiap tahuya Terdapat miimal 2 MK di tiap prodi yg melaksaka kegiat tutorial praktikum dalam tiap semester Terdapat miimal 2 MK di tiap prodi yg melaksaka kegiat PBM berbasis multimedia tiap semester 100% Peigka t kualitas PBM 70% Peigka t PBM 2.4. Pegembg soft-skill meigkatk daya saig lulus di masyarakat. N o Program Kegiat iput proses output Idikator Kerja Realisasi % Terha dap Capai Target Restr a Outcome 1 Pegemba g mutu kegiat o akademik mahasisw a Meguatka majeme tata kelola pembia kemahasisw a Mahasiswa, big kemahasis waa , - Evaluasi lembaga kemahasis wa 14 HimaVO KASI Tiap tahu diadak evaluasi terhadap efektivitas majeme tata kelola pembia kemahasisw a ,- 100% Perbaik tata kelola lembaga kemahasis wa Meigkatk jumlah mutu peroleh dalam kejuar ilmiah, olah raga sei tigkat Mahasiswa , - Megikuti berbagai kejuara Juara 1, 2 3 di tigkat asioal iterasi Pada akhir tahu ke 3 miimal mejuarai 1 eve tigkat iterasioa l 5 eve asioal pada lomba ,- 90% Peigkat prestasi

33 33 asioal iterasio al Meigkatk kemampua dalam bahasa iggris, komputer, kewirausah a kepemimpi Meigkatk kesejahtera mhs melalui beasiswa Mahasiswa , - Mahasiswa ,- (dari PENDIDIKA N VOKASI) Megadak pelatih Seleksi beasiswa oal PMW, AIESEC, Bazar, 599 Peerim a beasiswa karya ilmiah atau olahraga atau sei Mahasisw a yg lulus tes bahasa iggris komputer pada tes pertama meigka t miimal 10% per tahu Mahasisw a yg megikuti semiar kewirausa ha kepemim pi tiap tahu meigka t miimal 10% Jumlah beasiswa yg diterima 10% dari total per tahu , ,- 80% Peigkat kompete si 90% Peigkat kesejahter a Melaksak pelatih peulis karya ilmiah Mahasiswa dose , - Pelatih 36 proposal PKM Megikutser tak Lomba Karya Ilmiah tigkat Nasioal ,- 100% Peigkat kompete si Megemba gk miat bakat Mahasiwa ,- pelatih Juara I, 2, 3 Setiap tahu megikutser tak dalam kejuara tigkat asioal 20% dari total mhs/tahu ,- 100% Peigkat prestasi

34 34 Keg. PKK- MABA PENDIDIKA N VOKASI 2015 Dose, Staf Admiistras i Mahasiswa Pegeala ligkug Program Pedidika Vokasi Da : ,- Peigkat pegetahu terhadap ligkuga Vokasi Pilar III: Peguat Tata Kelola, Akutabilitas D Pecitra Publik 3.1 Pemtap kualitas majeme Program Pedidik Vokasidalam melaksak otoomi kampus pegembg ilmu. N o Program Kegiat iput proses output Idikator Kerja Realis asi % Terha dap Capaia Target Restr a Outcome 1 Peyehata orgisasi persiap otoomi kampus Meigkatk pegembga karakter (character buildig) dose teaga admiistrasi melalui pelatih pecapai orgisasi yg sehat Meigkatk motivasi dalam bekerja melalui pelatih kepribadi bagi dose teaga admiistrasi Staf admiist rasi dose ,- Staf admiist rasi dose ,- Pegirima staf admiistr asi dose megikuti pelatih Belum dilakuk Terdapat staf admiist rasi yg sudah megiku ti pelatih Tiap tahu miimal 1 dose 1 teaga adm megikuti pelatih pegemb g karakter Tiap tahu terlaksa miimal 1 kali pelatih pegemb g motivasi dalam bekerja. 80% Peigkat atmosfir kerja yg kodusif 0% 0% Peigkat Atmosfir kerja yg kodusif Meigkatk kualitas kutitas pgkal Staf admiist Idetifika si data, SIM Tersusuy a SIM pada tahu 2013 yg 80% Peigkat kierja

35 35 data deg dukug TIK rasi ,- pembuat SIM teritegrasi tara semua program studi bagi akademik istitusi 2 Meyusu Evaluasi Diri/ lapor kierja setiap tahu dose, staf admiist rasi ,- pembet uk pitia, pelaksa evaluasi, pelapora rekome dasi tidak ljut Hasil Evaluasi Diri rekome dasi Perbaika Tersediya lapor kierja/eval uasi diri di setiap program studi, jurus, fakultas tiap akhir tahu 100% Peigkat Kierja Istitusi Meigkatk per BPPM dalam pegelola hasil peeliti, pegabdi kerjasama berbasis Sistem Iformasi Majeme (SIM) Pembuat profil fakultas roadmap oleh BPPM Staf BPPM Staf BPPM ,- Peyusu pembuat data base peeliti pegabdi masyarak at Pegump ul Data per Prodi Fakultas, Peyusu Data base peelitia pegabdi kepada masyara kat Profil Roadma p Pada tahu 2015 terbgu SIM Peeliti pegabdi kepada masyarakat di PENDIDIKA N VOKASI yg dapat diakses oleh civitas akademika Tersediya profil roadmap pada tahu % Majeme pegelola peeliati pegabdi kepada masyarakat yg lebih akutable 80% Tersosialisa siya data tetg PENDIDIKA N VOKASI deg lebih efektif da akurat 1.2.Peigk at mutu lay kepada masyarakat Meigkatk kualitas staf UPT mecapai lay prima melalui pelatih majeme Staf UPT Pegajua Staf UPT megikuti pelatih Keikut serta staf UPT Peigkat jumlah peggua lay sebyak 20% per tahu Peigkat kualitas pelay UPT

36 36 usaha komersil 0 Mediversifik asik jeis lay UPT pegembga usaha Staf UPT ,- Peyusu a pegajua Proposal Jeis lay baru Peigkat jumlah peggua lay sebyak 20% per tahu 80% Peigkat jumlah Jeis lay UPT Megembg k kegiat budaya dalam wadah P2KN Staf PK2N, mahasis wa dose Peerbita SK, peyusus proposal SK kegiat budaya Miimal terseleggar ya kegiat budaya 1 kali per semester 50% Miimal terseleggar ya kegiat budaya 1x per semester ,- 1.3.Pegelolaa aset yg lebih profesioal Meata aset Data, Staf admiist rasi ,- Ivetaris asi peyusu SIM Tersusu ya daftar ifetari s SIM Pada tahu ke-2 (2013) tersedia majeme aset melalui SIM 100% Tertatya Ivetaris Fakultas deg lebih profesioal akurat 3.2 Pegembg sistem majeme yg kredibel, trspar, akutabel, bertggugjawab adil sesuai deg prisip otoomi No Program Kegiat Iput proses output Idikator Kerja Realisas i % Terhada Capai Target Res 1 Peigkat disipli, kesejahte ra, keama keyama kerja Meigkatk disipli kerja dose, teagaadmii strasi, tekisi a: ,- Peer- Evaluati o lapor kierja masigmasig dose Setiap tahu kasus pelggar disipli kerja teaga admiistrasi, tekisi, dose berkurg miimal 10% - 100%

37 37 Megemba gk sistem peigkata kesejahtera dose, stafadmiistr asi peyusu mekis me sistem tujga pedom peigka t kesejahte ra Pada tahu 2015 tersusu pedom sistem peig-kat kesejahtera yg adil proposioal dievaluasi setiap tahu degpemberitujgkierja % Megemba gk sistem peigkata keyama suasa kerja dose, stafadmiistr asi pedesa i tata rug peyedi a fasilitas pedom peigka t keyama Pada tahu 2015peambahfasilitas di rugdosestafadmiistrasiberupap eambahmeja, peyekatrugpeambahfasilit as lai % Meigkatk disipli dose teaga admiistrasi deg meerapka sistem pegawasa rewardpuishmet Dose staf admiistrasi ,- Pelaks a moitori g Aya reward pishem et Pada tahu 2015diberikrewardkepadadoses tafadmistrasi yg berprestasipuishmet kepadadosestafadmiistrasi yg kurgdisipli % 3.3 Pegembg pola rekrutme, pemfaat, pegembg karir sesuai deg kebijak Uiversitas Brawijaya No Program Kegiat iput Proses output Idikator Kerja Realisasi % Terhadap Capai Target Restra Outcome

38 38 Peigka t mutu admiist rasi kehumas Meigkat k per PSIK di PENDIDIKA N VOKASI lewat pegumpul pegolaha data Staf PSIK ,- Peyusua pembuat database admiistras i kehumas Database admiistrasi kehumas Tersediy a pgkal data PSIK 75% majem e pegelola admiistr asi kehumasa yg lebih akutable pegirim staf ke pelatih/d iklat PSIK Staf PSIK Pegaju staf ke pelatih/d iklat PSIK 2 org ikutpelatihpubilka siartikel, 1 org ikutpelatih system iformasitekolo gi Tiap tahu miimal satu staf humas diikutk pelatih kehumasa % Peigkat kualitas pelay PSIK TERIMA KASIH SEMOGA BERMANFAAT

Bab 5 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Bab 5 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Revisi Reca Strategis Bappeda 2009-203 Bab 5 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Berdasark strategi kebijak, seljutya ditetapk sejumlah program prioritas

Lebih terperinci

PERENCANAAN PROGRAM PENINGKATAN MUTU PUSKESMAS DAN KESELAMATAN PASIEN PUSKESMAS X.

PERENCANAAN PROGRAM PENINGKATAN MUTU PUSKESMAS DAN KESELAMATAN PASIEN PUSKESMAS X. PERENCANAAN PROGRAM PENINGKATAN MUTU PUSKESMAS DAN KESELAMATAN PASIEN I. Pedahulu PUSKESMAS X. Dalam memberik pelay kepada masyarakat, seluruh uit pelay yg ada d seluruh karyaw berkomitme utuk memberik

Lebih terperinci

BAB VI INDIKATOR KINERJA BLH DIY YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD DIY. Tabel : 6.1 Indikator Kinerja BLH DIY Tahun

BAB VI INDIKATOR KINERJA BLH DIY YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD DIY. Tabel : 6.1 Indikator Kinerja BLH DIY Tahun BAB VI INDIKATOR KINERJA BLH DIY YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD DIY Idikator kierja bertuju utuk memberik gambar tetg ukur keberhasil pecapai visi d misi SKPD yg ditujukk dari hasil akumulasi

Lebih terperinci

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF Bersark strategi kebijak, seljutya ditetapk sejumlah program yg ak dilaksak sesuai deg per fugsi B Pembgu

Lebih terperinci

KODE DAN DAFTAR PROGRAM DAN KEGIATAN MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH CAPAIAN KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN

KODE DAN DAFTAR PROGRAM DAN KEGIATAN MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH CAPAIAN KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN D DAFTAR PROGRAM D KEGIAT MENURUT URUS PEMERINTAH DAERAH INDIKATOR CAPAI PROGRAM D KERGKA PENDA IDG URUS PEMERINTAH D PROGRAM D PEMGUN KEGIAT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 PENGG JAWA URUS WAJI DINAS

Lebih terperinci

RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN OPD TAHUN 2016 DAN PERKIRAAN MAJU TAHUN 2017 PEMERINTAH KOTA DEPOK

RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN OPD TAHUN 2016 DAN PERKIRAAN MAJU TAHUN 2017 PEMERINTAH KOTA DEPOK RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN OPD TAHUN 06 DAN PERKIRAAN MAJU TAHUN 07 PEMERINTAH KOTA DEPOK Nama OPD :.0.04. -SEKRETARIAT DPRD Halam dari 6 Urus/Bidg Urus Daerah d Program/Kegiat Idikator Program/Kegiat

Lebih terperinci

REVIU MATRIKS RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI JAKARTA PUSAT KELAS IA KHUSUS

REVIU MATRIKS RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI JAKARTA PUSAT KELAS IA KHUSUS Istsi Visi Misi REVIU MATRIKS RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2015 2019 PENGADILAN NEGERI JAKARTA PUSAT KELAS IA KHUSUS : Pegadil Negeri Jakarta Pusat Kelas IA Khusus : Mewujudk Pegadil Negeri Jakarta Pusat

Lebih terperinci

APLIKASI PENGARSIPAN SURAT MENYURAT PADA PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS ISLAM KALIMANTAN MUHAMMAD ARSYAD ALBANJARI BANJARMASIN

APLIKASI PENGARSIPAN SURAT MENYURAT PADA PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS ISLAM KALIMANTAN MUHAMMAD ARSYAD ALBANJARI BANJARMASIN Jural Tekik Mesi UNISKA Vol. 02 No. 02 Mei 2017 APLIKASI PENGARSIPAN SURAT MENYURAT PADA PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS ISLAM KALIMANTAN MUHAMMAD ARSYAD ALBANJARI BANJARMASIN 1 Muthia Farida, 2 Di Agustii

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILTAS KINERJA FIB-UB TAHUN 2012

LAPORAN AKUNTABILTAS KINERJA FIB-UB TAHUN 2012 i LAPORAN AKUNTABILTAS KINERJA FIB-UB TAHUN 2012 FAKULTAS ILMU BUDAYA UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2012 ii DAFTAR ISI DAFTAR ISI... ii KATA PENGANTAR... iii I. PENDAHULUAN...1 2.1. Dasar Hukum...1 2.2.

Lebih terperinci

KEMENTERIAN DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA

KEMENTERIAN DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA KEMENTERIAN DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA Kata Pegtar Reca Strategis Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri Tahu 2010-2014 disusu berdasark UU No 32 Tahu 24 tetg Pemeritah Daerah; UU No 25 Tahu 24

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. Renja Indag Tahun

DAFTAR ISI. Renja Indag Tahun DAFTAR ISI DAFTAR ISI... 1 BAB I PENDAHULUAN.... 2 1.1. Latar Belakg... 2 1.2. Ldas Hukum... 2 1.3. Maksud d Tuju... 3 1.4. Sistematika Peulis... 4 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA BAPPEDA TAHUN LALU...

Lebih terperinci

TARGET Minimal. Satuan. Paket 0 paket 3 paket 5 Paket 6 Paket 6 Paket. Orang. Orang. Orang 0 orang 0 orang 10 orang 10 orang 10 orang

TARGET Minimal. Satuan. Paket 0 paket 3 paket 5 Paket 6 Paket 6 Paket. Orang. Orang. Orang 0 orang 0 orang 10 orang 10 orang 10 orang Lampira 4 Tabel Target Idikator Kierja OUTPUT: A. Peigkata Mutu da Relevasi Pedidika Politekik. Peyediaa fasilitas da peralata pada 3 Politekik Negeri Rujuka/Peugasa (Perwujuda dari Pusat Uggula Tekologi

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILTAS KINERJA FIB-UB TAHUN 2013

LAPORAN AKUNTABILTAS KINERJA FIB-UB TAHUN 2013 i LAPORAN AKUNTABILTAS KINERJA FIB-UB TAHUN 2013 FAKULTAS ILMU BUDAYA UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2013 ii DAFTAR ISI DAFTAR ISI... ii KATA PENGANTAR... iii I. PENDAHULUAN...1 2.1. Dasar Hukum...1 2.2.

Lebih terperinci

LAMPIRAN 1. RENCANA AKSI DAERAH (RAD) PROGRAM KEGIATAN PENGENTASAN KEMISKINAN PROVINSI KALTARA TAHUN

LAMPIRAN 1. RENCANA AKSI DAERAH (RAD) PROGRAM KEGIATAN PENGENTASAN KEMISKINAN PROVINSI KALTARA TAHUN 27 LAMPIRAN. RENCANA AKSI DAERAH (RAD) PROGRAM KEGIATAN PENGENTASAN KEMISKINAN PROVINSI KALTARA TAHUN 7-2 Tuju Idikator Program d Capai Idikator Kierja Program padatahu (outcome) d (output) Awal Pereca

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. HALAMAN JUDUL.

DAFTAR ISI. HALAMAN JUDUL. GAMBARDAFTA DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL. KEPUTUSAN WALIKOTA MAGELANG TENTANG PENGESAHAN RENCANA STARTEGIS SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 216-221 PADA PEMERINTAH KOTA MAGELANG. KEPUTUSAN KEPALA DINAS

Lebih terperinci

Rencana Program dan Kegiatan

Rencana Program dan Kegiatan Rencana Program dan Kegiatan Kebijakan Program Kegiatan Indikator A. Kualitas Pembelajaran sesuai KKNI Pengembangan kurikulum sesuai dengan KKNI Perbaikan pedoman perkuliahan 1.Revisi kurikulum Kurikulum

Lebih terperinci

BAB 1 P E N D A H U L U A N. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentng. Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi

BAB 1 P E N D A H U L U A N. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentng. Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi BAB 1 P E N D A H U L U A N A. Latar Belakg Udg-udg Nomor 28 Tahu 1999 tetg Peyeleggara Negara yg Bersih d Bebas Korupsi, Kolusi d Nepotisme telah meegask bahwa salah satu azas umum Peyeleggara Pemeritah

Lebih terperinci

Laporan Tinjauan Manajemen Tahun 2013

Laporan Tinjauan Manajemen Tahun 2013 Laporan Tinjauan Manajemen Tahun 3 Jurusan Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya Malang Lembar Pengesahan. Jenis Berkas : Tinjauan Manajemen. Nama Unit : Unit

Lebih terperinci

TINJAUAN MANAJEMEN (Management Review)

TINJAUAN MANAJEMEN (Management Review) TINJAUAN MANAJEMEN (Management Review) PROGRAM STUDI BUDIDAYA PERAIRAN FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2016 VISI DAN MISI PROGRAM STUDI S1 BUDIDAYA PERAIRAN VISI Menghasilkan

Lebih terperinci

RENCANA AKSI KEGIATAN SEKRETARIAT BADAN PPSDM KESEHATAN TAHUN

RENCANA AKSI KEGIATAN SEKRETARIAT BADAN PPSDM KESEHATAN TAHUN RENCANA AKSI KEGIATAN SEKRETARIAT BADAN KESEHATAN TAHUN 2015-2019 BADAN PENGEMBANGANN DAN PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN KEMENKES RI Jakarta, 2015 Lampir 1 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR

Lebih terperinci

PEMERINTAH KABUPATEN JEMBRANA REVIEW RENSTRA ( PERENCANAAN STRATEGIS ) TAHUN 2015

PEMERINTAH KABUPATEN JEMBRANA REVIEW RENSTRA ( PERENCANAAN STRATEGIS ) TAHUN 2015 PEMERINTAH KABUPATEN JEMBRANA REVIEW RENSTRA ( PERENCANAAN STRATEGIS ) TAHUN 2015 KANTOR PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN KELUARGA BERENCANA KABUPATEN JEMBRANA 2011-2016 PEMERINTAH KABUPATEN JEMBRANA KANTOR

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG D I N A S K O M U N I K A S I D A N I N F O R M A T I K A 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Reja SKPD adalah Dokume Pereca SKPD utuk periode 1 (satu) tahu, y memuat kebijak, program, d kegiat pembu

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA

PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2009-2013 Kode Dokumen : 0030103000 Revisi : 3 Tanggal : 5 Januari 2012 Diajukan oleh : Disetujui oleh :

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS DINAS PEKERJAAN UMUM KABUPATEN LAMANDAU TAHUN

RENCANA STRATEGIS DINAS PEKERJAAN UMUM KABUPATEN LAMANDAU TAHUN RENCANA STRATEGIS DINAS PEKERJAAN UMUM KABUPATEN LAMANDAU TAHUN 2013-2018 D o k u m e P e r e c a a a S K P D D P U K a b. L a m a d a u Page 0 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakg Reca Strategis Satu Pergkat

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA JURUSAN KEPERAWATAN FAKULTAS KEDOKTERAN UNIBRAW TAHUN

PROGRAM KERJA JURUSAN KEPERAWATAN FAKULTAS KEDOKTERAN UNIBRAW TAHUN PROGRAM KERJA JURUSAN KEPERAWATAN FAKULTAS KEDOKTERAN UNIBRAW TAHUN -2011 Bagian : Ilmu Keperawatan FKUB Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Keterangan Uraian Indikator Kebijakan Program 1

Lebih terperinci

Laporan Audit Internal Mutu dan Daftar Ketidaksesuaian (Corrective Action Requirement CAR)

Laporan Audit Internal Mutu dan Daftar Ketidaksesuaian (Corrective Action Requirement CAR) Siklus : 11/ Auditor : Asih Purwanti, S.IP, M.IP Tanda tangan Ketua Auditor : ttd Tanggal : 25 JULI 2013 Auditee : Dyan Rahmiati, M.Si Tanda tangan Auditee : ttd No. Temuan Kategori Temuan dan Status Temuan

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI AKUNTANSI

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI AKUNTANSI STIE Bisma Lepisi Jl. Ks. Tubu No. 11 Tgerg 15112 Telp.:(021) 558 9161-62. Fax.:(021) 558 9163 SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI AKUNTANSI Kode Mata Kuliah Nama Mata Kuliah Kelompok Mata Kuliah

Lebih terperinci

Flow Procedure :Pemasangan Sambungan Baru (Penambahan Pipa Distribusi)

Flow Procedure :Pemasangan Sambungan Baru (Penambahan Pipa Distribusi) No.Dokume : No.Revisi : Tggal Efektif : Halam : SOP-TRANDIS-45 00 01 April 2015 01 DARI 05 Flow Procedure :Pemasg Sambug Baru (Peambah Pipa Distribusi) Uit Terkait. Trdis/ P3K Pelgg Bagi Keug Pereca Tehik

Lebih terperinci

TINJAUAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG

TINJAUAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG TINJAUAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2013 2 Tinjauan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Kode Dokumen : - Revisi : - Tanggal : 30 Agustus

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Lampir 7 : Keputus Walikota Nomor : 188.45/ /417.111/215 Tggal: BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Reca Kerja (RENJA-P) omifo Tahu 215 adalah perubah reca kerja tahu yg merupak pejabar dari pelaksa pembgu

Lebih terperinci

Laporan Tinjauan Manajemen Tahun 2014

Laporan Tinjauan Manajemen Tahun 2014 Laporan Tinjauan Manajemen Tahun 4 Jurusan Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya Malang 5 Lembar Pengesahan. Jenis Berkas : Tinjauan Manajemen. Nama Unit : Unit

Lebih terperinci

Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Kecamatan Rancasari Kota Bandung.

Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Kecamatan Rancasari Kota Bandung. Tabel. Recaa Program, Kegiata, Idikator Kierja, omp Sasara, da Pedaaa Idikatif amata Racasari Kota Badug kierja Program Keragka Pedaaa Tujua Sasara Idikator Sasara Kode Program da Kegiata Idika tor Kierja

Lebih terperinci

TINJAUAN MANAJEMEN PROGRAM STUDI SARJANA BIOLOGI FMIPA-UNIVERSITAS BRAWIJAYA

TINJAUAN MANAJEMEN PROGRAM STUDI SARJANA BIOLOGI FMIPA-UNIVERSITAS BRAWIJAYA TINJAUAN MANAJEMEN PROGRAM STUDI SARJANA BIOLOGI FMIPA-UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2016 Daftar Isi I. Pendahuluan II. Tindaklanjut hasil audit internal tahun sebelumnya III. Evaluasi kinerja dan kesesuaian

Lebih terperinci

AUDIT SISTEM INFORMASI KEPEGAWAIAN MENGGUNAKAN COBIT 4.1 (STUDI KASUS PADA DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL PROVINSI JAWA BARAT)

AUDIT SISTEM INFORMASI KEPEGAWAIAN MENGGUNAKAN COBIT 4.1 (STUDI KASUS PADA DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL PROVINSI JAWA BARAT) AUDIT SISTEM INFORMASI KEPEGAWAIAN MENGGUNAKAN COBIT 4.1 (STUDI KASUS PADA DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL PROVINSI JAWA BARAT) Teguh Nurhadi Suharsoo, S. T., M. T., Rifa Faridatul Habibah Wijaya

Lebih terperinci

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN. Bab ini berisi uraian tentang strategi pembangunan daerah. Kota Malang tahun Strategi dan arah kebijakan

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN. Bab ini berisi uraian tentang strategi pembangunan daerah. Kota Malang tahun Strategi dan arah kebijakan BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Bab ii berisi urai tetg strategi pembgu Kota Malg tahu 2013-2018. Strategi d arah kebijak merupak rumus pereca komprehesif tetg cara Pemeritah Kota Malg utuk mecapai

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA DAN SASARAN MUTU PROGRAM STUDI SISTEM KOMPUTER

PROGRAM KERJA DAN SASARAN MUTU PROGRAM STUDI SISTEM KOMPUTER PROGRAM KERJA DAN SASARAN MUTU PROGRAM STUDI SISTEM KOMPUTER PROGRAM TEKNOLOGI INFORMASI DAN ILMU KOMPUTER UNIERSITAS BRAWIJAYA 2012 i PROGRAM KERJA DAN SASARAN MUTU PROGRAM STUDI SISTEM KOMPUTER PROGRAM

Lebih terperinci

BAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH

BAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH BAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH Utuk megukur keberhasil pembgu daerah periode 2014-2018 maka ditetapk idikator kierja sasar, sebagai berikut : A. Tuju 1 : Meigkatk pertumbuh ekoomi merata bagi

Lebih terperinci

Tinjauan Manajemen Januari 2014

Tinjauan Manajemen Januari 2014 Tinjauan Manajemen 21-22 Januari 2014 FAKULTAS PETERNAKAN Universitas Brawijaya Malang 2014 1 Lembar Pengesahan 1. Jenis Berkas : Tinjauan Manajemen 2. Nama Unit : Fakultas Peternakan 3. Nama Institusi

Lebih terperinci

Program Kerja Fakultas Ilmu Budaya Universitas Brawijaya Tahun 2014

Program Kerja Fakultas Ilmu Budaya Universitas Brawijaya Tahun 2014 Kerja Fakultas Ilmu Budaya Universitas Brawijaya Tahun 2014 Kebijakan A. Kualitas Pembelajaran sesuai KKNI Pengembangan kurikulum sesuai dengan KKNI 1.Revisi kurikulum Kurikulum, pembentukan panitia, Lokakarya

Lebih terperinci

Borang Laporan Audit dan Daftar Ketidaksesuaian (Corrective Action Requirement CAR)

Borang Laporan Audit dan Daftar Ketidaksesuaian (Corrective Action Requirement CAR) 1. KTS/ Tinjauan - Pelaksanaan Tinjauan Manajemen - Memperbaiki Open Manajemen (management review) sudah ditetapkan Tinjauan Manajemen (5.6) secara regular, namun belum memenuhi sesuai dengan persyaratan

Lebih terperinci

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

PEMERINTAH KOTA TANGERANG Reca,,, Kelompok d Peda Idikatif Dias Soal Tgerg Tahu 2014-2018 Tuju Terwujud ya pemta p d peigkat pelaya d perlidu g kesejahte ra soalmasyarak at Terbedayaka ya keluarga miski, wita raw soal ekoomi Tigkat

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM 2015-2019 FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS HALU OLEO APRIL 2015 Rencana Strategis FMIPA-UHO, 2015-2019 1 KATA

Lebih terperinci

PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI PADA PT. OPTIMA TRADING

PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI PADA PT. OPTIMA TRADING Studia Iformatika: Jural Sistem Iformasi, 7(1), 2014, 1-16 PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI PADA PT. OPTIMA TRADING Zukkri Ydi Z 1, Nur Aei Hidayah 2, Elsy Rahajeg 3 Program Studi Sistem Iformasi

Lebih terperinci

A.1. Perolehan harapan pelanggan terkait kualitas lulusan dari pengguna lulusan, asosiasi profesi dan alumni

A.1. Perolehan harapan pelanggan terkait kualitas lulusan dari pengguna lulusan, asosiasi profesi dan alumni ISO A. Proses-proses Tingkat PS A.1. Perolehan harapan pelanggan terkait kualitas lulusan dari pengguna lulusan, asosiasi profesi dan alumni sedang dilakukan penelusuran, akan tetapi data belum terkumpul

Lebih terperinci

BAB III METODE PENELITIAN. lokasi penelitian. Hal ini didasarkan pada pertimbangan sebagai berikut : dan pelatihan terhadap kinerja pegawai.

BAB III METODE PENELITIAN. lokasi penelitian. Hal ini didasarkan pada pertimbangan sebagai berikut : dan pelatihan terhadap kinerja pegawai. BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Lokasi d Waktu Peeliti 3.1.1 Lokasi Peeliti Dalam pelaksa peeliti ii, peeliti meetapk ktor Bad Pemeriksa Keug Perwakil RI Provisi Gorotalo sebagai lokasi peeliti. Hal ii didasark

Lebih terperinci

ANALISIS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PENGELOLAAN SURAT BERBASIS KOMPUTER (DI PUSLITBANG TEKMIRA)

ANALISIS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PENGELOLAAN SURAT BERBASIS KOMPUTER (DI PUSLITBANG TEKMIRA) JURNAL LPKIA, Vol1 No1, September 2017 ANALISIS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PENGELOLAAN SURAT BERBASIS KOMPUTER (DI PUSLITBANG TEKMIRA) 1 Diqy Fakhru Siddieq,ST,MKom, 2 Wisu Ramayadi 1 Program Studi Tekik

Lebih terperinci

TINJAUAN MANAJEMEN. PROGRAM STUDI SASTRA INGGRIS Jurusan Bahasa dan Sastra Fakultas Ilmu Budaya /07/2013 RUANG RAPAT GRL Lt 2

TINJAUAN MANAJEMEN. PROGRAM STUDI SASTRA INGGRIS Jurusan Bahasa dan Sastra Fakultas Ilmu Budaya /07/2013 RUANG RAPAT GRL Lt 2 TINJAUAN MANAJEMEN PROGRAM STUDI SASTRA INGGRIS Jurusan Bahasa dan Sastra Fakultas Ilmu Budaya 2012 2/07/2013 RUANG RAPAT GRL Lt 2 LEMBAR PENGESAHAN TINJAUAN MANAJEMEN 1. Jenis Berkas : Tinjauan Manajemen

Lebih terperinci

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran PS, serta pihak-pihak

Lebih terperinci

SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN

SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 205-209 INDIKATOR KINERJA UTAMA Nama/Uit Orgisasi Tugas Fugsi : Komisi Pemilih Umum Kota Pagsidimpu : Melaksak utuk Memilih

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA JURUSAN SOSIAL EKONOMI FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010

PROGRAM KERJA JURUSAN SOSIAL EKONOMI FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 PROGRAM KERJA 0040403000 JURUSAN SOSIAL EKONOMI FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 1 PROGRAM KERJA JURUSAN SOSIAL EKONOMI FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA Kode Dokumen : 0040403000

Lebih terperinci

Laporan Rapat Tinjauan Manajemen November 2012

Laporan Rapat Tinjauan Manajemen November 2012 Tempat Peserta : Ruang Sidang Lt. II : Top Management (Dekan) Management Representative ( ) Executive Management Team ( I dan III) Quality Control (Tim Gugus Jaminan Mutu) Tinjauan manajemen merupakan

Lebih terperinci

STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA 2010 STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Kode

Lebih terperinci

BORANG LAPORAN AUDIT INTERNAL No AUDIT INTERNAL MUTU Juni-Juli 2012 FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA

BORANG LAPORAN AUDIT INTERNAL No AUDIT INTERNAL MUTU Juni-Juli 2012 FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA BORANG LAPORAN AUDIT INTERNAL No 0040010308 AUDIT INTERNAL MUTU Juni-Juli FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA Siklus Siklus first Survaillence Big yang diaudit Uraian Ketidaksesuaian Saran Tindakan

Lebih terperinci

Kualitas Pelayanan Pada Puskesmas Yosomulyo Kecamatan Gambiran Kabupaten Banyuwangi

Kualitas Pelayanan Pada Puskesmas Yosomulyo Kecamatan Gambiran Kabupaten Banyuwangi Adve Metrys Mahardika et al. Quality Service at Public Health Ceters Yosomulyo District Of Gambir Byuwgi Regecy 1 Pelay Pada Puskesmas Yosomulyo Kecamat Gambir Kabupate Byuwgi (Quality Service at Public

Lebih terperinci

RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS)

RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS) RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS) Kode / Nama Mata Kuliah : / Revisi ke : 0 Satua Kredit Semester : 3 SKS Tgl revisi : 24 Februari 2015 Jml Jam kuliah dalam semiggu : 100 meit Tgl mulai

Lebih terperinci

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan, dan sasaran program studi,

Lebih terperinci

TINJAUAN MANAJEMEN AGUSTUS 2013

TINJAUAN MANAJEMEN AGUSTUS 2013 AGUSTUS 2013 TINJAUAN MANAJEMEN Jurusan Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Sosial & Ilmu Politik, Universitas Brawihjaya, Jl. Veteran Malang, Jawa Timur, Indonsia 65145 Phone: 0341-575755 Fax: 0341-570038

Lebih terperinci

RENCANA KERJA SKPD PEMERINTAH KABUPATEN MAGETAN DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN

RENCANA KERJA SKPD PEMERINTAH KABUPATEN MAGETAN DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN RENCANA KERJA SKPD 2017 PEMERINTAH KABUPATEN MAGETAN DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN BAB. I PENDAHULUAN A. Latar Belakg Reca Kerja Pemeritah Daerah (RKPD) mempuyai arti petig dalam sebuah rgkai Pereca Pembgu

Lebih terperinci

Borang Audit Internal Mutu (AIM) Lingkup ISO: Program Studi

Borang Audit Internal Mutu (AIM) Lingkup ISO: Program Studi Borang Audit Internal Mutu (AIM) Lingkup ISO:9001-2008 Program Studi Program Studi Fakultas : S3 Teknik Sipil : Teknik No. Item/Proses Narasi dan Kelengkapan Dokumen A1. Perolehan harapan pelanggan terkait

Lebih terperinci

No.PR.21.1-V6. BAAKPK DIR Prosedur Pengelolaan Adm Akademik: Perencanaan Akademik

No.PR.21.1-V6. BAAKPK DIR Prosedur Pengelolaan Adm Akademik: Perencanaan Akademik 1/5 1. Tuju Memastik pedom mahasiswa d perubahnya jika ada, ditetapk maksimal 1 bul sebelum tahun ajar baru Memastik perenca kalender ditetapk maksimal 1bul sebelum tahun ajar baru 2. Rug Lingkup Berlaku

Lebih terperinci

BORANG LAPORAN AUDIT INTERNAL No AUDIT INTERNAL MUTU Juni-Juli 2012 FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA

BORANG LAPORAN AUDIT INTERNAL No AUDIT INTERNAL MUTU Juni-Juli 2012 FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA BORANG LAPORAN AUDIT INTERNAL No 0040010800 AUDIT INTERNAL MUTU Juni-Juli FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA Siklus : Siklus 11 Tahun : Mei-Juli Auditee : Fakultas Pertanian Universitas 1. 07-03-12

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN

Lebih terperinci

TARGET SASARAN RENSTRA UNDIKSHA

TARGET SASARAN RENSTRA UNDIKSHA 1 TARGET SASARAN RENSTRA UNDIKSHA 2015-2019 No Strategi Umum Program Peningkatan Kontribusi UNDIKSHA terhadap APK PT Kode Prog P1 INDIKATOR 2013 2015 2016 2017 2018 2019 Jumlah mahasiswa terdaftar 12751

Lebih terperinci

KEPALA BADAN LINGKUNGAN HIDUP KABUPATEN LAMONGAN,

KEPALA BADAN LINGKUNGAN HIDUP KABUPATEN LAMONGAN, PEMERINTAH KABUPATEN LAMONGAN BADAN LINGKUNGAN HIDUP Jl. Jaksa Agug Suprapt N.41 Lamg Kde Ps 62251 Telp. (0322) 321 323 Fax (0322) 321 324 E-mail blh@lamgkab.g.id website www.lamgkab.g.id KEPUTUSAN KEPALA

Lebih terperinci

Borang Audit Internal Mutu (AIM) Lingkup ISO: Program Studi

Borang Audit Internal Mutu (AIM) Lingkup ISO: Program Studi Borang Audit Internal Mutu (AIM) Lingkup ISO:9001-2008 Program Studi Program Studi Fakultas : S3 AKUNTANSI (DOKTOR ILMU AKUNTANSI) : EKONOMI DAN BISNIS UNIV. BRAWIJAYA No. Item/Proses Narasi dan Kelengkapan

Lebih terperinci

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program

Lebih terperinci

Standar Pelayanan Prima Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya 2012

Standar Pelayanan Prima Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya 2012 Standar Pelayanan Prima Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya 2012 Standar Pelayanan Prima 1. Visi dan Misi serta Motto Pelayanan 1.1. Visi dan Misi Visi Menjadi pusat pendidikan

Lebih terperinci

SILABUS MATA KULIAH TEKNOLOGI INFORMASI

SILABUS MATA KULIAH TEKNOLOGI INFORMASI SILABUS MATA KULIAH TEKNOLOGI INFORMASI Pergurua Tiggi : Uiversitas Syiah Kuala Fak/Program Studi : KIP/Pedidika Matematika Kode Mata Kuliah : KMM 018 Nama Mata Kuliah : Tekologi Iformasi Dose : Khairul

Lebih terperinci

Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB)

Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB) Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB) UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2015 Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB) Universitas Brawijaya Periode 2015 2019 Kode Dokumen : 00901 03000

Lebih terperinci

Tinjauan Manajemen. Desember 2012

Tinjauan Manajemen. Desember 2012 Tinjauan Manajemen Desember 2012 Unit Jaminan Mutu Jurusan Ilmu Ekonomi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Malang 2012 2 Lembar Pengesahan 1. Jenis Berkas : Tinjauan Manajemen 2. Nama Unit

Lebih terperinci

Pendahuluan A. Latar Belakang B. Tujuan C. Dasar Hukum

Pendahuluan A. Latar Belakang B. Tujuan C. Dasar Hukum I Pendahulu A Latar Belakg Penyelenggara d pengelola pendidik di sekolah pada dasarnya meliputi kegiat: perenca, pelaksa, d pengawas Kegiat-kegiat tersebut saling berkait d merupak fungsi pokok dari kegiat

Lebih terperinci

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. kuantitatif karena bertujuan untuk mengetahui kompetensi pedagogik mahasiswa

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. kuantitatif karena bertujuan untuk mengetahui kompetensi pedagogik mahasiswa 54 BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Jeis Peelitia Peelitia ii merupaka peelitia deskriptif dega pedekata kuatitatif karea bertujua utuk megetahui kompetesi pedagogik mahasiswa setelah megikuti mata kuliah

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL PERIODE PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

RENCANA OPERASIONAL PERIODE PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI RENCANA OPERASIONAL PERIODE 2009-2013 PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS TEKNIK PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI MALANG 2008 KATA PENGANTAR Puji syukur

Lebih terperinci

KERANGKA ACUAN PERBAIKAN MUTU DAN KINERJA PUSKESMAS TAHUN 2015

KERANGKA ACUAN PERBAIKAN MUTU DAN KINERJA PUSKESMAS TAHUN 2015 KERANGKA ACUAN PERBAIKAN MUTU DAN KINERJA PUSKESMAS TAHUN 2015 I. Pendahulu Dalam mencapai derajat kesehat yg optimal dibidg kesehat pada saat ini diupayak melalui perbaik mutu pelay di fasilitas Puskesmas

Lebih terperinci

2.1 Gambaran Umum SMA Kemala Bhayangkari 1 Surabaya

2.1 Gambaran Umum SMA Kemala Bhayangkari 1 Surabaya BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. Gambara Umum SMA Kemala Bhayagkari Surabaya Sma Kemala Bhayagkari Surabaya yag terletak di jl. A.Yai o 30-3 Surabaya adalah suatu yayasa yag bergerak di pedidika. SMA Kemala

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN 2017 2020 Strategi: 1. Peningkatan relevansi melalui peningkatan kemampuan pengetahuan, keahlian

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA PERIODE

PROGRAM KERJA PERIODE PROGRAM KERJA PERIODE 2012-2016 PROGRAM KERJA PERIODE 2012-2016 JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA Kode Dokumen : 00601 02000 Revisi : 3 Tanggal : 13 Desember 2012 Diajukan oleh

Lebih terperinci

MATRIKS RENCANA STRATEGI POLTEKKES KEMENKES KUPANG TAHUN

MATRIKS RENCANA STRATEGI POLTEKKES KEMENKES KUPANG TAHUN MATRIKS RENCANA STRATEGI POLTEKKES KEMENKES KUPANG TAHUN 2014 2018 VISI : MENJADI INSTITUSI KESEHATAN YANG MENGHASILKAN LULUSAN YANG UNGGUL, MANDIRI, BERKARAKTER, BERSTANDAR NASIONAL DAN BERWAWASAN GLOBAL

Lebih terperinci

Borang Isian Capaian Sasaran Mutu (Indikator Kinerja) Fakultas/Program `PROGRAM TEKNOLOGI INFORMASI DAN ILMU KOMPUTER (PTIIK)

Borang Isian Capaian Sasaran Mutu (Indikator Kinerja) Fakultas/Program `PROGRAM TEKNOLOGI INFORMASI DAN ILMU KOMPUTER (PTIIK) `PROGRAM TEKNOLOGI INFORMASI DAN ILMU KOMPUTER (PTIIK) VISI UNIVERSITAS BRAWIJAYA Visi Universitas adalah menjadi universitas unggul yang berstandar internasional dan mampu berperan aktif dalam pembangunan

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN MASYARAKAT

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN MASYARAKAT RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN MASYARAKAT Uiversitas Kriste Satya Waca 2016 2020 Uiversitas Kriste Satya Waca Jl. Dipoegoro 52-60 Salatiga 50711 Telp. (0298) 321212 KATA PENGANTAR Salah satu tggug jawab

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA Versi : 1 Revisi : 0 FM-UII-AA-FKA-05/R4 Taggal Revisi : Taggal Berlaku : 1 Agustus 2010 Perte Kompetesi SATUAN ACARA PERKULIAHAN Program Studi : Tekik Iformatika Fakultas :

Lebih terperinci

KERANGKA ACUAN PENGGALANGAN KOMITMEN PUSKESMAS COKONDANG TAHUN 2017

KERANGKA ACUAN PENGGALANGAN KOMITMEN PUSKESMAS COKONDANG TAHUN 2017 KERANGKA ACUAN PENGGALANGAN KOMITMEN PUSKESMAS COKONDANG TAHUN 2017 A. Pendahulu Dalam era globalisasi ttg terbesar bagi suatu lembaga baik pemerintah maupun swasta adalah kemampu untuk menjamin kepuas

Lebih terperinci

MATRIK PANJANG RPJMD PROVINSI KEPULAUAN RIAU TAHUN VII - 1

MATRIK PANJANG RPJMD PROVINSI KEPULAUAN RIAU TAHUN VII - 1 MATRIK PANJANG PROVINSI KEPULAUAN RIAU TAHUN 2016-2021 No Tuju Sasar Idikator Sasar Satu Kodisi Awal Kierja Strategi Kebijak Fokus Uggul Urus Pemeritah Pergkat Seluruhya Pedukug 1 Megembg k perikehidupa

Lebih terperinci

Tabel Evaluasi Program Undiksha (Indikator dan Capaian Kinerja) Tahun 2013 dan Rencana Sasaran Target 2015

Tabel Evaluasi Program Undiksha (Indikator dan Capaian Kinerja) Tahun 2013 dan Rencana Sasaran Target 2015 Tabel Evaluasi Undiksha ( dan Capaian Kinerja) Tahun 2013 dan Rencana Sasaran 2015 Strategi Umum P-1. Peningkatan Kontribusi Undiksha terhadap APK PT Realisasi Jumlah mahasiswa terdaftar 11308 12.031 12.156

Lebih terperinci

STANDAR AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

STANDAR AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA STANDAR AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Revisi : - Tanggal : 24 Mei 2011 Dikaji ulang oleh : Pembantu Dekan Bidang Akademik Disetujui oleh : Dekan Fakultas Ekonomi i KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

STANDAR PELAYANAN MINIMUM

STANDAR PELAYANAN MINIMUM 6. SPM UNJA NO / SUB 1 PENDIDIKAN 1. KOMPETENSI LULUSAN 1. Sistem penerimaan 2. Proses penerimaan 3. Registrasi 1. Rasio pendaftar dan yang diterima % 8.3 8.3 7.7 7.7 7.1 2. Rasio diterima dan pendaftar

Lebih terperinci

MEMUTUSKAN. Menetapkan :

MEMUTUSKAN. Menetapkan : KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS PETERNAKAN Jl. Veteran, Malang (65145), Indonesia Telp. (0341) 553513, 551611 Pes. 211 fax.(0341) 584727 E-mail : fapetub@ub.ac.id Homepage

Lebih terperinci

Rencana Strategik JURUSAN BIOLOGI FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG

Rencana Strategik JURUSAN BIOLOGI FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG Rencana Strategik 2013-2017 2013-2017 JURUSAN BIOLOGI FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG KATA PENGANTAR Puji syukur ke hadirat Allah SWT atas selesainya

Lebih terperinci

MATRIK BAGIAN PEMBANGUNAN SETDA KOTA SEMARANG & OUTPUT KEGIATAN

MATRIK BAGIAN PEMBANGUNAN SETDA KOTA SEMARANG & OUTPUT KEGIATAN MATRIK BAGIAN PEMBANGUNAN SETDA KOTA SEMARANG TUJUAN SASARAN KODE 20 202 203 204 205.20. Urusa Wajib Otoomi Daerah, Pemeritaha Umum, Adm.Keuag a Daerah, Peragkat Daerah, Kepegawaia Persadia Tertibya Terwujudya

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS JURUSAN MATEMATIKA (DRAFT)

RENCANA STRATEGIS JURUSAN MATEMATIKA (DRAFT) RENCANA STRATEGIS JURUSAN MATEMATIKA (DRAFT) JURUSAN MATEMATIKA FAKULTAS MIPA UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2013 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penyusunan Renstra Jurusan Matematika di bawah FMIPA

Lebih terperinci

IDENTIFIKASI RENDAHNYA MINAT MASYARAKAT MENGGUNAKAN JEMBATAN PENYEBERANGAN DENGAN METODE FAULT TREE ANALYSIS

IDENTIFIKASI RENDAHNYA MINAT MASYARAKAT MENGGUNAKAN JEMBATAN PENYEBERANGAN DENGAN METODE FAULT TREE ANALYSIS Jural Pedidik Tekologi d Kejuru IDENTIFIKASI RENDAHNYA MINAT MASYARAKAT MENGGUNAKAN JEMBATAN PENYEBERANGAN DENGAN METODE FAULT TREE ANALYSIS Kiti Wijaya 1), Asri Lubis 2), d Ruri Aditya Sari 3) 1 Jurus

Lebih terperinci

Manual Prosedur PENGENDALIAN DOKUMEN DAN REKAMAN PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA

Manual Prosedur PENGENDALIAN DOKUMEN DAN REKAMAN PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA Manual Prosedur PENGENDALIAN DOKUMEN DAN REKAMAN PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA Universitas Brawijaya, 2013 All Rights Reserved Manual Prosedur Pengendalian Dokumen dan

Lebih terperinci

Strategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi

Strategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 37 Bab 4 Strategi Pengembangan 2011-2015 Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 38 4.1. Strategi Pengembangan telah menetapkan strategi pencapaian yang akan diformulasikan

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2 DAFTAR ISI DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN... 1 BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2 BAB III TUJUAN DAN SASARAN... 3 A. Tujuan... 3 B. Sasaran dan Strategi... 3 BAB IV ISU-ISU STRATEGIS

Lebih terperinci

Tinjauan Manajemen. Oktober 2011

Tinjauan Manajemen. Oktober 2011 Tinjauan Manajemen Oktober 2011 Unit Jaminan Mutu Jurusan Teknologi Industri Pertanian Universitas Brawijaya Malang 2011 Daftar Isi I. Pelaksanaan... 1 II. Lingkup Pembahasan... 1 III. Hasil dan Tindak

Lebih terperinci

PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN DENGAN METODE SERVQUAL PADA PT. MEDIA PURNA ENGINEERING AREA PT. KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBK

PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN DENGAN METODE SERVQUAL PADA PT. MEDIA PURNA ENGINEERING AREA PT. KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBK Joural Idustrial Mufacturig Vol. 2, No. 2, Juli 2017, pp.39-49 P-ISSN: 2502-4582, E-ISSN: 2580-3794 PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN DENGAN METODE SERVQUAL PADA PT. MEDIA PURNA ENGINEERING AREA PT. KRAKATAU

Lebih terperinci

RENSTRA FAKULTAS PETERNAKAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA TAHUN

RENSTRA FAKULTAS PETERNAKAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA TAHUN RENSTRA FAKULTAS PETERNAKAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA TAHUN 2013-2017 FAKULTAS PETERNAKAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2013 1 BAB I ARAH KEBIJAKAN Fakultas Peternakan Universitas Brawijaya (Fapet-UB), merupakan salah

Lebih terperinci

KERANGKA ACUAN KINERJA PUSKESMAS

KERANGKA ACUAN KINERJA PUSKESMAS KERANGKA ACUAN KINERJA PUSKESMAS A. Pendahulu Dalam mencapai derajat kesehat yg optimal dibidg kesehat pada saat ini diupayak melalui perbaik mutu pelay di fasilitas Puskesmas merupak fasilitas kesehat

Lebih terperinci

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4 LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA 2013-2017 TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI JAKARTA 2017 LEMBAR PENGESAHAN Laporan Monitoring dan Evaluasi Implementasi RENSTRA 2013-2017

Lebih terperinci

PENGARUH PENERAPAN PEMBELAJARAN KOOPERATIF DENGAN TEKNIK DUA TINGGAL DUA TAMU TERHADAP PEMAHAMAN KONSEP MATEMATIS SISWA KELAS VIII SMPN 31 PADANG

PENGARUH PENERAPAN PEMBELAJARAN KOOPERATIF DENGAN TEKNIK DUA TINGGAL DUA TAMU TERHADAP PEMAHAMAN KONSEP MATEMATIS SISWA KELAS VIII SMPN 31 PADANG PENGARUH PENERAPAN PEMBELAJARAN KOOPERATIF DENGAN TEKNIK DUA TINGGAL DUA TAMU TERHADAP PEMAHAMAN KONSEP MATEMATIS SISWA KELAS VIII SMPN 31 PADANG JURNAL Oleh : EMELDA WISTA NIM. 09050131 PROGRAM STUDI

Lebih terperinci