DAFTAR ISI. HALAMAN JUDUL.

Transkripsi

1 GAMBARDAFTA DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL. KEPUTUSAN WALIKOTA MAGELANG TENTANG PENGESAHAN RENCANA STARTEGIS SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN PADA PEMERINTAH KOTA MAGELANG. KEPUTUSAN KEPALA DINAS KOPERASI, PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KOTA MAGELANG TENTANG PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS DINAS KOPERASI PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KOTA MAGELANG TAHUN DAFTAR ISI. DAFTAR TABEL. DAFTAR GAMBAR. i ii iii iv vi vii DAFTAR LAMPIRAN. viii BAB I : PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakg Maksud d Tuju Ldas Hukum Hubug Restra deg Dokume Laiya Sistematika Peulis 7 BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH 2.1 Tugas, Fugsi d Struktur Orgisasi Pergkat Daerah Susu Kepegawai d Sara Prasara Pergkat Daerah Kierja Pelay Pergkat Daerah 17 Reca Strategis iv

2 GAMBARDAFTA 2.4 Ttg d Pelug Pegembg Pelay Pergkat Daerah. 22 BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 3.1 Idetifikasi Permasalah berdasark Tugas d Fugsi Pelay Pergkat Daerah Telaah Visi, Misi d Program Telaah Restra K/L d Restra Provisi/Kota Telaah Reca Tata Rug Wilayah d Kaji Ligkug Hidup Strategis Peetu Isu-Isu Strategis. 47 BAB IV : TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Tuju d Sasar Strategi d Kebijak BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 5.1 Program Telaah Visi, Misi d Program Idikator Kierja Program Pagu Idikatif BAB VI : INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD 84 BAB VII : PENUTUP 7.1 Program Trsisi Kaidah Pelaksa. 88 LAMPIRAN Reca Strategis v

3 DAFTAR TABEL DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Susu Kepegawai meurut Jabat, Pedidik d Jeis Kelami Tabel 2.2 Susu Kepegawai meurut Golog, Pedidik, d Jeis Kelami Tabel 2.3 Susu Kepegawai meurut Golog, Batas Usia Pesiu d Jeis Kelami. 13 Tabel 2.4 Sara Prasara Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg Tabel 2.5 Perkembg APBD Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg Tahu Tabel 2.6 APBD Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg Berdasark Urus Pemeritah Daerah Tahu Tabel 2.7 Perkembg Data Idikator Kierja Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg Tabel 3.1 Idikasi Program Perwujud Pola Rug Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Tahu Tabel 3.2 Idetifikasi Isu-isu Strategis yg Mempegaruhi Kierja Pelay SKPD Tabel 4.1 Tuju, Sasar, Idikator, Realisasi d Target dalam Pecapai Misi RPJMD Kota Magelg Terkait deg Tupoksi Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg.. 55 Tabel 4.2 Sasar, Strategi, Arah Kebijak, Kebijak Umum d Program Pembgu dalam Pecapai Misi RPJMD Kota Magelg Terkait deg Tupoksi Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg. 59 Tabel 5.1 Reca Program, Kegiat, Idikator Kierja, Kelompok Sasar d Peda Idikatif. 72 Tabel 6.1 Tuju, Sasar, Program d Idikator Kierja Program Megacu pada RPJMD Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg. 85 Reca Strategis vi

4 DAFTAR DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Bag Alur Keterkait Dokume Pereca... 6 Gambar 2 Bag Susu Orgisasi. 11 Gambar 3.1 Pejabar Visi d Misi Kabiet Kerja dalam Tuju Kemeteri Koperasi d UKM Gambar 3.2 Keterkait Misi, Tuju d Sasar Pembgu Perdagg Tahu Gambar 3.3 Peta Pembagi BWK Reca Strategis vii

5 BAB I PENDAHULUAN BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Pergkat Daerah (PD) merupak usur peyeleggara pemeritah daerah yg dalam upaya mecapai keberhasilya perlu didukug deg pereca yg baik sesuai deg visi d misi daerah yg dijabark dalam kergka tugas d fugsi Pergkat Daerah. Pejabar tersebut tercermi dalam rumus tuju d sasar Pergkat Daerah beserta idikator kierja sasarya yg ditugk dalam pereca jgka meegah pergkat daerah sebagai Reca Strategi (Restra) Pergkat Daerah. Sebagai pergkat daerah Kota Magelg, maka Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg Kota Magelg perlu meyusu dokume RENSTRA Restra Pergkat Daerah adalah dokume pereca Pergkat Daerah utuk periode 5 (lima) tahu yg disusu sesuai deg tugas d fugsi Pergkat Daerah serta berpedom kepada RPJM Daerah d bersifat idikatif. Reca strategis Pergkat Daerah memuat tuju, sasar, program, d kegiat pembgu yg ak dijabark dalam Reca Kerja (RENJA) Tahu pergkat daerah dalam rgka pelaksa Urus Pemeritah Wajib d/atau Urus Pemeritah Pilih sesuai deg tugas d fugsi setiap Pergkat Daerah d utuk mewujudk pecapai sasar program yg ditetapk dalam RPJM Daerah. Peyusu Restra Pergkat Daerah terdiri dari tahap sebagai berikut : persiap peyusu Restra Pergkat Daerah, peyusu rcg Restra Pergkat Daerah, peyusu rcg akhir Restra Pergkat Daerah d Reca Strategis

6 BAB I PENDAHULUAN peetap Restra Pergkat Daerah. Proses peyusu Restra Pergkat Daerah deg medasark pada alisis capai kierja periode sebelumya, megkaji potesi, pelug, d ttg yg dihadapi Pergkat Daerah. Restra juga disusu deg mempertimbgk prioritas d isu strategis dari Restra Kemeteri/Lembaga terkait, tara lai Kemetri Perdagg, Kemetri Peridustri, Kemetri Koperasi d UKM, serta Bad Ekoomi Kreatif. Selai itu, RENSTRA Dias Koperasi Peridustri d Perdagg juga mempertimbgk prioritas d isu strategis RENSTRA Dias Peridustri d Perdagg Provisi Jawa Tegah d RENSTRA Dias Koperasi d UKM Provisi Jawa Tegah MAKSUD DAN TUJUAN Restra Pergkat Daerah Tahu Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg Kota Magelg disusu deg maksud utuk memberik gambar terhadap kodisi saat ii d kodisi yg diharapk 5 (lima) tahu ke dep. Selai itu juga utuk sikroisasi d koordiasi bidg peridustri, perdagg, koperasi d UKM, serta memberik pedom bagi peyusu RENJA tahu Sedgk tuju disusuya RENSTRA adalah : 1. Sebagai dokume pereca tekis strategis d sebagai alat koordiasi d sikroisasi pelaksa pembgu di bidg koperasi-ukm, peridustri, d perdagg. 2. Merumusk d meetapk arah d strategi PD dalam mecapai visi, misi, tuju d strategi kelembaga serta kebijak berdasark keweg kedias yg dijabark dari visi d misi daerah (RPJMD) tahu Reca Strategis

7 BAB I PENDAHULUAN 3. Megarahk kekuat d pelug yg telah diidetifikasi utuk megatasi kelemah d ttg dalam suatu strategi peyeleggara pelay bidg koperasi-ukm, peridustri, d perdagg yg berorietasi pada hasil. 4. Meyusu program strategis yg dijabark berdasark Reca Pembgu Jgka Meeg Daerah (RPJM Daerah) deg keweg dias sebagai dasar pereca program jgka meegah d tahu serta pereca kebutuh ggar. 5. Meyusu tolok ukur evaluasi kierja dias d jajarya secara proporsioal LANDASAN HUKUM 1. Udg-Udg Nomor 17 tahu 195 tetg Pembetuk Daerah-daerah Kota Kecil dalam Ligkug Propisi Jawa Timur, Jawa Tegah, d Jawa Barat; 2. Udg-Udg Nomor 25 Tahu 24 tetg Sistem Pereca Pembgu Nasioal; 3. Udg-Udg Nomor 26 Tahu 27 tetg Peata Rug; 4. Udg-Udg Nomor 33 Tahu 24 tetg Perimbg keug tara Pemeritah d Pemeritah Daerah; 5. Udg-Udg Nomor 23 Tahu 214 tetg Pemeritah Daerah sebagaima telah diubah beberapa kali terakhir deg Udg-Udg Nomor 9 Tahu 215 tetg Perubah Kedua Atas Udg-Udg Nomor 23 Tahu 214 tetg Pemeritah Daerah; 6. Udg-Udg Nomor 2 Tahu 28 tetg Usaha Mikro, Kecil d Meegah; Reca Strategis

8 BAB I PENDAHULUAN 7. Udg-Udg Nomor 3 Tahu 214 tetg Peridustri; 8. Udg-Udg Nomor 25 Tahu 1992 tetg Perkoperasi; 9. Peratur Pemeritah Nomor 58 Tahu 25 tetg Pegelola Keug Daerah; 1. Peratur Pemeritah Nomor 38 Tahu 27 tetg Pembagi Urus Pemeritah Atara Pemeritah, Pemeritah Daerah Provisi d Pemeritah Daerah Kabupate/Kota; 11. Peratur Pemeritah Nomor 41 Tahu 27 tetg Peata Struktur Orgisasi d Tata Kerja di Ligkug Pemeritah Daerah; 12. Peratur Pemeritah Nomor 6 Tahu 28 tetg Pedom Evaluasi Peyeleggara Pemeritah Daerah; 13. Peratur Pemeritah Nomor 8 Tahu 28 tetg Tahap, Tata Cara Peyusu, Pegedali, d Evaluasi Pelaksa Reca Pembgu Daerah; 14. Peratur Preside Nomor 2 Tahu 215 tetg Reca Pembgu Jgka Meegah Nasioal Tahu ; 15. Peratur Meteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahu 21 tetg Pelaksa Peratur Pemeritah Nomor 8 Tahu 28 tetg Tahap, Tata Cara Peyusu, Pegedali, d Evaluasi Pelaksa Reca Pembgu Daerah; 16. Peratur Daerah Kota Magelg Nomor 2 Tahu 28 tetg Urus Pemeritah Yg Mejadi Keweg Pemeritah Daerah Kota Magelg; 17. Peratur Daerah Kota Magelg Nomor 4 Tahu 28 tetg Susu Keduduk d Tugas Pokok Orgisasi Dias Daerah; Reca Strategis

9 BAB I PENDAHULUAN 18. Peratur Daerah Kota Magelg Nomor 4 Tahu 29 tetg Reca Pembgu Jgka Pjg (RPJP) Daerah Kota Magelg Tahu ; 19. Peratur Daerah Kota Magelg Nomor 4 Tahu 212 tetg Reca Tata Rug Wilayah Kota Magelg Tahu ; 2. Peratur Daerah Kota Magelg Nomor 1 Tahu 216 tetg Reca Pembgu Jgka Meegah Daerah (RPJMD) Kota Magelg Tahu ; 1.4. HUBUNGAN RENSTRA DENGAN DOKUMEN LAINNYA Reca Strategis Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg Kota Magelg disusu terkait deg RPJM Daerah yg merupak pejabar dari Visi - Misi Kepala Daerah terpilih Tahu serta megacu pada RPJP Daerah Kota Magelg Tahu d megakomodasi Reca Kerja (RENJA). Reca Strategis ii juga disiergik deg Reca Strategis Kemeteri Koperasi d UKM, Kemetri Perdagg d Kemetri Peridustri, juga deg Reca Strategis Dias Koperasi d UKM, Dias Perdagg d Dias Peridustri Provisi Jawa Tegah serta Bad Ekoomi Kreatif. Reca Strategis Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg Kota Magelg Tahu mempuyai keterkait yg sgat erat deg pereca laiya yg dapat digambark sebagai berikut : Reca Strategis

10 BAB I PENDAHULUAN Gambar 1. Bag Alur Keterkait Dokume Pereca Restra Visi d Misi Walikota/Bupati RPJMD Kota RPJPD Kota Restra Kemetri Restra Dias Propisi Restra Dias Propisi RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH Reca Kerja UPTD Reca Kerja UPTD Deg adya pereca yg sikro d terkoordiasi deg dokume pereca laiya, maka siergi tara berbagai sumber pembiaya ak dapat diwujudk. Jadi Reca Strategis ii dircg agar peka terhadap kodisi iteral d eksteral yg berubah. Reca Strategis

11 BAB I PENDAHULUAN 1.5. SISTEMATIKA PENULISAN BAB I : PENDAHULUAN 1.6 Latar Belakg 1.7 Maksud d Tuju 1.8 Ldas Hukum 1.9 Hubug Restra deg Dokume Laiya 1.1 Sistematika Peulis BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH 2.5 Tugas, Fugsi d Struktur Orgisasi Pergkat Daerah 2.6 Susu Kepegawai d Sara Prasara Pergkat Daerah 2.7 Kierja Pelay Pergkat Daerah 2.8 Ttg d Pelug Pegembg Pelay Pergkat Daerah BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 3.6 Idetifikasi Permasalah berdasark Tugas d Fugsi Pelay Pergkat Daerah 3.7 Telaah Visi, Misi d Program 3.8 Telaah Restra K/L d Restra Provisi/Kota 3.9 Telaah Reca Tata Rug Wilayah d Kaji Ligkug Hidup Strategis 3.1 Peetu Isu-Isu Strategis BAB IV : TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.3 Tuju d Sasar 4.4 Strategi d Kebijak Reca Strategis

12 BAB I PENDAHULUAN BAB V BAB VI BAB VII : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF : INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD : PENUTUP Reca Strategis

13 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH 2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT DAERAH Peratur Walikota Nomor 21 Tahu 28 tetg Pejabar Tugas Pokok, Fugsi d Rici Tugas Jabat Struktural di Ligkug Dias Daerah, tugas pokok Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg Kota Magelg adalah membtu Walikota dalam melaksak Urus bidg Koperasi, Peridustri d Perdagg. Utuk meyeleggarak tugas pokok di atas, Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg mempuyai fugsi sebagai berikut: 1. Perumus reca d kebijak tekis di bidg Koperasi, Peridustri d Perdagg. Serta usaha mikro kecil, meegah d fasilitasi pembiaya. 2. Pegkoordiasi d pegarah dalam peyusu Program, pegelola keug serta urus umum d kepegawai dias. 3. Pelaksa tugas pokok sesuai deg peratur perudg- udg yg berlaku. 4. Pegedali d Pembia terhadap pelaksa operasioal diligkup tugasya. Sesuai Peratur Daerah Nomor 4 Tahu 28 tetg tetg Susu, Keduduk d Tugas Pokok Orgisasi lembaga Tekis Daerah, Susu Orgisasi Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg Kota Magelg adalah sebagai berikut : 9 Reca Strategis

14 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH a. Kepala Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg b. Sekretariat, meliputi : 1. Sub Bagi Umum d Kepegawai 2. Sub Bagi Keug 3. Sub Bagi Program c. Bidg Koperasi, meliputi : 1. Seksi Bia Usaha Koperasi 2. Seksi Bia Lembaga Koperasi d. Bidg Idustri, meliputi : 1. Seksi Idustri Agro, Hasil Hut d Kimia 2. Seksi Idustri Logam, Mesi, Elektroika d Aeka e. Bidg Perdagg, meliputi : 1. Seksi Bia Usaha Perdagg 2. Seksi Ekspor, Impor, Iformasi Pasar d Perlidug Kosume f. Bidg UMKM d Fasilitasi Pembiaya, meliputi : 1. Seksi Bia UMKM 2. Seksi Fasilitasi Pembiaya d Sara Usaha g. Kelompok Jabat Fugsioal Pejabar tugas pokok, fugsi d rici tugas jabat struktural di ligkug Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg Kota Magelg secara legkap dapat dilihat pada lampir 1. 1 Reca Strategis

15 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH Bag Susu Orgisasi Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg per 1 Juari 215 adalah sebagai berikut: KEPALA DINAS Drs. ISA ASHARI, MM SEKRETARIS Dra. SRI SUPRIYANTI, MM KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL KA. SUB BAG. PROGRAM KA. SUB BAG. KEUANGAN KA. SUB BAG. UMUM & KEPEGAWAIAN AZIZAH NISA HAMDANI,ST TITIK SETIYANGRUM,SE Dra. PRAPTININGTYAS KA. BIDANG KOPERASI DANIEL PRIYOWATORO,SE.M.Si KA. BIDANG INDUSTRI SITI AISYAH, SH KA. BIDANG PERDAGANGAN RATNA HARYATI S.Sos KA. BIDANG UMKM DAN FASILITASI PEMBIAYAAN SRI REJEKI TENTAMI ARSIH, SH KA. SEKSI. BINA USAHA KOPERASI ENDANG PUJI SETIO EKOWATI, BA KA. SEKSI. BINA LEMBAGA KOPERASI SUPANCI DARMASI, SE, MM KA. SEKSI. INDUSTRI AGRO, HASIL HUTAN DAN KIMIA DWI SUTJI H, S.Sos KA. SEKSI. INDUSTRI LOGAM, MESIN, ELEKTRONIKA DAN ANEKA HETY KUSUMAWATI,ST,M.Si KA. SEKSI. BINA USAHA PERDAGANGAN Ir. SITI PRATINI WITARI KA. SEKSI. EKSPOR, IMPOR, INFORMASI PASAR DAN PERLINDUNGAN KONSUMEN ISMAIL KA. SEKSI. BINA UMKM HERWANTO TRI SUNGKOWO, SH KA. SEKSI. FASILITASI PEMBIAYAAN DAN SARANA USAHA MERCURIA TRIANI SRI HARTATI, BSc Gambar 2. Bag Susu Orgisasi 2.2 SUSUNAN KEPEGAWAIAN DAN SARANA PRASARANA PERANGKAT DAERAH Susu kepegawai pegawai Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg posisi Mei 216 berjumlah 4 org, terdiri dari laki-laki 19 org d perempu 21 org. Susu kepegawai meurut jabat, pedidik d jeis kelami disajik dalam tabel berikut : 11 Reca Strategis

16 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH Tabel 2.1 Susu Kepegawai meurut Jabat, Pedidik d Jeis Kelami JUMLAH POSISI S2 S1 D3 SMA SMP SD JML L P L P L P L P L P L P Eselo II/b 1 1 Eselo III/a 1 1 Eselo III/b Eselo IV/a Fugsioal Peyuluh Peridag Staf Pelaksa Jumlah Prosetase (%) 7, , Berdasark data di atas, maka PNS di ligkug Dias Koperasi Peridustri d Perdagg sebyak 62,5% berpedidik miimal S1. Hal ii sgat berpegaruh terhadap pecapai kierja SKPD, dima deg pedidik yg memadai maka hasil pelay SKPD mejadi lebih berkualitas. Sedgk susu kepegawai meurut golog, pedidik d jeis kelami disajik dalam tabel berikut : POSISI Tabel 2.2 Susu Kepegawai meurut Golog, Pedidik, d Jeis Kelami JUMLAH S2 S1 D3 SMA SMP SD L P L P L P L P L P L P JML Gol IV Gol III Gol II Jumlah Reca Strategis

17 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH Susu kepegawai meurut struktur Batas Usia Pesiu (BUP) prediksi 6 (eam) tahu ke dep deg asumsi tpa ada peambah pegawai per April 216 disajik dalam tabel sebagai berikut : Tabel 2.3 Susu Kepegawai meurut Golog, Batas Usia Pesiu d Jeis Kelami TAHUN POSISI JML L P L P L P L P L P L P Gol IV Gol III Gol II Jumlah Data di atas meujuk bahwa tpa peambah persoil 6 tahu ke dep, maka kierja oragisasi kemugki ak sgat terpegaruh karea kurgya persoil. Berdasar susu kepegawai yg dimiliki Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg ttg yg dihadapi deg terbatasya SDM Bidg Koperasi d Usaha Mikro Kecil, Peridustri d Perdagg baik kutitas maupu kualitas, meyebabk sebagi pekerja tidak dapat dikerjak tepat waktu, selai itu juga pelaksa pembia d pegawas masih sgat terbatas, khususya utuk peijau ke lapg. Sara prasara yg dimiliki Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg sebagai berikut : 13 Reca Strategis

18 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH Tabel 2.4. Sara Prasara Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg NO SARANA PRASARANA JUMLAH SATUAN KONDISI Komputer 16 Uit Baik 2 Moitor 6 Uit Baik 3 Priter 13 Uit Baik 4 Notebook/Laptop 15 Uit Baik 5 UPS 9 Uit Baik 6 LCD Proyektor 5 Uit Baik 7 Mesi Tulis/Mesi Ketik 12 Uit Kurg Baik 8 AC 4 Uit Baik 9 OHP 1 Uit Baik 1 Layar OHP 1 Uit Baik 11 Televisi 1 Uit Baik 12 PC 4 Uit Baik 13 Telepo 2 Uit Kurg Baik 14 Soud System 1 Uit Kurg Baik 15 Fillig Cabiet 7 Uit Kurg Baik 16 Jarig Listrik 1 Jarig Baik 17 Kedara Roda 4 6 Uit Baik, 1 Kurg baik 18 Kedara Roda 2 15 Uit Baik 19 Almari 39 Uit Baik 2 Jarig telepo 1 jarig Baik 21 Kamera 5 uit Baik 22 Kursi 15 uit Baik 23 Meja 94 uit Kurg Baik 24 Brkas 5 uit Kurg Baik 14 Reca Strategis

19 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH DVD 1 uit Baik 26 Faksimile 1 uit Baik 27 Mesi potog rumput 1 uit Kurg Baik 28 Tah 3.91 m2 Baik 29 Kompor gas 1 Uit Baik 3 Tabug gas 1 Uit Baik 31 Tabug pemadam kebakar 3 uit Baik 32 Wireless 3 uit Baik 33 Kipas gi 6 uit Baik 34 Timbg 2 uit Baik 35 Aeka keraji 1 paket Baik 36 Batik 55 uit Baik 37 Rak kayu 9 uit Kurg Baik 38 Amplifier 1 uit Kurg Baik Pada umumya peyedia sara d prasara di Dias Koperasi Peridustri d Perdagg masih mecukupi, walaupu selama 6 tahu ke dep masih perlu peigkat sara d prasara baik dari segi kualitas maupu kutitas utuk meujg kegiat d pelay Pergkat Daerah. Pelaksa tugas pokok d fugsi Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg didukug deg ggar berbasis kierja, yaitu setiap uit kerja megelola ggar utuk medai program kegiat sesuai tugas pokok d fugsiya, perkembg APBD dari Tahu disajik sebagaima tabel berikut : 15 Reca Strategis

20 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH Tabel 2.5. Perkembg APBD Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg Tahu No Tahu Pagu Agggar Pertum buh Realisasi APBD Belja Pegawai /BTL Jumlah Belja Lgsug /BL (Rp) (%) (Rp) % (Rp) (Rp) ,139,25, 4,364,363, ,422,276, 2,716,974, ,894,988,,14% 4,856,33, ,518,93, 3,376,85, ,351,62,,7% 5,712,846, ,844,292, 3,57,31, ,27,228, -,1% 5,317,659, ,896,189, 3,374,39, ,561,419,,68% 5,67,221, ,99,847, 7,461,572, ,722,863, -,36% 5,888,712, ,172,929, 3,549,934, Tabel 2.6 APBD Berdasark Urus Pemeritah Daerah Tahu No Tahu Urus Wajib (Rp) Urus Pilih (Rp) Jumlah APBD Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg setiap tahu rata-rata meigkat terutama utuk urus wajib koperasi d usaha mikro kecil. Pada tahu 214 ada peigkat APBD yg cukup besar, karea adya Program pegembg wilayah strategis d cepat tumbuh, dima wujud kegiatya adalah pembgu pasar tradisioal. 16 Reca Strategis

21 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH Kegiat ii didai Da Alokasi Khusus (DAK) Bidg Sara Perdagg Kemetri Perdagg. Namu karea kegiat yg direcak tersebut teryata tidak sesuai deg petujuk tekis peggua Da Alokasi Khusus (DAK) Bidg Sara Perdagg, maka program ii tidak direalisasik. Utuk APBD urus pilih perdagg d peridustri selama retg tahu cukup diamis. Keaik ataupu peuru ggar meyesuaik kebutuh d prioritas pada tahu tersebut. Sumber da APBD Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg adalah dari DAU (D Alokasi Khusus), Da Alokasi Khusus (DAK) d Da Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau (DBHCHT). 2.3 KINERJA PELAYANAN DINAS KOPERASI PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KOTA MAGELANG Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg Kota Magelg terdiri dari 3 (tiga) urus d keweg, yaitu Urus Wajib Koperasi d Usaha Kecil Meegah, Urus Pilih Peridustri d Urus Pilih Perdagg yg masig masig bertggugjawab pada urus yg mejadi kewegya. Idikator kierja yg mejadi tggugjawab Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg merujuk pada Idikator Kierja Utama (IKU) yg terctum dalam RPJMD Kota Magelg Pecapai kierja Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg selama 5 tahu terakhir adalah sebagai berikut : 17 Reca Strategis

22 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH Tabel 2.7 Perkembg Data Idikator Kierja NO Idikator Kierja Utama (IKU) sesuai Tugas d Fugsi SKPD Target Restra SKPD Tahu ke- Realisasi Capai Tahu ke- Rasio Capai pada Tahu ke Rasio pemeuh sara prasara perktor 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 2 Prosetase Koperasi Aktif 71 % 71,56% 73% 74% 75% 65,44% 86,34% 92,42% 92,75% 93,9% 92,17% 12,65% 126,61% 125,34% 124,12% 3 Jumlah Koperasi 214 koperasi 216 koperasi 216 koperasi 218 koperasi 211 koperasi 217 koperasi 25 koperasi 198 koperasi 27 koperasi 217 koperasi 11,4% 99,51% 91,67% 94,95% 12,84% 4 Jumlah idustri rumah tgga 177 uit 18 uit 18 uit 2 uit 6 uit 648 IKM 7 uit 729 uit 77 uit 253 uit 36,61% 38,89% 4,5% 38,5% 342,17% 5 Jumlah promosi UMKMK 4 kali 7 kali 1 kali 13 kali 9 kali 4 kali 9 kali 8 kali 8 kali 26 kali 1 % 128,57% 8,% 61,54% 288,89% 6 Jumlah kotak dagg d temu usaha 6 kali 11 kali 16 kali 2 kali 14 kali 6 kali 13 kali 8 kali 14 kali 24 kali 1% 118,18% 5,% 7,% 171,43% 7 Jumlah sektor iformal/pkl yg tertata 1 PKL 15 PKL 11 PKL 151 PKL 1 PKL 1 PKL 1 PKL 1 PKL 1 PKL 1 PKL 1% 66,67% 99,1% 66,23% 1,% 18 Reca Strategis

23 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH NO Idikator Kierja Utama (IKU) sesuai Tugas d Fugsi SKPD Target Restra Tahu ke- Realisasi Capai Tahu ke- Rasio Capai pada Tahu ke Jumlah sektor riil yg berkembg 15 usaha 11 usaha 12 usaha 13 usaha 15 usaha 1268 usaha 4371 usaha 3.75 usaha 3.93 usaha usaha 12,76% 397,36% 312,5% 237,92% 524,4% 9 Jumlah pelaku usaha ekoomi kerakyat meerima akses permodal 8 uit usaha 9 uit 1 uit 115 uit 15 uit 998 uit 898 uit 898 uit 9 uit 15 uit 124,75% 99,78% 89,8% 78,26% 1,% 1 Jumlah UMKM yg sudah memfaatk tekologi d terpeuhi sara prasara 15 UMKM 175 UMKM 2 UMKM 25 UMKM 35 UMKM 222 UMKM 2 UMKM 2 UMKM 25 UMKM 35 UMKM 148,% 114,29% 1,% 1,% 1,% 11 Prosetase UMKMK yg produktif 3 % 4% 5% 6% 1% 4% 6% 55% 6% 1% 133,33% 15,% 11,% 1,% 1,% 12 Jumlah UMKMK, Jumlah UKM No BPR/LKM UKM, Usaha mikro d kecil 75 UMKMK 8 UKM 85 UKM 9 UKM 1 UKM 77 UMKMK 238 UKM 238 UKM 2886 UKM 1 UKM 12,67 297,5% 297,5% 32,67% 1,% 13 Jumlah UMKMK yg memfaatk kredit 32 UMKMK 35 UKM 36 UKM 38 UKM 4 UKM 442 UMKMK 58 UKM 58 UKM 797 UKM 4 UKM 138,13% 145,14% 141,11% 29,74% 1,% 19 Reca Strategis

24 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH Fleksibilitas d kekuat Koperasi d Usaha Mikro Kecil Meegah (UMKM) dalam pertumbuh ekoomi telah teruji dalam gocg krisis ekoomi pada dasawarsa lalu. Kotribusiya yg sgat sigifik terhadap pembgu ekoomi daerah pu diakui. Bagi Kota Magelg yg merupak kota jasa deg sumber daya alam yg sgat terbatas, UMKM sgat medukug pembetuk PDRB melalui upaya peambah ilai (value added) pada setiap produkya. Perya tak hya sebatas itu, Koperasi d UMKM terbukti mampu meyerap byak teaga kerja yg berujug pula pada peigkat pedapat masyarakat. Pada tahu 212 dilakuk pembubar koperasi tidak aktif sebyak 2 koperasi d pada tahu 213 sebyak 13 koperasi. Pembubar koperasi ii bertuju agar dapat tercipta koperasi yg berkualitas. Pembubar koperasi diimbgi deg pembetuk koperasi baru. Pada tahu 215 terbetuk 1 koperasi baru. Tred prosetase koperasi aktif d jumlah koperasi semaki meigkat dari tahu ke tahu. Hal ii meujukk adya upaya Dias Koperasi Peridustri d Perdagg dalam medorog terbetukya koperasi d membia koperasi agar mejadi kuat baik dari segi kelembaga, jeis usaha, maupu pegelola keug. Bagi pelaku usaha ekoomi kerakyat dalam hal ii Koperasi d Usaha Mikro Kecil Meegah (UMKM), salah satu masalah klasik yg dihadapi dari waktu ke waktu adalah di bidg permodal. Modal mejadi suatu masalah karea keterbatas akses atau ketidakmampu utuk memeuhi syarat formal kredit lembaga keug, misalya proposal bisis, pemeuh agu, d sejumlah kelegkap admiistratif laiya. Kesulit permodal usaha juga berdampak pada kurgya produktivitas d meghambat pegembg usaha. Pemeritah perlu memperluas skema kredit khusus deg 2 Reca Strategis

25 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH syarat-syarat yg tidak memberatk bagi Koperasi d UMKM. Upaya yg tegah dilakuk Pemeritah Kota Magelg melalui Dias Koperasi Peridustri d Perdagg dalam rgka memperkuat akses permodal dalam rgka meigkatk produktivitas d kualitas usaha mikro, kecil d meegah di Kota Magelg yaitu deg membuat perjji kerjasama deg PT. Bk Pembgu Daerah Jawa Tegah. Program yg ak dilaksak adalah pemberi Kredit Usaha Produktif (KUP) kepada Pelaku Usaha Mikro di Kota Magelg. Selai itu juga dilakuk pedampig kelayak usaha utuk Koperasi d UMKM. Hasil pedampig berupa rekomedasi bagi Koperasi d UMKM yg dapat diguak utuk megajuk kredit. Perdagg membtu semua warga egara dalam mejalk usaha-usaha pembgu mereka melalui promosi serta pegutamak sektor-sektor ekoomi yg megdug keutug komperatif (Todaro, 2), maka salah satu mesi pertumbuh (egie of growth) ekoomi suatu daerah adalah sektor perdagg. Sektor ii berper dalam medorog peigkat pedapat masyarakat, megurgi pegggur d meuruk gka kemiski, selai juga mampu meciptak d mempertahk stabilitas ekoomi dalam megedalik iflasi. Perluas pgsa pasar d kotak dagg serta pegembg kemitra dalam hal ii promosi/pamer produk UMK, Dias Koperasi Peridustri telah memfasilitasiya deg megikutsertak UMK dalam pamerpamer baik tigkat lokal, regioal maupu asioal. Sektor idustri sgat berper dalam pembgu ekoomi daerah. Sebagai kota jasa, maka dalam pembgu ekoomi Kota Magelg pu sgat bergtug pada sektor yg satu ii. Kemampu sektor idustri dalam meyerap teaga 21 Reca Strategis

26 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH kerja d meciptak ilai tambah (value added) pada setiap komoditi mejadikya salah satu peetu pertumbuh ekoomi. Idustri kecil merupak salah satu peygga ekoomi di Kota Magelg. Jeis idustri kecil yg ada di Kota Magelg tara lai : batik, koveksi, mai ak, tahu-tempe, mak olah d lai-lai. Idustri mak olah mejadi uggul d merupak potesi Kota Magelg yg layak terus dikembgk. Pemeritah Kota Magelg melalui Dias Koperasi Peridustri d Perdagg setiasa megupayak peigkat kualitas produk d kelembaga idustri kecil sehigga diharapk kedep jumlah idustri kecil di Kota Magelg semaki meigkat, mdiri d berdaya saig sehigga peyerap teaga kerja tiggi. 2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH Ttg dalam pegembg pelay SKPD tara lai : 1. Terbatasya sara d prasara pembia sektor idustri d perdagg 2. Kualitas SDM usaha kecil masih redah dalam pegelola usaha d peguasa tekologi tepat gua d tekologi iformasi. 3. Redahya pegalam dalam berwirausaha 4. Adya persaig yg cukup kompetitif deg daerah disekitarya. 5. Terbatasya permodal d sara prasara di sektor idustri, perdagg d jasa. 22 Reca Strategis

27 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH 6. Adya prodok-produk yg sejeis yg masuk di Kota Magelg. Sedgk pelug yg mejadi modal pegembg pelay SKPD adalah : 1. Terciptya hubug yg baik tara Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg deg pelaku usaha/masyarakat. 2. Perkembg tekologi iformatika yg cukup pesat di Kota Magelg, memberik pelug utuk perluas pasar koperasi d UMKM secara olie. 3. Wilayah bia Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg cukup strategis yg berada di litas Semarg-Yogyakarta d daerah sekitarya, yg memugkik berkembgya sektor idustri, perdagg d jasa. 4. Adya perhati Pemeritah Kota Magelg terhadap sektor idustri, perdagg d jasa. 5. Kota Magelg sebagai pusat kulak d pemasar barg dari daerah sekitarya. 23 Reca Strategis

28 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN PERANGKAT DAERAH. Di era globalisasi d MEA, koperasi d UMKM semaki meghadapi byak ttg d masih meyimp beberapa permasalah. Permasalah yg masih dihadapi tara lai : modal yg terbatas yg meyebabk volume usaha terbatas d kurg bisa memelihara asetya, SDM pegelola yg kurg terampil sehigga byak kepetig admiistrasi yg terabaik d solidaritas tar ggota yg kurg terjali, sedgk ttg yg dihadapi seperti semaki marakya bidg usaha lai yg semaki meambah berat persaig koperasi. Usaha Mikro Kecil Meegah (UMKM) di Kota Magelg pada tahu 215 berkembg pesat. termasuk upaya promosi produk UMKM melalui berbagai kesempat. Meski byak upaya telah dilaksak, amu masih terdapat berbagai kedala dalam pegembg UMK di Kota Magelg yg merupak masalah klasik tara lai masalah daya saig, terbatasya modal, kurgya wilayah pemasar, sara promosi produk, kemampu akses usaha, kemampu majerial sumberdaya musia pegelolya, kemampu iovasi d kreativitas, d kemampu peguasa tekhologi yg masih terbatas. Duia peridustri d perdagg merupak salah satu primadoa peggerak pertumbuh ekoomi suatu daerah, terutama di Kota Magelg yg megdalk sektor jasa. Dua hal yg sgat strategis dibahas dalam setiap pereca baik 24 Reca Strategis

29 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI pereca jgka pedek, meegah, maupu pjg. Beberapa aspek yg terkait yg mempegaruhi duia peridustri d perdagg Kota Magelg terutama di era MEA tara lai : ifrastruktur, ivestasi, sumber daya baik alam maupu SDM, daya saig produk, daya saig teaga kerja, peggua tehologi, keterbuka iformasi, per pemeritah d perlidug kosume. Keterbatas wilayah Kota Magelg yg hya memiliki luas sekitar 18,12 km 2 meyebabk terbatasya sumber daya alam yg dimiliki Kota Magelg. Sumber daya alam yg terbatas ii perlu dikelola deg bear sehigga dapat diguak secara berkeljut d dapat memberik mfaat yg maksimal. Keada ii membuat masyarakat Kota Magelg mejadi kreatif d tidak ptg meyerah. Sektor jasa merupak salah satu sektor yg dikembgk secara maksimal d semaki memberik ilai tambah bagi setiap produk yg dihasilk Koperasi d UMKM Kota Magelg. Koperasi d UMKM Kota Magelg didampigi Dias Koperasi Peridustri d Perdagg serta para stake holder, berupaya semaki meigkatk kualitas d jeis produk utuk meigkatk daya saig. Higga saat ii masih byak produk Koperasi d UMKM yg belum memeuhi persyarat agar mampu meembus pasar duia. Era MEA meutut produk daerah yg memeuhi stdar mutu produk, sehigga upaya sertifikasi d HKI bagi produk Koperasi d UMKM mejadi sgat petig. Daya saig yg dimaksud selai memeuhi stdar mutu produk, juga harus mampu mejaga kualitas produk d mejaga kosistesi pasok produk. Dalam hal itu maka tak lepas dari kemampu Koperasi d UMKM dalam memfaatk tehologi d iformatika. Koperasi d UMKM yg meguasai tehologi d tehologi iformasi ak mampu bersaig di era globalisasi. Tehologi sgat membtu dalam proses produksi karea deg tehologi maka pekerja 25 Reca Strategis

30 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI mejadi lebih mudah d jumlah produksi meigkat, sehigga dapat meigkatk kesejahtera. Selai meguasi tehologi, Koperasi d UMKM juga perlu berpikir kreatif dalam memfaatk kemaju tehologi iformasi utuk megembgk d memajuk usahya. Tehologi iformasi megdug dua fugsi : iformasi d komuikasi, yg bila mampu megolah dapat diguak sebagai sara promosi d sebagai sara bagi Koperasi d UMKM berhubug deg duia luar. Hal demiki ak semaki memperluas jgkau perdagg. Perkembg Idustri d perdagg dewasa ii berdampak luar biasa pada beredarya berbagai macam produk di pasar. Hal tersebut berdampak pada perluya perlidug terhadap kosume sebagai peggua produk. Pegusaha semestiya meghargai kosume deg memberik produk yg sesuai stdar mutu, di sisi lai pemeritah pu wajib melidugi kosume melalui peratur perudg-udg. Secara umum per pemeritah utuk medorog idustri d perdagg di Kota Magelg terlebih dalam era MEA sgatlah petig. Bagaima per pemeritah dalam meumbuhk laju perekoomi semaksimal mugki, meigkatk daya saig produk melalui berbagai upaya deg memfaatk kemaju tehologi, melidugi kosume dari produk-produk yg merugik d dari perlaku tidak adil produse. Pemeritah pu harus mampu meciptak strategi yg melidugi produk lokal dari perdagg bebas, sehigga mampu bersaig d dapat meembus pasar iterasioal. Dalam melaksak tugas pokok d fugsi utuk meujg pelaksa pembgu tahu , Dias Koperasi Peridustri d Perdagg memiliki beberapa permasalah tara lai : 26 Reca Strategis

31 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 1. Pada saat ii jumlah aparatur pembia Koperasi d UMKM di Dias Koperasi Peridustri d Perdagg dirasa masih sgat terbatas secara kualitas maupu kutitas, dibdigk deg perkembg jumlah Koperasi d UMKM setiap tahuya yg terus meigkat, sehigga pelaksa pembia d pegawas di lapg mejadi kurg maksimal. 2. Utuk Koperasi d UMKM sebagai obyek bia, permasalah yg masih ada sampai deg saat ii tara lai : a. Redahya kualitas pelaku usaha mikro, kecil d meegah dalam hal majeme keug, keahli tekis, kompetesi d wirausaha. Hal ii karea usaha yg dilakuk biasya seadya. b. Kualitas admiistrasi kelembaga koperasi yg kurg memadai. Hal ii karea pegurus/pegelola koperasi d juga ggotya yg kurg memahami majeme perkoperasi d karea sebagi besar pegurus koperasi belum megelola usahya secara professioal. c. Terbatasya akses sumber daya produktif terutama bah baku, permodal, tekologi, sara promosi d pemasar serta iformasi pasar. Bah baku biasya diperoleh dari luar wilayah Kota Magelg. Utuk akses modal di perbk d lembaga keug, Koperasi d UMKM biasya belum memiliki kelegkap admiistrasi yg mejadi syarat kredit. Sedgk utuk tekologi yg diguak biasya megguak tekologi sederha d kurg memfaatk tekologi yg memberi ilai tambah produk. Kurgya peguasa terhadap tekologi iformasi bagi para pelaku usaha d juga kurgya kesadar bagi UMKM utuk melidugi merk daggya meyebabk daya saig produk redah 27 Reca Strategis

32 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI sehigga sulit utuk megembgk pemasar produkya. d. Adya produk yg memiliki potesi ekspor yg belum terfasilitasi utuk diekspor. Hal ii karea pelaku usaha kurg megetahui tatacara ekspor. e. Kurgya kesadar para pemilik/peggua alat ukur timbg takar d perlegkapya (UTTP) utuk meerak alat ukurya terutama di pasar-pasar tradisioal, sehigga serig meimbulk kecurg yg merugik kosume/pembeli. 3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM Visi d misi merupak gambar Kota Magelg dalam 5 (lima) tahu medatg pada kepemimpi Walikota d Wakil Walikota terpilih utuk periode RPJMD Tahu Visi pembgu daerah Kota Magelg tahu merupak visi Kepala Daerah d Wakil Kepala Daerah terpilih deg rumus sebagai berikut: MAGELANG SEBAGAI KOTA JASA YANG MODERN DAN CERDAS YANG DILANDASI MASYARAKAT YANG SEJAHTERA DAN RELIGIUS. Visi Pembgu Kota Magelg ii diharapk ak mewujudk keigi d amat masyarakat Kota Magelg deg tetap megacu pada pecapai tuju asioal seperti diamatk dalam Pembuka UUD Visi ii harus dapat diukur keberhasilya dalam rgka mewujudk Magelg sebagai kota jasa yg moder d cerdas sekaligus masyarakat yg sejahtera d religius. Sesuai deg visi Pembgu Kota Magelg tersebut, 28 Reca Strategis

33 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI turut bertggugjawab utuk mewujudk usur visi Masyarakat Sejahtera. Perwujud kota sejahtera dicapai melalui peigkat d pemtap upaya meyejahterak masyarakat secara adil merata tpa diskrimiasi melalui: (1) Optimalisasi per d fugsi lembaga pemeritah, swasta, masyarakat madi, d media massa khususya dalam pelay jasa perekoomi, jasa kesehat d jasa pedidik; (2) Meciptak pelug kerja dalam bidg pelay jasa perekoomi, jasa kesehat d jasa pedidik; (3) Tpa megabaik pembgu di bidg lai sebagai upaya meuju masyarakat yg berdaya d mdiri. Perwujud visi pembgu ditempuh melalui misi utuk memberik arah d batas proses pecapai tuju, maka ditetapk 5 (lima) misi Pembgu Jgka Meegah Daerah Kota Magelg Tahu , sebagai berikut: 1. Meigkatk sumber daya musia aparatur yg berkualitas d profesioal deg megoptimalk kemaju tekologi sebagai dasar terciptya pemeritah daerah yg bersih serta tggap terhadap pemeuh aspirasi masyarakat, mampu meigkatk d megelola potesi daerah dalam rgka efektifitas d efisiesi pelay kepada masyarakat didukug partisipasi masyarakat dalam rgka meigkatk kesejahtera masyarakat. 2. Megembgk d megelola sara perkota d sara pelay dasar di bidg pedidik, kesehat d perdagg yg lebih moder serta ramah ligkug. 3. Meigkatk pemerata pembgu ifrastruktur perkota utuk medukug pemerataa pembgu ekoomi d kesejahtera masyarakat. 29 Reca Strategis

34 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 4. Megembgk potesi budaya d kesei daerah sebagai ldas pegembg d pembgu pariwisata Kota Magelg. 5. Memperkuat kehidup beragama d tolersi tar umat beragama melalui peyeleggara kegiat-kegiat keagama d peigkat sara-prasara peribadat sebagai ldas terbguya masyarakat madi. Berdasark pejabar atas Misi Pembgu Jgka Meegah Kota Magelg Tahu tersebut, maka utuk mewujudk usur visi Masyarakat Sejahtera, Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg medukug misi ke 2 d ke 3. Sebagai dukug visi d misi kepala daerah dalam ligkup tugas fugsi d keweg yg mejadi tggugjawab Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg, yaitu: melaksak urus bidg koperasi, peridustri d perdagg, maka telah ditetapk dalam RPJMD Kota Magelg Tahu Program Uggul sebagai jabar operasioal bagi Dias Koperasi Peridustri d Perdagg adalah Program peguat pertumbuh ekoomi, deg program pembgu yg merupak program prioritas sebagai fokus d pejabar kebijak umum yg lgsug berhubug deg pecapai sasar Visi d Misi Pembgu Kota Magelg Tahu , yaitu : 1. Program pegembg idustri kecil d meegah 2. Program peigkat kemampu tekologi idustri 3. program peigkat efisiesi perdagg dalam egeri 4. Program pegembg setra-setra idustri potesial 3 Reca Strategis

35 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 5. program perlidug kosume d pegam perdagg 6. Program pecipta iklim usaha kecil meegah yg kodusif, deg program pedukug yaitu Program pegembg sistem pedukug usaha bagi UKM 7. Program pegembg idustri kecil d meegah 8. Peigkat kualitas koperasi (Program lama peigkat kualitas kelembaga koperasi), deg program pedukug yaitu Program pegembg kewirausaha d keuggul kompetitif usaha kecil meegah 9. Program peigkat Kapasitas Iptek Sistem Produksi 1. Program Peigkat d Pegembg Ekspor 3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PROVINSI/KOTA A. Koperasi d UMKM Sesuai deg Restra Kemeteri Koperasi d UKM RI , upaya pemberdaya Koperasi d UMKM secara asioal telah disusu Tuju Kemeteri Koperasi d UKM berdasark Visi d Misi Preside, Norma d Dimesi Pembgu, serta Nawa Cita, yaitu : Mewujudk Koperasi d UMKM yg berdaya saig d berkotribusi pada peigkat perekoomi asioal d kesejahtera rakyat berldask semgat wirausaha, kemdiri koperasi d keterpadu. Tuju tersebut mejadi ldas bagi peetap Sasarsasar Strategis Kemeteri Koperasi d UKM pada tahu Pecapai tuju tersebut dilaksak melalui upaya-upaya tara lai : 31 Reca Strategis

36 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 1. Peigkat kompetesi UMKM dalam kewirausaha d iovasi, tekik produksi d pegelola usaha, serta pemasar di dalam d luar egeri; 2. Peigkat kemdiri koperasi melalui peguat jati diriya; 3. Peigkat jgkau, skema d kualitas lay sistem pedukug koperasi d UMKM terkait diklat, pembiaya, pedampig usaha, lay tekologi d iformasi, itermediasi pasar, d kemitra; 4. Peguat koperasi dalam pemfaat sumber daya lokal di berbagai sektor perekoomi d lapis sosial d ekoomi masyarakat; 5. Peguat kaderisasi koperasi terutama di kalg geerasi muda d kelompok produktif laiya; 6. Peigkat iklim usaha yg kodusif melalui peetap d perbaik peratur d kebijak, kemudah perizi, serta peigkat kesempat, kepasti d perlidug usaha; d 7. Peigkat keterpadu kebijak litas istsi d pusatdaerah yg didukug per d partisipasi pemgku kepetig laiya. Pejabar Visi d Misi Kabiet Kerja dalam Tuju Kemeteri Koperasi d UKM dapat dilihat pada gambar berikut : 32 Reca Strategis

37 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI Gambar 3.1 Pejabar Visi d Misi Kabiet Kerja dalam Tuju Kemeteri Koperasi d UKM VISI PEMBANGUNAN Visi : Terwujudya Idoesia yg Berdaulat, Mdiri, d Berkepribadi MISI PEMBANGUNAN 5 : Mewujudk Bgsa yg Berdaya saig NORMA PEMBANGUNAN 1. Perbaik Kualitas Hidup Masyarakat; 2. Pegurg Ketimpg; 3. Peigkat Produktivitas Rakyat Lapis Meegah Bawah. DIMENSI PEMBANGUNAN Memperkacil Kesejg tara Kelompok Pedapat d Kesejg tar Wilayah TUJUAN KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM TAHUN Mewujudk Koperasi d UKM yg Berdaya Saig d berkostribusi pada peigkat perekoomi asioal d kesejahtera rakyat berldask semgat kewirausaha d keterpadu NAWA CITA 1. Membuat Pemeritah Selalu Hadir deg Membgu Tata Kelola Pemeritah yg Bersih, Efektif, Demokratis d Terpercaya; 2. Meigkatk Produktivitas Rakyat d Daya Saig di Pasar Iterasioal Higga Bgsa Idoesia Bisa Maju d Bgkit Bersama Bgsa-Bgsa Asia laiya; 3. Mewujudk Kemdiri Ekoomi deg Meggerakk Sektor-Sektor Strategis Ekoomi Domestik. Arah kebijak di bidg Koperasi d UMKM pada tahu diarahk utuk : meigkatk daya saig Koperasi d UMKM sehigga mampu tumbuh mejadi usaha yg berkeljut deg skala yg lebih besar ( aik kelas ) dalam rgka medukug kemdiri perekoomi asioal. 33 Reca Strategis

38 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI Arah kebijak tersebut ak dilaksak melalui lima strategi sebagai berikut: 1. Peigkat kualitas sumber daya musia, melalui peguat kebijak kewirausaha yg mecakup pola pegembg kewirausaha, peata kurikulum kewirausaha di lembaga pedidik formal, serta perluas dukug khususya bagi wirausaha berbasis tekologi (techopreeurs) d peigkat akses ke pelatih d lay pedampig usaha. 2. Peigkat akses pembiaya d perluas skema pembiaya, melalui pegembg lembaga pembiaya/bk Koperasi d UMKM, serta optimalisasi sumber pembiaya o-bk, itegrasi system iformasi debitur UMKM dari lembaga pembiaya bk d o-bk, d advokasi pembiaya bagi Koperasi d UMKM. 3. Peigkat ilai tambah produk d jgkau pemasar, melalui perluas peerap tekologi tepat gua, diversifikasi produk berbasis rtai ilai d keuggul lokal, peigkat peerap stdardisasi produk (Stdar Nasioal Idoesia/SNI, HaKI), d sertifikasi (halal, keam pg d obat); d itegrasi fasilitasi pemasar d sistem distribusi baik domestik maupu ekspor. 4. Peguat kelembaga usaha, melalui kemitra ivestasi berbasis keterkait usaha (backward-forward likages), d peigkat per koperasi dalam peguat sistem bisis perti d perik, d setra idustri kecil di kawas idustri. 5. Kemudah, kepasti d perlidug usaha, melalui harmoisasi perizi sektoral d daerah, pegurg jeis, biaya d waktu pegurus perizi, peyusu 34 Reca Strategis

39 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI rcg udg-udg tetg Perkoperasi, peigkat efektivitas peegak regulasi persaig usaha yg sehat, d peigkat siergi d kerja sama pemgku kepetig (publik, swasta d masyarakat) yg didukug sistem moev terpadu yg berbasis data Koperasi d UMKM secara sektoral d wilayah. Sesuai deg Restra Dias Koperasi d UMKM Provisi Jawa Tegah , upaya pemberdaya Koperasi d UMKM diarahk melalui visi Dias Koperasi d UMKM Provisi Jawa Tegah adalah SEJAHTERA BERSAMA KOPERASI DAN UMKM. Visi tersebut dapat didefiisik sebagai upaya perwujud kesejahtera masyarakat Koperasi d UMKM melalui siergisitas tara pemeritah, masyarakat serta segeap pemgku kepetig laiya Sebagai upaya mewujudk visi diatas, maka diperluk misi sebagai arah d memberik batas bagi tuju pecapai pembgu Koperasi d UMKM. Misi Dias Koperasi d UMKM Provisi Jawa Tegah adalah : 1. Mewujudk Koperasi yg berkualitas d sehat. 2. Megembgk Produk Uggul Daerah Jawa Tegah yg berdaya saig. 3. Peumbuh wirausaha baru d perluas kesempat kerja. 4. Mewujudk Sumber Daya Musia Pegelola Koperasi d UMKM yg kompete. 5. Mewujudk aparatur yg profesioal, berdedikasi, tggap d berorietasi pada pelay prima dalam upaya pemberdaya Koperasi d UMKM. 35 Reca Strategis

40 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI B. Peridustri Idustri kecil d meegah memiliki per yg strategis dalam perekoomi asioal. IKM juga memiliki ragam produk yg sgat byak, mampu megisi wilayah pasar yg luas, d mejadi sumber pedapat bagi masyarakat luas serta memiliki ketah terhadap berbagai krisis yg terjadi. Deg karakteristik tersebut, maka tumbuh d berkembgya IKM ak memberik dil yg sgat besar dalam mewujudk ekoomi asioal yg tgguh, d maju yg berciri kerakyat. Idustri Kecil d Idustri Meegah (IKM) ditetapk berdasark jumlah teaga kerja d ilai ivestasi, tidak termasuk tah d bgu tempat usaha. Visi Pembgu Idustri tahu adalah: Idoesia Mejadi Negara Idustri yg Berdaya Saig deg Struktur Idustri yg Kuat Berbasisk Sumber Daya Alam d Berkeadil. Utuk mewujudk visi tersebut di atas, diperluk tidak yata dalam betuk 4 (empat) misi sesuai deg tugas d fugsi Kemeteri Peridustri sebagai berikut: 1. Memperkuat d memperdalam struktur Idustri asioal utuk mewujudk idustri asioal yg mdiri, berdaya saig, maju, d berwawas ligkug. 2. Meigkatk ilai tambah di dalam egeri melalui pegelola sumber daya idustri yg berkeljut deg meigkatk peguasa tekologi d iovasi. 3. Membuka kesempat berusaha d perluas kesempat kerja. 4. Pemerata pembgu Idustri ke seluruh wilayah Idoesia gua memperkuat d memperkukuh ketah asioal. Utuk mewujudk Visi d melaksak Misi Pembgu Idustri, Kemeteri Peridustri meetapk 36 Reca Strategis

41 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI tuju pembgu idustri utuk 5 (lima) tahu ke dep yaitu Terbguya Idustri yg Tgguh d Berdaya Saig. Sedgk arah kebijak d strategi yg ak dilaksak adalah : 1. Pegembg idustri prioritas. Idustri prioritas terdiri dari 1 jeis idustri yaitu idustri pg, idustri farmasi, kosmetik d alat kesehat, idustri tekstil, kulit, alas kaki d eka, idustri alat trsportasi, idustri elektroika d telematika (ICT), idustri pembgkit eergi, idustri barg modal, kompoe, d bah peolog, idustri hulu agro, idustri logam dasar d bah gali buk logam d idustri kimia dasar (hulu d tara). Pembgu idustri prioritas periode tahu dilaksak deg megacu pada reca aksi yg telah diamatk oleh Reca Iduk Pembgu Idustri Nasioal. 2. Perwilayah Idustri. Perwilayah Idustri dilakuk melalui percepat peyebar d pemerata pembgu idustri ke seluruh wilayah Idoesia deg cara : peetap Wilayah Pusat Pertumbuh Idustri (WPPI), pegembg kawas perutuk idustri, pembgu kawas idustri d pegembg setra idustri kecil d meegah. 3. Pembgu Sumber Daya Idustri. Sumber daya idustri adalah sumber daya yg diguak utuk melakuk pembgu idustri yg meliputi : pembgu sumber daya musia, pemfaat sumber daya alam, pegembg d pemfaat tekologi idustri, pegembg d pemfaat kreativitas d iovasi d peyedia sumber pembiaya. 4. Pembgu Sara D Prasara Idustri. Dalam rgka mewujudk pembgu idustri asioal yg berdaya saig perlu didukug melalui peyedia sara d 37 Reca Strategis

42 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI prasara idustri yg memadai meliputi stdardisasi idustri, ifrastruktur idustri (kawas idustri) d sistem iformasi idustri. 5. Pembgu Idustri Hijau. Pembgu Idustri Hijau bertuju utuk mewujudk Idustri yg berkeljut dalam rgka efisiesi d efektivitas peggua sumber daya alam secara berkeljut sehigga mampu meyelarask pembgu idustri deg kelgsug d kelestari fugsi ligkug hidup d memberik mfaat bagi masyarakat. 6. Pegembg IKM. Pegembg IKM diharapk ak meigkatk jumlah uit usaha IKM d juga peigkat peyerap teaga kerja. C. Perdagg Diamika perekoomi duia d domestik telah mewarai perjal pembgu perdagg asioal. Kodisi ii memberik dampak lgsug maupu tidak lgsug terhadap perkembg sektor perdagg di Idoesia. Utuk mejembati visi d misi Pembgu Nasioal, Kemetri Perdagg periode meetapk 3 (tiga) misi, yaitu : 1. Meigkatk pertumbuh kierja perdagg luar egeri yg berkeljut. 2. Meigkatk perdagg dalam egeri yg bertumbuh d berkualitas. 3. Mewujudk tata kelola pemeritah yg baik di sektor perdagg. Keterkait misi, tuju d sasar pembgu perdagg tahu dapat dilihat pada bag berikut : 38 Reca Strategis

43 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI Gambar 3.2 Keterkait Misi, Tuju d Sasar Pembgu Perdagg Tahu Arah kebijak perdagg luar egeri seperti yg tertug dalam RPJMN adalah meigkatk daya saig produk ekspor o-migas d jasa. Arah kebijak ii ak dicapai melalui 4 (empat) pilar strategi, yaitu : 1. Mejaga d meigkatk pgsa pasar produk Idoesia di pasar ekspor utama (market maitece). 2. Meigkatk pgsa pasar ekspor di pasar prospektif (market creatio). 3. Megidetifikasi pelug pasar ekspor produk d jasa potesial (product creatio). 39 Reca Strategis

44 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 4. Meigkatk fasilitasi ekspor d impor utuk medukug daya saig produk asioal (export facilitatio d import magemet). Arah kebijak perdagg dalam egeri seperti yg tertug dalam RPJMN adalah meigkatk aktivitas perdagg dalam egeri yg lebih efisie d berkeadil. Strategi yg dilakuk adalah : 1. Meigkatk ketersedia sara d prasara perdagg utuk megatasi kelgka stok serta disparitas d fluktuasi harga. 2. Meigkatk kualitas sara perdagg (terutama pasar rakyat). 3. Meigkatk aktivitas perdagg tar wilayah di Idoesia. 4. Meigkatk kapasitas pelaku usaha mikro kecil meegah. 5. Meigkatk iklim usaha perdagg kovesioal d o kovesioal yg lebih kodusif. 6. Medorog peggua produk domestik. 7. Meigkatk perlidug kosume. 8. Meerapk Stdar Nasioal Idoesia (SNI) secara kosiste. 9. Meigkatk efektivitas pegelola impor utuk mejaga stabilitas pasar domestik. 1. Medorog perdagg berjgka komoditi. 11. Medorog pegembg Sistem Resi Gudg d Pasar Lelg. 12. Meigkatk kutitas d kualitas sara d prasara peujg perdagg. 4 Reca Strategis

45 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI D. Ekoomi Kreatif Bidg ekoomi kreatif merupak salah satu bidg ekoomi yg perlu didorog, diperkuat, d dipromosik sebagai upaya utuk meigkatk pertumbuh ekoomi asioal. Ekoomi kreatif yg berkembg sgat pesat di Idoesia pada saat ii adalah di bidg aplikasi d game developer, arsitektur, desai iterior, desai komuikasi visual, desai produk, fashio, film, imasi, d video, fotografi, kriya, kulier, musik, peerbit, perikl, sei pertujuk, sei rupa, d televisi d radio. Utuk medukug perkembg ekoomi kreatif tersebut pemeritah telah membetuk Bad Ekoomi Kreatif yg tugasya membtu Preside dalam merumusk, meetapk, megoordiasik, d sikroisasi kebijak ekoomi kreatif. Selai itu juga melaksak pembia d memberik dukug kepada semua pemgku kepetig ekoomi kreatif. Daya saig idustri kreatif Idoesia dapat diidetifikasi berdasark tujuh dimesi utama : sumber daya kreatif, sumber daya pedukug, idustri, pembiaya, pemasar, ifrastruktur d tekologi, serta kelembaga. Daya saig idustri kreatif masih relatif redah. pembiaya diilai sulit utuk dipeuhi oleh pelaku sektor kreatif, khususya yg masih pemula. Kesulit pembiaya membuat idustri kreatif Idoesia diilai kurg memiliki daya saig. Kelembaga juga diilai belum meigkatk idustri kreatif di Idoesia secara sigifik melihat dari regulasi-regulasi yg ada kurg medorog pegembg idustri kreatif, partisipasi pemgku kepetig yg terbilg redah, kurg dipertimbgkya kreativitas dalam pembgu asioal, redahya partisipasi aktif dalam fora iterasioal serta apresiasi terhadap org, karya, wirausaha, d usaha kreatif lokal. 41 Reca Strategis

46 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI Utuk Meciptak Kota Kreatif salah satu faktor kuci utuk megembgk ekoomi kreatifya adalah bagaima sebuah kota diberlakuk sebagai pusat budaya d sei (Howkis, 29). Kota kreatif didefiisik sebagai kota yg berbasisk kreativitas sebagai cara hidup dalam tiga aspek utama: ekoomi (creative ecoomy), sosial (creative society), d pemeritah (creative policy). Higga saat ii kota yg telah medapatk predikat Kota Kreatif adalah Bdug, Solo, Pakalog, d Jogja. Kedep, pemeritah baik pusat maupu daerah sebaikya membgu kelembaga d iklim kodusif yg meguatamak arus utama kreativitas melalui peigkat jumlah kota kreatif. Deg kelembaga yg efektif, setiap pemeritah daerah ak mudah meerapk kebijak pembgu kota kreatif berbasis iovasi deg peguat lembaga pedidik, memfasilitasi wirausaha pemula, peyedia akses pembiaya d ketersedi ifrastruktur, serta regulasi yg medukug. 3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS Peratur Daerah Kota Magelg Nomor 4 Tahu 212 tetg Reca Tata Rug Wilayah Kota Magelg Tahu dijadik pedom arah pegembg wilayah Kota Magelg. Dima pegembg wilayah tersebut ditujuk utuk meciptak kesejahtera masyarakat, melalui upaya peigkat keterpadu program pembgu tar wilayah d tar sektor yg berdimesi kerug. Gua megoptimalk pegembg, memudahk pegelola, meigkatk fugsi pelay, megurgi kesejg, serta utuk meetuk kawas-kawas yg ak dilakuk pegembg, maka di Kota Magelg dilakuk 42 Reca Strategis

47 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI pembagi wilayah kota dalam uit-uit ligkug atau ke dalam kawas fugsioal yg lebih kecil. Uit ligkug perkota yg lebih kecil tersebut dikeal sebagai Bagi Wilayah Kota (BWK). Bagi Wilayah Kota (BWK) yg ada di Kota Magelg dibagi mejadi 5. Dima pada setiap BWK dialokasik pusat-pusat kegiat deg pegarah skala layya. Berikut ii gambar peta Pembagi BWK : Gambar 3.3 Peta Pembagi BWK 43 Reca Strategis