KEMENTERIAN DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA

Transkripsi

1 KEMENTERIAN DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA Kata Pegtar Reca Strategis Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri Tahu disusu berdasark UU No 32 Tahu 24 tetg Pemeritah Daerah; UU No 25 Tahu 24 tetg Sistem Pereca Pembgu Nasioal (SPPN); UU No 17 Tahu 27 tetg Reca Pembgu Jgka Pjg Tahu ; PP No 40 Tahu 26 tetg Tata Cara Peyusu Reca Pembgu Nasioal; Peratur Preside Nomor 5 Tahu 2010 tetg Reca Pembgu Jgka Meegah Nasioal Tahu ; Permedagri No 16 Tahu 2010 tetg Restra Kemedagri Tahu ; serta Permedagri No 41 Tahu 2010 tetg Struktur Orgisasi Kemeteri Dalam Negeri Sebagai pejabar dari Restra Kemedagri Tahu , serta utuk mejalk tugas pokok d fugsi Sekretariat Jederal sesuai Permedagri Nomor 41 Tahu 2010, maka Restra Setje Tahu megakomodir Prioritas Nasioal terkait Keweg Kemeteri Dalam Negeri d Kotrak Kierja Meteri Dalam Negeri Kabiet Idoesia Bersatu II (KIB-II) deg Preside Republik Idoesia, serta Prioritas Kemeteri Dalam Negeri d Prioritas-prioritas Laiya yg mejadi bagi peugas kepada Sekretariat Jederal Keseluruh prioritas pembgu dimaksud, lebih ljut ditugk dalam Program Dukug Majeme d Pelaksa Tugas Tekis laiya Kemetari Dalam Negeri, d Program Peigkat Sara d Prasara Aparatur Kemeteri Dalam Negeri Secara umum, dokume Restra ii telah memuat reca program d kegiat, serta idikasi alokasi pedaya sampai 5 (lima) tahu kedep Restra Setje Kemedagri Tahu ii diharapk dapat mejadi pedom bagi seluruh Uit Biro/Pusat ligkup Sekretariat Jederal utuk peyiap program d ggar tahu dalam kuru waktu tersebut Deg Ridho Tuh YME, semoga dokume Restra ii dapat lebih meigkatk kierja Sekretariat Jederal dalam mecapai visi kedep Jakarta, SEKRETARIS JENDERAL, DIAH ANGGRAENI

2 Daftar Isi KATA PENGANTAR REVISI RENSTRA SETJEN KEMENDAGRI i DAFTAR ISI ii DAFTAR LAMPIRAN iii I PENDAHULUAN I Kodisi Umum I Potesi d Permasalah I Potesi I Permasalah I - 14 II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEG II Visi II Misi II Tuju II Sasar II 22 III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI III Arah Pembgu Nasioal Nasioal d Kemeteri Dalam Negeri III Arah Kebijak d Strategi Sekretariat Jederal III - 29 IV PENUTUP IV - 1

3 Daftar Lampir Lampir I : Target Pembgu Jgka Meegah d Reca Pembiaya Pembgu Program Dukug Majeme d Pelaksa Tugas Tekis laiya Kemeteri Dalam Negeri Tahu L1 1 1 Kegiat Pereca Program d Aggar L1 1 2 Kegiat Pembia d Pegelola Admiistrasi Kepegawai L1 4 3 Kegiat Peata Kelembaga, Ketatalaksa, Aalisis Jabat, d Pelapor Kierja L Kegiat Peata Produk Hukum d Pelay Btu Hukum L Kegiat Pegelola Ketatausaha, Rumah Tgga d Keprotokol L Kegiat Pegelola Data, Iformasi, Komuikasi d Telekomuikasi L Kegiat Pegelola Peerg L Kegiat Pegkaji Kebijak Strategik L Kegiat Peata Admiistrasi Kerjasama Luar Negeri L Kegiat Pegelola Admiistrasi Keug d Aset L1 31 Lampir II : Target Pembgu Jgka Meegah d Reca Pembiaya Pembgu Program Peigkat Sara d Prasara Aparatur Kemeteri Dalam Negeri Tahu L2 1 Kegiat Peigkat d Pegelola Sara d Prasara Aparatur L2 1 LAMPIRAN I : PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI

4 NOMOR : Tahu 2011 TANGGAL : 30 Desember 2011 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PEMBANGUNAN KEMENTERIAN DALAM NEGERI TAHUN IPENDAHULUAN Peyusu Reca Strategis (Restra) Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri Tahu megacu pada Restra Kemeteri Dalam Negeri Tahu d Reca Pembgu Jgka Meegah Nasioal (RPJMN) Tahu , serta keberljut program d kegiat ligkup Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri selama 5 (lima) tahu ke dep Restra Sekretariat Jederal merupak dokume pereca jgka meegah ligkup tugas d fugsi Sekretariat Jederal yg memuat arah kebijak d strategi pembgu, serta sebagai tolak ukur pecapai kierja Sekretariat Jederal selama kuru waktu tahu Dokume ii diharapk mampu meutu segeap peyeleggara Biro d Pusat di ligkug Sekretariat Jederal dalam pecapai visi, misi, tuju, d sasar yg telah ditetapk melalui optimalisasi pelaksa program d kegiat sesuai deg tugas d fugsi masig-masig Restra ii memuat reca program d kegiat Sekretariat Jederal, serta idikasi alokasi pedaya sampai 5 (lima) tahu ke dep deg sistematika peyusu sebagai berikut: BAB I : PENDAHULUAN, berisi Gambar Kodisi Umum, Potesi d Permasalah; BAB II : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS, berisi urai Visi, Misi, Tuju, d Sasar; BAB III : ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI, berisi Arah Kebijak Nasioal d Kemeteri Dalam Negeri, serta Arah Kebijak d Strategi Sekretariat Jederal; BAB IV : PENUTUP, berisi Kaidah Pelaksa

5 11 KONDISI UMUM Berdasark Peratur Meteri Dalam Negeri Nomor 41 Tahu 2010 tetg Orgisasi d Tata Kerja Kemeteri Dalam Negeri, Sekretariat Jederal mempuyai tugas melaksak koordiasi pelaksa tugas, pembia d pemberi dukug admiistrasi kepada seluruh uit orgisasi di ligkug Kemeteri Dalam Negeri Dalam melaksak tugas dimaksud, Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri meyeleggarak fugsi sebagai berikut: a Koordiasi Kegiat Kemeteri Dalam Negeri; b Koordiasi d peyusu reca d program Kemeteri Dalam Negeri, serta koordiasi peyusu kebijak strategik ligkup Kemeteri Dalam Negeri; c Pembia D Pemberi Dukug Admiistrasi Yg Meliputi Ketatausaha, Kepegawai, Keug, Kerumahtgga, Arsip D Dokumetasi Kemeteri Dalam Negeri; d Pembia D Peyeleggara Orgisasi D Tatalaksa, Kerjasama, D Hubug Masyarakat; e Koordiasi D Peyusu Peratur Perudg-Udg D Btu Hukum; f Peyeleggara Pegelola Barg Milik/Kekaya Negara; d g Pelaksa Tugas Lai Yg Diberik Oleh Meteri Dalam Negeri Pelaksa tugas d fugsi ii dilakuk oleh satu-satu orgisasi Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri yg terdiri dari: Biro Pereca; Biro Kepegawai; Biro Orgisasi; Biro Hukum; Biro Umum; Pusat Data, Iformasi, Komuikasi d Telekomuikasi; Pusat Peerg; Pusat Kaji Kebijak Strategik; Pusat Admiistrasi Kerjasama Luar Negeri; serta Pusat Admiistrasi Keug d Pegelola Aset Sejal deg tugas d fugsi tersebut, peyusu Restra Sekretariat Jederal ii perlu memperhatik pecapai program d kegiat yg telah dilakuk dalam pelaksa pembgu lima tahu terakhir (25-29), baik ageda prioritas yg telah dapat diselesaik maupu yg masih memerluk peyelesai lebih ljut sebagai berikut: a Aspek Pereca d Kerjasama Luar Negeri

6 Lgkah-lgkah peigkat kualitas dalam aspek pereca masih terus diupayak melalui perumus d pegkoordiasi pereca program d ggar Kemeteri, terutama fasilitasi pereca dekosetrasi, tugas pembtu d program litas sektor, serta pelaksa moitorig d evaluasi Dalam aspek pereca, telah dihasilk dokume-dokume pereca program, ggar, d evaluasi tara lai: Reca Strategis (Restra) Kemedagri Tahu (memuat kebijak pembgu jgka meegah sebagai acu bagi seluruh kompoe ligkup Kemeteri Dalam Negeri dalam meetapk kebijak program pembgu 5 tahuya, d utuk ditidakljuti ke dalam reca kerja tahu); meigkatya alokasi ggar Kemeteri Dalam Negeri secara cukup sigifik sebesar Rp ,- pada TA 25 mejadi sebesar Rp ,- pada TA 29; peigkat alokasi ggar ii diikuti pula deg peigkat kierja pelaksa program, baik dilihat dari realisasi keug yg semula 66,71% pada tahu 25 mejadi 80,53% pada tahu 29, maupu realisasi fisik yg semula 80,38% pada tahu 28 mejadi 81,34% pada tahu 29; tersusuya format restrukturisasi program d kegiat dari semula 32 Program pada tahu 25 mejadi 13 program yg siap diimplemetasik tahu 2010; sikroisasi Program d Kegiat Dekosetrasi d Tugas Pembtu yg megacu pada Peratur Pemeritah Nomor 7 Tahu 28 tetg Dekosetrasi d Tugas Pembtu Kerjasama luar egeri dilaksak melalui skema kerjasama tar egara, kerjasama lembaga keug iterasioal d orgisasi iterasioal, serta kerjasama lembaga asig o pemeritah Perumus, peetap kebijak d fasilitasi pelaksa kerjasama Pemeritah d Pemeritah Daerah deg luar egeri didasari atas prisip salig megutugk Utuk lebih optimalya pelaksa kerjasama luar egeri maka disusu regulasi pedom d petujuk tekis pelaksa kerjasama, moitorig d evaluasi serta pelapor kegiat Beberapa pecapai di bidg kerjasama luar egeri tara lai: peigkat kapasitas aparatur Pemeritah baik di ligkug Kemeteri Dalam Negeri maupu Pemeritah Daerah melalui pemfaat beasiswa d traiig ke luar egeri atas btu pihak door; tersusuya pedom-

7 pedom evaluasi program kerjasama tekik deg pihak door sesuai kebutuh; tertatya pegadmiistrasi d tersediya istrume pegukur kierja program-program di jajar Kemeteri Dalam Negeri yg didai deg pijam maupu hibah dari Lembaga Keug Iterasioal; serta terlaksya koordiasi litas Kemeteri/Lembaga d evaluasi kegiat terkait pelaksa kerjasama tekik, kerjasama Sister City d Sister Provice b Aspek Orgisasi, Tatalaksa, d Kepegawai Dalam rgka meigkatk kierja d per Kemeteri Dalam Negeri, telah dilakuk peata orgisasi deg Permedagri Nomor 41 Tahu 2010 tetg Orgisasi d Tata Kerja Kemeteri Dalam Negeri, d ditidakljuti deg perumus urai tugas subbagi, seksi, d subbidg di ligkug Kemeteri Dalam Negeri Dalam kait itu pula, utuk medukug pelaksa reformasi birokrasi di ligkug Kemeteri Dalam Negeri, telah d terus dilakuk fasilitasi d evaluasi terhadap kelembaga d ketatalaksa melalui perumus pedom d petujuk tekis dalam betuk Stdar Operasioal Prosedur (SOP), d Aalisa Beb Kerja (ABK) ligkup Kemeteri Dalam Negeri, selai itu perlu diupayak lgkah bagi akutabilitas kierja d peyusu draf sistem majeme kierja utuk megoptimalk d megukur kierja lembaga d idividu pegawai, deg meyediak suatu sistem utuk meigkatk d pegukur kierja di ligkug Kemeteri Dalam Negeri Hal yg sama utuk meigkatk kierja d per Pemeritah Daerah, telah ditetapk Peratur Pemeritah (PP) Nomor 41 Tahu 27 tetg Orgisasi Pergkat Daerah d Petujuk Tekis pelaksaya, yaitu deg lahirya Peratur Meteri Dalam Negeri Nomor 57 Tahu 27 tetg Petujuk Tekis Peata Orgisasi Pergkat Daerah d Peratur Meteri Dalam Negeri Nomor 56 Tahu 2010 tetg Perubah Peratur Meteri Dalam Negeri Nomor 57 Tahu 27 Sejal deg reformasi birokrasi dalam kergka peyeleggara otoomi daerah, maka perlu dilakuk simplifikasi kembali terhadap pegatur orgisasi

8 pergkat daerah dalam rgka peyederha peata orgisasi pergkat daerah secara lebih efisie, efektif, rasioal, d proporsioal Dalam aspek kepegawai di ligkug Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah, masih perluya dilakuk upaya-upaya peata orgisasi d pegelola kepegawai melalui peyusu pedom, petujuk tekis, d fasilitasi terkait alisis jabat, peata kelembaga, ketatalaksa, d evaluasi kierja Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah; pereca kebutuh pegawai d Diklat pegawai; peyusu reca pola karir d pelaksa mutasi pegawai; serta pegembg kierja, disipli d kesejahtera pegawai Sejal deg kebijak desetralisasi dalam peyeleggara kepegawai, Meteri Dalam Negeri mempuyai per yg strategis dalam kaitya deg pembia d pegawas di bidg kepegawai sebagaima diamatk dalam UU Nomor 32 Tahu 24 pada Pasal 135 bahwa pembia d pegawas majeme PNS di daerah dikoordiasik oleh Meteri Dalam Negeri Hal ii perlu ditidakljuti deg melakuk reivetarisasi d pemeta jumlah PNS di daerah deg melibatk Pemeritah Daerah d Kemeteri/Lembaga terkait c Aspek Regulasi d Kebijak Strategik Dalam aspek regulasi terutama meygkut peyusu d peata produk hukum, telah dilakuk pegkoordiasi peyusu peratur perudg-udg yg meygkut tugas Kemeteri Dalam Negeri; evaluasi peratur d kebijak daerah, serta fasilitasi peyusu Peratur Daerah; pelaksa btu hukum d peyelesai segketa hukum di ligkug Kemeteri Dalam Negeri; serta pegkoordiasi deg Kemeteri terkait dalam rgka alisis kebijak daerah Terkait deg evaluasi Peratur Daerah (Perda), ke dep, perlu terus megitesifk kegiat evaluasi d rekomedasi tidak ljut terhadap Perda-Perda bermasalah Dalam aspek kebijak strategik, setiasa dilakuk koordiasi dalam megkaji isu strategis d masalah strategis yg terkait deg tugas d fugsi kemeteri Dalam Negeri Hasil kaji tersebut disusu dalam beberapa dokume petig, seperti dokume Perkira Strategis Nasioal

9 (Kirstras) Kemeteri Dalam Negeri (sebagai kaji meyeluruh terhadap berbagai isu strategis), d dokume hasil kaji utuk setiap isu strategis (seperti kaji atas isu strategis tetg politisasi birokrasi dalam Pemilukada) Isu strategis yg mejadi fokus kaji, tara lai aspek politik, pemeritah, hukum, d keam, aspek kesejahtera rakyat, d aspek perekoomi yg terkait deg tugas d fugsi Kemeteri Dalam Negeri Selai itu, dalam rgka dukug pelaksa reformasi birokrasi di ligkug Kemeteri Dalam Negeri, telah disusu dokume kebijak reformasi birokrasi Kemeteri Dalam Negeri, yaitu Dokume Usul Reformasi Birokrasi Kemeteri Dalam Negeri d Road Map Reformasi Birokrasi Kemeteri Dalam Negeri tahu d Aspek Data, Iformasi, Komuikasi, Telekomuikasi, d Kehumas Utuk medukug peyeleggara tugas d fugsi Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah, khususya dalam hal peyedia data, iformasi, komuikasi, d telekomuikasi, telah dilakuk upaya-upaya: pegelola data, iformasi, sistem iformasi, jarig komuikasi, fasilitasi media lay iformasi publik, d fasilitasi pembia peyeleggara e- govermet di ligkug Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah; pegam kelcar semua iformasi yg dikecualik Aspek ii cukup petig dalam memberik d membetuk citra positif terhadap keberada Kemeteri Dalam Negeri utuk membgu kepercaya d hubug yg baik deg stakeholders d publik Ke dep, kualitas peyedia data, iformasi, komuikasi, telekomuikasi d peyeleggara kehumas dimaksud ii perlu terus ditigkatk demi memberik pelay yg baik kepada publik umumya d pecapai tuju orgisasi Kemeteri Dalam Negeri pada khususya Utuk medukug peyeleggara tugas d fugsi Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah khususya dalam hal peyedia data, iformasi, komuikasi, d peyeleggara kehumas, telah dilakuk upaya-upaya: pegelola data, iformasi, sistem iformasi, jarig komuikasi, fasilitasi media lay iformasi publik, d fasilitasi pembia peyeleggara e-govermet di ligkug Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah; pegam kelcar semua

10 iformasi yg dikecualik; pegumpul, peyarig, dokumetasi d peerbit; fasilitasi peyeleggara publikasi d pegadu masyarakat; pegelola urus perpustaka Kemeteri; serta perumus kebijak fasilitasi pelaksa peerg masyarakat Aspek ii cukup petig dalam memberik d membetuk citra positif terhadap keberada Kemeteri Dalam Negeri utuk membgu kepercaya d hubug yg baik deg stakeholders d publik Ke dep, kualitas peyedia data, iformasi, komuikasi, telekomuikasi d peyeleggara kehumas dimaksud ii perlu terus ditigkatk demi memberik pelay yg baik kepada publik umumya d pecapai tuju orgisasi Kemeteri Dalam Negeri pada khususya e Aspek Pegelola Keug, serta Sara d Prasara Dari aspek pegelola keug, telah dilakuk pembia d pelaksa admiistrasi keug d pegelola aset, yaitu: pembia perbedahara d pembia pelaksa verifikasi, peyusu lapor keug, serta pembia d pelaksa barg milik egara, baik ligkup Sekretariat Jederal d maupu Kemeteri Dalam Negeri Hal ii diarahk dalam rgka upaya perbaik d peata admiistrasi pegelola keug d aset Kemeteri Dalam Negeri utuk meuju Opii Wajar Tpa Pegecuali (WTP) Memperhatik kodisi pegelola keug pada beberapa tahu sebelumya, khususya hasil audit BPK terhadap lapor Keug Kemeteri Dalam Negeri dari tahu 25 sampai deg 28, maka Opii BPK atas Keug Kemeteri Dalam Negeri adalah Disclaimer atau Tidak Meyatak Pedapat Kodisi tersebut dikareak lemahya Sistem Pegedali Iter (SPI) atas pegelola keug d Barg Milik Negara (BMN) Dalam upaya megatasi hal tersebut pada tahu 29 dibetuklah Pusat Admiistrasi Keug d Pegelola Aset di Ligkug Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri, yg diharapk dapat mejawab d meutask persoal Opii Disclaimer meuju Opii Wajar Tpa Pegecuali (WTP) Pada tahu 29 Keug Kemeteri Dalam Negeri telah memperoleh Opii Wajar Deg Pegecuali (WDP)

11 Sehubug deg pecapai target meuju Opii Wajar Tpa Pegecuali (WTP) dimaksud, telah dilakuk upaya-upaya fasilitasi d pembia di bidg pegelola keug, aset, serta sara d prasara, tara lai melalui pembia pegelola keug, bedaharaw, pelaksa verifikasi d akutsi, pembia d pelaksa ivetarisasi barg milik egara, pembia d pegelola urus rumah tgga di ligkug Kemeteri Dalam Negeri 12 POTENSI DAN PERMASALAHAN Idetifikasi potesi d permasalah dalam jgka meegah yg dihadapi Sekretariat Jederal adalah sebagai berikut: 121 Potesi Sekretariat Jederal sebagai usur pembtu pimpi Kemeteri Dalam Negeri mempuyai per d fugsi yg sgat strategis dalam rgka melaksak koordiasi pelaksa tugas, pembia d pemberi dukug admiistrasi kepada seluruh uit orgisasi di ligkug Kemeteri Dalam Negeri Tugas d fugsi dimaksud meliputi koordiasi kegiat, koordiasi peyusu reca d program, pembia d pemberi dukug kepegawai, keug, orgisasi d tatalaksa, kerjasama, pemberi iformasi d hubug masyarakat, serta koordiasi d peyusu peratur perudg-udg d pegelola aset Kemeteri Dalam Negeri Sehubug deg hal tersebut, potesi yg dimiliki Sekretariat Jederal dalam mejalk per d fugsiya dapat diuraik sesuai aspek-aspek sebagai berikut: a Aspek Pereca d Kerjasama Luar Negeri Telah tersediya berbagai regulasi bagi payug hukum pelaksa tugas d fugsi di bidg pereca d kerjasama luar egeri, kejelas struktur orgisasi d tata kerja, tugas d fugsi, kutitas d kualitas SDM yg cukup memadai, serta sara d prasara kerja yg memadai Hal ii sgat medukug proses kerja seluruh pejabat d staf di ligkug Sekretariat Jederal Reformasi kebijak Pemeritah di bidg pereca d pegggar telah medorog terciptya sikroisasi d

12 peyesuai terhadap mekisme pereca program d ggar dalam ligkup iteral Kemeteri Dalam Negeri Hal ii berimplikasi pada berubahya struktur program d ggar yg lebih berorietasi pada efisiesi d capai kierja di setiap kompoe/ uit kerja ligkup Kemeteri Dalam Negeri Kebijak-kebijak percepat pelaksa pembgu Pemeritah medorog efektifitas pecapai sasar-sasar program prioritas Nasioal d Kemeteri Dalam Negeri secara lebih terfokus d tepat waktu Hal ii ikut medorog peigkat pelaksa sistem moitorig d evaluasi Pelaksa kerjasama luar egeri semaki meigkat dalam kapasitas kerjasama tar egara, kerjasama lembaga keug iterasioal d orgisasi iterasioal serta kerjasama lembaga asig o pemeritah Kerjasama luar egeri dapat memberik dukug terhadap pelaksa pembgu di berbagai aspek d berimplikasi positif terhadap per Kemeteri Dalam Negeri dalam upaya pegembg daerah, peigkat kapasitas pemeritah daerah, peg kesejg tar daerah, pemberdaya masyarakat, peigkat pelay publik d peggulg kemiski Kemeteri Dalam Negeri sesuai perya memiliki keweg utuk megatur pegelola admiistrasi maupu tekis kerjasama luar egeri Utuk itu dikembgk peyusu bk data sebagai sumber iformasi kerjasama luar egeri termasuk pemeta wilayah kerjasama yg komprehesif Utuk megikuti perkembg tata kerjasama luar egeri maka dilakuk peyempura regulasi sebagai upaya megkap pelug-pelug kerjasama luar egeri yg dibutuh oleh Pemeritah maupu Pemeritah Daerah Lembaga-lembaga door memberik dukug yg semaki meigkat dewasa ii tara lai deg megiisiasi diklat khusus, serta melakuk moitorig d evaluasi terhadap pelaksa/pegelola program kerjasama luar egeri b Aspek Orgisasi, Tatalaksa, d Kepegawai Peyeleggara pemeritah baik di tigkat pusat maupu di daerah membutuhk SDM dalam hal ii aparatur yg hdal d profesioal

13 sehigga memiliki kapasitas utuk meyeleggarak tugas d fugsi pemeritah secara efektif berdasark prisip tata kelola pemeritah yg baik Sejal deg itu Sekretariat Jederal dapat melakuk upaya pembia aparatur Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah dalam rgka memtapk prisip-prisip peyeleggara tata pemeritah yg baik serta reformasi birokrasi Dalam mejalk fugsi peyeleggara kelembaga d pembia aparatur, Sekretariat Jederal dapat melakuk berbagai upaya dalam rgka pembia d pegawas terhadap kelembaga ligkup Sekretariat Jederal, Kemeteri Dalam Negeri, maupu terhadap Pemeritah Daerah Sekretariat Jederal dapat melakuk pembia admiistrasi d memberik dukug dalam peyeleggara tugas-tugas Kemeteri Dalam Negeri, melakuk peata terhadap sara d prasara fisik, d melakuk upaya peigkat kapasitas sumberdaya musia dalam hal ii aparatur yg hdal d sesuai deg kebutuh Sesuai ketetu Udg-Udg Nomor 32 Tahu 24 tetg Pemeritah Daerah, pada Pasal 135 ditegask Pembia d pegawas majeme pegawai egeri sipil daerah dikoordiasik pada tigkat asioal oleh Meteri Dalam Negeri d pada tigkat daerah oleh Guberur Amat Udg-Udg ii hedakya dapat dimakai secara komprehesif oleh Guberur selaku wakil pemeritah pusat utuk melaksak pembia d pegawas Pegawai Negeri Sipil di daerah Hal ii petig agar setiap permasalah yg meygkut pembia kepegawai di ligkug Kabupate/Kota dapat diselesaik di tigkat Provisi deg tetap megacu kepada peratur perudg-udg yg berlaku Namu apabila peyelesai permasalah kepegawai tersebut memg tidak dapat diselesaik di tigkat provisi, maka dapat difasilitasi oleh Pemeritah Pusat Mekisme yg demiki sgat petig utuk mejaga hubug yg siergis, efektif d efisie tar level pemeritah c Aspek Regulasi d Kebijak Strategik

14 Kompleksitas isu-isu strategis yg terkait deg tugas d fugsi Kemeteri Dalam Negeri, memerluk kemampu pegawai dalam mecermati isu-isu strategis d meelaahya mejadi masalah strategis, serta megalisis masalah strategis d meawark alteratif pilih kebijak kepada Pimpi Kemeteri Dalam Negeri utuk meagatasi masalah strategis Pola kerja seperti ii memerluk dukug data d iformasi yg memadai, serta kompetesi aparatur dalam melakuk kaji kebijak Potesi yg dimiliki saat ii adalah terbguya database isu strategis, dukug data d iformasi dari media massa, serta soliditas koordiasi deg kompoe/uit kerja terkait dalam peyedia data terkii di ligkug Kemeteri Dalam Negeri, yg dimfaatk utuk alisis kebijak strategis Petigya peyedia data d iformasi terkii berkea deg isu strategis, sgat dibutuhk dalam melakuk alisis kebijak strategik secara cepat (desk alysis), selai dilakuk alisis kebijak strategis melalui kaji lapg Dukug pegawai yg berkompete sgat petig dalam melakuk alisis kebijak strategis di ligkug Kemeteri Dalam Negeri Posisi d keduduk Sekretariat Jederal sebagai koordiator d fasilitator dalam melakuk kaji d perumus kebijak d program strategik ligkup Kemeteri Dalam Negeri merupak faktor peujg dalam meetuk atau meghasilk kualitas regulasi d kebijak strategik yg lebih terpadu d siergis sehigga kecederug overlappig kebijak dapat dihidark Demiki juga, deg tersusuya beberapa dokume Reformasi Birokrasi ak sgat membtu terhadap percepat tersusuya roadmap Reformasi Birokrasi Kemeteri Dalam Negeri sehigga diharapk dapat medorog profesioalisme aparatur d peigkat kierja Kemeteri Dalam Negeri d Aspek Data, Iformasi, Komuikasi, Telekomuikasi, d Kehumas Perkembg media cetak d media elektroik sgat pesat, semejak adya Udg-Udg Nomor 40 Tahu 1999 tetg Pers, berdasark Udg-Udg ii pada Bab IV d Pasal 9 ayat (1)

15 megamatk bahwa: Setiap warga egara Idoesia d egara berhak medirik perusaha pers Hal ii merupak potesi yg palig baik bagi Pemeritah khususya Kemeteri Dalam Negeri utuk mejali mitra kerja yg baik terhadap is pers Tiggiya aktivitas peyampai aspirasi d pegadu masyarakat kepada Kemeteri Dalam Negeri sebagai kosekuesi implemetasi otoomi daerah d pemilih kepala daerah secara lgsug Hal ii perlu disikapi deg adya respo yg cepat dalam peg pegadu d aspirasi masyarakat yg disampaik dalam berbagai betuk, baik secara lgsug melalui ujuk rasa atau delegasi, maupu tidak lgsug melalui surat, website, kotak surat, isu d pemberita media aktual Deg diterbitkya UU Nomor 14 Tahu 28 tetg Keterbuka Iformasi Publik, segeap iformasi mejadi lebih bersifat terbuka d dapat diakses oleh setiap peggua iformasi publik Pegatur ii bertuju mejami hak warga egara utuk megetahui reca d program kebijak publik, serta medorog partisipasi masyarakat dalam proses pegambil kebijak publik gua mewujudk peyeleggara egara yg baik, yaki: trspar, efektif, efisie, akutabel, d dapat dipertggugjawabk Kodisi ii merupak suatu potesi utuk medorog Kemeteri Dalam Negeri selalu mampu meyediak d meyampaik berbagai iformasi d peerg secara bear, legkap d akurat, terutama berkait deg berbagai kebijak peyeleggara pemeritah dalam egeri e Aspek Pegelola Keug, serta Sara d Prasara Tersediya Pedom Akutsi Keug d Pegelola Aset, serta Akutsi Keug d Pegelola Aset di ligkug Kemeteri Dalam Negeri dalam rgka tertib admiistrasi keug d pegelola aset yg dapat diukur dari prosetase peyelesai verifikasi pembuku d pelapor keug ligkup Sekretariat Jederal, prosetase hasil LHP ligkup Sekretariat Jederal d Kemeteri Dalam Negeri yg ditidakljuti, serta jumlah

16 Bedaharaw ligkup Sekretariat Jederal d Kemeteri Dalam Negeri yg memeuhi persyarat Meigkatya kualitas d pertggugjawab keug yg trspar d akutbel deg target peigkat kualitas Opii Pemeriksa Bad Pemeriksa Keug (BPK) di ligkug Kemeteri Dalam Negeri utuk Keug tiap tahu d meghilgk Opii Disclaimer (Tidak Meyatak Pedapat) Terlibat secara aktif dalam Meyusu Pedom, Petujuk Pelaksa (Juklak), Petujuk Tekis (Jukis) serta mual praktis laiya tetg Sistim Akutsi Istsi (SAI) d Pegelola Asset di ligkug Kompoe Kemeteri Dalam Negeri d Daerah Peerima da Dekosetrasi (DK) d Tugas Pembtu (TP) 122 Permasalah Keberhasil suatu orgisasi ak sgat ditetuk oleh kemampuya utuk beradaptasi deg perubah ligkug, baik secara iteral maupu eksteral Utuk dapat selalu beradaptasi deg perubah ligkug yg cepat d sulit diprediksi, setiap orgisasi perlu memperhatik ligkug iteral d eksteral terkait permasalah yg mempegaruhi orgisasi dalam suatu proses pereca Pemeta terhadap permasalah Sekretariat Jederal tersebut dapat dilihat dari aspek-aspek berikut: a Aspek Pereca d Kerjasama Luar Negeri Salah satu permasalah yg cukup medasar saat ii adalah belum ada idikator yg jelas utuk megukur efektifitas pegelola ggar dalam beberapa program/kegiat, terutama terkait deg tigkat korelasi d kosistesi tara tugas fugsi deg kegiat yg dilaksak Hal ii di idikasik dari beberapa permasalah yg sudah berlgsug cukup lama amu belum sepeuhya dapat ditgi d diselesaik secara baik, seperti lemahya kierja daerahdaerah otoom baru, belum optimalya pelaksa Otsus, belum optimalya pemfaaat tata rug sesuai deg ketetu yg berlaku, belum optimalya peyelesai segketa batas tar daerah, d lai sebagaiya

17 Reformasi kebijak Pemeritah di bidg pereca d pegggar memerluk sikroisasi d peyesuai terhadap mekisme pereca program d ggar dalam ligkup iteral Kemeteri Dalam Negeri Hal ii berimplikasi pada berubahya struktur program d ggar yg lebih berorietasi pada efisiesi d capai kierja di setiap kompoe/uit kerja ligkup Kemeteri Dalam Negeri Di sisi lai, masih diperluk upaya-upaya yg lebih terarah dalam rgka mewujudk efisiesi pereca ggar ligkup Kemeteri Dalam Negeri Moitorig d evaluasi ligkup pereca program d ggar yg dilaksak saat ii umumya belum berjal efektif, sehigga kedala d permasalah yg ditemuk belum sepeuhya dapat ditidakljuti peyelesaiya Kurgya komitme d kosistesi dalam melaksak kegiat moitorig d evaluasi karea keterbatas ggar serta pegupaya keberljut program kerjasama (sustaiability) Kurg efektifya koordiasi kerjasama luar egeri pada aspek pereca, pelaksa d evaluasi dalam kerjasama tar egara, kerjasama lembaga keug iterasioal d orgisasi iterasioal serta kerjasama lembaga asig o pemeritah di tigkat Pemeritah d Pemeritah Daerah Kurgya daya dukug regulasi kerjasama luar egeri yg megatur kerjasama tar egara, kerjasama lembaga keug iterasioal d orgisasi iterasioal serta kerjasama lembaga asig o pemeritah Kurgya kemampu sumber daya aparatur pemeritah pusat d daerah dalam peata kelola kerjasama tar egara, kerjasama lembaga keug iterasioal d orgisasi iterasioal serta kerjasama lembaga asig o pemeritah b Aspek Orgisasi, Tatalaksa, d Kepegawai Masih diperlukya peyesuai dalam rgka memposisik per Kemeteri Dalam Negeri sebagai koordiator peyeleggara pemeritah daerah, dikaitk deg Udg-Udg Nomor 39 Tahu

18 29 tetg Kemeteri Negara, serta Udg-Udg Nomor 32 Tahu 24 tetg Pemeritah Daerah Masih adya kecederug Kemeteri/Lembaga utuk memperkuat kelembagaya sesuai tugas pokok d fugsiya di daerah melalui udg-udg sektoral Kemeteri/Lembaga yg bersgkut yg megamatk pembetuk kelembaga sebagai bagi dari orgisasi pergkat daerah Masih belum taatya sejumlah daerah utuk melaksak peata struktur d orgisasi di daerah sebagaima amat dari PP Nomor 41 Tahu 27 tetg Orgisasi Pergkat Daerah Belum tersediya iformasi jabat Eselo-I d II di tigkat provisi d Kabupate/Kota, sehigga upaya-upaya peata kelembaga, kepegawai, ketatalaksa, d pereca pedidik d pelatih belum dapat berjal deg baik Belum tersediya data akurat jumlah Pegawai Negeri Sipil di daerah dalam rgka pemeta rasio pelay publik Perluya pegatur pegembg pola karier Pegawai Negeri Sipil di ligkug Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah Berkembgya politisasi dalam birokrasi pada proses peggkat d pemberheti pejabat struktural di daerah, yg bertetg deg peratur perudg-udg di bidg kepegawai Masih terkedalya pelaksa Peratur Meteri Dalam Negeri Nomor 10 Tahu 26 tetg Perpidah mejadi Pegawai Negeri Sipil Pusat d Daerah, sebagai amat Pasal 136 Udg-Udg Nomor 32 tahu 24 c Aspek Regulasi d Kebijak Strategik Belum efektifya peyeleggara peg perkara d peroleh data-data pedukug yg terkait deg obyek gugat sehigga meyebabk peg perkara tidak dapat dilakuk secara optimal sesuai deg jadwal persidg yg telah ditetuk Kurgya teaga legal drafter dalam medukug pereca d pelaksa regulasi ligkup Kemeteri Dalam Negeri

19 Masih byak Peratur Daerah yg diterbitk oleh Pemeritah Daerah yg bertetg deg kepetig umum, peratur yg lebih tiggi d peratur perudg laiya, sehigga berimplikasi terggguya iklim ivestasi di Daerah, beb ekoomi tiggi d meghambat arus perdagg tar daerah serta eksport import Belum adya kebijak yg terkait deg peata struktur kelembaga d ketatalaksa pergkat (birokrasi) di Pusat/Daerah yg sudah terljur besar d belum megakomodasik urus wajib terkait deg pelay dasar d urus pilih sehigga diperluk adya percepat reformasi birokrasi Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah d Aspek Data, Iformasi, Komuikasi, Telekomuikasi d Kehumas Belum terwujudya koordiasi d itegrasi yg baik dalam pegelola d pemfaat data d iformasi strategis, pegembg sistem iformasi d jarig komuikasi, media lay iformasi publik, fasilitas lay pegam kelcar berita d iformasi yg dikecualik, serta pembia e-govermet di ligkug Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah Belum adya pemaham d persama persepsi tar Kemeteri/Lembaga Pemeritah No Kemeteri atas pembia d pegawas pegelola iformasi publik di daerah Belum adya pedom yg megatur tetg tata kelola peyeleggara sistem iformasi, d pemfaat tekologi iformasi, megakibatk masih kurgya partisipasi dari setiap kompoe/uit kerja dalam rgka pemutakhir data/iformasi dalam rgka pembia, pegedali, d koordiasi dalam peyeleggara d pegembg sistem iformasi d pemfaat tekologi iformasi yg teritegrasi Belum tersediya regulasi yg megatur pegirim/peerima berita/iformasi megakibatk masih kurgya pemaham dari setiap kompoe/uit kerja megeai kriteria berita/iformasi yg dikirimk d diterima e Aspek Pegelola Keug, Aset, Serta Sara d Prasara

20 Terbatasya SDM Aparatur, baik di ligkug Kemeteri Dalam Negeri maupu Pemeritah Daerah (Peerima da Dekosetrasi, Tugas Pembtu d Urus Bersama) dalam memahami kosep d strategi admiistrasi keug d pegelola Barg Milik Negara (BMN), termasuk dalam megoperasik Aplikasi Sistem Akutsi Istsi (SAI) Masih adya Satu Kerja (Satker) pegelola Da Dekosetrasi, Tugas Pembtu d Urus Bersama yg belum meyampaik Keug secara periodik d tepat waktu, serta masih terdapatya BMN di Daerah yg belum dilapork d dicatat Tidak/belum terselesaikya usul-usul peghapus BMN dari uit kerja lai di ligkug Kemeteri Dalam Negeri Terbatasya SDM tekis, terutama dalam bidg arsitektur, sipil, mekikal d elektrikal dalam medukug tugas-tugas pemelihara d pegelola di bidg umum Kurgya rasa memiliki terhadap aset utuk pemelihara atau pegam bagi yg megguak, serta masih terdapatya BMN yg dikuasai oleh Pejabat/Pegawai yg alih tugas d atau pesiu yg tidak/belum dikembalik II VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN STRATEGIS 21 V I S I Berdasark tugas pokok d fugsiya dalam melaksak koordiasi peyeleggara tugas, serta pembia d pemberi dukug admiistrasi kemeteri, telah ditetapk rumus Visi Sekretariat Jederal utuk digkat dalam Restra Sekretariat Jederal Visi yg ditetapk tersebut merupak arah kebijak dalam peyusu program d kegiat strategik sesuai kodisi obyektif dalam lima tahu ke dep, yaitu: Terwujudya Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri yg mampu memberik pelay prima meuju tata kelola pemeritah yg baik dalam medukug peyeleggara urus pemeritah dalam egeri pada tahu 2014

21 Visi Sekretariat Jederal tersebut diarahk utuk membawa Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri mejadi suatu orgisasi yg dapat melaksak tugas d fugsiya secara profesioal, trspar, d akutabel Kata kuci dari visi tersebut dapat dijelask sebagai berikut: Tata Kelola Pemeritah yg Baik (good goverce), merupak perwujud dari peyeleggara pemeritah yg baik, bersih, d berwibawa Prisipprisip Tata Kelola Pemeritah yg Baik tara lai: Akutabilitas; Pegawas; Daya tggap; Profesioalisme; Efisiesi d Efektivitas; Trsparsi; Kesetara; Wawas ke dep; Partisipasi; d Peegak hukum Pelay Prima, merupak suatu dedikasi pemberi pelay secara baik d berkualitas, yaki pelay secara profesioal, sesuai kebutuh, trspar, d terukur dari segi waktu, serta hasilya dapat dipertggugjawabk d tggug gugat sesuai deg peratur perudg-udg yg berlaku Dalam Udg-Udg Nomor 25 Tahu 29 tetg Pelay Publik, didefiisik bahwa: pelay publik adalah kegiat atau rgkai kegiat dalam rgka pemeuh kebutuh pelay sesuai deg peratur perudg-udg bagi setiap warga egara d peduduk atas barg, jasa, d/atau pelay admiistratif yg disediak oleh peyeleggara pelay publik Dalam koteks tugas d fugsi Sekretariat Jederal, ligkup pelay terkait erat deg aspek-aspek: koordiasi pereca d fasilitasi kerjasama luar egeri; pegelola orgisasi, tatalaksa d kepegawai; fasilitasi peyusu regulasi d perumus kebijak strategik; pelay data, iformasi, komuikasi, telekomuikasi d kehumas; fasilitasi pegelola keug, aset; serta peyedia sara d prasara Peyeleggara Urus Pemeritah Dalam Negeri, merupak peyeleggara sistem pemeritah Negara Kesatu Republik Idoesia yg megut asas desetralisasi, tugas pembtu, d dekosetrasi sesuai peratur perudg-udg Peyeleggara urus pemeritah dalam egeri dilakuk deg memperhatik keserasi hubug tar susu pemeritah, serta bertuju utuk memtapk pelaksa otoomi daerah

22 Udg-Udg Nomor 39 Tahu 28 tetg Kemeteri Negara memposisik Kemeteri Dalam Negeri sebagai Kemeteri Utama (triumvirat), d seljutya di dalam Peratur Preside Nomor 24 Tahu 2010 tetg Keduduk, Tugas, d Fugsi Kemeteri Negara, serta Susu Orgisasi, Tugas, d Fugsi Eselo-I Kemeteri Negara, tugas Kemeteri Dalam Negeri adalah: meyeleggarak urus di bidg pemeritah dalam egeri dalam pemeritah utuk membtu Preside dalam meyeleggarak pemeritah egara Lebih ljut disebutk bahwa Sekretariat Jederal mempuyai tugas: melaksak koordiasi pelaksa tugas, pembia d pemberi dukug admiistrasi kepada seluruh uit orgisasi di ligkug Kemeteri Dalam Negeri Mecermati ketiga kata kuci di atas, dalam rgka mewujudk pelay prima meuju tata kelola pemeritah yg baik dalam medukug peyeleggara tugas d fugsi Kemeteri Dalam Negeri dimaksud, seluruh uit kerja di ligkug Sekretariat Jederal harus mampu bekerja secara optimal Megigat tugas d fugsiya yg strategis tersebut, visi Sekretariat Jederal ii perlu dijabark ke dalam misi, tuju, d sasar yg secara hirarkis salig berkesiambug utuk pecapai visi dimaksud 22 M I S I Misi Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri yg ditetapk merupak per strategik yg diigik dalam mecapai Visi dimaksud Rumus Misi yg digkat di dalam Restra Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri didasark pada isu-isu strategis dalam peyeleggara tugas d fugsi Sekretariat Jederal utuk lima tahu ke dep, yaitu: M1: Memtapk pegelola pereca d kerjasama luar egeri ligkup Kemeteri Dalam Negeri yg berbasis kierja, bermfaat d terukur M2: Memtapk orgisasi d kepegawai Kemeteri Dalam Negeri yg efisie, efektif d proporsioal, deg didukug oleh SDM aparatur yg profesioal d bebas KKN

23 M3: Memtapk produk hukum d kebijak Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah secara berdaya gua d dapat dipertggugjawabk M4: Memtapk kualitas iformasi d kehumas dalam peyeleggara pemeritah dalam egeri secara aktual d terpercaya deg sistem lay d akses iformasi berbasis e-govermet M5: Mewujudk akutabilitas d trsparsi pegelola keug d aset, serta stdar pelay umum di ligkug Kemeteri Dalam Negeri secara berkualitas d memadai 23 TUJUAN Dalam mewujudk visi d melaksak misi Sekretariat Jederal diatas, perlu dirumusk lgkah-lgkah secara terarah dalam betuk tuju strategis yg lebih operasioal Tuju strategis orgisasi merupak pejabar atau implemetasi peryata visi d misi yg ak dicapai atau dihasilk dalam jgka waktu 1 (satu) sampai deg 5 (lima) tahu medatg agar diketahui apa yg harus dilaksak deg memperhatik sumber daya d kemampu yg dimiliki Sebagai pejabar atau peerap dari peryata misi tersebut di atas, Sekretariat Jederal telah meetapk tuju yg igi dicapai dalam periode waktu yaki: T1: Meigkatk kualitas peyusu pereca d kerjasama luar egeri dalam aspek program, ggar d moev Kemeteri Dalam Negeri d fasilitasi peyeleggara Pemeritah Daerah T2: Meigkatk kualitas orgisasi d kepegawai dalam rgka optimalisasi kierja Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah T3: Meigkatk kualitas produk hukum d kaji kebijak strategik ligkup Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah, serta fasilitasi peyelesai segketa hukum T4: Meigkatk kualitas pegelola data, iformasi, komuikasi d kehumas ligkup Kemeteri Dalam Negeri utuk medukug pelay iformasi publik

24 T5: Meigkatk akutabilitas pelapor keug d Barg Milik Negara (BMN) Kemeteri Dalam Negeri, serta pelay umum, d sara d prasara gedug ktor ligkup Kemeteri Dalam Negeri 24 SASARAN Peetap sasar mempuyai per petig dalam memberik fokus pada peyusu kegiat agar lebih bersifat spesifik, terukur, dapat dicapai, d mempuyai jgka waktu pelaksa Utuk itu Sekretariat Jederal telah meetapk sasar yg igi dicapai dalam periode waktu sebagai pejabar dari tuju diatas, yaitu: 1 Tersediya dokume pereca tahu d pereca jgka meegah, serta moitorig d evaluasi pelaksa ageda strategis Kemeteri Dalam Negeri; Tertatya admiistrasi kerjasama Pemeritah d Pemeritah Daerah deg pihak luar egeri; Terseleggarya peigkat kualitas orgisasi d ketatalaksa Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah; Terseleggarya peigkat kualitas majeme kepegawai Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah; Tersediya program legislasi, produk hukum, fasilitasi peyelesai segketa d btu hukum Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah, serta evaluasi kebijak daerah; Tersediya hasil kaji kebijak strategik d kebijak Reformasi Birokrasi Kemeteri Dalam Negeri secara teritegrasi; Terseleggarya pegelola data, iformasi, d komuikasi berbasis tekologi iformasi, peyebarluas iformasi publik, serta fasilitasi peyeleggara e-govermet ligkup Kemeteri Dalam Negeri; Terseleggarya pegelola d pelay dokumetasi, fasilitasi peerg d pegadu masyarakat, serta pegelola urus perpustaka; (T1S1) (T1S2) (T2S1) (T2S2) (T3S1) (T3S2) (T4S1) (T4S2)

25 9 Terseleggarya akutabilitas d trsparsi pegelola keug d Barg Milik Negara (BMN) Kemeteri Dalam Negeri dalam rgka Opii Wajar Tpa Pegecuali (WTP); Terseleggarya ketatausaha, rumah tgga d urus keprotokol serta tersediya d terkelolya fasilitas lay perktor di ligkug Sekretariat Jederal; Tersediya sara d prasara perktor Kemeteri Dalam Negeri sesuai kebutuh (T5S1) (T5S2) (T5S3) Dalam rgka fokus pecapai Visi Sekretariat Jederal tahu , masig-masig Misi, Tuju d Sasar yg telah ditetapk di atas ak dilaksak dalam suatu kergka operasioal deg alur keterkait sebagaima ditujuk pada diagram berikut: DIAGRAM ALUR KETERKAITAN VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN SEKRETARIAT JENDERAL TAHUN V I S I SETJEN M I S I M1 M2 M3 M4 M5 TUJUAN T1 T2 T3 T4 T5 SASARAN III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI T1S1 T2S1 T3S1 T4S1 T5S1 T5S3 31 KEBIJAKAN PEMBANGUNAN NASIONAL DAN KEMENTERIAN DALAM NEGERI T1S2 T2S2 T3S2 T4S2 T5S2 Sesuai arah kebijak RPJMN Tahu , telah ditetapk 11 (sebelas) Prioritas Pembgu Nasioal Dari kesebelas prioritas Pembgu Nasioal dimaksud, terdapat 5 (lima) prioritas yg merupak bagi peugas kepada Kemeteri Dalam Negeri, yaki: (1) Reformasi Birokrasi d Tata Kelola; (2) Peggulg Kemiski; (3) Ifrastruktur; (4)

26 Iklim Ivestasi d Iklim Usaha; serta (5) Daerah Tertiggal, Terdep, Terluar, d Pasca-koflik Sejal deg peetap 5 (lima) prioritas pembgu tersebut, terdapat pula prioritas bidg RPJMN, serta target kierja pembgu sebagai tidak ljut Kotrak Kierja Meteri Dalam Negeri Kabiet Idoesia Bersatu II (KIB-II) deg Preside Republik Idoesia Keseluruh prioritas pembgu dimaksud, sebagaima telah ditugk kedalam Restra Kemeteri Dalam Negeri dijabark mejadi target kierja pembgu tahu yg memuat reca program d kegiat, serta idikasi alokasi pedaya Dari keseluruh Prioritas Nasioal terkait keweg Kemeteri Dalam Negeri, terdapat 2 (dua) prioritas yg mejadi bagi peugas kepada Sekretariat Jederal, yaitu: 1 Prioritas Reformasi Birokrasi d Tata Kelola, mecakup Substsi Iti Regulasi dalam rgka percepat percepat harmoisasi d sikroisasi peratur perudg di tigkat pusat maupu daerah higga tercapai keselaras arah dalam implemetasi pembgu, ditarya peyelesai kaji 120 Peratur Daerah selambat-lambatya Iklim Ivestasi d Iklim Usaha, mecakup Substsi Iti Kepasti Hukum dalam rgka reformasi regulasi secara bertahap di tigkat asioal d daerah sehigga terjadi harmoisasi peratur perudg-udg yg tidak meimbulk ketidakjelas d ikosistesi dalam implemetasiya Kedua Prioritas Nasioal diatas mempuyai target capai yg sama, yaki kaji secara bertahap terhadap 120 Perda d rekomedasi tidak ljutya, termasuk didalamya Perda yg meghambat iklim ivestasi tara lai terkait Surat Iji Usaha Perdagg (SIUP) d Tda Daftar Perusaha (TDP) Secara lebih ljut, peetap Visi Kemeteri Dalam Negeri yaitu: Terwujudya sistem politik yg demokratis, pemeritah yg desetralistik, pembgu daerah yg berkeljut, serta keberdaya masyarakat yg partisipatif, deg didukug sumberdaya aparatur yg profesioal dalam wadah Negara Kesatu Republik Idoesia, selai utuk medukug pecapai target prioritas pembgu asioal, juga diarahk

27 dalam rgka memeuhi Kotrak Kierja Meteri Dalam Negeri Kabiet Idoesia Bersatu II (KIB-II) deg Preside Republik Idoesia yg telah ditargetk higga lima tahu kedep Sehubug deg itu, reca kerja program d kegiat Kemeteri Dalam Negeri ak difokusk pada 19 Kotrak Kierja (KK) yg secara lebih ljut dijabark kedalam 63 Idikator Kotrak Kierja Selai memoitor pelaksa keseluruh Kotrak Kierja dimaksud, terdapat pula 5 Kotrak Kierja d 16 Idikator Kotrak Kierja yg merupak bagi peugas kepada Sekretariat Jederal sebagai berikut: 1 Peigkat SDM Aparatur Pemeritah Daerah, deg idikator sebagai berikut: a Revisi terhadap UU Nomor 43 Tahu 1999 tetg Kepegawai; b Evaluasi majeme kepegawai kabupate/kota oleh Guberur d oleh Pemeritah utuk tigkat Provisi; c Evaluasi etralitas birokrasi d rug promosi/mutasi aparatur Pemda 2 Peyempura pegelola PNS yg meliputi sistem rekrutme, pedidik, peempat, promosi, d mutasi PNS, deg idikator sebagai berikut: a Peyusu RPP tetg perubah PP No 9 Tahu 23 tetg Weweg Peggkat, Pemidah d Pemberheti PNS; b Peyusu RPP tetg Pembia d Pegawas Majeme Pegawai Negeri Sipil di Daerah 3 Percepat harmoisasi d sikroisasi peratur perudg-udg di tigkat Pusat-Daerah, deg idikator sebagai berikut: a Harmoisasi 120 Perda selama 2 tahu, yaki: meertibk peyampai Perda oleh Pemda kepada Medagri d megkoordiasikya deg kemeteri terkait, serta mempercepat peyampai hasil harmoisasi Perda berupa perbaik atau pembatalya oleh Medagri; b Harmoisasi Perda pada butir a diatas, termasuk didalamya Perda yg meghambat iklim ivestasi tara lai terkait Surat Iji Usaha Perdagg (SIUP) d Tda Daftar Perusaha (TDP) yg harus diselesaik pada tahu 2011;

28 c Peyelesai Peratur Perudg-udg dari Kemeteri Dalam Negeri yg masuk dalam Program Legislasi Dalam Negeri sebyak 95 peratur perudg-udg 4 Strategi pecapai sasar-sasar Restra Kemeteri Dalam Negeri , deg idikator sebagai berikut: a Meetapk d melaksak Restra Kemeteri Dalam Negeri ; b Moitorig d evaluasi pelaksa ageda strategis jgka meegah Kemeteri Dalam Negeri sesuai deg visi, misi, tuju d sasar Restra ; c Megedalik peerap tahu reca jgka meegah Kemeteri Dalam Negeri sesuai kaidah-kaidah pelaksaya; d Mejaga kosistesi capai kierja jgka meegah Kemeteri Dalam Negeri deg peugas RPJMN Perbaik Keug Kemeteri Dalam Negeri, deg idikator sebagai berikut: a Peata aset Kemeteri Dalam Negeri, baik di tigkat pusat maupu di daerah; b Peertib hibah d PNBP Kemeteri Dalam Negeri melalui mekisme APBN; c Pegedali akutabilitas belja egara sesuai peratur perudg; d Peigkat kapasitas pegelola keug d aset Kemeteri Dalam Negeri sesuai stdar akutsi d majeme aset 32 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI SEKRETARIAT JENDERAL Dalam rgka medukug pecapai sasar prioritas pembgu jgka meegah Nasioal d Kemeteri Dalam Negeri tahu , serta utuk mewujudk Visi, Misi, Tuju d Sasar yg telah ditetapk, maka Sekretariat Jederal utuk 5 tahu kedep terus medorog terlaksya prisip-prisip tata kelola pemeritah yg baik dalam memberik dukug majeme d pelaksa tugas tekis laiya di

29 ligkug Kemeteri Dalam Negeri gua optimalisasi peyeleggara urus pemeritah dalam egeri Pemberi dukug majeme d pelaksa tugas tekis laiya di ligkug Kemeteri Dalam Negeri dimaksud mecakup pelay di bidg pereca program d ggar; pembia d pegelola admiistrasi kepegawai; peata kelembaga, ketatalaksa, alisis jabat, d pelapor kierja; peata produk hukum d pelay btu hukum; pegelola ketatausaha, rumah tgga d keprotokol; pegelola data, iformasi, komuikasi d telekomuikasi; pegelola peerg; pegkaji kebijak strategik; peata admiistrasi kerjasama luar egeri; serta pegelola admiistrasi keug d aset Sehubug deg hal tersebut, Sekretariat Jederal telah meetapk arah kebijak d strategi yg ak dilaksak selama kuru waktu 5 (lima) tahu kedep ( ), yaitu: 1 Medorog terlaksya pereca program d pegggar yg berbasis kierja, serta peigkat kerjasama luar egeri secara efektif d efisie; 2 Medorog peigkat kapasitas kelembaga d sumberdaya aparatur dalam upaya percepat reformasi birokrasi di ligkug Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah; 3 Memfasilitasi peata regulasi Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah, serta perumus kebijak stratejik secara berkualitas dalam kergka desetralisasi d percepat pembgu daerah; 4 Meigkatk kapasitas pegelola data d iformasi, optimalisasi pemfaat sistem iformasi, tekologi iformasi d komuikasi, serta kualitas peyeleggara kehumas dalam koteks keterbuka iformasi peyeleggara pemeritah; serta 5 Meigkatk kapasitas pegelola keug, aset, serta sara d prasara secara trspar, akutabel d sesuai kebutuh Utuk mejalk kebijak d strategi diatas, telah ditetapk Program d Kegiat Sekretariat Jederal berikut:

30 1 Program Dukug Majeme d Dukug Pelaksa Tugas Tekis Laiya Kemeteri Dalam Negeri Tuju dari Program ii adalah meigkatk kualitas dukug majeme d dukug pelay tekis laiya Kemeteri Dalam Negeri Idikator Kierja Program adalah tersediya dokume pereca tahu d jgka meegah, serta moitorig d evaluasi pelaksa ageda strategis Kemeteri Dalam Negeri, terseleggarya dukug Peyusu Program d Kebijak Strategik serta Reformasi Birokrasi Ligkup Kemeteri Dalam Negeri d Pemda, d terlaksya harmoisasi Perda d program legislasi ligkup Kemeteri Dalam Negeri d meigkatya trsparsi d akutabilitas pegelola keug d Barg Milik Negara (BMN) Kemeteri Dalam Negeri serta tersediya sara d prasara kerja Kemeteri Dalam Negeri secara berkualitas d sesuai kebutuh, yg diukur dari: a Jumlah dokume pereca d ggar; b Jumlah lapor hasil moitorig d evaluasi; c Jumlah lapor pegedali peerap tahu reca jgka meegah Kemeteri Dalam Negeri sesuai kaidah-kaidah pelaksaya; d Persetase kosistesi capai kierja jgka meegah Kemeteri Dalam Negeri deg peugas RPJMN ; e Persetase pemaham aparatur megeai kebijak, program d kegiat reformasi birokrasi; f Jumlah askah akademis sebagai masukk kepada Kemeteri Negara Pedayagua Aparatur Negara d Reformasi Birokrasi terkait deg revisi UU Nomor 43 Tahu 1999 tetg Kepegawai; g Persetse pemuktahir database PNSP di ligkug Kemedagri; h Jumlah Perda yg dikaji; i Jumlah peratur perudg-udg Kemedagri yg masuk ke Prolegdagri; j keug Kemedagri memperoleh opii Wajar Tpa Pegecuali (WTP)

31 Utuk tekis pelaksaya, Program ii dijabark lebih ljut kedalam 10 Kegiat yg dilaksak oleh seluruh Biro/Pusat di ligkug Sekretariat Jederal, yaitu: a Kegiat Pereca Program d Aggar: Pelaksa kegiat ii adalah Biro Pereca deg output yaitu tersusuya dokume pereca program, ggar, dekosetrasi d tugas pembtu, serta hasil moitorig d evaluasi di ligkug Kemeteri Dalam Negeri, yg diukur dari: 1) Jumlah regulasi terkait bidg pereca ligkup Kemedagri; 2) Jumlah dokume Pereca Aggar Pusat, Dekosetrasi d Tugas Pembtu Kemeteri Dalam Negeri (RKA-KL d DIPA); 3) Hibah d PNBP melalui mekisme APBN; 4) Jumlah dokume pereca program d ggar litas sektor; 5) Jumlah lapor hasil moitorig d evaluasi; 6) Jumlah lapor pegedali peerap tahu reca jgka meegah Kemeteri Dalam Negeri sesuai kaidah-kaidah pelaksaya; 7) Persetase kosistesi capai kierja jgka meegah Kemeteri Dalam Negeri deg peugas RPJMN ; 8) Jumlah dokume pereca program d ggar tahu ligkup Sekretariat Jederal; 9) Jumlah lapor moitorig d evaluasi pelaksa program d ggar tahu Sekretariat Jederal; 10)Jumlah lapor moitorig d evaluasi pelaksa program d ggar tahu Sekretariat Jederal; 11)Persetase kesesuai capai kierja deg reca kerja tahu ligkup Sekretariat Jederal; 12)Persetase peyampai lapor koordiasi peigkat majeme pereca d pegedali dalam rgka optimalisasi kegiat Dekosetrasi, Tugas Pembtu d Urus Bersama ligkup Kemedagri yg tepat waktu;

32 13)Persetase peyelesai admiistrasi d tugas tekis laiya pada Biro Pereca; b Kegiat Pembia d Pegelola Admiistrasi Kepegawai: Pelaksa kegiat ii adalah Biro Kepegawai deg output yaitu tersusuya pereca kebutuh pegawai, pola karier, kebutuh diklat pegawai, pegembg kierja d terselesaikya mutasi serta disipli d kesra pegawai Kemeteri Dalam Negeri, yg diukur dari: 1) Pegada PNSP Kemedagri yg sesuai deg reca kebutuh orgisasi; 2) Peyelesai pelay admiistrasi d tugas tekis laiya pada Biro Kepegawai; 3) Pemuktahir database PNSP di ligkug Kemedagri; 4) Kesesuai pereca diklat deg kebutuh calo peserta d pemfaat alumi diklat PNSP Kemedagri deg kebutuh orgisasi; 5) Terpeuhiya pegisi jabat struktural d fugsioal di ligkug Kemedagri; 6) Peyelesai istrume evaluasi majeme kepegawai ps daerah; 7) Peyelesai istrume evaluasi etralitas PNS; 8) Pelay peyelesai admiistrasi kepegawai PNSP Kemedagri d Praja IPDN secara tepat waktu; 9) Peyelesai hukum dislipi d kesra, admiistrasi tda kehormat d pegharga, peyelesai LHKPN d peyelesai LP2P; 10)Jumlah peyelesai peratur perudg-udg bidg kepegawai; 11)Peyelesai peilai d pegamat calo sekda prov/kab/kota yg terekomedasi; c Kegiat Peata Kelembaga, Ketatalaksa, Aalisis Jabat, d Pelapor Kierja: