Program Kerja Fakultas Ilmu Budaya Universitas Brawijaya Tahun 2014

Transkripsi

1 Kerja Fakultas Ilmu Budaya Universitas Brawijaya Tahun 2014 Kebijakan A. Kualitas Pembelajaran sesuai KKNI Pengembangan kurikulum sesuai dengan KKNI 1.Revisi kurikulum Kurikulum, pembentukan panitia, Lokakarya terevaluasinya kurikulum yang sesuai KBK dan KKNI Kurikulum KBK-KKNI terbarukan 2,000, ,000,000 Nopember PD I Perbaikan pedoman perkuliahan 2.Revisi pedoman akademik Pedoman, penyusunan pedoman Akademik Terlaksananya kademik di FIB 30,000, ,000,000 Juli Oktober PD1 3.Revisi pedoman KKN Pedoman KKN, Pedoman KKN praktikum dan asistensi Terlaksananya Penulisan skripsi 30,000, ,000,000 Nopember PD1 4.Revisi Pedoman Skripsi Pedoman Skripsi, Penyusun Pedoman, penyusunan pedoman Skripsi Terlaksananya praktikum dan asistensi berbasis KBK 30,000, ,000,000 Agustus - PD1.Penyusunan pedoman PPL Pedoman PPL, Penyusun Pedoman, penyusunan pedoman PPL Terlaksananya PPL 30,000, ,000,000 Juni - Juli Kaprodi dosen dan tenaga kependidikan 1.Pengiriman dosen untuk studi lanjut program Doktor Jumlah dosen yang menempuh Doktor Dosen staf Sosialisasi program doktor dengan beasiswa maupun non beasiswa bertambahnya dosen bergelar doktor Terlaksananya studi lanjut bagi dosen untuk program S-3 12,000, ,000,000 PD2 2.Pengiriman dosen ke pelatihan, seminar, konferensi di dalam dan luar negeri Proceeding dosen Publikasi, pengiriman dosen ke seminar, konferensi di dalam dan luar negeri meningkatnya kualifikasi dosen dalam bidang keilmuan proceeding, sertifikat 3,000, ,000,000 PD2 3.Percepatan kenaikan pangkat/jabatan dosen PNS dan non-pns Publikasi di jurnal Dosen dengan gelar lektor kepala sosialisasi publikasi di jurnal nasional dan Pendampingan dan percepatan pengurusan kepangkatan publikasi di jurnal jurnal 1,00, ,000,000 Pangkat/jabatan dosen dosen dengan jabatan lektor dan lektor kepala meningkat di FIB,000, ,000,000 PD2 4.Pemilihan Dosen Berprestasi Dosen berprestasi tingkat FIB pendukung akademik, keuangan dan kaprodi/kajur pemilihan kaprodi, dosen, dan staf pendukung akademik dan keuangan untuk mewakili FIB di tingkat UB Staf berprestasi Staf dosen, Kaprodi, keuangan dan akademik yang berprestasi,000, ,000,000 PD1 calon 1. Promosi prodi Rasio keketatan masuk FIB 2. Pengembangan website Akses website/jumlah website untuk prodi Dana, staf admin staf,, pimpinan unit Penyusunan bahan, pelaksanaan promosi pemutakhiran website sesuai kebutuhan unit Terlaksananya promosi kelompok kajian bidang ilmu jumlah dan kualitas calon 30,000, ,000,000 PD I website terbaharui 20,000, ,000,000 Juli - KTU Nopember 3.Rekruitmen dosen asing sesuai kebutuhan prodi bahasa asing Jumlah dosen asing tiap prodi data, rekruitmen minimal 1 dosen asing per Prodi bahasa asing perbaikan nisbah dosen -,000, ,000,000 Juli - Nopember Kajur 4.Kajian penerimaan Maba sesuai kuota dan kebutuhan stakeholder Rasio dosen, data,, alumni pengkajian kebutuhan jumlah perencanaaan penerimaan baru perbaikan nisbah dosen -,000,000 1,000,000 Nopember Kaprodi

2 KKN/PPL dan tugas akhir 1.Pembentukan Tim Pengelola PPL dan KKN MOU dengan intansi terkait, pelaksanaan monev atas implementasi KKN terselenggaranya KKN demi terciptanya lulusan yang berdaya saing pelaksanaan KKN 3,000, ,000,000 Feb dan Agustus PD1 & Kaprodi B. Kualitas jumlah dan dan Kuantitas Penelitian kualitas penelitian dan dan Pengabdian kepada Masyarakat 1. Pelatihan Penelitian dan Pengabdian kepada Jumlah proposal penelitian dan pengabdian yang dii Dana, Tim, administrasi Penyusunan dan pengajuan proposal lokakarya, menghubungi nara sumber Lokakarya metode penelitian penelitian 1,000, ,000,000 Pebruari, September, Nopember 2. Pendampingan oleh tenaga ahli dalam penyusunan proposal penelitian dan Jumlah proposal lolos hibah dikti Dana, dosen Penyusunan dan pengajuan proposal, mendatangkan nara sumber Lokakarya penulisan artikel ilmiah peningkatan kualitas artikel ilmiah 20,000, ,000,000 Nopember PD I dan 3. Pengembangan payung penelitian Jumlah penelitian dosen Dana, dosen Pemberdayaan kelompok kajian bidang ilmu kelompok kajian bidang ilmu Spesialisasi keahlian dosen 2,000, ,000,000 Oktober - jejaring untuk meningkatkan jumlah dan kualitas penelitian dan 1.Menjalin kerjasama dengan instansi atau kelompok 2. Pembentukan daerah binaan Jumlah MOU, dosen pembuatan proposal Jumlah daerah binaan Dosen, Penyusunan proposal, pelaksanaan Pengabdian kepada Terjalin kerjasama dalam penelitian dan dan kuantitas kompetensi akademik dan penelitian dosen pengabdian,000, ,000,000 Nopember - 20,000, ,000,000 Nopember - PD 1 & PD 1, Kajur, Kaprodi dan Perbaikan manajemen 1.Restrukturisasi manajemen Tersusunnya Tupoksi dan MP admnistrasi, rapat penyusunan minimal 20 MP dan IK tersusunnya MP dan IK dalam berbagai bentuk sesuai dengan kebutuhan di lingkungan FIB rapat 00, ,000,000 Januari- 2.Perbaikan sistem database Ketersediaan Data base rapat koordinasi, pengumpulan data dan dokumen data dan dokumen untuk keperluan audit internal terlaksananya monitoring dan evaluasi atas pelaksanaan MP dan IK secara periodik rapat 00, ,000,000 Mei & November Pengembangan Jurnal di FIB 1. Penerbitan jurnal Jumlah jurnal di FIB, dosen pengumpulan artikel untuk jurnal Humanitas penerbitan artikel Humanitas peningkatan kuantitas artikel ilmiah 1,000, ,000,000 Mei dan November Kajur dan Kaprodi C. Atmosfir Akademik academic/learning skills bagi FIB untuk mendukung PBM 2. Penataan manajemen jurnal menuju jurnal terakreditasi 1. Pelatihan academic/learningskills bagi Tupoksi dan MP Jurnal Masa studi Dosen staf, rapat koordinasi dan benchmarking pembentukan panitia struktur pengelola jurnal terselenggaranya pelatihan academic/learning skills bagi peningkatan publikasi dosen FIB 2,000, ,000,000 Ketua jurnal kesiapan 200,000, ,000,000 Agustus untuk kuliah September PD I 2. Perbaikan layanan kepenasehatan akademik (bimbingan dan konseling) bagi Tingkat kepuasan terhadap layanan kepenasehatan akademik Dosen staf lokakarya model kepensehatan yang efektif dan efisien kualitas lulusan yang meningkat 10,000, ,000,000 PD 1 Pengembangan laboratorium/pusat kajian bidang bahasa, sastra, dan budaya 1. Pembentukan Laboratorium (pusat kajian) di FIB Jumlah lab (pusat kajian) Dosen, Pembentukan kelompok Adanya kelompok kajian sesuai bidang kompetensi akademik dan penelitian dosen 10,000, ,000,000 4 PD 1,

3 3. Penataan sistem manajemen laboratorium (pusat kajian) 4. sarana prasarana laboratorium (pusat kajian) Tupoksi dan MP Lab (Pusat kajian) Nilai Kepuasan atas ketersediaan sarana prasarana lokakarya struktur organisasi dan tupoksi, Penyediaan Lab dan Buku Referensi Tersedianya sarana dan prasaran pembelajaran berupa laboratorium dan referensi peningkatan kualitas dan kuantitas tri dharma perguruan tinggi pelaksanaan KBK,000,000 1,000,000 PD 1, PD 2, Penyediaan 300,000, ,000,000 PD 1, PD2, D. Pengembangan Studi Pendirian Prodi Sarjana Bahasa dan Sastra Cina Ijin prodi Upload Form 4 & Penyusunan Form 4 & Tersusunnya Form 4 & Tersusunnya Form 4 &,000, ,000,000 DEKANAT Pendidikan Bahasa Inggris Ijin prodi Upload Form 4 & Penyusunan Form 4 & Tersusunnya Form 4 & Tersusunnya Form 4 &,000, ,000,000 DEKANAT Pendidikan Bahasa Jepang Ijin prodi Upload Form 4 & Penyusunan Form 4 & Tersusunnya Form 4 & Tersusunnya Form 4 &,000, ,000,000 DEKANAT Pendidikan Bahasa Indonesia Ijin prodi Upload Form 4 & Penyusunan Form 4 & Tersusunnya Form 4 & Tersusunnya Form 4 &,000, ,000,000 DEKANAT Antropologi Ijin prodi Upload Form 4 & Penyusunan Form 4 & Tersusunnya Form 4 & Tersusunnya Form 4 &,000, ,000,000 DEKANAT Seni Rupa Ijin prodi Upload Form 4 & Penyusunan Form 4 & Tersusunnya Form 4 & Tersusunnya Form 4 &,000, ,000,000 DEKANAT Pendirian Prodi Magister Pengurusan Ijin Prodi Magister Ilmu Linguistik Ijin Prodi Upload Form 4 & Penyusunan Form 4 & Tersusunnya Form 4 & Tersusunnya Form 4 &,000, ,000,000 DEKANAT E. Sistem Manajemen yang Efektif, Efisien, Transparan dan Akuntabel Efisiensi penyelenggaraan bidang Keuangan 1. Penyusunan dan monitor RBA berdasarkan sumber PNBP dan seluruh unit kerja di FIB Tersusunnya RBA staf,, pimpinan unit rapat koordinasi dan rapat kerja RBA peningkatan layanan tri dharma 3,000, ,000,000 PD2 2. Penerapan Sistem Akuntansi keuangan (SAK) berbasis IT Tersusunnya SAK staf,, pimpinan unit implementasi kebijakan SAK efektifitas danefisiensi layanan keuangan 3,000, ,000,000 PD2 3. Penerapan Standar Tarif sesuai aturan yang berlaku Terbitnya SK penyesuaian tarif staf,, dosen implementasi kebijakan standar tarif FIK peningktan kesejahteraan staf pendidik dan tenaga kependidikan di FIB,000,000 1,000,000 PD2 Efisiensi Pemanfaatan dan Pengembangan Sarana dan Prasarana serta TIK 1. Inventarisasi aset berbasis IT Tersedianya software inventarisasi aset staf, pengembangan model inventarisasi aset MP/IK inverntarisai efisiensi layanan 1,000, ,000,000 KTU 2. Monitoring barang inventaris secara berkala Data inventaris terkini 3. Penambahan aset gedung Terbangunnya gedung baru staf monitoring data ter update peningkatan kinerja staf, pembangunan gedung baru jumlah ruangan yang lebih memadai efektifitas dan efisiensi layanan tri dharma PT 1,00, ,000,000 KTU 100,000, ,000,000 PD2 4. Penambahan sarana prasarana sesuai kebutuhan Fakultas sesuai standar ISO Tersedianya kantor UPT, Laboratorium Bahasa, dan fasilitas PBM sesuai standar ISO pengembangan sarana prasarana bagi keg penunjang akademik ruang kerja unit sesuai standar peningkatan mutu layanan tri dharma PT 30,000, ,000,000 PD2

4 . efisiensi sarana dan prasarana dalam rangka sosialisasi dokumen sesuai standar ISO Tersedianya sarana dan prasarana sosialisasi dokumen sesuai standar ISO penyusunan sistem kerja penggunaan sarana prasarana MP dan IK penggunaan sarana dan prasana efektifitas dan efisiensi layanan tri dharma PT sosialisasi,000,000 1,000,000 KTU 6. Optimalisasi SAC Layanan SAC lebih optimal, jumlah kunjungan ke SAC bertambah,, pengembangan sistem layanan SAC sistem layanan dengan menggunakan teknologi IT peningkatan layanan SAC untuk menunjang tri dharma PT 10,000, ,000,000 PD1 7. Penambahan ketersediaan sarana pembelajaran berupa software Tersedianya software pembelajaran bahasa,, TIK pembelian dan pengadaan sumber belajar yang lebih lengkap untuk mendukung PBM kualitas PBM yang lebih meningkat,000,000 1,000,000 PD1, KAPRODI 8. layanan prima Layanan prima menuju atmosfir akademik yang nyaman dan aman, pelatihan layanan prima pelaksanaan pelatihan layanan pendidikan dan penunjang kependidikan lebih berkualitas 2,00,000 2,000,000 KTU kuantitas dan kualitas SDM 1. Rekrutmen tenaga pendidik untuk mencapai rasio ideal Rekrutmen universitas berdasarkan usulan data, rekrutmen minimal 2 dosen PNS/ 2 dosen tetap non PNS per Prodi perbaikan nisbah dosen -,000, ,000, PD II 2. Menugaskan tenaga pendidik untuk studi lanjut 4. Menerapkan peraturan kerja dan kode etik, serta mengevaluasi kinerja tenaga pendidik dan tenaga kependidikan Tidak ada dosen bergelar S1, meningkatnya dosen bergelar S3 Semua Tenaga Pendidik telah menyelesaikan SIPKD DP3 Selesai bulan Februari,, penugasan dosen untuk studi lanjut pelatihan pengisian SIPKD/BKD minimal 2 dosen studi lanjut ke Ph.D./Doktor Tersusunya laporan Tridharma PT dosen kualifikasi pengajar peningkatn kinerja dosen sesuai hasil evaluasi penilaian DP3 Nilai kinerja dosen peningkatan kinerja dosen dan,000, ,000,000 PD2 10,000, ,000,000 PD2 prosentase kehadiran minimal 80%. Pendampingan penyusunan angka kredit dosen Kenaikan jabatan fungsional dari asisten ahli ke lektor min 10 orang, lektor ke lektor kepala min orang, dari lektor kepala ke guru besar min 2 orang., pendampingan dan sosialisasi kenaikan pangkat kepada dosen Minimal 2 dosen naik jabatan ke lektor/lektor kepala peningkatan kompetensi dan kualifikasi dosen 2,000, ,000,000 PD2 6. Perekrutan dosen asing minimal terdapat 1 dosen asing di tiap prodi bhs dan sastra asing, rekrutimen dosen tersedianya dosen asing di tiap prodi bahasa dan sastra asing peningkatan kualifikasi berbahasa asing dosen 60,000, ,000,000 PD1 DAN PD2 F. kemampuan soft skill dan kualifikasi Ketenaga- Kerjaan Lulusan (Graduate Employability) Revitalisasi peranan lembaga kean melalui sinkronisasi bidang kerja kelembagaan. 1. Melakukan Restrukturisasi organisasi kelembagaan yang meliputi BEM, DPM, UKM dan Himaprodi 1. Struktur Organisasi Lembaga kean di FIB-UB beserta Tupoksinya, Dana Penyusunan struktur organisasi Tersusunnya struktur organisasi yang lebih baik Terlaksananya fungsi kelembagaan yang lebih efektif 18,26, ,26,00 Januari-

5 2. Melakukan Rekoordinasi tugas dan program kerja di antara lembaga kean yang ada. 2. kerja di tiap lembaga kean sesuai dengan tugas dan fungsi lembaga., Dana Penyusunan program kerja Tersusunnya program kerja yang lebih baik Terlaksananya program kerja yang yang lebih efektif 26,09, ,09,000 Januari- lomba/kompetisi bidang penalaran dalam rangka meningkatkan prestasi dalam PIMNAS dan Lomba lain di tingkat Nasional yang disetarakan. 1. Melakukan pendampingan di bidang penalaran 1. Proposal PKM sejumlah 20 proposal., Dana Penjaringan dan pembinaan proposal PKM melalui Hima, Kaprodi, Dosen meningkatnya jumlah proposal PKM yang diajukan proposal yang diajukan 39,292, ,292,000 Januari- 2. Bekerjasama dengan Kaprodi dan menyusun skema aktivitas untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas tulisan ilmiah FIB-UB. 2. Rumusan kerjasama antara prodi, dan bagian kean Kaprodi, Staf Administrasi Penyusunan skema aktivitas penalaran Tersusunnya skema aktivitas penalaran Terlaksananya skema aktivitas penalaran 1,000, ,000,000 lomba/kompetisi bidang bakat dan minat dalam rangka meningkatkan prestasi dalam PEKSIMINAS dan Lomba lain di tingkat Nasional yang disetarakan. 1. Melakukan pendampingan di bidang bakat dan minat 1. Karya di bidang penulisan sastra, monolog dan seni rupa., Dana Pembinaan minat bakat Meningkatnya kesiapan dalam minat bakat 148,979, ,979,000 Januari- 2. Bekerjasama dengan Kaprodi untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas karya FIB-UB. 2. Rumusan kerjasama antara prodi, dan bagian kean Kaprodi, Staf Dana Sosialisasi dan pembinaan karya karya 1,000, ,000,000 lomba/kompetisi bidang kebahasaan dan bidang yang lain. 1. Melakukan pendampingan di kebahasaan atau bidang lain bekerjasama dengan kaprodi terseleksi yang akan diarahkan kompetisi dalam bidang kebahasaan dan atau bidang yang lain Sosialisasi dan Pembinaan peserta 28,13, ,13, lomba/kompetisi Berprestasi (MAWAPRES) 1. Melakukan penelusuran dini 1. Bank data potensi berprestasi berkenaan dengan prestasi Sosialisasi dan penelusuran prestasi peserta 2. Melakukan pendampingan untuk berprestasi 2. Pendampingan untuk berpotensi yang akan diikutkan dalam lomba mawapres Pendampingan dan pembinaan berprestasi peserta

6 3. Melakukan seleksi internal secara periodik untuk berprestasi 3. Terpilihnya satu berprestasi untuk mewakili FIB dalam pemilihan mawapres tingkat UB. Seleksi dan pembinaan berprestasi peserta Perbaikan kinerja Lembaga Kean. 1. Melaksanakan Dialog dan Dengar Pendapat tentang Kelembagaan 1. Forum dialog besama perwakilan lembaga kean tiap tiga bulan Dialog internal kelembagaan Terlaksananya komunikasi efektif untuk membangun kelembagaan fib Tercapainya iklim kelembagaan yang sehat 1,00, ,00, Menjalankan Monitoring dan evaluasi kinerja Lembaga Ke 2. Laporan kinerja Lembaga kean per semester oleh tim ad hoc. Pembentukan Tim ad hoc Terevaluasinya kelembagaan FIB 00,000 2,00,000 Januari- keaktifan dalam kean yang terkoordinir dalam BEM dan DPM. 1. Melakukan Sosialisasi SKEM 1. Meningkatnya jumlah partisipasi (10%) dalam kean yang dikoordinir oleh BEM dan DPM Publikasi Meningkatnya jumlah partisipasi Peningkatkan kemudahan dan ketepatan layanan melalui Sistem Informasi Kean FIB-UB berbasis IT 2. Mengimplementasikan SKEM 3. Melakukan monitoring dan Evaluasi SKEM 1. Membangun Sistem Informasi Kean di tingkat 2. Laporan SKEM secara periodic Sistem Informasi Kean yang sesuai dengan kebutuhan. Pelaksanaan SKEM Tersusunnya poin SKEM Terlaksananya SKEM Pelaksanaan SKEM Pembuatan Data Base kean Terevaluasinya Pelaksanaan skem tersusunnya database kean Terlaksananya sistem informasi kean 2. Menjalankan Sistem Informasi Kean di tingkat Kecepatan dan ketepatan layanan di bidang kean Pelaksanaan Sistem Informasi Kean 1. Meningkatkan jumlah kesejahteraan penerima beasiswa azas ketepatan dan kepatutan sasaran 1. jumlah penerima beasiswa di FIB-UB Publikasi, penyebaran biodata untuk database 700, ,000 Januari-Juli 2. Memberikan reward atau apresiasi atas prestasi sesuai dengan skala lomba atau kompetisi yang diikuti. 2. apresiasi terhadap prestasi. Publikasi, penjaringan dengan pelaporan Bertambahnya jumlah prestasi 1,00, ,000,000 Januari- Peran Alumni untuk membantu pembekalan calon lulusan di dunia kerja 1. MengadakanPelatihan untuk meningkatkan kompetensi kerja. 1. Pelatihan oleh alumni 2 kali dalam setahun untuk calon lulusan dan lulusan yang masih belum bekerja. Publikasi, penjaringan 10,000, ,000,000 Januari- 2. Membentuk jaringan pemagangan 2. MOU per tahun untuk tempat pemagangan dan atau tempat kerja bagi lulusan., Alumni Pendataan tempat kerja Alumni

7 3. Hasil tracer studies, Alumni G.Pengembangan Entrepreneurial University Optimalisasi Unit Usaha 3. Membuka jejaring peluang kerja bagi calon lulusan, dosen pembuatan proposal kerja sama permagangan lulusan dalam dunia kerja pengabdian 4. Melakukan tracer studies 1. Peningkatkan pendapatan melalui layanan UPT Lintas Bahasa pendapatan melalui UPT staf,, dosen proposal, promosi, kursus program kerja sama dalam kursus dan layanan kebahasaan peningkatan pendapatan 10,000, ,000,000 PD 2 2. Perintisan unit usaha lain Terbentuknya unit wirausaha FIB staf,, pembukaan unit usaha unit usaha peningkatan layanan dan pendapatan,000,000 1,000,000 PD 2 3. kerjasama dengan instansi lain Minimal terdapat 3 kontrak kerjasama, pembuatan proposal kerja sama kerjasama dalam bidang tri dharma PT pendapatan dan kesejahteraan warga FIB kerjasama,000,000 1,000,000 PD 1,, KAPRODI Pembinaan Terprogram berbakat dalam bidang kewirusahaan 1. Melakukan pendampingan di untuk pembuatan proposal PMW jumlah proposal PMW per tahun staf, dosen,, pelatihan dan pendampingan untuk PMW proposal PMW dii dikti peningkatan kualaifikasi entrepreneurship 7,000, ,000,000 H. Pencitraan Internasional (International Outlook) Pengiriman delegasi untuk di tingkat 1. Membuat SOP tentang pengiriman delegasi di tingkat. SOP tentang pengiriman delegasi ditingkat dosen dan Pelatihan jumlah yang program Kualifikasi meningkat 10,000, ,000,000 8 PD 2 2. Mengimplementasikan SOP tentang pengiriman delegasi di tingkat Terdapat minimal dua delegasi per tahun untuk di tingkat,, pengiriman wakil FIB dalam Tri Dharma di tingkat jumlah keikutsertaan mhs dan dosen di tingkat peningkatan kualifikasi lulusan,000, ,000,000 PD 2 Pembentukan jejaring dengan institusi di dalam dan luar negeri 1. Perintisan kerja sama dalam bidang Tri Dharma perguruan tinggi di FIB Jumlah MOU korespondensi, penyusunan proposal, pengiriman proposal, pembuatan MOU tersedianya MOU kerjasama Daya Saing dan Pencitraan Institusi 0,000, ,000,000 PD II/KAJUR citra Fakultas Ilmu Budaya UB di kancah nasional dan 1. Penyelenggaraan Seminar nasional dan Internasional seminar nasional dan Dosen, staf admin, Penyusunan proposal, penyusunan proposal, pelaksanaan, pelaporan Terlaksananya seminar, jejaring workshop dan konferensi dan kualitas SDM 30,000, ,000, Kajur 2. Pembentukan Asosiasi Jumlah asosiasi Bidang Keilmuan sesuai Prodi bidang ilmu di FIB, dosen, kunjungan dan lokakarya pembentukan asosiasi sertifikasi prosi terbentuknya asosiasi sertifikasi prodi peningkatan pencitraan institusi 1,000, ,000,000 Juni Kaprodi standarisasai pelaksanaan tri dharma perguruan tinggi sesuai ISO 3. Pelaksanaan AIM mutu layanan Tri Dharma PT audit internal dan revisi temuan temuan audit internal terlaksananya monitoring dan evaluasi atas pelaksanaan MP dan IK secara periodik rapat 10,000, ,000,000 Juli & GJM