Scale: Kejelasan Sasaran Anggaran

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Scale: Kejelasan Sasaran Anggaran"

Veronika Tanudjaja
7 tahun lalu
Tontonan:

1 LAMPIRAN 1 Scale: Kejelasan Sasaran Anggaran Case Processing Summary N % Valid ,0 Cases Excluded a 0,0 Total ,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Based on Standardized Items N of Items,727,736 7 Item Statistics Mean Std. Deviation N kj1 4,75, kj2 4,77, kj3 4,67, kj4 4,70, kj5 4,65, kj6 4,78, kj7 4,66, Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 32,99 3,155 1,776 7

2 Scale: Partisipasi Anggaran Case Processing Summary N % Cases Valid ,0 Excluded a 0,0 Total ,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Based on Standardized Items N of Items,802,856 7 Item Statistics Mean Std. Deviation N pa1 4,67, pa2 4,54, pa3 4,63, pa4 4,61, pa5 4,08, pa6 4,55, pa7 4,54, Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 31,62 4,064 2,016 7

3 Scale: KARAKTERISTIK SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN Case Processing Summary N % Cases Valid ,0 Excluded a 0,0 Total ,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Based on Standardized Items N of Items,812, Item Statistics Mean Std. Deviation N ksam1 4,73, ksam2 4,65, ksam3 4,62, ksam4 4,33, ksam5 4,18, ksam6 4,62, ksam7 4,26, ksam8 4,63, ksam9 4,39, ksam10 4,42, ksam11 4,36, ksam12 4,53, ksam13 4,43, ksam14 4,33, ksam15 4,41, ksam16 4,52, ksam17 4,45, ksam18 4,35, ksam19 4,58,

4 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 84,79 19,955 4, Scale: KINERJA MANAJERIAL Case Processing Summary N % Valid ,0 Cases Excluded a 0,0 Total ,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items,873,897 8 Item Statistics Mean Std. Deviation N km1 4,67, km2 4,71, km3 4,67, km4 4,43, km5 4,24, km6 4,47, km7 4,32, km8 4,81, Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 36,33 3,387 1,840 8

5 LAMPIRAN 2 KUISIONER KUESIONER PENGARUH KEJELASAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KARAKTERISTIK INFORMASI SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN SEBAGAI VARIABEL MODERATING (PADA DIREKTORAT PELABUHAN PERIKANAN DJPT KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN RI) Responden yang terhormat, Saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu sejenak guna mengisi angket ini. Kuesioner ini disusun dalam rangka menyelesaikan studi saya di Jurusan S-1 Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara. Saya berharap Bapak/Ibu menjawab dengan leluasa, sesuai dengan apa yang Bapak/Ibu rasakan, lakukan dan alami, bukan apa yang seharusnya / yang ideal. Bapak/Ibu diharapkan menjawab dengan jujur dan terbuka, sebab tidak ada jawaban yang benar atau salah. Sesuai dengan kode etik penelitian, saya menjamin kerahasiaan semua data. Kesediaan Bapak/Ibu mengisi angket ini adalah bantuan tak ternilai bagi saya. Akhirnya, saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya atas kesediaan Bapak/Ibu yang telah meluangkan waktu untuk mengisi angket ini, dan saya mohon maaf apabila ada pernyataan yang tidak berkenan di hati Bapak/Ibu. Hormat Saya, Edria Hotmaida NIM

6 1. Nama : DATA RESPONDEN 2. Umur : Tahun 3. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan 4. Pendidikan Ditamatkan : Diploma 3 Strata 1 Strata 2 Lainnya 5. Lama Bekerja : Tahun/bulan 6. Bagian/Departemen : 7. Jabatan/Pekerjaan : 8. Masa kerja pada jabatan sekarang : Tahun/bulan Petunjuk Pengisian : a. Isilah semua nomor dalam angket ini dan sebaiknya jangan ada yang terlewatkan. b. Pengisian jawaban cukup dengan memberi tanda (X) pada pernyataan yang dianggap sesuai dengan pendapat responden (satu jawaban dalam setiap nomor pernyataan). c. Pilhan jawaban : 1. Sangat Setuju (SS) 2. Setuju (S) 3. Ragu-Ragu (RR) 4. Tidak Setuju (TS) 5. Sangat Tidak Setuju (STS) Kejelasan Sasaran Anggaran

7 1 Bapak/Ibu memahami persis apa yang harus Bapak/Ibu lakukan dalam pekerjaan Bapak/Ibu. 2 Bapak/Ibu mengerti tujuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) yang didefinisikan secara jelas dan komprehensif. 3 Bapak/Ibu menyadari bahwa tujuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) merupakan hal yang penting dan perlu diprioritaskan. 4 Tujuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) secara umum cukup jelas dan tidak membingungkan. 5 Jika Bapak/Ibu mempunyai lebih dari satu sasaran untuk dicapai, Bapak/Ibu mengetahui mana yang paling penting dan yang kurang penting. 6 Menurut Bapak/Ibu, tujuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) disesuaikan dengan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara. 7 Dalam instansi ini, tim bekerja sama untuk mencapai sasaran. Partisipasi Anggaran 1 Dalam menyusun anggaran, program dan kegiatan, semua pihak ikut dilibatkan. 2 Bapak/Ibu diberikan banyak kesempatan untuk ikut dalam penyusunan anggaran. 3 Bapak/Ibu memberikan banyak informasi dalam pelaksanaan anggaran. 4 Seluruh pihak dalam organisasi terlibat dalam partisipasi anggaran sangat besar.

8 5 Bapak/Ibu memiliki pengaruh yang kuat terhadap proses penyusunan rencana anggaran. 6 Pendapat Bapak/Ibu diterima ketika menetapkan perencanaan anggaran di satuan unit kerja. 7 Karena kendala waktu, Bapak/Ibu sering menetapkan anggaran yang tidak sesuai dengan rencana anggaran di satuan unit kerja. KarakteristikSistemAkuntansi Manajemen Broadscope 1 Bapak/Ibu selalu menerima informasi yang berkaitan dengan program baru di departemen masing-masing. 2 Bapak/ Ibu menerima informasi non ekonomi, seperti keinginan publik, lembaga swadaya masyarakat dan tuntutan masyarakat. 3 Bapak/Ibu menerima informasi produktivitas, seperti bagaimana pelayanan yang diberikan pada masyarakat. 4 Bapak/ Ibu mengolah informasi layanan publik seperti luasnya layanan yang dapat diberikan. 5 Bapak/Ibu menerima informasi mengenai kemungkinan yang terjadi pada masa yang akan datang (dalam bentuk probabilitas dan estimasi) Timelines 1 Bapak/Ibu memberikan informasi yang tersedia seketika diminta oleh publik.

9 2 Bapak/ibu menerima informasi secara otomatis dan informasi tersebut diterima dari sistem informasi. 3 Bapak/Ibu memberikan laporan secara berkala, misalnya harian, mingguan, bulanan dsb. 4 Bapak/Ibu menerima informasi yang diberikan oleh departemen lain berupa ringkasan laporan yang diperlukan yang berkaitan dengan departemen Bapak/Ibu. 5 Tidak ada penundaan waktu antara apa yang terjadi dengan informasi yang relevan yang diberikan kepada bapak/ibu Agregation 1 Bapak/Ibu memberikan informasi mengenai dampak kegiatan yang dilakukan pada periode waktu tertentu (misalnya bulanan, triwulan, tahunan, dan dalam perbandingan) 2 Bapak/Ibu menerima informasi laporan analisis aliran kas (rancangan anggaran kas). 3 Bapak/Ibu membuat laporan analisis incremental dan analisis marginal dalam proses penyusunan anggaran (misalnya alasan penambahan atau pengurangan anggaran). 4 Bapak/Ibu menerima informasi mengenai kebijakan yang ditetapkan 5 Bapak/Ibu memungkinkan menganalisa keputusan yang akan diambil. Integration 1 Bapak/Ibu memberikan informasi mengenai dampak keputusan depratemen lain pada departemen yang menjadi tanggungjawab bapak/ ibu. 2 Bapak/Ibu memberikan informasi akibat dari keputusan departemen lain dan tersedia di seluruh bagian.

10 3 Bapak/Ibu menerima informasi mengenai target semua kegiatan pada setiap departemen dalam organisasi bapak/ibu. 4 Bapak/Ibu menerima informasi mengenai dampak keputusan yang bapak/ibu lakukan terhadap kinerja organisasi bapak/ibu. Kinerja Manajerial 1 Bapak/Ibu berperan dalam penentuan tujuan, kebijakan, rencana kegiatan seperti penjadwalan kerja, penyusunan anggaran, dan penyusunan program. 2 Bapak/Ibu berperan dalam pengumpulan dan penyiapan informasi yang biasanya berbentuk catatan dan laporan. 3 Bapak/Ibu ikut berperan dalam tukar menukar informasi dalam organisasi untuk mengkoordinasikan dan menyesuaikan laporan. 4 Bapak/Ibu berperan dalam mengevaluasi dan menilai rencana kerja yang diamati pada unit/sub unit saya. 5 Bapak/Ibu berperan dalam mengevaluasi dan menilai laporan kinerja yang diamati pada unit/sub unit saya. 6 Bapak/Ibu berperan dalam mengevaluasi dan menilai kinerja yang diamati pada unit/sub unit saya. 7 Bapak/Ibu berperan dalam mewakilkan organisasi saya untuk berhubungan dengan pihak lain diluar organisasi. 8 Bapak/Ibu melaksanakan berbagai kegiatan dalam masyarakat dalam rangka meningkatkan citra organisasi

dokumen-dokumen yang mirip

Responden yang terhormat,

Responden yang terhormat, KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPUASAN KERJA, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, PARTISIPASI ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DI BAPPEDA PROVINSI SUMATERA UTARA Responden yang