DAFTAR PUSTAKA. Amstrong. Michael Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Transkripsi

1 78 DAFTAR PUSTAKA Alex S. Nitisemito Manajemen Personalia. Jakarta: Ghaila Indonesia Amstrong. Michael Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia. Bambang Nugroho Reward dan Punishment. Jakarta: Bulletin CiptaKarya, Departemen Pekerjaan Umum Edisi No. 6/IV/Juni Burgin, Burham Metodologi Penelitian Kuantitatif. Jakarta: Prenada Media. Djaewanto dan Subagyo, Pangestu Statistik Induktif. Yogyakarta: BPFE. Handoko, T. Hani Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia Edisi ke-2. Yogyakarta: BPFE. Hidayat, Sucherli Peningkatan Produktivitas Organisasi dan Pegawai Negeri Sipil: Kasus Indonesia. Jakarta: Prisma. Nasution, M.N Manajemen Transportasi. Jakarta: Ghalia Redaksi Immortal Media Teknik Jitu Menyusun Skripsi, Tesis dan Disertasi. Yogyakarta: Immortal Publisher. Soeprihanto, John Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karyawan, Edisi Pertama. Yogyakarta : BPFE. Supranto, J Statistik Teori dan Aplikasi, Edisi Keenam. Jakarta: Erlangga. Prawirosentono, Suyadi Manajemen Sumber Daya Manusia Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE. Sastrohadiwiryo, Siswanto Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta: PT. Bumi Aksara Sugiyono, Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta. Robert L. Mathis dan John H. Jakson Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta :Salempa Empat Veithzal, Rivai Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek.Jakarta : PT. Grafindo Persada

2 79 Website :

3 Lampiran 1 80 KUESIONER NAMA RESPONDEN : JENIS KELAMIN : MASA KERJA : UMUR : Keterangan : Sangat tidak setuju : 1 Tidak setuju : 2 Ragu ragu : 3 Setuju : 4 Sangat setuju : 5 No 1 2 Pernyataan ANGKET SISTEM REWARD DAN PUNISHMENT Karyawan yang memiliki prestasi diberikan sebuah penghargaan atau reward. Kedisiplinan sangat ditegakkan dalam lembaga. 1 Jawaban Karyawan yang melanggar kedisiplinan akan diberikan sanksi atau hukuman. Selalu dilakukan penilaian kinerja untuk melihat perkembangan kreatifitas, kecakapan serta hasil kerja karyawan. Adanya promosi kerja bagi karyawan yang memiliki kinerja baik. 6 Penilaian kinerja dilakukan secara objektif kepada semua karyawan. ANGKET LINGKUNGAN KERJA 7 8 Ruang kerja yang luas dan nyaman mendukung aktivitas bekerja. Suhu udara ditempat kerja saudara nyaman untuk bekerja Penerangan dalam ruang kerja saudara dapat memperlancar dalam bekerja. Keamanan kerja merupakan hal yang penting bagi karyawan. 11 Lembaga harus memberikan jaminan keselamatan bagi setiap karyawan. 12 Penataan tata ruang memberikan kenyamanan dalam bekerja. 13 Adanya ikatan kekeluargaan yang erat antara karyawan lama dan karyawan baru. ANGKET KINERJA KARYAWAN Karyawan bertanggung jawab terhadap pekerjaannya. Karyawan selalu berinisiatif dalam menjalankan pekerjaan Karyawan mampu memahami dan menguasai tugas tugas yang diberikan perusahaan Target kerja saya selalu terpenuhi. 18 Pengetahuan dan keahlian merupakan modal penting bagi karyawan. 19 Bekerja sama dengan rekan kerja dengan baik setiap pekerjaan. 20 Terjadinya hubungan yang harmonis antara karyawan akan menghasilkan pekerjaan yang bagus.

4 81 Lampiran 2 Tabulasi Data Jawaban Responden Sistem Reward dan Punishment Lingkungan Kerja Kinerja Karyawan No No No

5 82 Lampiran 3 Output SPSS NONPAR CORR /VARIABLES=X1 Y /PRINT=SPEARMAN ONETAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE. Nonparametric Correlations [DataSet1] F:\Skripsi Putri\ \Data Putri.sav Spearman's rho Sistem Reward dan Punishment Correlations Sistem Reward dan Punishment Kinerja Karyawan Correlation Coefficient ** Sig. (1-tailed)..000 N Kinerja Karyawan Correlation Coefficient.571 ** **. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed). Sig. (1-tailed).000. N NONPAR CORR /VARIABLES=X2 Y /PRINT=SPEARMAN ONETAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE. Nonparametric Correlations [DataSet1] F:\Skripsi Putri\ \Data Putri.sav Correlations Lingkungan Kerja Kinerja Karyawan Spearman's rho Lingkungan Kerja Correlation Coefficient ** Sig. (1-tailed)..000 N Kinerja Karyawan Correlation Coefficient.661 ** **. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed). Sig. (1-tailed).000. N 50 50

6 83 REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT Y /METHOD=ENTER X1 X2 /PARTIALPLOT ALL /SCATTERPLOT=(*SRESID,*ZPRED). Regression [DataSet1] F:\Skripsi Putri\ \Data Putri.sav Variables Entered/Removed Model Variables Entered 1 Lingkungan Kerja, Sistem Reward dan Punishment a a. All requested variables entered. Variables Removed. Enter Method Model R R Square Model Summary b Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Sistem Reward dan Punishment b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Sistem Reward dan Punishment b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Model Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) Sistem Reward dan Punishment Lingkungan Kerja a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

7 84 Residuals Statistics a Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value Std. Predicted Value Standard Error of Predicted Value Adjusted Predicted Value Residual Std. Residual Stud. Residual Deleted Residual Stud. Deleted Residual Mahal. Distance Cook's Distance Centered Leverage Value a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

8 85 Tabel Distribusi - F 0.05 (Df1,Df2) Df Df