Jenis kelamin. Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Usia. Pendidikan terakhir

Transkripsi

1 Laki-laki Perempuan Jenis kelamin Frequency Percent Percent Percent tahun tahun tahun tahun tahun Usia Frequency Percent Percent Percent Pendidikan terakhir S1 S2 S3 Frequency Percent Percent Percent Lampiran 1. (Lanjutan)

2 Rektorat Biro Administrasi Umum & Keuangan Biro Administrasi Akademik & Kemahasiswaan UPT Perpustakaan UPT Perencanaan Fakultas Ekonomi FISIP Fakultas Teknik Fakultas Pertanian Fakultas Hukum LPPM Unit kerja Frequency Percent Percent Percent Rektor Pembantu Rektor Kepala Biro Kepala Bagian Kepala UPT. Dekan Pembantu Dekan Ketua Jurusan Kepala TU Ketua LPPM Jabatan Frequency Percent Percent Percent Lampiran 1. (Lanjutan)

3 10 tahun 2 tahun 3 tahun 4 tahun 5 tahun 7 tahun 8 tahun 9 tahun Lama menjabat Frequency Percent Percent Percent Kontribusi saya dalam penyusunan anggaran sangat besar Frequency Percent Percent Percent Saya terlibat dan ikut serta dalam penyusunan anggaran tidak Frequency Percent Percent Percent Lampiran 1. (Lanjutan)

4 Ketika ada revisi anggaran, atasan memberikan informasi kepada saya tidak Frequency Percent Percent Percent Saya turut serta memberikan masukan dan saran dalam penyusunan anggaran tidak Frequency Percent Percent Percent Keputusan anggaran untuk unit kerja saya diputuskan atas peran saya tidak Frequency Percent Percent Percent Pimpinan memberikan kesempatan kepada bawahan untuk bekerja optimal Frequency Percent Percent Percent Lampiran 1. (Lanjutan)

5 Pimpinan mengakui prestasi kerja bawahan karena hasil kerja sesuai dengan keinginannya tidak Frequency Percent Percent Percent Pimpinan menetapkan dan memberi intruksi yang jelas tentang aturan dan prosedur kerja Frequency Percent Percent Percent Pimpinan menggunakan reward dan punishment untuk mendorong bawahan meningkatkan kinerja tidak Frequency Percent Percent Percent Lampiran 1. (Lanjutan)

6 Pimpinan melibatkan secara langsung bawahan dalam penyusunan rencana kerja sangat tidak tidak Frequency Percent Percent Percent Anda berkomitmen meningkatkan capaian hasil pekerjaan tidak Frequency Percent Percent Percent Anda berkomitmen menjaga kondusivitas kerja dalam organisasi tidak Frequency Percent Percent Percent Lampiran 1. (Lanjutan)

7 Anda berkomitmen memberikan yang terbaik bagi lembaga sangat tidak tidak Frequency Percent Percent Percent Anda berkomitmen menjaga nama baik organisasi dan atasan tidak Frequency Percent Percent Percent Organisasi telah memenuhi hak-hak anda secara tepat sesuai dengan hasil kerja Frequency Percent Percent Percent Menentukan tujuan, sasaran, kebijakan dan tindakan manajerial tidak Frequency Percent Percent Percent Lampiran 1. (Lanjutan)

8 Mengumpulkan dan menyiapkan informasi dalam bentuk laporan, catatan dan analisa pekerjaan tidak Frequency Percent Percent Percent Pertukaran informasi dengan orang dalam organisasi tidak hanya dengan bawahan, tetapi juga dengan orang lain untuk menyesuaikan program kerja tidak Frequency Percent Percent Percent Mengevaluasi dan menilai proposal, laporan, dan kinerja bawahan Frequency Percent Percent Percent Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan Frequency Percent Percent Percent Lampiran 1. (Lanjutan)

9 Memelihara dan mempertahankan bawahan, menyeleksi pegawai baru, menempatkan dan mempromosikan bawahan tidak Frequency Percent Percent Percent Menyampaikan informasi tentang visi, misi dan kegiatan-kegiatan organisasi Frequency Percent Percent Percent Memimpin rapat kordinasi dengan staf dan pelimpahan wewenang tidak Frequency Percent Percent Percent Lampiran 2. Uji itas dan Reliabilitas

10 Variabel Partisipasi Anggaran Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item- Statistics Kontribusi saya dalam penyusunan anggaran sangat besar Saya terlibat dan ikut serta dalam penyusunan anggaran Ketika ada revisi anggaran, atasan memberikan informasi kepada saya Saya turut serta memberikan masukan dan saran dalam penyusunan anggaran Keputusan anggaran untuk unit kerja saya diputuskan atas peran saya Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Lampiran 2. (Lanjutan)

11 Variabel Gaya Kepemimpinan Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item- Statistics Pimpinan memberikan kesempatan kepada bawahan untuk bekerja optimal Pimpinan mengakui prestasi kerja bawahan karena hasil kerja sesuai dengan keinginannya Pimpinan menetapkan dan memberi intruksi yang jelas tentang aturan dan prosedur kerja Pimpinan menggunakan reward dan punishment untuk mendorong bawahan meningkatkan kinerja Pimpinan melibatkan secara langsung bawahan dalam penyusunan rencana kerja Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Lampiran 2. (Lanjutan)

12 Variabel Komitmen Organisasi Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item- Statistics Anda berkomitmen meningkatkan capaian hasil pekerjaan Anda berkomitmen menjaga kondusivitas kerja dalam organisasi Anda berkomitmen memberikan yang terbaik bagi lembaga Anda berkomitmen menjaga nama baik organisasi dan atasan Organisasi telah memenuhi hak-hak anda secara tepat sesuai dengan hasil kerja Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Lampiran 2. (Lanjutan)

13 Variabel Kinerja Manajerial Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item- Statistics Menentukan tujuan, sasaran, kebijakan dan tindakan manajerial Mengumpulkan dan menyiapkan informasi dalam bentuk laporan, catatan dan analisa pekerjaan Pertukaran informasi dengan orang dalam organisasi tidak hanya dengan bawahan, tetapi juga dengan orang lain untuk menyesuaikan program kerja Mengevaluasi dan menilai proposal, laporan, dan kinerja bawahan Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan Memelihara dan mempertahankan bawahan, menyeleksi pegawai baru, menempatkan dan mempromosikan bawahan Menyampaikan informasi tentang visi, misi dan kegiatan-kegiatan organisasi Memimpin rapat kordinasi dengan staf dan pelimpahan wewenang Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Lampiran 3. Uji Normalitas Data

14 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Gaya Partisipasi Kepemimp Komitmen Kinerja Anggaran inan Organisasi Manajerial N Normal Parameters(a,b) Mean Std. Deviation Most Extreme Absolute Differences Positive Negative Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed) a Test distribution is Normal. b Calculated from data. Lampiran 4. Regresi Model Penelitian

15 Variables Entered/Removed b Model 1 Variables Entered Komitmen Organisasi, Variables Removed Method Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial Model 1 Model Summary b Adjusted Std. Error of R R Square R Square the Estimate.731 a a. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial Model 1 Regression Residual ANOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig a a. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial Coefficients(a) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) Partisipasi Anggaran Gaya Kepemimpinan Komitmen Organisasi a Dependent Variable: Kinerja Manajerial Lampiran 4. (Lanjutan)

16 Coefficients(a) Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Partisipasi Anggaran Gaya Kepemimpinan Komitmen Organisasi a Dependent Variable: Kinerja Manajerial Collinearity Diagnostics(a) Eigenva lue Condition Index Model Dimension Variance Proportions Gaya Partisipasi Kepemimp Komitmen (Constant) Anggaran inan Organisasi a Dependent Variable: Kinerja Manajerial Lampiran 4. (Lanjutan)

17 Predicted Value Std. Predicted Value Standard Error of Predicted Value Residuals Statistics a Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Adjusted Predicted Value Residual Std. Residual Stud. Residual Deleted Residual Stud. Deleted Residual Mahal. Distance Cook's Distance Centered Leverage Value a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial 885BCharts 886BLampiran 4. (Lanjutan)

18