KUESIONER ANALISIS PENGARUH PELATIHAN SDM DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DIVISI OPERASIONAL

Transkripsi

1 67 KUESIONER ANALISIS PENGARUH PELATIHAN SDM DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DIVISI OPERASIONAL (Studi Kasus : Pada Bank Capital Indonesia) Bersama ini, saya mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi daftar kuesioner yang diberikan. Informasi yang Bapak/Ibu berikan merupakan bantuan yang sangat berarti bagi saya dalam menyelesaikan penelitian ini. Atas bantuan dan perhatian Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih. Petunjuk Pengisian Kuesioner 1. Mohon diberi tanda checklist ( ) pada kolom jawaban Bapak/Ibu anggap paling sesuai. Pendapat anda dalam skala 1 s/d 4 yang memiliki makna : Sangat Setuju : 4 (SS) Setuju : 3 (S) Tidak Setuju : 2 (TS) Sangat Tidak Setuju : 1 (STS) 2. Setiap pertanyaan hanya membutuhkan satu jawaban saja. 3. Mohon memberikan jawaban yang sebenarnya karena tidak akan mempengaruhi pekerjaan anda. 4. Setelah mengisi kuesioner mohon Bapak/Ibu berikan kepada yang menyerahkan kuesioner 5. Terima kasih atas partisipasi Anda. Identitas Responden Nama Responden : Usia : Jenis Kelamin : Lama Bekerja :

2 68 KUESIONER 1. Variabel Pelatihan SDM No Dimensi Pernyataan STS TS S SS Keterampilan 1.Karyawan perlu dibekali pengetahuan dan keterampilan agar dapat menjalankan pekerjaan dengan sebaik baiknya. 2.Ditinjau dari aspek keterampilan, maka tujuan pelatihan yang pernah diikuti karyawan dapat meningkatkan partisipasi karyawan dalam volum pekerjaan untuk mengejar target. 2 Pengetahuan 3. Program pelatihan yang diberikan kepada karyawan memberikan kesempatan bagi berkembangnya bakat karyawan yang ingin mengetahui pada pekerjaan yang ditangani selama ini atau pada pekerjaan yang baru. 4. Program pelatihan yang diberikan kepada karyawan dapat meningkatkan proses berpikir karyawan sehingga karyawan dapat bekerja dengan lebih baik dan membantu pimpinan dalam mencapai target perusahaan. 5. Program pelatihan karyawan meningkatkan kemampuan komunikasi karyawan. 6. Program pelatihan mampu memupuk tingkah laku yang positif terhadap pimpinan dan perusahaan dengan berbagai cara yang bervariasi dilingkungan kerja yang lebih baik. 68

3 69 2. Variabel Motivasi Kerja No Dimensi Pernyataan STS TS S SS Motif 7.Karyawan mendapatkan penghargaan yang baik dari perusahaan atas hasil kerjanya. 8.Perusahaan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan potensi yang ada pada dirinya untuk lebih maju. 9.Hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja baik. 2 Harapan 10.Pimpinan mau memberikan nasehat dan simpatik atas persoalan yang dihadapi karyawan. 3 Insentif 11.Sistem penggajian yang diterapkan di perusahaan sudah baik. 12.Penyediaan fasilitas kesehatan bagi karyawan selama ini sudah baik. 13.Sistem pemberian bonus kepada karyawan selama ini sesuai dengan prestasi kerja karyawan. 69

4 70 3. Variabel Kinerja Karyawan No Dimensi Pernyataan STS TS S SS 1 Kuantitas Kerja 14.Pengetahuan teknis dan dasar teksnis mengenai pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawab karyawan memberikan kemudahan bagi karyawan untuk menyelesaikan beban kerja sesuai dengan standar perusahaan. 15.Keterampilan dan pengetahuan yang dimiliki karyawan mempercepat waktu penyelesaian pekerjaan Kualitas Kerja 16. Keterampilan, pengetahuan dan semangat kerja karyawan meningkatkan kemampuan karyawan dalam menggunakan berbagai fasilitas yang ada di perusahaan. 17.Pelatihan yang diberikan kepada karyawan meningkatkan ketepatan kerja dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan keinginan perusahaan. 3 Kerja sama 18.Keterampilan dan pengetahuan yang ada pada karyawan setelah mengikuti pelatihan meningkatkan kemampuan karyawan dalam bekerja sama dan membangun kinerja tim yang baik. 4 Disiplin 19.Pelatihan yang diikuti karyawan dan motivasi yang diberikan oleh perusahaan meningkatkan kemampuan karyawan untuk menyimpulkan tugas-tugasnya sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. 5 Kehandalan 20. Kepercayaan yang tinggi dari pimpinan, tanggungjawab dan wewenang yang diberikan pimpinan kepada karyawan meningkatkan kinerja karyawan. 70

5 REGRESSION /DESCRIPTIVES MEAN STDDEV CORR SIG N /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS BCOV R ANOVA CHANGE /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT Kinerja /METHOD=ENTER Pelatihan Motivasi /RESIDUALS DURBIN. Regression [DataSet0] Descriptive Statistics Mean Std. Deviation N Kinerja Pelatihan Motivasi Correlations Pearson Correlation Sig. (1 tailed) N Kinerja Pelatihan Motivasi Kinerja Pelatihan Motivasi Kinerja Pelatihan Motivasi Kinerja Pelatihan Motivasi Variables Entered/Removedb Mode l 1 Variables Entered Motivasi, Pelatihan a. Variables Removed a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kinerja Method Enter

6 Model Summaryb Change Statistics Mode Adjusted R Std. Error of R Square l R R Square Square the Estimate Change F Change df1 df a a. Predictors: (Constant), Motivasi, Pelatihan b. Dependent Variable: Kinerja Model Summaryb Change Statistics Mode Durbin l Sig. F Change Watson a. Predictors: (Constant), Motivasi, Pelatihan b. Dependent Variable: Kinerja ANOVAb Model 1 Regression Residual Total Sum of Squares a. Predictors: (Constant), Motivasi, Pelatihan df Mean Square F Sig..000a b. Dependent Variable: Kinerja Coefficientsa Model 1 (Constant) Pelatihan Motivasi a. Dependent Variable: Kinerja Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients B Std. Error Beta t Sig Coefficient Correlationsa Model 1 Correlations Covariances Motivasi Pelatihan Motivasi Pelatihan a. Dependent Variable: Kinerja Motivasi Pelatihan Residuals Statisticsa Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value Residual a. Dependent Variable: Kinerja

7 Residuals Statisticsa Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Std. Predicted Value Std. Residual a. Dependent Variable: Kinerja

8 79 Regresi Linear Berganda Regression Descriptive Statistics Mean Std. Deviation N Variables Entered/Removed b Kinerja Variables Variables Pelatihan Model Entered Removed Method Motivasi MOTIVASI, PELATIHAN a a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: KINERJA. Enter ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), Motivasi, Pelatihan b. Dependent Variable: Kinerja Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) Pelatihan Motivasi a. Dependent Variable: Kinerja

9 79

10 72 Analisis Faktor Variabel Pelatihan SDM KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy..736 Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square df 15 Sig..000 Component Matrix a Component 1 X X X X X X Extraction Method: Principal Component Analysis. a. 1 components extracted.

11 73 Uji Reliabel Variabel Pelatihan SDM Scale : ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Anti-image Matrices X1.1 X1.2 X1.5 X1.6 X1.7 X1.10 Anti-image Covariance X X X X X X Anti-image Correlation X a X a X a X a X a X a a. Measures of Sampling Adequacy(MSA)

12 74 Analisis Faktor Variabel Motivasi Kerja KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy..603 Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square df 21 Sig..000 Component Matrix a Component 1 X X X X X X X Extraction Method: Principal Component Analysis. a. 1 components extracted.

13 75 Uji Reliabel Variabel Motivasi Kerja Scale : ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Anti-image Matrices X2.12 X2.15 X2.16 X2.18 X2.21 X2.22 X2.23 Anti-image Covariance X X X X X X X Anti-image Correlation X a X a X a X a X a X a X a

14 76 Analisis Faktor Variabel Kinerja Karyawan KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy..756 Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square df 21 Sig..000 Component Matrix a Component 1 Y Y Y Y Y Y Y Extraction Method: Principal Component Analysis. a. 1 components extracted.

15 77 Uji Reliabel Variabel Kinerja Karyawan Scale : ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Anti-image Matrices Y.24 Y.25 Y.28 Y.29 Y.30 Y.33 Y.37 Anti-image Covariance Y Y Y Y Y Y Y Anti-image Correlation Y a Y a Y a Y a Y a Y a.041 Y a a. Measures of Sampling Adequacy(MSA)

16 78

17 TABULASI PRE-TEST No Pelatihan karyawan (X1) Motivasi Kerja (X2) KINERJA KARYAWAN (Y) RespondenX1.1X1.2 X1.3 X1.4 X1.5X1.6X1.7 X1.8 X.9 X1.10 TotalX2.11X2.12X2.13X2.14X2.15X2.16 X2.17X2.18X2.19X2.20X2.21X2.22X2.23 Total Y.24 Y.25 Y.26 Y.27Y.28Y.29Y.30 Y.31Y.32Y.33Y.34Y.35Y.36 Y.37Total

18 71