DAFTAR ISI ABSTRAK... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR TABEL... DAFTAR LAMPIRAN...

Transkripsi

1 DAFTAR ISI Halaman ABSTRAK... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR TABEL... DAFTAR LAMPIRAN... i ii iv viii ix xii BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Identifikasi Masalah Tujuan Penelitian Kegunaan Penelitian Kerangka Pemikiran dan Hipotesis Metode Penelitian Teknik Penelitian dan Pengumpulan Data Lokasi dan Waktu Penelitian... 9 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Pengertian Manajemen Manajemen Sumber Daya Manusia Pengertian, Peranan, dan Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Fungsi-Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia Kepemimpinan Pengertian Kepemimpinan Pendekatan Dalam Studi Kepemimpinan iv

2 Pendekatan Sifat Pendekatan Perilaku Pendekatan Situasional Gaya Kepemimpinan Pengertian Gaya Kepemimpinan Studi gaya kepemimpinan Sistem Manajemen Likert Studi Uuniversitas Ohio Telaah Univeritas Michigan Motivasi Kerja Pengertian Motivasi Kerja Proses Motivasi Alat-alat Motivasi Tujuan Motivasi Indikator-indikator Motivasi Kerja Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Motivasi Kerja BAB III OBJEK DAN PENELITIAN 3.1 Objek Tinjauan Latar Belakang Balai Besar Logam dan Mesin/MIDC Metal Industries Development Center Riwat Singkat BBLM Visi BBLM Misi BBLM Kedudukan BBLM Tugas dan Fungsi BBLM Tugas BBLM Fungsi BBLM Kegiatan BBLM Penelitian Penyebaran Informasi tenknologi Sarana dan fasilitas BBLM v

3 Sarana Fasilitas Fasilitas Pendukung Struktur Organisasi Uraian Kerja Kepala Balai Besar Logam dan Mesin Bagian Tata Usaha Bidang Kerjasama dan Pengembangan Jasa Teknik Bidang Penelitian dan Pengembangan Bidang Penelitian Kesesuaian Kelompok Jabatan Fungsional Metode Penelitian Metode Pengumpulan Data Populasi dan Sempel Operasional Variable Metode Pengelohan Data Metode Analisis Data Analisis Koefisien Korelasi Analisis Koefisien Determinasi Pengujian Hipotesis BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas Uji Reliabilitas Profil Responden Balai Besar Logam dan Mesin Bandung Gaya Kepemimpinan pada Balai Besar Logam dan Mesin Bandung Motivasi Kerja Karyawan Pada Balai Besar Logam dan Mesin Bandung vi

4 4.5 Hubungan antara Gaya Kepemimpinan dengan Motivasi Kerja Karyawan pada Balai Besar Logam dan Mesin Analisis Koefisien Korelasi Rank Sperman Koefesian Determinasi Pengujian Hipotesis BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN-LAMPIRAN vii

5 DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Gaya Kepemimpinan yang Diteliti Ohio University Gambar 3.1 Struktur Organisasi Balai Besar Logam Gambar 4.1 Daerah Penerimaan danpenolakan Ho viii

6 DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Karakteristik Pemimpin Yang Berhasil Tabel 3.1 Tingkat Perkembangan industry engineering di Negara berkembang Tabel 3.3 Operasionalisasi Variabel Tabel 3.4 Skala Nilai Perhitungan atas Jawaban Terhadap Pernyataanpernyataan Tabel 3.5 Tasfsiran Angka-Angka Korelasi Menurut Dean J.Champion Tabel 4.1 Hasil Tabulasi Pertanyaan1 Variable X Tabel 4.2 Uji Validitas Variable X Tabel 4.3 Hasil Tabualisi Pertanyaan 1 Varible Y Tabel 4.4 Uji Validitas Variable Y Tabel 4.5 Uji Reabilitas Variable X Tabel 4.6 Uji Reliabilitas Variable Y Tabel 4.7 Distribusi Responden Karyawan Balai Besar Logam dan Mesin Bandung Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 4.8 Distribusi Responden Karyawan Balai Besar Logam dan Mesin Bandung Berdasarkan Usia Tabel 4.9 Distribusi Responden Karyawan Balai Besar Logam dan Mesin Bandung Berdasarkan Pendidikan Tabel 4.10 Distribusi Responden Karyawan Balai Besar Logam dan mesin Bandung Berdasarkan Status Tabel 4.11 Distribusi Responden Karyawan Balai Besar Logam dan Mesin Bandung Berdasarkan Lama Bekerja Tabel 4.12 Tanggapan Responden Terhadap Pemimpin Anda selalu Memberikan Perintah yang Dipaksakan dan Harus Dipatuhi Tabel 4.13 Tanggapan Responden Pemimpin Anda Selalu Mengeluarkan Kebijakan Secara Mendadak dan Tanpa Berkonsultasi Terlebih Dahulu Dengan Bawahan ix

7 Tabel 4.4 Tangapan Responden Terhadap Pemimpin Anda Kurang Memperhatikan Perasaan dan Kesejahteraan Bawahan Tabel 4.15 Tanggapan Responden Terhadap Pemimpin Anda Selalu Menciptakan Kerjasama Yang Serasi Antara Atasan Dan Bawahan Tabel 4.16 Tanggapan Responden Terhadap Pemimpin Anda Selalu Meminta Anda Untuk Berpertisipasi Dalam Proses Pengambilan Keputusan Tabel 4.17 Tanggapan Responden Terhadap Pemimpin Selalu Melibatkan Bawahan Dalam Permasalahan Pekerjaan Tabel 4.18 Tanggapan Responden Terhadap Pemimpin Selalu Memberikan Informasi, Saran dan Pertimbangan Yang Dibutuhkan Anda Dalam Menjalankan Pekerjaan Tabel 4.19 Tanggapan Respon Terhadap Pemimpin Selalu Melakukan Pembinaan Kaderisasi Terhadap Bawahan Tabel 4.20 Tanggapan Responden Terhadap Pemimpin Mendelegasikan Wewenang Kepada Bawahan Secara Lengkap Tabel 4.21 Tanggapan Responden Terhadap Pemimpin Membiarkan Bawahan Mengambil Keputusan dan Kebijakan Dengan Agak Bebas Atau Bawahan Leluasa Melaksanakan Pekerja Tabel 4.22 Tanggapan Responden Terhadap Anda Dituntut Untuk Memiliki Kematangan (Kemampuan) Pekerjaan dan Kematangan Psikologis (Kemampuan) Dalam Melaksanakan Pekerjaan Tabel 4.23 Tanggapan Responden Terhadap Pemimpin Menginginkan Anda Bisa Mengendalikan Diri Dalam Menyelesaikan Pekerjaan Tabel 4.24 Analisis Pernyataan Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan Otokratis Tabel 4.25 Analisis Pernyataan Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan Demokratis x

8 Tabel 4.26 Analisis Pernyataan Terhadap Gaya Kepemimpinan Bebas Tabel 4.27 Total Variable X Tabel 4.28 Motivasi Terhadap Kebutuhan Fisiologis Tabel 4.29 Motivasi Terhadap Kebutuhan Rasa Aman Tabel 4.30 Motivasi Terhadap Kebutuhan Sosial Tabel 4.31 Motivasi Terhadap Kebutuhan Penghargaan Tabel 4.32 Motivasi Terhadap Kebutuhan Aktualisasi Diri Tabel 4.33 Total Variable Y Tabel 4.34 Nonparametric Correlations Tabel 4.35 Interpretasi Koefisien Korelasi Nilai r xi

9 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 struktur Organisasi Balai Besar Logam Lampiran 2 Kuesioner Lampiran 3 Hasil Angket Lampiran 4 Perhitungan Tabualasi Uji Validitas Pertanyaan 1 Variable X Lampiran 5 Perhitungan Tabulasi Uji Validitas Pertanyaan 1 Variable Y Lampiran 6 Surat Survei Lampiran 7 Kartu Bimbingan Skripsi Lampiran 8 Tabel Nilai Kritis untuk Korelasi r Product Moment Lampiran 9 Tabel Distribusi Normal Standar t Lampiran 10 Daftar Riwayat Hidup xii