DAFTAR ISI. Halaman KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... iii DAFTAR TABEL... v DAFTAR GAMBAR... vii DAFTAR LAMPIRAN... viii

Transkripsi

1 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... iii DAFTAR TABEL... v DAFTAR GAMBAR... vii DAFTAR LAMPIRAN... viii I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian... 5 II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Kajian Teoritis Budaya Perusahaan Kinerja Sikap dan Perilaku Motivasi Kajian Penelitian Terdahulu III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Konseptual Kerangka Pemikiran Operasional Hipotesis Penelitian IV. METODE PENELTIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Metode Peneltian Data yang Diperlukan dan Sumbernya Teknik Pengumpulan Data dan Informasi Teknik Pengambilan Sampel Teknik Pengolahan dan Analisis Data Uji Validitas Rentang Kriteria Uji Kruskal Wallis Hipotesis Uji Beda Uji Korelasi Rank Spearman (rs) Hipotesis Uji Korelasi V. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 5.1. Profil Perusahaan Visi dan Misi Perusahaan Visi Perusahaan Misi Perusahaan... 43

2 5.3. Proses Bisnis Struktur Organisasi Profil Sumber Daya Manusia Berdasarkan Jenis Kelamin Berdasarkan Usia Berdasarkan Pendidikan Nilai-nilai Budaya Perusahaan VI. HASIL DAN PEMBAHASAN 6.1. Karakteristik Responden Tingkat Jabatan Responden Masa Kerja Responden Pendidikan Responden Uji Validitas Pandangan Responden Terhadap Nilai-nilai Perusahaan Pengetahuan Tentang 5 Nilai Dasar Budaya Perusahaan PJB Pandangan Tentang Nilai-nilai (Budaya) Perusahaan Penerapan Nilai-nilai (Budaya) Perusahaan Dalam Berperilaku Sehari-hari Sikap-sikap Responden Sikap Terhadap Struktur Pekerjaan Sikap Terhadap Kepemimpinan Sikap Terhadap Hubungan Sikap Terhadap Mekanisme Pendukung Pekerjaan Sikap Terhadap Perubahan Sikap Terhadap Motivasi Hasil Uji Kruskal-Wallis Hasil Uji Korelasi Implikasi Manajerial VII. KESIMPULAN DAN SARAN 7.1. Kesimpulan Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN iv

3 DAFTAR TABEL Nomor 1 Kategori Skala Likert Jawaban Responden Profil SDM Berdasarkan Jenis Kelamin Profil SDM Berdasarkan Usia Profil SDM Berdasarkan Pendidikan Masa Kerja Responden Berdasarkan Tingkat Jabatan Latar Belakang Pendidikan Responden Berdasarkan Tingkat Jabatan Pengetahuan Responden Tentang Lima Nilai Dasar Budaya Perusahaan PJB Pandangan Tentang Nilai-nilai (Budaya) Perusahaan Penerapan Nilai-Nilai (Budaya) Perusahaan Dalam Berperilaku Sehari-hari Sikap Responden Pelaksana Terhadap Struktur Pekerjaan Sikap Responden Staf / Penyelia Terhadap Struktur Pekerjaan Sikap Responden Manajer / Direktur Terhadap Struktur Pekerjaan Sikap Responden Pelaksana Terhadap Kepemimpinan Sikap Responden Staf / Penyelia Terhadap Kepemimpinan Sikap Responden Manajer / Direktur Terhadap Kepemimpinan Sikap Responden Pelaksana Terhadap Hubungan Sikap Responden Staf / Penyelia Terhadap Hubungan Sikap Responden Manajer / Direktur Terhadap Hubungan Sikap Responden Pelaksana Terhadap Mekanisme Pendukung Pekerjaan v

4 20 Sikap Responden Staf / Penyelia Terhadap Mekanisme Pendukung Pekerjaan Sikap Responden Manajer / Direktur Terhadap Mekanisme Pendukung Pekerjaan Sikap Responden Pelaksana Terhadap Perubahan Sikap Responden Staf / Penyelia Terhadap Perubahan Sikap Responden Manajer / Direktur Terhadap Perubahan Sikap Responden Pelaksana Terhadap Motivasi Sikap Responden Staf / Penyelia Terhadap Motivasi Sikap Responden Manajer / Direktur Terhadap Motivasi Hasil Uji Kruskal-Wallis Interpretasi Terhadap Nilai r Hasil Analisis Korelasi Hasil Uji Korelasi Antara Sikap-sikap Yang Mewakili Unsur Nilai-nilai Budaya Perusahaan Dengan Motivasi vi

5 DAFTAR GAMBAR Nomor 1 Kerangka Pemikiran Konseptual Kerangka Pemikiran Operasional Struktur Organisasi PT. PJB Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Jabatan Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja vii

6 DAFTAR LAMPIRAN Nomor 1 Daftra Pertanyaan (Kuesioner) Hasil Uji Validitas Data Hasil Uji Kruskal Wallis Hasil Uji Spearman viii