Kuesinoner Penelitian Analisis Strategi Pengembangan Usaha PT. Fajar Dina Abadi Dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing
|
|
- Hendri Gunardi
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Kuesinoner Penelitian Analisis Strategi Pengembangan Usaha PT. Fajar Dina Abadi Dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing L 1 Kuesioner ini disusun dalam rangka merumuskan masukan mengenai lingkungan internal dan eksternal perusahaan mencakup kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki oleh PT. Fajar Dina Abadi sehingga dapat dilakukan suatu perumusan strategi bisnis yang tepat bagi peningkatan daya saing perusahaan. Adapun tujuan dari kuesioner ini adalah sebagai bahan masukan untuk memperoleh data yang akurat dalam penyusunan skripsi. Oleh karena itu, mohon kiranya Bapak/Ibu berkenan mengisi kuesioner dengan sebenar-benarnya. Atas perhatian dan partisipasi Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih. Hormat Saya, Jessica Puspita Mediana
2 L 2 Lampiran 1 Wawancara Faktor Internal dan Eksternal Nama : Jabatan : Dilihat dari faktor Internal perusahaan: 1. Menurut Bapak / Ibu hal hal apa saja yang menjadi kekuatan perusahaan? 2. Menurut Bapak / Ibu hal hal apa saja yang menjadi kelemahan perusahaan? Dilihat dari faktor Eksternal perusahaan : 1. Menurut Bapak / Ibu hal hal apa saja yang menjadi Peluang bagi perusahaan? 2. Menurut Bapak / Ibu hal hal apa saja yang menjadi Ancaman bagi perusahaan?
3 L 3 Lampiran 2 Kuesioner Penilaian Faktor Internal dan Eksternal Perusahaan Nama : Jabatan : Dibawah ini tercantum faktor-faktor internal dan eksternal secara umum yang dapat dijadikan panduan dalam menentukan faktor internal dan eksternal perusahaan yang mencakup kekuatan dan kelemahan, serta peluang dan ancaman. Peneliti tidak menutup kemungkinan bagi Bapak/Ibu untuk menjawab pertanyaan diluar dari daftar yang ada karena menyesuaikan dengan kondisi perusahaan dan situasi lainnya. 1. Faktor Internal Faktor-faktor Internal Kekuatan Kelemahan Lokasi perusahaan yang strategis Stabilitas koneksi internet Harga penjualan tiket yang bersaing Struktur organisasi Memiliki orientasi Internasional Pertumbuhan laba perusahaan Biaya peralatan dan maintanance Riset pemasaran berkala Customer relationship Fasilitas, peralatan, mesin dan kantor Cash flow perusahaan Loyalitas karyawan Kredibilitas karyawan Quality management system
4 L 4 Jalinan kerjasama dengan mitra Keragaman maskapai penerbangan dan paket tour Margin bergantung dengan harga dasar dari maskapai Prioritas tinggi dan standart kenyamanan pelanggan Efektivitas promosi Kejelasan target pasar
5 L 5 2. Faktor Eksternal Faktor-faktor Eksternal Peluang Ancaman Tingginya jumlah penerbangan domestik dikarenakan Indonesia terdiri dari banyak pulau Tingginya jumlah pesaing Maskapai melayani penjualan secara online Inflasi tidak berpengaruh terhadap keuangan perusahaan Kebijakan pemerintah yang memihak industri lokal Perbedaan harga yang semakin sedikit antara harga jual maskapai secara online dan harga jual travel Semakin canggih teknologi semakin menuntut standarisasi yang tinggi Pertumbuhan ekonomi Indonesia Fluktuasi harga tiket pesawat, kapal dan kereta Populasi Indonesia yang bertambah Biaya untuk mendapatkan sertifikat dari kementrian kepariwisataan mahal Pertumbuhan industri tour and travel sebagai pemberi devisa negara nomor tiga tertinggi di Indonesia Isu politik tidak berpengaruh secara langsung terhadap perusahaan Bertambahnya lokasi usaha di Kebayoran Lama Pelanggan beralih kepada pembelian secara online Peningkatan intensitas pesaing di pasar Asia dan lainnya Liburan sudah menjadi tren dan kebiasaan Banyaknya perusahaan yang keluar dari industri Semakin banyaknya perempuan yang layak menjadi
6 L 6 eksekutif dalam perusahaan Bekerja sama dengan lembaga pemerintah
7 L 7 Kuesioner Penentuan Faktor CPM Urutkan 10 Faktor kunci keberhasilan perusahaan yang menurut Bapak/Ibu merupakan keunggulan yang dimiliki oleh perusahaan. Competitive Profile Matrix (CPM) 1. Prioritas tinggi dan standart kenyamanan pelanggan 2. Lokasi yang strategis 3. Harga penjualan tiket yang bersaing 4. Keragaman jasa yang ditawarkan oleh tour & travel 5. Fasilitas, peralatan dan kondisi kantor 6. Kredibilitas karyawan 7. Efektifitas promosi 8. Kejelasan target pasar 9. Loyalitas pelanggan 10. Jalinan kerjasama dengan mitra bisnis
8 L 8 Lampiran 3 KUESIONER PEMBOBOTAN IFE dan EFE Skala Kepentingan Skala , 4, 6, 8 Definisi Sama Penting (Equally Importance) Lebih Penting (Moderately Importance) Sangat Lebih Penting (Strongly Importance) Sangat Lebih Penting Sekali (Very Strongly Importance) Paling Penting (Extremely Importance) Nilai Antara (Intermediate Value) Contoh Pengisian Kuesioner Skala No. Prioritas Prioritas a. A X B b. A X C Keterangan: - Apabila Bapak/Ibu menganggap faktor B lebih berpengaruh dari faktor A, maka Bapak/Ibu akan memberikan tanda (X) pada skala 3 seperti pada contoh (a). Pada contoh (b) bila Bapak/Ibu menggangap faktor A paling penting dari faktor C.
9 L 9 Berikut adalah faktor-faktor internal perusahaan, yang terdiri dari: S1 Keragaman maskapai penerbangan dan paket tour S2 Harga penjualan tiket yang bersaing S3 Prioritas tinggi dan standart kenyamanan pelanggan S4 Jalinan kerjasama dengan mitra S5 Kredibilitas karyawan S6 Lokasi perusahaan yang strategis S7 Efektifitas promosi W1 Stabilitas koneksi internet W2 Riset pemasaran berkala W3 Biaya peralatan dan maintenance W4 Cash flow perusahaan W5 Margin bergantung dengan harga dasar maskapai W6 Struktur organisasi W7 Kejelasan target pasar No. Kriteria Skala Kriteria 1 S1 S2 2 S1 S3 3 S1 S4 4 S1 S5 5 S1 S6 6 S1 S7 7 S1 W1 8 S1 W2 9 S1 W3 10 S1 W4 11 S1 W5 12 S1 W6 13 S1 W7 14 S2 S3 15 S2 S4 16 S2 S5 17 S2 S6 18 S2 S7 19 S2 W1 20 S2 W2
10 L S2 W3 22 S2 W4 23 S2 W5 24 S2 W6 25 S2 W7 26 S3 S4 27 S3 S5 28 S3 S6 29 S3 S7 30 S3 W1 31 S3 W2 32 S3 W3 33 S3 W4 34 S3 W5 35 S3 W6 36 S3 W7 37 S4 S5 38 S4 S6 39 S4 S7 40 S4 W1 41 S4 W2 42 S4 W3 43 S4 W4 44 S4 W5 45 S4 W6 46 S4 W7 47 S5 S6 48 S5 S7 49 S5 W1 50 S5 W2 51 S5 W3 52 S5 W4 53 S5 W5 54 S5 W6 55 S5 W7 56 S6 S7 57 S6 W1 58 S6 W2 59 S6 W3
11 L S6 W4 61 S6 W5 62 S6 W6 63 S6 W7 64 S7 W1 65 S7 W2 66 S7 W3 67 S7 W4 68 S7 W5 69 S7 W6 70 S7 W7 71 W1 W2 72 W1 W3 73 W1 W4 74 W1 W5 75 W1 W6 76 W1 W7 77 W2 W3 78 W2 W4 79 W2 W5 80 W2 W6 81 W2 W7 82 W3 W4 83 W3 W5 84 W3 W6 85 W3 W7 86 W4 W5 87 W4 W6 88 W4 W7 89 W5 W6 90 W5 W7 91 W6 W7
12 L 12 Berikut adalah faktor-faktor eksternal perusahaan, yang terdiri dari: O1 Keragaman maskapai penerbangan dan paket tour O2 Harga penjualan tiket yang bersaing O3 Prioritas tinggi dan standart kenyamanan pelanggan O4 Jalinan kerjasama dengan mitra O5 Kredibilitas karyawan O6 Lokasi perusahaan yang strategis O7 Efektifitas promosi T1 Stabilitas koneksi internet T2 Riset pemasaran berkala T3 Biaya peralatan dan maintenance T4 Cash flow perusahaan T5 Margin bergantung dengan harga dasar maskapai T6 Struktur organisasi T7 Kejelasan target pasar No. Kriteria Skala Kriteria 1 O1 O2 2 O1 O3 3 O1 O4 4 O1 O5 5 O1 O6 6 O1 O7 7 O1 T1 8 O1 T2 9 O1 T3 10 O1 T4 11 O1 T5 12 O1 T6 13 O1 T7 14 O2 O3 15 O2 O4 16 O2 O5 17 O2 O6 18 O2 O7 19 O2 T1 20 O2 T2 21 O2 T3
13 22 O2 T4 23 O2 T5 24 O2 T6 25 O2 T7 26 O3 O4 27 O3 O5 28 O3 O6 29 O3 O7 30 O3 T1 31 O3 T2 32 O3 T3 33 O3 T4 34 O3 T5 35 O3 T6 36 O3 T7 37 O4 O5 38 O4 O6 39 O4 O7 40 O4 T1 41 O4 T2 42 O4 T3 43 O4 T4 44 O4 T5 45 O4 T6 46 O4 T7 47 O5 O6 48 O5 O7 49 O5 T1 50 O5 T2 51 O5 T3 52 O5 T4 53 O5 T5 54 O5 T6 55 O5 T7 56 O6 O7 57 O6 T1 58 O6 T2 59 O6 T3 60 O6 T4 L 13
14 L O6 T5 T62 O6 T6 63 O6 T7 64 O7 T1 65 O7 T2 66 O7 T3 67 O7 T4 68 O7 T5 69 O7 T6 70 O7 T7 71 T1 T2 72 T1 T3 73 T1 T4 74 T1 T5 75 T1 T6 76 T1 T7 77 T2 T3 78 T2 T4 79 T2 T5 80 T2 T6 81 T2 T7 82 T3 T4 83 T3 T5 84 T3 T6 85 T3 T7 86 T4 T5 87 T4 T6 88 T4 T7 89 T5 T6 90 T5 T7 91 T6 T7
15 L 15 Lampiran 4 KUESIONER PEMBOBOTAN CPM Skala Kepentingan Skala , 4, 6, 8 Definisi Sama Penting (Equally Importance) Lebih Penting (Moderately Importance) Sangat Lebih Penting (Strongly Importance) Sangat Lebih Penting Sekali (Very Strongly Importance) Paling Penting (Extremely Importance) Nilai Antara (Intermediate Value) Contoh Pengisian Kuesioner Skala No. Prioritas Prioritas a. A X B b. A X C Keterangan: - Apabila Bapak/Ibu menganggap faktor B lebih berpengaruh dari faktor A, maka Bapak/Ibu akan memberikan tanda (X) pada skala 3 seperti pada contoh (a). Pada contoh (b) bila Bapak/Ibu menggangap faktor A paling penting dari faktor C.
16 L 16 Keterangan: A Prioritas tinggi dan standart kenyamanan pelanggan B Lokasi yang strategis C Harga penjualan tiket yang bersaing D Keragaman jasa yang ditawarkan oleh tour dan travel E Fasilitas, peralatan, dan kondisi kantor F Kredibilitas karyawan G Efektifitas promosi H Kejelasan target pasar I Loyalitas pelanggan J Jalinan kerjasama dengan mitra bisnis No. Kriteria Skala Kriteria 1 A B 2 A C 3 A D 4 A E 5 A F 6 A G 7 A H 8 A I 9 A J 10 B C 11 B D 12 B E 13 B F 14 B G 15 B H 16 B I 17 B J 18 C D 19 C E 20 C F 21 C G 22 C H 23 C I 24 C J 25 D E 26 D F
17 27 D G 28 D H 29 D I 30 D J 31 E F 32 E G 33 E H 34 E I 35 E J 36 F G 37 F H 38 F I 39 F J 40 G H 41 G I 42 G J 43 H I 44 H J 45 I J L 17
18 L 18 Lampiran 5 KUESIONER RATING IFE dan EFE NAMA : JABATAN : Kepada pemimpin atau manager perusahaan yang terhormat, Saya adalah mahasiswa Binus University yang sedang melakukan penelitian tentang Analisis Strategi bisnis PT Fajar Dina Abadi. Untuk itu, saya mengharapkan partisipasi Anda untuk memilih secara objektif. Saya mengucapkan terima kasih atas kesediaan Anda meluangkan waktu mengisi kuesioner ini. Berikan peringkat dengan tanda (X) pada masing masing variabel dibawah ini berdasarkan tingkat kepentingannya FAKTOR INTERNAL PERUSAHAAN No. Variabel Kekuatan 1 Keragaman maskapai penerbangan dan paket tour 2 Harga penjualan tiket yang bersaing 3 Prioritas tinggi dan standart kenyamanan pelanggan 4 Jalinan kerjasama dengan mitra 5 Kredibilitas karyawan 6 Lokasi perusahaan yang strategis 7 Efektifitas promosi Penilaian No. Variabel Kelemahan 1 Stabilitas koneksi internet 2 Riset pemasaran berkala 3 Biaya peralatan tan maintenance 4 Cash flow perusahaan 5 Margin bergantung dengan harga dasar maskapai 6 Struktur organisasi 7 Kejelasan target pasar Penilaian Keterangan: 4 = kekuatan besar 3 = kekuatan kecil 2 = kelemahan kecil
19 1 = kelemahan besar Nilai 4 dan 3 hanya untuk kekuatan sedangkan nilai 1 dan 2 hanya untuk kelemahan. L 19
20 L 20 FAKTOR EKSTERNAL PERUSAHAAN No. Variabel Ancaman Penilaian Tingginya jumlah pesaing 2 Maskapai melayani penjualan secara online 3 Perbedaan harga yang semakin sedikit antara harga jual online dan harga travel 4 Fliktuasi harga tiket pesawat, kapal dan kereta 5 Pelanggan beralih kepada pembelian secara online 6 Peningkatan intensitas pesaing di pasar Asia dan lainnya 7 Semakin canggih teknologi semakin menuntut standarisasi yang tinggi No. Variabel Peluang Penilaian Tingginya jumlah penerbangan domestik dikarenakan Indonesia terdiri dari banyak pulau 2 Kebijakan pemerintah yang memihak industri lokal 3 Pertumbuhan ekonomi Indonesia 4 Bekerjasama dengan lembaga pemerintah 5 Populasi Indonesia yang bertambah 6 Liburan sudah menjadi tren dan kebiasaan 7 Semakin banyak perempuan yang layak menjadi eksekutif dalam perusahaan Keterangan: 4 = respon luar biasa 3 = respon di atas rata rata 2 = respon rata rata 1 = respon jelek
21 L 21
22 L 22 Lampiran 6 KUESIONER Perbandingan CPM Kami mohon kesediaan anda untuk mengisi kuesioner ini sebagai data untuk penyusunan skripsi kami. Kami harap Anda dapat memberikan jawaban dengan jujur. Data ini tidak akan dipergunakan hal lain selain penelitian skripsi kami. No. Keterangan PT. Fajar Dina Abadi PT. Honey Nusantara PT. Ariestya Prioritas tinggi dan standart kenyamanan pelanggan 2 Lokasi yang strategis 3 Harga penjualan tiket yang bersaing 4 Keragaman jasa yang ditawarkan oleh tour dan travel 5 Fasilitas, peralatan dan kondisi kantor 6 Kredibilitas karyawan 7 Efektifitas promosi 8 Kejelasan target pasar 9 Loyalitas pelanggan 10 Jalinan kerjasama dengan mitra bisnis Keterangan: 4 = kekuatan besar 3 = kekuatan kecil 2 = kelemahan kecil 1 = kelemahan besar
23 L 23 Lampiran 7 Hasil Pengolahan Pembobotan IFE dengan Menggunakan Software Expert Choice Berikut ini faktor-faktor internal perusahaan, yang terdiri dari: S1 Keragaman maskapai penerbangan dan paket tour S2 Harga penjualan tiket yang bersaing S3 Prioritas tinggi dan standart kenyamanan pelanggan S4 Jalinan kerjasama dengan mitra S5 Kredibilitas karyawan S6 Lokasi perusahaan yang strategis S7 Efektifitas promosi W1 Stabilitas koneksi internet W2 Riset pemasaran berkala W3 Biaya peralatan dan maintenance W4 Cash flow perusahaan W5 Margin bergantung dengan harga dasar maskapai W6 Struktur organisasi W7 Kejelasan target pasar Responden 1
24 L 24 Responden 2 Responden 3 Responden 4
25 Responden 5 L 25
26 L 26 Lampiran 8 Hasil Pengolahan Pembobotan EFE dengan Menggunakan Software Expert Choice Berikut ini faktor-faktor eksternal perusahaan, yang terdiri dari: O1 Keragaman maskapai penerbangan dan paket tour O2 Harga penjualan tiket yang bersaing O3 Prioritas tinggi dan standart kenyamanan pelanggan O4 Jalinan kerjasama dengan mitra O5 Kredibilitas karyawan O6 Lokasi perusahaan yang strategis O7 Efektifitas promosi T1 Stabilitas koneksi internet T2 Riset pemasaran berkala T3 Biaya peralatan dan maintenance T4 Cash flow perusahaan T5 Margin bergantung dengan harga dasar maskapai T6 Struktur organisasi T7 Kejelasan target pasar Responden 1
27 L 27 Responden 2 Responden 3 Responden 4
28 L 28 Responden 5
29 L 29 Lampiran 9 Hasil Pengolahan Pembobotan CPM dengan Menggunakan Software Expert Choice Berikut ini faktor kunci keberhasilan perusahaan, yang terdiri dari: A B C D E F G H I J Prioritas tinggi dan standart kenyamanan pelanggan Lokasi yang strategis Harga penjualan tiket yang bersaing Keragaman jasa yang ditawarkan oleh tour dan travel Fasilitas, peralatan, dan kondisi kantor Kredibilitas karyawan Efektifitas promosi Kejelasan target pasar Loyalitas pelanggan Jalinan kerjasama dengan mitra bisnis Responden 1
30 L 30 Responden 2 Responden 3 Responden 4
31 Responden 5 L 31
BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN. 4.1 Gambaran umum Perusahaan PT. Wung Lucky Perkasa Tour
BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN 4.1 Gambaran umum Perusahaan PT. Wung Lucky Perkasa Tour 4.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Wung Lucky Perkasa Tour didirikan pada 3 Juni 2005, dan pendirinya
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN ANALISIS STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PT. CIPTA SKYNINDO
L1 LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN ANALISIS STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PT. CIPTA SKYNINDO Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka karena jawaban seluruhnya berasal
Lebih terperinciKuesioner. Lampiran 1
L 1 Kuesioner Lampiran 1 Kuesioner ini merupakan kuesioner terbuka karena jawaban seluruhnya berasal dari perusahaan Bapak/Ibu. Data dari hasil kuesioner ini dipergunakan oleh penulis untuk keperluan penelitian
Lebih terperinciKuesioner Penilaian Faktor Internal dan Eksternal PT. Anugerah Perdana Mandiri
L 1 Lampiran 1 Kuesioner Penilaian Faktor Internal dan Eksternal PT. Anugerah Perdana Mandiri Nama : Jabatan : a) Berdasarkan kondisi internal perusahaan 1. Menurut Bapak/Ibu, faktor-faktor apa saja yang
Lebih terperinciLAMPIRAN I. WAWANCARA PENELITIAN Analisis SWOT Dalam Menciptakan Strategi Bisnis Untuk Meningkatkan Daya Saing Perusahaan PT. ELECTRONIC INDONESIA
L1 LAMPIRAN I WAWANCARA PENELITIAN Analisis SWOT Dalam Menciptakan Strategi Bisnis Untuk Meningkatkan Daya Saing Perusahaan PT. ELECTRONIC INDONESIA Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka karena
Lebih terperinciKuesioner Penelitian Analisis Strategi Bisnis PT. Trijaya Pratama Futures. Kuesioner ini disusun dalam rangka merumuskan masukan mengenai lingkungan
L-1 Lampiran 1 Kuesioner Penelitian Analisis Strategi Bisnis PT. Trijaya Pratama Futures Kuesioner ini disusun dalam rangka merumuskan masukan mengenai lingkungan internal dan eksternal perusahaan yang
Lebih terperinciKuisioner Penilaian Faktor Internal dan Eksternal PT Overseas Commercial Futures
L1 Lampiran 1 Kuisioner Penilaian Faktor Internal dan Eksternal PT Overseas Commercial Futures Nama : Jabatan : a) Berdasarkan kondisi internal perusahaan 1. Menurut Bapak/Ibu, faktor-faktor apa saja yang
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 DATA - DATA. Sumber: (Diakses pada tanggal 26 oktober 2013)
LAMPIRAN 1 DATA - DATA Sumber: http://www.apjii.or.id/v2/read/page/halaman-data/9/statistik.html (Diakses pada tanggal 26 oktober 2013) L1 L2 Sumber: http://www.akamai.com/html/about/press/releases/2014/press_012814.html
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PT. FAJAR DINA ABADI
ANALISIS STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PT. FAJAR DINA ABADI Jessica Puspita Mediana, Masruroh Jalan Arjuna 1B Blok D1 No.11, Kemanggisan., 081287807099, jessicapuspita@yahoo.com ABSTRACT
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis hasil pengolahan data maka dapat disimpulkan bahwa:
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan analisis hasil pengolahan data maka dapat disimpulkan bahwa: 1. Dapat diketahui faktor eksternal PT. Gema Shafa Marwa adalah: a. Faktor
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. sangat bergantung pada kemampuan perusahaan untuk mengembangkan dan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Di era globalisasi seperti saat ini, sukses jangka panjang perusahaan sangat bergantung pada kemampuan perusahaan untuk mengembangkan dan memelihara hubungan yang
Lebih terperinciBAB 4 HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
BAB 4 HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Profil Perusahaan 4.1.1 Sejarah Singkat dan Perkembangan PT Bima Drilling Tools Kegiatan usaha penunjang minyak bumi dan gas tediri dari dua macam: Usaha Jasa
Lebih terperinciKuesioner Penilaian Faktor Internal dan Eksternal PT. Essii international. 1. Menurut Bapak, faktor apa saja yang menjadi kekuatan perusahaan?
Lampiran 1 Kuesioner Penilaian Faktor Internal dan Eksternal PT. Essii international Nama : Nursyiryas Noer Jabatan : Direktur Perusahaan PT.Essii International a) Berdasarkan kondisi internal perusahaan
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS DAN USULAN STRATEGI BISNIS PT. INDO JAYA SUKSES MAKMUR
LAMPIRAN 1 WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS DAN USULAN STRATEGI BISNIS PT. INDO JAYA SUKSES MAKMUR Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka dengan mengajukan pertanyaan-pertanyan dan dijawab secara
Lebih terperinciLAMPIRAN I WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS DAN USULAN STRATEGI BISNIS PT. AMIRAH
L1 LAMPIRAN I WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS DAN USULAN STRATEGI BISNIS PT. AMIRAH Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka karena jawaban seluruhnya berasal dari pihak perusahaan yang dipimpin oleh
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 KUESIONER PELANGGAN PT. BUMANTARA TOUR & TRAVEL. Mohon bantuandan kesediaan anda untuk menjawab seluruh pertanyaan dan pernyataan
LAMPIRAN 1 KUESIONER PELANGGAN PT. BUMANTARA TOUR & TRAVEL Kepada Yth, Bapak / Ibu responden Di Tempat Mohon bantuandan kesediaan anda untuk menjawab seluruh pertanyaan dan pernyataan yang ada dalam kuesioner
Lebih terperinciLAMPIRAN I WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS STRATEGI BISNIS PT. RANIA IRAMA. Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka dengan mengajukan
L1 LAMPIRAN I WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS STRATEGI BISNIS PT. RANIA IRAMA Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka dengan mengajukan pertanyaan-pertanyan dan akan dijawab seluruhnya secara tertulis
Lebih terperinciLampiran 1. Daftar pertanyaan dan kuesioner wawancara penelitian. DAFTAR PERTANYAAN dan KUESIONER WAWANCARA PENELITIAN
LAMPIRAN 77 Lampiran. Daftar pertanyaan dan kuesioner wawancara penelitian DAFTAR PERTANYAAN dan KUESIONER WAWANCARA PENELITIAN Judul : Kajian Strategi Pemasaran Sarana Transportasi Laut PT. PELNI di Kawasan
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Setelah melakukan analisis lingkungan eksternal, internal, analisis posisi
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Setelah melakukan analisis lingkungan eksternal, internal, analisis posisi perusahaan serta melakukan analisis strategi perusahaan berdasarkan metode SWOT Matrix
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Setelah melakukan analisis dan perancangan sistem e-crm yang telah dilakukan oleh penulis terhadap PT. Herona Express, maka dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai
Lebih terperinciUniversitas Bakrie LAMPIRAN
LAMPIRAN Lampiran 1 : Susunan Hirarki AHP pada Balanced Scorecard 106 Lampiran 2 : Susunan Hirarki dan Bobot dari setiap perspektif, sasaran strategis, dan KPI Balanced Scorecard pada software expert choice
Lebih terperinciLAMPIRAN I KUESIONER AUDIT INTERNAL. Berikan tanda cek ( ) pada kotak yang tersedia sesuai dengan kondisi internal yang dimiliki oleh
LAMPIRAN I KUESIONER AUDIT INTERNAL Petunjuk : Berikan tanda cek ( ) pada kotak yang tersedia sesuai dengan kondisi internal yang dimiliki oleh perusahaan. No Daftar Pertanyaan Audit Internal Ya Tidak
Lebih terperinciLampiran 1. Kuesioner Penentuan Faktor Internal dan Eksternal Restoran Bakso Sehat Bakso Atom Bogor
LAMPIRAN 87 Lampiran 1. Kuesioner Penentuan Faktor Internal dan Eksternal Restoran Bakso Sehat Bakso Atom Bogor ANALISIS STRATEGI PEMASARAN RESTORAN BAKSO SEHAT BAKSO ATOM BOGOR IDENTITAS RESPONDEN Nama
Lebih terperinci6 SIMPULAN DAN SARAN Simpulan 104 Saran 105 DAFTAR PUSTAKA 106 LAMPIRAN 111 RIWAYAT HIDUP
iii DAFTAR ISI DAFTAR TABEL vi DAFTAR GAMBAR vii DAFTAR LAMPIRAN vii 1 PENDAHULUAN Latar Belakang 1 Perumusan Masalah 3 Tujuan Penelitian 4 Manfaat Penelitian 4 Ruang Lingkup Penelitian 4 2 TINJAUAN PUSTAKA
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Amstrong, 2004). Dalam hal ini perusahaan pelayanan jasa travel dan tour yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Jasa adalah suatu kegiatan yang memiliki beberapa unsur tidak berwujud (intangibility) yang melibatkan beberapa interaksi dengan pelanggan atau properti dalam kepemilikannya
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis pengolahan data dapat diambil kesimpulan beberapa hal sebagai berikut:
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan analisis pengolahan data dapat diambil kesimpulan beberapa hal sebagai berikut: 1. Dapat diketahui faktor eksternal dan faktor internal
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 Wawancara Penelitian CV. Rejeki Mapan Lestari
L1 LAMPIRAN 1 Wawancara Penelitian CV. Rejeki Mapan Lestari Kepada yth, General Manager CV. Rejeki Mapan Lestari Bapak The Kian Hoa Di tempat Saya adalah mahasiswi Fakultas Ekonomi, Jurusan Manajemen dari
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. pihak luar juga yang memberikan kontribusi untuk perkembangan pariwisata
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pariwisata di Indonesia mengalami perubahan yang sangat pesat, dari pengembangan sistem yang ada hingga bentuk dan kenyamanan yang ada di tempat wisata tersebut. Perubahan
Lebih terperinciBAB VII FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA. 7.1 Perumusan Strategi Pengembangan Usaha Produk Sayuran Organik
96 BAB VII FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA 7.1 Perumusan Strategi Pengembangan Usaha Produk Sayuran Organik Analisis lingkungan membantu perusahaan dalam menentukan langkah strategi yang tepat dalam
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 PERTANYAAN WAWANCARA FAKTOR EKSTERNAL DAN FAKTOR INTERNAL
L.1 LAMPIRAN 1 PERTANYAAN WAWANCARA FAKTOR EKSTERNAL DAN FAKTOR INTERNAL Menurut Bapak/Ibu, ancaman apa yang harus diperhatikan oleh perusahaan dalam situasi dan kondisi saat ini? Menurut Bapak/Ibu, peluang
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Akhir-akhir ini perkembangan industri jasa transportasi di Indonesia
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Akhir-akhir ini perkembangan industri jasa transportasi di Indonesia berkembang sangat pesat, terutama pada jasa penerbangan yang setiap tahun selalu meningkat secara
Lebih terperinciGambar 1.1 Penetrasi Internet di Indonesia
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pemasaran merupakan salah satu dari kegiatan pokok yang dilakukan oleh pengusaha dalam usahanya mempertahan kelangsungan hidupnya, untuk berkembang dan mendapatkan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. nama RODEX Tours & Travel merupakan perusahaan jasa yag memberikan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Seiring dengan perkembangan dunia usaha Tour & Travel saat ini yang tidak lepas dari persaingan dengan para pelaku usaha sejenis, menuntut perusahaan untuk
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Peranan sektor jasa semakin lama semakin luas dan canggih dalam kehidupan
1.1. Latar Belakang Masalah BAB 1 PENDAHULUAN Peranan sektor jasa semakin lama semakin luas dan canggih dalam kehidupan ekonomi, sehingga banyak bermunculan penyedia jasa dengan berbagai jenis layanan
Lebih terperinciAnalisis lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan makro dan lingkungan industri. Lingkungan makro terdiri dari ekonomi, alam, teknologi, politik
Analisis lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan makro dan lingkungan industri. Lingkungan makro terdiri dari ekonomi, alam, teknologi, politik dan hukum serta sosial budaya. Sedangkan lingkungan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. mutlak diperlukan guna untuk mencapai hasil yang diinginkan.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Teknologi informasi pada saat ini menjadi bagian yang sangat penting di dalam kehidupan manusia. Hal tersebut didasarkan pada perkembangan jaman menuju arah yang lebih
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Biro Perjalanan Umum, Tour Operator, dan Agen Perjalanan. Dengan perkataan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pariwisata merupakan salah satu sektor yang diandalkan di Indonesia. Hal ini terbukti dari data Badan Pusat Statistik (BPS) yang menyebutkan pada tahun 2014
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Dewasa ini persaingan dunia usaha berkembang dengan pesat, hal ini dapat kita
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dewasa ini persaingan dunia usaha berkembang dengan pesat, hal ini dapat kita lihat dengan banyaknya bermunculan usaha-usaha sejenis yang pada dasarnya mereka mendirikan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. menjadi pendorong utama perekonomian dunia pada abad ke-21, dan menjadi salah
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam era globalisasi saat ini, sektor pariwisata merupakan industry terbesar dan terkuat dalam pembiayaan ekonomi global. Sektor pariwisata akan menjadi pendorong
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan hasil analisis pengolahan data, dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut. 1. Dapat diketahui faktor eksternal dan internal Hotel
Lebih terperinciBAB III DATA PENELITIAN
42 BAB III DATA PENELITIAN 3.1 Strategi Pemasaran di Patent Ikasatya Tour & Travel Patent Ikasatya Tour & Travel ini masih termasuk perusahaan yang baru dan merupakan salah satu biro perjalanan di Salatiga
Lebih terperinciBAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Metode yang Digunakan Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif yaitu metode yang meneliti status sekelompok manusia, suatu objek, suatu
Lebih terperinciPengembangan Usaha Pengolahan Plastik Bekas di PT. Mitra Bangun Cemerlang, Tangerang. Muhammad Evan Zulkarnain F
L A M P I R A N 59 60 61 Lampiran 1. Kuesioner tentang perusahaan Pengembangan Usaha Pengolahan Plastik Bekas di PT. Mitra Bangun Cemerlang, Tangerang Muhammad Evan Zulkarnain F352060215 SEKOLAH PASCASARJANA
Lebih terperinciDAFTAR ISI ABSTRAK... i KATA PENGANTAR... ii DAFTAR ISI... iv DAFTAR TABEL... ix DAFTAR GAMBAR... x DAFTAR LAMPIRAN... xi BAB 1 PENDAHULUAN
ABSTRAK Dengan semakin majunya pertumbuhan perekonomian Indonesia, tidak dapat dipungkiri bahwa hal tersebut diakibatkan oleh perkembangan sektor industri yang semakin pesat, baik industri migas maupun
Lebih terperinciLAMPIRAN. Kuesioner pengembangan website untuk PT.Karya Baja Semesta sebagai Perusahaan
LAMPIRAN Kuesioner pengembangan website untuk PT.Karya Baja Semesta sebagai Perusahaan JasaKonstruksi Yth.Responden, Bersama ini saya mohon bantuan Bapak/Ibu untuk berpartisipasi dalam penelitian yang
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penggunaan website dalam memasarkan suatu produk atau jasa merupakan salah satu cara dalam pemasaran yang baik untuk suatu perusahaan. Website adalah salah satu layanan
Lebih terperinciLampiran 1. Kuesioner Penelitian untuk Penilaian Penentuan Bobot dan Rating Faktor Strategis Internal dan Eksternal Restoran Pecel Lele Lela, Bogor.
LAMPIRAN Lampiran 1. Kuesioner Penelitian untuk Penilaian Penentuan Bobot dan Rating Faktor Strategis Internal dan Eksternal Restoran Pecel Lele Lela, Bogor. ANALISIS STRATEGI PEMASARAN RESTORAN PECEL
Lebih terperinciLAMPIRAN. Wawancara dengan Bapak Abdulkadir Albar (Managing Director) PT. Masindo. 1. Bagaimana sejarah PT. Masindo Buana Wisata?
L1 LAMPIRAN Lampiran 1 Wawancara Wawancara dengan Bapak Abdulkadir Albar (Managing Director) PT. Masindo Buana Wisata 1. Bagaimana sejarah PT. Masindo Buana Wisata? PT. Masindo Buana Wisata dengan merk
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. transportasi. Peningkatan kebutuhan ini mendorong tumbuhnya bisnis jasa
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Pertambahan jumlah penduduk serta mobilitas penduduk yang semakin tinggi, terutama antar-kota, telah mendorong peningkatan kebutuhan akan jasa transportasi.
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN Judul Penelitian: Pengaruh Peranan Public Relations Terhadap Manfaat Customer Relationship Management pada Femina Group
KUEIOER PEELITIA Judul Penelitian: Pengaruh Peranan Public Relations Terhadap Manfaat Customer Relationship Management pada Femina Group Kepada Bpk/Ibu Yth. aya mahasiswa program Marketing Communication
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. internet merupakan salah satu media informasi yang terbesar. Internet dapat
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Seiring dengan semakin berkembangnya teknologi dalam dunia maya, maka internet merupakan salah satu media informasi yang terbesar. Internet dapat mencakup orang-orang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. liburan yang menggabungkan beberapa produk. Selain berurusan dengan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Tour and Travel Agent adalah bisnis ritel yang menjual produk perjalanan dan jasa terkait kepada pelanggan atas nama pemasok seperti maskapai penerbangan, penyewaan
Lebih terperinciLAMPIRAN 1. KUISIONER ANALISIS SWOT PADA PT. LG ELECTRONICS INDONESIA SUB DIVISI IT PRODUCT
L1 LAMPIRAN 1. KUISIONER ANALISIS SWOT PADA PT. LG ELECTRONICS INDONESIA SUB DIVISI IT PRODUCT Penulis adalah mahasiswa jurusan Sistem Informasi dan Manajemen Universitas Bina Nusantara Angkatan 2003 dengan
Lebih terperinciLAMPIRAN 1. Wawancara Terhadap Sales & Marketing Manager PT Senswell International:Ibu Vanny
L.1 LAMPIRAN 1 Wawancara Terhadap Sales & Marketing Manager PT Senswell International:Ibu Vanny 1. Berikan penjelasan singkat mengenai Senswell? Senswell bergerak di industri wewangian dan perawatan tubuh,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. yang dihadapi oleh perusahaan domestik.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan dunia industri serta peran teknologi informasi dalam suatu organisasi bisnis membuat strategi menjadi sebuah elemen kunci dalam menentukan keberhasilan
Lebih terperinciDAFTAR ISI. Halaman KATA PENGANTAR.. i DAFTAR ISI.. iii DAFTAR TABEL.. v DAFTAR GAMBAR. ix DAFTAR LAMPIRAN.. x
DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR.. i DAFTAR ISI.. iii DAFTAR TABEL.. v DAFTAR GAMBAR. ix DAFTAR LAMPIRAN.. x I. PENDAHULUAN. 1 1.1 Latar Belakang. 1 1.2 Rumusan Masalah 4 1.3 Tujuan Penelitian.. 5 1.4
Lebih terperinciLISA COMPANY PROFILE SEJARAH KAMI
LISA COMPANY PROFILE SEJARAH KAMI LISA Tour & Travel adalah portal penyedia pemesanan tiket pesawat dan kereta api secara online dengan tenaga yang profesional. Kami menyediakan berbagai informasi seputar
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. yang tetap ingin survive dalam menciptakan keunggulan kompetitif yang UKDW
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pemasaran merupakan aspek yang sangat penting bagi semua perusahaan yang tetap ingin survive dalam menciptakan keunggulan kompetitif yang berkesinambungan.
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. yang sangat banyak yaitu kurang lebih 210 juta, dengan total wilayahnya
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Indonesia merupakan negara kepulauan dengan jumlah penduduk yang sangat banyak yaitu kurang lebih 210 juta, dengan total wilayahnya sebesar 5,2 juta kilometer persegi.
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. bisa dipungkiri lagi bahwa kebutuhan kita akan berbagai informasi menjadi sesuatu yang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Abad informasi telah menyentuh kehidupan manusia di berbagai bidang. tidak bisa dipungkiri lagi bahwa kebutuhan kita akan berbagai informasi menjadi sesuatu yang bersifat
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN.
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Ketika era informasi telah menemui masa keemasannya, dapat kita saksikan bahkan kita sendiri menjadi subyek yang tidak terlepas dari informasi. Saat ini informasi
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan teknologi, khususnya di era globalisasi saat ini tidak dapat dielakkan lagi. Untuk dapat berkembang dan bertahan di dunia bisnis, suatu perusahaan harus
Lebih terperinciNama: Lisa Purna ( ) Pembimbing: DR. Armaini Akhirson, SE., MMA
Nama: Lisa Purna (20208742) Pembimbing: DR. Armaini Akhirson, SE., MMA Latar Belakang Masalah Rencana manajemen mengenai kegiatan industri di masa yang akan datang pada umumnya dituangkan dalam anggaran,
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Di era globalisasi, transportasi di Indonesia memegang peranan yang sangat penting sebagai sarana perhubungan yang dapat menunjang dan memperlancar kegiatan seluruh
Lebih terperinciyang sangat luas dan tidak terbatas pada waktu.
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam perkembangan ekonomi global yang semakin pesat, penggunaan teknologi menjadi kebutuhan penting dalam persaingan antar perusahaan dan untuk menjaga hubungan antara
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN UKDW. Menurut Hurriyati (2005, p.49) : untuk bauran pemasaran jasa mengacu
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Pemasaran merupakan aspek yang sangat penting bagi semua perusahaan yang tetap ingin survive dalam menciptakan keunggulan kompetitif yang berkesinambungan.
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian dilaksanakan pada kawasan Objek Wisata Alam Talaga Remis di Desa Kadeula Kecamatan Pasawahan Kabupaten Kuningan, Jawa Barat. Kegiatan
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN.1 Profil Perusahaan.1.1 Sejarah PT. Surya Banyu Wetan PT. Surya Banyu Wetan adalah perusahaan yang menyediakan sebuah alat filter yang untuk membantu menangani pengolahan dan
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. tertentu. Begitu juga halnya perjalanan PT. Bahana Sejahtera Tour and Travel
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Singkat Perusahaan Sejarah adalah rangkuman perjalanan masa lalu dalam kurun waktu tertentu. Begitu juga halnya perjalanan PT. Bahana Sejahtera Tour and Travel
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Industri pariwisata nasional Indonesia tumbuh sangat luar biasa. Frekuensi bepergian menggunakan alat transportasi udara, darat dan laut sangat tinggi yang didominasi
Lebih terperincipenelitian ini diharapkan mampu menghasilkan alternatif strategi yang lebih objektif.
IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian dilakukan pada usaha sate bebek H. Syafe i Cibeber, Kota Cilegon, Provinsi Banten. Pemilihan lokasi penelitian ini dilakukan secara sengaja
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI BISNIS PADA TB GRAMEDIA DUTA PLAZA DI KOTA DENPASAR. Usaha meningkatkan kinerja TB Gramedia Duta Plaza secara menyeluruh sangat
Lampiran 1. Kuisioner ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA TB GRAMEDIA DUTA PLAZA DI KOTA DENPASAR Kepada Yth. Bapak Ibu Responden, Usaha meningkatkan kinerja TB Gramedia Duta Plaza secara menyeluruh sangat diperlukan,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. suatu daya tarik wisata. Salah satu daerah di Indonesia yang memiliki keragaman
1.1.Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN Indonesia merupakan negara yang sedang berkembang dan hingga saat ini masih dalam tahap untuk mengembangkan sektor pariwisata. Kekayaan budaya, tradisi dan alam yang
Lebih terperinciA. Kuesioner penentuan bobot faktor analisis persaingan industri
Lampiran 1. Kuesioner Kajian 89 A. Kuesioner penentuan bobot faktor analisis persaingan industri Petunjuk pengisian Nilai diberikan pada pertimbangan berpasangan antara 2 faktor vertikalhorizontal) berdasarkan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Roda Express Sukses Mandiri. Perusahaan ini merupakan perusahaan jasa yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Rodex Travel berdiri tanggal 9 September 2009, dibawah naungan PT. Roda Express Sukses Mandiri. Perusahaan ini merupakan perusahaan jasa yang bergerak di bidang tours
Lebih terperinciBab I PENDAHULUAN. panorama dan customer haruslah dibina terus menerus. Panorama menyadari
Bab I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Panorama Tours adalah perusahaan yang bergerak dibidang Tour dan Travel. Panorama menyediakan layanan pengurusan visa, reservasi tiket airlines, reservasi hotel, perjalanan
Lebih terperinciDAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... HALAMAN PENGESAHAN... RIWAYAT HIDUP.. iii ABSTRAK... ABSTRACT... KATA PENGANTAR. DAFTAR ISI... vii. DAFTAR TABEL...
DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL...... HALAMAN PENGESAHAN......... i ii RIWAYAT HIDUP.. iii ABSTRAK...... ABSTRACT...... KATA PENGANTAR. iv v vi DAFTAR ISI...... vii DAFTAR TABEL.... viii DAFTAR GAMBAR.......
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang Perkembangan globalisasi berjalan dengan sangat pesat dan seiring dengan berjalannya waktu, manusia dituntut lebih aktif baik dalam kehidupan pribadi dan profesional.
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. lain. belakangan ini pertumbuhan agen-agen travel kian pesat guna mempermudah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Pertumbuhan bisnis di dunia travel dan pariwisata baik dalam maupun luar negeri menunjukkan tingginya tingkat mobilitas dari suatu daerah ke daerah yang lain.
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Pemasaran merupakan salah satu unsur dalam kegiatan usaha, kebijakan yang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perubahan sosial ekonomi yang terus terjadi dalam proses perkembangan suatu Negara membuahkan tantangan baru dalam dunia bisnis. Para eksekutif pemasaran harus
Lebih terperinciDAFTAR LAMPIRAN WAWANCARA PENELITIAN ANALISA PERUMUSAN PERENCANAAN STRATEGI BAGI PENGEMBANGAN BISNIS PADA PT PUSTAKA KENCANA
124 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Wawancara SWOT WAWANCARA PENELITIAN ANALISA PERUMUSAN PERENCANAAN STRATEGI BAGI PENGEMBANGAN BISNIS PADA PT PUSTAKA KENCANA Kuesioner ini adalah kuesioner terbuka. Jawaban
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Dalam era globalisasi ini persaingan bisnis terutama dalam bidang transportasi menjadi
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam era globalisasi ini persaingan bisnis terutama dalam bidang transportasi menjadi sangat tajam, baik dipasar domestik (nasional) maupun dipasar internasional
Lebih terperinciRencana Pengembangan Strategi Perusahaan Untuk Meningkatkan Kualitas Perusahaan
Konferensi Nasional Sistem & Informatika 2015 STMIK STIKOM Bali, 9 10 Oktober 2015 Rencana Pengembangan Strategi Perusahaan Untuk Meningkatkan Kualitas Perusahaan Nyoman Ayu Nila Dewi STMIK STIKOM BALI
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT. INDOVICKERS FURNITAMA SKRIPSI
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT. INDOVICKERS FURNITAMA Oleh TIARA YUNIANDARI 1200996404 ISMANINGTIAS 1201002381 SKRIPSI PROGRAM SARJANA EKONOMI MANAGEMENT DEPARTMENT SCHOOL OF BUSINESS MANAGEMENT BINUS
Lebih terperinciWawancara Terhadap Bapak Moch Badafi (Direktur Utama PT. Threechords. Systemindo) 1. Menurut Anda, apa saja faktor faktor yang menjadi kekuatan PT.
L 1 Wawancara Terhadap Bapak Moch Badafi (Direktur Utama PT. Threechords Systemindo) 1. Menurut Anda, apa saja faktor faktor yang menjadi kekuatan PT. Threechords Systemindo dalam persaingan bisnis ini?
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI PEMASARAN TERHADAP PENINGKATAN PENJUALAN TIKET BUS DI PT. PAHALA KENCANA DALAM MEMASUKI PASAR PERSAINGAN
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN TERHADAP PENINGKATAN PENJUALAN TIKET BUS DI PT. PAHALA KENCANA DALAM MEMASUKI PASAR PERSAINGAN Nama : Farouk Pratama NPM : 12212790 Jenjang/Jurusan : S1/Manajemen LATAR BELAKANG
Lebih terperinciLAMPIRAN. 1. Ibu Lita, bisa di ceritakan Sejarah berdirinya Cemara Ban ini? Cemara Ban berdiri pada tahun 1998 dan terletak pada Jln.
L.1 LAMPIRAN Wawancara Dengan Pemilik Cemara Ban 1. Ibu Lita, bisa di ceritakan Sejarah berdirinya Cemara Ban ini? Cemara Ban berdiri pada tahun 1998 dan terletak pada Jln. Meruya ilir raya No. 3c, Cemara
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pariwisata telah menjadi salah satu industri terbesar di dunia, dan merupakan andalan utama dalam menghasilkan devisa di berbagai negara. Dengan berkembangnya
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Bab pendahuluan ini berisi penjelasan mengenai dasar penelitian yang
BAB I PENDAHULUAN Bab pendahuluan ini berisi penjelasan mengenai dasar penelitian yang dijabarkan ke dalam latar belakang penelitian, rumusan permasalahan, pertanyaan penelitian, tujuan penelitian, manfaat
Lebih terperinciIII. KERANGKA PEMIKIRAN
III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis Kerangka pemikiran teoritis yang digunakan dalam penelitian ini berasal dari penulusuran teori-teori yang relevan dengan masalah penelitian. Adapun
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. PT Muara Tour adalah perusahaan yang bergerak di bidang layanan Tours dan Travel
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah PT Muara Tour adalah perusahaan yang bergerak di bidang layanan Tours dan Travel yang salah satu fungsinya ialah untuk mendukung kegiatan pariwisata dan memberikan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. yang memuaskan dalam usaha pengembangan ekonomi suatu negara.
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam aspek perekonomian, jasa angkutan yang cukup serta memadai sangat diperlukan sebagai penunjang pembangunan ekonomi. Tanpa adanya transportasi sebagai
Lebih terperinciBAB 6 PENILAIAN EKSTERNAL
BAB 6 PENILAIAN EKSTERNAL MENJALANKAN AUDIT MANAJEMEN STRATEGIS Audit eksternal menekankan pada identifikasi dan evaluasi tren dan kejadian yang berada diluar kendali perusahaan, seperti meningkatnya persaingan
Lebih terperinciANALISIS FORMULASI STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PT. CIPTA MUFIDA
ANALISIS FORMULASI STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PT. CIPTA MUFIDA Yasmin Ahmad Zaky, Masruroh Jalan Al-Hidayah no. 66, Pondok Jaya, Pondok Aren, Bintaro 7, Tangerang Selatan.
Lebih terperinciIII. KERANGKA PEMIKIRAN
III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1. Manajemen Manajemen merupakan proses pengkoordinasian kegiatan-kegiatan pekerjaan sehingga pekerjaan tersebut terselesaikan secara efisien
Lebih terperinciLAMPIRAN I. Universitas Esa Unggul. Program S-1 Fakultas Ekonomi Program Studi Ilmu Manajemen KUESIONER PENELITIAN. Responden Yth.
89 LAMPIRAN I Universitas Esa Unggul Program S-1 Fakultas Ekonomi Program Studi Ilmu Manajemen Kampus Emas UEU Kebon Jeruk Telp/fax. (021) 568 2510 KUESIONER PENELITIAN Responden Yth. Saya Caecillia Aditya
Lebih terperinciDAFTAR PERTANYAAN. 1. Nama : Umur :. 3. Alamat :. 5. Jabatan :. KUISIONER TAHAP KEDUA
DAFTAR PERTANYAAN A. Identitas Responden 1. Nama :... 2. Umur :. 3. Alamat :. 4. Jenis Kelamin : L / P (Lingkari salah satu) 5. Jabatan :. KUISIONER TAHAP KEDUA B. Petunjuk pengisian I (untuk soal no.
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Kesimpulan berisi hasil penelitian Bab 4 yang dapat menjawab masalah penelitian yang disampaikan dalam Bab 1.
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Kesimpulan berisi hasil penelitian Bab 4 yang dapat menjawab masalah penelitian yang disampaikan dalam Bab 1. Jadi, berdasarkan hasil penelitian dan hasil analisa
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. sangat pesat. Terkait dengan pertumbuhan industri jasa, di sisi lain juga semakin
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pada saat ini industri jasa di Indonesia menunjukan perkembangan yang sangat pesat. Terkait dengan pertumbuhan industri jasa, di sisi lain juga semakin meningkatnya
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. lakukan untuk memperkenalkan produk atau jasa yang di tawarkan kepada pembeli,
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam dunia bisnis, proses pemasaran merupakan suatu bagian yang tidak bisa di pisahkan. Pemasaran atau marketing secara singkat adalah sebuah usaha yang di lakukan
Lebih terperinci