6 SIMPULAN DAN SARAN Simpulan 104 Saran 105 DAFTAR PUSTAKA 106 LAMPIRAN 111 RIWAYAT HIDUP

Transkripsi

1 iii DAFTAR ISI DAFTAR TABEL vi DAFTAR GAMBAR vii DAFTAR LAMPIRAN vii 1 PENDAHULUAN Latar Belakang 1 Perumusan Masalah 3 Tujuan Penelitian 4 Manfaat Penelitian 4 Ruang Lingkup Penelitian 4 2 TINJAUAN PUSTAKA Manajemen Strategi 5 Analisis Pesaing 8 Benchmarking 11 Competitive Profile Matrix (CPM) 13 Critical Success Factors (CSF) 13 Analisis Lingkungan 14 Analisis Lingkungan Eksternal 15 Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) 16 Analisis Lingkungan Internal 17 Matriks Evaluasi Internal (IFE) 17 Analisis Industri 18 Segmentasi Pasar 19 Industri Percetakan 23 Industri 23 Percetakan 26 Kajian Penelitian Terdahulu 29 Kerangka Pemikiran 34 3 METODE PENELITIAN Lokasi dan Waktu 36 Pendekatan Penelitian 36 Jenis dan Sumber Data 36 Teknik Pengambilan Data dan Informasi 37 Teknik Pengambilan Contoh 38 Metode Analisis Data 39 Benchmarking 39 Matriks Profil Kompetitif (Competitive Profile Matrix - CPM) 41 Evaluasi Faktor Eksternal (External Factor Evaluation) 42 Evaluasi Faktor Internal (Internal Factor Evaluation) 43 Matriks Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats (SWOT) 43 Metode Pengambilan Keputusan Melalui Metode AHP-SWOT (AWOT) 45

2 iv 4 GAMBARAN UMUM PT BDP Sejarah Singkat 48 Visi Dan Misi 49 Struktur Organisasi Perusahaan 50 Struktur Organisasi Korporat 50 Struktur Organisasi Direktorat Operasi 51 Struktur organisasi Direktorat Keuangan & Sumber Daya Manusia 52 Sumber Daya Manusia 53 Produk yang Ditawarkan 53 Proses Produksi Pencetakan 55 5 HASIL DAN PEMBAHASAN Latar Belakang 57 Analisis Pesaing 58 Benchmarking 58 Competitive Profile Matrix (CPM) 62 Analisis Industri 63 Analisis Lingkungan 65 Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) 65 Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE) 66 Faktor strategis 67 Identifikasi Faktor Strategis Internal Dan Eksternal 67 Identifikasi Faktor Strategis Internal 68 Kekuatan (Strenghts) 68 Ditunjang Oleh Kapasitas Produksi Besar 68 Memiliki Pendapatan Dari Pasar Captive Besar 69 Tersedianya Dukungan Yang Diperoleh Dari Induk Perusahaan (Captive Market) 70 Bobot Dan Prioritas Subfaktor Pada Grup Kekuatan (S) 70 Kelemahan (Weakness) 71 Masih Rendahnya Tingkat Kepuasan Pelanggan Terhadap Kualitas Hasil Produk dan Delivery Time 71 Jaringan Pemasaran Yang Masih Terbatas 72 Kompetensi Tim Sales & Marketing Masih Rendah 72 Ketersediaan Kas sebagai Modal Kerja Belum Stabil 73 Jenis dan Teknologi Mesin Tidak Sesuai dengan Kebutuhan Pasar 73 Belum Memiliki Merk Produk Dan Lisensi Produk Sendiri 74 Bobot Dan Prioritas Subfaktor Pada Grup Kelemahan (W) 74 Identifikasi Faktor Strategis Eksternal 75 Evaluasi Faktor Eksternal 75 Peluang (Opportunities) 76 Pencetakan Buku Pelajaran dengan Kurikulum Baru Tahun Adanya Teknologi Baru Percetakan 3D 76 Kebutuhan Pasar Non Captive Masih Besar 77 Produksi Packaging Masih Memiliki Proporsi Paling Besar

3 v di Industri Percetakan 77 Peluang Pasar Security Printing yang Besar dengan Jumlah Perusahaan Security Printing yang Masih Sedikit 78 Bobot Dan Prioritas Subfaktor pada Grup Peluang (O) 78 Ancaman (Threats) 80 Diberlakukannya ASEAN Free Trade Area (AFTA) dan ASEAN Economic Community (AEC) Tahun Perubahan Trend Konsumen ke Digital Media 81 Meningkatnya Jumlah Perusahaan Percetakan Skala Kecil dan Menengah 81 Meningkatnya Persaingan Harga di Antara Perusahaan Percetakan 81 Meningkatnya Harga Bahan Baku Karena Fluktuasi Mata Uang Asing 82 Bobot Dan Prioritas Subfaktor pada Grup Ancaman (T) 82 Strategi Alternatif 84 Meningkatkan Kompetensi SDM Sales dan Marketing 84 Mengembangkan Jaringan Pemasaran Nasional 85 Meregenerasi Mesin Produksi 86 Menciptakan Produk dengan Merek dan Lisensi Milik Sendiri 86 Mendirikan Outlet Layanan Digital Printing 86 Mengembangkan Jaringan Penjualan ke Pasar Internasional 88 Ekspansi Bisnis Ke Industri Packaging Dan Security Printing 88 Membangun Departemen Riset dan Penelitian Untuk Melakukan Inovasi Produk Secara Berkesinambungan 88 Evaluasi Alternatif Strategi Bersaing PT BDP dalam Menghadapi Persaingan di Industri Percetakan Jabodetabek 89 Bobot dan Prioritas Tujuan Pada Hirarki Utama 95 Meningkatkan Performansi Produksi Perusahaan 96 Meningkatkan Pendapatan di Pasar Non Captive Perusahaan 96 Meningkatkan Kompetensi dan Daya Saing Perusahaan 96 Bobot dan Prioritas Strategi Pada Hirarki Utama 99 Implikasi Manajerial SIMPULAN DAN SARAN Simpulan 104 Saran 105 DAFTAR PUSTAKA 106 LAMPIRAN 111 RIWAYAT HIDUP

4 vi DAFTAR TABEL 1. Data Kontribusi Pendapatan PT BDP Tahun Sumber Pendapatan Non Captive Tahun Penelitian Terdahulu Jenis dan Sumber Data yang Digunakan dalam Penelitian Nama dan Jabatan Responden Matriks SWOT Skala untuk Pengisisan Matriks Perbandingan Berpasangan Contoh Matriks Perbandingan Berpasangan Jenis Pekerjaan Pasar Non Captive Tahun Skor Variabel Benchmarking Competitive Profile Matrix Data Perusahaan Percetakan di Wilayah Jabodetabek Tahun Klasifikasi Perusahaan Berdasarkan Skalanya Daftar Perusahaan Percetakan Terbaik Se-Indonesia Tahun Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE) Hasil identifikasi faktor strategis internal dan eksternal Bobot dan Prioritas Pengaruh Subfaktor pada Pemilihan Strategi Bersaing PT BDP di Industri Percetakan dalam Group Faktor Kekuatan (S) Bobot dan Prioritas Pengaruh Sub Faktor pada Pemilihan Strategi Bersaing PT BDP dalam Grup Faktor Kelemahan (W) Rekap Data Sekolah dan Jumlah Murid di Jabodetabek Tahun 2012/ Bobot dan Prioritas Pengaruh Sub Faktor pada Pemilihan Strategi Bersaing PT BDP dalam Grup Faktor Peluang (O) Bobot dan Prioritas Pengaruh Subfaktor Pada Pemilihan Strategi Bersaing PT BDP dalam Grup Faktor Ancaman (T) Perbedaan Cetak Offset dan Digital Printing Bobot Prioritas Alternatif Strategi Terhadap Subfaktor Kekuatan dan Kelemahan Bobot Prioritas Alternatif Strategi Terhadap Subfaktor Peluang dan Ancaman Bobot dan Prioritas Pengaruh Tujuan Pada Pemilihan Strategi Bersaing PT BDP dalam Menghadapi Persaingan Industri Percetakan di Jabodetabek Bobot dan prioritas alternatif strategi bersaing PT BDP dalam menghadapi persaingan industri percetakan di Jabodetabek 99

5 vii DAFTAR GAMBAR 1. Corporate Growth Strategy 2 2. Kerangka Kerja Analitis untuk Perumusan Strategi 6 3. Elemen elemen Dasar dari Proses Manajemen Strategis 7 4. Komponen komponen Analisis Pesaing 9 5. Lima Strategi Porter Variabel-variabel Lingkungan Analisis Lingkungan Eksternal Kerangka Berfikir Penelitian Hirarki AHP-SWOT (AWOT) Struktur Organisasi PT BDP Matriks SWOT, Analisis Strategi Bersaing PT BDP dalam Menghadapi Persaingan dalam Industri Percetakan di Wilayah Jabodetabek Hasil AHP-SWOT Dibandingkan Dengan Faktor, Sub Faktor, Tujuan dan Alternatif Strategi 102 DAFTAR LAMPIRAN 1. Kuesioner Penelitian IFE dan EFE Kuesioner Penelitian Strategi Alternatif Kuesioner Penelitian AHP Kuesioner Penelitian Critical Success Factors (CSF) Kuesioner Penelitian Benchmarking 158