PENGARUH KESIAPAN BERUBAH TERHADAP SEMANGAT KERJA PADA PEKERJA PERKEBUNAN TESIS

Transkripsi

1 PENGARUH KESIAPAN BERUBAH TERHADAP SEMANGAT KERJA PADA PEKERJA PERKEBUNAN (The Impact of Readiness for Change toward Plantation Employee Morale) TESIS Program Pendidikan Magister Psikologi Profesi Kekhususan Industri dan Organisasi Oleh: ELLA ADHYSTI S MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA 2013

2 LEMBAR PENGESAHAN Tesis ini diajukan oleh: Nama : Ella Adhysti S NIM : Kekhususan : Psikologi Industri dan Organisasi Judul Tesis : Pengaruh Kesiapan Berubah terhadap Semangat Kerja pada Pekerja Perkebunan Telah berhasil dipertahankan dihadapan Dewan Penguji dan diterima sebagai bagian persyaratan yang diperlukan untuk memperoleh gelar Magister Psikologi Profesi pada Kekhususan Psikologi Industri dan Organisasi dalam Magister Psikologi Profesi Fakultas Psikologi, pada hari Rabu, 23 Oktober Dewan Penguji Penguji I/Pembimbing (Zulkarnain, Ph.D, Psikolog) NIP Penguji II (Emmy Mariatin, Ph.D, Psikolog) Medan, 23 Oktober 2013 Koordinator Magister Psikologi Profesi Dekan Fak. Psikologi Fak. Psikologi Universitas Sumatera Utara Dr. Wiwik Sulistyaningsih, Psikolog Prof. Dr. Irmawati, Psikolog NIP NIP

3 LEMBAR PERNYATAAN Saya yang bertandatangan di bawah ini, menyatakan dengan sesungguhnya bahwa Tesis saya yang berjudul Pengaruh Kesiapan Berubah terhadap Semangat Kerja pada Pekerja Perkebunan yang saya susun sebagai syarat untuk memperoleh gelar Magister Psikologi Profesi dari Fakultas Psikologi adalah hasil karya saya sendiri dan belum pernah diajukan untuk memperoleh gelar Magister Psikologi Profesi di perguruan tinggi manapun. Adapun bagian-bagian tertentu dalam penulisan Tesis ini yang saya kutip dari hasil karya orang lain telah dituliskan sumbernya secara jelas sesuai dengan norma, kaidah, dan etika penulisan ilmiah. Apabila dikemudian hari ditemukan adanya kecurangan di dalam Tesis ini, saya bersedia menerima sanksi pencabutan gelar akademik yang saya sandang dan sanksi-sanksi lainnya sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. Medan, Oktober 2013 Ella Adhysti S

4 Pengaruh Kesiapan Berubah terhadap Semangat Kerja pada Pekerja Perkebunan Ella Adhysti S dan Zulkarnain Abstrak Organisasi yang ingin bertahan dalam lingkungan yang penuh kompetisi harus mengoptimalkan kualitas sumber daya manusianya. Salah satu caranya adalah dengan menjaga dan meningkatkan semangat kerja karyawannya sehingga karyawan lebih antusias dan termotivasi dalam bekerja, mengurangi tingkat absensi, lebih cepat menyelesaikan pekerjaan dan mengurangi angka kecelakaan kerja. Perilaku semangat kerja dipengaruhi oleh kondisi-kondisi organisasi yang dinamis dan berubah. Oleh sebab itu diperlukan pengelolaan perubahan yang berkesinambungan baik yang bersifat jangka pendek maupun jangka panjang. Perubahan yang efektif dan berhasil ditandai dengan kesiapan karyawan dalam merespon perubahan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kesiapan berubah terhadap semangat kerja. Subjek pada penelitian ini adalah karyawan yang bekerja di perkebunan dan berjumlah 85 orang. Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala kesiapan berubah dan skala semangat. Hasil analisa dengan menggunakan regresi sederhana menunjukkan adanya pengaruh positif kesiapan berubah terhadap semangat (R = 0.584; R 2 = 0.34, F = ; p = 0.000). Variabel kesiapan berubah memberikan kontribusi sebesar 34.1% terhadap variabel semangat kerja. Hasil penelitian ini selanjutnya menjadi dasar untuk menetapkan intervensi berupa pelatihan peningkatan kesiapan berubah dengan tujuan untuk meningkatkan kesiapan berubah yang akhirnya akan meningkatkan semangat kerja pada karyawan. Kata kunci: semangat kerja, kesiapan berubah, perkebunan, sumber daya manusia

5 The Impact of Readiness for Change toward Plantation Employee Morale Ella Adhysti S and Zulkarnain Abstract Organizations can survive within the fullest competition environment if could optimize their human resources quality. One of ways is maintaining and improving their employees morale so that employees become more enthusiastic and be motivated in their working, lesser absenteeism rate, faster to complete their tasks and reduce work accident. Morale behavior is influenced by the dynamic and change conditions of an Organization. Therefore, it requires an ongoing and sustainable Change Management either for short and or long term. Effective and successful changes characterized by the employees readiness to respond the changes which is reflected by the employees belief, attitude and intention, and that employees will respond to changes. This study is aimed to find out the impact of readiness for change toward employees morale. The subject of this study were 85 of Plantation Employee. The measurement tool used in this study were the scale of readiness for change and scale of morale. The results of analytical using simple regression showed that a positive impact of readiness for change toward employee morale (R = 0.584; R 2 = 0.341, F = ; p = 0.000). Tthe contribution of variable of readiness for change was 34.1% toward morale. The results of this study became the basic of intervention in the form of training for improving readiness for change which in turn to improve employees morale. Key words: morale, readiness to change, plantation, human resource

6 KATA PENGANTAR Bismillahirrahmanirrahim Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah S.W.T karena berkat rahmat dan hidayah-nya maka penulis dapat menyelesaikan Tesis yang berjudul Pengaruh Kesiapan Berubah terhadap Semangat Kerja pada Pekerja Perkebunan ini. Tesis ini diajukan untuk memperoleh gelar Magister Psikologi Profesi di Fakultas Psikologi. Puji syukur juga penulis panjatkan kepada Allah S.W.T yang telah memberikan rahmat dan hidayah-nya kepada kedua orang tua penulis, Ibunda Donna Elfina Siahaan dan Syaifullah Siregar, sehingga mereka bisa terus-menerus memberikan, semangat, dukungan dan doanya kepada penulis dalam mengerjakan Tesis. Selama proses penulisan Tesis ini, penulis menerima banyak bantuan dari berbagai pihak. Bantuan yang diberikan sangat penulis hargai. Ucapan terima kasih penulis sampaikan kepada: 1. Ibu Prof. DR. Irmawati, psikolog selaku Dekan Fakultas Psikologi. 2. Bapak Zulkarnain, Ph.D, psikolog selaku dosen pembimbing Tesis yang dengan sabar membimbing, memberikan arahan dan rela meluangkan waktunya membimbing penulis dalam mengerjakan Tesis ini. 3. Ibu Emmy Mariatin, MA, Ph.D, psikolog yang telah meluangkan waktunya untuk menguji dan membimbing penulis.

7 4. Kak Cherly Kemala Ulfa, M.Psi, psikolog selaku kakak sepupu yang sedari awal selalu setia dalam membimbing, memberikan arahan, masukkan, ide, dukungan, dan semangat kepada penulis. Tanpa dirinya, menyelesaikan Tesis ini menjadi sangat sulit. 5. Bapak Abraham Hanafi atas semua dukungannya kepada penulis. Terima kasih karena selalu ada untuk memberikan berbagai bantuan, semangat, nasihat, dan kesediaannya mendengarkan keluh kesah penulis. Terima kasih sudah membantu penulis menghadapi masa-masa sulitnya. 6. Kepada saudara-saudaraku tersayang Kak Debi, Kak Susan, Judo dan Itam. Terima kasih karena selalu memberi dukungan dan semangat untuk menyelesaikan Tesis ini. 7. Elna Yuslaini Siregar, Suri Mutia Siregar dan Etti Harimurti, terima kasih sudah menjadi sahabat bagi penulis. Terima kasih untuk semangat, nasihat, serta kebersamaan yang membahagiakan. Pengalaman bersama kalian tidak mudah untuk dilupakan. 8. Kepada Fadiah Winda Sari, sahabat penulis sejak S1. Terima kasih sudah sangat baik terhadap penulis, selalu menyediakan waktunya untuk mendengarkan dan memahami keluh kesah penulis. 9. Kepada teman-teman MP2 Angkatan 5. Terima kasih untuk kebersamaan dan pengalaman yang menyenangkan selama menjalani perkuliahan bersama kalian.

8 10. Pihak PT. Perkebunan X yang telah memberikan izin pengambilan data dan telah memberikan bantuan yang sangat berharga bagi penyelesaian Tesis ini. 11. Seluruh pihak yang telah membantu dan namanya mungkin tidak tersebutkan, penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya, semoga pengorbanan dan jasa baik yang diberikan penulis mendapatkan imbalan yang setimpal dari Allah S.W.T. Akhir kata, penulis menyadari Tesis ini masih jauh dari sempurna, kritik dan saran penulis harapkan demi perbaikan dan kesempurnaan Tesis ini. Semoga Tesis ini bermanfaat bagi pihak-pihak yang terkait serta para pembaca pada umumnya. Medan, Oktober 2013 Penulis

9 DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... 0 LEMBAR PENGESAHAN... 0 LEMBAR PERNYATAAN... 0 ABSTRAK... i ABSTRACT... ii KATA PENGANTAR... iii DAFTAR ISI... v DAFTAR TABEL... vii DAFTAR GAMBAR... viii BAB I PENDAHULUAN... 1 A.... L atar Belakang... 1 B.... R umusan Masalah C.... T ujuan Penelitian D.... M anfaat Penelitian E.... S istematika Penulisan BAB II LANDASAN TEORI A.... S emangat Kerja A.1. Definisi Semangat Kerja A.2. Aspek-aspek Semangat Kerja A.3. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Semangat Kerja A.4. Indikator Turunnya Semangat Kerja B.... P erubahan Organisasi B.1. Definisi Perubahan Organisasi... 20

10 B.2. Bentuk-bentuk Perubahan Organisasi B.3. Pendekatan Pengelolaan Perubahan Organisasi C.... K esiapan Berubah C.1. Definisi Kesiapan Berubah C.2. Dimensi Kesiapan Berubah C.3. Anteseden Kesiapan Berubah C.4. Dampak Kesiapan Berubah D.... G ambaran Umum Perusahaan E.... P engaruh Kesiapan Berubah terhadap Semangat Kerja F.... H ipotesis BAB III METODE PENELITIAN A.... I dentifikasi Variabel Penelitian B.... D efinisi Operasional B.1. Semangat Kerja B.2. Kesiapan Berubah C.... S ubjek Penelitian dan Teknik Sampling C.1. Subjek Penelitian C.2. Teknik Sampling D.... M etode Pengambilan Data D.1. Skala Semangat Kerja D.2. Skala Kesiapan Berubah... 44

11 E.... U ji Coba Alat Ukur E.1. Uji Validitas E.2. Uji Reliabilitas E.3. Uji Daya Beda Aitem E.4. Hasil Uji Coba Alat Ukur Hasil Uji Coba Skala Semangat Kerja Hasil Uji Coba Skala Kesiapan Berubah F.... P rosedur Pelaksanaan Penelitian F.1. Tahap Persiapan dan Pelaksanaan F.2. Pengolahan Data Penelitian G.... M etode Analisa Data BAB IV ANALISA DATA DAN INTERPRETASI A.... G ambaran Subjek Penelitian A.1. Gambaran Subjek Penelitian berdasarkan Jenis Kelamin A.2. Gambaran Subjek Penelitian berdasarkan Usia B.... H asil Utama Penelitian B.1. Uji Asumsi Penelitian Uji Normalitas Sebaran Uji Linieritas Uji Autokorelasi Uji Homoskedasitas B.2. Hasil Penelitian Utama C.... K ategorisasi Skor Penelitian C.1. Kategorisasi Skor Penelitian Semangat Kerja... 65

12 C.2. Kategorisasi Skor Penelitian Kesiapan Berubah D.... P embahasan E.... K eterbatasan Penelitian BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A.... K esimpulan B.... S aran B.1. Saran Metodologis B.2. Saran Praktis DAFTAR PUSTAKA... 78

13 DAFTAR TABEL Tabel 3.1. Definisi Operasional Aspek Semangat Kerja Tabel 3.2. Definisi Operasional Dimensi Kesiapan Berubah Tabel 3.3. Blueprint Skala Semangat Kerja Tabel 3.4. Blueprint Skala Kesiapan Berubah Tabel 3.5. Skala Semangat Kerja Setelah Uji Coba Tabel 3.6. Skala Kesiapan Berubah Setelah Uji Coba Tabel 4.1. Gambaran Subjek Penelitian Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 4.2. Gambaran Subjek Penelitian Berdasarkan Usia Tabel 4.3. Hasil Uji Normalitas Tabel 4.4. Hasil Uji Linieritas Tabel 4.5. Hasil Uji Autokorelasi Tabel 4.6. Hasil Utama Penelitian Tabel 4.7. Sumbangan Efektif Variabel Kesiapan Berubah Tabel 4.8. Model Persamaan Regresi Tabel 4.9. Perbandingan Data Empirik dan Teoritik Semangat Kerja Tabel 4.10 Kategorisasi Skor Semangat Kerja Tabel Perbandingan Data Empirik dan Teoritik Kesiapan Berubah Tabel Kategorisasi Skor Kesiapan Berubah... 69

14 DAFTAR GAMBAR Gambar 4.1. Scatterplot... 62