Medan, 2015 Peneliti,

Transkripsi

1 52 Lampiran 1 Lembar Penjelasan Penelitian Judul Peneliti : Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Dr. Pirngadi Medan : Teuku Reza Budiansyah Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa hubungan gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh kepala ruangan yang dipersepsikan oleh perawat pelaksana dengan tingkat burnout yang dialami oleh perawat pelaksana di ruang rawat inap Rumah Sakit Dr. Pirngadi Medan. Perawat pelaksana sebagai responden akan diberikan lembaran yang berisikan pertanyaan terkait gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh kepala ruangan dan lembaran yang terkait dengan burnout. Kuesioner gaya kepemimpinan terdiri dari 18 pertanyaan dengan pilihan jawaban Ya atau Tidak. Kuesioner burnout terdiri dari 22 pertanyaan dengan pilihan jawaban Selalu, Sering, Kadang-kadang atau Tidak Pernah. Jika perawat pelaksana bersedia menjadi responden dalam penelitian ini, maka tahapan selanjutnya adalah menandatangani Lembar Persetujuan Menjadi Responden. Perawat pelaksana bebas menolak ataupun mengakhiri keterlibatan dalam penelitian tanpa ada sanksi apapun. Kerahasiaan informasi yang disampaikan akan dijaga dan tidak akan digunakan untuk hal diluar kepentingan penelitian. Medan, 2015 Peneliti, (Teuku Reza Budiansyah)

2 53 Lampiran 2 Lembar Persetujuan Subjek Penelitian Saya yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Jenis Kelamin : (P) / (L) Setelah mendapatkan penjelasan yang cukup, dengan ini menyatakan bersedia untuk menjadi responden dalam penelitian yang dilakukan oleh: Nama : Teuku Reza Budiansyah NIM : Judul : Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat inap Rumah Sakit Dr. Pirngadi Medan Saya akan memberikan jawaban sesuai dengan keyakinan saya untuk membantu penelitian ini. Demikian pernyataan ini saya buat dengan suka rela tanpa ada unsur paksaan dari pihak mana pun. Medan, 2015 Responden, ( )

3 54 Lampiran 3 Instrumen Penelitian No Responden: Instrumen Pengukuran Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Dr. Pirngadi Medan Petunjuk pengisian : 1. Isilah kolom pilihan yang tersedia dengan memberi tanda check list ( ) 2. Setiap pertanyaan hanya boleh diberi 1 (satu) jawaban A. Data Demografi No. Responden : (diisi oleh peneliti) Umur :... Tahun Jenis kelamin : Laki-laki Perempuan Pendidikan terakhir : SPK D3 keperawatan S1 keperawatan Lama kerja :... Tahun

4 55 B. Kuesioner Gaya Kepemimpinan No Item Ya Tidak Karu menentukan sendiri keputusan yang akan diambil di ruangan Karu mengikutsertakan perawat pelaksana dalam proses pengambilan keputusan Karu membiarkan para perawat pelaksana mengambil keputusan dalam bekerja di ruangan Karu merasa perawat pelaksana membutuhkan bimbingan dan arahan yang lebih dalam melaksanakan tugas Karu tidak memberikan tekanan atas pilihan yang diberikan kepada perawat pelaksana Karu memiliki kepercayaan yang tinggi dengan memberikan tingkat pengawasan yang rendah kepada perawat pelaksana Karu memotivasi dengan memberikan hadiah dan hukuman kepada perawat pelaksana dalam mencapai tujuan bersama Karu memotivasi perawat pelaksana dengan menerapkan komunikasi suportif dan berkelanjutan Karu membiarkan perawat pelaksana memotivasi kinerja sendiri sesuai dengan keinginan Karu memberi instruksi tugas secara langsung kepada perawat pelaksana Karu dibantu Katim dan perawat pelaksana mengelompokkan tugas bersama-sama Karu memberikan kebebasan bagi perawat pelaksana dalam memilih tugas Karu memberikan kesempatan yang minimal kepada perawat pelaksana untuk memberikan umpan balik berupa kritik atau saran Karu memberikan kesempatan yang besar kepada perawat pelaksana untuk memberikan umpan balik Karu memfasilitasi perawat pelaksana untuk memberikan umpan balik secara mandiri kepada sesama perawat Karu menilai cara memimpin yang efektif adalah memberikan perintah dan mengawasi prosedur Karu menilai setiap perawat pelaksana kompeten dan dapat bertanggung jawab dalam tugas yang diberikan Karu menilai cara memimpin yang efektif adalah membiarkan independensi perawat pelaksana dalam melaksanakan prosedur

5 56 C. Kuesioner Burnout Perawat Pelaksana No. Item SL S K TP 1. Saya merasa semangat saya berkurang terhadap pekerjaan 2. Saya merasa lelah secara emosional ketika harus mengawali hari untuk bekerja 3. Saya merasa lelah secara emosional seusai bekerja 4. Bekerja merawat pasien secara langsung membuat saya tertekan 5. Saya merasa frustrasi dengan pekerjaan saya 6. Saya memiliki masalah makan dan tidur saat memikirkan pekerjaan saya 7. Saya merasa masalah ini sudah menetap dalam waktu yang lama 8. Saya tidak sabar dalam menghadapi pasien 9. Saya merasa memiliki pengaruh negatif terhadap orang lain di pekerjaan saya 10. Saya merasa mulai meragukan kemampuan saya dalam menyelesaikan masalah pekerjaan 11. Saya merasa tidak mampu memberikan asuhan keperawatan yang baik kepada pasien saya 12. Saya tidak merasa gembira seusai melakukan asuhan keperawatan kepada pasien saya 13. Saya merasa saya belum mencapai banyak hal berharga selama bekerja 14. Saya merasa semua tugas yang diberikan kepada saya menjadi sangat berat 15. Saya merasa saya memperlakukan pasien dengan tidak utuh secara bio-psiko-sosiospriritual 16. Saya merasa sekarang kurang perduli terhadap pasien saya dibanding saat pertama kali bekerja 17. Saya merasa masalah yang dialami pasien bukanlah hal yang harus saya pikirkan 18. Saya merasa pasien menyalahkan saya karena pelayanan yang kurang memuaskan

6 57 No. Item SL S K TP 19. Saya menyadari hubungan sosial saya dan rekan kerja semakin renggang 20. Saya mencoba menyelesaikan masalah ini sendiri 21. Saya khawatir pekerjaan ini akan membuat saya menjadi tumpul secara emosional 22. Saya tidak terlalu perduli dengan apa yang terjadi pada pasien saya

7 58 Lampiran 4

8 59 Lampiran 5

9 60 Lampiran 6

10 61 Lampiran 7

11 62 Lampiran 8 Hasil Uji Validitas 1. Validitas Kuesioner Gaya Kepemimpinan No. Validator 1 Validator 2 Validator 3 Jumlah /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0,75 Σ 15,5/18 = 0,86

12 63 2. Validitas Kuesioner Burnout No. Validator 1 Validator 2 Validator 3 Jumlah /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0, /12 = 0,91 Σ 18,66/22 = 0,84

13 64 Lampiran 9 Hasil Uji Reliabilitas 1. Kuesioner Gaya Kepemimpinan No S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 Total p 0,7 0,97 0,9 1 0,87 0,87 0,83 0,9 0,83 0,9 q 0,3 0,03 0,1 0 0,13 0,13 0,17 0,1 0,17 0,1 pq 0,21 0,03 0,09 0 0,11 0,11 0,14 0,09 0,14 0,09 No S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18 Total p 0,93 1,13 0,87 0,93 0,6 0,87 0,9 0,83 q 0,07 0,13 0,13 0,07 0,4 0,13 0,1 0,17 pq 0,06 0,15 0,12 0,06 0,24 0,12 0,09 0,14 k 18 Σ pq 1,69 var 6,34 Mean 15,83 kr21 0,74

14 65 2. Kuesioner Burnout Case Processing Summary N % Cases Valid ,0 Excluded a 0,0 Total ,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items, Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted S1 28,20 27,269,537,803 S2 28,67 31,471,361,811 S3 28,27 28,478,600,797 S4 28,57 29,702,441,807 S5 28,87 31,292,613,804 S6 28,40 31,972,190,822 S7 28,47 33,913 -,037,831 S8 28,80 32,786,216,817 S9 28,80 31,614,462,808 S10 28,77 31,357,491,807 S11 28,87 31,430,579,805 S12 28,87 31,499,562,806 S13 28,10 32,714,124,824 S14 28,77 31,151,346,812 S15 28,80 32,234,330,813 S16 28,87 30,809,588,803 S17 28,43 29,220,442,808 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted S18 28,80 31,062,581,804 S19 28,87 32,602,297,814 S20 28,77 31,289,293,816 S21 28,97 32,240,600,809 S22 28,80 32,028,374,811

15 66 Lampiran 10 Hasil Penelitian 1. Data Demografi Perawat Pelaksana RS Dr. Pirngadi (n=63) Umur Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid < ,3 60,3 60,3 >= ,7 39,7 100,0 Total ,0 100,0 Gender Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-laki 5 7,9 7,9 7,9 Perempuan 58 92,1 92,1 100,0 Total ,0 100,0 Pendidikan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid SPK 7 11,1 11,1 11,1 D ,9 61,9 73,0 S ,0 27,0 100,0 Total ,0 100,0 Masa Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid < ,6 28,6 28,6 >= ,4 71,4 100,0 Total ,0 100,0

16 67 2. Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Ruang Rawat Inap RS Dr. Pingadi (n=63) No GK No GK 1 Demokratis 32 Laissez-faire 33 Demokratis 2 Demokratis 34 Demokratis 3 Demokratis 35 Demokratis 4 Demokratis 36 Demokratis 5 Otokratis 6 Demokratis 7 Demokratis 37 Demokratis 38 Demokratis 39 Demokratis 8 Demokratis 40 Otokratis 9 Demokratis 41 Demokratis 42 Laissez-faire 10 Laissez-faire 43 Demokratis 11 Demokratis 44 Demokratis 12 Demokratis 45 Demokratis 13 Demokratis 14 Demokratis 15 Demokratis 46 Demokratis 47 Demokratis 48 Demokratis 16 Demokratis 49 Demokratis 17 Demokratis 50 Demokratis 51 Otokratis 18 Demokratis 52 Demokratis 19 Demokratis 53 Laissez-faire 20 Otokratis 54 Demokratis 21 Demokratis 22 Demokratis 23 Demokratis 55 Otokratis 56 Demokratis 57 Demokratis 24 Otokratis 58 Demokratis 25 Otokratis 59 Demokratis 60 Demokratis 26 Otokratis 61 Demokratis 27 Demokratis 62 Demokratis 28 Demokratis 63 Demokratis 29 Demokratis 30 Laissez-faire 31 Demokratis Variabel Kategori Frekuensi % Gaya Autokratik 8 12,7 Kepemimpinan Demokratik 50 79,4 Laissez-faire 5 7,9

17 68 3. Tingkat Burnout Perawat Pelaksana Ruang Rawat Inap RS Dr. Pirngadi Medan (n=63) Statistics komponen N Valid 63 Missing 0 komponen Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Sedang 5 7,9 7,9 7,9 Rendah 58 92,1 92,1 100,0 Total ,0 100,0

18 69 4. Grafik Uji Normalitas Persebaran Data Gaya Kepemimpinan (Normal)

19 70 5. Grafik Uji Normalitas Persebaran Data Burnout (Tidak Normal)

20 71 6. Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Dr. Pirngadi Medan (Analisis Non-Parametrik uji Spearman s rho) Spearman's rho GK Correlations Correlation Coefficient GK Burnout 1,000 -,012 Sig. (2-tailed).,923 N Burnout Correlation Coefficient -,012 1,000 Sig. (2-tailed),923. N 63 63

21 72 Lampiran 12 Dana Penelitian 1. Print Rp Fotokopi Rp Jilid Biasa Rp Biaya internet Rp Transportasi Rp Biaya tak terduga Rp Jumlah Rp

22 73 Lampiran 13 Lembar Bukti Bimbingan Nama Mahasiswa : Teuku Reza Budiansyah NIM : Judul Penelitian : Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap RS Dr. Pirngadi Medan Pembimbing : Achmad Fathi, S.Kep, Ns., MNS No. Tanggal Materi Bimbingan Komentar/Saran 1. Sabtu, 20/9/14 Pengarahan Topik Penelitian Fenomena Manajemen S.D Keperawatan 2. Senin, 22/9/14 Pengajuan Judul ACC Topik: Gaya Kepemimpinan, Burnout 3. Sabtu, 18/10/14 Bimbingan Bab I Perhatikan penulisan yang tepat 4. Kamis, 23/10/14 Perbaikan Bab I ACC 5. Kamis, 30/11/14 Pengajuan Bab 2, 3, 4 Perbaiki penulisan, sumber, framework, uji statistik 6. Selasa, 18/11/14 Perbaikan Bab 2, 3, 4 ACC Bab 2 Bab 3 Revisi Skala Ukur Bab 4 Ubah Sampling 7. Selasa, 23/12/14 Perbaikan Bab 3 & 4 Instrumen ACC Bab 3 Perbaiki Instrumen

23 74 8. Selasa, 30/12/14 Bimbingan Proposal ACC Bab 4 ACC Instrumen ACC Proposal

24 75 Lampiran 14

25 76 Lampiran 15 Daftar Riwayat Hidup Nama Jenis Kelamin : Teuku Reza Budiansyah : Laki-laki Tempat/tanggal lahir : Medan/ 26 Mei 1994 Agama Alamat HP/ Nama Ayah Nama Ibu : Islam : Jl. Eka Surya Gg. Mawar No. 7 Deli Tua D. Serdang : / rezabudiansyah93@gmail.com : H. Teuku Dahlan Budiana, SH : Dra. Hj. Usna Denijar Pendidikan : TK Al-Fithriah Medan (1999) 2005) SD Al-Fithriah Medan (1999- SMP Harapan-3 Medan ( ) SMA Harapan-3 Medan ( ) S-1 Ilmu Keperawatan USU ( )