LEMBARAN PERSETUJUAN MENJADI RESPONDEN

Transkripsi

1 Lampiran No.responden... LEMBARAN PERSETUJUAN MENJADI RESPONDEN Saya yang bernama Juli Rostandi Purba/ adalah mahasiswi Fakultas Keperawatan Unversitas Sumatera Utara Medan. Saat ini saya sedang melakukan penelitian Hubungan Gaya Kepala Ruangan dengan Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana di RSUP Haji Adam Malik Medan. Penelitian ini merupakan salah satu kegiatan dalam penyelesaian tugas akhir di Fakultas Keperawatan. Untuk keperluan tersebut, saya mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu untuk berpartisipasi dalam penelitian ini dimana penelitian ini tidak akan memberi dampak dikemudian hari. Jika Bapak/Ibu bersedia maka saya akan memberikan kuesioner kepada Bapak/Ibu untuk dijawab yang meliputi pernyataan data demografi, gaya kepemimpinana kepala ruangan, dan manajemen konflik. Peneliti memohon kepada Bapak/Ibu untuk memberikan jawaban berdasarkan pernyataan dalam kuesioner dengan jujur dan apa adanya. Jika bersedia, silahkan mendatangani lembaran persetujuan ini sebagai bukti kesukarelaan Bapak/Ibu. Partisipasi Bapak/Ibu bersifat sukarela, sehingga Bapak/Ibu bebas mengundurkan diri setiap saat tanpa sanksi apapun. Semua informasi yang Bapak/ Ibu berikan akan dirahasian dan hanya digunakan dalam penelitian ini. Terimakasih atas partisipasi Bapak/Ibu dalam penelitian ini. Medan, Maret 2012 Peneliti Responden (Juli Rostandi Purba) (...)

2 INSTRUMEN PENELITIAN Tanggal : No. Responden : Petunjuk pengisian Bapak/Ibu diharapkan : 1. Menjawab setiap pertanyaan yang tersedia dengan memberikan tanda checklist ( ) pada tempat yang disediakan 2. Semua pertanyaan harus dijawab 3. Setiap pertanyaan diisi dengan satu jawaban 4. Bila ada yang kurang mengerti silahkan bertanya kepada peneliti Bagian 1. Kuesioner Data Demografi Inisial Responden : Usia : Jenis Kelamin : 1. Laki-laki 2. Perempuan Tingkat Pendidikan : 1. SPK 2. D-III 3. D-IV 4. Sarjana Status Kepegawaian : 1. Non PNS 2. PNS

3 Bagian 2. Kuesioner gaya kepemimpinan kepala ruangan Berikan tanda checklist ( ) pada salah satu jawaban yang saudara anggap pa ling sesuai dengan kenyataan yang saudara hadapi. Jangan lewatkan satu pertanyaan pun. Keterangan : (A) Kepala ruangan berdiskusi dengan perawat pelaksana dalam menentukan keputusan (B) Kepala ruangan membuat usulan tindakan terlebih dahulu, perawat pelaksana memberi komentar selanjutnya membuat keputusan adalah kepala ruangan (C) Kepala ruangan menentukan keputusan secara mutlak (D) Kepala ruangan menyerahkan keputusan sepenuhnya kepada perawat pelaksana Contoh : No. Pertanyaan (A) (B) (C) (D) 1 Penentuan tujuan ruangan, dilakukan kepala ruagan dengan cara :... Pertanyaan No. Pertanyaan (A) (B) (C) (D) 1 Penentuan tujuan ruangan, dilakukan kepala ruangan dengan cara :... 2 Penentuan rencana harian/pembuatan jadwal dinas, dilakukan kepala ruangan dengan cara :... 3 Apabila ada perubahan perencanaan dari sebelumnya, maka yang dilakukan kepala ruangan adalah :... 4 Penentuan jadwal petugas menerima pasien baru ditetapkan kepala ruangan dengan cara :... 5 Perencanaan untuk menetapkan siapa yang akan ikut pelatihan maupun melanjutkan pendidikan ditetapkan kepala ruangan dengan cara... 6 Jadwal dinas berikutnya ditetapkan kepala ruangan dengan cara... 7 Jika perawat pelaksana mengalami masalah dalam pekerjaan, maka tindakan yang dilakukan kepala ruangan adalah... 8 Apabila ada perencanaan metode baru dalam pemberian

4 asuhan keperawatan, cara kepala ruangan untuk mengenalkan metode tersebut adalah... 9 Apabila ada peraturan yang dijalankan di ruangan, cara kepala ruangan dalam penyampaian peraturan tersebut adalah Apabila ada perawat baru di ruangan, maka cara kepala ruangan dalam merencanakan orientasi perawat tersebut adalah Apabila ada perawat pelaksana yang tidak disiplin, cara kepala ruangan dalam memberikan hukuman atas ketidakdisiplinannya adalah Apabila ada perawat pelaksana ditegur oleh profesi lain atas kesalahannya, cara kepala ruangan dalam menangani kasus tersebut adalah Apabila ada seminar atau pelatihan, cara kepala ruangan menentukan siapa yang harus mengikuti seminar atau pelatihan tersebut adalah Jika ada 2 pertemuan/kegiatan yang harus dihadiri kepala ruangan pada waktu bersamaan, cara kepala ruangan menentukan siapa yang harus mewakilinya dengan cara Penilaian kinerja perawat pelaksana yang dilakukan kepala ruangan dilaksanakan dengan cara Apabila ada tugas yang perlu didelegasikan, cara kepala ruangan dalam pendelegasian tersebut adalah Pengawasan sistem pencatatan dan pelaporan kegiatan asuhan keperawatan, dilakukan kepala ruangan kepada perawat pelaksana dengan cara Anda kurang nyaman dengan posisi anda sekarang dan kepala ruangan sebenarnya mengetahui anda memiliki kemampuan yang lebih, maka tindakan kepala ruangan adalah Jika ada tindakan keperawatan yang memerlukan keterampilan khusus seperti mahir dalam perawatan luka, maka kepala ruangan akan menyampaikannya dengan cara Untuk menentukan siapa yang akan melakukan orientasi mengenai rumah sakit, tata tertib ruangan dan fasilitas serta penggunaannya kepada pasien dan keluarga, kepala ruangan akan melakukannya dengan cara...

5 Kuesioner 3. Manajemen konflik Berikan tanda cross (X) pada salah satu jawaban yang saudara anggap paling sesuai dengan kenyataan yang saudara hadapi. Jangan lewatkan satu pertanyaan pun. Pertanyaan 1. Saudara merasakan ada batasan pekerjaan yang tidak jelas antara anda dengan pegawai lainnya dan anda menyampaikan kepada kepala ruangan maka tindakan kepala ruangan adalah : a. Kepala ruangan akan berjuang untuk menentukan batasan pekerjaan b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saudara untuk membuat hal-hal yang menjadi kesepakatan bersama c. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk bernegosiasi dengan pihak lain d. Kepala ruangan tidak turut ambil bagian dalam masalah saya e. Kepala ruangan akan mendengarkan apa yang menjadi keluhan saya dan menjadi penengah 2. Dalam bekerja terjadi kesalahpahaman antara saya dengan perawat lain dan kepala ruangan mengetahuinya, maka tindakan kepala ruangan adalah : a. Kepala ruangan akan menentukan ada pihak yang benar dan pihak yang salah b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk memecahkan masalah dan saling memberikan dukungan c. Kepala ruangan menyarankan pada saya untuk melakukan negosiasi dengan lawan saya d. Kepala ruangan tidak turut ambil bagian dalam masalah kami e. Kepala ruangan akan memberikan solusi antara kami 3. Jika terdapat perbedaan nilai dan keyakinan antara saya dengan pihak keluarga pasien maka tindakan kepala ruangan adalah a. Kepala ruangan akan menentukan pihak yang benar maupun pihak yang salah

6 b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk memberikan gambaran pada keluarga pasien sehingga tercapai tujuan bersama c. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya melakukan negosiasi dengan pihak keluarga pasien d. Kepala ruangan akan membiarkan saya e. Kepala ruangan akan memberikan solusi antara saya dengan keluarga pasien mengenai gambaran yang sesuai dan membantu saya menyampaikan maksud kepada keluarga pasien 4. Jika terdapat perbedaan jumlah perawat antara ruangan saya dengan ruangan lain sedangkan beban kerja sama maka tindakan kepala ruangan adalah a. Kepala ruangan akan berjuang keras agar ada pegawai yang bertambah di ruang tempat kami bekerja b. Kepala ruangan akan bekerja sama dengan pihak yang dimaksud agar sebagian pegawai dipindahkan ke tempat kami bekerja c. Kepala ruangan akan bernegosiasi dengan pihak ruangan lain d. Kepala ruangan tidak ambil pusing dalam masalah tersebut e. Kepala ruangan akan mendengar keluhan dan akan memberi solusi dalam ruang bekerja 5. Jika dalam bekerja ada pihak yang kurang baik dalam memanajemen waktu, maka tindakan kepala ruangan adalah a. Kepala ruangan akan menentukan ada pihak yang benar dan pihak yang salah b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk memberitahukan apa yang menjadi kesalahan pihak tersebut, dan memberi dukungan yang baik c. Kepala ruangan akan memberikan solusi kompromi terhadap pihak yang dimaksudkan d. Kepala ruangan tidak turut ambil bagian dalam hal ini e. Kepala ruangan akan menjadi penengah dan memberikan solusi yang terbaik

7 6. Jika ada pihak yang merasa superioritas dalam bekerja, maka tindakan kepala ruangan adalah a. Kepala ruangan akan menentukan ada pihak yang benar maupun salah b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya apa yang akan menjadi kesepakatan kami bersama c. Kepala ruangan akan memberikan solusi kompromi/negosiasi dengan pihak tersebut d. Kepala ruangan akan menghindar dalam masalah ini e. Kepala ruangan akan menjadi penengah dalam hal ini 7. Tempat bekerja yang tidak kondusif dan pengunjung pasien yang terlalu banyak membuat pekerjaan lama diselesaikan maka tindakan kepala ruangan : a. Kepala ruangan akan membatasi dan memberikan peraturan yang baru agar suasana menjadi kondusif b. Kepala ruangan memberikan saran kepada pengunjung agar tercipta suasana yang kondusif c. Kepala ruangan melakukan negosiasi dengan pengunjung d. Kepala ruangan menghindar dalam keadaan ini e. Kepala ruangan akan mendengarkan keluhan saya dan berinisiatif dalam pencapaian suasana ruangan yang kondusif 8. Jika terjadi kewenangan profesi lain yang berlebihan dan tidak saling mengindahkan membuat ketidaknyamanan dalam bekerja. Maka tindakan kepala ruangan adalah : a. Kepala ruangan menentukan ada pihak yang benar maupun salah b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saudara untuk membuat hal-hal yang menjadi kesepakatan bersama c. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk bernegoisasi dengan pihak tersebut d. Kepala ruangan tidak turut ambil bagian dalam masalah saya e. Kepala ruangan akan mendengarkan apa yang menjadi keluhan saya dan menjadi penengah

8 9. Jika ada peraturan yang dilanggar oleh pihak lain tetapi tidak mendapat sanksi yang sesuai dan kepala ruangan mengetahui hal tersebut, maka sikap kepala ruangan adalah : a. Kepala ruangan menentukan ada pihak yang benar maupun salah b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saudara untuk membuat hal-hal yang menjadi kesepakatan bersama c. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk bernegosiasi dengan pihak tersebut d. Kepala ruangan tidak turut ambil bagian dalam masalah saya e. Kepala ruangan akan mendengarkan apa yang menjadi keluhan saya dan menjadi penengah 10 Jika ada satu tujuan ruangan yang tidak tercapai dikarenakan ada pihak yang menghalangi, maka tindakan kepala ruangan adalah : a. Kepala ruangan menentukan ada pihak yang benar maupun salah b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saudara untuk membuat hal-hal yang menjadi kesepakatan bersama c. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk bernegosiasi dengan pihak tersebut d. Kepala ruangan tidak turut ambil bagian dalam masalah saya e. Kepala ruangan akan mendengarkan apa yang menjadi keluhan saya dan menjadi penengah

9 Hasil Uji Reliabilitas Reliability Gaya Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item-Total Statistics Pertanyaan 1 Gaya Pertanyaan ke-2 Gaya Pertanyaan ke-3 Gaya Pertanyaan ke-4 Gaya Pertanyaan ke-5 Gaya Pertanyaan ke-6 Gaya Pertanyaan ke-7 Gaya Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

10 Pertanyaan ke-8 Gaya Pertanyaan ke-9 Gaya Pertanyaan ke-10 Gaya Pertanyaan ke-11 Gaya Pertanyaan ke-12 Gaya Pertanyaan ke-13 Gaya Pertanyaan ke-14 Gaya Pertanyaan ke-15 Gaya Pertanyaan ke-16 Gaya Pertanyaan ke-17 Gaya Pertanyaan ke-18 Gaya Pertanyaan ke-19 Gaya Pertanyaan ke-20 Gaya Reliability Manajemen Konflik Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total

11 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Pertanyaan 1 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-2 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-3 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-4 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-5 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-6 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-7 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-8 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-9 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-10 Manajemen Konflik Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

12 Distribusi Frekuensi dan Persentase 1. Data demografi Klasifikasi Usia Frequency Valid Valid tahun tahun Jenis Kelamin Frequency Valid Valid Laki-laki Perempuan Tingkat Pendidikan Frequency Valid Valid SPK D-III Sarjana Status Kepegawaian Frequency Valid Valid Non PNS PNS

13 2. Kuesioner Gaya Pertanyaan 1GK Frequency Valid Valid Otoriter Partisipatif Demokratis Pertanyaan 2 GK Frequency Valid Valid Otoriter Partisipatif Demokratis Pertanyaan 3 GK Frequency Valid Valid Laissez-Faire Otoriter Partisipatif Demokratis Pertanyaan 4 GK Frequency Valid

14 Valid Laissez-Faire Otoriter Partisipatif Demokratis Pertanyaan 5 GK Frequency Valid Valid Otoriter Partisipatif Demokratis Pertanyaan 6 GK Frequency Valid Valid Otoriter Partisipatif Demokratis Pertanyaan 7 GK Frequency Valid Valid Laissez-Faire Otoriter Partisipatif Demokratis Pertanyaan 8 GK

15 Frequency Valid Valid Laissez-Faire Otoriter Partisipatif Demokratis Pertanyaan 9 GK Frequency Valid Valid Laissez-Faire Otoriter Partisipatif Demokratis Pertanyaan 10 GK Frequency Valid Valid Otoriter Partisipatif Demokratis Pertanyaan 11 GK Frequency Valid Valid Otoriter Partisipatif Demokratis

16 Pertanyaan 11 GK Frequency Valid Valid Otoriter Partisipatif Demokratis Pertanyaan 12 GK Frequency Valid Valid Laissez-Faire Otoriter Partisipatif Demokratis Pertanyaan 13 GK Frequency Valid Valid Laissez-Faire Otoriter Partisipatif Demokratis Pertanyaan 14 GK Frequency Valid Valid Laissez-Faire Otoriter

17 Partisipatif Demokratis Pertanyaan 15 GK Frequency Valid Valid Otoriter Partisipatif Demokratis Pertanyaan 16 GK Frequency Valid Valid Laissez-Faire Otoriter Partisipatif Demokratis Pertanyaan 17 GK Frequency Valid Valid Laissez-Faire Otoriter Partisipatif Demokratis Pertanyaan 18 GK

18 Frequency Valid Valid Laissez-Faire Otoriter Partisipatif Demokratis Pertanyaan 19 GK Frequency Valid Valid Laissez-Faire Otoriter Partisipatif Demokratis Pertanyaan 20 GK Frequency Valid Valid Laissez-Faire Otoriter Partisipatif Demokratis Distribusi Frekuensi Kuesioner Manajemen Konflik Pertanyaan 1 MK Frequency Valid Valid Kompetisi

19 Kolaborasi Kompromi Menghindar Akomodasi Pertanyaan 2 Mk Frequency Valid Valid Kompetisi Kolaborasi Kompromi Menghindar Akomodasi Pertanyaan 3 MK Frequency Valid Valid Kompetisi Kolaborasi Akomodasi Pertanyaan 4 MK Frequency Valid Valid Kompetisi Kolaborasi Menghindar

20 Akomodasi Pertanyaan 5 MK Frequency Valid Valid Kompetisi Kolaborasi Kompromi Akomodasi Pertanyaan 6 MK Frequency Valid Valid Kompetisi Kolaborasi Kompromi Menghindar Akomodasi Pertanyaan 7 MK Frequency Valid Valid Kompetisi Kolaborasi Akomodasi Pertanyaan 8 MK

21 Frequency Valid Valid Kompetisi Kolaborasi Kompromi Menghindar Akomodasi Pertanyaan 9 MK Frequency Valid Valid Kompetisi Kolaborasi Menghindar Akomodasi Pertanyaan 10 MK Frequency Valid Valid Kompetisi Kolaborasi Kompromi Menghindar Akomodasi

22 4. Gambaran Gaya dan Manajemen Konflik Tiap Ruangan RA-1 Gaya Kepala Ruangan Frequency Valid Valid Partisipatif Demokratis Total Missing System Total Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana Frequency Valid Valid Kompetisi Kolaborasi Kompromi Akomodasi Total Missing System Total RA-2 Gaya Kepala Ruangan Frequency Valid Valid Otoriter Partisipatif Demokratis Total Missing System

23 Gaya Kepala Ruangan Frequency Valid Valid Otoriter Partisipatif Demokratis Total Missing System Total Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana Frequency Valid Valid Kolaborasi Kompromi Menghindar Total Missing System Total RA-3 Gaya Kepala Ruangan Frequency Valid Valid Partisipatif Demokratis Total Missing System Total Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana

24 Frequency Valid Valid Kompetisi Kompromi Menghindar Akomodasi Total Missing System Total RA-4 N Gaya Kepala Ruangan Frequency Valid Valid Otoriter Partisipatif Demokratis Total Missing System Total Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana Frequency Valid Valid Kompetisi Kolaborasi Kompromi Menghindar Total Missing System Total

25 RA-4 BS Gaya Kepala Ruangan Frequency Valid Valid Otoriter Partisipatif Total Missing System Total Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana Frequency Valid Valid Kolaborasi Kompromi Menghindar Akomodasi Total Missing System Total RA-5 Gaya Kepala Ruangan Frequency Valid Valid Partisipatif Demokratis Total Missing System Total

26 Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana Frequency Valid Valid Kompromi Akomodasi Total Missing System Total RA-6 VIP A Gaya Kepala Ruangan Frequency Valid Valid Partisipatif Missing System Total Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana Frequency Valid Valid Kompromi Menghindar Akomodasi Total Missing System Total

27 Gambaran Umum Gaya dan Manajemen Konflik secara keseluruhan Gaya Kepala Ruangan Frequency Valid Valid Otoriter Partisipatif Demokratis Manajemen Konflik yang Dipersepsikan Perawat Pelaksana Frequency Valid Valid Kompetisi Kolaborasi Kompromi Menghindar Akomodasi

28

29

30

31

32

33 Taksasi Dana 1. Persiapan proposal dan perbaikan proposal - Biaya kertas print proposal Rp ,- - Fotokopi tinjauan pustaka Rp ,- - Perbanyak proposal dan penjilidan Rp ,- - Konsumsi saat sidang proposal Rp ,- 2. Pengumpulan data dan pengolahan data - Pengambilan Data (survey awal) Rp ,- - Izin penelitian Rp ,- - Penggandaan Kuesioner Rp ,- 3. Persiapan skripsi - Biaya kertas dan tinta print Rp ,- - Penggandaan skripsi dan penjilidan Rp ,- - Biaya sidang skripsi Rp ,- 4. Biaya transportasi Rp ,- 5. Biaya tak terduga Rp ,- Jumlah Rp ,-

34 DAFTAR RIWAYAT HIDUP Nama Lengkap : Juli Rostandi Purba Tempat,Tgl. Lahir : Saribudolok, 22 Juli 1989 Jenis Kelamin Agama Alamat : Perempuan : Kristen : Jl. Setia Budi, Gang Bahagia No. 1B, Medan Riwayat Pendidikan : : SD GKPS Saribudolok : SMP N.1 Silimakuta : SMA CAHAYA Medan sekarang : Fakultas Keperawatan USU