BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

Transkripsi

1 BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1. Profil Perusahaan PT. Angsa Daya merupakan industri manufaktur yang bergerak dalam pembuatan keramik, berdiri pada bulan Febuari 1975 di Pasar Kamis Tangerang dan mempunyai kantor pusat di Jalan Mangga Dua Raya Blok F2 No: 3, 4, 5 Jakarta. PT Angsa Daya mulai broperasi tahun 1977 dengan produksi batu press, kemudian pada tahun 1978 mengembangkan produknya dengan memproduksi tegel keramik. Pada tahun 1989 melakukan peremajaan dengan adanya penambahan mesin dan perlengkapan fasilitas lainya sehigga dapat meningkatkan kapasitas produksi sampai dengan sekarang. Menghasilkan produk yang bermutu adalah prioritas utama yang ditekankan oleh perusahaan kepada setiap karyawan dan staffnya, maka untuk mencapai tujuan tersebut diperlukan adanya kemampuan teknik yang baik dalam perusahaan, dan juga menjalin kerjasama dengan pihak luar dalam pengembangan produk maupun. PT. Angsa Daya adalah perusahaan yang berada dibawah naungan KEDAUNG Group, bergerak dalam bidang manufakturing ceramic tile dengan merk IKAD, IKEMA dan PREMIERA untuk pasar domestik dan dari perusahaan akan melakukan perbaikan-perbaikan, baik manajemen sistem, mutu, safety, lingkungan Tugas Akhir 33

2 dll guna memperoleh sertifikasi ISO agar produk dapat di pasarkan ke pasar internasional Visi, Misi dan Kebijakan Mutu PT. Angsa Daya 1. Visi Menjadikan preusahaan salah satu produser tegel keramik yang menghasilkan produk dengan kualitas terbaik, sehingga mampu bertahan dan memenangkan persaingan dalam setiap dinamika pasar, agar kelangsungan hidup perusahaan lebih terjamin dan akan tetap mampu memberikan kesejahteraan bagi karyawannya serta membuka kesempatan kerja yang luas bagi masyarakat. 2. Misi a. Meningkatkan kebanggaan dan rasa percaya diri dari seluruh lapisan karyawan akan kemampuan team kerjanya dengan jaminan kesejahteraan hidup melalui hasil kerjanya. b. Meningkatkan kepercayaan konsumen akan produk yang dihasilkan sebagai produk yang berkualitas sehingga bisa dipasarkan dengan harga yang berkualitas. c. Perbaikan yang berkesinambungan untuk memenuhi semua persyaratan dengan cara proses transfomasi terbaik 3. Kebijakan Mutu a. Melakukan restrukturisasi organisasi dilingkungan pabrik khususnya pada departement yang berkaitan langsung dengan pengawasan dan pengendalian produksi. Tugas Akhir 34

3 b. Melakukan evaluasi yang berkesinambungan terhadap proses kerja dan hasil kerja sebagai dasar unutk membuat perncanaan ulang dalam pengendalian produksi dan pengembanganya. c. Meberikan pelayanan kepada pelanggan yang terbaik. Dalam seluruh kegiatan perusahaan kualitas tinggi menjadi dasar yang utama, mulai dari pembelian bahan baku, proses produksi sampai menjual produk dalam kondisi terbaik yang dilakukan oleh setiap bagian dari perusahaan. Pencapaian hasil ini juga ditunjang oleh cepatnya perluasan Outlet, sebagai bentuk pengembangan saluran distribusi Struktur Organisasi Kerja PT. Angsa Daya Element organisasi yang berkaitan langsung dalam pengendalian produksi maupun pengembangan produk meliputi a). Departement Produksi. Tugas dari departemen produksi yaitu menjalankan dan mengendalikan proses produksi, sehingga baik proses produksi maupun hasil produksi sesuai dengan standar d yang telah ditentukan. b). Departement Quality Control. Departement Quality Control dibagi menjadi tiga bagian: 1. Incoming Material Tugas Akhir 35

4 Menjamin bahwa produk yang masuk digudang bahan baku adalah produk yang sesuai dengan standar kwalitas dan spesifikasi yang sudah ditentukan serta menjamin bahwa produk yang tidak sesuai standar dikendalikan. 2. Proses Inspection Menjamin adanya data inspeksi terhadap kondisi prose yang bisa digunakan unutk di cross check terhadap data / control dari departement produksi. 3. Out Going Produk Control Menjamin bahwa produk yang diserahkan ke gudang barang jadi sesuai dengan standar kwalitas yang telah ditentukan dan produk yang tidak sesuai dikendalikan. c). Departement Riset and Development. 1. Menjamin bahwa deskripsi teknologi untuk meterial dan pembuatan produk dimana bila diterapkan untuk pengawasan bahan yang masuk dan pelaksanaan produksi akan memberikan hasil kerja yang sesuai standard. 2. Menjamin dilakukan penelusuran terhadap masalah produksi yang bersumber dari aspek teknologi dan memberikan solusinya. 3. Menjamin adanya penelitian dan pengembangan produk yang sesuai dengan permintaan marketing dan kemampuan sistim produksi. 4. Menjamin memberikan layanan terhadap kebutuhan produksi untuk compound glaze dan screen secara tepat waktu serta tepat jumlah. d). Departement Personalia. Tugas Akhir 36

5 1. Menjamin tersedianya tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan. 2. Menjamin pemberian sangsi untuk penegakan disiplin sesuai ketentuan dan prosedur perusahaan. e). Departement Sekertariat. 1. Menjamin pengadaan bahan sesuai kebutuhan. 2. Menjamin pengadaan srare part sesuai kebutuhan. f). Departement Maintenance. 1. Menjamin pelayanan pengadaan mould, pekerjaan perbengkelan sesuai dengan kebutuhan. 2. Menjamin pelayanan shovle loader dan perbaikan fork lift sesuai denagn kebutuhan. 3. Menjamin pelayanan penggulungan motor listrik sesuai kebutuhan. 4. Menjamin pembuatan spare part khusus sesuai dengan kebutuhan. Dalam pembahasan tentang struktur organisasi yang ditampilkan yaitu hanya dalam Departement Plant 5, karena penulis dalam membuat makalah ini berada di Departement P5. Tugas Akhir 37

6 Kepala Departement P5 Kabag. BP Kabag Press Kabag Glaze Kabag Kiln Kabag MTC Karu BP Karu Press 1 Karu Glaze 1 Karu Kiln 1 Karu MTC 1 Karu Press 2 Karu Glaze 2 Karu Kiln 2 Karu MTC 2 Karu Press 3 Karu Glaze 3 Karu Kiln 3 Karu MTC 3 Struktur Organisasi Departement Plant 5 PT. Angsa Daya (IKAD) 4.4. Proses Pembuatan Tegel Keramik. Proses pembuatan tegel keramik sebagian besar menggunakan bahan baku tanah. Tanah yang digunakan dalam pembuatan tegel keramik seperti SPT, TWA, GRW, SPW, GSM, dan DDK kemudian diproses sedemikian rupa sehingga berbentuk tegel keramik. Proses yang dilakukan dalam pembuatan tegel keramik terdiri dari: 1. Body Preparation (Pembentukan Powder) 2. Proses Pengepressan (Pembentukan) Tugas Akhir 38

7 3. Proses Glassing (Pelapisan) 4. Proses Kiln (Pembakaran) 5. Packing (Pengepakan) Body Preparation Dalam proses body preparation atau BP terdiri dari beberapa proses yaitu proses penyiapan bahan baku, penimbangan bahan baku, proses penggilingan bahan baku, proses di mixer dan proses dryer atau pengeringan Proses penyiapan bahan baku Untuk bahan baku pembuatan keramik terdiri dari GRW, TWA (PP), DDK, GSM dan SPW. Untuk bahan baku GRW dan TWA diproses secara bersama untuk di jadikan slip sedangkan bahan lain masih dalam bentuk kering. Slip tersebut di simpan di mixer untuk di salurkan kedalam ball mill. Dan untuk bahan yang masih kering di simpan dalam silo masing-masing Proses Penimbangan Bahan Baku Bahan baku yang disimpan dalam box kemudian ditimbang sesuai dengan komposisinya masing-masing, kemudian di bawa melalui conveyor untuk dicampur dengan air, dan water glass untuk digiling dengan alat yang disebut Ball Mill selama waktu yang telah di tentukan oleh perusahaan. Tugas Akhir 39

8 Proses penggilingan Pada proses penggilingan atau penghalusan bahan baku dilakukan didalam ball mill dimana dalam ball mill tersebut semua bahan dicampurkan, selanjutnya bahanbahan digiling selama ± 9 jam dengan kecepatan putar 14 rpm. Produk yang dihasilkan ball mill adalah slip, slip yang telah melewati pemeriksaan rheology dan sesuai dengan parameter dialirkan melalui pipa untuk disaring dengan menggunakan saingan magnet dan saringan getar yang didalam nya terdapat pengadukan yang berfungsi agar slip yang terlalu kasar tidak lolos kedalam bak penampung (mixer). Parameter proses milling yang diukur : Milling Time Penimbanngan Penambahan Air Penambahan Water Glass Quantity Ball Stone Additive dan Putaran (rpm) Parameter out put yang diukur : Residu Densitas Viscositas Bagian utama dalam Ball Mill adalah: 1. Linning (pelapisan bagian dalam ball mill) Bahan baku yang digunakan adalah rubber (karet) selain silica dan alumina Tugas Akhir 40

9 Keunggulan dari linning menggunakan rubber: Hasil lebih banyak Kapasitas tinggi Umur penggunaan lebih lama Tidak bising Kekurangan dari linning menggunakan rubber: Konduktivitas panas rendah Temperatur slip tinggi, jika lebih dari 85 C karet linning cepat mengalami penuaan, jadi control temperature sangat penting. 2. Ball Stone ( bola unutk ball mill) Ball Stone yang digunakan adlah jenis batuan, jumlah batu yang digunakan penghancur dan penghalus ± 25 ton. Ball Stone yang lebih kecil lebih efektif dalam penghalusan, sedangkan yang besar digunakan untuk penghancuran Proses mixer Bahan slip yang telah jadi dari ball mill kemudian akan dialirkan ke mixer, bahan yang telah jadi atau slip terlebih dahulu disaring dengan saringan magnet dan saringan getar. Didalam mixer bahan akan terus di aduk agar tidak mengental dan mengendap. Parameter out put Slip Mixer EG atau GE yang di ukur: Residu Densitas Viscositas Tugas Akhir 41

10 Proses dryer atau pengeringan Setelah proses penggilingan, slip yang ada di mixer akan dinaikan kedalam spray dryer dengan menggunakan hidrulik pump untuk dikeringkan dengan temperature sekitar C, bahan baker yang digunakan untuk spray dryer yaitu gas alam, diesel dan batubara. Udara panas tersebut dihisap oleh pompa hingga masuk kedalam ruang spray dryer. Prinsip yang digunakan dalam pengeringan slip yang diseprotkan dengan spray dryer adalah dengan prinsip vakum. Temperature output dari hasil pertemuan antara udara panas dengan slip sekitar C. uap air yang tersisa dari hasil pengeringan slip di spray dryer akan dihisap dan dibuang keudara oleh pompa hisap yang mempunyai daya hisap mmh 2 O ini untuk bahan baker gas dan 60 mmh 2 O untuk bahan bakar batubara, powder yang berukuran halus akan ikut terhisap dan masuk kedalam cyclone, dari cyclone itu powder yang halus akan turun dan masuk ke conveyor. Slip yang telah kering atau yang disebut powder dan akan turun keluar dibagian bawah dari spray dryer. Kandungan air yang ada dalam powder adalah sekitar 6.5% 7.5%. setelah powder jadi maka akan langsung didistribusikan ke plant. Parameter yang di ukur dalam proses spray drayer: Temperatur Operasional Kecepatan Aliran Angin Setting Nozel (diameter nozel) Tekanan Pompa Parameter out put yang di ukur dalam proses spray drayer: Distribusi Partikel Tugas Akhir 42

11 Kadar Air Powder Bentuk Powder Rheology Proses Pengepresan Keramik Dalam proses press ada beberapa tahapan yang dilalui yaitu tahapan pengisian cetakan, tahap penekanan dan tahap pelepasan Tahap pengisian cetakan Line pinch bergerak turun sehingga powder yang ada di dalam hopper untuk mengisi filler box dimana di dalam filler box juga terdapat kisi-kisi yang berfungsi untuk mengatur powder yang akan dimasukan kedalam mould atau cetakan Tahap penekanan System yang dilakukan adalah dengan double pressing dimana proses penekanan pertama dilakukan untuk melepaskan udara yang terjebak di dalam powder dan yang kedua adalah proses penekanan untuk memadatkan powder hingga menjadi green tile. Tekanan pertama sebesar bar dimana tekanan ini dimaksudkan untuk menghilangkan udara yang berada di cetakan green tile. Tekanan kedua sebesar bar digunakan untuk mengepres powder hingga menjadi green tile. Tugas Akhir 43

12 Tahap pelepasan Hasil dari powder yang telah dicetak adalah green tile, kemudian green tile didorong keluar oleh frame filler. Pada plant lima mesin press yang digunakan adalah jenis Nasseti, digunakan untuk mencetak keramik ukuran 30x30. Untuk ketebalan dari green tile GE atau SE adalah 78 mm, untuk kadar air yang terkandung pada powder yang di kirim dari body preparation adalah sekitar 6.5% - 7.5%. Parameter input yang di ukur dalam proses press: Tekanan Alat Press Cycle Cetakan Duration Time Kondisi Upper-Lower Parameter output yang di ukur dalam proses press: Dimensi Green Tile Pnetrasi Bending Strenght Pada plant lima untuk pengering green tile atau yang dikenal dengan dryer ada dua jenis yaitu vertical dryer. Dimana suhu atau temperatur out dari vertical dryer adalah sekitar C selama 80 menit dimana VD ini terdari dari keranjangkeranjang naik turun. Green tile yang keluar dari VD mempunyai kadar air dibawah 1%. Standar untuk perbedaan ring size untuk mould adalah 0.7 mm. untuk penyetingan upper dilakukan dengan cara memberikan kertas dimasing-masing samping dari upper Tugas Akhir 44

13 tersebut dengan ketebalan kertas yang sama sehingga ketika upper diturunkan maka akan berada di posisi center. Parameter input yang di ukur dalam proses drying Temperatur Operasional Waktu Cycle Parameter output yang di ukur dalam proses drying Kadar Air Gren Tile Suhu Permukaan Green Tile Bending Strenght Perbedaan ketebalan ketika dilakukan press akan berpengaruh terhadap ketebalan dan kekerasan pada keramik. Untuk jumlah struk permenit dari masing masing mesin adalah, untuk Press1 9.5 struk permenit, Press 2 10 struk permenit dan Press 3 adalah 11.5 struk permenit. Untuk life time dari mould size sendiri adalah : Lower 250 ribu 300 ribu struk. Upper 250 ribu 300 ribu struk Frame 300 ribu 400 ribu struk Proses Glasing Proses glazing line dilakukan setelah green tile melalui proses dryer dimana dryer tersebut digunakan untuk menurunkan kadar air dari green tile yang semula 6.5% - 7.5% menjadi kurang dari 1%. Hal ini dilakukan agar hasil dari pembakaran keramik tersebut tidak terjadi cacat. Tugas Akhir 45

14 Dalam glazing line sendiri terdapat beberapa proses yaitu : Proses Spray Air Merupakan penurunan temperature Green Tile ± C dengan menggunakan air yang bertujuan agar pada proses engobe tidak terjadi bolong Proses engobe Proses engobe merupakan proses pelapisan green tile dengan menggunakan larutan engobe yang bertujuan untuk menutupi pori-pori dan memperkuat lapisan glass pada green tile sehingga tidak mudah rusak. Formula Engobe GE atau EG terdiri dari: FS 1091 : 25 % # Densitas : (gr/cc) Fo 1095 : 15 % # Viscositas : (detik) CSF : 25 % # Residu : 2-3 % APJ 524 : 10 % Zircosil 5 : 5 % Kalblend : 20% Talc L : 4 % Bentemte : 0.5 % CMC Pec Low : 0.1 % Tugas Akhir 46

15 Proses glasir Merupakan proses pelapisan green tile dengan menggunakan lapisan glaze, aplikasi galze sendiri dilakukan untuk membuat keramik menjadi mengkilap ketika setelah di bakar. Formula Glasir GE atau EG terdiri dari: Base Glaze : CF # Densitas : (gr/cc) FST 1001 : 28 % # Viscositas : (detik) FT 2274 : 10 % # Residu : 3-5 % Fo 5011 : 40 % ESF Sol 66 : 8 % Kaolin S : 7 % Zircosil S : 7 % CMC DT 1000 : 0.2 % STTP : 0.35 % Proses printing Yaitu proses yang dilakukan untuk pemberian warna atau motif dengan menggunakan tinta atau figment pada green tile yang telah dilapisi dengan engobe dan galze Untuk standar penggunaan pasta pada glazing line adalah : 1. Untuk EG printing A Density gram/cc Viscositas 18 detik Tugas Akhir 47

16 2. Untuk EG printing B Density gram/cc Viscositas 19 detik 3. Untuk plat screen 1 Density 1.58 gram/cc Viscositas 12 detik 4. Untuk plat screen 2 Density 1.65 gram/cc Viscositas 12 detik 5. Untuk density alumina Density gram/cc. Untuk mengukur viskositas pada pasta yang akan digunakan yaitu dengan menggunakan ukuran dimana pasta diambil sempel sebanyak 100 cc kemudian dihitung sampai pasta tersebut habis dalam beberapa detik. Pasta yang digunakan dalam printing, engobe dan glasir terus dilakukan pengadukan agar tidak menggumpal atau menjadi kental, sebelum digunakan pun dilakukan penyaringan terlebih dahulu agar kotoran tidak terbawa kedalam pasta dengan ukuran saringan 150 mesh. Cairan alumina digunakan untuk melapisi bagian bawah dari keramik hal ini dilakukan agar keramik tidak lengket ketika di bakar di dalam kiln. Pada pembuatan keramik GE atau GE terdapat pembersih bagian samping dari green tile ini bertujuan untuk membersihkan bagian samping dari green tile yang terkena glasir ketika masuk Tugas Akhir 48

17 dalam proses glasir karena jika tidak dibersihkan glasir yang dibakar di kiln akan meleleh dan itu bisa menyebabkan lengket di kiln. Parameter input yang di ukur dalam proses glasing: Kecepatan Belt Conveyor Waktu Tempuh Parameter Aplikasi Parameter output yang di ukur dalam proses glasing: Berat Aplikasi Kualitas Spray Pengamatan Hasil Bakar Kiln Proses pembakaran dengan menggunakan suhu yang tinggi bertujuan untuk mengilangkan sisa-sisa kadar air, membakar body dan lapisan glazur pada green tile serta untuk menghilangkan zat-zat organic dan mengurangi karbonat dan sulfide. Pada kiln terdiri dari tiga bagian yaitu bagian free heating, firing dan cooling. Free heating adalah bagian atau zona pemanasan awal dari keramik yang akan dibakar hal ini dilakukan untuk mencegah perubahan temperature yang drastic dari keramik sehingga keramik kondisinya bisa tetap terjaga. Pada zona ini ditiupkan udara panas yang berasal dari firing ini juga dilakukan untuk menggurangi tekanan di firing karena terjadinya pembakaran. Firing adalah bagian dimana proses keramik dilakukan pembakaran untuk mematangkan body keramik dan mengkilapkan keramik. Cooling adalah bagian Tugas Akhir 49

18 dimana keramik didinginkan setelah melalui proses pembakaran, proses pendinginan tersebut dengan menggunakan peniupan udara, panas yang terlepas dari keramik karena adanya proses pendinginan tersebut langsung dibuang dengan menggunakan blower hal ini dimaksudkan agar tidak terjadi ledakan di prtoses pendinginan. Karena pada kiln terdapat tiga bagian maka untuk temperature pun dibagi dalam tiga bagian yaitu : Free heating C Firing C Cooling C Untuk tekanan yang terjadi pada kiln juga berbeda yaitu Free heating -2.2 atm Firing atm Cooling 1 atm Temperature pada firing untuk bagian atas dengan bagian bawah berbeda dimana temperature bagian atas lebih rendah daripada bagian bawah yaitu sekitar 20 0 C. perbedaaan temperature antara bagian atas dan bawah dimaksudkan untuk menjaga planarity atau cembung cekungnya keramik setelah dibakar. Jika temperature pembakaran bagian atas dan bawah sama maka kemungkinan bias terjadi flat atau cacat m. Lubang lubang pada roler kiln ditutup dengan menggunakan fiber bulk atau kapas agar panas panas yang ada didalam roler tidak terbuang keluar, setiap lubang pada dinding kiln juga di tutup agar panas tidak terbuang keluar sehingga temperature di dalam tetap stedy. Tugas Akhir 50

19 Packing Pada proses packing yang utama dilakukan adalah proses penyortiran dan pengepakan keramik. Proses penyortiran dilakukan untuk menentukan kualitas dari masing-masing keramik. Untuk prosesnya sendiri dilakukan secara manual dan otomatis, dimana proses manual lebih banyak mengandalkan tenaga manusia dengan cara pemberian warna yellow pada keramik sedangkan untuk yang otomatis dengan mesin calebro dan planarity dimana calebro dan planarity sendiri adalah alat dengan control computer yang berfungsi untuk mengecek kedataran keramik dan ukuran dari keramik. Kualitas yang ditentukan adalah : Kualitas satu (KW I). Kualitas dua (KW II) Kualitas tiga (KW III) Reject Tingkat kualitas yang disebutkan di atas pembagiannya berdasarkan pada jenis dan jumlah cacat yang dimiliki oleh keramik. Produk yang telah dilakukan penyortiran kemudian dimasukan kedalam box atau doos dan di kemas sesuai ukuran dan kualitasnya Pengumpulan Data Berdasarkan data yang kami peroleh, hampir seluruh hari dibulan agustus 2009, koalitas 1 tidak mencapai target yang ditentukan manajemen berdasarkan kemampuan dan kapasitas lini produksi. Hal ini terjadi karna terdapat 4 defect Tugas Akhir 51

20 dominan yang menyebabkan pencapaian kwalitas 1 sangat terhambat ke-4 defect tersebut yaitu: 1) Sompel Transportasi 2) Planar 3) Retak Press 4) Calibro Dalam upaya mencapai target yang diharapkan manajemen penulis mencoba unutk menganalisa terhadap sistem pengendalian mutu yaitu dengan Konsep Gugus Kendali Mutu di PT. Angsa Daya. Dari data defect diatas maka penulis dan team GKM sepakat untuk memecahkan masalah dengan tema Menganalisa Defect Sompel Transportasi. Sedangkan judul yang akan kami bahas lebih spesifik adalah Menurunkan Defect Sompel Transportasi Adapun alasan-alasan penulis untuk menganalisa defect sompel transportasi di PT. Angsa Daya yaitu: Dengan menurunkan defect sompel transporatsi, maka dapat menigkatkan kwalitas dan produktivitas PT. Angsa Daya. Dengan ditingkatkanya kwalitas dan produktivitas, maka dapat meningkatkan image PT. Angsa Daya, dan tentunya apa yang diharapkan oleh karyawan tercapai yaitu memeperoleh INSENTIVE Data Anggota GKM PT. Angsa Daya Dalam upaya mengendalikan hasil produksi dan kwalitas produksi maka dari PT. Angsa Daya terus menerus melakukan perbaikan yang berkesinambungan (continuous improvement) untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan proses Tugas Akhir 52

21 transformasi terbaik seperti yang termaktub dalam visi dan misi perusahaan. Hal yang paling penting yang dilakukan adalah berusaha melakukan penurunan biaya dengan cara baik melalui konsep manajemen yang mendukung kelancaran proses produksi. Data Angota GKM: Fasilitator Ketua Wakil : Bp. Aujai (Kepala Departement Produksi) : Sugianto (Supervisor Trouble Shoting) : Ahmad Mustopa (Staff) Anggota : 1. Sukardi (Bagian Ball Mill) 2. Supodo (Bagian Press) 3. Nuryadi (Bagian Glasir) 4. Kaseri (Bagian KILN) 5. Susiyanto (Bagian Maintenance) Periode Kegiatan : Agustus 2009 s/d Oktober Jadwal Pertemuan : Setiap hari Kehadiran Anggota : 100% Risalah Gugug Kendali Mutu Tema : Menganalisa Defect Sompel Transportasi Alasan Pemilihan Tema 1. Menurunkan defect sompel transporatsi, maka dapat menigkatkan kwalitas dan produktivitas PT. Angsa Daya. Tugas Akhir 53

22 2. Dengan ditingkatkanya kwalitas dan produktivitas, maka dapat meningkatkan image PT. Angsa Daya, dan tentunya apa yang diharapkan oleh karyawan tercapai yaitu memeperoleh INSENTIVE. Jadwal Rencana Kegiatan (R) dan Pelaksanaan Kegiatan (P) dapat dilihat dari tabel : RENCANA JADWAL KEGIATAN Tahun 2009 No Item Rencana tindakan PIC R Agustus September Oktober P I II III IV I II II IV I II III IV 1 Menetukan Tema R & Judul Ketua P 2 Menemukan Penyebab R Persoalan Team P 3 Menentukan R Penyebab Utama Team P 4 P Merencanakan Tindakan R Penaggulangan Team P 5 D Melakaukan Rencana R Perbaikan Team P 6 C R Meneliti Hasil Team P 7 Menetapkan R Standard Team P R 8 A Rencana Berikut Team P 4.6. Pengolahan Data Untuk membantu menemukan masalah dalam pengendalian kualitas PT. Angsa Daya, maka dilakukan pengendalian dengan tindakan perbaikan terhadap produk cacat, yaitu sebagai berikut Langkah 1 : Menentukan Tema dan Judul. Masalah yang ditemukan oleh gugus bardasarkan data yang diperoleh mengenai jumlah produk cacat dibulan Agustus 2009, ádalah sebagai berikut: Tugas Akhir 54

23 Tabel 4.3 Data Jumlah Produk Cacat Periode Agustus Periode : Agustus 2009 EVALUASI PENCAPAIAN HASIL PRODUKSI Hasil Produksi Target Kwalitas1 Target TGL (M²) (M²) (%) (%) Sompel DEFECT Rtk Press Calibro Plannar JML Tugas Akhir 55

24 1 BAB IV PENGUMPULAN & PENGOLAHAN DATA Membuat Lembar Data. Lembar data ini dibuat untuk membantu dan mempermudah dalam mengumpulkan semua data yang diinginkan serta mencatat semua kejadian sehingga dapat mengetahui permasalahannya, pembuatan lembar data ini juga merupakan pembagian dari pengelompokan masalah atau stratifikasi dari persoalan yang akan diperbaiki, berikut table lembar data: Table 4.4 Data Penyebab Kerusakan Produk Dari data diatas dapat dikelompokan sebagai berikut: Table 4.5 Stratifikasi masalah yang ditemukan gugus PROSENTASE DEFECT DEFECT Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Rata-Rata Sompel Transport Plannar Retak Press Calibro Evaluasi Penyebab DIAGRAM PARETO DEFECT PLANT DEFECT TEGEL KERAMIK Sompel Transport asi Planar Ret ak Press Calibro Dari diagram pareto diatas maka berdasarkan jumlah kerusakan terhadap prioritas masalah, gugus menetapkan Sompel Transportasi sebagai masalah yang harus dibahas pada periode ini. Tugas Akhir 56

25 4.6.2 Langkah 2 : Menemukan Penyebab Persoalan Diagram Tulang Ikan Setelah diketahui jenis cacat yang diprioritaskan pada langkah selanjutnya mencari penyebab-penyebab yang terjadi yang dapat menimbulkan permasalahan pada langkah pertama. Mencari sebab-sebab dilakukan dengan bantuan diagram tulang ikan, diagram tulang ikan digunakan untuk menggambarkan permasalahan dapat dilihat pada gambar sebagai berikut: Gambar Diagram Tulang Ikan GLAZING Pemutar GT Convesator KILN Lori Formator 1 & 2 Loading Roll Exit Sompel Transportasi PACKING Tikungan 1 & 2 Tikungan Out VD PRESS Diagram FISHBONE Langkah 3 : Menentukan Penyebab Utama. Dalam menentukan penyebab utama penulis melakukan sampling pada tiaptiap pos yang mengakibatkan permasalahan diatas dengan menggunakan matrix. Dari data yang kami peroleh sebagai berikut: Matrix Dalam Menentukan Penyebab Dominan NO POS TERJADI SOMPEL POINT % RANGE 1 Lori I 2 Pemutar Green Tile II 3 Convensator III 4 Loding IV Tugas Akhir 57

26 5 Tikungan Out VD V 6 Formator 1 dan VI 7 Roll Exit 18 7 VII 8 Tikungan 1 dan VIII TOTAL DIAGRAM PARETO Berdasarkan Jumlah Frekuensi 50 Tabel Penyebab Kerusakan Lor i Pembal i k Convensator Loding T ikungan For mator 1 Gr een T i l e Out V D dan 2 Roll Exit Tikungan 1 dan 2 POINT PROSENTASE Dari diagram pareto diatas dapat diambil kesimpulan penyebab terjadinya defect sompel transportasi yang paling dominan adalah pada pos lori dengan prosentase cacat sompel sebesar 25 % Langkah 4 : Menentukan Rencana Penanggulangan. Setelah diketahui jenis-jenis penyebab utama yang dapat menimbulkan masalah diatas, pembuatan rencana penaggulangan menggunakan perinsip 5W 1H. Selanjutnya dilakukan rencana penaggulangan untuk mengatasi masalah tersebut. Dari tabel rencana penaggulangan tersebut mudah-mudahan dapat membantu dalam penaggulangan secara efektif dan efisien. Tugas Akhir 58

27 Tabel 4.4. Rencana penaggulangan. WHAT WHY WHERE HOW WHEN WHO POS TERJADI RENCANA TERGET PENANGGUNG SOM.TRANSP AKIBAT ALASAN TEMPAT PENANGGULANGAN WAKTU JAWAB Rol bnyk yg bengkok & tdk Servis rol dan level level lori Susiyanto Lori Pembalik Green Tile Convensator Loding Tikungan Out VD Exit Formator 1 dan 2 Tikungan 1 dan 2 Memar Sompel Timur Memar Sompel Barat Sompel Timur Sompel Timur Sompel Barat Sompel Timur Pully macet Ganti bering Sunarto Sensor tidak sinkron Setting sensor 1 Nuryadi Tidak Setting motor & Oktober ada spasi GLAZING sensor 2009 Motor tidak Servis & regenerasi 8 stabil motor Oktober Taswin PRESS 2009 Supodo Benturan ketika stop packing Setting Inverter 9 Dedi P Megaplex Oktober aus KILN Ganti megaplex 2009 Kaseri Motor tidak stabil PACKING Setting motor 11 Oktober 2009 Bambang Tugas Akhir 59

28 4.6.5 Langkah 5 : Melakukan Rencana Perbaikan. Setelah rencana penaggulangan tersususn kemudian langkah berikutnya melakukan rencana perbaikan, berikut ini rincian tindak perbaikan. Tabel 4.5. Rencana Tindak Perbaikan. NO PENYEBAB REALISASI/PEMB UATAN RENCANA 1 Lori Service roll dan level lori 2 Pembalik Green Tile Ganti bearing 3 Convesator Setting sensor 4 Loading Setting motor & sensor 5 Tikungan Out VD Setting inverter & regenerasi motor PELAKSANAAN & PENAGGUNG JAWAB 1 Oktober 2009 Susiyanto, sunarto & Nuryadii 8 Oktober 2009 Supodo & Taswin 6 Formator 1 dan 2 Ganti megaplex 9 Oktober Roll Exit Ganti roll Dedi P & Kaseri 8 Tikuangan 1 dan 2 Setting motor 11 Oktober 2009 Bambang Langkah 6 : Meneliti Hasil Langkah selanjutnya adalah meneliti hasil, berikut ini adalah tabel evaluasi hasil penurunan defect sompel transportasi Tabel 4.5. Evaluasi Hasil POS TERJADI SOMPEL Jml Sampel EVALUASI HASIL Sebelum Perbaikan (%) Sesudah Perbaikan (%) Lori 260 pcs 25 5 Pembalik Green Tile 260 pcs Convensator 260 pcs Loding 260 pcs 11 8 Tikungan Out VD 260 pcs 10 5 Formator 1 dan pcs 8 3 Roll Exit 260 pcs 7 0 Tikungan 1 dan pcs 4 0 Tugas Akhir 60

29 Dan berikut ini adalah data setelah perbaikan dari prosentase selama satu bulan setelah perbaikan dari data defect tegel keramik, pada bulan september EVALUASI HASIL DEFECT SEBELUM SESUDAH Sompel Transportasi Planar Retak Calibro Dari tabel diatas bahwa hasil yang dicapai untuk menurunkan defect sompel transportasi mencapai hingga 4.79 %. Dari target yang telah ditetapkan, gugus mampu mendapat hasil perbaikan sedikit dibawah target yang telah ditetapkan oleh perusahaan yaitu dari 5 % menjadi 4.79 % atau turun sekitar 5.64 % dibawah target yang telah ditetapkan Langkah 7 : Menetapkan Standar. Untuk menjaga agar tidak terulang kembali masalah yang sama, maka perlu dibuatkan standar adalah sebagai berikut : 1. Pembuatan daily checklist pada tiap motor reduser agar kecepatan motor stabil, sehingga benturan pada tiap transportasi bisa teratasi dengan cepat. 2. Pembuatan schedule kebersihan di tiap line dan mesin 3. Membuat checlist pada pos-pos yang rawan sompel transportasi, apabila ditemukan langsung dilakukan analisa dan di tindak lanjuti hal ini bekerjasama dengan TS (Trouble Shooting) dan MTC (Maintenance). 4. Pembuatan schedule preventive pada lori agar kondisi lori tetap level atau sincron dengan loading. Tugas Akhir 61

30 5. Penggantian guide (pembatas) secara berkala pada tiap line. 6. Pemasangan inverter pada motor disetiap tikungan, agar memudahkan kita dalam mengatur kecepatan motor. 7. Pemantauan pada H2O sesuai standar agar kondisi green tile tidak terlau kering (tidak rapuh). 8. Pembuatan checklist pada pully maaupun v-belt, supaya apabila kondisi pully dan v-belt aus bisa tercontrol. 9. Digudang spare part perlu adanya stock cadangan yang bisa mengatasi sompel transportasi. 10. Pembuatan schedule kebersihan di tiap-tiap pos yang menyebabkan sompel transportasi Langkah 8 : Rencana berikutnya. Dari data-data sebelumnya tindakan perbaikan yang dilakukan berhasil dalam menurunkan defect sompel transportasi. Dan berdasarkan tabel defect tegel keramik pada langkah ke 6, dapat ditarik kesimpulan bahwa masalah defect sompel transportasi sudah dapat diturunkan dan gugus sepakat unutk memutuskan bahwa masalah planar adalah masalah yang akan di bahas pada putaran PDCA rencana berikutnya. Tugas Akhir 62

31 Tugas Akhir 30