LAMPIRAN I. Hasil Perhitungan Software Expert Choice Faktor-Fak tor. Karak teristik Jabatan

Transkripsi

1 93 LAMPIRAN I Hasil Perhitungan Software Expert Choice Faktor-Fak tor Karak teristik Jabatan

2 94

3 95 LAMPIRAN II Hasil Perhitungan Software Expert Choice S ubfaktor Tanggung Jawab

4 96

5 97 LAMPIRAN II Hasil Perhitungan Software Expert Choice S ubfaktor Keterampilan (Lanjutan)

6 98

7 99 LAMPIRAN II Hasil Perhitungan Software Expert Choice S ubfaktor Kecakapan (Lanjutan)

8 100

9 101 LAMPIRAN II Hasil Perhitungan Software Expert Choice S ubfaktor Usaha (Lanjutan)

10 102

11 103 LAMPIRAN II Hasil Perhitungan Software Expert Choice S ubfaktor Kondisi Kerja (Lanjutan)

12 104

13 105 LAMPIRAN III KUESIONER ANALISIS JABATAN PENDAHULUAN Kuesioner ini dibuat untuk mendukung penelitian t ugas akhir. Tujuan kuesion er ini adalah untuk m eny usun ur aian jabatan dan per syar atan jabatan di PT. ITU Aircon CO, maka dilakukan pengumpulan informasi jabatan. Untuk kep erluan tersebut saya m ohon kesediaan bapak/ibu untuk men gisi kuesion er ini. Inform asi yan g jujur dan ak urat san gat kami harapkan agar informasi yan g kami sajikan dap at dipertan ggung jawabk an. Jawaban kuesioner ini semata-mata hanya dit ujukan unt uk keperluan penelitian. Atas perhatian dan bantuan Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih. PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER. 1. Isilah kuesioner ini dengan memilih salah sat u jawaban. 2. Apabila ada jawaban yang sesuai lebih dari satu, maka pilihlah jawaban yang paling sesuai nilainya.

14 106 JABATAN : I. TANG GUNG JAWAB 1. Bagaimana tanggung jawab anda terhadap rahasia perusahaan. a. Hanya bertanggung jawab terhadap rahasia pekerjaannya sendiri. b. Mempunyai tanggung jawab terhadap rahasia pekerjaan yang pelaksanaannya berkaitan dengan standar prosedur dan hasil kerja. c. Memegang rahasia pekerjaan dalam hal rencana kerja dan rencana anggaran. d. Memegang rahasia pekerjaan yan g berh ubungan dengan rencanarencana strategi perusahaan. 2. Bagaimana tanggung jawab anda terhadaap pekerjaan orang lain? a. Tidak bertanggung jawab terhadap pekerjaan orang lain tetapi mengawasi pada pekerjaannya sendiri. b. Bertan ggun g jawab terhadap pek erjaan dalam jum lah kecil, dan mengendalikan beberapa pekerjaan c. Mengawasi sejumlah besar pekerjaan orang lain serta mengorganisir dan mengkoordinir pekerjaannya. d. Bertanggung jawab atas koordinasi dari kelompok beberapa seksi serta mengawasi operasi-operasi yang saling berhubungan. e. Mengawasi sejum lah besar bidang atau beberap a bagian untuk mengkoordinir dan mengorganisir pekerjaannya.

15 Bagaimana tanggung jawab anda terhadap penggunaan peralatan dan mesin dalam pekerjaan an da? a. Pelaksanaan pekerjaan tidak berhubungan dengan pengguna alat maupun mesin. b. Terdapat kemungkinan terjadinya kerusakan pada alat yang dip akai, walaupun hanya ker usakan rin gan den gan ker ugian yan g kecil. c. Kecil sekali kemungkinan terjadinya kerusakan pada alat yang dipakai, namun bila terjadi kerusakan maka kerugian yang diakibatkan besar. d. Cukup besar kemungkinan terjadinya kerusakan pada alat yang dip akai dan kr usakan tersebut mengakibatkan ker ugian y an g besar. 4. Bagaimana tanggung jawab anda terhadap penggunaan material? a. Hanya bertanggung jawab terhadap penggunaan stationary. b. Bertan ggun g jawab terhadap penyediaan dan p enyimpanan stationary. c. Bertan ggun g jawab terhadap pen ggun aan material p abrik d. Bertangung jawab terhadap penyediaan, penyimpanan dan pendistribusian material pabrik.

16 108 II. KETERAMPILAN 1. Seberapa jauhkah kemampuan teknis yang harus dimilki anda dalam menyelesaikan suat u tugas? a. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan standar prosedur kerja yang ber laku. b. Melaksanakan pekerjaan berdasrkan standar prosedur kerja yang berlaku, tetapi memerlukan sedikit keterampilan dan pengalaman dalam menyelesaik an tugas-tugasnya. c. Melaksanakan pekerjaan ber dasarkan standar prosedur kerja yan g ber laku serta diper lukan kebijakan dan in isiatif dalam pengendalian tugas-t ugasnya d. Melaksanakan pekerjaan memerlukan pengetahuan professional serta usaha pikiran dan inisiatif, untuk membuat keputusan non rutin yan g tepat dalam pengendalian tugas-t ugas rutin dan kom pleks. 2. Bagaimana kemampuan anda dalam merencanakan suatu pekerjaan untuk lingkup kerja tertentu dalam jangka waktu yang telah ditentukan. a. Tidak memerluk an kem ampuan m erncan akan sesuatu, kar ena tinggal melaksanakan pekerjaan. b. Memerlukan kemam puan merencan akan pek erjaan dalam menyelesaiakan suatu tugas tertentu dalam sebuah lingkup kerja yang k ecil atau dalam sebuah gro up k ecil

17 109 c. Memerlukan kemampuan merencanakan pekerjaan dalam sebuah unit kerja atu sek si untuk jan gka waktu yan g pen dek (lebih kecil atau sama den gan sat u tahun). d. Memerlukan kemampuan merencanakan pekerjaan yang agak rum it dalam lin gk up cukup luas untuk jan gka m enengah (lebih dari satu dan k uran g dar i lima tah un) e. Memerlukan kemampuan merencanakan pekerjaan yang kompleks dan glo bal dalam lin gkup luas unt uk jan gka panjan g ( biasanya untuk lim a tahun mendatang) berdasarkan tujuan dan misi perusah aan. 3. Bagaim anakah kemam puan anda dalam m engev aluasi suatu p ekerjaan sesuai dengan tujuan yang harus dicapai? a. Tidak m em erlukan kemam puan untuk mengevaluasi b. Memerlukan kemampuan menilai pekerjaan yang sederhana den gan tolok uk ur yan g telah ditetapkan c. Memerlukan kemampuan menilai pekerjaan yang agak kompleks den gan tolak ukur yan g telah ditetapkan. d. Memerlukan kemampuan menilai pekerjaan dengan tolak ukur yang harus dipilih berdasarkan kondisi yang paling sesuai. e. Memerlukan kemampuan menilai pekerjaan yang kompleks dengan merum uskan tolok ukurnya terlebih deahulu.

18 Apakah dalam jabatan an da, diper lukan suat u kem ampuan untuk mengambil suatu keputusan? a. Tidak diperlukan pen gambilan kep ut usan dalam melaksan akan pekerjaan, selain yang berh ubungan den gan p ekerjaan it u sendiri. b. Memerlukan kemampuan pengambilan keputusan yang berhubungan dengan pekerjaan dalam kelompok tugas yang kecil, serta mengetahui teknis pelaksanaanya. c. Memerlukan kemampuan pen gam bilan kep utusan untuk beber apa masalah pada kelompok tugas yang cukup besar ( misalnya dalam suatu bidang/seksi ), serta mengetahui teknis pelaksanaanya. d. Memerlukan kem am puan unt uk memutusk an masalah yan g mencakup beberapa seksi/bidang atau bagian e. Memerlukan kemampuan untuk memutuskan masalah dengan cepat dan hati-hati dalam permasalahan yang cukup kompleks dilingkup perusahaan. 5. Apakah dalam pekerjaan anda memerlukan pen ggun aan per alatan? a. Tidak memerlukan peralatan apapun, kecuali alat tulis dan alat-alat kantor. b. Memerlukan alat-alat sederhana yan g tidak m em erlukan set up yan g sulit.

19 111 c. Memerlukan set up peralatan sebelum pengoperasian dari suatu peralatan/mesin yang penggunaannya harus melalui pelatihan khusus. d. Memerlukan set-up peralatan dan pengoperasian yang bervariasi, tergantung pada bent uk peker jaan yan g dihadapi. III. KEC AKAPAN. 1. Pendidikan terakh ir apakah yan g diperluk an untuk m enduduki jabatan anda? a. Lulusan SM U/Sederajat b. Lulusan D2/D3 / Sarjana Muda c. Lulusan S1 / Sarjana d. Lulusan S2 / Pasca Sarjana. 2. Ber apa lam a pengalam an yan g dibutuhkan untuk m enduduki jabatan anda sekaran g? a. Pengalaman kurang dari 1 tahun b. Pengalaman lebih dari 1 tahun sampai dengan 2 tahun c. Pengalaman lebih dari 2 tahun sampai dengan 4 tahun d. Pengalaman lebih dari 4 tahun sampai dengan 6 tahun e. Pengalaman lebih dari 6 tahun sampai dengan 10 tahun f. Pengalaman lebih dari 10 tahun

20 Pelatihan apa yan g sudah an da dapatkan selama m enduduki jabatan anda sekaran g? a. Belum mendapat pelatihan b. Basic Training c. Intermediate Training d. Advance Training IV. USAH A 1. Bagaim anakah pen ggunaan pikiran, kon sentrasi dan koor din asi alat-alat indera pada saat bekerja? a. Pekerjaan hampir tidak memerlukan pemikiran, konsentrasi, koordinasi dan penggunaan alat indera pada kadar rendah. b. Kadang-kadang diperlukan pemikiran dan pengertian, akan tetapi kadar yang dip erlukan tidak terlalu tin ggi. c. Pekerjaan memerlukan pemikiran yang baik dan tepat, tetapi tidak memerlukan terus menerus. d. Pekerjaan memerlukan pemikiran dan konsentrasi yang tinggi secara terus mener us. 2. Seberapa banyak usaha fisik yang harus anda keluarkan dalam melaksanakan pekerjaan. a. Usaha fisik yang diperlukan sangat ringan. b. Usaha fisik yan g diper lukan dalam m elak ukan kerja rin gan. c. Usaha fisik yan g diper lukan dalam m elak ukan kerja sedang.

21 113 d. Pekerjaan mem iliki bebab yan g cuk up berat sehingga m em erlukan banyak usaha fisik. V. KO NDISI KERJ A 1. Bagaimana kondisi lingkungan kerja anda sekarang? e. Lingkungan kerja nyaman serta tidak terdapat polusi suara ataupun polusi udara. f. Lingkungan kerja cukup nyaman meskipun terdapat sedikit polusi suara. g. Lingkungan kerja berpindah-pindah sehingga temperature berubahubah dan terdapat polusi suara dan udara. h. Lingkungan kerja tidak nyaman karena selalu berada dilapangan atau berada di pabrik. 2. Apakah dalam jabatan anda mengandung resiko kerja tertentu yang tidak dap at dihin dari. i. Tidak men galami kecelakaan y an g berarti dalam melak ukan pekerjaannya. j. Kecelak aan kerja berakibat luka-luka rin gan yan g tidak begitu mengganggu dalam pekerjaan. k. Mengakibatkan penyakit kronis dalam melaksanakan pekerjaannya l. Kecelakaan kerja berakibat luka berat atau cacat dan tidak dapat bekerja kembali.... TERIMA KAS IH...

22 114 LAMPIRAN IV KUESION ER PERBAND INGAN BERPASAN GAN PENDAHULUAN Kuesioner ini dibuat untuk mendukung penelitian t ugas akhir. Tujuan kuesion er ini adalah untuk m em beri pen ilaian dan pem bo botan pada faktor dan subfaktor yang telah ditentuk an. Untuk keperluan tersebut saya mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesion er ini. Inform asi yan g jujur dan ak urat san gat kami harapkan agar informasi yan g kami sajikan dap at dipertan ggung jawabk an. Jawaban kuesioner ini semata-mata hanya dit ujukan unt uk keperluan penelitian. Atas perhatian dan bantuan Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih. PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER. 1. Isilah kolom tingkat kepentingan antar faktor pada tabel, dengan menggunakan kode angka yang sesuai dengan definisi dan penjelasan pada tabel skala penilaian. 2. Apabila ada keraguan dalam membandingkan tingkat kepentingan antara dua faktor/subfaktor tersebut, dapat diatasi den gan jalan m en gisisi an gka untuk n ilai tengah antara dua n ilai yan g berdampingan. 3. Jika faktor-faktor pada kolom kedua yang dinilai lebih penting daripada faktor-faktor dalam kolom pertama, maka nilai-nilai yang diberikan adalah kebalikan dari nilai-nilai pada skala penilaian.

23 115 Contoh : Faktor Yang Dibandingkaan Pengalaman Pelatihan 1/2 Tingkat Kepentingan Sama Sedikit Lebih Sangat Mutlak Nilai Penting Lebih Penting Penting Lebih Tengah nya Pentig Penting ,4,6,8 Art inya : Faktor pengalaman dan pelatihan diberi nilai ½ ( kebalikan dari nilai 2 ) hal ini dikarenakan faktor pelatihan yang lebih penting jika dibandingkan dengan pengalaman.

24 116 SKALA P ENILAIAN P ERBANDING AN TINGKAT KEPENTINGAN 1 DE FINISI SAM A PENTINGNYA KETERANGAN Kedua elem en m em punyai pen gar uh yang sama SEDIKIT LEBIH Pengalaman dan penilaian sedikit 3 memihak satu elemen dibandingkan PENTING dengan pasangannya Pengalaman dan penilaian sangat 5 LEBIH PENTING memihak satu elemen dibandingkan dengan pasangannya Satu elemen sangat disukai dan secara SANGAT 7 PENTING praktis dominasinya sangat nyata dibandingkan dengan elemen pasangannya Satu elemen terbukti mutlak lebih MUTLAK LEBIH 9 PENTING disukai dibandin gkan dengan pasangannya, pada keyakinan tertinggi 2,4,6,8 NILAI TENGAH Diber ikan bila terdapat keraguan penilaian antara dua penilaian yang berdekatan Jika unt uk aktivitas i mendapat sat u angka dibanding KEBALIKAN dengan aktivitas j. Maka j mempunyai nilai kebalikannya dibanding den gan i ( a = 1/ a ) ij ij

25 117 PERBANDINGAN FAKTOR-FAKTOR JABATAN Faktor Yang Dibandingkaan Tanggung Keterampilan jawab Tanggung Kecak apan jawab Tanggung Usaha jawab Tanggung Kondisi jawab Kerja Keterampilan Kecak apan Keterampilan Usaha Keterampilan Kondisi Kerja Kecak apan Usaha Kecak apan Kondisi Kerja Usaha Kondisi Kerja Tingkat Kepentingan Sama Sedikit Lebih Sangat Mutlak Nilai Penting Lebih Penting Penting Lebih Tengah nya Pentig Penting ,4,6,8 PERB ANDINGAN SUBFAKTOR-SUBFAKTO R PADA FAKTO R TANGGUNG JAWAB Faktor Yang Dibandingkaan Terhadap raha Terhadap k erja sia perus ahaan orang lain Terhadap raha Terhadap peral sia perus ahaan atan & mesin Terhadap raha Terhadap sia perus ahaan Material Terhadap k erja Terhadap peral orang lain atan & mesin Terhadap k erja Terhadap orang lain Material Terhadap peral Terhadap atan & mesin Material Tingk at Kepentingan Sama Sedik it Lebih Sangat Mutlak Nilai Penting Lebih Penting Penting Lebih Tengah nya Pentig Penting ,4,6,8

26 118 PERB ANDINGAN SUBFAKTOR-SUBFAKTO R PADA FAKTO R KETERAMPILAN kemampuan teknis kemampuan teknis kemampuan teknis kemampuan teknis kemampuan merencana kemampuan merencana kemampuan merencana Kemampuan mengevaluasi Kemampuan mengevaluasi Pengambilan keputusan Faktor Yang Dibandingkaan kemampuan merencana Kemampuan mengevaluasi Pengambilan keputusan penggunaan peralatan Kemampuan mengevaluasi Pengambilan keputusan penggunaan peralatan Pengambilan keputusan penggunaan peralatan penggunaan peralatan Tingkat Kepentingan Sama Sedikit Lebih Sangat Mutlak Nilai Penting Lebih Penting Penting Lebih Tengah nya Pentig Penting ,4,6,8

27 119 PERBANDINGAN SUBFAKTO R-SUB FAKTOR PADA KECAKAPAN Pendidikan Pendidikan Pengalaman Faktor Yang Dibandingkaan Pengalaman Pelatihan Pelatihan Tingkat Kepentingan Sama Sedikit Lebih Sangat Mutlak Nilai Penting Lebih Penting Penting Lebih Tengah nya Pentig Penting ,4,6,8 PERB ANDINGAN SUB FAKTOR-SUBFAKTOR PADA FAKTOR USAHA Faktor Yang Dibandingkaan Usaha Mental Usaha Fisik Tingkat Kepentingan Sama Sedikit Lebih Sangat Mutlak Nilai Penting Lebih Penting Penting Lebih Tengah nya Pentig Penting ,4,6,8 PERBANDINGAN SUBFAKTOR-SUB FAKTO R PADAFAKTO R KONDISI KERJ A Faktor Yang Dibandingkaan Lingkungan Kerja Resiko Kerja Tingkat Kepentingan Sama Sedikit Lebih Sangat Mutlak Nilai Penting Lebih Penting Penting Lebih Tengah nya Pentig Penting ,4,6,8... TERIMA KAS IH...

28 120 LAMPIRAN V TINGKAT DERAJAT PEMBOBOTAN KUESIONER ANALISIS JABATAN V. TANGGUNG JAW AB Menguk ur tanggun g jawab yan g diperlukan untuk mem egang rah asia perusahaan agar tidak sampai diketahui pihak lain I.1. Tanggun g Jawab Terhadap Rah asia Per usahaan. Derajat 1 : Bertanggung jawab terhadap rahasia pekerjaannya sendiri. Derajat 2 : Mempunyai tanggung jawab terhadap rahasia pekerjaan yan g pelak sanaannya berkaitan den gan stan dar pro sedur dan h asil ker ja. Derajat 3 : Memegang rahasia pekerjaan dalam hal rencana kerja dan rencana anggaran. Derajat 4 : Memegang rahasia pekerjaan yang berhubungan dengan rencanarencana strategi perusahaan. I.2. Tanggung Jawab Terhadap Pekerjaan Orang Lain Mengukur tanggung jawab atas mesin atau peralatan kerja yang dip erlukan sesuai den gan ker ugian akibat kerusak an m esin atau peralatan yan g digunakan Derajat 1 : Tidak bertan ggung jawab terhadap pada peker jaanny a sen diri. Derajat 2 : Mengawasi pekerjaan dalam jumlah kecil, dan mengendalikan beberapa pekerjaan Derajat 3 : Mengawasi sejumlah besar pekerjaan orang lain serta mengorganisir dan mengkoordinir pekerjaannya.

29 121 Derajat 4 : Bertanggung jawab atas koordinasi dari kelompok beberapa seksi serta mengawasi operasi-operasi yang saling berhubungan. Derajat 5 : Mengawasi sejumlah besar bidan g atau beberapa bagian untuk mengkoordinir dan mengorganisir pekerjaannya. I.3. Tanggun g Jawab Terhadap Peralatan Dan Mesin Mengukur tanggung jawab atas mesin atau peralatan kerja tang dip erlukan sesuai den gan ker ugian akibat kerusak an m esin atau peralatan yan g digunakan Derajat 1 : Pelaksanaan pekerjaan tidak berhubungan dengan pengguna alat m aup un mesin. Derajat 2 : Terdapat kemungkinan terjadinya kerusakan pada alat yang dipakai, walaupun hanya kerusakan ringan dengan kerugian yang kecil. Derajat 3 : Kecil sekali kemungkinan terjadinya kerusakan pada alat yan g dipakai, namun bila terjadi kerusakan maka kerugian yan g diakibatkan besar. Derajat 4 : Cukup besar kemungkinan terjadinya kerusakan pada alat yang dipakai dan krusakan tersebut mengakibatkan kerugian yang besar. I.4 Tanggun g Jawab Terhadap Material Mengukur tanggung jawab dalam penyimpanan, pendistribusian dan penggun aan m aterial yan g diper lukan ber dasarkan kerugian akibat ker usakan material Derajat 1 : Bertanggung jawab terhadap penggunaan stationary.

30 122 Derajat 2 : Bertanggung jawab terhadap penyediaan dan penyimpanan stationary. Derajat 3 : Bertanggung jawab terhadap penggunaan material pabrik Derajat 4 : Bertangung jawab terhadap penyediaan, penyimpanan dan pendistribusian material pabrik. VI. KETERAMPILAN Menujuk an keteram pilan y ang diper lukan dalam m elaksanakan p ekerjaan II.1. Kemampuan Teknis Kemampuan untuk melaksanakan prosedur kerja dan memanfaatkan pengetahuan teknis yang dim iliki seoran g p egawai dalam menyelesaikan tugastugasnya. Derajat 1 : Pelaksanakan pekerjaan sesuai dengan standar prosedur kerja yang berlaku. Derajat 2 : Pelaksanakan pekerjaan berdasrakan standar prosedur kerja yan g berlaku, tetapi memerlukan sedikit keteram pilan dan p en galaman dalam m enyelesaik an tugas-tugasny a. Derajat 3 : Pelaksanakan pekerjaan berdasarkan standar prosedur kerja yan g berlaku serta diperlukan kebijakan dan inisiatif dalam pengendalian tugas-tugasnya Derajat 4 : Pelaksanakan pekerjaan memerlukan pengetahuan professional serta usaha pikiran dan in isiatif, untuk m em buat kep utusan non rutin yan g tepat dalam pengendalian tugas-tugas rutin dan kompleks.

31 123 II.2. Kemampuan Merencana Kemampuan merencanakan pekerjaan untuk lingkup kerja tertentu dan dalam jangka wakt u yang tertentu pula, berdasarkan sum berdaya dan kondisi yang dimiliki Derajat 1 : Tidak memerlukan kemampuan merncanakan sesuatu, karena tinggal m elaksanakan p ekerjaan. Derajat 2 : Memerlukan kemampuan merencanakan pekerjaan dalam menyelesaikan suatu tugas tertentudalam sebuah lingkup kerja yan g kecil atau dalam sebuah group. Derajat 3 : Memerlukan kemampuan merencanakan pekerjaan dalam sebuah unit kerja at u seksi unt uk jangka waktu yang pendek (lebih kecil atau sam a dengan satu tahun). Derajat 4 : Memerlukan kemampuan merencanakan pekerjaan yang agak rumit dalam lin gk up cuk up luas unt uk jangka menengah (lebih dari sat u dan k ur ang dari lim a tahun) Derajat 5 : Memerlukan kemampuan merencanakan pekerjaan yang kompleks dan global dalam lin gk up luas unt uk jangk a panjang ( biasanya untuk lima tahun mendatang) berdasarkan tujuan dan misi perusahaan. II.3. Kemampuan Mengevaluasi Kemampuan untuk mengevaluasi atau menilai pekerjaan dengan tolok ukur tertentu sesuai dengan tujuan yang harus dicapai Derajat 1 : Tidak memerlukan kemampuan untuk mengevaluasi

32 124 Derajat 2 : Memerlukan kemampuan mengevaluasi pekerjaan yang sederhana dalam tolok ukur yang telah ditetapkan Derajat 3 : Memerlukan kemampuan menilai pekerjaan yang agak kompleks dengan tolak ukur yang telah ditetapkan. Derajat 4 : Memerlukan kemampuan menilai pekerjaan dengan tolak ukur yang harus dipilih berdasarkan kondisi yang paling sesuai. Derajat 5 : Memerlukan kemampuan menilai pekerjaan yang kompleks dengan m erumuskan tolok ukurnya terlebih deahulu. II.4. Pengam bilan Keputusan Kem am puan Untuk m en gidentifikasi m asalah, men gan alisa, m enent ukan dan memut uskan cara menyelesaikan masalah dalam suatu lingkup kerja tertentu. Derajat 1 : Pekerjaan tidak memerlukan pengambilan keputusan dalam melaksanakan pekerjaan, selain yang berhubungan dengan pekerjaan itu sendiri. Derajat 2 : Memerlukan kemampuan pengambilan keputusan yang berh ubun gan dengan p ekerjaan dalam kelom pok tugas yan g kecil, serta mengetahui teknis pelaksanaanya. Derajat 3 : Mem erlukan k emampuan pen gam bilan kep ut usan untuk beberap a m asalah pada kelom pok tugas yan g cuk up besar ( misalny a dalam suatu bidang/seksi ), serta mengetahui teknis pelaksanaanya. Derajat 4 : Memerlukan kemampuan untuk memut uskan masalah yan g mencakup bebarapa seksi bidang/bidang atau bagian

33 125 Derajat 5 : Mem erlukan kemam puan untuk m emutuskan masalah dengan cepat dan hati-hati dalam permasalahan yang cukup kompleks dilingkup perusahaan. II.5. Penggunaan Peralatan Keterampilan yang dugunakan untuk menggunakan mesin atau peralatan kerja tertentu yang diperlukan dalam melaksanakan pekerjaan Derajat 1 : Pekerjaan tidak memerlukan peralatan apapun, kecuali alat tulis dan alat-alat kantor. Derajat 2 : Pekerjan memerlukan alat-alat sederhana yang tidak memerlukan set-up yang sulit. Derajat 3 : Pekerjaan memerlukan set-up peralatan sebelum pengoperasian dari suatu peralatan/mesin yang penggunaannya harus melalui pelatihan khusus. Derajat 4 : Memerlukan set-up peralatan dan pengoperasian yang bervariasi, tergantung pada bentuk pekerjaan yang dihadapi. VII. KEC AKAPAN. Faktor ini mengukur tingkat pendidikan, pelatihan dan pengalaman tertentu yang diperlukan untuk mendukung pelaksanaan pekerjaan sehari-hari III.1. Pendidikan Tingkat pengetahuan dan penalaran dasar yangdiperlukan untuk memahami pekerjaan yang setara dengan pendidikan formal tertentu. Derajat 1 : Lulusan SMU/Sederajat Derajat 2 : Lulusan D2/D3 / Sarjana Muda

34 126 Dera jat 3 : Lul usan S1 / Sarjan a Dera jat 4 : Lul usan S2 / Pasca Sarj ana. III.2 Pengalaman Lama masa kerja seorang pegawai pada bidang pekerjaan yang relevan sehingga dapat menjalankan pekerjaannya dengan baik Derajat 1 : Derajat 2 : Derajat 3 : Derajat 4 : Derajat 5 : Derajat 6 : Pengalaman kurang dari 1 tahun Pengalaman lebih dari 1 tahun sampai dengan 2 tahun Pengalaman lebih dari 2 tahun sampai dengan 4 tahun Pengalaman lebihh dari 4 tahun sampai dengan 6 tahun Pengalaman lebih dari 6 tahun sampai dengan 10 tahun Pengalaman lebih dari 10 tahun III.3. Pelatihan Pelatihan untuk menin gkatkan kemam puan pekerjaan dalam melaksan akan pekerjaannya, baikb berupa pelatihan teknis maupun pelatihan manajerial Derajat 1 : Derajat 2 : Derajat 3 : Derajat 4 : Belum mendapat pelatihan Basic Training Intermediate Training Advance Training VIII. USAHA Menunjukan per syaratan usah a kegiatan fisik atau m ental, yang diper lukan pada saat melaksanakan pekerjaan dalam kondisi normal.

35 127 IV.1 Usaha Mental Menunjukan per syaratan usah a kegiatan fisik atau m ental, yang diper lukan pada saat melaksanakan pekerjaan dalam kondisi normal. Derajat 1 : Pekerjaan hampir tidak memerlukan pemikiran, konsentrasi, koordin asi dan pen ggun aan alat in dera pada kadar ren dah. Derajat 2 : Kadang-kadang diperlukan pemikiran dan pengertian, akan tetapi kadar yan g diperlukan tidak terlalu tin ggi. Derajat 3 : Pekerjaan memerlukan pemikiran yang baik dan tepat, tetapi tidak memerlukan terus menerus. Derajat 4 : Pekerjaan memerlukan pemikiran dan konsentrasi yang tinggi secara terus menerus. IV.2 Usaha Fisik Kebutuhan akan tenaga atau kemampuan fisik yang dibutuhkan dalam melaksanakan pekerjaan. Derajat 1 : Derajat 2 : Derajat 3 : Usaha fisik yang diperlukan sangat ringan. Usaha fisik yang diperlukan dalam melakukan kerja ringan. Usaha fisik yang diperlukan dalam melakukan kerja sedang. Derajat 4 : Pekerjaan mem iliki bebab yan g cuk up berat sehingga m em erlukan banyak usaha fisik. IX. KONDISI KERJA Keadan lingk un gan ker ja dan resiko yan g dihadapi oleh pegawai sebagai konsekwensi dari jabatan yang dipegang.

36 128 V.1. Lingkungan Kerja Menunjukan kenyamanan dalam bekerja yang disebabkan oleh kondisi fisik dan lingkungan kerja tertentu. Derajat 1 : Lingkungan kerja nyaman serta tidak terdapat polusi suara ataupun polusi udara. Derajat 2 : Lingkungan kerja cukup nyaman meskipun terdapat sedikit polusi suara. Derajat 3 : Lin gk ungan ker ja berpin dah-pin dah sehin gga tem perature berubah-ubah dan terdapat polusi suara dan udara. Derajat 4 : Lingkungan kerja tidak nyaman karena selalu berada dilapangan atau berada di pabrik. V.2. Re siko Kerja Menunjukan kondisi yang memungkinkan pegawai mengalami kecelakaan walaup un telah bek erja sesuai den gan petunjuk atau pedoman keselamatan Derajat 1 : Tidak mengalami kecelakaan yang berarti dalam melakukan pekerjaannya. Derajat 2 : Kecelakaan kerja berakibat luka-luka ringan yang tidak begit u m enggan ggu dalam pekerjaan. Derajat 3 : Mengakibatkan penyakit kronis dalam melaksanakan pekerjaannya Derajat 4 : Kecelakaan kerja berakibat luka berat atau cacat dan tidak dapat bekerja kembali.

37 129 LAMPIRAN VI DAFTAR DERAJAT T.Jawab Ke terampilan kec aka pan Usaha K.Kerja Nama Ja batan a b c d e f g h i j k l m n o p Kepala PPIC Kepa la Engineering Kepala Produksi Kepala Service erangan : Tanggung jawab terhadap perusahaan g: kemampauan mengevaluasi m: Usaha mental Tanggung jawab terhadap kerja orang lain h: Keterampilan dalam pengambilan keputusan n: Usaha fisik Tanggung jawab terhadap peralatan dan mesin i: Keterampilan dalam penggunaan peralatan o: Lingkungan kerja Tanggung jawab terhadap material j: Pendidikan p:resiko kerja Kemampuan teknis k: Pengalaman Kema mpuan merencana l: Pelatihan

38 130 LA MPIRAN V II NILAI DERAJAT T.Jawab Keter am pilan kecakapan Usaha K.Kerja NO Nama Jabatan a b c d e f g h i j k l m n o p NRJ 1 Kepala PPIC Kepala Engineering Kepala Produksi Kepala Service Keterangan : a : Tan ggun g jawab terhadap peru sahaan g: kemampauan men gevaluasi m: Usaha m ental b : Tan ggun g jawab terhadap kerja orang lain h: Keteramp ilan dalam pengamb ilan k ep utusan n: Usaha fisik c : Tan ggun g jawab terhadap peralatan dan mesin i: Keterampilan dalam p en ggu naan peralatan o: Lin gkun gan kerja d : Tan ggun g jawab terhadap material j: Pen didikan p:resiko kerja e : Kemampuan teknis k: Pengalaman f : Kemampuan merencana l: Pelatih an

39 132 LAMPIRAN IX SURAT KETERANGAN SURVEI PABRIK

40 133 LAMPIRAN X SURAT KETERANGAN IMPLEMENTASI