RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: PENGANTAR MANAJEMEN

Transkripsi

1 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: PENGANTAR MANAJEMEN PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN

2 Nama Mata Kuliah : PENGANTAR MANAJEMEN Kode Mata Kuliah/sks : / 3 sks Program Studi Semester : : S1 MANAJEMEN/S1 MANAJEMEN GASAL/GENAP Mata Kuliah Prasyarat : TIDAK ADA Deskripsi Mata Kuliah Menjelaskan, membahas, membandingkan, memberikan contoh, menkan, menganalisis, dan mengevaluasi mengenai pengertian dan fungsi-fungsi manajemen, prinsipprinsip manajemen serta filosofi manajemen. Selain itu dibahas juga mengenai budaya organisasi, lingkungan organisasi baik yang bersifat mikro dan makro maupun lingkungan global, tanggung sosial dan etika manajerial. Proses pengambilan keputusan, perencanaan, manajemen strategis, pengorganisasian, manajemen mutu total, mengelola perubahan, dan inovasi. Memahami dasar-dasar perilaku dan kelompok dalam tim serta teori kepemimpinan, motivasi, pentingnya komunikasi, dan mengelola konflik serta pengendalian di organisasi Capaian Pembelajaran/ Learning Outcome Capaian Pembelajaran/Learning Outcomes Setelah mengikuti perkuliahan Mahasiswa diharapkan: 1. Mampu memehami Dasar dari manajemen dan organisasi 2. Mampu menyampaikan Batasan dan tantangan untuk manajer global dan Manajemen global 3. Mampu mengevaluasi dari Perbedaan Tenaga kerja berbagai organisasi 4. Mampu memahami Tanggung sosial dan Etis 5. Mampu membuat Keputusan 6. Mampu mengatasi Perubahan dan mengikuti inovasi 7. Mampu membuat Perencanaan terencana 8. Mampu menerapkan Manajemen strategic dan melaksanakan pengawasan 9. Mampu mengaplikasikan Desain organisasi dan perjanjian kerja 10. Mampu membentuk Kelompok dan Tim dan berkoordinasi 11. Mampu memahami Organisasi berglobal, dan menunjukan kepribadian /perilaku 12. Mampu melakukan Komunikasi secara komunikatif di organisasi 13. Mampu membangkitkan Motivasi diri 14. Mampu menjelaskan Kepemimpinan dinamis Referensi 2 12

3 Referensi 1. Robbins Stephen P. & Mary Coulter (2014). Management.,. Pearson Asia. Prentice Hall. Inc. 2. Griffin,Ricky W (2013,)Management,USA: South-Western Cengage Learning 3. Richard L Daft.(2014) Management 12th ed, USA: South-Western Cengage learning Evaluasi Hasil Belajar Penilaian mahasiswa akan ditentukan berdasarkan gabungan dari komponen berikut ini: 1) Ujian tengah semester (UTS) 30% 2). Ujian akhir semester (UAS) 30% 3). Tugas terstruktur 40% Konversi nilai angka ke nilai huruf, sesuai bobot komponen, adalah sebagai berikut: Nilai Angka Nilai Huruf Bobot Nilai Angka Nilai Huruf Bobot 90 A 4,00 60,00 64,99 C + 2,25 80,00 89,99 A - 3,75 55,00 59,99 C 2,00 75,00 79,99 B + 3,25 50,00 54,99 C - 1,75 70,00 74,99 B 3,00 45,00 49,99 D 1,00 65,00 69,99 B - 2,75 < 45 E 0,

4 Rencana Perkuliahan Minggu Ke- 1 Kemampuan Akhir yang Diharapkan 1. Menjelaskan mengapa manajer penting untuk keberlangsungan perusahaan 2. Menjelaskan siapa dan apa pekerjaan manajer 3. Menjabarkan fungsi, peran dan kemampuan seorang manajer 4. Menjabarkan faktor apa yang membentuk serta menjabarkan pekerjaan manajer 5. Menjelaskan manfaat mempelajari manajemen Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan I Dasar dari manajemen dan organisasi Metode Pembelajaran Media Pembelaj aran Sumber Ajar Buku 1 bab 1 Buku 2 bab 1 Deskripsi Tugas Membangun pimpinan yang baik 2 1. Menerangkan tindakan seorang manajer berdasarkan pandangan sebagai symbol 2. Menjabarkan pembatas dan tantangan yang dihadapi manajer dalam lingkungan eksternal 3. Budaya Menkan karateristik dan keutamaan budaya organisasi 4. Menjabarkan topik terkini mengenai budaya organisasi 5. Menerangkan sikap etnosentris, polisentris, dan geosentris terhadap bisnis Batasan dan tantangan untuk manajer global dan Manajemen global laptop Buku 1 bab 2,3 Buku 1 bab 2,3 Budaya organisasi dalam dunia global 4 12

5 global 6. Menkan keutamaan kelompok perdagangan regional dan mekanisme perdagangan global 7. Menjabarkan struktur dan teknik yang digunakan organisasi untuk mengenalkan organisasinya ke seluruh dunia 8. Menjelaskan hubungan dari lingkungan politik/hukum, ekonomi, dan budaya bagi dunia bisnis global 3 1. Menjabarkan keragaman tempat kerja dan menjelaskan pentingnnya kemampuan mengatur 2. Menjabarkan perubahan dalam tempat kerja di amerika dan seluruh dunia 3. Menjelaskan berbagai tipe keragaman tempat kerja 4. Menkan tantangan yang dihadapi manajer dalam perbedaan cara mengatur 5. Menjabarkan inisiatif apa yang harus diambil di tiap tempat kerja yang berbeda Perbedaan Tenaga kerja Buku 1 bab 4 Keragaman tempat kerja dan tantangannya 5 12

6 4 1. Menkan arti dari tanggung sosial dan faktor apa yang mempegaruhi keputusan 2. Menjelaskan Green Management dan bagaimana organisasi bisa ramah lingkungan 3. Menkan faktor yang mempengaruhi keputusan berbuat etis atau tidak etis 4. Menjabarkan tugas manajemen dalam mendorong kebiasaan berbuat etis 5. Menkan tanggung sosial dan isu etis Tanggung sosial dan Etis Buku 1 bab 5 Buku 2 bab 4 Organisasi pendukung ramah lingkungan 5 1. Menjabarkan delapan tahap proses pengambilan keputusan 2. Menjelaskan empat cara manajer dalam membuat keputusan 3. Memisahkan kondisi keputusan dan pengambilan keputusan 4. Menjabarkan perbedaan gaya pengambilan keputusan dan menkan seberapa bias keputusan yang diambil 5. Mengidentifikasi teknik yang efektif dalam pengambilan keputusan Pembuatan Keputusan Buku 1 bab 6 Buku 2 bab 7 Pengambilan keputusan yang efektif 6 12

7 6 1. Membandingkan dan menerangkan sudut pandang proses perubahan 2. Memisahkan tipe perubahan organisasi 3. Menjelaskan bagaimana cara menolak perubahan 4. Menkan isu kontemporer dalam mengatur perubahan 5. Menjabarkan teknik menstimulasi inovasi Perubahan dan inovasi Buku 1 bab 7 Buku 2 bab 13 Proses perubahan dalam organisasi dengan menstimulus inovasi 7 1. Menjabarkan tujuan utama dari perencanaan 2. Memisahkan tipe tujuan perusahaan yang dituju dan rencana yang digunakan 3. Membandingkan dan menerangkan pendekatan dalam pembuatan rencana serta cara mencapai tujuan akhir 4. Menkan isu kontemporer dalam pembuatan rencana Perencanaan Buku 1 bab 8 Proses perencanaan dalam organisasi dengan isu yang kontemporer 8 Ujian Tengah Semester (UTS) Soal ujian dan lembar an SOAL UJIAN SAMPAI TATAP MUKA

8 9 1. Menjabarkan dan menjelaskan pentingnya manajemen strategis 2. Manjelaskan apa yang harus dilakukan manajer selama enam langkah proses strategis 3. Menjabarkan tiga tipe strategi perusahaan 4. Menjabarkan keuntungan kompetitif dan strategi kompetitif yang digunakan perusahaan 5. Menkan isu manajemen strategis terkini 6. Menjelaskan arti dan keutamaan mengontrol 7. Menjabarkan tiga tahap dalam proses pengontrolan 8. Menjelaskan bagaimana mangukur kinerja perusahaan dan karyawan 9. Menjelaskan alat yang digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan 10. Menkan isu kontemporer dalam cara mengontrol manajemen strategik dan pengawasan Buku 1 bab 9 dan 10 Buku 2 bab 8 Strategi perusahaan dan kinerja Menjelaskan enam kunci desain organisasi 2. Menerangkan mekanisme dan struktur organis Desain organisasi dan perjanjian kerja Buku 1 bab 11 dan 12 Desain organisasi dan perjanjian kerja 8 12

9 3. Menkan faktor kontingensi yang membantu baik model mekanis atau model organis dari desain perusahaan 4. Menjelaskan desain tradisional perusahaan 5. Menjelaskan desain kontemporer perusahaan 6. Menkan bagaimana cara perusahaan menyatukan antara internal dan eksternal organisasi 7. Menjelaskan feksibilitas perjanjian kerja yang digunakan perusahaan 8. Menkan isu dalam mengatur persatuan perusahaan dengan tenaga kerja 9. Menjelaskan tantangan desain organisasi terkini Buku 2 bab 12 dan Menjabarkan perkembangan grup dan tahapan grup 2. Menjabarkan komponen utama yang menentukan kinerja dan kepuasan grup 3. Menjabarkan arti tim dan cara pelatihan terbaik yang mempengaruhi organisasi tim Kelompok dan Tim Buku 1 bab 14 Buku 2 bab 19 Kepuasan tim dan organiasasi 9 12

10 4. Menkan isu kontemporer dalam mengatur tim Mengidentifikasi fokus dan tujuan dari kebiasaan individu didalam organisasi 2. Menjelaskan sikap yang menentukan kinerja pekerjaan 3. Mendeskripsikan berbagai teori personalitas 4. Menjelaskan sudut pandang dan faktor yang mempengaruhinya 5. Menkan teori manajemen dan hubungannya dengan pembentukan sikap 6. Menkan isu Organisasi, dan kepribadian /perilaku Referensi Wajib Buku 1 bab 15 Buku 2 bab 15 Desain organisasi dan perjanjian kerja kontemporer dalam sikap organisasi Menjelaskan arti dan fungsi komunikasi 2. Membandingkan dan menerangkan metode komunikasi interpersonal 3. Mengidentifikasi tantangan yang dihadapi dalam pembentukan komunikasi interpersonal yang baik dan bagaiman cara mengatasinya Komunikasi Org Buku 1 bab 16 Buku 2 bab 18 Komunikasi Manajerial dan dan tantangan teknologi 10 12

11 4. Menjelaskan bagaimana komuikasi dapat berjalan dengan sempurna dalam perusahaan 5. Menjelaskan bagaimana teknologi dapat mempengaruhi komunikasi manajerial dan komunikasi dalam perusahaan 6. Menkan isu kontemporer dalam berkomunikasi Menjelaskan arti motivasi 2. Membandingkan dan menerangkan teori awal dari motivasi 3. Membandingkan dan menerangkan teori kontemporer dari motivasi 4. Menkan isu motivasi Motivasi Buku 1 bab 17 Buku 2 bab 16 Motivasi dalam individu dan isu saat ini terkini Menjelaskan arti pemimpin dan kepemimpinan 2. Membandingkan dan menerangkan teori awal mengenai kepemimpinan 3. Menjelaskan tiga teori kontingen kepemimpinan 4. Menjelaskan pandangan kontemporer kepemimpinan 5. Menkan isu kontemporer yang Kepemimpinan Buku 1 bab 18 Buku 2 bab 17 Kepemimpinan kontemporer 11 12

12 mempengaruhi kepemimpinan 16 Mahasiswa mampu men soal yang diberikan sesuai dengan tatap muka ke 9 s.d 15 Mahasiswa mampu men kasus terkini khususnya manajemen di organisasi Ujian Akhir Semester (UAS) Alat tulis soal ujian Lembar an SOAL KASUS DAN TEORI Dibuat oleh : Disahkan oleh : Mengetahui : Siti Safaria Nicodemus Simu, S.E.M.M Ketua Program Studi Dr. Hidajat Sofyan W. S.E.M.M Dekan Fakultas Ekonomi & Bisnis 12 12