SILABUS. Indikator Pengalaman Belajar Materi Waktu. Penilaian**) Mahasiswa dapat: 1 x 150 1, 2, 5, 6 Tes lisan di akhir manajemen.

Transkripsi

1 SILABUS Fakultas : Ekonomi Program Studi : Manajemen Kode Mata Kuliah : EKO 204 Mata Kuliah : PENGANTAR MANAJEMEN Jumlah SKS : 3 sks Semester : 1 Mata Kuliah Prasyarat : Deskripsi Mata Kuliah : Matakuliah ini akan membahas (secara realistis) gambaran kerja seorang manajer sebagai tulang punggung dan masyarakat dalam era industrialisasi dan globalisasi yang meliputi ketrampilan, standar kinerja, konsep dan proses manajerial. Dengan pembahasan ini mahasiswa diharapkan akan mampu menerapkan fungsi-fungsi dalam pengelolaan suatu dan proses dalam. Standar Kompetensi : mampu menjelaskan dan membedakan serta menerapkan fungsi-fungsi dalam pengelolaan. Kompetensi Dasar mengenal macammacam lingkungan dan pengaruhnya terhadap 1. Pengertian Manajemen Pengaruh 1 x 150 1, 2, 5, 6 Tes lisan di 1. Memahami pengertian 2. Lingkungan eksternal Lingkungan. langsung Terhadap 2. Mengerti lingkungan 3. Lingkungan Umum Manajemen eksternal dan jenisnya 3. Mengetahui jenis-jenis 4. Lingkungan internal lingkungan umum 4. Membedakan lingkungan alam dan lingkungan 5. Menjelaskan bagaimana menanggapi lingkungan alam

2 mengenal macammacam lingkungan dan pengaruhnya terhadap memahami sejarah dan perkembangannya. 6. Mengetahui jenis-jenis lingkungan internal 1. Mengenali pihak yang berkepentingan dari sebuah 2. Memahami bentuk pengaruh lingkungan terhadap 3. Memahami etika dan tanggung jawab sosial masa kini. 4. Mengetahui perubahan konsep tanggung jawab sosial 5. Mengetahui pergeseran etika 6. Mengetahui unsur-unsur etika 7. Mengetahui globalisasi dan daya bersaing 1. Menjelaskan berbagai macam aliran ilmiah. 2. Menjelaskan teori klasik menurut pendapat beberapa ilmuwan. 3. Menjelaskan gerakan hubungan manusiawi 4. Menjelaskan penerapan konsep mutu pada teori hubungan manusia. 5. Menjelaskan mengenai teori perilaku dan teori kuantitatif. 1. Hubungan lingkungan dan 2. Tanggung jawab sosial dan etika manajer 3. Manajemen dan globalisasi 1. Sejarah perkembangan Manajemen 2. Evolusi teori 3. Teori klasik 4. Pendekatan hubungan manusiawi 5. Pendekatan modern 6. Pendekatan sistem 7. Pendekatan kontingensi Etika dan tanggung jawab sosial manajer Evolusi teori 1 x 150 1, 2, 5, 6 Tes lisan di 1 x 150 1, 2, 5, 6 Tes lisan di

3 memahami bentuk perencanaan yang strategis bisa menjelaskan proses pembuatan keputusan rasional 6. Menjelaskan modern dan tantangantantangannya. 7. Menjelaskan pendekatan sistem. 8. Menjelaskan pendekatan kontingensi dapat : 1. Menjelaskan pengertian perencanaan. 2. Menjelaskan pentingnya suatu perencanaan terhadap keberhasilan. 3. Menjelaskan hubungan perencanaan dengan fungsi yang lain. 4. Menjelaskan jenis-jenis. 5. Menjelaskan proses dalam perencanaan. 6. Menjelaskan macam-macam pendekatan yang digunakan dalam perencanaan. 7. Mengetahui ciri-ciri dari rencana yang baik. 8. Mengetahui rencana yang efektif dan hambatannya 1. Menjelaskan jenis-jenis keputusan. 2. Menjelaskan hubungan 1. Pengertian perencanaan 2. Pentingnya suatu perencanaan 3. Hubungan perencanaan dengan fungsi-fungsi lain 4. Jenis-jenis perencanaan 5. Proses penyusunan perencanaan 6. Pendekatan dalam perencanaan 7. Ciri-ciri rencana yang baik 8. Efektifitas perencanaan 1. Macam keputusan 2. Keputusan dan jenjang Perencanaan strategis Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan 1 x 150 1, 2, 5, 6 Tes lisan di 1 x 150 1, 2, 3 Tes lisan di

4 dan berbagai permasalahannya serta pemecahannya memahami pembagian kerja di dan bentuk struktur macam keputusan dengan tingkatan. 3. Menjelaskan urut-urutan dalam pengambilan keputusan 4. Menjelaskan jenis-jenis dalam pengambilan keputusan dan cara memecahkannya. 5. Menjelaskan macam-macam gaya manajer dalam pengambilan keputusan. 6. Menjelaskan model pengambilan keputusan. 7. Menjelaskan pengambilan keputusan yang dilakukan manajer sendiri dan kelompok 1. memahami pengertian 2. memahami pola hubungan spesifik yang di ciptakan manajer 3. memahami mengenai pembagian kerja 4. memahami jenisjenis departementalisasi berdasarkan berbagai kebutuhan 5. mengetahui bentuk-bentuk struktur maupun kebaikan dan keburukannya 3. Tahap-tahap pengambilan keputusan 4. Tipe-tipe masalah dan pemecahannya 5. Gaya pengambilan keputusan 6. Model pengambilan keputusan 7. Pengambilan keputusan individu dan kelompok 1. Pengertian 2. Struktur 3. Pembagian kerja 4. Departementalisasi 5. Bentuk-bentuk struktur Pembagian kerja dan struktur 1 x 150 1, 2, 3 Tes lisan di

5 mengetahui pentingnya koordinasi berbagai kegiatan dalam. dapat memahami pengaruh dan pentingnya Wewenang, pendelegasian wewenang dan desentralisasi serta faktor yang mempengaruhinya. Menjelaskan kepada mahasiswa tentang proses personalia dalam suatu. mahasiswa tentang pentingnya suatu 1. Rentang Manajemen Koordinasi 1 x 150 3, 10 Tes lisan di 2. Kebutuhan akan koordinasi 3. Pendekatan-pendekatan untuk mencapai koordinasi yang efektif 1. dapat menjelaskan pengertian koordinasi. 2. dapat menjelaskan kebutuhan akan koordinasi 3. dapat menjelaskan tentang rentang 4. dapat menjelaskan koordinasi yang fektif 1. Menjelaskan pengaruh dan pentingnya wewenang. 2. Menjelaskan pengaruh dan pentingnya delegasi wewenang 3. Menjelaskan pengaruh dan pentingnya desentralisasi. 4. Menjelaskan Faktor-faktor yang mempengaruhinya. 1. Menjelaskan proses personalia 2. Menjelaskan proses penyusunan personalia. 3. Menjelaskan pengelolaan sumber daya manusia. 1. Menjelaskan pengertian motivasi 1. Pengertian Wewenang, Kekuasaan dan Pengaruh 2. Struktur Lini dan Staf 3. Wewenang Lini, Staff dan Fungsional 4. Delegasi Wewenang 5. Kegagalan, Penolakan dan Penanggulangan Hambatan Delegasi 6. Sentralisasi Versus Desentralisasi 1. Proses Penyusunan Personalia (Diagram dan penjelasan). 2. Perencanaan Sumber Daya Manusia. 3. Sumber penawaran personalia. 4. Pemberian Kompensasi Kepada karyawan 1. Pentingnya Motivasi 2. Pandangan Motivasi dalam Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi Pengelolaan Manajemen SDM 1 x 150 3, 10 Tes lisan di 1 x Tes lisan di Motivasi 1 x Tes lisan di

6 pengarahan dalam seperti motivasi mahasiswa tentang pentingnya suatu pengarahan dalam seperti Komunikasi mahasiswa tentang pentingnya suatu pengarahan dalam seperti mahasiswa tentang pentingnya suatu Perubahan dan 2. Menjelaskan penting motivasi dalam 3. Menjelaskan teori-teori motivasi 1. Menjelaskan pengertian 2. Menjelaskan proses 3. Menjelaskan peranan 4. Menjelaskan hambatan 5. Menjelaskan efektivitas 1. Menjelaskan Pengertian 2. Menjelaskan Pendekatan kepemimpinan dan Teori X dan Teori Y 3. Menjelaskan Perkembangan Masa Kini 1. Menjelaskan tentang perubahan dan pengembangan 3. Teori-teori Motivasi 1. Pengertian Komunikasi 2. Proses Komunikasi 3. Saluran Komunikasi dalam Organisasi 4. Peranan Komunikasi Informal 5. Hambatan-hambatan Komunikasi Efektif 6. Peningkatan Efektivitas Komunikasi 1. Pengertian 2. Pendekatan-pendekatan studi 3. Pendekatan sifat-sifat 4. Pendekatan Perilaku 5. Teori X dan Teori Y dari Mc Gregor. 6. Pendekatan Situasional 7. Masa Depan Teori 1. Kekuatan-kekuatan Penyebab Perubahan 2. Cara-cara penanganan perubahan Komunikasi 1 x 150 3, 10 Tes lisan di 1 x 150 3, 8, 10 Tes lisan di Perubahan & Pengembangan Organisasi serta konflik 1 x 150 3, 8, 10 Tes lisan di

7 Pengembangan Organisasi mahasiswa mengenai pengertian, type, proses, dan pentingnya pengawasan dalam suatu demi suksesnya suatu. 2. Menjelaskan tentang Penglolaan perubahan dan inovasi 3. Menjelaskan tentang konflik. 1. Menjelaskan pengertian pengawasan. 2. Menjelaskan tipe-tipe pengawasan 3. Menjelaskan proses pengawasan. 4. Menjelaskan karakteristik pengawasan yang efektif 3. Penolakan terhadap perubahan. 4. Proses Pengelolaan Perubahan 5. Berbagai pendekatan perubahan 6. Konsep pengembangan Organisasi 7. Model Perubahan Organisasi 8. Pengembangan Organisasi 9. Sumber dan jenis konflik 10. Pandangan tentang konflik 11. Metode penyelesaian konflik 1. Pengertian Pengawasan 2. Tipe-tipe Pengawasan 3. Tahap-tahap Proses Pengawasan 4. Pentingnya Pengawasan 5. Perancangan Proses Pengawasan 6. Bidang-bidang Pengawasan Strategik 7. Alat Bantu Pengawasan Manajerial 8. Management By Exception (MBE) 9. Management Information System Pengawasan 1 x 150 3, 10 Tes lisan di

8 (MIS) 10. Karakteristikkarakteristik Pengawasan yg efektif. TU Referensi: 1. Amirullah dan Rindyah Hanafi, Pengantar Manajemen, Edisi pertama, Cetakan pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta, James A. F. Stoner dan R. Edward Freeman, Manajemen, Jilid 1 dan 2, Intermedia, Jakarta 3. Mohamand Abdul Mukhyi dan Iman hadi Saputro, Manajemen Umum, Seri Diktat Kuliah, Penerbit Gunadarma, Jakarta, Stephen P. Robins dan Mery coulter, Manajemen, Edisi Indonesia, Jilid 1 dan 2, PT. Prehellindo, Jakarta, Soedjadi, Fx., Analisis Manajemen Modern, Kerangka pikir dan beberapa pokok aplikasi, Gunung Agung, Jakarta, Sondang P. Siagian MPA, Fungsi-fungsi, Bumi aksara, Jakarta, Stephen P Robbins dan Mary Coulter, Manajemen, PT.Prenhallindo, Jakarta, Stoner, James A., Manajemen, Erlangga, Jakarta Sukanto reksohadiprodjo M. Com. Ph. D, Dasar-dasar, BPFE, Yogyakarta, T. Hani Handoko, Manajemen, BPFE UGM, Yogyakarta, 1995