.SATUAN ACARA PERKULIAHAN PENGANTAR MANAJAMEN KODE / SKS: 1103/KP / 2 SKS

Transkripsi

1 .SATUAN ACARA PERKULIAHAN PENGANTAR MANAJAMEN KODE / SKS: 1103/KP / 2 SKS IDENTITAS MATA KULIAH: Nama Mata Kuliah : Pengantar Manajemen Kode Mata Kuliah : 1103/KP Bobot SKS : 2 SKS Prodi : Keuangan Perbankan Jurusan/Jenjang : Tata Niaga / D3 Keuangan Perbankan MATERI: 1. Pengaruh Lingkungan Terhadap Manajemen 2. Evolusi teori 3. Perencanaan strategis 4. Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan 5. Pembagian kerja dan struktur organisasi 6. Koordinasi dan Rentang Manajemen 7. Pendelegasian wewenang 8. Sentralisasi dan desentralisasi 9. Motivasi 10. Kepemimpinan 11. Dinamika konflik dalam Organisasi 12. Peran dan teknik pengendalian dalam 13. Sistem Informasi Manajemen

2 SATUAN ACARA PERKULIAHAN PENGANTAR MANAJAMEN KODE / SKS: 1103/KP / 2 SKS Mgg Pokok Bahasan dan TIU Sub Pokok Bahasan dan TIK Teknik Pembelajaran 1 1. Pengaruh Lingkungan 1. Pengertian Manajemen Kuliah Terhadap Manajemen pengertian Mimbar, diskusi, Tanya jawab 2. Lingkungan eksternal langsung Mahasiswa mengenal Mahasiswa mengerti lingkungan macam-macam eksternal dan jenisnya lingkungan organisasi dan 3. Lingkungan Umum perusahaan pengaruhnya terhadap Mahasiswa mengetahui jenis-jenis perusahaan lingkungan umum perusahaan Mahasiwa mampu membedakan lingkungan alam dan lingkungan organisasi Mahasiswa mampu menjelaskan bagaimana organisasi menanggapi lingkungan alam 4. Lingkungan internal perusahaan Mengetahui jenis-jenis lingkungan internal perusahaan Mengenali pihak yang berkepentingan dari sebuah organisasi 5. Hubungan lingkungan dan organisasi bentuk pengaruh lingkungan terhadap organisasi Media Pembelajaran Tugas Ref 1 Bab 4 2 Bab 3, 4, 5 4 Bab 3 5 Bab 4 7 Bab 10

3 2 2. Evolusi teori sejarah dan perkembangannya. 6. Tanggung jawab sosial dan etika manajer etika dan tanggung jawab sosial masa kini Mahasiswa mengetahui perubahan konsep tanggung jawab sosial Mahasiswa mengetahui pergeseran etika Mahasiswa mengetahui unsur-unsur etika 7. Manajemen dan globalisasi Mahasiswa tahu pengertian globalisasi Mahasiswa mengetahui globalisasi dan daya bersaing Mahasiswa mengetahui sejarah globalisasi Mahasiswa mengetahui praktek bisnis global 1. Sejarah perkembangan Manajemen : pemikiran awal mengenai mengapa mempelajari teori 2. Evolusi teori Mahasiswa mengetahui berbagai macam aliran ilmiah 3. Teori klasik Mahasiswa mengetahui teori klasik menurut pendapat beberapa ilmuwan 4. Pendekatan hubungan manusiawi Kuliah Mimbar, diskusi kelompok, tanya jawab 1 Bab 3 2 Bab 2 4 Bab 2 5 Bab 2 7 Bab 1

4 3 3. Perencanaan strategis bentuk perencanaan yang strategis gerakan hubungan manusiawi Mahaiswa mengetahui penerapan konsep mutu pada teori hubungan manusia 5. Pendekatan modern Mahasiswa mengenal teori perilaku dan teori kuantitatif modern dan tantangan-tantangannya 6. Pendekatan sistem pendekatan sistem 7. Pendekatan kontingensi pendekatan kontingensi 1. Pengertian perencanaan Mahasiswa mengetahui pengertian perencanaan 2. Pentingnya suatu perencanaan Mahasiswa mengetahui pentingnya suatu perencanaan terhadap keberhasilan perusahaan 3. Hubungan perencanaan dengan fungsi-fungsi lain hubungan perencanaan dengan fungsi yang lain 4. Jenis-jenis perencanaan jenis-jenis perusahaan 5. Proses penyusunan perencanaan proses dalam perencanaan kelompok, tanya jawab, penjelasan lanjutan dari hasil diskusi 1 Bab 5 2 Bab 9 4 Bab 4 6 Bab 2 7 Bab 3

5 4 4. Pemecahan masalah Mahasiswa bisa menjelaskan proses pembuatan keputusan rasional 5 5. Pengambilan keputusan Mahasiswa bisa menjelaskan proses dan berbagai permasalahannya serta pemecahannya 6. Pendekatan dalam perencanaan Mahasiswa mengetahui macammacam pendekatan yang digunakan dalam perencanaan 7. Ciri-ciri rencana yang baik Mahasiswa dapat mengetahui ciriciri dari rencana yang baik 8. Efektifitas perencanaan Mahasiswa mengetahui rencana yang efektif dan hambatannya 1. Macam keputusan jenis-jenis keputusan 2. Keputusan dan jenjang Mahasiswa mengetahui hubungan macam keputusan dengan tingkatan 3. Tahap-tahap pengambilan keputusan Mahasiswa mengetahui urut-urutan dalam pengambilan keputusan 4. Tipe-tipe masalah dan pemecahannya Mahasiswa mengetahui jenis-jenis perusahaan dalam pengambilan keputusan dan cara memecahkannya 1. Gaya pengambilan keputusan Mahasiswa mengetahui macammacam gaya manajer dalam pengambilan keputusan 5. Model pengambilan keputusan Mahasiswa mengetahui model pengambilan keputusan 6. Pengambilan keputusan individu dan kelompok Mahasiswa mengetahui pengambilan,, 1 Bab 7 2 Bab 9 4 Bab 4 1 Bab 3 4 Bab 4

6 6 6. Pembagian kerja pembagian kerja 7 7. Struktur organisasi tentang organisasi dan bentuk-bentuk struktur organisasi 8 8. Koordinasi ruang lingkup koordinasi keputusan yang dilakukan manajer sendiri dan kelompok 1. Pengertian organisasi pengertian organisasi 2. Struktur organisasi pola hubungan spesifik yang di ciptakan manajer 3. Pembagian kerja mengenai pembagian kerja 1. Departementalisasi jenis-jenis departementalisasi berdasarkan berbagai kebutuhan 2. Bentuk-bentuk struktur organisasi Mahasiswa mengetahui bentukbentuk struktur organisasi maupun kebaikan dan keburukannya 1. Pengertian koordinasi pengertian koordinasi 2. Kebutuhan koordinasi kebutuhan yang ada di koordinasi 2. Mekanisme-mekanisme pengkoordinasian dasar mekanisme dalam pengkoordinasian 3. Meningkatkan koordinasi potensial cara meningkatkan koordinasi,,, 1 Bab 8 2 Bab 12, 13 1 Bab 5 2 Bab 3 7 Bab 4, 6 1 Bab 8

7 4. Pengurangan kebutuhan akan koordinasi 9 9. Rentang 1. Rentang 1 Bab 9 tentang 4 Bab 5 rentang 2. Beberapa jumlah rentangan yang ideal, jumlah ruang lingkup koordinasi rentang yang tepat 3. Rentang dan tingkatan organisasional rentang dikaitkan dengan tingkatan organisasional 4. Rentang lebar versus sempit rentang baik yang lebar maupun yang sempit 5. Prinsip-prinsip prinsipprinsip yang ada di 6. Tingkatan dalam tingkat manajer 7. Kegiatan-kegiatan manajer kegiatankegiatan yang dilakukan manajer 8. Peran-peran Mahasiswa mengetahui macammacam peran 9. Ketrampilan-ketrampilan jenis-jenis ketrampilan Pendelegasian 1. Pengertian pendelegasian wewenang 1 Bab 9

8 wewenang pendelegasian wewenang dan jenisnya Sentralisasi hal-hal yang berhubungan dengan sentralisasi pengertian delegasi wewenang 2. Pandangan wewenang formal 2 macam pandangan wewenang formal 3. Wewenang Lini, staf, dan fungsional 3 macam wewenang dalam organisasi 4. Pola pendelegasian wewenang Mahasiswa memahamai pola pendelegasian wewenang 5. Mengapa delegasi diperlukan Mahasiswa mengetahui latar belakang dari digunakannya delegasi 6. Manfaat dan hambatan pendelegasian Mahasiswa mengetahui keuntungan dan hambatan dari pendelegasian 7. Delegasi yang efektif Mahasiswa mengenal syarat untuk pendelegasian yang efektif 8. Prinsip-prinsip pendelegasian Mahasiswa mengenal prinsip-prinsip pendelegasian 1. Tantangan sentralisasi Mahasiswa mengetahui tantangan yang ada sen tralisasi 2. Sentralisasi versus desentralisasi perbedaan sentralisasi dan desentralisasi Desentralisasi 3. Faktor-faktor desentralisasi Mahasiswa mengetahui faktor-faktor,, 4 Bab 5 1 Bab 8 3 Bab 10 4 Bab 5

9 hal-hal yang berhubungan dengan desentralisasi Motivasi Mahasiwa memahami ruang lingkup motivasi Kepemimpinan Mahasiswa mengetahui ruang lingkup kepemimpinan yang mempengaruhi desentralisasi 4. Keuntungan dan kerugian desentralisasi keuntungan dan kerugian dengan adanya desentralisasi 1. Pengertian motivasi pengertian dari motiv,motivasi dan motivasi kerja 2. Proses motivasi Mahasiswa mengetahui proses yang ada dalam motivasi 3. Pendekatan terhadap motivasi Mahasiswa mengetahui macammacam pendekatan dalam motivasi 4. Teori tentang motivasi pandangan awal dari motivasi dan jenis dari teori motivasi 5. Tantangan motivasi Mahasiswa mengetahui asumsi dasar dari motivasi 6. Alat-alat motivasi Mahasiswa mengetahui alat-alat yang digunakan dalam motivasi 1. Pengertian kepemimpinan Mahasiswa mengerti tentang kepemimpinan 2. Tipologi kepemimpinan Mahasiswa mengenal berbagai macam gaya kepemimpinan 3. Fungsi dan sifat kepemimpinan, Menyelesaikan soal teori dan Kasus, 1 Bab 11 2 Bab 16 4 Bab 6 7 Bab 5 1 Bab 12 4 Bab 6 6 Bab 1 7 Bab 5 2 Bab 16

10 Dinamika konflik dalam Organisasi ruang lingkup dinamika konflik dalam organisasi Mahasiswa mengetahui fungsi dan sifat kepemimpinan 4. Batasan kepemimpinan batas-batas kepemimpinan 5. Teori kepemimpinan Mahasiswa mengenal teori kepemimpinan 6. Masa depan teori kepemimpinan kepemimpinan transformasional dan tantangan terhadap teori kepemimpinan 1. Definisi konflik pengertian konflik dalam organisasi 2. Perubahan pandangan tentang konflik perubahan pandangan tentang konflik 3. Jenis-jenis konflik jenis-jenis konflik yang terjadi 4. Metode-metode pengelolaan konflik metode stimulasi, pengurangan penyelesaian konflik 5. Konflik struktural jenis-jenis konflik struktural 6. Konflik lini dan staf Mahasiswa mengetahui pandangan lini dan staf 7. Penanggulangan konflik lini dan staf Menyelesaikan soal teori dan Kasus Peran dan teknik 1. Pengertian pengendalian 1 Bab 3 Bab 16 4 bab 6

11 pengendalian dalam Mahasiswa mengetahui mengapa manajer butuh pengendalian dan langkah-langkah dalam proses pengendalian Sistem Informasi Manajemen Mahasiswa mengetahui cara mengendalikan jalannya bisnis Mahasiswa mengetahui pengertian pengendalian 2. Jenis-jenis pengendalian Mahasiswa mengetahui macammacam pengendalian 3. Proses pengendalian Mahasiswa mengetahui prosedur pengendalian 4. Karakteristik pengendalian efektif Mahasiswa mengenal ciri-ciri dari pengendalian yang efektif 5. Perancangan sistem pengendalian 6. Pengendalian keuangan tentang pengendalian keuangan 7. Metode pengendalian anggaran Mahasiswa mengetahui sistem anggaran untuk fungsi pengendalian 8. Jenis-jenis anggaran jenis-jenis anggaran dalam perusahaan 1. Informasi dan pengendalian Mahasiswa bisa memahami: Bagaimana cara informasi mepermudah pengendalian Pengertian Sistem Informasi Manajemen Pengaruh teknologi informasi terhadap pengendalian pengaruh teknologi informasi terhadap kinerja 2. Mengimplementasikan Sis. Inform. Man. dengan komputer 3. Implementasi dan keamanan, Menyelesaikan soal teori dan Kasus 14 2 Bab 20 2 Bab 22

12 4. Pemakaian komputer oleh pengguna akhir Mahasiswa mampu: Menjelaskan hubungan antara data, informasi dan pengendalian Menguraikan kriteria untuk informasi yang bermanfaat Menjelaskan mengapa manajer di tingkat yang berbeda pada sebuah organisasi mempunyai kebutuhan informasi berbeda Mendefinisikan istilah pemakaian komputer oleh pengguna akhir dan menjelaskan mengapa hal itu muncul DAFTAR REFERENSI: 1. Amirullah dan Rindyah Hanafi, Pengantar Manajemen, Edisi pertama, Cetakan pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta, James A. F. Stoner dan R. Edward Freeman, Manajemen, Jilid 1 dan 2, Intermedia, Jakarta 3. Stephen P. Robins dan Mery coulter, Manajemen, Edisi Indonesia, Jilid 1 dan 2, PT. Prehellindo, Jakarta, M. A. Mukhyi, Pengantar Manajemen Umum, Gunadarma, Jakarta, Soedjadi, Fx., Analisis Manajemen Modern, Kerangka pikir dan beberapa pokok aplikasi, Gunung Agung, Jakarta, Sondang P. Siagian MPA, Fungsi-fungsi, Bumi aksara, Jakarta, Sukanto Reksohadiprodjo M. Com. Ph. D, Dasar-dasar, BPFE, Yogyakarta, 2006

13 SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PENGANTAR MANAJAMEN O L E H NAMA : Hamdani, SE.,MSM NIP : NIDN : DEPARTEMEN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN POLITEKNIK NEGERI LHOKSEUMAWE 2017