SILABUS. MEDIA DAN SUMBER BELAJAR a. Power Point b. Buku Teks c. White board d. Spidol KOMPETENSI DASAR PENGALAMAN BELAJAR ALOKASI WAKTU INDIKATOR

Transkripsi

1 SILABUS Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Mata Kuliah : Pengantar Manajemen Kode Mata Kuliah : FEB Bobot : 3 SKS Semester : 1 Standar Kompetensi : Setelah perkuliahan pengantar berakhir, diharapkan para mahasiswa dapat mengetahui, memahami, Hakikat mnana jemen, fungsi-fungsi, serta dapat memberikan contoh-contoh bidang penerapan dengan segala permasalahannya. Deskripsi Mata Kuliah : Mata kuliah pengantar ini mengungkapkan dan menjelaskan mengenai konsep yang berkaitan dengan pengelolaan atau pengaturan organisasi bisnis maupun nonbisnis dengan segala permasalahan melalui pelaksanaan fungsi-fungsi planning, organizing, actuiting dan controling KOMPETENSI DASAR mengenal macammacam lingkungan organisasi dan pengaruhnya terhadap perusahaan INDIKATOR a. Memahami pengertian b. Mengerti dan mengetahui lingkungan eksternal dan jenis-jenis lingkungan umum perusahaan PENGALAMAN BELAJAR MATERI POKOK Pengaruh Lingkungan Terhadap Manajemen 1. Pengertian Manajemen 2. Lingkungan eksternal langsung 3. Lingkungan Umum perusahaan MEDIA DAN SUMBER BELAJAR PENILAIAN ALOKASI WAKTU

2 c. Memahami bentuk pengaruh lingkungan terhadap organisasi d. Menjelaskan bagaimana organisasi menanggapi lingkungan alam e. Mengetahui jenis-jenis lingkungan internal perusahaan f. Mengenali pihak yang berkepentingan dari sebuah organisasi g. Memahami etika dan tanggung jawab sosial masa kini dan mengetahui perubahan konsep tanggung jawab sosial h. Memahami pengertian globalisasi dan praktek bisnis global 4. Lingkungan internal perusahaan 5. Hubungan lingkungan dan organisasi 6. Tanggung jawab sosial dan etika manajer 7. Manajemen dan globalisasi memahami sejarah dan perkembangannya. a. Memahami pemikiran awal mengenai b. Mengetahui berbagai macam aliran ilmiah Evolusi teori 1. Sejarah perkembangan Manajemen 2. Evolusi teori

3 c. Mengetahui teori klasik menurut pendapat beberapa ilmuwan d. Mengetahui penerapan konsep mutu pada teori hubungan manusia e. Mengenal teori perilaku dan teori kuantitatif f. Memahami modern dan tantangantantangannya g. Memahami pendekatan sistem dan pendekatan kontingensi 3. Teori klasik 4. Pendekatan hubungan manusiawi 5. Pendekatan modern 6. Pendekatan sistem 7. Pendekatan kontingensi memahami bentuk yang strategis a. Mengetahui pengertian b. Mengetahui pentingnya suatu terhadap keberhasilan perusahaan c. Memahami hubungan dengan fungsi yang lain Perencanaan strategis 1. Pengertian 2. Pentingnya suatu 3. Hubungan dengan fungsi-fungsi lain 4. Jenis-jenis

4 d. Memahami proses dalam e. Mengetahui macammacam pendekatan yang digunakan dalam f. Mengetahui ciri-ciri dari rencana yang baik g. Mengetahui rencana yang efektif dan efisien 5. Proses penyusunan 6. Pendekatan dalam 7. Ciri-ciri rencana yang baik 8. Efektifitas bisa menjelaskan proses pembuatan keputusan rasional dan berbagai permasalahannya serta pemecahannya a. Memahami jenis-jenis keputusan b. Mengetahui hubungan keputusan dengan tingkatan c. Mengetahui urut-urutan dalam pengambilan keputusan d. Mengetahui macammacam gaya manajer dalam pengambilan keputusan e. Mengetahui model pengambilan keputusan Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan 1. Macam keputusan 2. Keputusan dan jenjang 3. Tahap-tahap pengambilan keputusan 4. Tipe-tipe masalah dan pemecahannya 5. Gaya pengambilan keputusan 6. Model pengambilan keputusan

5 memahami pembagian kerja di perusahaan dan bentuk struktur organisasi memahami ruang lingkup koordinasi dan rentang f. Mengetahui pengambilan keputusan yang dilakukan manajer sendiri dan kelompok a. Memahami pengertian organisasi b. Memahami pola hubungan spesifik yang di ciptakan manajer c. Memahami mengenai pembagian kerja d. Memahami jenis-jenis departementalisasi berdasarkan berbagai kebutuhan e. Mengetahui bentuk-bentuk struktur organisasi maupun kebaikan dan keburukannya a. Memahami pengertian koordinasi b. Memahami kebutuhan yang ada pada koordinasi c. Memahami mekanisme dalam pengkoordinasian 7. Pengambilan keputusan individu dan kelompok Pembagian kerja dan struktur organisasi 1. Pengertian organisasi 2. Struktur organisasi 3. Pembagian kerja 4. Departementalisasi 5. Bentuk-bentuk struktur organisasi Koordinasi dan Rentang Manajemen 1. Pengertian koordinasi 2. Kebutuhan koordinasi 3. Mekanisme-mekanisme pengkoordinasian dasar d. Spiol 6 x 50

6 d. Memahami cara meningkatkan koordinasi e. Memahami tentang rentang f. Memahami jumlah rentang yang tepat g. Memahami rentang dikaitkan dengan tingkatan organisasional h. Memahami rentang baik yang lebar maupun yang sempit i. memahami prinsip-prinsip yang ada di j. Memahami tingkat manajer k. Memahami kegiatankegiatan yang dilakukan manajer l. Mengetahui macammacam peran m.memahami jenis-jenis ketrampilan 4. Meningkatkan koordinasi potensial 5. Pengurangan kebutuhan akan koordinasi 6. Rentang 7. Beberapa jumlah rentangan yang ideal 8. Rentang dan tingkatan organisasional 9. Rentang lebar versus sempit 10. Prinsip-prinsip 11. Tingkatan dalam 12. Kegiatan-kegiatan manajer 13. Peran-peran 14. Ketrampilanketrampilan

7 memahami pendelegasian wewenang dan jenisnya a. Memahami pengertian delegasi wewenang b. Memahami 2 macam pandangan wewenang formal c. Memahami 3 macam wewenang dalam organisasi d. Memahamai pola pendelegasian wewenang e. Mengetahui latar belakang digunakannya delegasi f. Mengetahui keuntungan dan hambatan dari pendelegasian g. Mengenal syarat untuk pendelegasian yang efektif h. Mengenal prinsip-prinsip pendelegasian Pendelegasian wewenang 1. Pengertian pendelegasian wewenang 2. Pandangan wewenang formal 3. Wewenang Lini, staf, dan fungsional 4. Pola pendelegasian wewenang 5. Mengapa delegasi diperlukan 6. Manfaat dan hambatan pendelegasian 7. Delegasi yang efektif 8. Prinsip-prinsip pendelegasian

8 memahami hal-hal yang berhubungan dengan sentralisasi dan desentralisasi a. Mengetahui tantangan yang ada di desen tralisasi b. Memahami perbedaan sentralisasi dan desentralisasi c. Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi desentralisasi d. Memahami keuntungan dan kerugian dengan adanya desentralisasi a. Memahami pengertian dari motiv,motivasi dan motivasi kerja b. Mengetahui proses yang ada dalam motivasi c. Mengetahui macammacam pendekatan dalam motivasi d. Memahami pandangan awal dari motivasi dan jenis dari teori motivasi e. Mengetahui asumsi dasar dari motivasi f. Mengetahui alat-alat yang digunakan dalam motivasi Sentralisasi dan desentralisasi 1. Tantangan desentralisasi 2. Sentralisasi versus desentralisasi 3. Faktor-faktor desentralisasi 4. Keuntungan dan kerugian desentralisasi Mahasiwa memahami ruang lingkup motivasi Motivasi 1. Pengertian motivasi 2. Proses motivasi 3. Pendekatan terhadap motivasi 4. Teori tentang motivasi 5. Tantangan motivasi 6. Alat-alat motivasi

9 mengetahui ruang lingkup memahami ruang lingkup dinamika konflik dalam organisasi a. Mengerti tentang b. Mengenal berbagai macam gaya c. Mengetahui fungsi dan sifat d. Memahami batas-batas e. Mengenal teori f. Memahami transformasional dan tantangan terhadap teori a. Memahami pengertian konflik dalam organisasi b. Memahami perubahan pandangan tentang konflik c. Memahami jenis-jenis konflik yang terjadi d. Memahami metode stimulasi, pengurangan penyelesaian konflik e. Mengetahui pandangan lini dan staf Kepemimpinan 1. Pengertian 2. Tipologi 3. Fungsi dan sifat 4. Batasan 5. Teori 6. Masa depan teori Dinamika konflik dalam Organisasi 1. Definisi konflik 2. Perubahan pandangan tentang konflik 3. Jenis-jenis konflik 4. Metode-metode pengelolaan konflik 5. Konflik struktural 6. Konflik lini dan staf 7. Penanggulangan konflik lini dan staf

10 mengetahui mengapa manajer butuh dan langkah-langkah dalam proses a. Mengetahui pengertian b. Mengetahui macammacam c. Mengetahui prosedur d. Mengenal ciri-ciri dari yang efektif e. Memahami tentang keuangan f. Mengetahui sistem anggaran untuk fungsi g. Memahami jenis-jenis anggaran dalam perusahaan Peran dan teknik dalam 1. Pengertian 2. Jenis-jenis 3. Proses 4. Karakteristik efektif 5. Perancangan sistem 6. Pengendalian keuangan 7. Metode anggaran 8. Jenis-jenis anggaran mengetahui cara mengendalikan jalannya bisnis a. Memahami bagaimana cara informasi mepermudah dan pengaruh teknologi informasi terhadap Sistem Informasi Manajemen 1. Informasi dan 2. Mengimplementasikan Sis. Inform. Man. dengan computer

11 b. Memahami pengertian Sistem Informasi Manajemen c. Memaham pengaruh teknologi informasi terhadap kinerja d. Menjelaskan hubungan antara data, informasi dan e. Menguraikan kriteria untuk informasi yang bermanfaat f. Menjelaskan mengapa manajer di tingkat yang berbeda pada sebuah organisasi mempunyai kebutuhan informasi berbeda g. Mendefinisikan istilah pemakaian komputer oleh pengguna akhir dan menjelaskan mengapa hal itu muncul 3. Implementasi dan keamanan 4. Pemakaian komputer oleh pengguna akhir

12 DAFTAR REFERENSI: 1. Stephen P. Robins dan Mery coulter, Manajemen, Edisi Indonesia, Jilid 1 dan 2, PT. Prehellindo, Jakarta, 2. Griffin, Manajemen, Edisi Indonesia, Jilid 1 dan 2, Penerbit Erlangga, Jakarta 3. James A. F. Stoner dan R. Edward Freeman, Manajemen, Jilid 1 dan 2, Intermedia, Jakarta 4. Soedjadi, Fx., Analisis Manajemen Modern, Kerangka pikir dan beberapa pokok aplikasi, Gunung Agung, Jakarta, 5. Sondang P. Siagian MPA, Fungsi-fungsi, Bumi aksara, Jakarta, 6. Sukanto reksohadiprodjo M. Com. Ph. D, Dasar-dasar, BPFE, Yogyakarta Metode Evaluasi Kehadiran : 10% Tugas : 30% Ujian Mid Semester : 30% Ujian Akhir Semester : 30%