SILABUS. MEDIA DAN SUMBER BELAJAR a. Power Point b. Buku Teks c. White board d. Spidol KOMPETENSI DASAR PENGALAMAN BELAJAR ALOKASI WAKTU INDIKATOR

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "SILABUS. MEDIA DAN SUMBER BELAJAR a. Power Point b. Buku Teks c. White board d. Spidol KOMPETENSI DASAR PENGALAMAN BELAJAR ALOKASI WAKTU INDIKATOR"

Transkripsi

1 SILABUS Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Mata Kuliah : Pengantar Manajemen Kode Mata Kuliah : FEB Bobot : 3 SKS Semester : 1 Standar Kompetensi : Setelah perkuliahan pengantar berakhir, diharapkan para mahasiswa dapat mengetahui, memahami, Hakikat mnana jemen, fungsi-fungsi, serta dapat memberikan contoh-contoh bidang penerapan dengan segala permasalahannya. Deskripsi Mata Kuliah : Mata kuliah pengantar ini mengungkapkan dan menjelaskan mengenai konsep yang berkaitan dengan pengelolaan atau pengaturan organisasi bisnis maupun nonbisnis dengan segala permasalahan melalui pelaksanaan fungsi-fungsi planning, organizing, actuiting dan controling KOMPETENSI DASAR mengenal macammacam lingkungan organisasi dan pengaruhnya terhadap perusahaan INDIKATOR a. Memahami pengertian b. Mengerti dan mengetahui lingkungan eksternal dan jenis-jenis lingkungan umum perusahaan PENGALAMAN BELAJAR MATERI POKOK Pengaruh Lingkungan Terhadap Manajemen 1. Pengertian Manajemen 2. Lingkungan eksternal langsung 3. Lingkungan Umum perusahaan MEDIA DAN SUMBER BELAJAR PENILAIAN ALOKASI WAKTU

2 c. Memahami bentuk pengaruh lingkungan terhadap organisasi d. Menjelaskan bagaimana organisasi menanggapi lingkungan alam e. Mengetahui jenis-jenis lingkungan internal perusahaan f. Mengenali pihak yang berkepentingan dari sebuah organisasi g. Memahami etika dan tanggung jawab sosial masa kini dan mengetahui perubahan konsep tanggung jawab sosial h. Memahami pengertian globalisasi dan praktek bisnis global 4. Lingkungan internal perusahaan 5. Hubungan lingkungan dan organisasi 6. Tanggung jawab sosial dan etika manajer 7. Manajemen dan globalisasi memahami sejarah dan perkembangannya. a. Memahami pemikiran awal mengenai b. Mengetahui berbagai macam aliran ilmiah Evolusi teori 1. Sejarah perkembangan Manajemen 2. Evolusi teori

3 c. Mengetahui teori klasik menurut pendapat beberapa ilmuwan d. Mengetahui penerapan konsep mutu pada teori hubungan manusia e. Mengenal teori perilaku dan teori kuantitatif f. Memahami modern dan tantangantantangannya g. Memahami pendekatan sistem dan pendekatan kontingensi 3. Teori klasik 4. Pendekatan hubungan manusiawi 5. Pendekatan modern 6. Pendekatan sistem 7. Pendekatan kontingensi memahami bentuk yang strategis a. Mengetahui pengertian b. Mengetahui pentingnya suatu terhadap keberhasilan perusahaan c. Memahami hubungan dengan fungsi yang lain Perencanaan strategis 1. Pengertian 2. Pentingnya suatu 3. Hubungan dengan fungsi-fungsi lain 4. Jenis-jenis

4 d. Memahami proses dalam e. Mengetahui macammacam pendekatan yang digunakan dalam f. Mengetahui ciri-ciri dari rencana yang baik g. Mengetahui rencana yang efektif dan efisien 5. Proses penyusunan 6. Pendekatan dalam 7. Ciri-ciri rencana yang baik 8. Efektifitas bisa menjelaskan proses pembuatan keputusan rasional dan berbagai permasalahannya serta pemecahannya a. Memahami jenis-jenis keputusan b. Mengetahui hubungan keputusan dengan tingkatan c. Mengetahui urut-urutan dalam pengambilan keputusan d. Mengetahui macammacam gaya manajer dalam pengambilan keputusan e. Mengetahui model pengambilan keputusan Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan 1. Macam keputusan 2. Keputusan dan jenjang 3. Tahap-tahap pengambilan keputusan 4. Tipe-tipe masalah dan pemecahannya 5. Gaya pengambilan keputusan 6. Model pengambilan keputusan

5 memahami pembagian kerja di perusahaan dan bentuk struktur organisasi memahami ruang lingkup koordinasi dan rentang f. Mengetahui pengambilan keputusan yang dilakukan manajer sendiri dan kelompok a. Memahami pengertian organisasi b. Memahami pola hubungan spesifik yang di ciptakan manajer c. Memahami mengenai pembagian kerja d. Memahami jenis-jenis departementalisasi berdasarkan berbagai kebutuhan e. Mengetahui bentuk-bentuk struktur organisasi maupun kebaikan dan keburukannya a. Memahami pengertian koordinasi b. Memahami kebutuhan yang ada pada koordinasi c. Memahami mekanisme dalam pengkoordinasian 7. Pengambilan keputusan individu dan kelompok Pembagian kerja dan struktur organisasi 1. Pengertian organisasi 2. Struktur organisasi 3. Pembagian kerja 4. Departementalisasi 5. Bentuk-bentuk struktur organisasi Koordinasi dan Rentang Manajemen 1. Pengertian koordinasi 2. Kebutuhan koordinasi 3. Mekanisme-mekanisme pengkoordinasian dasar d. Spiol 6 x 50

6 d. Memahami cara meningkatkan koordinasi e. Memahami tentang rentang f. Memahami jumlah rentang yang tepat g. Memahami rentang dikaitkan dengan tingkatan organisasional h. Memahami rentang baik yang lebar maupun yang sempit i. memahami prinsip-prinsip yang ada di j. Memahami tingkat manajer k. Memahami kegiatankegiatan yang dilakukan manajer l. Mengetahui macammacam peran m.memahami jenis-jenis ketrampilan 4. Meningkatkan koordinasi potensial 5. Pengurangan kebutuhan akan koordinasi 6. Rentang 7. Beberapa jumlah rentangan yang ideal 8. Rentang dan tingkatan organisasional 9. Rentang lebar versus sempit 10. Prinsip-prinsip 11. Tingkatan dalam 12. Kegiatan-kegiatan manajer 13. Peran-peran 14. Ketrampilanketrampilan

7 memahami pendelegasian wewenang dan jenisnya a. Memahami pengertian delegasi wewenang b. Memahami 2 macam pandangan wewenang formal c. Memahami 3 macam wewenang dalam organisasi d. Memahamai pola pendelegasian wewenang e. Mengetahui latar belakang digunakannya delegasi f. Mengetahui keuntungan dan hambatan dari pendelegasian g. Mengenal syarat untuk pendelegasian yang efektif h. Mengenal prinsip-prinsip pendelegasian Pendelegasian wewenang 1. Pengertian pendelegasian wewenang 2. Pandangan wewenang formal 3. Wewenang Lini, staf, dan fungsional 4. Pola pendelegasian wewenang 5. Mengapa delegasi diperlukan 6. Manfaat dan hambatan pendelegasian 7. Delegasi yang efektif 8. Prinsip-prinsip pendelegasian

8 memahami hal-hal yang berhubungan dengan sentralisasi dan desentralisasi a. Mengetahui tantangan yang ada di desen tralisasi b. Memahami perbedaan sentralisasi dan desentralisasi c. Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi desentralisasi d. Memahami keuntungan dan kerugian dengan adanya desentralisasi a. Memahami pengertian dari motiv,motivasi dan motivasi kerja b. Mengetahui proses yang ada dalam motivasi c. Mengetahui macammacam pendekatan dalam motivasi d. Memahami pandangan awal dari motivasi dan jenis dari teori motivasi e. Mengetahui asumsi dasar dari motivasi f. Mengetahui alat-alat yang digunakan dalam motivasi Sentralisasi dan desentralisasi 1. Tantangan desentralisasi 2. Sentralisasi versus desentralisasi 3. Faktor-faktor desentralisasi 4. Keuntungan dan kerugian desentralisasi Mahasiwa memahami ruang lingkup motivasi Motivasi 1. Pengertian motivasi 2. Proses motivasi 3. Pendekatan terhadap motivasi 4. Teori tentang motivasi 5. Tantangan motivasi 6. Alat-alat motivasi

9 mengetahui ruang lingkup memahami ruang lingkup dinamika konflik dalam organisasi a. Mengerti tentang b. Mengenal berbagai macam gaya c. Mengetahui fungsi dan sifat d. Memahami batas-batas e. Mengenal teori f. Memahami transformasional dan tantangan terhadap teori a. Memahami pengertian konflik dalam organisasi b. Memahami perubahan pandangan tentang konflik c. Memahami jenis-jenis konflik yang terjadi d. Memahami metode stimulasi, pengurangan penyelesaian konflik e. Mengetahui pandangan lini dan staf Kepemimpinan 1. Pengertian 2. Tipologi 3. Fungsi dan sifat 4. Batasan 5. Teori 6. Masa depan teori Dinamika konflik dalam Organisasi 1. Definisi konflik 2. Perubahan pandangan tentang konflik 3. Jenis-jenis konflik 4. Metode-metode pengelolaan konflik 5. Konflik struktural 6. Konflik lini dan staf 7. Penanggulangan konflik lini dan staf

10 mengetahui mengapa manajer butuh dan langkah-langkah dalam proses a. Mengetahui pengertian b. Mengetahui macammacam c. Mengetahui prosedur d. Mengenal ciri-ciri dari yang efektif e. Memahami tentang keuangan f. Mengetahui sistem anggaran untuk fungsi g. Memahami jenis-jenis anggaran dalam perusahaan Peran dan teknik dalam 1. Pengertian 2. Jenis-jenis 3. Proses 4. Karakteristik efektif 5. Perancangan sistem 6. Pengendalian keuangan 7. Metode anggaran 8. Jenis-jenis anggaran mengetahui cara mengendalikan jalannya bisnis a. Memahami bagaimana cara informasi mepermudah dan pengaruh teknologi informasi terhadap Sistem Informasi Manajemen 1. Informasi dan 2. Mengimplementasikan Sis. Inform. Man. dengan computer

11 b. Memahami pengertian Sistem Informasi Manajemen c. Memaham pengaruh teknologi informasi terhadap kinerja d. Menjelaskan hubungan antara data, informasi dan e. Menguraikan kriteria untuk informasi yang bermanfaat f. Menjelaskan mengapa manajer di tingkat yang berbeda pada sebuah organisasi mempunyai kebutuhan informasi berbeda g. Mendefinisikan istilah pemakaian komputer oleh pengguna akhir dan menjelaskan mengapa hal itu muncul 3. Implementasi dan keamanan 4. Pemakaian komputer oleh pengguna akhir

12 DAFTAR REFERENSI: 1. Stephen P. Robins dan Mery coulter, Manajemen, Edisi Indonesia, Jilid 1 dan 2, PT. Prehellindo, Jakarta, 2. Griffin, Manajemen, Edisi Indonesia, Jilid 1 dan 2, Penerbit Erlangga, Jakarta 3. James A. F. Stoner dan R. Edward Freeman, Manajemen, Jilid 1 dan 2, Intermedia, Jakarta 4. Soedjadi, Fx., Analisis Manajemen Modern, Kerangka pikir dan beberapa pokok aplikasi, Gunung Agung, Jakarta, 5. Sondang P. Siagian MPA, Fungsi-fungsi, Bumi aksara, Jakarta, 6. Sukanto reksohadiprodjo M. Com. Ph. D, Dasar-dasar, BPFE, Yogyakarta Metode Evaluasi Kehadiran : 10% Tugas : 30% Ujian Mid Semester : 30% Ujian Akhir Semester : 30%

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH PENGANTAR MANAJAMEN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH PENGANTAR MANAJAMEN SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH PENGANTAR MANAJAMEN Pertemuan Ke Pokok Bahasan dan TIU 1 Pengaruh Lingkungan Terhadap Manajemen Mahasiswa mengenal macam-macam lingkungan organisasi dan pengaruhnya

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH PENGANTAR MANAJAMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH PENGANTAR MANAJAMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH PENGANTAR MANAJAMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN Perte muan ke Pokok Bahasan dan TIU Sub Pokok Bahasan dan TIK Teknik Pembela jaran Media Pembela jaran

Lebih terperinci

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Mata : Pengantar Manajemen Bobot Mata : 2 Sks GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Deskripsi Mata : Kilas balik perkembangan Manajemen, dan zaman Manajemen Tradisional, Manajemen Klasik, dan Manajemen

Lebih terperinci

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Mata : Pengantar Manjemen Bobot Mata : 2 Sks GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Deskripsi Mata : Kilas balik perkembangan Manajemen, dan zaman Manajemen Tradisional, Manajemen Klasik, dan Manajemen

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) Nama Mata : Pengantar Manajemen Kode Mata : SI 009 Bobot Kredit : 2 SKS Semester Penempatan : I Kedudukan Mata : Mata Keilmuan dan Keterampilan Mata Prasyarat : - Penanggung

Lebih terperinci

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Mata : Pengantar Manajemen Bobot Mata : 2 Sks GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Deskripsi Mata : Kilas balik perkembangan Manajemen, dan zaman Manajemen Tradisional, Manajemen Klasik, dan Manajemen

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI AKUNTANSI

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI AKUNTANSI STIE Bisma Lepisi Jl. Ks. Tubun No. 11 Tangerang 15112 Telp.:(021) 558 9161-62. Fax.:(021) 558 9163 SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI AKUNTANSI Kode Mata Kuliah Nama Mata Kuliah Kelompok Mata

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI MANAJEMEN STIE Bisma Lepisi Jl. Ks. Tubun No. 11 Tangerang 15112 Telp.:(021) 558 9161-62. Fax.:(021) 558 9163 SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI MANAJEMEN Kode Mata Kuliah : EKM 1207 Nama Mata Kuliah Kelompok

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN KODE / SKS : KD / 3 SKS

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN KODE / SKS : KD / 3 SKS I & II Gambaran Tentang Manajemen dan Manajer Manajemen Definisi Manajemen Pentingnya Organisasi Prestasi Manajerial dan Organisasi Proses Manajemen Jenis-jenis Manajer Keterampilan dan Peran Manajer Manajemen

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mata Kuliah : Pengantar Manajemen Umum Fakultas : Ilmu Komputer Jurusan/Jenjang : Manajemen Informatika / S-1 Kode : KD-011315 SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mg. Ke: Pokok Bahasan Tujuan Instruksional Umum (TIU)

Lebih terperinci

H. Dendy K Pramudito, ST, MM. / /

H. Dendy K Pramudito, ST, MM. / / H. Dendy K Pramudito, ST, MM dkpramudito@gmail.com / dkpramudito@hotmail.com +6285719799543 / 021-8474514 Materi Ajar Minggu 1 : Pendahuluan & Evolusi Teori Manajemen Minggu 2 : Pengaruh Lingkungan Terhadap

Lebih terperinci

ii Pengantar Manajemen

ii Pengantar Manajemen Daftar Isi i PENGANTAR MANAJEMEN ii Pengantar Manajemen Daftar Isi iii PENGANTAR MANAJEMEN AMIRULLAH HARIS BUDIYONO iv Pengantar Manajemen PENGANTAR MANAJEMEN Oleh : Amirullah Haris Budiyono Edisi Pertama

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN UMUM (TK) KODE (KD ) / 2 SKS

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN UMUM (TK) KODE (KD ) / 2 SKS Mg. Ke: Pokok Bahasan Dan TIU Sub Pokok Bahasan dan Sasaran Belajar Cara Pengajaran Media Tugas Ref. I & II Gambaran Umum Manajemen: 1. Mahasiswa pemngertian manajemen, peran manajer serta kemampuan yang

Lebih terperinci

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN PROGRAM STUDI : S1 SISTEM INFORMASI Semester : 1

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN PROGRAM STUDI : S1 SISTEM INFORMASI Semester : 1 GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJAR PROGRAM STUDI : S1 STEM INFORMA Semester : 1 Berlaku mulai: Gasal/2010 MATA KULIAH : MAJEMEN UMUM KODE MATA KULIAH / SKS : 410102046 / 2 SKS MATA KULIAH PRASYARAT : -

Lebih terperinci

SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA & KOMPUTER JAKARTA STI&K SATUAN ACARA PERKULIAHAN

SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA & KOMPUTER JAKARTA STI&K SATUAN ACARA PERKULIAHAN SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMAA & KOMPUTER JAKARTA STI&K SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mata : MANAJEMEN UMUM Kode Mata : DK 13203 Jurusan / Jenjang : D3 MANAJEMEN INFORMAA Tujuan Instruksional Umum : Agar

Lebih terperinci

SILABUS RANCANGAN PEMBELAJARAN SATU SEMESTER SEMESTER GENAP PERIODE : JANUARI JUNI 2017

SILABUS RANCANGAN PEMBELAJARAN SATU SEMESTER SEMESTER GENAP PERIODE : JANUARI JUNI 2017 SILABUS RANCANGAN PEMBELAJARAN SATU SEMESTER SEMESTER GENAP 2016 2017 PERIODE : JANUARI JUNI 2017 Nama Mata Kuliah : Pengantar Manajemen Kode Mata Kuliah : EKO006 SKS : 3 Program Studi : Semua Program

Lebih terperinci

SILABUS MATAKULIAH FM-UDINUS-PBM-08-04/R0. Revisi : 4 Tanggal Berlaku : 04 September 2015

SILABUS MATAKULIAH FM-UDINUS-PBM-08-04/R0. Revisi : 4 Tanggal Berlaku : 04 September 2015 SILABUS MATAKULIAH Revisi : 4 Tanggal Berlaku : 04 September 2015 A. Identitas 1. Nama Matakuliah : Perilaku Perancangan Organisasi 2. Program Studi : Teknik Industri 3. Fakultas : Teknik 4. Bobot sks

Lebih terperinci

SILABUS. MEDIA DAN SUMBER BELAJAR a. Power Point b. Buku Teks c. White board d. Spidol KOMPETENSI DASAR PENGALAMAN BELAJAR ALOKASI WAKTU INDIKATOR

SILABUS. MEDIA DAN SUMBER BELAJAR a. Power Point b. Buku Teks c. White board d. Spidol KOMPETENSI DASAR PENGALAMAN BELAJAR ALOKASI WAKTU INDIKATOR SILABUS Fakultas : Ekonomi Mata Kuliah : Kewirausahaan Kode Mata Kuliah : MJN 370 Bobot : 3 SKS Semester : 4 Standar Kompetensi : Setelah perkuliahan pengantar manajemen berakhir, diharapkan para mahasiswa

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN UMUM

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN UMUM Mg. Ke: I & II III & IV Pokok Bahasan Dan TIU Gambaran Umum Manajemen: 1. Mahasiswa pemngertian, peran manajer serta kemampuan yang ditun-tut seorang manajer 2. Mahasiswa evolusi teori Manajemen 3. Mahasiswa

Lebih terperinci

GANJIL SEKOLAH TINGGI INFORMATIKA & KOMPUTER INDONESIA (STIKI) [Year]

GANJIL SEKOLAH TINGGI INFORMATIKA & KOMPUTER INDONESIA (STIKI) [Year] SILABUS: Kode Mata Kuliah MI09KK13 Mata Kuliah Pengantar Manajemen Prasyarat - Cosyarat - TIU Mahasiswa mengenal prinsip-prinsip manajemen pada kegiatan bisnis maupun non bisnis. Deskripsi Mempelajari

Lebih terperinci

SEKOLAH TINGGI INFORMATIKA & KOMPUTER INDONESIA (STIKI) GANJIL /S1

SEKOLAH TINGGI INFORMATIKA & KOMPUTER INDONESIA (STIKI) GANJIL /S1 SILABUS: Kode Mata Kuliah TI09KK13 Mata Kuliah Pengantar Manajemen Prasyarat - Cosyarat - TIU Mahasiswa mengenal prinsip-prinsip manajemen pada kegiatan bisnis maupun non bisnis. Deskripsi Mempelajari

Lebih terperinci

GBPP. 1.1 Kewirausahaan dalam perspektif Brain storming sejarah

GBPP. 1.1 Kewirausahaan dalam perspektif Brain storming sejarah GBPP Program Studi : D IV Kebidanan Mata kuliah : Kewirausahaan Kode MK : Bd 404 Beban SKS : 1 SKS Semester : I (satu) Pertemuan ke Pokok Bahasan & Kompetensi Dasar Sub Pokok Bahasan & Indikator Cara Pembelajaran

Lebih terperinci

Silabus. EKM 2050 Pengantar Manajemen. Program Studi: Strata 1 (S-1) Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Silabus. EKM 2050 Pengantar Manajemen. Program Studi: Strata 1 (S-1) Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Silabus EKM 2050 Pengantar Manajemen Program Studi: Strata 1 (S-1) Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Institut Keuangan Perbankan dan Informatika Asia Perbanas Jalan Perbanas, Karet Kuningan, Setiabudi,

Lebih terperinci

Komponen Struktur Organisasi

Komponen Struktur Organisasi Komponen Struktur Organisasi Wewenang Pandangan Klasik Wewenang datang dari atas yang kemudian diturunkan ke tingkat yang lebih bawah. Manajer memperoleh wewenang memerintah dari tingkatan yang lebih tinggi

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) Nama Mata Kuliah : Kode Mata Kuliah : KA 023 Bobot Kredit : 2 SKS Semester Penempatan : V Kedudukan Mata Kuliah : Mata Kuliah Keahlian Berkarya Mata Kuliah Prasyarat : -

Lebih terperinci

Rencana Program dan Kegiatan Pembelajaran Semester (RPKPS)

Rencana Program dan Kegiatan Pembelajaran Semester (RPKPS) Rencana Program dan Kegiatan Pembelajaran Semester (RPKPS) I. Identitas Mata Kuliah 1. Nama Matakuliah : Azas-azas Manajemen 2. Kode/SKS : ISF 235 / 3 SKS 3. Semester : Genap 4. Status : Wajib 5. M.Kul.

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : MANAJEMEN DAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN 1 FAKULTAS : ILMU KOMPUTER JURUSAN : S1 MANAJEMEN INFORMATIKA

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : MANAJEMEN DAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN 1 FAKULTAS : ILMU KOMPUTER JURUSAN : S1 MANAJEMEN INFORMATIKA SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : MANAJEMEN DAN SISTEM MANAJEMEN 1 FAKULTAS : ILMU KOMPUTER JURUSAN : S1 MANAJEMEN INFORMATIKA SAP Manajemen dan Sistem Informasi Manajemen 1 Proses Belajar Mengajar

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN SATUAN ACARA PERKULIAHAN Kode & nama mata kuliah : PE 102 Pengantar Manajemen (3 SKS) Topik bahasan : Konsep Dasar Manajemen : Mahasiswa dapat menjelaskan filsafat ilmu, ilmu, seni dan definisi. 1 1. Menjelaskan

Lebih terperinci

7. STRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI

7. STRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI 7. STRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI Elemen struktur organisasi Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para manajer ketika hendak mendesain struktur, antara lain: 1. Spesialisasi pekerjaan. Sejauh

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : KEWIRAUSAHAAN KODE : EK11. E224 / 2 SKS

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : KEWIRAUSAHAAN KODE : EK11. E224 / 2 SKS SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : KEWIRAUSAHAAN KODE : EK11. E224 / 2 SKS Perte muan ke Pokok Bahasan (Tujuan Intruksional Umum/TIU) 1 KEWIRAUSAHAAN Sub Pokok Bahasan dan Sasaran Belajar (Tujuan Instruksional

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PEMBELAJARAN (SAP) UNIVERSITAS DIPONEGORO

SATUAN ACARA PEMBELAJARAN (SAP) UNIVERSITAS DIPONEGORO SATUAN ACARA PEMBELAJARAN (SAP) UNIVERSITAS DIPONEGORO SPMI- UNDIP SAP 10.05.03 038 Revisi ke 2 Tanggal 1 September 2014 Dikaji Ulang Oleh Ketua Jurusan Ilmu Gizi Dikendalikan Oleh GPM Ilmu Gizi Disetujui

Lebih terperinci

PENGANTAR MANAJEMEN RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Disusun Oleh: Dr. H. MOCHAMAD EDRIS, Drs. MM

PENGANTAR MANAJEMEN RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Disusun Oleh: Dr. H. MOCHAMAD EDRIS, Drs. MM PENGANTAR MANAJEMEN RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Disusun Oleh: Dr. H. MOCHAMAD EDRIS, Drs. MM PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MURIA KUDUS TAHUN 2013 Halaman

Lebih terperinci

PEDOMAN KERJA BERBASIS STRUKTUR ORGANISASI

PEDOMAN KERJA BERBASIS STRUKTUR ORGANISASI PEDOMAN KERJA BERBASIS STRUKTUR ORGANISASI Hanny Siagian STIE Mikroskil Jl. Thamrin No. 112, 124, 140 Medan 20212 hanny@mikroskil.ac.id Abstrak Kehadiran struktur organisasi mutlak ada didalam suatu kegiatan

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH KEWIRAUSAHAAN (EA) KODE / SKS : KK / 3 SKS

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH KEWIRAUSAHAAN (EA) KODE / SKS : KK / 3 SKS 1 1 dalam Perspektif Sejarah latar belakang dan 2 Karakteristik Wirausahaan permbangannya 3 Penentuan Potensi 4 Metode Analisa Diri Sendiri 5 Pengembangan NACH 6 Manajemen 2 Identifikasi Peluang Usaha

Lebih terperinci

MENGELOLA ENTITAS BISNIS. Muniya Alteza

MENGELOLA ENTITAS BISNIS. Muniya Alteza MENGELOLA ENTITAS BISNIS Muniya Alteza Manajer Kerja manajer mencakup usaha untuk mengembangkan strategi dan rencana taktis Manajer harus menganalisa lingkungan persaingan, merencanakan, mengelola, mengarahkan,

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) Nama Mata Kuliah : Teori Organisasi Kode Mata Kuliah : AP 303 Bobot SKS : 3 (tiga) Program/Jurusan : Administrasi Pendidikan Semester : 1 (satu) : 16 Kali Prasyarat : - Penanggungjawab

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Definisi Manajemen Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber dayasumber daya

Lebih terperinci

Manajemen dan Manajer

Manajemen dan Manajer Manajemen dan Manajer Peta pembelajaran Manajemen dan Manajer (6) Role of manager (1) Manajemen dan Manajer Definisi 3 Poin (5) Keterampilan manajer 4 Poin (4) Kegiatan-kegiatan manajer 8 Poin Manajemen

Lebih terperinci

UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA FAKULTAS EKONOMI S I L A B U S

UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA FAKULTAS EKONOMI S I L A B U S S I L A B U S FRM/FE/46-01 12 Januari 2012 Fakultas : Ekonomi Jurusan/Program Studi : Manajemen/ Manajemen Pemasaran (D3) Mata Kuliah : Pengantar Bisnis Kode : MJM 302 SKS : Teori : 3 SKS Semester : I

Lebih terperinci

BAB II. Tinjauan Pustaka. Menurut Roberts dan Hunt (1991), suatu organisasi dimulai. dengan suatu tujuan. Sekelompok orang membentuk suatu

BAB II. Tinjauan Pustaka. Menurut Roberts dan Hunt (1991), suatu organisasi dimulai. dengan suatu tujuan. Sekelompok orang membentuk suatu BAB II Tinjauan Pustaka 2.1 Alasan Dibentuknya Organisasi Menurut Roberts dan Hunt (1991), suatu organisasi dimulai dengan suatu tujuan. Sekelompok orang membentuk suatu kelompok atau organisasi untuk

Lebih terperinci

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PROGRAM STUDI D3 AKUNTANSI KOMPUTER D3 BISNIS DAN KEWIRAUSAHAAN UNIVERSITAS GUNADARMA

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PROGRAM STUDI D3 AKUNTANSI KOMPUTER D3 BISNIS DAN KEWIRAUSAHAAN UNIVERSITAS GUNADARMA 1 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PROGRAM STUDI D3 AKUNTANSI KOMPUTER D3 BISNIS DAN KEWIRAUSAHAAN UNIVERSITAS GUNADARMA Tanggal Penyusunan 16/8/2016 Tanggal revisi 25/02/2017 Kode dan Nama MK AK024221 Kewirausahaan

Lebih terperinci

PROYEK DAN MANAJEMEN FUNGSIONAL

PROYEK DAN MANAJEMEN FUNGSIONAL PROYEK DAN MANAJEMEN FUNGSIONAL Konsep dan Pemikiran Proyek Manajemen Klasik - berkembang secara alamiah Manajemen Modern - dikembangkan secara ilmiah dan intensif sejak pertengahan abad 20 MANAJEMEN PROYEK

Lebih terperinci

IX. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN KOORDINASI

IX. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN KOORDINASI IX. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN KOORDINASI Koordinasi (coordination) proses pengintegrasian tujuan dan kegiatan pada satuan-satuan yang terpisah (departemen atau bidang-bidang fungsional) untuk mencapai

Lebih terperinci

Organizational Theory & Design

Organizational Theory & Design Modul ke: Organizational Theory & Design Desain Organisasi Fakultas PASCA FEB Dr. Adi Nurmahdi MBA Program Studi MM www.mercubuana.ac.id PENGORGANISASIAN : STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI Pengorganisasian

Lebih terperinci

SILABUS PENGANTAR MANAJEMEN Dosen: LUKIYANA,SE,MM

SILABUS PENGANTAR MANAJEMEN Dosen: LUKIYANA,SE,MM 1. Deskripsi Mata Kuliah SILABUS PENGANTAR MANAJEMEN Dosen: LUKIYANA,SE,MM Mata kuliah ini bertujuan untuk membahas mengenai konsep dan praktek dalam konteks dunia yang kompleks dan dinamis dalam lingkungan

Lebih terperinci

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: PENGANTAR MANAJEMEN

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: PENGANTAR MANAJEMEN RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: PENGANTAR MANAJEMEN PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN 2016 1 12 Nama Mata Kuliah : PENGANTAR MANAJEMEN Kode Mata Kuliah/sks : / 3 sks Program Studi Semester :

Lebih terperinci

KONTRAK PERKULIAHAN. I. IDENTITAS MATA KULIAH Nama mata kuliah : Perilaku Organisasi Kode mata kuliah : DKA019

KONTRAK PERKULIAHAN. I. IDENTITAS MATA KULIAH Nama mata kuliah : Perilaku Organisasi Kode mata kuliah : DKA019 KONTRAK PERKULIAHAN I. IDENTITAS MATA KULIAH Nama mata kuliah : Perilaku Kode mata kuliah : DKA019 Semester/SKS : II / 2 SKS Mata kuliah prasyarat : - Dosen : Purwatiningsih, MM Hari pertemuan/jam : Selasa

Lebih terperinci

Tugas : e Learning Administrasi Bisnis Nama : Erwin Febrian Nim :

Tugas : e Learning Administrasi Bisnis Nama : Erwin Febrian Nim : Tugas : e Learning Administrasi Bisnis Nama : Erwin Febrian Nim : 14121005 A. Pengertian Manajemen Bisnis memliki arti luas, bisa diartikan menjadi beberapa arti, antara lain 1) Manajemen sebagai suatu

Lebih terperinci

KETERKAITAN ANTAR PENELITIAN MANAJEMEN DENGAN PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN ILMU MANAJEMEN. OLEH : RITHA F. DALIMUNTHE, SE, MsI

KETERKAITAN ANTAR PENELITIAN MANAJEMEN DENGAN PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN ILMU MANAJEMEN. OLEH : RITHA F. DALIMUNTHE, SE, MsI A. PENDAHULUAN KETERKAITAN ANTAR PENELITIAN MANAJEMEN DENGAN PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN ILMU MANAJEMEN OLEH : RITHA F. DALIMUNTHE, SE, MsI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA Berdasarkan judul

Lebih terperinci

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) Metode Pembelajaran. Ekspositori dan inkuiri (Ceramah, diskusi dan tanya jawab)

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) Metode Pembelajaran. Ekspositori dan inkuiri (Ceramah, diskusi dan tanya jawab) RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) 1. Program Studi : Pendidikan Luar Sekolah 2. Mata Kuliah : Dinamika Kelompok 3. Kode MK : LS401 4. Semester : 5. Bobot SKS : 2 6. Dosen : Drs. H. Kosim Sirodjuddin,

Lebih terperinci

DESAIN ORGANISASI. Oleh: Retno Dayu Wardhani. BDK Cimahi

DESAIN ORGANISASI. Oleh: Retno Dayu Wardhani. BDK Cimahi DESAIN ORGANISASI Oleh: Retno Dayu Wardhani BDK Cimahi Perbedaan organisasi tradisional dengan organisasi modern Organisasi tradisional Stabil Tidak fleksibel Berfokus pada pekerjaan Berorientasi individu

Lebih terperinci

MODUL PERKULIAHAN ORGANIZATION THEORY AND DESIGN POKOK BAHASAN : Struktur organisasi. Tatap Muka Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA

MODUL PERKULIAHAN ORGANIZATION THEORY AND DESIGN POKOK BAHASAN : Struktur organisasi. Tatap Muka Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA MODUL PERKULIAHAN ORGANIZATION THEORY AND DESIGN POKOK BAHASAN : Struktur Organisasi Fakultas Pascasarjana Program Studi Magister Manajemen Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh 09 35008 Abstract Kompetensi

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PENGAJARAN ( SAP )

SATUAN ACARA PENGAJARAN ( SAP ) SEKO H NO MI KO LA SATUAN ACARA PENGAJARAN ( SAP ) GGI ILMU TIN E SERANG Mata Kuliah Kode MK Program Studi Kredit Semester Semester : PRILAKU ORGANISASI : EK12.B304 : MANAJEMEN : 3 SKS : VI (ENAM) Buku

Lebih terperinci

STRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI

STRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI STRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI Elemen struktur organisasi Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para manajer ketika hendak mendesain struktur, antara lain: 1. Spesialisasi pekerjaan. Sejauh

Lebih terperinci

Strategi & Pola Pertumbuhan Struktur

Strategi & Pola Pertumbuhan Struktur 1 Pertemuan ke-7 struktur organisasi Definisi Stuktur Organisasi pengorganisasian terdiri dari 5 (lima) langkah Ada enam unsur kunci struktur organisasinya. dalam Strategi & Pola Pertumbuhan Struktur merancang

Lebih terperinci

Definisi Pengorganisasian

Definisi Pengorganisasian PENGORGANISASIAN Definisi Pengorganisasian Stoner (1996) Pengorganisasian (organizing) merupakan suatu cara pengaturan pekerjaan dan pengalokasian pekerjaan di antara para anggota organisasi sehingga tujuan

Lebih terperinci

MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN

MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN 1 MANAJEMEN Adalah proses penentuan dan pencapaian tujuan-tujuan melalui pelaksanaan fungsifungsi dasar (planning, organizing, staffing, directing and controlling) dalam penggunaan

Lebih terperinci

SILABUS. Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Mata Kuliah : Etika Bisnis Kode Mata Kuliah : EBM Bobot : 2 SKS Semester : 5

SILABUS. Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Mata Kuliah : Etika Bisnis Kode Mata Kuliah : EBM Bobot : 2 SKS Semester : 5 Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Mata Kuliah : Etika Bisnis Kode Mata Kuliah : EBM512060 Bobot : 2 SKS Semester : 5 SILABUS Standar Kompetensi : Setelah perkuliahan etika bisnis berakhir, diharapkan mahasiswa

Lebih terperinci

Tantangan Dasar Desain Organisasi

Tantangan Dasar Desain Organisasi Modul ke: Tantangan Dasar Desain Organisasi Fakultas Pasca Sarjanan Dr. Ir. Sugiyono, Msi. Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id Source: Jones, G.R.2004. Organizational Theory, Design,

Lebih terperinci

MATERI 5 MANAJEMEN DAN ORGANISASI

MATERI 5 MANAJEMEN DAN ORGANISASI MATERI 5 MANAJEMEN DAN ORGANISASI Terdapat berbagai batasan pada definisi manajemen proyek tergantung pada proyek apa yang diberi penekanan. Bila digolongkan pada pendekatan sistem akan menjadi maka manajemen

Lebih terperinci

Manajemen Olahraga. Dr. Wawan S. Suherman, M.Ed. Sulistyono, M.Pd. Faculty of Sport Science Yogyakarta State University

Manajemen Olahraga. Dr. Wawan S. Suherman, M.Ed. Sulistyono, M.Pd. Faculty of Sport Science Yogyakarta State University Manajemen Olahraga Dr. Wawan S. Suherman, M.Ed. Sulistyono, M.Pd. Faculty of Sport Science Yogyakarta State University SILABUS Prodi Ilmu Keolahragaan Matakuliah : Manajemen Olahraga Kode : SKO 215 Jumlah

Lebih terperinci

FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA SIL (Pengambilan Keputusan) Silabus

FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA SIL (Pengambilan Keputusan) Silabus Silabus Nama Mata Kuliah : Pengambilan Keputusan Kode Mata Kuliah : PEM 231 SKS : 2 (dua) SKS Teori dan Praktik Dosen : 1.. 2. Dr. Lantip Diat Prasojo Program Studi : Manajemen Pendidikan Prasyarat : Waktu

Lebih terperinci

Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Jambi

Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Jambi SILABUS MATAKULIAH MANAJEMEN PENYELIAAN SEMESTER GANJIL 2013/2014 Nama dan Kode Matakuliah : Manajemen Penyeliaan (MPL 160) SKS : 3 Semester : 5 Kelas : G & J Ruang : C9 Dosen Pengasuh : Nur Hasanah, SE,

Lebih terperinci

Fungsi Organisasi dalam Manajemen Proyek

Fungsi Organisasi dalam Manajemen Proyek Fungsi Organisasi dalam Manajemen Proyek Mhd. Shafwan Koto STIE Alwashliyah Sibolga Email: mhdshafwan@yahoo.com Abstrak, penulisan bertujuan untuk menambah wawasan serta pengetahuan para pemakai dan juga

Lebih terperinci

FUNGSI PENGORGANISASIAN PENGORGANISASIAN

FUNGSI PENGORGANISASIAN PENGORGANISASIAN PENGORGANISASIAN Pengorganisasian adalah keseluruhan proses pengelompokan orang-2, alat-2, tugas-2, tanggung jawab, dan wewenang dan sekaligus penempatan dan pembagian tugas kepada orang yang terlibat

Lebih terperinci

III. KERANGKA PEMIKIRAN

III. KERANGKA PEMIKIRAN III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1 Kerangka Pemikiran 3.1.1 Misi dan Tujuan Organisasi Misi organisasi biasanya merupakan pernyataan dari manajemen puncak perusahaan, atau gambaran dari keseluruhan maksud organisasi.

Lebih terperinci

Kata ORGANISASI, mengandung

Kata ORGANISASI, mengandung VIII. PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI Kata ORGANISASI, mengandung dua pengertian, yaitu : menandakan suatu lembaga atau kelompok fungsional Proses pengorganisasian suatu cara dimana kegiatan organisasi

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI. 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

BAB II LANDASAN TEORI. 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen yang berkaitan dengan pengelolaan kegiatan pemberdayaan sumber daya manusia disebut manajemen sumber daya manusia. Pada umumnya,

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN SATUAN ACARA PERKULIAHAN I. IDENTIFIKASI MATA KULIAH Nama mata kuliah : Pengantar Manajemen Kredit : 3 (tiga) SKS Waktu pertemuan : 15 menit Semester : 135 menit Tingkat : I Program Studi : Sarjana Jurusan

Lebih terperinci

SISTEM KOORDINASI KERJA PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA II (PTPN II) KEBUN TANDEM

SISTEM KOORDINASI KERJA PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA II (PTPN II) KEBUN TANDEM SISTEM KOORDINASI KERJA PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA II (PTPN II) KEBUN TANDEM Hendra Saputra (Universitas Negeri Medan) Abstrak Koordinasi kerja diperlukan untuk menyelaraskan gerak langkah antar bagian-bagian

Lebih terperinci

KEMENTERIAN RISET TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA FAKULTAS EKONOMI

KEMENTERIAN RISET TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA FAKULTAS EKONOMI Program Studi : Pendidikan Administrasi Perkantoran Nama Mata Kuliah : Pengantar Bisnis Kode Mata Kuliah : 7024213008 Semester : Genap SKS : 2 sks Prasyarat : - Nama Dosen Pengampu : Jaka Nugraha, M.AB.,

Lebih terperinci

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN GBPP) Mata Kuliah : Manajemen Bobot SKS : 2 Jumlah Jam: Semester:

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN GBPP) Mata Kuliah : Manajemen Bobot SKS : 2 Jumlah Jam: Semester: GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN GBPP) Mata Kuliah : Manajemen Bobot SKS : 2 Jumlah Jam: Semester: a. Deskripsi Singkat Materi mata kuliah pengantar manajemen ini membahas konsep-konsep, prinsip-prinsip,

Lebih terperinci

Nama : Burhanudin Indra NIM :

Nama : Burhanudin Indra NIM : Nama : Burhanudin Indra NIM : 14122030 1. Pengertian Organisasi Organisasi berasal dari kata organon dalam bahasa Yunani yang berarti alat.pengertian organisasi telah banyak disampaikan para ahli, tetapi

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah Setiap perusahaan memiliki tujuan yang hendak dicapai. Tujuan tersebut

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah Setiap perusahaan memiliki tujuan yang hendak dicapai. Tujuan tersebut BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Setiap perusahaan memiliki tujuan yang hendak dicapai. Tujuan tersebut dicapai melalui pelaksanaan pekerjaan tertentu dengan menggunakan tenaga manusia sebagai

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA Versi : 1 Tanggal Revisi : 25 Juli 2011 Revisi : 1 Tanggal Berlaku : 1 September 2011 FM-UII-AA-FKA-05/RO SATUAN ACARA PERKULIAHAN Program Studi : Manajemen Fakultas : Ekonomi

Lebih terperinci

ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN MODERN

ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN MODERN ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN MODERN Penulis: Dra. Setyowati, M.Si. Edisi Pertama Cetakan Pertama, 2013 Hak Cipta 2013 pada penulis, Hak Cipta dilindungi undang-undang. Dilarang memperbanyak atau memindahkan

Lebih terperinci

Setelah mempelajari bab ini, anda seharusnya mampu untuk:

Setelah mempelajari bab ini, anda seharusnya mampu untuk: 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 15 1 L E A R N I N G O B J E C T I V E S Setelah mempelajari bab ini, anda seharusnya mampu untuk: 1. Mengidentifikasi enam unsur kunci yang mendefinisikan

Lebih terperinci

PROGRAM STUDI ILMU EKONOMI DAN KEUANGAN ISLAM No. Dok : FPEB-SIL SILABUS Pengantar Manajemen. Dibuat Oleh : Diperiksa Oleh : Disetujui Oleh :

PROGRAM STUDI ILMU EKONOMI DAN KEUANGAN ISLAM No. Dok : FPEB-SIL SILABUS Pengantar Manajemen. Dibuat Oleh : Diperiksa Oleh : Disetujui Oleh : Pengantar Manajemen Halaman : 1 dari 5 Dibuat Oleh : Diperiksa Oleh : Disetujui Oleh : Dr. Hj. Nani Imaniyati, M.Si. Dr. A. Jajang W. Mahri, M.Si. Dr. A. Jajang W. Mahri, M.Si. (Dosen Pengampu) (Tim KBK

Lebih terperinci

FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA SIL. KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN SILABUS KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN

FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA SIL. KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN SILABUS KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN SILABUS KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN Nama Mata Kuliah : Kode Mata Kuliah : PME 220 SKS : 2 (dua) SKS 2 Teori Dosen : 1. Drs. Suyud, M. Pd 2. Dwi Esti Andriani, M. Pd.,. Program Studi

Lebih terperinci

Sikap bidang keahliannya secara mandiri. 2. Mampu menerapkan prinsip-prinsip etika bisnis dan. profesi akuntan

Sikap bidang keahliannya secara mandiri. 2. Mampu menerapkan prinsip-prinsip etika bisnis dan. profesi akuntan RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PROGRAM STUDI AKUNTANSI KOMPUTER D3 BISNIS DAN KEWIRAUSAHAAN UNIVERSITAS GUNADARMA Tanggal Penyusunan 15/08/2016 Tanggal revisi 24/2/2017- Fakultas DIII BISNIS & KEWIRAUSAHAAN

Lebih terperinci

DOSEN : DIANA MA RIFAH TEORI PERKEMBANGAN MANAJEMEN

DOSEN : DIANA MA RIFAH TEORI PERKEMBANGAN MANAJEMEN DOSEN : DIANA MA RIFAH TEORI PERKEMBANGAN MANAJEMEN UNSUR-UNSUR MANAJEMEN Kerja sama diantara sekelompok orang dalam ikatan formal Tujuan bersama dan kepastian yang sama akan dicapai Pembagian kerja, tugas

Lebih terperinci

EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH (Studi Kasus : SMA AL-ISLAM 2 SURAKARTA) TESIS. Oleh MAHMUDAH : Q

EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH (Studi Kasus : SMA AL-ISLAM 2 SURAKARTA) TESIS. Oleh MAHMUDAH : Q EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH (Studi Kasus : SMA AL-ISLAM 2 SURAKARTA) TESIS Diajukan Kepada Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Surakarta untuk Memenuhi Salah Satu Syarat guna Memperoleh

Lebih terperinci

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MANAJEMEN BISNIS BUG1A2 Disusun oleh: Ganjar Mohamad Disastra dan Tim Penyusun Kurikulum D3 Manajemen Pemasaran TELKOM UNIVERSITY 1 LEMBAR PENGESAHAN Rencana Pembelajaran

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : PERILAKU KEORGANISASIAN* FAKULTAS : EKONOMI JURUSAN : MANAJEMEN S1

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : PERILAKU KEORGANISASIAN* FAKULTAS : EKONOMI JURUSAN : MANAJEMEN S1 SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : PERILAKU KEORGANISASIAN* FAKULTAS : EKONOMI JURUSAN : MANAJEMEN S M I N G G U POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN& SASARAN BELAJAR Studi Tentang Organisasi. Alat untuk

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. melaksanakan fungsi-fungsinya. Peranan tersebut ditujukan pada seseorang yang

BAB I PENDAHULUAN. melaksanakan fungsi-fungsinya. Peranan tersebut ditujukan pada seseorang yang BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Usaha dalam peningkatan kinerja dibidang kesehatan khususnya Rumah Sakit Umum Daerah menuntut organisasi tersebut beroperasi seefektif dan seefisien mungkin. Terwujudnya

Lebih terperinci

Pengambilan Keputusan

Pengambilan Keputusan PENGAMBILAN KEPUTUSAN Merkuria Karyantina

Lebih terperinci

Perancangan Organisasi Week 1 : Introduction

Perancangan Organisasi Week 1 : Introduction Rencana Perkuliahan Week 1 : Introduction Faisal Ibrahim Department of Industrial Engineering University of Muhammadiyah Malang Email : faisalibrahim.ie@gmail.com Phone : +6285323666694 1 Pertemuan Minggu

Lebih terperinci

Materi Minggu 5. Desain dan Struktur Organisasi

Materi Minggu 5. Desain dan Struktur Organisasi T e o r i O r g a n i s a s i U m u m 2 26 Materi Minggu 5 Desain dan Struktur Organisasi 5.1. Dimensi Struktur Organisasi Empat desain keputusan (pembagian kerja, pendelegasian kewenangan, pembagian departemen,

Lebih terperinci

BAB II KAJIAN PUSTAKA

BAB II KAJIAN PUSTAKA BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1. Teori Kontinjensi Pendekatan teori kontijensi mengidentifikasi bentuk-bentuk optimal pengendalian organisasi di bawah kondisi operasi yang berbeda dan mencoba untuk menjelaskan

Lebih terperinci

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Mata Kuliah: Perilaku Semester: 3 Kode: SM 332113 SKS: 3 Prodi : MBTI Dosen: Tim Dosen Capaian Setelah mengikuti mata kuliah ini Mahasiswa mampu Membuktikan hubungan antara

Lebih terperinci

MANAJEMEN UMUM. BAB 5 Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi

MANAJEMEN UMUM. BAB 5 Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi Stevianus SE MM MANAJEMEN UMUM BAB 5 Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi A. Pengertian Wewenang, Kekuasaan dan Pengaruh D. Delegasi Wewenang B. Struktur Lini dan Staf E. Sentralisasi Versus Desentralisasi

Lebih terperinci

No. Revisi : 01 Silabus dan Satuan Acara Perkuliahan

No. Revisi : 01 Silabus dan Satuan Acara Perkuliahan Fakultas Ekonomi No. Dokumen : FE-SSAP Program Studi Manajemen No. Revisi : 01 Silabus Satuan Acara Perkuliahan Tgl.Revisi : 9 Februari 2012 Tgl. Berlaku : 5 Maret 2012 Halaman : 1 dari 6 SILABUS Kode

Lebih terperinci

Evolusi Teori. Manajemen Manajer. Teori Manajem en Klasik

Evolusi Teori. Manajemen Manajer. Teori Manajem en Klasik Pengertian Manajemen Manajemen dan Manajer Evolusi Teori Manajemen Manajemen dan Lingkungan Eksternal Manajemen sebagai Ilmu dan Seni Definisi Manajemen Fungsi fungsi Manajemen Tingkatan Manajemen Keterampilan

Lebih terperinci

Desain Struktur Organisasi: Kewenangan dan Pengendalian

Desain Struktur Organisasi: Kewenangan dan Pengendalian Modul ke: Desain Struktur Organisasi: Kewenangan dan Pengendalian Fakultas Pasca Sarjanan Dr. Ir. Sugiyono, Msi. Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id Source: Jones, G.R.2004. Organizational

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mata Kuliah : (ATA 2001/2002) Fakultas : Ekonomi Jurusan : S1 Akuntansi (sem.6) D3 (sem.6) Kode : KK-023325 POKOK BAHASAN MATERI 1. Pengantar Sistem Informasi Berbasis Komputer

Lebih terperinci

UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS

UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Beban SKS (1) Minggu Ke : Sistem

Lebih terperinci

RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) PRODI : Administrasi Bisnis FIA UB Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Beban sks : Sistem Informasi I : IAB4216 : 3 sks (1) Minggu Ke (2) Materi Pembelajaran

Lebih terperinci

Kepemimpinan/ADPU4334. Mengaplikasikan Konsep dan Teori Kepemimpinan dalam organisasi 9. Mengaplikasikan Konsep Kepemimpinan dalam Pemerintahan 8

Kepemimpinan/ADPU4334. Mengaplikasikan Konsep dan Teori Kepemimpinan dalam organisasi 9. Mengaplikasikan Konsep Kepemimpinan dalam Pemerintahan 8 ix M Tinjauan Mata Kuliah ata kuliah kepemimpinan lahir karena secara akademik sangat diperlukan. Dalam kerangka perkembangan ilmu pengetahuan, kepemimpinan merupakan salah satu cabang dari kelompok ilmu

Lebih terperinci

Modul ke: Pengorganisasian. Fakultas FIKOM. Andi Youna C. Bachtiar M. Ikom. Program Studi Public Relations

Modul ke: Pengorganisasian. Fakultas FIKOM. Andi Youna C. Bachtiar M. Ikom. Program Studi Public Relations Modul ke: Pengorganisasian Fakultas FIKOM Andi Youna C. Bachtiar M. Ikom Program Studi Public Relations http://www.mercubuana.ac.id Pengorganisasian Pengorganisasian adalah merupakan fungsi kedua dalam

Lebih terperinci

Merupakan perencanaan dan pengembangan organisasi yang meliputi pembagian kerja yang. pelaksanaan dan prestasi yang dicapai

Merupakan perencanaan dan pengembangan organisasi yang meliputi pembagian kerja yang. pelaksanaan dan prestasi yang dicapai Syarif As ad Merupakan perencanaan dan pengembangan organisasi yang meliputi pembagian kerja yang yang logis, logis, penerapan penerapan garis tanggung garis tanggung jawab dan jawab dan wewenang wewenang

Lebih terperinci