SAP Manajemen Umum D3 MI Universitas Gunadarma Halaman 1

Transkripsi

1 Mg. Ke: I & II III & IV Pokok Bahasan Dan TIU Gambaran Umum Manajemen: 1. Mahasiswa memahami pemngertian, peran manajer serta kemampuan yang dituntut seorang manajer 2. Mahasiswa mengetahui tentang evolusi teori Manajemen 3. Mahasiswa memahami pengaruh lingkungan terhadap kehidupan organisasi. 4. Globalisasi PERENCANAAN & KEPUTUSAN Mahasiswa mengetahui ttg.perencanaan & bagaimana proses SATUAN ACARA PERKULIAHAN Sub Pokok Bahasan dan Sasaran Belajar 1. Pengertian Manajemen - Difinisi Manajemen - Manajemen sebagai ilmu dan seni. 2. Manajemen dan Manajer - Tingkatan Manajemen - Fungsi-fungsi Manajemen - Ketrampilan-ketrampilan Manajerial 3. Evolusi Teori Manajemen - Teori Manajeman Klasik - Teori Perilaku - Teori Kuantitatif (Riset Operasi dan Ilmu Manajemen) 4. Manajemen dan Lingkungan Eksternal - Definisi Lingkungan - Faktor-faktor Lingkungan Eksternal Mikro dan Makro - Tanggung jawab sosial manajer 5. Tanggung Jawab Sosial dam Etika - Perubahan Konsep Tanggung Jawab Sosial - Pergeseran ke Etika - Unsur-unsur Etika 6. Globalisasi dan Manajemen - Makna Globalisasi - Globalisasi dan Daya Saing - Praktik Bisnis Global 1. Proses Perencanaan - Pengertian Perencanaan - Proses Dasar Perencanaan - Hierarki Rencana (Operasional Dan Strategis ) - Analisa (SWOT) - Fungsi tujuan Metode Pembelajar an, diskusi, presentasi, presentasi Media Pembel ajaran,, SAP Manajemen Umum D3 MI Universitas Gunadarma Halaman 1 Perorangan merangkum Evolusi Teori Manajemen : Faktor Lingkungan Ekstern Mikro & Makro serta Dimensi International dapat mempengaruhi dinamika perusahaan, presentasikan mengenai implementasi tanggung jawab sosial manajer Membahas & dengan contoh kasus hirarki rencana Ref. 1,2 & 3 1,2,3 & 4 Ref.3 1,2,3,4 Ref.4 1,3,5 4,5 4 Ref.2 5, 6 & 7

2 perencanaan Mahasiswa dapat hirarki rencana operasional & strategis serta analisa SWOT Mahasiswa dapat MBO. Mahasiswa memahami tipe tipe keputusan & mampu menjelas kan proses pembuatan keputusan serta gaya pembuatan keputusan SATUAN ACARA PERKULIAHAN - Penilaian Efektivitas Rencana - Manajemen By Objective (MBO) 2. Keputusan - Tipe-tipe keputusan - Proses pembuatan keputusan - Alat Bantu Pengambilan Keputusan - Gaya Pembuatan Keputusan Manajemen organisasi Ref. 3 3,10 V VI PENGORGANI- SASIAN : Agar mahasiswa, mengerti Pengorganisasian dan dapat membuat Struktur sesuai dengan Departementalisa si yang ada. KOORDINASI Mahasiswa mengetahui koordinasi 1. Pengorganisasian - Review tentang definisi dan teori organisasi ( 14 prinsip Fayol) 2. Struktur dan Departementalisasi - Bentuk bagan organisasi - Departementalisasi - Matriks - Formal dan Informal Rentang Manajemen dan Koordinasi - Rentang Manajemen - Kebutuhan akan koordinasi - Pendekatan-pendekatan untuk mencapai koordinasi yang efektif, lanjutan Membuat Bagan Struktur dengan menggunakan departementali sasi Simulasi dengan topik Koordinasi Ref.1 5, Ref.2 8, SAP Manajemen Umum D3 MI Universitas Gunadarma Halaman 2 Ref.1 5 Ref.2, 9,

3 VII VIII organisasi. Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi Mahasiswa dapat memahami pengaruh dan Wewenang, pendelegasian wewenang dan desentralisasi serta faktor yg mempengaruhinya. Manajemen SDM pandangan yg luas kepada mahasiswa tentang proses personalia suatu organisais. - Pengertian Wewenang, Kekuasaan dan Pengaruh - Struktur Lini dan Staf - Wewenang Lini, Staff dan Fungsional - Delegasi Wewenang - Kegagalan, Penolakan dan Penanggulangan Hambatan Delegasi - Sentralisasi Versus Desentralisasi - Proses Penyusunan Personalia (Diagram dan penjelasan) - Perencanaan Sumber Daya Manusia - Sumber penawaran personalia - Pemberian Kompensasi Kepada karyawan, Tanya Jawab ) Simulasi dengan topik Koordinasi dan Delegasi wewenang (lihat dampak perubahannya Mahasiswa aktif kasus yang berkaitan pengelelolaan sumber daya manusia 5, 10, 5 11, 14 SAP Manajemen Umum D3 MI Universitas Gunadarma Halaman 3

4 IX : suatu pengarahan seperti Motivasi Motivasi : - Pentingnya Motivasi - Pandangan Motivasi organisasi - Teori-teori Motivasi, Tanya Jawab Perorangan menjawab pertanyaan *. Pentinya Motivasi *. Teori Motivasi *. Pandangan motivasi organisasi 6, 12 X : suatu pengarahan seperti Komunikasi Komunikasi : - Pengertian Komunikasi - Proses Komunikasi - Saluran Komunikasi - Peranan Komunikasi Informal - Hambatan-hambatan Komunikasi Efektif - Peningkatan Efektivitas Komunikasi Simulasi dengan kasus Bentuk Jarungan Komunikasi (lihat perbedaan yang terjadi) 6 13 XI suatu pengarahan seperti Kepemimpinan Kepemimpinan : - Pengertian Kepemimpinan - Pendekatan-pendekatan studi Kepemimpinan - Pendekatan sifat-sifat Kepemimpinan - Pendekatan Perilaku Kepemimpinan - Teori X dan Teori Y dari Mc Gregor - Pendekatan Situasional - Masa Depan Teori Kepemimpinan `Menjawab tentang Pengertian Kepemimpinan, Pendekatan kepemimpinan dan Teori X dan Teori Y Perkembangan Kepemimpinan Masa Kini SAP Manajemen Umum D3 MI Universitas Gunadarma Halaman 4

5 XII suatu Perubahan dan 1. Perubahan dan : - Kekuatan-kekuatan Penyebab Perubahan - Cara-cara penanganan perubahan - Penolakan terhadap perubahan - Proses Pengelolaan Perubahan - Berbagai pendekatan perubahan organisasi - Konsep pengembangan 2. Menelola Perubahan dan Inovasi - Model Perubahan - 2. Manajemen Konflik - Sumber dan jenis konflik - Pandangan tentang konflik - Metode penyelesaian konflik - kan tentang Konplik yang terjadi pada saat ini pada perusahaan yang bermasalah dan bagaimana pemecahannya 6 Ref 2 15 & 16, 15 XIII PENGAWASAN pada mahasis-wa mengenai pengertian, ty-pe, proses, dan pengawasan da-lam suatu orga-nisasi demi suksesnya suatu. Dasar-dasar Proses Pengawasan: - Pengertian Pengawasan - Tipe-tipe Pengawasan - Tahap-tahap Proses Pengawasan - Pentingnya Pengawasan - Perancangan Proses Pengawasan - Bidang-bidang Pengawas-an Strategik - Alat Bantu Pengawasan Manajerial - Management By Exception (MBE) - Management Information System (MIS) - Karakteristik-karakteristik Pengawasan yang efektif. - Metode Pengawasan Non Kuntatitatif dan Kuantitatif (dijelaskan secara singkat), Tanya Jawab peroranganme njawab pertanyaan Apa yang saudara ketahui tentang Pengawasan, tipe-tipe, pentinganya pengawasan 7 Ref 2 18 XIV EVALUASI Menyiapkan mahasiswa menghadapi ujian akhir semester. Materi dari Minggu I s/d Minggu XIII, Quiz Memb ahas soalsoal UJIAN AKHIR SEMESTER SAP Manajemen Umum D3 MI Universitas Gunadarma Halaman 5

6 Referensi : 1. Mohamand Abdul Mukhyi dan Iman hadi Saputro, Manajemen Umum, Seri Diktat, Penerbit Gunadarma, Jakarta, T. Hani Handoko, Manajemen, BPFE UGM, Yogyakarta, Stoner, James A., Manajemen, Erlangga, Jakarta Stephen P Robbins dan Mary Coulter, Manajemen, PT.Prenhallindo, Jakarta, 1999 Referensi Pendukung : Husnan Usman, Manajemen ; Teori dan Praktek, Edisi ke 2, Bumi Aksara, Jakarta, 2008 SAP Manajemen Umum D3 MI Universitas Gunadarma Halaman 6