PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada CV. UNISA )

Transkripsi

1 JURNAL ILMIAH GEMA EKONOMI Vol. 6, No. Agustus 016 Andy Ftyad Dhama Tlaa Hal PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Stud Kasus Pada CV. UNISA ) THE EFFECT OF COMPENSATION ON EMPLOYEES ACHIEVEMENT (A Case Study On CV. UNISA ) Andy Ftyad Dhama Tlaa Pogam Stud Manajemen, STIE Gentaas Ms006zeta001@yahoo.com ABSTRAK Kompensas meupakan sumbe pendapatan yang pentng bag kayawan. Oleh kaena tu dalam suatu sstem pengupahan pelu mempehatkan pnsp keadlan. Keadlan n sangat dpehatkan dan meupakan hal yang sangat senstf bag kayawan. Untuk tu pelu dtelt besa pengauh antaa kompensas yang dtema oleh kayawan dengan pestas keja yang meeka haslkan.data yang dgunakan dalam peneltan n melput data pme dan data sekunde. Data pme adalah data yang dpeoleh secaa langsung da tempat peneltan dengan caa menyebakan kuesone yang testuktu dan wawancaa dengan esponden, dalam peneltan n adalah kayawan CV. UNISA. Sedangkan data sekunde adalah data yang dpeoleh tdak secaa langsung da obyek peneltan. Dmana data sekunde n bsa dpeoleh dengan melalu hasl peneltan lan, buku-buku atau dokumen-dokumen da obyek peneltan. Dalam pengujan vaabel kompensas tehadap pestas keja, dpeoleh nla t htung < t table untuk taaf sgnfkan 5 % (,968 > 1,771). Bedasakan penlaaan tesebut, maka hpotess nol (ho) dtolak sedangkan hpotess altenatf (ha) dtema. Da hasl pengujan pengauh vaabel kompensas tehadap vaabel pestas keja menggunakan koefsen eges ddapatkan nla htung > table bak untuk taaf sgnfkan 5 % dan 1 % (0,0079 < 0,553 < 0,684). Hal n dapat dsmpulkan bahwa pengauh sangat endah atau dapat dkatakan sgnfkan tehadap vaabel kompensas pestas keja tetap tdak memlk pengauh yang besa.jka dlhat da kesmpulan tesebut maka CV. UNISA akan bsa menngkatkan pestas keja sales dengan teus mengadakan peubahan dan penyesuaan-penyesuaan yang dpelukan pada vaabel bebas sstem bonus. Mengngat vaabel n mempunya daya tak tesend bag kayawan. Kata kunc : kayawan, kompensas, pestas keja, pengauh ABSTRACT Compensaton s an mpotant souce of ncome fo employees. Theefoe, n a sstem of emuneaton needs to pay attenton to the pncples of justce. Justce s vey concened and s vey senstve to employees. Fo t s necessay to study the nfluence between the compensaton eceved by employees wth the job pefomance haslkan.data used n ths study ncluded pmay data and seconday data.

2 860 Junal Ilmah GEMA EKONOMI, Agustus 016 Pmay data s data obtaned dectly fom the eseach by dstbutng questonnaes and stuctued ntevews wth espondents, n ths study ae employees CV. UNISA. Whle seconday data s data obtaned ndectly fom the object of eseach. Whee seconday data can be obtaned though the esults of othe studes, books o documents of the eseach object. In testng on the pefomance of vaable compensaton, the value of t <t table fo a sgnfcant level of 5% (.968> 1.771). Based on these penlaaan, the null hypothess (Ho) s ejected whle the altenatve hypothess (Ha) s accepted. Fom the esults of testng the effect of vaable compensaton fo wok pefomance vaables usng values obtaned egesson coeffcent count> table well fo a sgnfcant level of 5% and 1% ( <0.553 <0.684). It can be concluded that the effect of vey low o can be sad to be sgnfcant to the vaable compensaton wok pefomance but has no nfluence geat.if seen fom these conclusons then the CV. UNISA wll be able to ncease sales pefomance by contnung to make changes and adjustments necessay to the ndependent vaable bonus sstem. Gven these vaables has a specal attacton fo employees. Keywods: employees, compensaton, wok pefomance, nfluence PENDAHULUAN Sumbe daya manusa menunjang ogansas dengan suatu kaya, keatvtas dan doongan. Kesempunaan aspek teknolog, tanpa aspek manusa sult untuk membentuk tujuan-tujuan ogansas / peusahaan dapat tewujud. Oleh sebab tulah sumbe daya manusa meupakan fakto yang sangat pentng dalam poses ndust, dan hal n sesua dengan kadahkadah moden yang menempatkan manusa d atas fakto-fakto lan. Dengan semakn tajamnya tngkat pesangan khususnya pada bsns konstuks yang dtunjukkan dengan masuknya peusahaan bau dan keadaan ekonom yang lesu, maka dpandang pelu bag CV. UNISA sebaga peusahaan d bdang konstuks untuk mengupayakan kayawan yang bemental bak, bewbawa, bedaya guna dan sada akan kewajban seta tanggung jawabnya sebaga kayawan. Hal tesebut pentng sekal dalam angka menngkatkan kualtas sumbe daya manusa.untuk mencapa sumbe daya manusa yang bekualtas, pean seta pmpnan sangat dpelukan dalam membekan motvas (kompensas) sehngga kayawan dapat bepestas dalam bekeja Flppo (003). Pestas keja mempunya at yang sangat pentng bag kayawan dalam suatu peusahaan, dan meupakan ukuan teakh kebehaslan depatemen pesonala. Kompensas meupakan sumbe kehdupan yang pentng bag setap kayawan. Oleh kaena tu dalam suatu sstem pengupahan pelu mempehatkan pnsp keadlan. Keadlan n sangat dpehatkan dan meupakan hal yang sangat senstf bag kayawan. Dmana tdak hanya mempehatkan besa keclnya kompensas tetap juga membandngkan dengan kompensas yang dtema ekan lan atau dengan peusahaan yang sejens lannya. Penlaan pestas keja menuut Dessle (013:511), Manajemen Pesonala; Meupakan langkah dmana dapat mengetahu sejauh mana efektftas dalam mengangkat, menempatkan dan memotvas pegawa dan apabla ada masalah yang tedentfkas, langkah selanjutnya adalah mengkomunkaskan kepada pegawa dan mengambl tndakan penyelamatan kae hal n juga senada dengan apa yang dungkapkan oleh

3 Andy Ftyad Dhama Tlaa 861 Smanjuntak (01). Menla keja meupakan poses yang dlakukan oleh ogansas melalu atasan langsung sebaga evaluas tehadap pelaksanaan pekejaan. Seoang paka manajemen sumbedaya manusa bependapat bahwa penlaan pestas kejapegawa pegawa haus dlakukan secaa sstemats oleh bebeapa oang ahl untuk suatu atau bebeapa tujuan tetentu. Jad penlaan pestas kejapegawa sebenanya meupakan posedu fomal yang dlakukan secaa sstemats untuk membekan penlaan tehadap seoang pegawa dalam jangka waktu tetentu. Penlaan pestas keja pegawa dapat dlakukan dengan menggunakan tga pendekatan, yatu : 1) Penlaan secaa kebetulan Penlaan semacam n tdak sstemats dan seng kal besfat subyektf, sehngga tdak jaang beakbat yang membahayakan bag ogansas. ) Metode tadsonal yang sstemats Pengukuan semacam n dkatakan elatf mempunya obyektftas yang tngg, kaena dlakukan bedasakan metode pengukuan yang asonal dan dlakukan secaa sstemats. 3) Management by objectve Secaa besama sama, ndvdu dalam ogansas membuat encana mengena tujuan atau sasaan yang hendak dcapa oleh ogansas. Sasaan yang telah dsepakat untuk dcapa akan dwujudkan melalu bebaga keja yang dlakukan oleh ndvdu ndvdu tesebut. Dalam hal n Pestas kejapegawa pegawa duku bedasakan pencapaan sasaan, yang kemudan dkenal dengan nama MBS (Manajemen Bedasakan Sasaan). Hasl penlaan tesebut dapat saja dmanfaatkan oleh ogansas sebaga dasa untuk mempomoskan pegawa yang dpandang mempunya Pestas kejapegawa bagus atau untuk kepentngan yang sfatnya untuk kemajuan ogansas. Bedasakan pendapat d atas, jelas pembean nsentf dan dasa untuk motvas keja pegawa haus melhat da pestas keja pegawa tesebut, sehngga nsentf dan motvas keja bsa bedampak pada penuunan/ kenakan pestas keja pegawa. Menuut Handoko ( 01 : 155 ),dalam bukunya Manajemen Pesonala dan Sumbe Daya Manusa; mengemukakan Kompensas adalah segala sesuatu yang dtema kayawan sebaga balas jasa untuk keja meeka. Yang lebh lanjut juga djelaskan bahwa kompensas adalah pembean kepada kayawan dengan pembayaan fnancal sebaga balas jasa untuk pekejaan yang dlaksanakan dan sebaga motvato untuk pelaksanaan kegatan dwaktu yang akan datang. Sukano, (01) mengemukakan bahwa Kompensas mengngatkan antaa pestas ndvdu, kelompok atau ogansas yatu dapat melput: upah potongan, koms, bonus, bag laba dan bag poduks. Sedangkan Handoko (01) mengemukakan bahwa sstem Kompensas dgolongkan kedalam: (1) Sstem kompensas pada tngkat ndvdu (Peacewok, bonus, koms, kuva kematangan, dan kompensas bag paa eksekutf), () Sstem kompensas pada kelompok (kompensas poduks, bagan keuntungan, dan penguangan baya). Selanjutnya Dessle (013) mengemukakan kompensas yang mengandung pengetan yang sama dengan upah vaabel yatu suatu bagan da upah seseoang kayawan yang ddasakan pada suatu ukuan pestas kejandvdual atau ogansas. Upah vaabel tesebut ted da upah bedasakan potongan, bonus, bebaga laba dan bebaga hasl.

4 86 Junal Ilmah GEMA EKONOMI, Agustus 016 Da bebaga pendapat tesebut dapat dsmpulkan bahwa sstem kompensas adalah kompensas yang dbekan kepada pegawa atas dasa pestas kejapegawanya. Sstem kompensas tesebut melput: (1) Upah potongan (pecewok), () Koms, (3) Bonus, (4) Bagan laba, (5) Bag poduks. 1. Upah potongan (pacewok), yatu pembean kompensas bedasakan jumlah hasl pekejaan pegawa yang dnyatakan dalam unt poduks. Dasa penghtungan alah bahwa makn banyak unt poduks yang dhaslkan, makn tngg pula kompensas yang dtemanya. Sstem n tdak dapat dteapkan pada pegawa bagan admnstas, atau pada pekejaan yang telah dtentukan.. Koms yatu mbalan yang dbekan kepada pegawa dsampng mempeoleh gaj pokok, juga dbekan kompensas kaena kenehaslannya melaksanakan tugas, atau pegawa yang mempeoleh penghaslannya semata-mata beupa koms. 3. Bonus, yatu mbalan yang dbekan kepada pegawa yang mampu bekeja sedemkan upa sehngga tngkat poduktvtas yang belaku telampu. Bonus dbaya secaa eksklusf kepada paa eksekutf atau kepada semua pegawa. Ada tga caa pembean bonus yatu: Petama, bedasakan jumlah unt poduks yang dhaslkan dalam kuun waktu tetentu, jka jumlah poduksnya melebh jumlah yang telah dtetapkan, pegawa menema bonus atas kelebhan jumlah yang dhaslkan. Kedua, apabla tejad penghematan waktu, yatu jka pegawa dapat menyelesakan tugas dalam waktu yang lebh sngkat da waktu yang sehausnya, dengan alasan bahwa dengan menghemat waktu, lebh banyak pekejaan yang haus dselesakan dan ketga, bedasakan pehtungan pogesf, yatu jka pegawa makn lama makn mampu mempodukskan baang dalam jumlah yang semakn besa, makn besa pula bonus yang dtemanya untuk setap kelebhan poduks yang dhaslkannya. 4. Kuva kematangan (matuty cuve), yatu bag ogansas yang mengejakan tenaga teknkal daan pofesonal lmah. Apabla ada tenaga keja pofesonal yang kaena masa keja dan golongan pangkat seta gaj tdak bsa mencapa pangkat dan penghaslan yang lebh tngg lag, dbuat suatu kuva pestas kejapegawa. Jka kuva tesebut menunjukan bahwa pestas kejapegawa meeka lebh besa da pestas kejapegawa nomal dbekan kompensas tetentu. Dengan demkan meskpun golongan pangkat dan gaj yang sudah maksmal, penghaslan lnya mash dapat dtngkatkan. 5. Bag laba atau keuntungan, yatu kompensas yang dbekan bedasakan sesuatu umus yang telah dtetapkan yang dancang bedasakan poftabltas atau keuntungan suatu peusahaan atau ogansaas. 6. Bag poduks, yatu kompensas yang dbekan kepada poduktvtas kelompok, jka poduktvtas kelompok mampu melampau taget poduks nomal maka dbekan bonus. Dalam menyusun sstem kompensas, ada lma fakto yang haus dpetmbangkan sebagamana dkemukakan Sukano, (01)) yatu sebaga bekut : 1. Tngkat upah dan gaj yang belaku d bebaga ogansas yang ada dalam satu wlayah tetentu. Walaupun demkan juga haus dpetmbangkan langka tdaknya tenaga keja yang memlk pengetahuan dan keteamplan tetentu yang dbutuhkan oleh ogansas.. Tuntutan sekat keja, yatu sangat memungknkan sekat pekeja bepean dalam mengajukan tuntutan tngkat gaj/ upah yang lebh tngg da tngkat yang belaku dsebabkan oleh bebaga fakto kebutuhan pekeja untuk menngkatakn taap hdup dan kesejahteaan anggotanya. Peanan dan tuntuan sekat keja pelu dpehtungkan, kaena apabla tdak, paa pekeja memungknkan akan

5 Andy Ftyad Dhama Tlaa 863 melancakan bebaga kegatan yang dapat meugkan ogansas dan pegawa tu send. 3. Poduktvtas, yatu apabla paa pegawa measa tdak mempeoleh kompensas yang waja, sangat mungkn pegawa tdak akan bekeja keas, sehngga poduktvtasnya endah dan dapat menmbulkan keugan bag ogansas. 4. Kebjakan ogansas mengena upah dan gaj, yatu yang tecemn pada jumlah uang yang dbawa pulang oleh pegawa tesebut. Beat bukan hanya gaj pokok yang pentng, akan tetap bebaga komponen lan da kebjakan ogansas, sepett tunjangan jabatan, tunjangan st, tunjangan anak, tunjangan tanspotas, bantuan pengobatan, bonus, tunjangan kemahalan dan sebaganya. METODE PENELITIAN Jens peneltan n adalah jens peneltan kuanttatf yatu menggunakan analss eges lnea sebaga metode analssnya yang dgunakan untuk mengetahu pengauh da vaabel kompensas tehadap motvas keja. Dalam peneltan n posedu pengumpulan data yang dpaka adalah sebaga bekut Snganbum (011): a. Suvey Pendahuluan. Penuls melakukan peneltan dan pengamatan secaa umum dengan mengadakan wawancaa langsung dengan phak pmpnan atau yang mewakl dan semua phak yang dasa dapat mendukung hasl peolehan data. b. Stud Lapangan. Penuls melakukan wawancaa dengan phak-phak tekat, menyebakan kusone dan melakukan pengamatan langsung pada kayawan d CV. UNISA. Teknk Analss Data Untuk menguj koefsen koelas yang ada pada sample untuk dbelakukan pada populas d mana sample tesebut dambl.tedapat tga macam bentuk hubungan anta vaabel, yatu hubungan smets, hubungan sebab akbat(kausal) dan hubungan nteaktf (salng mempengauh). Sugono, (007) a. Statstk Paamets 1. Koelas Poduct Moment xy ( xy D mana : xy = koelas vaabel x dengan y xy x = ( X X ) y = ( Y Y ). Uj t { n t x n x y ( x )( y ) x ( x ) }{ n y ( 1 n HASIL DAN PEMBAHASAN y y ) } Kaena jumlah kayawan yang dalam peneltan n dsebut sebaga populas hanya bejumlah 13 oang / kayawan, maka semuanya djadkan esponden. Da esponden tesebut kemudan dadakan analss bedasakan kaaktestknya yang melput usa, tngkat penddkan, status, lamanya masa keja. a. Usa Tngkat usa akan menentukan bagamana seseoang menanggap besanya kompensas yang dtema. Kaena basanya semakn banyak, umu seseoang maka semakn banyak juga kebutuhannya.dalam pengelompokan usa esponden n dkategokan menjad 4 (empat). Adapun dstbus jumlah

6 864 Junal Ilmah GEMA EKONOMI, Agustus 016 esponden, pada masng-masng kelompok umu sepet yang telhat pada tabel. 1 bekut. Tabel 1. Dstbus Responden Bedasakan Usanya Usa (tahun) n % < Total Sumbe : Data pme dolah Dstbus esponden bedasakan usanya melput kayawan yang beusa d bawah 0 tahun sebanyak 0 % ( tdak ada ), kayawan yang beusa antaa 0 30 tahun sebanyak 7 oang atau 53.8 %, sedangkan kayawan yang beusa antaa tahun tahun masng - masng 3 oang atau 3.1 % da seluuh kayawan yang ada. Jad kayawan yang tebanyak beusa antaa 0-30 tahun. b. Penddkan Tabel. Dstbus Responden Bedasakan Penddkan Penddkan n % SD - - SMP - - SMA Dploma Sajana Total Sumbe : Data pme dolah Dstbus esponden bedasakan penddkannya melput kayawan yang bependdkan SD sampa SMP sebanyak 0 % (tdak ada), kayawan yang bependdkan SMA sebanyak 6 oang atau 46. %, kayawan yang bependdkan Dploma sebanyak 4 oang atau 30.7 % sedangkan kayawan yang bependdkan sajana sebanyak 3 oang. Jad mayotas kayawan yang ada bependdkan SMA atau yang sedeajat. Hal n juga dkatkan dengan kebjakan peusahaan pehal pesyaatan penemaan kayawan dmana CV. UNISA lebh menyuka alumn STM / SMK dan atau Dploma kaena meeka akan lebh mudah menyesuakan d dengan pekejaan opeasonal kayawan d lapangan. Kaena basanya untuk alumn tngkat penddkan sajana, akan lebh mengeja jabatan-jabatan tetentu, sehngga sult untak menyesuakan d dengan pekejaan sebaga kayawan. c. Status

7 Andy Ftyad Dhama Tlaa 865 Tabel 3. Dstbus Responden Bedasakan Statusnya Status n % Belum Menkah 5 38,5 Menkah 8 61,5 Total Sumbe : Data pme dolah Dstbus esponden bedasakan statusaya melput kayawan yang belum menkah sebanyak 5 oang atau 38,5 % sedangkan yang sudah menkah bejumlah 8 kayawan atau 61,5 %.Hal n kanya juga haus menjad bahan petmbangan, kaena tuntutan kayawan sebelum dan sesudah menkah akan lan. Jka hal tu tdak tepenuh akan memacu mobltas meeka untuk pndah ke tempat lan. Namun begtu juga sebalknya, jka peusahaan dapat membuat suatu sstem kompensas yang bak sehngga kayawan measakan adanya keadlan d tempat kejanya, loyaltas meeka akan menngkat hal n jga senada dengan apa yang dungkapan oleh Ntsemto (01). d. Lamanya masa keja Tabel 4. Dstbus Responden Bedasakan Lamanya Masa Keja Masa Keja (tahun) n % -4 15, , ,7 >10 15,4 Total Sumbe : Data pme olahan Dstbus esponden bedasakan masa kejanya melput kayawan yang masa kejanya 4 tahun sebanyak oang atau 15,4 %, kayawan yang masa kejanya 4-6 tahun sebanyak 5 oang atau 38,5 %, kayawan yang masa kejanya 7-9 tahun sebanyak 4 oang atau 30.7 %, sedangkan kayawan yang masa kejanya sudah 10 tahun ke atas sebanyak oang atau 15,4 %.Dstbus bedasakan masa kejanya n pelu danalss, kaena semakn lama kejanya, meeka akan menuntut gaj dan pehatan yang lebh besa da peusahan. Sehngga selan pestas, peusahaan juga mempetmbangkan senotas kayawan. Implementas poses SDM untuk jangka panjang. Untuk meencanakan sumbe daya manusa dalam angka pencapaan taget penjualan CV. UNISA bsa melakukan ekutmen tenaga penjualan (kayawan). Hal tesebut kanya haus dlakukan mengngat secaa ata-ata taget penjualan tdak pemah tecapa, yang beat mengndkaskan bahwa taget yang telah dtetapkan (dbebankan) kepada kayawan telalu tngg. Padahal, untuk menentukan taget (standa) peusahaan haus menetapkan pada suatu ttk yang palng ealsts atnya sangat mengkn untuk dcapa oleh kayawan, tetap tdak dengan mudah. Kaena penentuan suatu taget (standa) yang tdak mungkn dcapa justu membuat kayawan tdak temotvas untuk bekeja,

8 866 Junal Ilmah GEMA EKONOMI, Agustus 016 namun sebalknya yang tejad, meeka akan bekeja malas-malasan kaena tdak mungkn mampu mencapa taget yang dtetapkan. Untuk tu dalam angka meencanakan poses peencanaan SDM ada bebeapa hal yang haus dlakukan yatu 1.Menentukan beban keja kayawan ( kayawan ) Hal n dlakukan dalam angka menentukan kebutuhan jumlah tenaga keja yang haus dekut, yatu dengan membag taget total penjualan CV. UNISA dengan ata-ata penjualan kayawan dalam suatu peode, dengan asums kendala yang dhadap masngmasng kayawan sama untuk masngmasng wlayah. Selama n secaa ataata hanya 75 % taget yang tecapa. Sehngga da total taget pekejaan selama setahun sebesa Rp. 84 juta, hanya Rp. 63 juta yang tecapa. Jad ata-ata sumbangan kayawan dalam pencapaan taget adalah sebesa Rp ,- ( 6.3 juta / 13 ). Oleh kaena tu mash dpelukan tenaga (kayawan), sebanyak 5 oang (5 % x 8,4 juta Rp ,-) lag untuk dapat mencapa taget setap kal mendapatkan sub kontaktng.. Rekutmen kekuangan tenaga ( kayawan ) Dalam mengadakan ekutmen CV. UNISA bsa memanfaatkan tenaga keja lulusan STM khususnya teknk spl, kaena meeka akan lebh mudah mengenal bebaga jens pekejaan tahnk spl jka dbandngkan yang lan. Jad bsa efsen waktu untuk mengadakan tanng kayawan. 3. Oentas Setelah poses penemaan ekutmen selesa maka bag meeka kemudan dkenalkan tehadap poduk konstuks yang akan dkejakan ekan-ekan keja seta atasan langsung, maupun tdak langsung dan juga pengenalan tehadap aea keja yang akan menjad wlayah kejanya. Kegatan tesebut basa dsebut oentas. 4. Tanng Langkah selanjutnya adalah dbekan kesempatan untuk mengkut tanng pelathan secaa ntensf sebelum meeka bena-bena dtugaskan pada daeah kejanya. Tanng tesebut dlakukan dengan mengkutkan kayawan bau lokakaya yang dadakan oleh lembaga-lembaga tetentu. 5. Penlaan pestas Selama masa kejanya, CV. UNISA akan mengadakan evaluas pada tap peode (bulanan) dengan caa membandngkan antaa kualtas yang sudah dtetapkan oleh peusahaan dalam bentuk standa dengan penjualan aktual yang behasl dcapa oleh kayawan. Semakn mendekat taget beat semakn bak. Dan pelu dngat bahwa taget (standa) n juga haus selalu devaluas. Tabel 5. Rekaptulas Sko Kuesone Kompensas Dan Pestas Keja NO. X 1 Y 1 X 1 Y 1 X 1 Y

9 Andy Ftyad Dhama Tlaa Total Rata-ata S X 1 SY 1 SX 1 Y 1 SX 1 SY 1 7,54 4,46 33,69 76,46,77 xy xy xy { n n x y ( x )( y ) x ( x ) }{ n y ( y ) } 13( 438) ( 98)( 58) { 13( 994) ( 98) }{ 13( 96) ( 58) } { }{ } besa da pada t tabel sehngga ho dtolak dan h altenatf dtema. Kaena menuut pengamatan penuls d CV. UNISA walaupun kayawan tdak puas dengan kompensas yang dbekan, kayawan tetap beusaha membuu taget pekejaan kaena da membutuhkan pekejaan dan tdak ngn kehlangan pekejaan tu. xy 0, 0079 ( htung tabel ) KESIMPULAN Dpeoleh nla htung lebh kecl da pada nla tabel bak untuk tngkat kesalahan 5 % ataupun 1 % ( 0,0079 < 0,553 dan 0,0079 < 0,684 ), maka dapat dsmpulkan bahwa hubungannya sangat endah. Nla = 0,00006, hal tesebut beat tedapat vaan yang tejad pada vaabel pestas keja 0,006 % djelaskan oleh vaabel kompensas, sedangkan ssanya dtentukan oleh fakto lan. t t t n 1, (, 0079 ) 6, 659, 431 t,968 ( t htung > t tabel ) t tabel untuk kesalahan 5% dketemukan nla 1,771; yang beat t htung lebh Smpulan Da hasl peneltan dapat dtak kesmpulan sebaga bekut:dalam pengujan vaabel kompensas tehadap pestas keja, dpeoleh nla t htung < t table untuk taaf sgnfkan 5 % ( 0,,968 > 1,771). Bedasakan penlaan tesebut, maka hpotess nol (ho) dtolak sedangkan hpotess altenatf (ha) dtema.da hasl pengujan hubungan vaabel kompensas tehadap vaabel pestas keja menggunakan koefsen eges ddapatkan nla htung < table bak untuk taaf sgnfkan 5 % dan 1 % (0,0079 < 0,553 < 0,684). Hal n dapat dsmpulkan bahwa pengauhnya sangat endah atau tdak ada pengauh yang sgnfkan da vaabel kompensas tehadap pestas keja. Saan Selama n bsa dkatakan kayawan tdak puas dengan kompensas yang dbekan peusahaan, meskpun demkan kayawan tetap mencapa taget penjualan kaena kayawan

10 868 Junal Ilmah GEMA EKONOMI, Agustus 016 membutuhkan pekejaan dan tdak ngn kehlangan pekejaannya tetap menuut pemantauan penelt paa kayawan mengatakan kalau kompensas dpebak maka meeka akan lebh temotvas dan besemangat untuk menngkatkan pestas. Jad saan penelt sebaknya peusahaan mempebak sstem kompensas yang dbekan pada kayawan. DAFTAR PUSTAKA Dessle, Gay, 013. Manejemen Pesonala, Eds ketga. Jakata: Penebt Elangga Flppo, Edwn B, 003. Manajeman Pesonala, Eds Keenam. Jakata : Penebt Elangga. Gbson Ivancevch Donnely, Ogansas dan Manajemen, Eds Keempat. Jakata : Penebt Elangga. Handoko, T. Han, 01. Manajemen Pesonala dan Sumbe Daya Manusa, Eds Kedua. Yogyakata: BPFE. Manullang, Manajemen Pesonala, Eds Revs. Jakata : Ghala Indonesa. M. As ad, (007). Pskolog Indust dan Ogansas. Penebt Lbety. Yogyakata. Ntsemto, Alex S, 01. Manajemen Pesonala, Eds Revs. Jakata : Ghala Indonesa. Snganbum, Mas dan Effend, Sofyan, 011. Metode Peneltan Suvey, Eds Kedua. Yogyakata : LP3ES. Sukano, 01. Dasa-dasa Manajemen. Jakata : Mswa. Sugono, 007. Statstka Untuk Peneltan. Bandung : Alfabeta. Smanjuntak, Payaman J, 01. Penganta Ekonom Sumbe Daya Manusa. Jakata : Lembaga Penebt Fakultas Ekonom Unvestas Indonesa.